Prezentacja przedstawiona na Tygodniu Coachingu ICF, 19 maja 2014, Gdynia Pitch presented on ICF Coaching Week, Gdynia, 2014-05-19

1. Coaching rozwoju osobistego
Personal Development Coaching
Jarek Łojewski
Gdynia, 19 maja 2014

2. Dzień dobry bardzo 
Doświadczenie coachingowe
• coaching biznesowy - realizacja celów, budowanie
i usprawnianie zespołów
• coaching rozwojowy - wsparcie dla młodych
managerów, wsparcie dla "szefów dawnych
kolegów", wsparcie na ścieżkach kariery
• coaching kreatywności - kreatywne osiąganie
celów, rozwiązywanie problemów, tworzenie i
usprawnianie produktów i usług
• doświadczenie i umiejętności udokumentowane
certyfikatem Certified Coach CoachWise(tm)
• w trakcie certyfikacji ACC

3. Czym jest coaching?
photo credit: wok via Compfight cc

4. Czym jest coaching?
„Coaching jest interaktywnym procesem, który pomaga
pojedynczym osobom lub organizacjom w przyspieszeniu
tempa rozwoju i polepszeniu efektów działania.
Coachowie pracują z klientami w zakresach związanych z
biznesem, rozwojem kariery, finansami, zdrowiem i
relacjami interpersonalnymi. Dzięki coachingowi klienci
ustalają konkretniejsze cele, optymalizują swoje działania,
podejmują trafniejsze decyzje i pełniej korzystają ze swoich
naturalnych umiejętności”
za: icf.org.pl

5. Co jest celem coachingu?
photo credit: Chop_Suey_Stuey via Compfight cc

6. Co jest celem coachingu?
„Jeśli dasz komuś rybę to
nakarmisz go na jeden
dzień a jeśli nauczysz
łowić ryby to nakarmisz
go na całe życie”.
autor nieznany
photo credit: jmtimages via Compfight cc

7. Czym jest coaching rozwoju osobistego?
photo credit: susy ♥ via Compfight cc

8. Coaching rozwoju osobistego
Przyspieszenie
rozwoju osobistego.
„Każdy ma szansę na stworzenie
siebie. Wszystko, co jest nam
do tego potrzebne, znajduje się
w nas samych: samoświadomość,
wola, wyobraźnia, sumienie
i intuicja"
"Droga do siebie", Iwona Majewska- Opiełka
photo credit: woodleywonderworksvia Compfight cc

9. Coaching rozwoju osobistego może dotyczyć:
• celów prywatnych
i zawodowych
• odkrycia własnych
wartości, pragnień
• odkrycia swoich
zasobów lub braków
• budowania pewności
siebie
• znalezienia drogi
do celu
photo credit: Stéfan via Compfight cc

10. Tak się uczymy… Konkretne
przeżycie
Refleksyjna
obserwacja
Abstrakcyjne
uogólnienie
Aktywne
eksperymenty
cykl uczenia się wg Kolba
• wiedzę zdobywa się poprzez
praktykę i doświadczenie.
• doświadczenie skłania
do rozumnej obserwacji
• refleksja umożliwia tworzenie
abstrakcyjnych reguł
służących do opisania
wszystkich podobnych
zdarzeń
• wiedza jest następnie
weryfikowana przez
sprawdzenie nowego
pomysłu w praktyce
• to prowadzi do powstania
nowych doświadczeń i cykl
zaczyna się od początku

11. CoachWiseTM
Dążenia
Rzeczywistość
Planowanie
Działania
Przegląd

12. CoachWiseTM
Dążenia
Rzeczywistość
Planowanie
Działania
Przegląd
POLE
• ZASOBY – surowiec, który możesz
wykorzystać przy budowie nowego
• STRUKTURY – sposób, w jaki zasoby
są dla Ciebie dostępne

13. Kto sieje w marcu, ten zbiera w garncu…
ciborka.blox.pl

14. Wszystko to, co masz
ciborka.blox.pl
doświadczenie
wiedza
zasoby
talenty
dary
znajomości
dostawcy
partnerzy
umiejętności

15. Wszystko to, co masz
„To musi być fajna rzecz, bycie górą lodową.
Zawsze ma się schowane to, co najważniejsze.
I to, czego ma się najwięcej.”
autor nieznany

