Serdecznie zapraszam na najbliższą 2 dniową otwartą sesję warsztatową. 2 - dniowe spotkanie pełne prakryki, wymiany doświadczeń, w angażującej formule. Tworzenie pozytywnych i spójnych doświadczeń Klientów, w wielu kanałach jednocześnie, jest dzisiaj jednym z największych wyzwań dla przedsiębiorstw. Spełnienie tej obietnicy jest najbardziej skutecznym sposobem dla organizacji, aby wyróżnić się na tle konkurencji i zyskać ambasadorów marki.
Dialog oparty na partnerskich relacjach oferta szkoleń i usług prooptimaTomasz Kras
Oferta katalogu usług firmy doradczo-szkoleniowej ProOptima. Prowadzimy szkolenia z obsługi klienta, obsługi trudnego klienta, dla działów Obsługi Klienta i Sprzedaży. ProOptima realizuje szkolenia menedżerskie dedykowane, szkolenia menedżerskie dla wyższej, średniej kadry kierowniczej a także szkolenie menedżerskie dla kierowników liniowych. Doskonalimy umiejętności komunikacji podczas szkoleń z prezentacji, wystąpień publicznych. Szkolimy także z umiejętności osobistych i interpersonalnych menedżerów i zespoły pracowników. Szkolenia mają charakter warsztatowy gdzie doskonalimy umiejętności, kształtujemy postawy pro-klienckie. Szkolenia ProOptima prowadzą doświadczeni trenerzy. Szkolenia dedykowane oparte są o diagnozę potrzeb szkoleniowych dopasowujących szkolenie do kontekstu biznesowego.
Realizujemy szkolenia warsztatowe i treningi umiejętności komunikowania w relacjach pracownik - Klient, szef – podwładny, zespół. Naszą domeną jest kształtowanie postaw pro-klienckich i doskonalenie umiejętności decydujących o wyróżniającej jakości obsługi Klienta, dzięki której firma buduje trwalszą, unikalną wobec konkurentów i trudną do skopiowania przewagę konkurencyjną. U pracowników pierwszej linii kontaktu z Klientami doskonalimy umiejętności obsługi Klienta, a u kadry kierowniczej umiejętności menedżerskie. Nowych menedżerów uczymy jak stawać się świadomymi liderami, którzy angażują swoją energię w to, co najważniejsze dla przewodzenia małym zespołom, a przy tym budują swój autorytet i kształtują indywidualny styl zarządzania. Doświadczonym menedżerom poprzez coaching i zaawansowane szkolenia menedżerskie pomagamy zweryfikować swoje postawy i nawyki w myśleniu i działaniu na bardziej produktywne. Inspirujemy ich do tego, by stali się menedżerami coachami - za którymi zespoły podążają a pracownicy angażują się w realizację nawet najambitniejszych celów. Podpowiadamy jak kształtować postawę nowoczesnego szefa, który zarządza sercami i umysłami pracowników, a nie tylko ich rękami do pracy. Działy HR wspieramy w budowaniu kultury otwartej komunikacji wewnątrz firmy oraz produktywnych relacji w zespołach, które lepiej współpracując osiągają więcej. Wszystkim pracownikom pomagamy zwiększać skuteczność osobistą w osiąganiu rezultatów. Każdy człowiek jest bowiem obdarzony unikalnymi talentami, które może rozwijać (poprzez właściwie prowadzony trening) a potem wykorzystywać z korzyścią dla firmy, w której pracuje. Naszym priorytetem jest zmiana w zachowaniu i postawie uczestników, a nie ich zadowolenie. Projekty szkoleniowo-wdrożeniowe są bowiem inwestycją, która ma doprowadzić do realnej, a nie tylko potencjalnej zmiany w zachowaniach uczestników. Uczestnicy naszych szkoleń wychodzą poza strefę komfortu. Zaczynają działać: wyznaczają sobie nowe cele, stopniowo zmieniają nawyki, nabywają kompetencje, które wcześniej wydawały się poza ich zasięgiem. Wymaga to ścisłej współpracy z menedżerami i działem HR.
