TROPletter - lipiec-sierpien 2013 - TROPem wartości, czyli jak pracujemy nad ...Grupa Trop
TROPletter - darmowy dwumiesięcznik wydawany przez Grupę TROP. Poświęcony trenerstwu, coachingowi, rozwojowi osobistemu i innym tematom. Wiecej na: www.grupatrop.pl w zakładce TROPletter.
Grupa TROP organizuje Szkołę Trenerów, Szkołę Coachów, Programy dla Liderów, projekty dedykowane dla biznesu oraz wiele innych działań. Zapraszamy na naszą stronę.
Mark Graban Practicing Lean - Lean Frontiers TWI & HR Summit May 2016Mark Graban
This document discusses the speaker's reflections on 20 years of trying to implement and practice Lean in manufacturing and healthcare settings. It shares many of the mistakes and lessons learned during that time, including implementing the wrong tools for the culture, not sustaining gains from improvement efforts, and not adopting a continuous improvement mindset. The goal is to encourage others learning Lean by sharing these experiences in order to help people avoid similar pitfalls and get better at continuously improving.
One of the key challenges in building mobile networks in emerging markets is access to reliable and affordable energy. Approximately 1.6 billion people live without electricity and another billion have unreliable access, yet mobile networks are still being built in these areas. Energy costs make up a significant portion - between 15-30% - of operational expenditures for mobile networks in developing countries. This course will provide an in-depth understanding of renewable energy technologies, economics, and policies relevant for powering telecommunications networks in emerging markets. Topics will include the operating principles and cost analyses of solar, wind, geothermal, and other renewable sources.
Mark Warren, of Tesla2 Inc. has decades years of experience working with Tier 1 and 2 suppliers to improve their manufacturing productivity and quality. He travels the world to learn and teach about Lean Mark warren and most specifically TWI. He likes to concentrate on problem solving methodologies as applied to lean manufacturing, failure analysis, reliability improvements, and in-house, OEM and field warranty failure reduction.
TROPletter - grudzien 2013 - Zmiana w człowieku, człowiek w zmianieGrupa Trop
TROPletter - darmowy dwumiesięcznik wydawany przez Grupę TROP. Poświęcony trenerstwu, coachingowi, rozwojowi osobistemu i innym tematom. Wiecej na: www.grupatrop.pl w zakładce TROPletter.
Grupa TROP organizuje Szkołę Trenerów, Szkołę Coachów, Programy dla Liderów, projekty dedykowane dla biznesu oraz wiele innych działań. Zapraszamy na naszą stronę.
TROPletter - darmowy dwumiesięcznik wydawany przez Grupę TROP. Poświęcony trenerstwu, coachingowi, rozwojowi osobistemu i innym tematom. Wiecej na: www.grupatrop.pl w zakładce TROPletter.
Grupa TROP organizuje Szkołę Trenerów, Szkołę Coachów, Programy dla Liderów, projekty dedykowane dla biznesu oraz wiele innych działań. Zapraszamy na naszą stronę.
Renato Siqueira é um consultor de marketing e comunicação com 18 anos de experiência em TI e 10 anos de experiência em mídias digitais e educação. Ele é especialista em comportamento humano e está apaixonado por tecnologia, comunicação e educação.
The document discusses Training Within Industry (TWI), a systematic approach to sustaining improvements and continuous learning. TWI includes components like Job Instruction, Job Methods, and Job Relations training to teach supervisors how to train employees, improve jobs, and develop positive employee relations. It also discusses common procedures used across TWI programs, such as a 4-step training method involving preparation, presentation, try-out, and follow-up to solve current problems and ensure immediate use and acceptance of the training.
TROPletter - lipiec-sierpien 2013 - TROPem wartości, czyli jak pracujemy nad ...Grupa Trop
TROPletter - darmowy dwumiesięcznik wydawany przez Grupę TROP. Poświęcony trenerstwu, coachingowi, rozwojowi osobistemu i innym tematom. Wiecej na: www.grupatrop.pl w zakładce TROPletter.
