Zakontraktuj się na sukces Westhill Consulting
•Download as PPT, PDF•
0 likes•1,327 views
Wykład wygłoszony na Kongresie Kadry przez Krzysztofa Filarskiego, 23 kwietnia 2013
Recommended
More Related Content
What's hot
What's hot (8)
Viewers also liked
Viewers also liked (10)
Similar to Zakontraktuj się na sukces Westhill Consulting
Similar to Zakontraktuj się na sukces Westhill Consulting (20)
Zakontraktuj się na sukces Westhill Consulting
- 1. Efektywne planowanie Akademii Menedżerskich ZAKONTRAKTUJ SIĘ NA SUKCES www.westhill.pl www.chesapeakecorp.com
- 2. • 22 menedżerów • 5 kompetencji firmowych • cykl 4 modułów szkoleniowych i działania wzmacniające • SCM • 700 menedżerów • 7 kompetencji KOMPAS MENEDŻERA GK PGNIG • 2 moduły w tym roku i działania wzmacniające •SCM
- 3. • kaskadowość • VIP – grupa Senior Management Team, 7 osób • projekt 10 - miesięczny • kaskadowość • VIP – najwyższa kadra zarządzająca, 60 osób • projekt 1,5 roczny
- 5. Czy odniosę dzięki niej jakiś wymierny sukces? Lepiej, żeby najwyższa kadra nauczyła się tych umiejętności! PO CO tak naprawdę JEST TA AKADEMIA?
- 7. ZARZĄD KLUCZOWE KOMPETENCJE MENEDŻERA Jaki macie model zarządzania, który chcecie u nas promować?
- 9. Jak jest teraz w naszej firmie? Uczestnicy Akademii
- 11. ZARZĄD WYWIADY wszyscy GRUPA Senior Management Team wprowadzenie 2 dni SZKOLENIA AM GRUPA Senior Management Team podsumowanie 2 dni Follow-up AM
- 12. Uczestnicy Akademii NARZĘDZIE NARZĘDZIE NARZĘDZIE NARZĘDZIE NARZĘDZIE NARZĘDZIE NARZĘDZIE NARZĘDZIE NARZĘDZIE NARZĘDZIE NARZĘDZIE NARZĘDZIE
- 13. Inspiracje – co jeszcze zastosowaliśmy, by wspierać uczestników ? Uczestnicy Akademii
- 16. czy zastosowałeś .......... i osiągnąłeś mierzalny, pozytywny efekt? narzędzie metodę sposób
- 17. (...) wykonanie konkretnej pracy skuteczniej dzięki użyciu konkretnej treści ze szkolenia(...) przez konkretnego uczestnika!
- 20. jeśli ..........to to jak oceniasz, na ile ona przyczyniła się do tego pozytywnego efektu? TAK
- 21. FOLLOW-UP – festiwal sukcesów! Uczestnicy Akademii
- 22. Tą konkretną metodę zastosowało z sukcesem 7 na 10 uczestników pozostali 3 planują to zrobić i jest im wstyd bo metoda się silnie przyczynia do sukcesu
- 23. NARZĘDZIE SCHODY DELEGOWANIA EWA, LOGISTYKA MAPOWANIE PROCESU NARZĘDZIE STYLE KIEROWANIA PIOTR, ADMINISTRACJA DODATKOWY LIDER NARZĘDZIE STYLE KIEROWANIA KRZYSZTOF, PRODUKCJA ODRODZENIE SharePoint
- 24. NARZĘDZIE EXPOSE SZEFA MAGDA, OBSŁUGA KLIENTA WEJŚCIE W ROLĘ SZEFA NARZĘDZIE BŁĄD POWERPOINTA BARBARA, SPRZEDAŻ URATOWANA SPRZEDAŻ NARZĘDZIE FEEDBACK KRZYSZTOF, PROJEKTOWANIE ZAOSZCZĘDZON E SAMPLE
- 25. To Cię motywuje?
Editor's Notes
- KRZYSIEK ROZGRZEWA GRUPĘ, wita, dodaje SYMBOL DALEJ ASIA, mówi, w jakiej sytuacji była firma Chesapeake w lutym 2012, ilu miała menedżerów, jakie wyzwania: Cel projektu: wyrównanie poziomu menedżerów Idea przewodnia: konkretne umiejętności powiązane z MODELEM KOMPETENCJI, które potem mierzymy według modelu: Czy zastosowałeś tą konkretną umiejętność i odniosłeś dzięki niej wymierny, pozytywny efekt?
- KRZYSZTOF OPOWIADA wrażenia i wnioski z wywiadów indywidualnych, spotkań ze wszystkimi menedżerami
- ASIA opowiada o modelu, który równolegle był wdrażany. Pokazujesz ogólnie, jak ten model został opakowany RÓŻNYMI systemami (ocen, wartościowania stanowisk pracy) oraz NARZĘDZIAMI – AKADEMIA.
- KRZYSIEK
- KRZYSIEK
- KRZYSIEK
- KRZYSZTOF WPROWADZA w koncepcję SUCCESS CASE METCHODĘ, podpytuje, jakie narzędzia pamiętają uczestnicy PO PRAWIE 1,5 ROKU Asia może wspomnieć, że np. na przykład po ponad roku WRACAJĄ W GŁOWACH UCZESTNIKÓW konkretne narzędzia: SCHODY DELEGOWANIA, EXPOSE SZEFA, MODEL UDZIELANIA INFORMACJI ZWROTNEJ. METAFORA TANECZNA – dobrym przykładem jest FOLLOW-UP, który WIEŃCZY taniec, jak wszystkie te narzędzia wpisują się w układ taneczny.
- KRZYSIEK opowiada, jakie rzeczy DODATKOWO wprowadziliśmy
- KRZYSIEK
- NA POCZĄTEK – CO TO JEST SUKCES? OKAZAŁO SIĘ TO TRUDNE
- KRZYSIEK
- ASIA OPOWIADA O 3 PRZYKŁADACH
- KRZYSZTOF
- KRZYSZTOF
- KRZYSZTOF