Case study przedstawiające problemy w procesie zarządzania zmianą. Autor: Katarzyna Łukaszuk, więcej na blogu o skutecznym wprowadzaniu zmian w przedsiębiorstwach www.lukaszuk.com
Prezentacja wygłoszona podczas konferencji POLISHOPA Design Thinking Conference 2019, największej w Polsce platformie zrzeszająca pasjonatów i praktyków metodyki Design Thinking.
Katarzyna Młynarczyk i Martyna Tarnawska opowiadają o 3 lekcjach, które zdobyły przy projektowaniu i optymalizacji nowej usługi gastronomicznej - lokalu śniadaniowego Handelek w Krakowie.
„Ko-kreacja, walidacja i iteracja. To trzy słowa, które są często nadużywane w kontekście design thinking, ale wszyscy wiemy, że stanowią prawdziwe wyzwanie dla większości projektantów. Handelek to pierwszy projekt w którym stawiając na te najważniejsze z naszej perspektywy obszary projektowania usług udało nam się sprostać wyzwaniom jakie ze sobą niosą. Razem z Martyną podzielimy się z Wami 3 lekcjami z obszaru ko-kreacji, walidacji i iteracji, które mogą stanowić inspirację dla każdego kto stara się wdrożyć podejście projektowania w swoich działaniach. Ale dlaczego według nas to są wyzwania? "
Tematy poruszane w prezentacji: współpraca, kokreacja, walidacja, iteracje, proces design thinking, netnografia, research, how might we przykład, constant reinvent, design thinking case study, service design case study.
Dialog oparty na partnerskich relacjach oferta szkoleń i usług prooptimaTomasz Kras
Oferta katalogu usług firmy doradczo-szkoleniowej ProOptima. Prowadzimy szkolenia z obsługi klienta, obsługi trudnego klienta, dla działów Obsługi Klienta i Sprzedaży. ProOptima realizuje szkolenia menedżerskie dedykowane, szkolenia menedżerskie dla wyższej, średniej kadry kierowniczej a także szkolenie menedżerskie dla kierowników liniowych. Doskonalimy umiejętności komunikacji podczas szkoleń z prezentacji, wystąpień publicznych. Szkolimy także z umiejętności osobistych i interpersonalnych menedżerów i zespoły pracowników. Szkolenia mają charakter warsztatowy gdzie doskonalimy umiejętności, kształtujemy postawy pro-klienckie. Szkolenia ProOptima prowadzą doświadczeni trenerzy. Szkolenia dedykowane oparte są o diagnozę potrzeb szkoleniowych dopasowujących szkolenie do kontekstu biznesowego.
Realizujemy szkolenia warsztatowe i treningi umiejętności komunikowania w relacjach pracownik - Klient, szef – podwładny, zespół. Naszą domeną jest kształtowanie postaw pro-klienckich i doskonalenie umiejętności decydujących o wyróżniającej jakości obsługi Klienta, dzięki której firma buduje trwalszą, unikalną wobec konkurentów i trudną do skopiowania przewagę konkurencyjną. U pracowników pierwszej linii kontaktu z Klientami doskonalimy umiejętności obsługi Klienta, a u kadry kierowniczej umiejętności menedżerskie. Nowych menedżerów uczymy jak stawać się świadomymi liderami, którzy angażują swoją energię w to, co najważniejsze dla przewodzenia małym zespołom, a przy tym budują swój autorytet i kształtują indywidualny styl zarządzania. Doświadczonym menedżerom poprzez coaching i zaawansowane szkolenia menedżerskie pomagamy zweryfikować swoje postawy i nawyki w myśleniu i działaniu na bardziej produktywne. Inspirujemy ich do tego, by stali się menedżerami coachami - za którymi zespoły podążają a pracownicy angażują się w realizację nawet najambitniejszych celów. Podpowiadamy jak kształtować postawę nowoczesnego szefa, który zarządza sercami i umysłami pracowników, a nie tylko ich rękami do pracy. Działy HR wspieramy w budowaniu kultury otwartej komunikacji wewnątrz firmy oraz produktywnych relacji w zespołach, które lepiej współpracując osiągają więcej. Wszystkim pracownikom pomagamy zwiększać skuteczność osobistą w osiąganiu rezultatów. Każdy człowiek jest bowiem obdarzony unikalnymi talentami, które może rozwijać (poprzez właściwie prowadzony trening) a potem wykorzystywać z korzyścią dla firmy, w której pracuje. Naszym priorytetem jest zmiana w zachowaniu i postawie uczestników, a nie ich zadowolenie. Projekty szkoleniowo-wdrożeniowe są bowiem inwestycją, która ma doprowadzić do realnej, a nie tylko potencjalnej zmiany w zachowaniach uczestników. Uczestnicy naszych szkoleń wychodzą poza strefę komfortu. Zaczynają działać: wyznaczają sobie nowe cele, stopniowo zmieniają nawyki, nabywają kompetencje, które wcześniej wydawały się poza ich zasięgiem. Wymaga to ścisłej współpracy z menedżerami i działem HR.