Grupa TROP organizuje Szkołę Trenerów, Szkołę Coachów, Programy dla Liderów, projekty dedykowane dla biznesu oraz wiele innych działań. Zapraszamy na naszą stronę.
Mark Graban Practicing Lean - Lean Frontiers TWI & HR Summit May 2016Mark Graban
This document discusses the speaker's reflections on 20 years of trying to implement and practice Lean in manufacturing and healthcare settings. It shares many of the mistakes and lessons learned during that time, including implementing the wrong tools for the culture, not sustaining gains from improvement efforts, and not adopting a continuous improvement mindset. The goal is to encourage others learning Lean by sharing these experiences in order to help people avoid similar pitfalls and get better at continuously improving.
One of the key challenges in building mobile networks in emerging markets is access to reliable and affordable energy. Approximately 1.6 billion people live without electricity and another billion have unreliable access, yet mobile networks are still being built in these areas. Energy costs make up a significant portion - between 15-30% - of operational expenditures for mobile networks in developing countries. This course will provide an in-depth understanding of renewable energy technologies, economics, and policies relevant for powering telecommunications networks in emerging markets. Topics will include the operating principles and cost analyses of solar, wind, geothermal, and other renewable sources.
Mark Warren, of Tesla2 Inc. has decades years of experience working with Tier 1 and 2 suppliers to improve their manufacturing productivity and quality. He travels the world to learn and teach about Lean Mark warren and most specifically TWI. He likes to concentrate on problem solving methodologies as applied to lean manufacturing, failure analysis, reliability improvements, and in-house, OEM and field warranty failure reduction.
TROPletter - grudzien 2013 - Zmiana w człowieku, człowiek w zmianieGrupa Trop
TROPletter - darmowy dwumiesięcznik wydawany przez Grupę TROP. Poświęcony trenerstwu, coachingowi, rozwojowi osobistemu i innym tematom. Wiecej na: www.grupatrop.pl w zakładce TROPletter.
Grupa TROP organizuje Szkołę Trenerów, Szkołę Coachów, Programy dla Liderów, projekty dedykowane dla biznesu oraz wiele innych działań. Zapraszamy na naszą stronę.
TROPletter - darmowy dwumiesięcznik wydawany przez Grupę TROP. Poświęcony trenerstwu, coachingowi, rozwojowi osobistemu i innym tematom. Wiecej na: www.grupatrop.pl w zakładce TROPletter.
Grupa TROP organizuje Szkołę Trenerów, Szkołę Coachów, Programy dla Liderów, projekty dedykowane dla biznesu oraz wiele innych działań. Zapraszamy na naszą stronę.
Renato Siqueira é um consultor de marketing e comunicação com 18 anos de experiência em TI e 10 anos de experiência em mídias digitais e educação. Ele é especialista em comportamento humano e está apaixonado por tecnologia, comunicação e educação.
The document discusses Training Within Industry (TWI), a systematic approach to sustaining improvements and continuous learning. TWI includes components like Job Instruction, Job Methods, and Job Relations training to teach supervisors how to train employees, improve jobs, and develop positive employee relations. It also discusses common procedures used across TWI programs, such as a 4-step training method involving preparation, presentation, try-out, and follow-up to solve current problems and ensure immediate use and acceptance of the training.
TROPletter - darmowy dwumiesięcznik wydawany przez Grupę TROP. Poświęcony trenerstwu, coachingowi, rozwojowi osobistemu i innym tematom. Wiecej na: www.grupatrop.pl w zakładce TROPletter.
Grupa TROP organizuje Szkołę Trenerów, Szkołę Coachów, Programy dla Liderów, projekty dedykowane dla biznesu oraz wiele innych działań. Zapraszamy na naszą stronę.
TROPletter - darmowy dwumiesięcznik wydawany przez Grupę TROP. Poświęcony trenerstwu, coachingowi, rozwojowi osobistemu i innym tematom. Wiecej na: www.grupatrop.pl w zakładce TROPletter.
