Prezentacja wygłoszona przez Jacka Jakubowskiego podczas konferencji "Jakość edukacji czy/i jakość ewaluacji. Zadania i rozwój przywódców". Organizatorem konferencji był System Ewaluacji Edukacji.
Szefowie firm mówią dziś dużo o zarządzaniu w warunkach kryzysu i skarżą się, że są osamotnieni w podejmowaniu decyzji. Lider jest samotny tylko i wyłącznie na własne życzenie i ze swojej winy. Najprawdopodobniej stracił kontakt z ludźmi, którymi kieruje.
Lider podejmuje decyzje samodzielnie Samodzielnie, nie znaczy samotnie !
Na podstawie artykułu - wywiadu z Gen. Petelickim
Kolejna prezentacja z cyklu Manage or Die Inspiration.
Miłość a Zarządzanie. Love & Management. Part 1
Prezentacja poruszająca w nietypowy sposób efektywność Menedżera.
Co na nią wpływa ?
Miłość ?
Czy czerpiąc wzorce z miłości menedżer może stawać się lepszy ?
Tego i wielu innych rzeczy dowiecie się z niniejszej prezentacji.
Zapraszamy.
wkrótce część 2
Prezentacja wygłoszona przez Jacka Jakubowskiego podczas konferencji "Jakość edukacji czy/i jakość ewaluacji. Zadania i rozwój przywódców". Organizatorem konferencji był System Ewaluacji Edukacji.
Szefowie firm mówią dziś dużo o zarządzaniu w warunkach kryzysu i skarżą się, że są osamotnieni w podejmowaniu decyzji. Lider jest samotny tylko i wyłącznie na własne życzenie i ze swojej winy. Najprawdopodobniej stracił kontakt z ludźmi, którymi kieruje.
Lider podejmuje decyzje samodzielnie Samodzielnie, nie znaczy samotnie !
Na podstawie artykułu - wywiadu z Gen. Petelickim
Kolejna prezentacja z cyklu Manage or Die Inspiration.
Miłość a Zarządzanie. Love & Management. Part 1
Prezentacja poruszająca w nietypowy sposób efektywność Menedżera.
Co na nią wpływa ?
Miłość ?
Czy czerpiąc wzorce z miłości menedżer może stawać się lepszy ?
Tego i wielu innych rzeczy dowiecie się z niniejszej prezentacji.
Zapraszamy.
wkrótce część 2
Teraz już jesteś Menedżerem. Zostałeś(aś) doceniony(a), masz wreszcie to czego chciałeś(aś) – więcej samodzielności i odpowiedzialności... Ale także spore wyzwania. Od czego zacząć? Co powiedzieć gdy...? Przedstawiamy Ci kilka wskazówek...
Nie jesteś urodzonym liderem. Nawet nie przygotowywałeś się, żeby nim być, a mimo to zostałeś wybrany. I wszystko się zmieniło. Z dnia na dzień powinieneś zacząć świetnie się komunikować, negocjować, mediować, wspierać i motywować. Słyszałeś, że powinieneś być służebnym liderem (ang. servant leader), że powinieneś preferować współpracę ponad negocjowanie warunków, pracę z ludźmi zamiast zasłaniania się procesami... tylko pytanie “Jak do diabła mam to robić?”.
Jeśli zadajesz sobie pytania w rodzaju:
• Czy można nauczyć się bycia liderem?
• Czy będąc liderem ciągle powinienem być ekspertem technicznym?
Prezentacja zawiera kwintesencję zasad, które powinien opanować skuteczny menedżer.
Ponieważ natura ludzka ewoluuje niezbyt dynamicznie, wszystkie zawarte w bardzo celnej analizie Druckera elementy, do dzisiaj tworzą bezcenne wskazówki w drodze poszukiwań dla wielu menedżerów.
Opracowanie powstało w oparciu o książkę Petera F. Drucker’a „Menedżer Skuteczny”.
P.F. Drucker wydał książkę „The Effective Executive” w 1966 roku.
Przenikliwa, napisana prostym, menedżerskim językiem książka w licznymi przykładami.
Może stanowić inspirację w drodze do budowania doskonałości zawodu menedżera.
Adam Górecki - Rola i kompetencje liderów Certes
» Co mówią statystyki na temat liderów w firmach zarejestrowanych w Polsce?
» Od czego zależy sukces lidera w zarządzaniu polskim zespołem?
» Rozwój modelu kompetencji przywódczych ‘alla Polacca’
This is a case study of the MBTI implementation into the biggest bank in Poland. Forid trained top directors, internal MBTI practicioner and 6 MBTI practicioners in a Schenk Institute who now implement this approach within whole bank.
Ready to Jump jest firmą doradczą specjalizującą się w obszarze rozwoju zasobów ludzkich.
