Prezentacja wygłoszona przez Jacka Jakubowskiego podczas konferencji "Jakość edukacji czy/i jakość ewaluacji. Zadania i rozwój przywódców". Organizatorem konferencji był System Ewaluacji Edukacji.
Miłość, westchnienia i uniesienia. Wielka tęsknota za emocjami. Cztery podstawowe emocje to strach, złość, radość i smutek. Zarówno życie zawodowe jak i prywatne jest swoistym poligonem ich doświadczania i przeżywania. Doznajemy ich codziennie z różną siłą i intensywnością, wystarczy tylko poczuć. Ważne źródło tych emocji to praca, która może nas złościć, budzić strach, frustrować, ale także cieszyć, ekscytować i inspirować do zmiany i rozwoju. W pracy spędzamy więcej czasu niż z życiowym partnerem, to tam kształtują się relacje, które oddziałują na nasze emocje, wyzwalają je. Warto się im przyjrzeć, nazwać je (co, jak się okazuje nie jest takie proste) i zastanowić się w jaki sposób mogą się one przyczynić do naszego doskonalenia się.
Najnowszy TROPletter w całości poświęciliśmy emocjom… Przeczytajcie jak z nimi pracować będąc coachem, trenerem czy liderem. Zapraszamy Was w „emocjonalną podróż”.
Jeżeli interesują Cię techniki myślenia, poznawanie samego siebie oraz rozwój osobisty z pewnością zainteresuje Cie MindSonar oraz prezentacja, którą przygotowaliśmy. Dowiesz się więcej również na naszym fanpage'u https://www.facebook.com/HumanGrowthPL/.
Szefowie firm mówią dziś dużo o zarządzaniu w warunkach kryzysu i skarżą się, że są osamotnieni w podejmowaniu decyzji. Lider jest samotny tylko i wyłącznie na własne życzenie i ze swojej winy. Najprawdopodobniej stracił kontakt z ludźmi, którymi kieruje.
Lider podejmuje decyzje samodzielnie Samodzielnie, nie znaczy samotnie !
Na podstawie artykułu - wywiadu z Gen. Petelickim
Kolejna prezentacja z cyklu Manage or Die Inspiration.
Miłość a Zarządzanie. Love & Management. Part 1
Prezentacja poruszająca w nietypowy sposób efektywność Menedżera.
Co na nią wpływa ?
Miłość ?
Czy czerpiąc wzorce z miłości menedżer może stawać się lepszy ?
Tego i wielu innych rzeczy dowiecie się z niniejszej prezentacji.
Zapraszamy.
wkrótce część 2
Teraz już jesteś Menedżerem. Zostałeś(aś) doceniony(a), masz wreszcie to czego chciałeś(aś) – więcej samodzielności i odpowiedzialności... Ale także spore wyzwania. Od czego zacząć? Co powiedzieć gdy...? Przedstawiamy Ci kilka wskazówek...
Miłość, westchnienia i uniesienia. Wielka tęsknota za emocjami. Cztery podstawowe emocje to strach, złość, radość i smutek. Zarówno życie zawodowe jak i prywatne jest swoistym poligonem ich doświadczania i przeżywania. Doznajemy ich codziennie z różną siłą i intensywnością, wystarczy tylko poczuć. Ważne źródło tych emocji to praca, która może nas złościć, budzić strach, frustrować, ale także cieszyć, ekscytować i inspirować do zmiany i rozwoju. W pracy spędzamy więcej czasu niż z życiowym partnerem, to tam kształtują się relacje, które oddziałują na nasze emocje, wyzwalają je. Warto się im przyjrzeć, nazwać je (co, jak się okazuje nie jest takie proste) i zastanowić się w jaki sposób mogą się one przyczynić do naszego doskonalenia się.
Najnowszy TROPletter w całości poświęciliśmy emocjom… Przeczytajcie jak z nimi pracować będąc coachem, trenerem czy liderem. Zapraszamy Was w „emocjonalną podróż”.