Grupa TROP organizuje Szkołę Trenerów, Szkołę Coachów, Programy dla Liderów, projekty dedykowane dla biznesu oraz wiele innych działań. Zapraszamy na naszą stronę.
SHS/ASQ Training Within Industry :Let My People GrowMark Graban
This document summarizes the origins and modern applications of the Training Within Industry (TWI) method in healthcare settings. TWI was developed during WWII to efficiently train new workers and includes three programs: Job Instruction for training new employees, Job Methods for process improvement, and Job Relations for supervision. The document outlines how hospitals have used TWI methods like job breakdown sheets to significantly reduce errors in processes like pathology specimen ordering. Yuma Regional Medical Center achieved an 88% reduction in ordering errors by developing standard work and training new employees using TWI Job Instruction techniques. The document advocates applying TWI methods more broadly in healthcare to engage staff, continuously improve work processes, and achieve higher performance and quality outcomes.
TROPletter - luty 2014 - Stop-klatka, czyli jak łapać dystansGrupa Trop
TROPletter - darmowy dwumiesięcznik wydawany przez Grupę TROP. Poświęcony trenerstwu, coachingowi, rozwojowi osobistemu i innym tematom. Wiecej na: www.grupatrop.pl w zakładce TROPletter.
Grupa TROP organizuje Szkołę Trenerów, Szkołę Coachów, Programy dla Liderów, projekty dedykowane dla biznesu oraz wiele innych działań. Zapraszamy na naszą stronę.
O documento discute e compara diferentes sistemas de produção industrial, incluindo Lean Manufacturing, Teoria das Restrições, Seis Sigmas, TPS da Toyota e outros. Ele fornece uma descrição resumida de cada sistema e discute seus principais pontos fortes e fraquezas com base na experiência do autor.
Empowering Change Through Open Source - Dozuki Workshop SeriesDozuki Software
Watch the full presentation: http://www.dozuki.com/resources/workshops/register/empowering-change-through-open-source
In this episode, guest Amber Graner—Operations Director and Community Manager for the Open Compute Project (OCP) Foundation—gives us a crash course on Open Source communities.
She will show us how Open Source principles drive change, accelerate innovation, and lower costs.
This presentation covers:
- Defining and designing an Open Source community
- Navigating the hybrid business model: open vs closed
- Teaching companies how to move to a Open Source model
- Measuring results and saving money
- ... and more
Cal Poly University's Lean Systems 101 - Dozuki Workshop SeriesDozuki Software
Join Karen Bangs, Lecturer at California Polytechnic State University—the top rated undergraduate college for Industrial and Manufacturing Engineering in the United States—for "Cellular Manufacturing: Cal Poly's Lean Systems 101." Backed with impressive industry experiences from Skyworks Solutions and Conexant, Bangs will walk us through a survey of lean management tools to help improve your workflow, whether for manufacturing or administrative purposes.
This workshop will cover:
- Identifying types of waste
- Impementing cost-effective strategies
- Using visual controls and poka-yoke ("error proofing")
- Finding flexible resources for cellular manufacturing
Interessante método para Mapeamento de Processos em ambientes administrativos, estudo efetuado em base a uma discussão aberta no Linkdin, o que me levou a estudar e pesquisar o assunto em detalhe, vale a pena conhecer, pode ser muito útil onde muita burocracia existe nos processos adminsitrativos.
Mark Graban - Kaizen Presentation for SpainMark Graban
The document discusses the principles and benefits of Lean healthcare and Kaizen. It provides examples of healthcare organizations that have successfully implemented Lean/Kaizen approaches to reduce costs, improve quality, and engage staff. Key points include how daily Kaizen, data collection, and empowering staff can continuously improve processes and outcomes for patients.
J.F. DeBetz—CEO and Process Improvement Specialist of The Business Fixers—delivers a comprehensive overview of ISO.
Learning how to get ISO certified doesn't need to be a burden, we're here to make it easy!
