SlideShare a Scribd company logo
1 of 28
Download to read offline
Эволюционная модель развития корпоративной
культуры
История
Модель «Спиральная динамика была
разработана в конце ХХ-го века
Доном Беком и Крисом Кованом. В России
используется версия ЭКОПСИ, созданная в
2001 году.
Модель показывает эволюцию корпоративных
культур организаций. Каждая культура
позволяет снять противоречие, заложенное в
предыдущей культуре, при этом со временем
в ней актуализируется новое противоречие.
Это приводит к постепенной эволюционной
смене культур. Застревание в одной культуре
приводит к стагнации и разрушению.
Перепрыгивание через ступеньку ведет к
откату к более ранним культурам.
Основой культуры являются ценности
сотрудника – носителя культуры.
Принадлежность
Сила
Правила
Успех
Согласие
Синтез
Разработано «ЭКОПСИ Консалтинг»
Организации, базирующиеся на таких ценностях встречаются нечасто. Это
могут быть производства на дальнем Севере, где работники
действительно поставлены на грань выживания
Ценности выживания
Разработано «ЭКОПСИ Консалтинг»
Так думает человек с ценностями выживания
Жизнь трудна; в ней много опасностей
Если не прикладывать очень серьезных
усилий, я могу быть лишен самого для
меня необходимого
Моя задача – выжить, обезопасить себя,
оградить от лишений
Может ли на этих ценностях держаться организация?
Ценности принадлежности
Разработано «ЭКОПСИ Консалтинг»
Я хочу быть частью
коллектива
Я – человек команды. Я – это
МЫ
Я готов отказаться от самого
себя ради своего рода, ради
своих друзей, ради команды
Так думает человек с ценностями принадлежности
Корпоративная культура принадлежности
Разработано «ЭКОПСИ Консалтинг»
Организация построена как своего
рода «семья». Отношения очень
близкие, неформальные.
Сотрудники держатся друг за друга.
Организация объединена вокруг
сильного лидера. Лидер опекает
свою команду
В Компании принято отказываться
от своих интересов и своего мнения
ради единства команды
Инструменты управления:
Патерналистское лидерство
Да такие организация есть.
К культуре принадлежности
относятся многие региональные
компании, принадлежащие к разным
индустриям. Это и частная аптека,
где работают одни женщины. Это и
заводы с традиционной
патерналистской культурой
Образы:
семья, дом, очаг…
Рано или поздно культура принадлежности
приходит к кризису
Разработано «ЭКОПСИ Консалтинг»
Кризис проявляется:
Рост амбиций
Зависть
Уходит теплота – приходит
конкуренция и враждебность
Начинается борьба за власть,
сначала скрытая
Члены команды начинают
копировать лидера
Единая команда сначала
исподволь, а потом и явно
расслаивается
Пример из времен начала
перестройки:
друзья делят первые заработанные
деньги
Кризис наступил… Кризис – это
завершение одного состояния и
рождение нового.
Да, часто болезненное рождение…
Что же приходит на смену
ценностям принадлежности?
Люди враждебны
Я должен быть готовым защищать себя и свою
территорию
Мне нравится управлять другими людьми
Власть делает меня сильным. Сила помогает мне
установить власть
Я буду бороться за власть с людьми, которых я смогу
победить
В войне правила не действуют
Сильный всегда прав
Ценности силы не слишком симпатичны, когда смотришь на них со стороны.
Тем не менее пройти через них необходимо. Надо бросить вызов лидеру.
Надо восстать против «отца». Надо научиться защищать себя. Только так
можно преодолеть детство, когда все решается за тебя…
Ценности силы
Разработано «ЭКОПСИ Консалтинг»
Так думает человек с ценностями силы
В компании сильная внутренняя конкуренция. Люди
агрессивны и склонны в прямом и переносном
смысле нападать друг на друга
Менеджеры борются за власть и автономию
Департаменты ограждают свою территорию.
Компания разделятся на удельные, враждебные
друг другу княжества.
Решения принимает самый сильный и облеченный
властью. Он заставляет других людей следовать за
его решениями. Решения часто произвольны.
Руководитель - сильный, жесткий, авторитарный
лидер
Инструменты управления:
Приказы
Корпоративная культура Сила – да, такие компании
бывают и даже весьма часто
Разработано «ЭКОПСИ Консалтинг»
К культуре силы относится
большая часть российских
индустриальных компаний.
Менеджеры устают от борьбы
Возникает желание обуздать произвол обличенных властью
Бессмысленная конкуренция вызывает желание договориться о единых
правилах игры
Культура Сила тоже приходит к кризису
Разработано «ЭКОПСИ Консалтинг»
Как радостно видеть эти ценности, после многих лет манипуляций,
самодурства и войны…
Ценности правил
Разработано «ЭКОПСИ Консалтинг»
Так думает человек с ценностями правил
Необходимо следовать установленным правилам
Я уважаю правила и буду им следовать, поскольку на
правилах держится мир
Нарушение правил даже ради лучшего результата
недопустимо, поскольку создает плохой прецедент
Эмоции вредны. Нужно действовать рационально и
безличностно.
Произвольные решения недопустимы.
Культура правил: компания
Разработано «ЭКОПСИ Консалтинг»
Бизнес-процессы четко
регламентированы.
В сотрудниках ценится надежность,
стабильность и
дисциплинированность
Единым правилам подчиняются
все, включая первое лицо
организации
Отношения в организации
формальные
Во главе угла ставится
менеджмент, а не лидерство
Инструменты управления:
Регламенты
Многие российские руководители
мечтают о такой организации и
тем самым идеализирует ее. Идея
организации-машины, точной как
швейцарские часы, владеет умами
многих менеджеров…
Результат никого не волнует;
на первое место выходит процесс
Избыточная формализация процессов
Нет драйва
Нет инициативности
Излишняя бюрократизация
Организация в культуре правил может жить очень
долго. Но и здесь наступает кризис
Разработано «ЭКОПСИ Консалтинг»
Очень симпатичные американские ценности. Крайне полезны для работы.
Ценности успеха
Разработано «ЭКОПСИ Консалтинг»
Так думает человек с ценностями успеха
Мы стремимся достичь наилучшего результата из
возможных
Я хочу, чтобы мои результаты были яркими и масштабными
Я хочу поставить рекорд, обогнать себя вчерашнего, своих
коллег и самых «крутых» профессионалов в мире
Сегодня нужно сделать что-то большее и лучшее, чем вчера
Победителей не судят
Деньги – мерило успеха
Корпоративная культура успеха
Разработано «ЭКОПСИ Консалтинг»
Компания нацеливает сотрудников на
высокие достижения
В компании постоянно проходят
соревнования: между сотрудниками, между
подразделениями
В отличие от культуры Сила в культуре
Успеха люди соревнуются по правилам и за
лучший результат
(в «Силе» шли «бои без правил» за власть)
Решения принимает каждый сам так, чтобы