Jeżeli interesują Cię techniki myślenia, poznawanie samego siebie oraz rozwój osobisty z pewnością zainteresuje Cie MindSonar oraz prezentacja, którą przygotowaliśmy. Dowiesz się więcej również na naszym fanpage'u https://www.facebook.com/HumanGrowthPL/.
Szefowie firm mówią dziś dużo o zarządzaniu w warunkach kryzysu i skarżą się, że są osamotnieni w podejmowaniu decyzji. Lider jest samotny tylko i wyłącznie na własne życzenie i ze swojej winy. Najprawdopodobniej stracił kontakt z ludźmi, którymi kieruje.
Lider podejmuje decyzje samodzielnie Samodzielnie, nie znaczy samotnie !
Na podstawie artykułu - wywiadu z Gen. Petelickim
Kolejna prezentacja z cyklu Manage or Die Inspiration.
Miłość a Zarządzanie. Love & Management. Part 1
Prezentacja poruszająca w nietypowy sposób efektywność Menedżera.
Co na nią wpływa ?
Miłość ?
Czy czerpiąc wzorce z miłości menedżer może stawać się lepszy ?
Tego i wielu innych rzeczy dowiecie się z niniejszej prezentacji.
Zapraszamy.
wkrótce część 2
Teraz już jesteś Menedżerem. Zostałeś(aś) doceniony(a), masz wreszcie to czego chciałeś(aś) – więcej samodzielności i odpowiedzialności... Ale także spore wyzwania. Od czego zacząć? Co powiedzieć gdy...? Przedstawiamy Ci kilka wskazówek...
Nie jesteś urodzonym liderem. Nawet nie przygotowywałeś się, żeby nim być, a mimo to zostałeś wybrany. I wszystko się zmieniło. Z dnia na dzień powinieneś zacząć świetnie się komunikować, negocjować, mediować, wspierać i motywować. Słyszałeś, że powinieneś być służebnym liderem (ang. servant leader), że powinieneś preferować współpracę ponad negocjowanie warunków, pracę z ludźmi zamiast zasłaniania się procesami... tylko pytanie “Jak do diabła mam to robić?”.
Jeśli zadajesz sobie pytania w rodzaju:
• Czy można nauczyć się bycia liderem?
• Czy będąc liderem ciągle powinienem być ekspertem technicznym?
Prezentacja zawiera kwintesencję zasad, które powinien opanować skuteczny menedżer.
Ponieważ natura ludzka ewoluuje niezbyt dynamicznie, wszystkie zawarte w bardzo celnej analizie Druckera elementy, do dzisiaj tworzą bezcenne wskazówki w drodze poszukiwań dla wielu menedżerów.
Opracowanie powstało w oparciu o książkę Petera F. Drucker’a „Menedżer Skuteczny”.
P.F. Drucker wydał książkę „The Effective Executive” w 1966 roku.
Przenikliwa, napisana prostym, menedżerskim językiem książka w licznymi przykładami.
Może stanowić inspirację w drodze do budowania doskonałości zawodu menedżera.
Adam Górecki - Rola i kompetencje liderów Certes
» Co mówią statystyki na temat liderów w firmach zarejestrowanych w Polsce?
» Od czego zależy sukces lidera w zarządzaniu polskim zespołem?
» Rozwój modelu kompetencji przywódczych ‘alla Polacca’
Konferencja organizacja przyszlości współpraca i empatia finalHorseSense
Prezentacja została przedstawiona na cykl konferencji partycypacyjnych pod nazwą Organizacja przyszłości organizowanych przez partnerów HorseDream w Polsce. Spotkania tego typu mają na celu stworzenie przestrzeni do wymiany doświadczeń i rozwoju uczestników w obszarach poruszanych na konferencji. Pierwszym tematem była współpraca w biznesie oparta na empatii, wokół którego odbyły się konferencje w Warszawie i Trójmieście oraz warsztat w Poznaniu. W trakcie konferencji uczestnicy wypracowywali rozwiązania w oparciu o Analizę Dobrych Praktyk (Appreciative Inquiry - AI). Analiza Dobrych Praktyk składała się z czterech części:
Discovery - Odkrywanie - co jest dobre? co działa?
Dream - Marzenie - o czym marzymy w tym obszarze?