This workshop includes:
- How to navigate ISO 9001 and ISO 14001
- Generate the elements for successful certification—from audits to consultants
- Avoid common mistakes, like lack of management support and reviews
- ... and more
Goodyear's Guide To Lean Product Development - Dozuki Workshop SeriesDozuki Software
Becoming lean is important for virtually all industries and disciplines. But when it comes to product development, applying lean fundamentals often fails.
Join Norbert Majerus, Sr Master Black Belt at Goodyear, for Goodyear's Guide to Lean Product Development. Norbert will reveal how Goodyear successfully implemented lean principles, overcame obstacles, and course-corrected the mis-application of key principles.
This workshop will provide insight into:
• Navigating the costs of applying lean initiatives
• Maximizing your company's revenue
• Creating flow and stability
• Eliminating waste in R&D
• Collaborating with your stakeholders for value stream profitability
...and more
Learn even more at http://dozuki.com
Name: Modeling the impact of global change on regional agricultural land use through an activity-based non-linear programming approach.
Authors: Martin Henseler (Spain), Alexander Wirsig (Germany), Sylvia Herrmann (Germany), Tatjana Krimly (Germany), Stephan Dabbert (Germany).
Publication: Agricultural System.
Year: 2009.
Keywords: Global change, Regional optimization model, Global change scenarios, Agricultural production, Nonlinear programming.
O documento discute os dez termos-chave para entender os sistemas de manufatura japoneses, focando no terceiro termo "zero como conceito ótimo". Este conceito se refere a objetivos absolutos de zero defeitos, quebras, estoque ou reclamações do cliente. O documento explica que o foco no zero elimina discussões sobre níveis ideais e equilíbrios, e que alcançar o zero é um desafio que requer trabalho duro construído sobre bases sólidas.
Prezentacja wygłoszona przez Jacka Jakubowskiego podczas konferencji "Jakość edukacji czy/i jakość ewaluacji. Zadania i rozwój przywódców". Organizatorem konferencji był System Ewaluacji Edukacji.
Kanban, o Método - Melhorando seu fluxo de trabalho de forma realmente eficientethiagodacosta
O documento descreve o método Kanban como um método de gestão de mudanças evolucionário que utiliza um sistema puxado para expor problemas e gerar melhorias incrementais no fluxo de trabalho de forma transparente e engajada. O Kanban usa métricas como WIP, throughput e lead time para medir e gerenciar o fluxo de trabalho de forma a reduzir o lead time de forma evolutiva.
Twi, Foundation Of Tps N. Nopper, Apma, 25 11 08Norm Nopper
This document discusses Training Within Industry (TWI), a World War II-era program that taught supervisory skills. It introduced concepts like job instruction, job methods, and job relations training. TWI aimed to boost war production by helping supervisors instruct and improve workers. Though originally created due to workforce shortages, the document argues TWI concepts like standardization, continuous improvement, and building a culture of problem-solving remain relevant today. It suggests TWI training modules could still be effective with some modernization of case studies and language.
Niniejszy poradnik jest owocem współpracy środowiska organizacji realizujących programy Polsko-Amerykańskiej Fundacji Wolności. Obecna wersja powstała w toku trwającego trzy miesiące procesu obejmującego seminarium, spotkania robocze i konsultacje za pośrednictwem strony internetowej.
Poradnik jest praktycznym kompendium wiedzy o ewaluacji stworzonym na podstawie doświadczeń środowiska PAFW oraz przeglądu literatury przedmiotu. Ma również opisywać standard dobrej ewaluacji – zbiór zasad postępowania, które warto utrwalać i upowszechniać. Chcemy, by poradnik był użyteczny i realnie przyczynił się do rozwoju kultury ewaluacji w organizacjach realizujących Programy PAFW.