добиться максимального успеха. Успех
принадлежит одному
Компания расстается со слабыми и
продвигает сильных. Это делается на основе
публичных правил.
Инструменты управления:
Постановка целей
Да, эта индивидуалистичная
культура, как и культура
силы. Возвращается
конкуренция. Вся разница в
том, что в культуре силы
ведутся бои без правил, в
том числе подковерные
схватки. Культура успеха
ближе всего к спорту:
честные публичные
соревнования по правилам.
Цель – не поверженный
противник, а выдающееся
достижение, рекорд
Симптомы:
Эмоциональное выгорание
Дефицит общения, теплых отношений
Успех сам по себе не приносит удовлетворения
Трудно дается командная работа
Как ни странно, культура успеха тоже подвержена
кризисам
Разработано «ЭКОПСИ Консалтинг»
Представителей такой культуры можно встретить в Европейских странах.
По сравнению с динамичной Америкой Европейские ценности могут
показаться слишком рафинированными, слишком интеллигентными и
беззубыми. И тем не менее, такая странная культура – культура диалога
разных –
иногда оказывается очень продуктивной
Ценности согласия
Разработано «ЭКОПСИ Консалтинг»
Так думает человек с ценностями согласия
Есть разные люди и очень важно, чтобы они оставались
разными, каждый со своими особенностями
Мы любим общаться, спорить, искать новые решения
Мы ищем правильные ответы на те вопросы, которые нам
ставит жизнь. Этот поиск может быть долгим
Я слушаю других людей и учусь у них
Корпоративная культура согласия
Разработано «ЭКОПСИ Консалтинг»
Много совещаний, дискуссий,
мозговых штурмов
Решения принимаются консенсусом
Любимые слова «commitment,
involvement»
Выстраивается коммуникация
между различными уровнями,
предприятиями и функциями
Руководитель создает атмосферу
творческого поиска, обсуждений и
уважения к различиям друг друга
Инструменты управления:
Фасилитация, поиск консенсуса
Это опять командная культура, как
и культура принадлежности. Однако,
есть принципиальная разница: в
культуре принадлежности люди
конформны – они отказываются от
своего мнения ради единства
команды; в культуре согласия
команда культивирует различия и
индивидуальность своих членов.
Известный психолог Маслоу называл такие ценностями – ценностями
«самоактуализации». С его точки зрения – это высшая ступень в развитии
личности. Человек был частью коллектива, боролся за свою территорию,
научился следовать правилам, ставил рекорды, сумел добиться успеха и вот
пришел к этапу, когда высшей ценностью для него стал Синтез: синтез для
себя и синтез для других
А вот еще один вид ценностей — Синтез
Разработано «ЭКОПСИ Консалтинг»
Так думает человек с ценностями синтеза
Я хочу развиваться
Я хочу делать сегодня то, что я не умел вчера
Я хочу создавать новые творческие возможности, которые
дают пространство для самореализации других людей
Я хочу улучшаться сам, способствовать улучшению людей
вокруг себя, способствовать улучшению своей страны и мира
Самореализация важнее достижений и успехов
Организация – союз творческих людей.
Важны не только достижения. Важно, как мы их добиваемся.
Организация имеет миссию. Миссия связана с созданием новых
возможностей для людей
Руководитель создает для своих сотрудников возможности для творческой
самореализации
Инструменты управления:
Трансляция ценностей
Компании с корпоративной культурой Синтеза
встречаются не часто. И тем не менее…
Разработано «ЭКОПСИ Консалтинг»
Развитие культур происходит по спирали
Разработано «ЭКОПСИ Консалтинг»
Культура синтеза
Культура согласия
Культура успеха
Культура правил
Культура силы
Культура принадлежности
Культура выживания
Творчество, самореализация
Различия, диалог
Рекорды, достижения
Обезличенность, система
Власть, сила, автономия
Общность, отношения
Безопасность, выживание
Ценности
Теория Спиральной динамики
Разработано «ЭКОПСИ Консалтинг»
Культура синтеза
Культура согласия
Культура успеха
Культура правил
Культура силы
Культура принадлежности
Культура выживания
Человек развивается
последовательно, проходя за свою
жизнь несколько «ценностных»
состояний.
Перескочить ступень в развитии
очень сложно.
Также и Компании: они
поднимаются от культуры к
культуре. Ценности предыдущей
культуры не умирают, а становятся
«фоновыми». Новые ценности
начинают доминировать, они
насыщаются энергией и
эмоциями…
Каждой культуре соответствует свой вид менеджмента
Разработано «ЭКОПСИ Консалтинг»
Культура синтеза
Культура согласия
Культура успеха
Культура правил
Культура силы
Культура принадлежности
Культура выживания
Сетевой
менеджмент
Регулярный
менеджмент
Персональный
менеджмент
А также свои инструменты управления
Разработано «ЭКОПСИ Консалтинг»
Культура синтеза
Культура согласия
Культура успеха
Культура правил
Сетевой
менеджмент
Регулярный
менеджмент
Управление по ценностям
Обсуждение ценностей как основа для личного
целеполагания каждого
Проектная работа. Минимум иерархии.
Мозговые штурмы, «вовлечение»,
делегирование права ставить цель
Управление по целям
Постановка амбициозных целей, КПЭ, соревнования,
рейтинги, предпринимательская система мотивации,
делегирование полномочий
Управление по регламентам
Должностные инструкции, регламенты,
штрафная система мотивации
Пример гармонии:
должностные уровни
и иерархия культур
совпадают
В одной организации могут уживаться несколько
культур
Разработано «ЭКОПСИ Консалтинг»
В гармоничной культуре на более
высоком должностном уровне
доминирует более высокий тип
корпоративной культуры
Культура согласия
Культура успеха
Культура правил
Культура силы
Культура принадлежности
Более «Ранняя/низкая» культура
оказывается сверху
Дисгармония. Пример 1
Разработано «ЭКОПСИ Консалтинг»
Конфликт
Культура правил
Культура силы
Такая ситуация часто
наблюдается в крупных
региональных
производственных
комбинатах.
Большой разрыв между
культурами «верхов» и «низов»
Дисгармония. Пример 2
Разработано «ЭКОПСИ Консалтинг»
Такая ситуация часто
наблюдается, когда на
предприятие с
советским укладом
приходит команда топ-
менеджеров из
западной компании
Непонимание,
жизнь в разных мирах
Культура принадлежности
Культура успеха
Если корпоративная культура компании остановилась в развитии:
Можно ли оставаться в рамках одной культуры?
Разработано «ЭКОПСИ Консалтинг»
Появляется дефицит управляемости, технологичности…
Сгорание в погоне за рекордами…
Регламенты приводит к бюрократизации…
Борьба за власть губит бизнес…
Дружная семья расслаивается…
ЭКОПСИ Консалтинг
info@ecopsy.ru
Тел.: +7 (495) 795 21 15
www.ecopsy.ru
www.facebook.com/ecopsy.ru
www.linkedin.com
28
Контактная информация