Design - Projektowanie - co jest wspólną wizją? co z elementów z Discovery i Dream można wprowadzać w życie?
Destiny - Wdrażanie - jak dojść do wypracowanej wizji?
Część Dream i Destiny wzbogaciliśmy sesjami Horse Assisted Education, które umożliwiły zobaczenie innych perspektyw i myślenie "out of the box".
Artykuł "Czego możemy nauczyć się od zwierząt w życiu i biznesie?" KATARZYNAWARELIS
Seria dwóch artykułów zrealizowanych na prośbę uczestników szkolenia pt. "Czwarty Wymiar w Sprzedaży" z cyklu "Certyfikowany Doradca" magazynu ZooBranża.
Infografika o tym jak emocje wpływają na nasze życie i interakcje międzyludzkie. O tym jak nasze decyzje, działania i obserwacje niezmiennie zależą od emocji, których doświadczamy w danym momencie.
Nie jesteś urodzonym liderem. Nawet nie przygotowywałeś się, żeby nim być, a mimo to zostałeś wybrany. I wszystko się zmieniło. Z dnia na dzień powinieneś zacząć świetnie się komunikować, negocjować, mediować, wspierać i motywować. Słyszałeś, że powinieneś być służebnym liderem (ang. servant leader), że powinieneś preferować współpracę ponad negocjowanie warunków, pracę z ludźmi zamiast zasłaniania się procesami... tylko pytanie “Jak do diabła mam to robić?”.
Jeśli zadajesz sobie pytania w rodzaju:
• Czy można nauczyć się bycia liderem?
• Czy będąc liderem ciągle powinienem być ekspertem technicznym?
Prezentacja zawiera kwintesencję zasad, które powinien opanować skuteczny menedżer.
Ponieważ natura ludzka ewoluuje niezbyt dynamicznie, wszystkie zawarte w bardzo celnej analizie Druckera elementy, do dzisiaj tworzą bezcenne wskazówki w drodze poszukiwań dla wielu menedżerów.
Opracowanie powstało w oparciu o książkę Petera F. Drucker’a „Menedżer Skuteczny”.
P.F. Drucker wydał książkę „The Effective Executive” w 1966 roku.
Przenikliwa, napisana prostym, menedżerskim językiem książka w licznymi przykładami.
Może stanowić inspirację w drodze do budowania doskonałości zawodu menedżera.
Adam Górecki - Rola i kompetencje liderów Certes
» Co mówią statystyki na temat liderów w firmach zarejestrowanych w Polsce?
» Od czego zależy sukces lidera w zarządzaniu polskim zespołem?
» Rozwój modelu kompetencji przywódczych ‘alla Polacca’
Konferencja organizacja przyszlości współpraca i empatia finalHorseSense
Prezentacja została przedstawiona na cykl konferencji partycypacyjnych pod nazwą Organizacja przyszłości organizowanych przez partnerów HorseDream w Polsce. Spotkania tego typu mają na celu stworzenie przestrzeni do wymiany doświadczeń i rozwoju uczestników w obszarach poruszanych na konferencji. Pierwszym tematem była współpraca w biznesie oparta na empatii, wokół którego odbyły się konferencje w Warszawie i Trójmieście oraz warsztat w Poznaniu. W trakcie konferencji uczestnicy wypracowywali rozwiązania w oparciu o Analizę Dobrych Praktyk (Appreciative Inquiry - AI). Analiza Dobrych Praktyk składała się z czterech części:
Discovery - Odkrywanie - co jest dobre? co działa?
Dream - Marzenie - o czym marzymy w tym obszarze?
Design - Projektowanie - co jest wspólną wizją? co z elementów z Discovery i Dream można wprowadzać w życie?
Destiny - Wdrażanie - jak dojść do wypracowanej wizji?
Część Dream i Destiny wzbogaciliśmy sesjami Horse Assisted Education, które umożliwiły zobaczenie innych perspektyw i myślenie "out of the box".
