[IGC2015] 블루사이드 황상훈-지속 가능한 개발팀의 구축...이란 꿈을 꾸었습니다
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지속 가능한 개발팀의 구축...이란 꿈을 꾸었습니다-블루사이드 황상훈
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[IGC2015] 블루사이드 황상훈-지속 가능한 개발팀의 구축...이란 꿈을 꾸었습니다
- 1. 지속 가능한 개발팀 의 구축 ..이란 꿈을 꾸었습니다.
- 2. • 발표자 황상훈 • 2004년 리니지2 • 2009년 블레스 • 2011년 창세기전 4 • 2013년 서든어택 • 2015년 킹덤언더파이어2
- 3. 어느덧 십년 넘게 게임개발을 해 왔는데요
- 4. 얻은 것 잃은 것 • 체력 • 멘탈 • 가능성 • 지식 • 신뢰 • 시야 • 고집
- 5. 오늘의 이야기 이런 개발자가 말하는, 업계에서 살아가는 이야기
- 6. 지속 가능한 개발팀 1. 팀이 지속되어야 하는 이유. 2. 지속 가능한 팀의 조건. 3. 지속 가능한 팀은 꿈인가? 4. 그래도 꿈을 꾸는 이야기.
- 7. 지속 가능한 개발팀 1. 팀이 지속되어야 하는 이유.
- 9. 숙련된 사람이 많은 팀일수록, 성공 가능성이 높다 당연한 이야기라면 당연한 이야기
- 10. 그런데 저긴 미국이고.. • 한국은 사실 미국보다 사이클이 훨씬 깁니다. 제가 이거 개발하던게 09년이죠.
- 11. 뭔소리냐면 • 같은 기간을 개발했어도 런칭작이 적다는 거죠
- 12. 이런 시각으로 본다면 더 좁아지죠 “게임 개발하는데 참여했다고 그 게임을 자 기가 만들었다 할 수 있는걸까?”
- 13. 그래도 숙련은 쌓입니다. 뭐 이런거 굴리면서 몇몇 사람들을 만나서 이야기해봤는데, 명칭은 몰라도 그게 뭔지는 대충 알게 되더이다… 미국에 비해서 느리게 쌓이고, 쌓이는 숙련이 적긴 해도, 쌓이긴 한다는 거
- 14. 숙련자를 뽑는 이유 시행착오 가 적다 만드는 법을 안다 왜 해야 하 는지 안다 누가 해야 하는지 안다 어떻게 하는 지 안다 PD가 까라면 나는 깐다 숙련자 민스크
- 15. 팀마다 방법이 다르긴 하지만
- 16. 그래도 오래 하다보면 감은 잡힘 그거 IF THEN만 할줄알면 되는거 아닌가요?
- 17. 원하는게 비슷하고 www.codinggame.com 프로그램은 언어가 달라도 비슷한 결과를 얻을 수 있다.
- 18. 이것도 보기만 다르고 하는 건 비슷해서, 하나를 할 줄 알면 다른 것도 금방 익힌다. 만드는법도 비슷해서
- 19. 결국은 프로그램 + 수학 • 그림 띄우고 – 움직이고 • 입력/충돌처리하고 – 커서와 그림 – 그림과 그림 • 무언가를 행한다. – 움직이든 – 뭔가 값을 더하든 빼든
- 20. 그래도, 잘하는 스킬은 있다. TXT기반의 스크립트에 익숙한 기획자 엑셀을 잘쓰는 기획자 GUI 툴에 익숙한 기획자 숙련의 문제
- 21. 하나만 계속 쓸 수 있다면 더 낫겠죠 만화가들이 쓰던 도구들
- 22. 실은 당연한 이야기 • 숙련된 사람은 일을 더 잘한다 • 그럼 숙련된 사람들을 모으면 일을 더 잘 하지 않을까?!
- 23. 그게… 케이스 바이 케이스
- 24. 게임개발은 여러가지 요인이 있어서요 개인의 실력 비전의 공유 리스크 관리 초과근무 정도 조직의 건실함 사업모델 업무분장
- 25. 그래도 같은 팀이 오래 지속된다면 잘될 가능성은 올라갑니다. 개인의 실력 비전의 공유 리스크 관리 초과근무 정도 조직의 건실함 사업모델 업무분장
- 26. 그러다보면 명가 소리도 듣고 그러죠
- 27. 그럼 다른 이야기 해볼까요
- 28. 이거 이야기요 1. 팀이 지속되어야 하는 이유. 2. 지속 가능한 팀의 조건.
- 29. 왜 팀은 지속되지 못하는가?