More Related Content

What's hot

тренинг Life management антропология лидерства
тренинг Life management антропология лидерстватренинг Life management антропология лидерства
тренинг Life management антропология лидерстваГеоргий Геденидзе
 
Вовлечение персонала в компании Гудвуд (Яковлева)
Вовлечение персонала в компании Гудвуд (Яковлева)Вовлечение персонала в компании Гудвуд (Яковлева)
Вовлечение персонала в компании Гудвуд (Яковлева)Denis Ryabov
 
Современные технологии управления человеческими ресурсами организации
Современные технологии управления человеческими ресурсами организацииСовременные технологии управления человеческими ресурсами организации
Современные технологии управления человеческими ресурсами организацииcafedraETR
 
Управление Персоналом
Управление ПерсоналомУправление Персоналом
Управление ПерсоналомDaria Rudnik
 
HR – тенденции, рекомендации. Кто и как поможет организациям достичь успеха? ...
HR – тенденции, рекомендации. Кто и как поможет организациям достичь успеха? ...HR – тенденции, рекомендации. Кто и как поможет организациям достичь успеха? ...
HR – тенденции, рекомендации. Кто и как поможет организациям достичь успеха? ...Natalia Berdyeva
 
Из разработчика в тим-лиды. Прокачка в ЦИАН / Максим Мельников (ЦИАН ГРУПП)
Из разработчика в тим-лиды. Прокачка в ЦИАН / Максим Мельников (ЦИАН ГРУПП)Из разработчика в тим-лиды. Прокачка в ЦИАН / Максим Мельников (ЦИАН ГРУПП)
Из разработчика в тим-лиды. Прокачка в ЦИАН / Максим Мельников (ЦИАН ГРУПП)Ontico
 
Инструменты и решения Cut-e
Инструменты и решения Cut-eИнструменты и решения Cut-e
Инструменты и решения Cut-eECOPSY Consulting
 
Двухдневный семинар "Организационные структуры и модели организационного пове...
Двухдневный семинар "Организационные структуры и модели организационного пове...Двухдневный семинар "Организационные структуры и модели организационного пове...
Двухдневный семинар "Организационные структуры и модели организационного пове...Oleg Vainberg
 
тренинг концентрированный менеджмент
тренинг концентрированный менеджменттренинг концентрированный менеджмент
тренинг концентрированный менеджментГеоргий Геденидзе
 
Как удержать ключевых сотрудников?
Как удержать ключевых сотрудников?Как удержать ключевых сотрудников?
Как удержать ключевых сотрудников?isdeforum
 
ПРЕДПРИИМЧИВЫЙ ЛИДЕР (бесплатный Ten3 микро-курс)
ПРЕДПРИИМЧИВЫЙ ЛИДЕР (бесплатный Ten3 микро-курс)ПРЕДПРИИМЧИВЫЙ ЛИДЕР (бесплатный Ten3 микро-курс)
ПРЕДПРИИМЧИВЫЙ ЛИДЕР (бесплатный Ten3 микро-курс)Vadim Kotelnikov
 
HR –тенденции, рекомендации (Март 2015)
HR –тенденции, рекомендации (Март 2015)HR –тенденции, рекомендации (Март 2015)
HR –тенденции, рекомендации (Март 2015)Natalia Berdyeva
 
Управление талантами
Управление талантамиУправление талантами
Управление талантамиHR&Trainings EXPO
 
Развитие вовлеченности сотрудников умственного труда
Развитие вовлеченности сотрудников умственного трудаРазвитие вовлеченности сотрудников умственного труда
Развитие вовлеченности сотрудников умственного трудаIPM Business School
 
От осознанности руководителей к организационной осознанности / Екатерина Шапо...
От осознанности руководителей к организационной осознанности / Екатерина Шапо...От осознанности руководителей к организационной осознанности / Екатерина Шапо...
От осознанности руководителей к организационной осознанности / Екатерина Шапо...Ontico
 
Контроль за своей жизнью - главный фактор вовлеченности. М. Розин
Контроль за своей жизнью - главный фактор вовлеченности. М. РозинКонтроль за своей жизнью - главный фактор вовлеченности. М. Розин
Контроль за своей жизнью - главный фактор вовлеченности. М. РозинECOPSY Consulting
 
EQ в создании команды и развитии бизнеса
EQ в создании команды и развитии бизнеса  EQ в создании команды и развитии бизнеса
EQ в создании команды и развитии бизнеса Yelena Shaulova
 
Инновационное Лидерство Татьяна Индина Лидерство 2.0
Инновационное Лидерство Татьяна Индина Лидерство 2.0Инновационное Лидерство Татьяна Индина Лидерство 2.0
Инновационное Лидерство Татьяна Индина Лидерство 2.0Tatiana Indina
 
Вебинар ProjectMate «Как преодолеть вызовы роста в фирме сферы профессиональн...
Вебинар ProjectMate «Как преодолеть вызовы роста в фирме сферы профессиональн...Вебинар ProjectMate «Как преодолеть вызовы роста в фирме сферы профессиональн...
Вебинар ProjectMate «Как преодолеть вызовы роста в фирме сферы профессиональн...ProjectMateRu
 

What's hot (20)

тренинг Life management антропология лидерства
тренинг Life management антропология лидерстватренинг Life management антропология лидерства
тренинг Life management антропология лидерства
 
Вовлечение персонала в компании Гудвуд (Яковлева)
Вовлечение персонала в компании Гудвуд (Яковлева)Вовлечение персонала в компании Гудвуд (Яковлева)
Вовлечение персонала в компании Гудвуд (Яковлева)
 
Современные технологии управления человеческими ресурсами организации
Современные технологии управления человеческими ресурсами организацииСовременные технологии управления человеческими ресурсами организации
Современные технологии управления человеческими ресурсами организации
 
Управление Персоналом
Управление ПерсоналомУправление Персоналом
Управление Персоналом
 
HR – тенденции, рекомендации. Кто и как поможет организациям достичь успеха? ...
HR – тенденции, рекомендации. Кто и как поможет организациям достичь успеха? ...HR – тенденции, рекомендации. Кто и как поможет организациям достичь успеха? ...
HR – тенденции, рекомендации. Кто и как поможет организациям достичь успеха? ...
 
Из разработчика в тим-лиды. Прокачка в ЦИАН / Максим Мельников (ЦИАН ГРУПП)
Из разработчика в тим-лиды. Прокачка в ЦИАН / Максим Мельников (ЦИАН ГРУПП)Из разработчика в тим-лиды. Прокачка в ЦИАН / Максим Мельников (ЦИАН ГРУПП)
Из разработчика в тим-лиды. Прокачка в ЦИАН / Максим Мельников (ЦИАН ГРУПП)
 
Инструменты и решения Cut-e
Инструменты и решения Cut-eИнструменты и решения Cut-e
Инструменты и решения Cut-e
 
Двухдневный семинар "Организационные структуры и модели организационного пове...
Двухдневный семинар "Организационные структуры и модели организационного пове...Двухдневный семинар "Организационные структуры и модели организационного пове...
Двухдневный семинар "Организационные структуры и модели организационного пове...
 
тренинг концентрированный менеджмент
тренинг концентрированный менеджменттренинг концентрированный менеджмент
тренинг концентрированный менеджмент
 
Как удержать ключевых сотрудников?
Как удержать ключевых сотрудников?Как удержать ключевых сотрудников?
Как удержать ключевых сотрудников?
 
ПРЕДПРИИМЧИВЫЙ ЛИДЕР (бесплатный Ten3 микро-курс)
ПРЕДПРИИМЧИВЫЙ ЛИДЕР (бесплатный Ten3 микро-курс)ПРЕДПРИИМЧИВЫЙ ЛИДЕР (бесплатный Ten3 микро-курс)
ПРЕДПРИИМЧИВЫЙ ЛИДЕР (бесплатный Ten3 микро-курс)
 
HR –тенденции, рекомендации (Март 2015)
HR –тенденции, рекомендации (Март 2015)HR –тенденции, рекомендации (Март 2015)
HR –тенденции, рекомендации (Март 2015)
 
Управление талантами
Управление талантамиУправление талантами
Управление талантами
 
Развитие вовлеченности сотрудников умственного труда
Развитие вовлеченности сотрудников умственного трудаРазвитие вовлеченности сотрудников умственного труда
Развитие вовлеченности сотрудников умственного труда
 
От осознанности руководителей к организационной осознанности / Екатерина Шапо...
От осознанности руководителей к организационной осознанности / Екатерина Шапо...От осознанности руководителей к организационной осознанности / Екатерина Шапо...
От осознанности руководителей к организационной осознанности / Екатерина Шапо...
 