Kolejne procesy ewaluacji przynoszą nowe doświadczenia i spostrzeżenia, dlatego ważne, by poradnik był dokumentem „żywym”, cały czas „w budowie” – rozwijanym i ulepszanym pod wpływem nowych doświadczeń. Z tego właśnie powodu jest zawsze otwarty na uzupełnienia i modyfikacje – jego tekst jest dostępny na stronie Ewka – wiki o ewaluacji, za pośrednictwem której wszyscy możemy go w każdej chwili edytować, poprawiać i uzupełniać
First part of a guide to project development prepaired together with Monika Świetlik for the purposes of 'Europe for Citizens' programme promotion and dissemination. My responsibilties included text and interviews preparation and co-edition, as well as cooperation with an external graphic designer.
Kultura organizacyjna proinnowacyjna - jak ją poznać, diagnozować i aktywowaćJoanna Tonkowicz
Kultura organizacyjna zjada strategię na śniadanie - wszyscy to wiemy, szczególnie po czasach pandemii, która wystawiła wiele strategii w kierunku nowego podejścia. Bez ludzi - nic nie zmienimy. Innowacja powstaje tam, gdzie ludzie mają odwagę podejmować decyzje, myślą poza schematami i podejmują wyzwanie. Prezentacja była nawigacją do webinaru na temat kultury organizacyjne proinnowacyjnej. Materiał video z wystąpienia dostępny w social media Absolvent Consulting
TROPletter - darmowy dwumiesięcznik wydawany przez Grupę TROP. Poświęcony trenerstwu, coachingowi, rozwojowi osobistemu i innym tematom. Wiecej na: www.grupatrop.pl w zakładce TROPletter.
Grupa TROP organizuje Szkołę Trenerów, Szkołę Coachów, Programy dla Liderów, projekty dedykowane dla biznesu oraz wiele innych działań. Zapraszamy na naszą stronę.
TROPletter - darmowy dwumiesięcznik wydawany przez Grupę TROP. Poświęcony trenerstwu, coachingowi, rozwojowi osobistemu i innym tematom. Wiecej na: www.grupatrop.pl w zakładce TROPletter.
Grupa TROP organizuje Szkołę Trenerów, Szkołę Coachów, Programy dla Liderów, projekty dedykowane dla biznesu oraz wiele innych działań. Zapraszamy na naszą stronę.
SHS/ASQ Training Within Industry :Let My People GrowMark Graban
This document summarizes the origins and modern applications of the Training Within Industry (TWI) method in healthcare settings. TWI was developed during WWII to efficiently train new workers and includes three programs: Job Instruction for training new employees, Job Methods for process improvement, and Job Relations for supervision. The document outlines how hospitals have used TWI methods like job breakdown sheets to significantly reduce errors in processes like pathology specimen ordering. Yuma Regional Medical Center achieved an 88% reduction in ordering errors by developing standard work and training new employees using TWI Job Instruction techniques. The document advocates applying TWI methods more broadly in healthcare to engage staff, continuously improve work processes, and achieve higher performance and quality outcomes.
TROPletter - luty 2014 - Stop-klatka, czyli jak łapać dystansGrupa Trop
TROPletter - darmowy dwumiesięcznik wydawany przez Grupę TROP. Poświęcony trenerstwu, coachingowi, rozwojowi osobistemu i innym tematom. Wiecej na: www.grupatrop.pl w zakładce TROPletter.
Grupa TROP organizuje Szkołę Trenerów, Szkołę Coachów, Programy dla Liderów, projekty dedykowane dla biznesu oraz wiele innych działań. Zapraszamy na naszą stronę.
O documento discute e compara diferentes sistemas de produção industrial, incluindo Lean Manufacturing, Teoria das Restrições, Seis Sigmas, TPS da Toyota e outros. Ele fornece uma descrição resumida de cada sistema e discute seus principais pontos fortes e fraquezas com base na experiência do autor.
Empowering Change Through Open Source - Dozuki Workshop SeriesDozuki Software
Watch the full presentation: http://www.dozuki.com/resources/workshops/register/empowering-change-through-open-source
In this episode, guest Amber Graner—Operations Director and Community Manager for the Open Compute Project (OCP) Foundation—gives us a crash course on Open Source communities.