Case study przedstawiające problemy w procesie zarządzania zmianą. Autor: Katarzyna Łukaszuk, więcej na blogu o skutecznym wprowadzaniu zmian w przedsiębiorstwach www.lukaszuk.com
Prezentacja wygłoszona podczas konferencji POLISHOPA Design Thinking Conference 2019, największej w Polsce platformie zrzeszająca pasjonatów i praktyków metodyki Design Thinking.
Katarzyna Młynarczyk i Martyna Tarnawska opowiadają o 3 lekcjach, które zdobyły przy projektowaniu i optymalizacji nowej usługi gastronomicznej - lokalu śniadaniowego Handelek w Krakowie.
„Ko-kreacja, walidacja i iteracja. To trzy słowa, które są często nadużywane w kontekście design thinking, ale wszyscy wiemy, że stanowią prawdziwe wyzwanie dla większości projektantów. Handelek to pierwszy projekt w którym stawiając na te najważniejsze z naszej perspektywy obszary projektowania usług udało nam się sprostać wyzwaniom jakie ze sobą niosą. Razem z Martyną podzielimy się z Wami 3 lekcjami z obszaru ko-kreacji, walidacji i iteracji, które mogą stanowić inspirację dla każdego kto stara się wdrożyć podejście projektowania w swoich działaniach. Ale dlaczego według nas to są wyzwania? "
Tematy poruszane w prezentacji: współpraca, kokreacja, walidacja, iteracje, proces design thinking, netnografia, research, how might we przykład, constant reinvent, design thinking case study, service design case study.
Jak zrozumieć i wpłynąć na Customer Journey? adkontekst
Każdy etap podróży konsumenta - od budowania świadomości, poprzez zainteresowanie produktem i rozważanie jego zakupu, aż do samej transakcji, wymaga odmiennego podejścia i zastosowania kombinacji różnych metod tagetowania (kontekst, zainteresowania, retargeting) oraz wielu, często nowych dla marketerów narzędzi, takich jak np. RTB, personalizacja, content marketing. Rosnąca złożoność tego procesu powoduje, że łatwo jest nam bardziej skupiać się na narzędziach, z których będziemy korzystać, niż na tym, czemu mają służyć. Jeżeli chcemy jako marketerzy przejść drogę od Mad Mana do Math Mana, musimy umieć dokonywać świadomych, dobrych wyborów.
Prezentacja Artura Banacha, CEO Netsprint wygłoszona podczas konferencji AdUniverse, 28 stycznia 2014 r.
Prezentacja badania eksperymentalnego zrealizowanego w podczas X konkresu badaczy rynku i opinii w Warszawie.
Badanie wskazuje na różnice w odbiorze komunikacji marketingowej przez ekstrawertyków i introwertyków.
My presentation from UXcamp Trójmiasto 2014 about Impact mapping - collaborative and visual technique that helps to come up with ideas that are 100% consistent with your business goal. Impact mapping was developed by Gojko Adzic.
Backlog to takie miejsce spotkań. Codziennie można tam znaleźć zarówno Product Ownera, Scrum Mastera jak i Zespół Deweloperski. Jest tyle perspektyw, przeważnie więcej niż jeden Interesatiusz, Deweloperzy mówią, żeby zrobić jedno, trzeba zrobić jeszcze „to, to i tamto”. Scrum Master krzyczy, że to przekracza Velocity. Product Owner rozkłada ręce. Na dodatek jesteśmy Agile. Ciągła zmiana to nasz chleb powszedni.