Контроль за своей жизнью - главный фактор вовлеченности. М. Розин
Контроль за своей жизнью - главный фактор вовлеченности. М. РозинКонтроль за своей жизнью - главный фактор вовлеченности. М. Розин
Контроль за своей жизнью - главный фактор вовлеченности. М. Розин
 
EQ в создании команды и развитии бизнеса
EQ в создании команды и развитии бизнеса  EQ в создании команды и развитии бизнеса
EQ в создании команды и развитии бизнеса
 
Инновационное Лидерство Татьяна Индина Лидерство 2.0
Инновационное Лидерство Татьяна Индина Лидерство 2.0Инновационное Лидерство Татьяна Индина Лидерство 2.0
Инновационное Лидерство Татьяна Индина Лидерство 2.0
 
Вебинар ProjectMate «Как преодолеть вызовы роста в фирме сферы профессиональн...
Вебинар ProjectMate «Как преодолеть вызовы роста в фирме сферы профессиональн...Вебинар ProjectMate «Как преодолеть вызовы роста в фирме сферы профессиональн...
Вебинар ProjectMate «Как преодолеть вызовы роста в фирме сферы профессиональн...
 
юлия тэлль
юлия тэлльюлия тэлль
юлия тэлль
 

Viewers also liked

Журнал «Моя БАЛТИКА» №5 2015
Журнал «Моя БАЛТИКА» №5 2015Журнал «Моя БАЛТИКА» №5 2015
Журнал «Моя БАЛТИКА» №5 2015АКМР Corpmedia.ru
 
От универсального профиля успешного топ-менеджера к многообразию формул успеха
От универсального профиля успешного топ-менеджера к многообразию формул успехаОт универсального профиля успешного топ-менеджера к многообразию формул успеха
От универсального профиля успешного топ-менеджера к многообразию формул успехаVitaliy Mazurenko
 
М.Кукушкин "Корпоративная культура: диагностика и трансформация"
М.Кукушкин "Корпоративная культура: диагностика и трансформация"М.Кукушкин "Корпоративная культура: диагностика и трансформация"
М.Кукушкин "Корпоративная культура: диагностика и трансформация"ЗПШ СПбГУ
 
Сборник командных упражнений
Сборник командных упражненийСборник командных упражнений
Сборник командных упражненийVitaliy Mazurenko
 
феномен национальной культуры при рекламировании
феномен национальной культуры при рекламированиифеномен национальной культуры при рекламировании
феномен национальной культуры при рекламированииsocreklama
 
модуль оценка персонала
модуль оценка персоналамодуль оценка персонала
модуль оценка персоналаЮрий Тукачев
 

Viewers also liked (9)

15 секретов эффективной рекламы.
15 секретов эффективной рекламы.15 секретов эффективной рекламы.
15 секретов эффективной рекламы.
 
Real Time Feedback
Real Time FeedbackReal Time Feedback
Real Time Feedback
 
Журнал «Моя БАЛТИКА» №5 2015
Журнал «Моя БАЛТИКА» №5 2015Журнал «Моя БАЛТИКА» №5 2015
Журнал «Моя БАЛТИКА» №5 2015
 
Сюжетно игровой ассессмент центр
Сюжетно игровой ассессмент центрСюжетно игровой ассессмент центр
Сюжетно игровой ассессмент центр
 
От универсального профиля успешного топ-менеджера к многообразию формул успеха
От универсального профиля успешного топ-менеджера к многообразию формул успехаОт универсального профиля успешного топ-менеджера к многообразию формул успеха
От универсального профиля успешного топ-менеджера к многообразию формул успеха
 
М.Кукушкин "Корпоративная культура: диагностика и трансформация"
М.Кукушкин "Корпоративная культура: диагностика и трансформация"М.Кукушкин "Корпоративная культура: диагностика и трансформация"
М.Кукушкин "Корпоративная культура: диагностика и трансформация"
 
Сборник командных упражнений
Сборник командных упражненийСборник командных упражнений
Сборник командных упражнений
 
феномен национальной культуры при рекламировании
феномен национальной культуры при рекламированиифеномен национальной культуры при рекламировании
феномен национальной культуры при рекламировании
 
модуль оценка персонала
модуль оценка персоналамодуль оценка персонала
модуль оценка персонала
 

Similar to Эволюционная модель развития корпоративной культуры

Лидерство, построенное на ценностях
Лидерство, построенное на ценностяхЛидерство, построенное на ценностях
Лидерство, построенное на ценностяхStas Davydov
 
Team Building & Lego Seriuos Play / DesignThinking
Team Building & Lego Seriuos Play / DesignThinkingTeam Building & Lego Seriuos Play / DesignThinking
Team Building & Lego Seriuos Play / DesignThinkingService Design Experience
 
III Ежегодный Кадровый Симпозиум, Чурина Е. Н.
III Ежегодный Кадровый Симпозиум, Чурина Е. Н.III Ежегодный Кадровый Симпозиум, Чурина Е. Н.
III Ежегодный Кадровый Симпозиум, Чурина Е. Н.BI TO BE
 
Национальные особенности в менеджменте
Национальные особенности в менеджментеНациональные особенности в менеджменте
Национальные особенности в менеджментеIngria. Technopark St. Petersburg
 
Анастасия Давыдова "ТОП 10 ошибок маркетологов и руководителей в маркетинге"
 Анастасия Давыдова "ТОП 10 ошибок маркетологов и руководителей в маркетинге" Анастасия Давыдова "ТОП 10 ошибок маркетологов и руководителей в маркетинге"
Анастасия Давыдова "ТОП 10 ошибок маркетологов и руководителей в маркетинге"SCRUMguides
 
Поколение Y против Корпоративного Мира - Дмитрий Мельник - 11.2012
Поколение Y против Корпоративного Мира - Дмитрий Мельник - 11.2012Поколение Y против Корпоративного Мира - Дмитрий Мельник - 11.2012
Поколение Y против Корпоративного Мира - Дмитрий Мельник - 11.2012Dmitry Melnyk
 
Действуй, опираясь на ценности, а не просто применяй инструменты
Действуй, опираясь на ценности, а не просто применяй инструментыДействуй, опираясь на ценности, а не просто применяй инструменты
Действуй, опираясь на ценности, а не просто применяй инструментыCUSTIS
 
презентация семинара ценностное управление-
презентация семинара  ценностное управление-презентация семинара  ценностное управление-
презентация семинара ценностное управление-kharsky
 
лидерство
лидерстволидерство
лидерствоbusinesspsy
 
Развитие лидеров в предпринимательской культуре.
Развитие лидеров  в предпринимательской культуре.Развитие лидеров  в предпринимательской культуре.
Развитие лидеров в предпринимательской культуре.Yelena Shaulova
 