Artykuł "Czego możemy nauczyć się od zwierząt w życiu i biznesie?" KATARZYNAWARELIS
Seria dwóch artykułów zrealizowanych na prośbę uczestników szkolenia pt. "Czwarty Wymiar w Sprzedaży" z cyklu "Certyfikowany Doradca" magazynu ZooBranża.
Infografika o tym jak emocje wpływają na nasze życie i interakcje międzyludzkie. O tym jak nasze decyzje, działania i obserwacje niezmiennie zależą od emocji, których doświadczamy w danym momencie.
Moja prezentacja, którą miałam przyjemność wygłosić podczas WUD Kraków 2018.
Dotyka tematów takich jak zaangażowanie społeczne specjalistów UX w kontekście ich rozwoju zawodowego i realizacji projektów komercyjnych. Opowiada też o Rzeczywistych Doświadczeniach - nieformalnej inicjatywie UX, która wspiera ekspercko polski trzeci sektor.
TROPletter - maj 2014 - Ja w 5 smakach: O poszukiwaniu własnej drogi rozwojuGrupa Trop
TROPletter - darmowy dwumiesięcznik wydawany przez Grupę TROP. Poświęcony trenerstwu, coachingowi, rozwojowi osobistemu i innym tematom. Wiecej na: www.grupatrop.pl w zakładce TROPletter.
Grupa TROP organizuje Szkołę Trenerów, Szkołę Coachów, Programy dla Liderów, projekty dedykowane dla biznesu oraz wiele innych działań. Zapraszamy na naszą stronę.
Trudno uwierzyć, że minęło już dwadzieścia lat od chwili, w której powstał TROP. Ten czas, wypełniony pracą, spotkaniami i wieloma, wieloma kontaktami z Wami zostawił w nas piękne, głębokie ślady.
Zapraszamy Was do lektury najnowszego TROPlettera, który w większości postanowiliśmy poświęcić ostatniemu Dniu Otwartemu, który był dla nas nie tylko możliwością spotkania z Wami, ale także czasem, w którym mogliśmy choć pokrótce podsumować ten czas.
Życzymy miłej lektury,
Zespół Grupy TROP
TROPletter - luty 2014 - Stop-klatka, czyli jak łapać dystansGrupa Trop
TROPletter - darmowy dwumiesięcznik wydawany przez Grupę TROP. Poświęcony trenerstwu, coachingowi, rozwojowi osobistemu i innym tematom. Wiecej na: www.grupatrop.pl w zakładce TROPletter.
Grupa TROP organizuje Szkołę Trenerów, Szkołę Coachów, Programy dla Liderów, projekty dedykowane dla biznesu oraz wiele innych działań. Zapraszamy na naszą stronę.
TROPletter - darmowy dwumiesięcznik wydawany przez Grupę TROP. Poświęcony trenerstwu, coachingowi, rozwojowi osobistemu i innym tematom. Wiecej na: www.grupatrop.pl w zakładce TROPletter.
Grupa TROP organizuje Szkołę Trenerów, Szkołę Coachów, Programy dla Liderów, projekty dedykowane dla biznesu oraz wiele innych działań. Zapraszamy na naszą stronę.
TROPletter - darmowy dwumiesięcznik wydawany przez Grupę TROP. Poświęcony trenerstwu, coachingowi, rozwojowi osobistemu i innym tematom. Wiecej na: www.grupatrop.pl w zakładce TROPletter.
Grupa TROP organizuje Szkołę Trenerów, Szkołę Coachów, Programy dla Liderów, projekty dedykowane dla biznesu oraz wiele innych działań. Zapraszamy na naszą stronę.
TROPletter - lipiec-sierpien 2013 - TROPem wartości, czyli jak pracujemy nad ...Grupa Trop
TROPletter - darmowy dwumiesięcznik wydawany przez Grupę TROP. Poświęcony trenerstwu, coachingowi, rozwojowi osobistemu i innym tematom. Wiecej na: www.grupatrop.pl w zakładce TROPletter.
Grupa TROP organizuje Szkołę Trenerów, Szkołę Coachów, Programy dla Liderów, projekty dedykowane dla biznesu oraz wiele innych działań. Zapraszamy na naszą stronę.