A co na to Backlog? Przecież to tylko jedna lista, na której musi się zmieścić wszystko w odpowiedniej kolejności. Ile razy odnajdywaliście gdzieś na końcu Backlogu zadania, które właściwie są już zrobione, nieaktualne, lub wręcz niepotrzebne?
Z pomocą przychodzi User Story Mapping – narzędzie, które pozwala stworzyć Big Picture projektu, odnaleźć relacje pomiędzy funkcjonalnościami, zaplanować Minimal Value Product, świadomie zarządzać Technical Debt, a to wszystko przy zachowaniu czytelności i prostoty.
Michał Cortez - Komunikacja marek w eCommerce - eCommerce Marketing @ VI Foru...Michal Cortez
Od consumer journey i path to purchase, po sposoby komunikacji marek w eCommerce, przez narzędzia wspierające obecność brandów w tym kanale, a kończąc na case z działań dla Microsoft Polska.
Wspomagamy firmy w rozwoju zasobów ludzkich, w zarządzaniu, w procesach zmian. Wdrażamy efektywne programy szkoleniowe, doradcze; prowadzimy coaching indywidualny i zespołowy dla członków zarządów, menedżerów oraz kluczowych pracowników. O skuteczności tych działań świadczy nasza stała obecność na rynku od początku lat 90-tych oraz uznanie klientów.
Nasz zespół trenerski składa się z profesjonalistów posiadających interdyscyplinarną wiedzę i bogate doświadczenie.
Dbamy o ciągły, własny rozwój. Utrzymujemy stałą współpracę z zagranicznymi organizacjami i ośrodkami doradczo-szkoleniowymi.
Prowadzimy kursy certyfikacyjne zgodne w wymogami międzynarodowych organizacji.
Szkolimy, integrując wiedzę psychologiczną oraz praktykę zarządzania, z technikami i metodologią NLP.
W swoich działaniach kładziemy nacisk na rzeczywiste zastosowania NLP w rozwoju zawodowym oraz osobistym, na efekty, które przekładają się na codzienną praktykę biznesu
Akredytowane Centrum brytyjskiego The Chartered Institute of Marketing w Londynie zaprasza na programy profesjonalnej certyfikacji. To szansa na zdobycie prestiżowych kwalifikacji, będące gwarancją suckesu.
Program 8 dni warsztatów poświęconych trade marketingowi, sylwetkom trenerów i całej koncepcji ATM.
Dlaczego trade marketingu jest tak ważny dla skutecznej sprzedaży? Zapraszamy do zapoznania się z informacjami zawartymi w folderze.
Jak zrozumieć i wpłynąć na Customer Journey? adkontekst
Każdy etap podróży konsumenta - od budowania świadomości, poprzez zainteresowanie produktem i rozważanie jego zakupu, aż do samej transakcji, wymaga odmiennego podejścia i zastosowania kombinacji różnych metod tagetowania (kontekst, zainteresowania, retargeting) oraz wielu, często nowych dla marketerów narzędzi, takich jak np. RTB, personalizacja, content marketing. Rosnąca złożoność tego procesu powoduje, że łatwo jest nam bardziej skupiać się na narzędziach, z których będziemy korzystać, niż na tym, czemu mają służyć. Jeżeli chcemy jako marketerzy przejść drogę od Mad Mana do Math Mana, musimy umieć dokonywać świadomych, dobrych wyborów.
Prezentacja Artura Banacha, CEO Netsprint wygłoszona podczas konferencji AdUniverse, 28 stycznia 2014 r.
Prezentacja badania eksperymentalnego zrealizowanego w podczas X konkresu badaczy rynku i opinii w Warszawie.
Badanie wskazuje na różnice w odbiorze komunikacji marketingowej przez ekstrawertyków i introwertyków.
My presentation from UXcamp Trójmiasto 2014 about Impact mapping - collaborative and visual technique that helps to come up with ideas that are 100% consistent with your business goal. Impact mapping was developed by Gojko Adzic.