Глобальная сеть наставников на базе менторинговой платформы
Глобальная сеть наставников на базе менторинговой платформыГлобальная сеть наставников на базе менторинговой платформы
Глобальная сеть наставников на базе менторинговой платформыAlex Krol
 
Противоречия в жизни человека и организации
Противоречия в жизни человека и организацииПротиворечия в жизни человека и организации
Противоречия в жизни человека и организацииWise Solutions Center
 
Задачи повышенной сложности для управленца. Киркина Ирина.Pptx
Задачи повышенной сложности для управленца. Киркина Ирина.PptxЗадачи повышенной сложности для управленца. Киркина Ирина.Pptx
Задачи повышенной сложности для управленца. Киркина Ирина.PptxKA_Personal
 
человек создающий успешный бизнес 2
человек создающий успешный бизнес 2человек создающий успешный бизнес 2
человек создающий успешный бизнес 2businesspsy
 
ДЕМОНСТРАЦИЯ СИСТЕМЫ ОНЛАЙН-ДИАГНОСТИКИ ДЛЯ ПОСТРОЕНИЯ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ И УП...
ДЕМОНСТРАЦИЯ СИСТЕМЫ ОНЛАЙН-ДИАГНОСТИКИ ДЛЯ ПОСТРОЕНИЯ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ И УП...ДЕМОНСТРАЦИЯ СИСТЕМЫ ОНЛАЙН-ДИАГНОСТИКИ ДЛЯ ПОСТРОЕНИЯ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ И УП...
ДЕМОНСТРАЦИЯ СИСТЕМЫ ОНЛАЙН-ДИАГНОСТИКИ ДЛЯ ПОСТРОЕНИЯ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ И УП...HR&Trainings EXPO
 
нко стратегия и управление
нко стратегия и управлениенко стратегия и управление
нко стратегия и управлениеNick Grigoryev
 
Мастер класс Власть и Доверие (базовые компетенции руководителя)
Мастер класс Власть и Доверие (базовые компетенции руководителя)Мастер класс Власть и Доверие (базовые компетенции руководителя)
Мастер класс Власть и Доверие (базовые компетенции руководителя)Андрей Анатольевич Ващенко
 
игры во взрослой жизни или за что люди готовы работать виктор прошин_гк_навиг...
игры во взрослой жизни или за что люди готовы работать виктор прошин_гк_навиг...игры во взрослой жизни или за что люди готовы работать виктор прошин_гк_навиг...
игры во взрослой жизни или за что люди готовы работать виктор прошин_гк_навиг...Natalia Bocharova
 

Similar to Эволюционная модель развития корпоративной культуры (20)

Лидерство, построенное на ценностях
Лидерство, построенное на ценностяхЛидерство, построенное на ценностях
Лидерство, построенное на ценностях
 
Team Building & Lego Seriuos Play / DesignThinking
Team Building & Lego Seriuos Play / DesignThinkingTeam Building & Lego Seriuos Play / DesignThinking
Team Building & Lego Seriuos Play / DesignThinking
 
модели кк
модели ккмодели кк
модели кк
 
III Ежегодный Кадровый Симпозиум, Чурина Е. Н.
III Ежегодный Кадровый Симпозиум, Чурина Е. Н.III Ежегодный Кадровый Симпозиум, Чурина Е. Н.
III Ежегодный Кадровый Симпозиум, Чурина Е. Н.
 
Национальные особенности в менеджменте
Национальные особенности в менеджментеНациональные особенности в менеджменте
Национальные особенности в менеджменте
 
Анастасия Давыдова "ТОП 10 ошибок маркетологов и руководителей в маркетинге"
 Анастасия Давыдова "ТОП 10 ошибок маркетологов и руководителей в маркетинге" Анастасия Давыдова "ТОП 10 ошибок маркетологов и руководителей в маркетинге"
Анастасия Давыдова "ТОП 10 ошибок маркетологов и руководителей в маркетинге"
 
Поколение Y против Корпоративного Мира - Дмитрий Мельник - 11.2012
Поколение Y против Корпоративного Мира - Дмитрий Мельник - 11.2012Поколение Y против Корпоративного Мира - Дмитрий Мельник - 11.2012
Поколение Y против Корпоративного Мира - Дмитрий Мельник - 11.2012
 
Действуй, опираясь на ценности, а не просто применяй инструменты
Действуй, опираясь на ценности, а не просто применяй инструментыДействуй, опираясь на ценности, а не просто применяй инструменты
Действуй, опираясь на ценности, а не просто применяй инструменты
 
презентация семинара ценностное управление-
презентация семинара  ценностное управление-презентация семинара  ценностное управление-
презентация семинара ценностное управление-
 
лидерство
лидерстволидерство
лидерство
 
Развитие лидеров в предпринимательской культуре.
Развитие лидеров  в предпринимательской культуре.Развитие лидеров  в предпринимательской культуре.
Развитие лидеров в предпринимательской культуре.
 
Глобальная сеть наставников на базе менторинговой платформы
Глобальная сеть наставников на базе менторинговой платформыГлобальная сеть наставников на базе менторинговой платформы
Глобальная сеть наставников на базе менторинговой платформы
 
Противоречия в жизни человека и организации
Противоречия в жизни человека и организацииПротиворечия в жизни человека и организации
Противоречия в жизни человека и организации
 
Задачи повышенной сложности для управленца. Киркина Ирина.Pptx
Задачи повышенной сложности для управленца. Киркина Ирина.PptxЗадачи повышенной сложности для управленца. Киркина Ирина.Pptx
Задачи повышенной сложности для управленца. Киркина Ирина.Pptx
 
человек создающий успешный бизнес 2
человек создающий успешный бизнес 2человек создающий успешный бизнес 2
человек создающий успешный бизнес 2
 
ДЕМОНСТРАЦИЯ СИСТЕМЫ ОНЛАЙН-ДИАГНОСТИКИ ДЛЯ ПОСТРОЕНИЯ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ И УП...
ДЕМОНСТРАЦИЯ СИСТЕМЫ ОНЛАЙН-ДИАГНОСТИКИ ДЛЯ ПОСТРОЕНИЯ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ И УП...ДЕМОНСТРАЦИЯ СИСТЕМЫ ОНЛАЙН-ДИАГНОСТИКИ ДЛЯ ПОСТРОЕНИЯ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ И УП...
ДЕМОНСТРАЦИЯ СИСТЕМЫ ОНЛАЙН-ДИАГНОСТИКИ ДЛЯ ПОСТРОЕНИЯ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ И УП...
 
нко стратегия и управление
нко стратегия и управлениенко стратегия и управление
нко стратегия и управление
 
Мастер класс Власть и Доверие (базовые компетенции руководителя)
Мастер класс Власть и Доверие (базовые компетенции руководителя)Мастер класс Власть и Доверие (базовые компетенции руководителя)
Мастер класс Власть и Доверие (базовые компетенции руководителя)
 
Ицхак Адизес
Ицхак АдизесИцхак Адизес
Ицхак Адизес
 
игры во взрослой жизни или за что люди готовы работать виктор прошин_гк_навиг...
игры во взрослой жизни или за что люди готовы работать виктор прошин_гк_навиг...игры во взрослой жизни или за что люди готовы работать виктор прошин_гк_навиг...
игры во взрослой жизни или за что люди готовы работать виктор прошин_гк_навиг...
 