Wspieramy naszych klientów w zdobywaniu przewagi konkurencyjnej poprzez rozwój ich zasobów ludzkich m.in.: dzięki realizacji kompleksowych programów doradczych.
Wspieramy naszych klientów w zdobywaniu przewagi konkurencyjnej poprzez rozwój ich zasobów ludzkich m.in.:
dzięki realizacji kompleksowych programów doradczych:
► Program Leadership Pool (rozwój kadry menedżerskiej)
► Program Winning Teams (rozwój zespołów)
► Program Strategic HR (rozwój funkcji HR)
► Program Winning Culture (definicja i wdrażanie kultury organizacyjnej)
Prezentacja mgr Bogumiły Urban, dyrektor biblioteki Wyższej Szkoły Biznesu w Poznaniu, wydziału zamiejscowego w Chorzowie na temat komunikacji interpersonalnej w bibliotece.
Teraz już jesteś Menedżerem. Zostałeś(aś) doceniony(a), masz wreszcie to czego chciałeś(aś) – więcej samodzielności i odpowiedzialności... Ale także spore wyzwania. Od czego zacząć? Co powiedzieć gdy...? Przedstawiamy Ci kilka wskazówek...
Nie jesteś urodzonym liderem. Nawet nie przygotowywałeś się, żeby nim być, a mimo to zostałeś wybrany. I wszystko się zmieniło. Z dnia na dzień powinieneś zacząć świetnie się komunikować, negocjować, mediować, wspierać i motywować. Słyszałeś, że powinieneś być służebnym liderem (ang. servant leader), że powinieneś preferować współpracę ponad negocjowanie warunków, pracę z ludźmi zamiast zasłaniania się procesami... tylko pytanie “Jak do diabła mam to robić?”.
Jeśli zadajesz sobie pytania w rodzaju:
• Czy można nauczyć się bycia liderem?
• Czy będąc liderem ciągle powinienem być ekspertem technicznym?
Prezentacja zawiera kwintesencję zasad, które powinien opanować skuteczny menedżer.
Ponieważ natura ludzka ewoluuje niezbyt dynamicznie, wszystkie zawarte w bardzo celnej analizie Druckera elementy, do dzisiaj tworzą bezcenne wskazówki w drodze poszukiwań dla wielu menedżerów.
Opracowanie powstało w oparciu o książkę Petera F. Drucker’a „Menedżer Skuteczny”.
P.F. Drucker wydał książkę „The Effective Executive” w 1966 roku.
Przenikliwa, napisana prostym, menedżerskim językiem książka w licznymi przykładami.
Może stanowić inspirację w drodze do budowania doskonałości zawodu menedżera.
Adam Górecki - Rola i kompetencje liderów Certes
» Co mówią statystyki na temat liderów w firmach zarejestrowanych w Polsce?
» Od czego zależy sukces lidera w zarządzaniu polskim zespołem?
» Rozwój modelu kompetencji przywódczych ‘alla Polacca’
This is a case study of the MBTI implementation into the biggest bank in Poland. Forid trained top directors, internal MBTI practicioner and 6 MBTI practicioners in a Schenk Institute who now implement this approach within whole bank.
Ready to Jump jest firmą doradczą specjalizującą się w obszarze rozwoju zasobów ludzkich.
Wspieramy naszych klientów w zdobywaniu przewagi konkurencyjnej poprzez rozwój ich zasobów ludzkich m.in.: dzięki realizacji kompleksowych programów doradczych.
Wspieramy naszych klientów w zdobywaniu przewagi konkurencyjnej poprzez rozwój ich zasobów ludzkich m.in.:
dzięki realizacji kompleksowych programów doradczych:
► Program Leadership Pool (rozwój kadry menedżerskiej)
► Program Winning Teams (rozwój zespołów)
► Program Strategic HR (rozwój funkcji HR)
► Program Winning Culture (definicja i wdrażanie kultury organizacyjnej)
Prezentacja mgr Bogumiły Urban, dyrektor biblioteki Wyższej Szkoły Biznesu w Poznaniu, wydziału zamiejscowego w Chorzowie na temat komunikacji interpersonalnej w bibliotece.
TROPletter - pazdziernik 2013 - Liderstwo: Mistrzostwo osobisteGrupa Trop
TROPletter - darmowy dwumiesięcznik wydawany przez Grupę TROP. Poświęcony trenerstwu, coachingowi, rozwojowi osobistemu i innym tematom. Wiecej na: www.grupatrop.pl w zakładce TROPletter.
Grupa TROP organizuje Szkołę Trenerów, Szkołę Coachów, Programy dla Liderów, projekty dedykowane dla biznesu oraz wiele innych działań. Zapraszamy na naszą stronę.