TROPletter - darmowy dwumiesięcznik wydawany przez Grupę TROP. Poświęcony trenerstwu, coachingowi, rozwojowi osobistemu i innym tematom. Wiecej na: www.grupatrop.pl w zakładce TROPletter.
Grupa TROP organizuje Szkołę Trenerów, Szkołę Coachów, Programy dla Liderów, projekty dedykowane dla biznesu oraz wiele innych działań. Zapraszamy na naszą stronę.
TROPletter - grudzien 2013 - Zmiana w człowieku, człowiek w zmianieGrupa Trop
TROPletter - darmowy dwumiesięcznik wydawany przez Grupę TROP. Poświęcony trenerstwu, coachingowi, rozwojowi osobistemu i innym tematom. Wiecej na: www.grupatrop.pl w zakładce TROPletter.
Grupa TROP organizuje Szkołę Trenerów, Szkołę Coachów, Programy dla Liderów, projekty dedykowane dla biznesu oraz wiele innych działań. Zapraszamy na naszą stronę.
TROPletter - grudzien 2012 - Pokaż się: moc superwizjiGrupa Trop
TROPletter - darmowy dwumiesięcznik wydawany przez Grupę TROP. Poświęcony trenerstwu, coachingowi, rozwojowi osobistemu i innym tematom. Wiecej na: www.grupatrop.pl w zakładce TROPletter.
Grupa TROP organizuje Szkołę Trenerów, Szkołę Coachów, Programy dla Liderów, projekty dedykowane dla biznesu oraz wiele innych działań. Zapraszamy na naszą stronę.
TROPletter - czerwiec 2013 - Firma przyszłości? Organizacja ucząca sięGrupa Trop
TROPletter - darmowy dwumiesięcznik wydawany przez Grupę TROP. Poświęcony trenerstwu, coachingowi, rozwojowi osobistemu i innym tematom. Wiecej na: www.grupatrop.pl w zakładce TROPletter.
Grupa TROP organizuje Szkołę Trenerów, Szkołę Coachów, Programy dla Liderów, projekty dedykowane dla biznesu oraz wiele innych działań. Zapraszamy na naszą stronę.
TROPletter - wrzesien 2014 - Rozwój kołem się toczyGrupa Trop
TROPletter - darmowy dwumiesięcznik wydawany przez Grupę TROP. Poświęcony trenerstwu, coachingowi, rozwojowi osobistemu i innym tematom. Wiecej na: www.grupatrop.pl w zakładce TROPletter.
Grupa TROP organizuje Szkołę Trenerów, Szkołę Coachów, Programy dla Liderów, projekty dedykowane dla biznesu oraz wiele innych działań. Zapraszamy na naszą stronę.
TROPletter - wrzesien 2013 - Przedsiębiorczy trener i coachGrupa Trop
TROPletter - darmowy dwumiesięcznik wydawany przez Grupę TROP. Poświęcony trenerstwu, coachingowi, rozwojowi osobistemu i innym tematom. Wiecej na: www.grupatrop.pl w zakładce TROPletter.
Grupa TROP organizuje Szkołę Trenerów, Szkołę Coachów, Programy dla Liderów, projekty dedykowane dla biznesu oraz wiele innych działań. Zapraszamy na naszą stronę.
TROPletter - darmowy dwumiesięcznik wydawany przez Grupę TROP. Poświęcony trenerstwu, coachingowi, rozwojowi osobistemu i innym tematom. Wiecej na: www.grupatrop.pl w zakładce TROPletter.
Grupa TROP organizuje Szkołę Trenerów, Szkołę Coachów, Programy dla Liderów, projekty dedykowane dla biznesu oraz wiele innych działań. Zapraszamy na naszą stronę.
TROPletter - styczen 2014 - Od zmiany… …do działania!Grupa Trop
TROPletter - darmowy dwumiesięcznik wydawany przez Grupę TROP. Poświęcony trenerstwu, coachingowi, rozwojowi osobistemu i innym tematom. Wiecej na: www.grupatrop.pl w zakładce TROPletter.