More from ECOPSY Consulting

Как построить инновационный остров
Как построить инновационный островКак построить инновационный остров
Как построить инновационный островECOPSY Consulting
 
S*AVE – инструмент исследования и повышения уровня промышленной безопасности ...
S*AVE – инструмент исследования и повышения уровня промышленной безопасности ...S*AVE – инструмент исследования и повышения уровня промышленной безопасности ...
S*AVE – инструмент исследования и повышения уровня промышленной безопасности ...ECOPSY Consulting
 
Управление на основе данных: как повысить эффективность HR-процессов с помощь...
Управление на основе данных: как повысить эффективность HR-процессов с помощь...Управление на основе данных: как повысить эффективность HR-процессов с помощь...
Управление на основе данных: как повысить эффективность HR-процессов с помощь...ECOPSY Consulting
 
Real-time Performance Development. Модное увлечение или революция подхода в у...
Real-time Performance Development. Модное увлечение или революция подхода в у...Real-time Performance Development. Модное увлечение или революция подхода в у...
Real-time Performance Development. Модное увлечение или революция подхода в у...ECOPSY Consulting
 
Как построить программу повышения операционной эффективности. Кейсы проектов
Как построить программу повышения операционной эффективности. Кейсы проектовКак построить программу повышения операционной эффективности. Кейсы проектов
Как построить программу повышения операционной эффективности. Кейсы проектовECOPSY Consulting
 
Внедрение Lean: эффект vs. знание инструментов
Внедрение Lean: эффект vs. знание инструментовВнедрение Lean: эффект vs. знание инструментов
Внедрение Lean: эффект vs. знание инструментовECOPSY Consulting
 
Развиваем безопасность на производстве
Развиваем безопасность на производствеРазвиваем безопасность на производстве
Развиваем безопасность на производствеECOPSY Consulting
 
Agile в производственных компаниях
Agile в производственных компанияхAgile в производственных компаниях
Agile в производственных компанияхECOPSY Consulting
 
Оценка потенциала с тестом Potential in Focus (PIF)
Оценка потенциала с тестом Potential in Focus (PIF)Оценка потенциала с тестом Potential in Focus (PIF)
Оценка потенциала с тестом Potential in Focus (PIF)ECOPSY Consulting
 
Практики регулярного менеджмента
Практики регулярного менеджментаПрактики регулярного менеджмента
Практики регулярного менеджментаECOPSY Consulting
 
Оценка 360 как основа Talent Management
Оценка 360 как основа Talent ManagementОценка 360 как основа Talent Management
Оценка 360 как основа Talent ManagementECOPSY Consulting
 
Описание программы "Школа мастеров"
Описание программы "Школа мастеров"Описание программы "Школа мастеров"
Описание программы "Школа мастеров"ECOPSY Consulting
 
Тренинг "Лидерство в безопасности"
Тренинг "Лидерство в безопасности"Тренинг "Лидерство в безопасности"
Тренинг "Лидерство в безопасности"ECOPSY Consulting
 
Cоздание системы мотивации руководителей на достижение результатов на основе KPI
Cоздание системы мотивации руководителей на достижение результатов на основе KPICоздание системы мотивации руководителей на достижение результатов на основе KPI
Cоздание системы мотивации руководителей на достижение результатов на основе KPIECOPSY Consulting
 
Разработка грейдовой системы оплаты труда
Разработка грейдовой системы оплаты трудаРазработка грейдовой системы оплаты труда
Разработка грейдовой системы оплаты трудаECOPSY Consulting
 
Повышение эффективности системы премирования за достижение KPI
Повышение эффективности системы премирования за достижение KPIПовышение эффективности системы премирования за достижение KPI
Повышение эффективности системы премирования за достижение KPIECOPSY Consulting
 
Математическая модель расчета нормативной численности
Математическая модель расчета нормативной численностиМатематическая модель расчета нормативной численности
Математическая модель расчета нормативной численностиECOPSY Consulting
 
Создание системы оценки эффективности работы сотрудников в целях установлени...
Создание системы оценки эффективности работы сотрудников в целях установлени...Создание системы оценки эффективности работы сотрудников в целях установлени...
Создание системы оценки эффективности работы сотрудников в целях установлени...ECOPSY Consulting
 
HR тренды 2016 года
HR тренды 2016 годаHR тренды 2016 года
HR тренды 2016 годаECOPSY Consulting
 
Potential in Focus. Как выявить потенциал сотрудников с помощью тестов
Potential in Focus. Как выявить потенциал сотрудников с помощью тестовPotential in Focus. Как выявить потенциал сотрудников с помощью тестов
Potential in Focus. Как выявить потенциал сотрудников с помощью тестовECOPSY Consulting
 

More from ECOPSY Consulting (20)

Как построить инновационный остров
Как построить инновационный островКак построить инновационный остров
Как построить инновационный остров
 
S*AVE – инструмент исследования и повышения уровня промышленной безопасности ...
S*AVE – инструмент исследования и повышения уровня промышленной безопасности ...S*AVE – инструмент исследования и повышения уровня промышленной безопасности ...
S*AVE – инструмент исследования и повышения уровня промышленной безопасности ...
 
Управление на основе данных: как повысить эффективность HR-процессов с помощь...
Управление на основе данных: как повысить эффективность HR-процессов с помощь...Управление на основе данных: как повысить эффективность HR-процессов с помощь...
Управление на основе данных: как повысить эффективность HR-процессов с помощь...
 
Real-time Performance Development. Модное увлечение или революция подхода в у...
Real-time Performance Development. Модное увлечение или революция подхода в у...Real-time Performance Development. Модное увлечение или революция подхода в у...
Real-time Performance Development. Модное увлечение или революция подхода в у...
 
Как построить программу повышения операционной эффективности. Кейсы проектов
Как построить программу повышения операционной эффективности. Кейсы проектовКак построить программу повышения операционной эффективности. Кейсы проектов
Как построить программу повышения операционной эффективности. Кейсы проектов
 
Внедрение Lean: эффект vs. знание инструментов
Внедрение Lean: эффект vs. знание инструментовВнедрение Lean: эффект vs. знание инструментов
Внедрение Lean: эффект vs. знание инструментов
 
Развиваем безопасность на производстве
Развиваем безопасность на производствеРазвиваем безопасность на производстве
Развиваем безопасность на производстве
 
Agile в производственных компаниях
Agile в производственных компанияхAgile в производственных компаниях
Agile в производственных компаниях
 
Оценка потенциала с тестом Potential in Focus (PIF)
Оценка потенциала с тестом Potential in Focus (PIF)Оценка потенциала с тестом Potential in Focus (PIF)
Оценка потенциала с тестом Potential in Focus (PIF)
 
Практики регулярного менеджмента
Практики регулярного менеджментаПрактики регулярного менеджмента
Практики регулярного менеджмента
 
Оценка 360 как основа Talent Management
Оценка 360 как основа Talent ManagementОценка 360 как основа Talent Management
Оценка 360 как основа Talent Management
 
Описание программы "Школа мастеров"
Описание программы "Школа мастеров"Описание программы "Школа мастеров"
Описание программы "Школа мастеров"
 
Тренинг "Лидерство в безопасности"
Тренинг "Лидерство в безопасности"Тренинг "Лидерство в безопасности"
Тренинг "Лидерство в безопасности"
 
Cоздание системы мотивации руководителей на достижение результатов на основе KPI
Cоздание системы мотивации руководителей на достижение результатов на основе KPICоздание системы мотивации руководителей на достижение результатов на основе KPI
Cоздание системы мотивации руководителей на достижение результатов на основе KPI
 
Разработка грейдовой системы оплаты труда
Разработка грейдовой системы оплаты трудаРазработка грейдовой системы оплаты труда
Разработка грейдовой системы оплаты труда
 
Повышение эффективности системы премирования за достижение KPI
Повышение эффективности системы премирования за достижение KPIПовышение эффективности системы премирования за достижение KPI
Повышение эффективности системы премирования за достижение KPI
 
Математическая модель расчета нормативной численности
Математическая модель расчета нормативной численностиМатематическая модель расчета нормативной численности
Математическая модель расчета нормативной численности
 
Создание системы оценки эффективности работы сотрудников в целях установлени...
Создание системы оценки эффективности работы сотрудников в целях установлени...Создание системы оценки эффективности работы сотрудников в целях установлени...
Создание системы оценки эффективности работы сотрудников в целях установлени...
 