- 30. 숙련자가 될 때까지는
- 31. 쌓이는 스트레스 에고 지치네 만들라 해서 만들긴 했는데 하라는데 해야 지 누가하긴 내가 하지 이렇게 하는게 아니라고?
- 32. 그리고 이동 안정적인 경우 갈아엎을 경우 갈려나갈 경우
- 33. 이동해도 힘들긴 마찬가지 • 팀마다 사용하는 방법론이 다르다 = 적응에 시간이 걸린다. • 적응 기간은 솔직히 힘듭니다. 누구든.. • 그 동안 성과를 안내도 되는 것도 아니고,
- 34. 그로 인해, 팀이 노하우를 쌓지 못한다. • 소속 멤버의 잦은 이동 • 개발 노하우가 개발자 개인에게 귀속된다 • 팀이 개발자의 노하우를 빼먹는 구조가 되기 도… • 라이브팀은 번외로 치겠습니다.
- 35. 이동을 막기 위한 회사의 노력! 인센티브 줄께!
- 36. 그리고 불지옥 높은 보상을 받으려면 성공을 해야 한다 성공을 위해 야근/특근 을 한다 보상에 대한 기대가 커 진다 더 높은 보상을 위해선 더 큰 성공이 필요하다 성공을 위해 야근/특근 을 한다 보상에 대한 기대가 커 진다
- 37. 요샌 인센 기대하기 힘들어요 성공보상 일반보상
- 38. 거기에 더해, 붉은 여왕의 딜레마 여기서는 같은 곳에 있으려면 쉬지 않고 힘껏 달려야 해. 어딘가 다른 데로 가고 싶으면 적어도 그보다 두 곱은 빨리 달려야 하고. - 붉은 여왕.
- 39. 업계의 발전속도는 우리 게임 퀄업속도보다 빠르다. 그 시대의 최고의 게임이 기준이 된다.
- 40. 게임의 퀄업에는 한계란게 있다
- 41. 특히나 이 업종은 뒤처짐에 대한 두려움이 큽니다.
- 42. 하지만 새로 만든다면…?
- 43. 개발자 의 이직 노하우의 착 취 인센티브 vs 성공에 대한 요구 붉은 여왕의 딜레마 그래서…
- 46. 지식습득의 과정 • 지식을 습득한다 • 지식을 사용한다 • 결과에 따라 지식을 수정한다 • 다시 지식을 사용한다 • 예상대로 진행되는 것을 본다 • 비슷한 패턴에 응용한다
- 47. 게임 개발 • 개발할 게임을 생각한다 • 프로토타입 혹은 게임을 개발 • 결과를 본다 (실패한다) • 수정 후 다시 개발 • 결과 보기 • 응용
- 48. 성공한다면 앞의 것을 어느정도 생략가능
- 49. 게임 출시 육하원칙 언제 • 출시 시기, 개발기간 어디서 • 판매시장, 타겟 누가 • 개발팀 구성, 관리 무엇을 • 게임의 방향성, 디렉팅 어떻게 • 게임 제작 방법 왜 • 이득? 사회공헌? 프로토타입으로는 어디서와 언제를 만족시킬수 없다 그리고 완성형을 그리지 못한다.
- 50. 글로 비유하자면 – 완결 내 본 작가랑 완결 못 내 본 작가의 차이 – 완결 낸 글을 출판을 해 본 작가와 아닌 작가의 차이 – 출판으로 돈을 벌어 본 작가와 아닌 작가의 차이
- 51. 학습 = 게임의 출시 다른 방법은 없습니다.
- 52. 동시에 이건 붉은여왕과 싸울 무기이기도 합니다.
- 54. 이런 거 바라고 일하십니까?
- 55. 아시잖아요?
- 56. 어차피 돈생겨봤자 이거 사먹죠
- 57. 그리고 경력이 쌓이면 왜 2년에 하루씩 휴가가 느는지 몸으로 느끼는중
- 58. 세월은 무섭습니다.
- 59. 우리가 바라는 것
- 60. • 출근하고, 퇴근하고 • 때때로 야근도 하고 • 가끔 소고기 사먹고 • 신작 게임 나오면 사서 하고 • 게임 재밌게 할거 있으면 만들어보고
- 61. 이건 도저히 무리. 그런데 윗분들은 여전히 이 마인드.
- 62. 십년쯤 개발하다보면, 이런경험도 한두 번이 아니게 되죠
- 63. • 안정적인 보상 (X) • 안정적인 삶(O) 이건 큰 보상을 말하는게 아닙니다.