16. Wszystko to, co masz
Przyjaciel widzi
lepiej niż lustro.
Piotr Szreniawski

17. Model Biznesowy…

18. Model Biznesowy TY

19. Przygotuj się na zmianę.

20. Model T - Ford
photo credit: Jack Snell – USA via Compfight cc

21. Model T - TY
Szeroka wiedza interdyscyplinarna
Głębokierozumienie
wybranejdyscypliny

22. Model T - TY
• szerokie spojrzenie
na zagadnienie z
różnych perspektyw
• czerpanie pomysłów
z różnych dziedzin
• kreatywność,
intuicja, szczęście
Szeroka wiedza interdyscyplinarna
Głębokierozumienie
wybranejdyscypliny

23. Model T - TY
• dobra znajomość
wybranej dyscypliny
• bycie ekspertem
• autorytet
• pracowitość,
szczegółowość,
pewność
Szeroka wiedza interdyscyplinarna
Głębokierozumienie
wybranejdyscypliny

24. Model T - TY
Prowadzenieprojektów
prawo
zaprzyjaźnianiesię
komunikacja
finanse
języki
programowana
Project Manager

25. Model T - TY
Prowadzenieprojektów
prawo
zaprzyjaźnianiesię
Językangielski
komunikacja
finanse
języki
programowana
Project Manager

26. Drużyna A
www.slideshare.net

27. Kto jest najważniejszy w tym zespole?
“B.A.” Baracus
• geniusz techniczny
• pragmatyczna
postawa
Murdock
• umiejętności
analityczne
• szeroka wiedza
ogólna
Buźka
• umiejętności
komunikacji
• kobieciarz
Hannibal
• generowanie
pomysłów
• przywództwo

28. Munchkin – gra karciana
TY w Zespole

29. Rozwój indywidualny
COACHING ROZWOJU
OSOBISTEGO
Personal development coaching
Indywidualna praca z coachem
pozwalająca rozpoznać Klientowi
jego umiejętności, zdolności i talenty
oraz pełniej wykorzystać potencjał.
Coaching rozwoju osobistego
pomaga w przyspieszeniu tempa
rozwoju umiejętności związanych
z potrzebami zawodowymi lub
prywatnymi.
photo credit: InternationalHouseManchester via Compfight cc

30. Rozwój w grupie
COACHING GRUPOWY
• grupa osób ma podobne zadania i cele
• zależy nam, aby wypracowali
indywidualne rozwiązania
• chcemy zwiększyć ich samodzielność i
zaangażowanie
• chcemy skorzystać z doświadczenia
członków grupy
• chcemy skorzystać z „mądrości grupy”,
której członkowie są w stanie nie tylko
dzielić się doświadczeniem i pomysłami,
ale także uzupełniać i nadbudowywać
powstałe w trakcie spotkań idee
photo credit: Edson Hong via Compfight cc

31. Rozwój w grupie
ACTION LEARNING
uczenie się przez działanie
• zespół uczestników, złożony z pięciu lub
sześciu osób (zwany "sekcją")
• indywidualny lub wspólny projekt (cel,
problem czy wyzwanie zawodowe),
którego realizacją zainteresowany jest
uczestnik procesu
• doradca sekcji (coach), który
współpracuje z sekcją dbając o
efektywność jej pracy
• regularne sesje, odbywające się przez
okres min. 6 miesięcy, raz w miesiącu,
przez cały dzień

32. Aaaaby zapewnić skuteczność…
• Określ, co chcesz osiągnąć, gdzie
chcesz się znaleźć
• Koncentruj się na celu
• Zobacz co masz i czego Ci brakuje
• Korzystaj ze wszystkiego, co masz
• Ustal jak pozyskać to, czego Ci brakuje
• Poszerzaj swoje pole zasobów i struktur
• Próbuj, próbuj, próbuj…
• Ucz się od wszystkich: coacha, grupy,
przeciwników…photo credit: danorbitvia
Compfight cc

33. Dziękuję.
Prowadzący: Jarek Łojewski
Tel. Kom: 606 724 402
E-mail: jarek@kreatyw.org
www: kreatyw.org

34. Literatura i źródła:
• „Action Learning”, Krystyna Weinstein-Fitzgerald
• „Model Biznesowy TY”, Timothy Clark i in.
• „What QlikView Consultants can learn from the A-Team”,
Barry Harmsen, QlikFix.com
• „T-shaped professionals, T-shaped skills, hybrid
managers”, David Ing, coevolving.com
• icf.org.pl