HR тренды 2016 года
HR тренды 2016 годаHR тренды 2016 года
HR тренды 2016 года
 
Potential in Focus. Как выявить потенциал сотрудников с помощью тестов
Potential in Focus. Как выявить потенциал сотрудников с помощью тестовPotential in Focus. Как выявить потенциал сотрудников с помощью тестов
Potential in Focus. Как выявить потенциал сотрудников с помощью тестов
 

Эволюционная модель развития корпоративной культуры

  • 1. Эволюционная модель развития корпоративной культуры
  • 2. История Модель «Спиральная динамика была разработана в конце ХХ-го века Доном Беком и Крисом Кованом. В России используется версия ЭКОПСИ, созданная в 2001 году. Модель показывает эволюцию корпоративных культур организаций. Каждая культура позволяет снять противоречие, заложенное в предыдущей культуре, при этом со временем в ней актуализируется новое противоречие. Это приводит к постепенной эволюционной смене культур. Застревание в одной культуре приводит к стагнации и разрушению. Перепрыгивание через ступеньку ведет к откату к более ранним культурам. Основой культуры являются ценности сотрудника – носителя культуры. Принадлежность Сила Правила Успех Согласие Синтез Разработано «ЭКОПСИ Консалтинг»
  • 3. Организации, базирующиеся на таких ценностях встречаются нечасто. Это могут быть производства на дальнем Севере, где работники действительно поставлены на грань выживания Ценности выживания Разработано «ЭКОПСИ Консалтинг» Так думает человек с ценностями выживания Жизнь трудна; в ней много опасностей Если не прикладывать очень серьезных усилий, я могу быть лишен самого для меня необходимого Моя задача – выжить, обезопасить себя, оградить от лишений
  • 4. Может ли на этих ценностях держаться организация? Ценности принадлежности Разработано «ЭКОПСИ Консалтинг» Я хочу быть частью коллектива Я – человек команды. Я – это МЫ Я готов отказаться от самого себя ради своего рода, ради своих друзей, ради команды Так думает человек с ценностями принадлежности
  • 5. Корпоративная культура принадлежности Разработано «ЭКОПСИ Консалтинг» Организация построена как своего рода «семья». Отношения очень близкие, неформальные. Сотрудники держатся друг за друга. Организация объединена вокруг сильного лидера. Лидер опекает свою команду В Компании принято отказываться от своих интересов и своего мнения ради единства команды Инструменты управления: Патерналистское лидерство Да такие организация есть. К культуре принадлежности относятся многие региональные компании, принадлежащие к разным индустриям. Это и частная аптека, где работают одни женщины. Это и заводы с традиционной патерналистской культурой Образы: семья, дом, очаг…
  • 6. Рано или поздно культура принадлежности приходит к кризису Разработано «ЭКОПСИ Консалтинг» Кризис проявляется: Рост амбиций Зависть Уходит теплота – приходит конкуренция и враждебность Начинается борьба за власть, сначала скрытая Члены команды начинают копировать лидера Единая команда сначала исподволь, а потом и явно расслаивается Пример из времен начала перестройки: друзья делят первые заработанные деньги Кризис наступил… Кризис – это завершение одного состояния и рождение нового. Да, часто болезненное рождение… Что же приходит на смену ценностям принадлежности?
  • 7. Люди враждебны Я должен быть готовым защищать себя и свою территорию Мне нравится управлять другими людьми Власть делает меня сильным. Сила помогает мне установить власть Я буду бороться за власть с людьми, которых я смогу победить В войне правила не действуют Сильный всегда прав Ценности силы не слишком симпатичны, когда смотришь на них со стороны. Тем не менее пройти через них необходимо. Надо бросить вызов лидеру. Надо восстать против «отца». Надо научиться защищать себя. Только так можно преодолеть детство, когда все решается за тебя… Ценности силы Разработано «ЭКОПСИ Консалтинг» Так думает человек с ценностями силы
  • 8. В компании сильная внутренняя конкуренция. Люди агрессивны и склонны в прямом и переносном смысле нападать друг на друга Менеджеры борются за власть и автономию Департаменты ограждают свою территорию. Компания разделятся на удельные, враждебные друг другу княжества. Решения принимает самый сильный и облеченный властью. Он заставляет других людей следовать за его решениями. Решения часто произвольны. Руководитель - сильный, жесткий, авторитарный лидер Инструменты управления: Приказы Корпоративная культура Сила – да, такие компании бывают и даже весьма часто Разработано «ЭКОПСИ Консалтинг» К культуре силы относится большая часть российских индустриальных компаний.
  • 9. Менеджеры устают от борьбы Возникает желание обуздать произвол обличенных властью Бессмысленная конкуренция вызывает желание договориться о единых правилах игры Культура Сила тоже приходит к кризису Разработано «ЭКОПСИ Консалтинг»
  • 10. Как радостно видеть эти ценности, после многих лет манипуляций, самодурства и войны… Ценности правил Разработано «ЭКОПСИ Консалтинг» Так думает человек с ценностями правил Необходимо следовать установленным правилам Я уважаю правила и буду им следовать, поскольку на правилах держится мир Нарушение правил даже ради лучшего результата недопустимо, поскольку создает плохой прецедент Эмоции вредны. Нужно действовать рационально и безличностно. Произвольные решения недопустимы.
  • 11. Культура правил: компания Разработано «ЭКОПСИ Консалтинг» Бизнес-процессы четко регламентированы. В сотрудниках ценится надежность, стабильность и дисциплинированность Единым правилам подчиняются все, включая первое лицо организации Отношения в организации формальные Во главе угла ставится менеджмент, а не лидерство Инструменты управления: Регламенты Многие российские руководители мечтают о такой организации и тем самым идеализирует ее. Идея организации-машины, точной как швейцарские часы, владеет умами многих менеджеров…
  • 12. Результат никого не волнует; на первое место выходит процесс Избыточная формализация процессов Нет драйва Нет инициативности Излишняя бюрократизация Организация в культуре правил может жить очень долго. Но и здесь наступает кризис Разработано «ЭКОПСИ Консалтинг»
  • 13. Очень симпатичные американские ценности. Крайне полезны для работы. Ценности успеха Разработано «ЭКОПСИ Консалтинг» Так думает человек с ценностями успеха Мы стремимся достичь наилучшего результата из возможных Я хочу, чтобы мои результаты были яркими и масштабными Я хочу поставить рекорд, обогнать себя вчерашнего, своих коллег и самых «крутых» профессионалов в мире Сегодня нужно сделать что-то большее и лучшее, чем вчера Победителей не судят Деньги – мерило успеха