She will show us how Open Source principles drive change, accelerate innovation, and lower costs.
This presentation covers:
- Defining and designing an Open Source community
- Navigating the hybrid business model: open vs closed
- Teaching companies how to move to a Open Source model
- Measuring results and saving money
- ... and more
Cal Poly University's Lean Systems 101 - Dozuki Workshop SeriesDozuki Software
Join Karen Bangs, Lecturer at California Polytechnic State University—the top rated undergraduate college for Industrial and Manufacturing Engineering in the United States—for "Cellular Manufacturing: Cal Poly's Lean Systems 101." Backed with impressive industry experiences from Skyworks Solutions and Conexant, Bangs will walk us through a survey of lean management tools to help improve your workflow, whether for manufacturing or administrative purposes.
This workshop will cover:
- Identifying types of waste
- Impementing cost-effective strategies
- Using visual controls and poka-yoke ("error proofing")
- Finding flexible resources for cellular manufacturing
Interessante método para Mapeamento de Processos em ambientes administrativos, estudo efetuado em base a uma discussão aberta no Linkdin, o que me levou a estudar e pesquisar o assunto em detalhe, vale a pena conhecer, pode ser muito útil onde muita burocracia existe nos processos adminsitrativos.
Mark Graban - Kaizen Presentation for SpainMark Graban
The document discusses the principles and benefits of Lean healthcare and Kaizen. It provides examples of healthcare organizations that have successfully implemented Lean/Kaizen approaches to reduce costs, improve quality, and engage staff. Key points include how daily Kaizen, data collection, and empowering staff can continuously improve processes and outcomes for patients.
J.F. DeBetz—CEO and Process Improvement Specialist of The Business Fixers—delivers a comprehensive overview of ISO.
Learning how to get ISO certified doesn't need to be a burden, we're here to make it easy!
This workshop includes:
- How to navigate ISO 9001 and ISO 14001
- Generate the elements for successful certification—from audits to consultants
- Avoid common mistakes, like lack of management support and reviews
- ... and more
Goodyear's Guide To Lean Product Development - Dozuki Workshop SeriesDozuki Software
Becoming lean is important for virtually all industries and disciplines. But when it comes to product development, applying lean fundamentals often fails.
Join Norbert Majerus, Sr Master Black Belt at Goodyear, for Goodyear's Guide to Lean Product Development. Norbert will reveal how Goodyear successfully implemented lean principles, overcame obstacles, and course-corrected the mis-application of key principles.
This workshop will provide insight into:
• Navigating the costs of applying lean initiatives
• Maximizing your company's revenue
• Creating flow and stability
• Eliminating waste in R&D
• Collaborating with your stakeholders for value stream profitability
...and more
Learn even more at http://dozuki.com
Name: Modeling the impact of global change on regional agricultural land use through an activity-based non-linear programming approach.
Authors: Martin Henseler (Spain), Alexander Wirsig (Germany), Sylvia Herrmann (Germany), Tatjana Krimly (Germany), Stephan Dabbert (Germany).
Publication: Agricultural System.
Year: 2009.
Keywords: Global change, Regional optimization model, Global change scenarios, Agricultural production, Nonlinear programming.
O documento discute os dez termos-chave para entender os sistemas de manufatura japoneses, focando no terceiro termo "zero como conceito ótimo". Este conceito se refere a objetivos absolutos de zero defeitos, quebras, estoque ou reclamações do cliente. O documento explica que o foco no zero elimina discussões sobre níveis ideais e equilíbrios, e que alcançar o zero é um desafio que requer trabalho duro construído sobre bases sólidas.
Prezentacja wygłoszona przez Jacka Jakubowskiego podczas konferencji "Jakość edukacji czy/i jakość ewaluacji. Zadania i rozwój przywódców". Organizatorem konferencji był System Ewaluacji Edukacji.