Grupa TROP organizuje Szkołę Trenerów, Szkołę Coachów, Programy dla Liderów, projekty dedykowane dla biznesu oraz wiele innych działań. Zapraszamy na naszą stronę.
TROPletter - pazdziernik 2013 - Liderstwo: Mistrzostwo osobisteGrupa Trop
TROPletter - darmowy dwumiesięcznik wydawany przez Grupę TROP. Poświęcony trenerstwu, coachingowi, rozwojowi osobistemu i innym tematom. Wiecej na: www.grupatrop.pl w zakładce TROPletter.
Grupa TROP organizuje Szkołę Trenerów, Szkołę Coachów, Programy dla Liderów, projekty dedykowane dla biznesu oraz wiele innych działań. Zapraszamy na naszą stronę.
TROPletter - darmowy dwumiesięcznik wydawany przez Grupę TROP. Poświęcony trenerstwu, coachingowi, rozwojowi osobistemu i innym tematom. Wiecej na: www.grupatrop.pl w zakładce TROPletter.
Grupa TROP organizuje Szkołę Trenerów, Szkołę Coachów, Programy dla Liderów, projekty dedykowane dla biznesu oraz wiele innych działań. Zapraszamy na naszą stronę.
TROPletter - marzec 2013 - Empatia: opiekun, którego się wstydzimyGrupa Trop
TROPletter - darmowy dwumiesięcznik wydawany przez Grupę TROP. Poświęcony trenerstwu, coachingowi, rozwojowi osobistemu i innym tematom. Wiecej na: www.grupatrop.pl w zakładce TROPletter.
Grupa TROP organizuje Szkołę Trenerów, Szkołę Coachów, Programy dla Liderów, projekty dedykowane dla biznesu oraz wiele innych działań. Zapraszamy na naszą stronę.
TROPletter - darmowy dwumiesięcznik wydawany przez Grupę TROP. Poświęcony trenerstwu, coachingowi, rozwojowi osobistemu i innym tematom. Wiecej na: www.grupatrop.pl w zakładce TROPletter.
Grupa TROP organizuje Szkołę Trenerów, Szkołę Coachów, Programy dla Liderów, projekty dedykowane dla biznesu oraz wiele innych działań. Zapraszamy na naszą stronę.
2. Cywilizacyjny przełom
… jesteśmy ostatnią generacją starej cywilizacji,
a zarazem pierwszym pokoleniem nowej.
Dlatego wiele naszych osobistych lęków,
niejasności i uczuć zagubienia rodzi się
z konfliktu, który rozgrywa się w nas samych
i w instytucjach naszego życia.
A. i H. Toffler, Budowa nowej cywilizacji.
3. Cywilizacyjny przełom
Jest to konflikt pomiędzy umierającą
cywilizacją drugiej fali a wynurzającą się
cywilizacją, która domaga się dla siebie
miejsca. Jeżeli raz to zrozumiemy, wtedy
wiele bezsensownych na pierwszy rzut oka
wydarzeń ukaże swą głęboką treść.
Zaczną się odsłaniać zarysy wielkiego
wzorca przemian.
A. i H. Toffler, Budowa nowej cywilizacji.
4. Lider partnerski
Tradycyjne podejście: lider na górze –
dominuje, decyduje, ocenia
Podejście nowe: lider wspiera, uruchamia
przestrzeń dialogu i współpracy
5. Lider w nowej cywilizacji
Autorytet hierarchiczny, wykorzystywany
tradycyjnie w zachodnim modelu
zarządzania, sprzyja kształtowaniu się
postawy ugody, a nie zaangażowania.
Peter Senge
6. Lider integrujący
Dwa znaczenia
• Lider zintegrowany – pracujący w oparciu
o emocje i myślenie, obie półkule mózgowe,
dojrzałą empatię
• Lider tworzący zintegrowaną wspólnotę
zadaniową, czyli zespół
7. Lider uczący się
Buduje autorytet na tym, że w czymś się
specjalizuje i na tym, że wielu rzeczy nie wie
– uczy się od innych
Ma świadomość, że wiedza, na której w tym
momencie opiera swoje działanie, za chwilę
może przestać być aktualna
9. Lider świadomy swoich
mocnych stron
W gospodarce opartej na wiedzy sukces
przypada w udziale tym, którzy dobrze znają
samych siebie, swoje mocne strony, system
wartości oraz metody i styl pracy.