  • 14. Корпоративная культура успеха Разработано «ЭКОПСИ Консалтинг» Компания нацеливает сотрудников на высокие достижения В компании постоянно проходят соревнования: между сотрудниками, между подразделениями В отличие от культуры Сила в культуре Успеха люди соревнуются по правилам и за лучший результат (в «Силе» шли «бои без правил» за власть) Решения принимает каждый сам так, чтобы добиться максимального успеха. Успех принадлежит одному Компания расстается со слабыми и продвигает сильных. Это делается на основе публичных правил. Инструменты управления: Постановка целей Да, эта индивидуалистичная культура, как и культура силы. Возвращается конкуренция. Вся разница в том, что в культуре силы ведутся бои без правил, в том числе подковерные схватки. Культура успеха ближе всего к спорту: честные публичные соревнования по правилам. Цель – не поверженный противник, а выдающееся достижение, рекорд
  • 15. Симптомы: Эмоциональное выгорание Дефицит общения, теплых отношений Успех сам по себе не приносит удовлетворения Трудно дается командная работа Как ни странно, культура успеха тоже подвержена кризисам Разработано «ЭКОПСИ Консалтинг»
  • 16. Представителей такой культуры можно встретить в Европейских странах. По сравнению с динамичной Америкой Европейские ценности могут показаться слишком рафинированными, слишком интеллигентными и беззубыми. И тем не менее, такая странная культура – культура диалога разных – иногда оказывается очень продуктивной Ценности согласия Разработано «ЭКОПСИ Консалтинг» Так думает человек с ценностями согласия Есть разные люди и очень важно, чтобы они оставались разными, каждый со своими особенностями Мы любим общаться, спорить, искать новые решения Мы ищем правильные ответы на те вопросы, которые нам ставит жизнь. Этот поиск может быть долгим Я слушаю других людей и учусь у них
  • 17. Корпоративная культура согласия Разработано «ЭКОПСИ Консалтинг» Много совещаний, дискуссий, мозговых штурмов Решения принимаются консенсусом Любимые слова «commitment, involvement» Выстраивается коммуникация между различными уровнями, предприятиями и функциями Руководитель создает атмосферу творческого поиска, обсуждений и уважения к различиям друг друга Инструменты управления: Фасилитация, поиск консенсуса Это опять командная культура, как и культура принадлежности. Однако, есть принципиальная разница: в культуре принадлежности люди конформны – они отказываются от своего мнения ради единства команды; в культуре согласия команда культивирует различия и индивидуальность своих членов.
  • 18. Известный психолог Маслоу называл такие ценностями – ценностями «самоактуализации». С его точки зрения – это высшая ступень в развитии личности. Человек был частью коллектива, боролся за свою территорию, научился следовать правилам, ставил рекорды, сумел добиться успеха и вот пришел к этапу, когда высшей ценностью для него стал Синтез: синтез для себя и синтез для других А вот еще один вид ценностей — Синтез Разработано «ЭКОПСИ Консалтинг» Так думает человек с ценностями синтеза Я хочу развиваться Я хочу делать сегодня то, что я не умел вчера Я хочу создавать новые творческие возможности, которые дают пространство для самореализации других людей Я хочу улучшаться сам, способствовать улучшению людей вокруг себя, способствовать улучшению своей страны и мира Самореализация важнее достижений и успехов
  • 19. Организация – союз творческих людей. Важны не только достижения. Важно, как мы их добиваемся. Организация имеет миссию. Миссия связана с созданием новых возможностей для людей Руководитель создает для своих сотрудников возможности для творческой самореализации Инструменты управления: Трансляция ценностей Компании с корпоративной культурой Синтеза встречаются не часто. И тем не менее… Разработано «ЭКОПСИ Консалтинг»
  • 20. Развитие культур происходит по спирали Разработано «ЭКОПСИ Консалтинг» Культура синтеза Культура согласия Культура успеха Культура правил Культура силы Культура принадлежности Культура выживания Творчество, самореализация Различия, диалог Рекорды, достижения Обезличенность, система Власть, сила, автономия Общность, отношения Безопасность, выживание Ценности
  • 21. Теория Спиральной динамики Разработано «ЭКОПСИ Консалтинг» Культура синтеза Культура согласия Культура успеха Культура правил Культура силы Культура принадлежности Культура выживания Человек развивается последовательно, проходя за свою жизнь несколько «ценностных» состояний. Перескочить ступень в развитии очень сложно. Также и Компании: они поднимаются от культуры к культуре. Ценности предыдущей культуры не умирают, а становятся «фоновыми». Новые ценности начинают доминировать, они насыщаются энергией и эмоциями…
  • 22. Каждой культуре соответствует свой вид менеджмента Разработано «ЭКОПСИ Консалтинг» Культура синтеза Культура согласия Культура успеха Культура правил Культура силы Культура принадлежности Культура выживания Сетевой менеджмент Регулярный менеджмент Персональный менеджмент
  • 23. А также свои инструменты управления Разработано «ЭКОПСИ Консалтинг» Культура синтеза Культура согласия Культура успеха Культура правил Сетевой менеджмент Регулярный менеджмент Управление по ценностям Обсуждение ценностей как основа для личного целеполагания каждого Проектная работа. Минимум иерархии. Мозговые штурмы, «вовлечение», делегирование права ставить цель Управление по целям Постановка амбициозных целей, КПЭ, соревнования, рейтинги, предпринимательская система мотивации, делегирование полномочий Управление по регламентам Должностные инструкции, регламенты, штрафная система мотивации
  • 24. Пример гармонии: должностные уровни и иерархия культур совпадают В одной организации могут уживаться несколько культур Разработано «ЭКОПСИ Консалтинг» В гармоничной культуре на более высоком должностном уровне доминирует более высокий тип корпоративной культуры Культура согласия Культура успеха Культура правил Культура силы Культура принадлежности
  • 25. Более «Ранняя/низкая» культура оказывается сверху Дисгармония. Пример 1 Разработано «ЭКОПСИ Консалтинг» Конфликт Культура правил Культура силы Такая ситуация часто наблюдается в крупных региональных производственных комбинатах.
  • 26. Большой разрыв между культурами «верхов» и «низов» Дисгармония. Пример 2 Разработано «ЭКОПСИ Консалтинг» Такая ситуация часто наблюдается, когда на предприятие с советским укладом приходит команда топ- менеджеров из западной компании Непонимание, жизнь в разных мирах Культура принадлежности Культура успеха
  • 27. Если корпоративная культура компании остановилась в развитии: Можно ли оставаться в рамках одной культуры? Разработано «ЭКОПСИ Консалтинг» Появляется дефицит управляемости, технологичности… Сгорание в погоне за рекордами… Регламенты приводит к бюрократизации… Борьба за власть губит бизнес… Дружная семья расслаивается…
  • 28. ЭКОПСИ Консалтинг info@ecopsy.ru Тел.: +7 (495) 795 21 15 www.ecopsy.ru www.facebook.com/ecopsy.ru www.linkedin.com 28 Контактная информация