Backlog to takie miejsce spotkań. Codziennie można tam znaleźć zarówno Product Ownera, Scrum Mastera jak i Zespół Deweloperski. Jest tyle perspektyw, przeważnie więcej niż jeden Interesatiusz, Deweloperzy mówią, żeby zrobić jedno, trzeba zrobić jeszcze „to, to i tamto”. Scrum Master krzyczy, że to przekracza Velocity. Product Owner rozkłada ręce. Na dodatek jesteśmy Agile. Ciągła zmiana to nasz chleb powszedni.
A co na to Backlog? Przecież to tylko jedna lista, na której musi się zmieścić wszystko w odpowiedniej kolejności. Ile razy odnajdywaliście gdzieś na końcu Backlogu zadania, które właściwie są już zrobione, nieaktualne, lub wręcz niepotrzebne?
Z pomocą przychodzi User Story Mapping – narzędzie, które pozwala stworzyć Big Picture projektu, odnaleźć relacje pomiędzy funkcjonalnościami, zaplanować Minimal Value Product, świadomie zarządzać Technical Debt, a to wszystko przy zachowaniu czytelności i prostoty.
Michał Cortez - Komunikacja marek w eCommerce - eCommerce Marketing @ VI Foru...Michal Cortez
Od consumer journey i path to purchase, po sposoby komunikacji marek w eCommerce, przez narzędzia wspierające obecność brandów w tym kanale, a kończąc na case z działań dla Microsoft Polska.
Wspomagamy firmy w rozwoju zasobów ludzkich, w zarządzaniu, w procesach zmian. Wdrażamy efektywne programy szkoleniowe, doradcze; prowadzimy coaching indywidualny i zespołowy dla członków zarządów, menedżerów oraz kluczowych pracowników. O skuteczności tych działań świadczy nasza stała obecność na rynku od początku lat 90-tych oraz uznanie klientów.
Nasz zespół trenerski składa się z profesjonalistów posiadających interdyscyplinarną wiedzę i bogate doświadczenie.
Dbamy o ciągły, własny rozwój. Utrzymujemy stałą współpracę z zagranicznymi organizacjami i ośrodkami doradczo-szkoleniowymi.
Prowadzimy kursy certyfikacyjne zgodne w wymogami międzynarodowych organizacji.
Szkolimy, integrując wiedzę psychologiczną oraz praktykę zarządzania, z technikami i metodologią NLP.
W swoich działaniach kładziemy nacisk na rzeczywiste zastosowania NLP w rozwoju zawodowym oraz osobistym, na efekty, które przekładają się na codzienną praktykę biznesu
Akredytowane Centrum brytyjskiego The Chartered Institute of Marketing w Londynie zaprasza na programy profesjonalnej certyfikacji. To szansa na zdobycie prestiżowych kwalifikacji, będące gwarancją suckesu.
Program 8 dni warsztatów poświęconych trade marketingowi, sylwetkom trenerów i całej koncepcji ATM.
Dlaczego trade marketingu jest tak ważny dla skutecznej sprzedaży? Zapraszamy do zapoznania się z informacjami zawartymi w folderze.
Szkolenia i Consulting -spójrz na swoją firmę z innej perspektywy.
Czasem najtrudniej jest dostrzec rozwiązania, które są tuż obok.Droga do sukcesu jest prostsza jeśli nie ruszasz w nią sam.
Zmysł, kluczem do pozytywnego doświadczenia Everbe
Bodźce zmysłowe wpływają na nasze wybory konsumenckie w sklepie oraz decydują o lojalności do marek lub miejsc. Każdy ze zmysłów można wykorzystać na miliony sposobów aby zachwycić Klienta, spowodować lepsze doświadczenia i zbudować jego lojalność wobec marki.
Similar to Droga do Customer Experience Management - Interaktywny Warsztat dla Managerów (20)
2. CELE
Zależy Ci na wzroście satysfakcji Twoich Klientów oraz powiększaniu bazy
ambasadorów marki?
Chcesz, aby Twoi Klienci generowali wyższą wartość?
Szukasz nowej wiedzy, inspiracji, nowych sposobów na budowanie przewagi
konkurencyjnej?