- 64. • 애가 열이 나면 데리러 가고 • 마누라&부모님 아프시면 병원 한번 가고 • 몸이 피곤하면 쉴 수 있고 • 새 게임, 새 영화가 나오면 경험하는 • 연봉을 깎더라도, 얻고 싶은 삶.
- 65. 개발자 의 꿈 게임 제작 & 출시 안정적인 삶 이걸 채워준다면, 지속가능한 팀을 만들수 있지 않을까?
- 67. 회사는 이익을 내야죠. • 하고픈 거 다 하게 두면 게임이 나오나? • 놀 거 다 놀면 게임은 언제 만드나? • 저 팀은 밤새 일하는데 그래서 되겠어?
- 68. 사실 이거에 대한 답은 없습니다. • 단지 믿어달라고 할 수 밖에요. • 제가 겪은 게임 개발자들은, 게임 만드는걸 정말로 좋아합니다. • 이직 이유도 잘 듣고 보면 게임을 만들고 싶어서인 경우가 적지 않지요. • 대충 일하면서 월급받는걸 좋아하는 개발자는 많지 않습니다.
- 69. 게임 만들고 싶다!!!!!
- 70. 뭐 그런다고 설득이 되면 사실 사장님 하시면 안 되는거고요…
- 71. 지속 가능한 개발팀 1. 팀이 지속되어야 하는 이유. 2. 지속 가능한 팀의 조건. 3. 지속 가능한 팀은 꿈인가?
- 72. 두 가지 있습니다. 1. 팀을 만드는 것은 가능하다 2. 팀을 유지하는 것은 불가능하다.
- 73. 팀을 만드는 것은 가능 1. (사실상) 좌천시킬 곳 2. B급 인재의 재발견 3. 신입의 교육처로 활용 4. 잘 되면 대박
- 74. B급 인재 • 완전한 개인 의견입니다만. – 하나만 볼 줄 알면 B급 – 둘 이상을 볼 줄 알면 A급 • 그런데, 이야기 해 보면 다들 둘 이상을 볼 줄 알더군요. 언제 • 출시 시기, 개발기간 어디서 • 판매시장, 타겟 누가 • 개발팀 구성, 관리 무엇을 • 게임의 방향성, 디렉팅 어떻게 • 게임 제작 방법 왜 • 이득? 사회공헌?
- 75. 환경을 주지 못한건 아닐까?
- 76. 한계를 짓게 만든건 아닐까?
- 77. 어떻게 하면 한계를 돌파할 수 있을까?
- 78. 이 모든걸 시키고, 학습시킨다. 언제 • 출시 시기, 개발기간 어디서 • 판매시장, 타겟 누가 • 개발팀 구성, 관리 무엇을 • 게임의 방향성, 디렉팅 어떻게 • 게임 제작 방법 왜
- 79. 그 원동력
- 80. 단, 이 구조는 신입팀에게는 맞지 않음 님들은 이거 꿈꾸셔야 해요. 삶과 생활보다 모험을 찾아야 할 때임.
- 81. 애당초 이건 나이 든 개발자의 이야기. 장 시니어 주니어 장이 되지 못한 시니어는 업계 밖으로 나가고 그 노하우는 사라진다. 이 사람들
- 82. 이걸로는 아직 부족함. 개발자 의 꿈 게임 제작 & 출시 안정적인 삶
- 83. 게임을 내려고 하는거에요 정시 근무시간에 만듭니다 네 됩니다. 라는 대답을 준비해야 한다.
- 84. 기본 잡은건 이랬습니다. • 시니어급 5~10인 (30대후반~50대) • 1년에 게임 하나씩 완성할 것. 단, 완성한 게임은 반드시 런칭한다. – 런칭 조건 등은 회사가 결정. 팀원 개인이름으로 런칭시키고 수익을 회사가 가져 가도 OK. • 인센티브는 야근비만큼. • 반응 안좋을 시 연봉 동결. 성공시 타팀과 비슷한 수준의 인상 • PD는 돌아가면서, 혹은 회의를 거쳐서 결정 (처음엔 팀장이 함)
- 85. 모델은 이런 회사들. SOFTHOUSE CHARA EUSHULLY 대충 비슷한 게임을 1~2년 텀으로 낸다.
- 86. 그러다 뜨면 회사는 브랜드를 갖게되겠지요
- 87. 어차피, 게임 출시 못하면 의미 없는 팀 • 게임 개발을 할 자신 있는 사람에게, 회사를 이직하기 전에 1년간의 유예를 주자는 것입 니다. • 잘 하면 A급 개발자로 거듭날수도 있는거고 • 말만 예쁜 인력풀이나 인큐베이션 팀보다 훨 씬 낫죠.