Peter Drucker
10. Lider holistyczny
Przełom XX wieku przyniósł odejście
od liniowej i mechanistycznej koncepcji
świata, lansując koncepcję ekologicznego
holistycznego, dynamicznego
i nierozerwalnie połączonego systemu,
w którym wszystkie elementy są powiązane
i wywierają na siebie wpływ.
STEPHANIE PACE MARSHALL
11. Lider koordynujący samodzielne
działania
„Prawdziwą rewolucją społeczną, którą
nadal przeżywamy, jest przejście od życia
organizowanego przez kogoś innego (…)
do świata, w którym wszyscy będziemy
musieli sami zająć się własnym losem.
Charles Handy
12. Lider empatyczny
• Świadomy własnych emocji, umiejący działać
w oparciu o nie, a nie być przez nie „zalewany”
• Używający empatii do rozwijania sztuki
koncentracji, uważnego słuchania i rozumienia
innych
• Budujący przywództwo oparte na szacunku
i partnerskich relacjach
13. Lider empatyczny
Wygląda na to, że pochłania nas pasja
rozumowania, popęd, który rodzi się w jądrze
mózgu, przenika inne elementy układu
nerwowego i ujawnia się w postaci uczuć
lub nie uświadamianych mechanizmów
ukierunkowujących podejmowanie decyzji.
Antonio R. Damasio „Błąd Kartezjusza.
Emocje, rozum i ludzki mózg”
14. Lider empatyczny
Umysł – od umysłu praktycznego do
teoretycznego – prawdopodobnie opiera się
na zawładnięciu owym wrodzonym popędem,
przypominającym opanowanie rzemiosła czy
sztuki. Gdy popęd zniknie, nie osiągniesz nigdy
mistrzostwa. Lecz samo posiadanie go nie
czyni cię mistrzem.
Antonio R. Damasio „Błąd Kartezjusza. Emocje, rozum i ludzki mózg”
15. Lider empatyczny
Akceptacja znaczenia uczuć dla procesu
rozumowania nie oznaczałaby, iż rozum
stałby się mniej istotny niż uczucia,
że powinien zostać odsunięty na dalszy plan
i że powinniśmy zaniechać jego pielęgnacji
Antonio R. Damasio „Błąd Kartezjusza. Emocje, rozum i ludzki mózg”
16. Lider empatyczny
Wręcz przeciwnie, zdając sobie sprawę
z tak wielkiej roli uczuć, możemy
wykorzystać pozytywne strony ich
wpływów i zredukować potencjalne
zagrożenia z ich strony.
Antonio R. Damasio „Błąd Kartezjusza. Emocje, rozum i ludzki mózg”
17. Lider empatyczny
Słuchaj! Prosiłem cię tylko, żebyś mnie
wysłuchał; nie żebyś coś mówił, czy robił –
tylko żebyś mnie wysłuchał... Potrafię działać
sam. Nie jestem bezradny. Może zniechęcony
i niepewny, ale nie bezradny. Gdy robisz
za mnie coś, co mogę i muszę zrobić sam,
potęguje to moje obawy i poczucie niższości.
Dr Med. Ralf Roughton
18. Lider empatyczny
Gdy jednak uznasz, że czuję to, co czuję, bez
względu na to, jak bardzo jest to irracjonalne,
mogę przestać cię przekonywać i skupić się
na zrozumieniu, co kryje się za tym
irracjonalnym uczuciem. A gdy to się wyjaśni,
odpowiedzi staną się oczywiste i nie będę
potrzebował rady.”
Dr Med. Ralf Roughton
19. Lider empatyczny
Mówiąc prosto - na poziomie najbardziej
podstawowym i praktycznym -
przywództwo polega na komunikowaniu
ludziom ich wartości i potencjału tak
wyraźnie, że sami zaczynają je w sobie
dostrzegać.
Stephen R. Coveym „8. Nawyk”