A może już wdrażasz lub planujesz zarządzać doświadczeniami Klientów w sposób
spójny i systemowy?
Już 24-‐25 września 2015, w Warszawie,
dowiesz się:
Jak Twoja firma może zyskać przewagę konkurencyjną
Jak może się wyróżnić
Jak Twoja marka może zająć pozytywne miejsce w świadomości Klientów
Czym jest zarządzanie doświadczeniami Klientów i Pracowników
Jak wdrażać CEM
poznasz:
Przykłady, case studies,
Podstawowe elementy modelu skutecznego CEM
Technikę projektowanie pozytywnych, spójnych doświadczeń
Metody mierzenia doświadczeń
Metodologię i założenia efektywnego systemu NPS®
Zapraszam serdecznie
Patrycja Hackiewicz
3. KORZYŚCI
PO WARSZTACIE BĘDZIESZ ZNAŁ:
Założenia koncepcji Customer Experience Management
Cykl 5 elementów niezbędnych do zarządzania doświadczeniami
Klientów
Sposoby identyfikacji kluczowych punktów styku Klienta z marką
oraz momentów prawdy
Technikę projektowania doświadczeń Klientów
Metody mierzenia doświadczeń Klientów
Metodologię i założenia badania Net Promoter Score
PO WARSZTACIE BĘDZIESZ POTRAFIŁ:
Wyjaśnić co to jest Customer Experience Management, jakie są
podstawowe elementy tego modelu
Wyznaczyć kluczowe punkty styku Klienta z marką oraz
najważniejsze „momenty prawdy”
Zaprojektować pożądane doświadczenia dla wybranego punktu
styku czy momentu prawdy
Dobrać właściwe narzędzia do mierzenia doświadczeń
Przygotować koncepcję wdrożenia CEM w organizacji
MATERIAŁY SZKOLENIOWE
Uczestnicy szkoleń otrzymają materiały szkoleniowe w postaci
przygotowanych każdorazowo autorskich zeszytów, zawierających
prezentowane podczas szkolenia treści, zadania i ćwiczenia oraz inspiracje,
ciekawe linki, polecaną literaturę.
4. KORZYŚCI
ZADANIE WDROŻENIOWE
Po szkoleniu uczestnicy otrzymają zadanie wdrożeniowe do
wykonania, którego celem jest zastosowanie poznanej wiedzy
oraz umiejętności w swoim środowisku pracy.
dodatkowo:
WSZYSCY UCZESTNICY OTRZYMAJĄ;
listę pomysłów, inicjatyw wypracowanych przez
uczestników podczas warsztatów na spójne pozytywne
doświadczenia Klientów w wybranym momencie prawdy
Dyplomy ukończenia warsztatu
INDYWIDUALNE KONSULTACJE Z EKSPERTEM
Przestrzeń do poruszenia zagadnień związanych z tematem
szkolenia, odpowiedzi na pojawiające się w związku z nim pytania
oraz wątpliwości, które nie zawsze możliwe bądź komfortowe są
do zadania na forum. Konsultacje mogą być telefoniczne lub
mailowe.
Konsultacje w wymiarze 6 godzin, do wykorzystania przez
3 miesiące od daty zakończenia warsztatów.
5. RAMOWY PROGRAM
WARSZTATU
DZIEŃ I
§ Moduł I
Siła doświadczeń, siła wspomnień w relacjach z Klientami
§ Moduł II
Kluczowe elementy i pojęcia Customer Experience Management
§ Moduł III
Czy to działa? Jak to robią inni?
§ Moduł IV
Projektowanie doświadczeń Klientów – sposób na pozytywne emocje
DZIEŃ II
§ Moduł I
Przywództwo wspierające klientocentryczne postawy
§ Moduł II
Trzymaj rękę na pulsie – mierzenie doświadczeń Klientów, w tym metodologia
Net Promoter Score®
§ Moduł III
Przygotowanie wstępnych założeń wdrożenia CEM we własnej firmie
§ Moduł IV
Podsumowanie i zakończenie
6. METODY I TECHNIKI
SZKOLENIOWE
Warsztat będzie realizowany metodami aktywizującymi
w oparciu o Model Efektywnego Treningu -‐ Model SET®.