- 88. 사람들을 묶어놓는 것 • 생활의 보장 • 원하는 게임을 만들 자유와 권한 (단 제약 안 에서) • 새 게임을 만들고 출시한다는 경험
- 89. • 출시 전에는 낮은 연봉으로도 일할 사람들 • 출시 후에도 약속한게 있으니 낮은 연봉으로 일을 하는 사람들. 2. 팀을 유지하는 것은 불가능하다.
- 90. 그들을 노리는 어둠의 손길
- 91. 정말 잘 될경우 볼까요? • 낮은 연봉과 낮은 대우 • 하나나 둘 이상의 런칭 타이틀을 지닌 인재 • 게임 개발 프로세스를 모 두 알고 있음
- 92. 또 있어요 • 런칭 못해보고 지쳐버린 사람을 위한 팀 -> 런칭 하 고 나면 나가지 않을까? • 자기 게임을 만들고자 하는 사람이 모인 팀 -> 자기 게임 만들고 나면 나가지 않을까? • 자기 게임 냈고 머릿속이 비어있는데 새 게임 만들 라는 오더가 떨어지면?
- 93. 1. 팀이 지속되어야 하는 이유. 2. 지속 가능한 팀의 조건. 3. 지속 가능한 팀은 꿈인가? 4. 그래도 꿈을 꾸는 이야기.
- 94. • 그럼에도 이 팀은 존재합니다. – 에우슈리에도, 소프트하우스 캬라에도, 바닐라 웨어에도. – 제가 뭔가 파악하지 못한게 있을수는 있겠죠. 지속 가능한 개발팀
- 95. • 그리고, 그 대책을 세워야합니다. 숙련된 개발자는 늙어갑니다.
- 97. 열정은 있습니다. • 야근 안 한다고 열정이 없는 건 아닙니다. • 근태 나쁘다고 열정이 없는 건 아닙니다. • 누구보다도 게임 만들고 싶은 세대이고, 사람들입니다. • 젊은 팀장이 일하기에 나쁘다면, 시니어들 을 모아서 팀을 만들수 있을겁니다.
- 98. 시도가 있다고 합니다. 이나후네 켄지와 동료들 시니어를 QA로 돌려 재미검증
- 99. 산업이 되어야 합니다. • 안정적으로 사람을 고 용해야 합니다. • 안정적으로 고용한 사 람을 유지해야 합니다.
- 100. 엔터테인먼트여야 합니다. • 장난기와 농담이 중요한 업계입니다. • 재미는 어디서 터질지 알 수 없습니다. • 여유가 재미를 만듭니다
- 101. 우리도 뭔가 할수 있지 않을까 합니다. 대안 제시에는 실패했지만, 화두는 던졌다고 생각합니다. 프로토 타입을 공개했을 때, 주변 개발자들의 반응은 열광적이었습니다. 아무리 높은연봉을 제시하더라도, 이 팀이 만들어진다면 여기 있겠다 한 사람도 있었습니다. 어쩌면, 잘 굴러갈 수 있을지도 모릅니다. 그럭저럭 게임을 내고, 그럭저럭 숙련도 를 쌓아가면서요.
- 102. 감사합니다.
- 103. 추신
- 104. 사람 뽑습니다.
- 105. 게임잡에서 블루사이드 검색
Editor's Notes
- 연봉이 증명하는 것들 중 하나. 십년을 개발했어도 대표작 없는 기획자는 많다.
- 연봉이 증명하는 것들 중 하나.
- 연봉이 증명하는 것들 중 하나.
- 연봉이 증명하는 것들 중 하나.
- 연봉이 증명하는 것들 중 하나.
- 연봉이 증명하는 것들 중 하나.
- 연봉이 증명하는 것들 중 하나.
- 연봉이 증명하는 것들 중 하나.
- 연봉이 증명하는 것들 중 하나.
- 연봉이 증명하는 것들 중 하나.
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- 연봉이 증명하는 것들 중 하나.
- 이건 조금 있다가 더 이야기할께요 3장에서.
- 이건 조금 있다가 더 이야기할께요 3장에서.
- 이건 조금 있다가 더 이야기할께요 3장에서.
- 이건 조금 있다가 더 이야기할께요 3장에서.
- 이건 조금 있다가 더 이야기할께요 3장에서.
- 이건 조금 있다가 더 이야기할께요 3장에서.
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- 마침 아들이 피아노에 재능을 보이기 시작한다든지?!
- 닌텐도 이야기는 술자리에서 들었는데 레퍼런스를 못찾겠..