Metoda zakłada koncentrację na trzech kluczowych
elementach warunkujących skuteczność nauczania:
1. zbudowaniu bezpiecznych warunków
do eksperymentowania SAFETY,
2. pełnym zanurzeniu w doświadczeniu EXPERIENCE,
3. wsparciu wdrożenia nowych umiejętności w pracy
TRAINING.
Metoda z jednej strony zakłada wykorzystanie technik
aktywizujących w pracy z grupą, a z drugiej opiera się na
naukowo zweryfikowanych zasadach andragogiki,
neuropedagogiki.
Stosowane techniki i metody aktywizujące:
praca grupowa,
praca indywidualna,
coaching grupowy,
dyskusja,
ćwiczenia metodą peer to peer,
acpon learning,
mini wykład,
prezentacja mulpmedialna,
burza mózgów,
visual thinking
I inne. Zwłaszcza uśmiech.
7. OPINIE UCZESTNIKÓW
WARSZTATÓW
„Syntetycznie i fajnie pokazany problem.”
„W łatwy i przystępny sposób pokazana informacja, jakie
doświadczenia wpływają na budowanie relacji z klientem.”
„Mega energia! Nic nie zmieniać! Tak trzymać!”
„Dużo nowości, o których nie miałem jeszcze okazji słyszeć,
unaocznienie pewnych kwespi (jak ważna jest prawidłowa
obsługa posprzedażowa)”
„Warsztat był bardzo inspirujący, dynamiczne prowadzenie, brak
przestojów, nudy, dopasowanie do uczestników i szybka
adekwatna reakcja na to co wszyscy mówili”
„Ciekawie prowadzone warsztaty, zachęcający sposób
do udzielania się w pracy podczas warsztatów, poszerzona
tematyka uzmysławia rzeczy ważne”
„W wielu punktach prezentacji dotykanie "istoty" problemu”, w
tym też nowych trendów (biga data, social media, digital channels),
zróżnicowana formuła: prezentacja, warsztat, filmy”
„Warsztat pozwolił mi pomyśleć i zdać sobie sprawę czego
oczekują od nas nasi klienci, jest to również ciekawe
doświadczenie, które daje dodatkową wiedzę”
„Uważam, że doświadczenia Klientów powinno stać się
standardem
w każdej firmie, a warsztaty potwierdziły, że mają Panie duże
doświadczenie w tym zakresie”.
„Percepcja klienta to Twoja rzeczywistość’
- Kate Zabriskie
8. TRENER PROWADZĄCY
Założycielka Customized Group. Dyplomowany
trener biznesu, konsultant i praktyk koncepcji
Customer Experience Management (CEM). Manager
z 15 letnim doświadczeniem w bankowości.
Odpowiadała m in. za projektowanie i zarządzanie
procesem reklamacyjnym, wsparciem sprzedaży,
modelowanie standardów obsługi Klienta we
wszystkich punktach styku Klienta z firmą.
Wielokrotnie wdrażała innowacyjne rozwiązania
organizacyjne i procesowe w celu budowania
klientocentrycznej organizacji i strategii opartej na
doświadczeniach Klientów. Była odpowiedzialna za
zapewnienie najwyższej jakości usług poprzez
wdrożenie modelu CEM i narzędzi wspierających,
takich jak metoda badawcza Net Promoter Score
zarówno dla B2B i B2C.
Absolwentka podyplomowych studiów Execupve
MBA w Akademii Leona Koźmińskiego w
Warszawie; Członek Customer Experience
Professionals Associapon (CXPA)
Autorka unikatowych, jednych z pierwszych na
polskim rynku, interaktywnych warsztatów z zakresu
CEM, w których wzięło już udział kilkaset osób,
pracowników instytucji finansowych, właścicieli firm
jak i uczestników licznych konferencji i kongresów
poświęconych lojalności i budowaniu długotrwałych
relacji z Klientem. Ekspert wielu spotkań
branżowych, udziela konsultacji firmom typu startup
oraz organizacjom wspierających przedsiębiorczość.
PATRYCJA
HACKIEWICZ