Kanban, o Método - Melhorando seu fluxo de trabalho de forma realmente eficientethiagodacosta
O documento descreve o método Kanban como um método de gestão de mudanças evolucionário que utiliza um sistema puxado para expor problemas e gerar melhorias incrementais no fluxo de trabalho de forma transparente e engajada. O Kanban usa métricas como WIP, throughput e lead time para medir e gerenciar o fluxo de trabalho de forma a reduzir o lead time de forma evolutiva.
Twi, Foundation Of Tps N. Nopper, Apma, 25 11 08Norm Nopper
This document discusses Training Within Industry (TWI), a World War II-era program that taught supervisory skills. It introduced concepts like job instruction, job methods, and job relations training. TWI aimed to boost war production by helping supervisors instruct and improve workers. Though originally created due to workforce shortages, the document argues TWI concepts like standardization, continuous improvement, and building a culture of problem-solving remain relevant today. It suggests TWI training modules could still be effective with some modernization of case studies and language.
Niniejszy poradnik jest owocem współpracy środowiska organizacji realizujących programy Polsko-Amerykańskiej Fundacji Wolności. Obecna wersja powstała w toku trwającego trzy miesiące procesu obejmującego seminarium, spotkania robocze i konsultacje za pośrednictwem strony internetowej.
Poradnik jest praktycznym kompendium wiedzy o ewaluacji stworzonym na podstawie doświadczeń środowiska PAFW oraz przeglądu literatury przedmiotu. Ma również opisywać standard dobrej ewaluacji – zbiór zasad postępowania, które warto utrwalać i upowszechniać. Chcemy, by poradnik był użyteczny i realnie przyczynił się do rozwoju kultury ewaluacji w organizacjach realizujących Programy PAFW.
Kolejne procesy ewaluacji przynoszą nowe doświadczenia i spostrzeżenia, dlatego ważne, by poradnik był dokumentem „żywym”, cały czas „w budowie” – rozwijanym i ulepszanym pod wpływem nowych doświadczeń. Z tego właśnie powodu jest zawsze otwarty na uzupełnienia i modyfikacje – jego tekst jest dostępny na stronie Ewka – wiki o ewaluacji, za pośrednictwem której wszyscy możemy go w każdej chwili edytować, poprawiać i uzupełniać
First part of a guide to project development prepaired together with Monika Świetlik for the purposes of 'Europe for Citizens' programme promotion and dissemination. My responsibilties included text and interviews preparation and co-edition, as well as cooperation with an external graphic designer.
Kultura organizacyjna proinnowacyjna - jak ją poznać, diagnozować i aktywowaćJoanna Tonkowicz
Kultura organizacyjna zjada strategię na śniadanie - wszyscy to wiemy, szczególnie po czasach pandemii, która wystawiła wiele strategii w kierunku nowego podejścia. Bez ludzi - nic nie zmienimy. Innowacja powstaje tam, gdzie ludzie mają odwagę podejmować decyzje, myślą poza schematami i podejmują wyzwanie. Prezentacja była nawigacją do webinaru na temat kultury organizacyjne proinnowacyjnej. Materiał video z wystąpienia dostępny w social media Absolvent Consulting
Zarządzanie projektem jest jedną z kluczowych kompetencji współczesnego Menedżera/rki. Ważna jest oczywiście stosowana metodyka, lecz ważniejsza wydaje się filozofia zarządzania projektami wyrażana w planowaniu działań, uzasadnianiu ich, a także wyznaczaniu konkretnych celów do osiągnięcia. W prezentacji, która doskonale wprowadza w założenia matodyki zarządzania projektami, zaprezentowano Matrycę Logiczną Projektu - prostą metodykę opracowaną przez zespół pod kierownictwem Artura Smolik. Oparta jest ona na: sprawności, skuteczności, ekonomiczności i racjonalności działania.
W prezentacji znajdziecie Państwo wstęp do metodyki projektowej oraz opis narzędzia wspierającego zarządzanie projektami MLP by A. Smolik.
Prezentację opracowała Joanna Plata.
czyli sposoby na zachowanie wysokiej jakości produktów. Z artykułu dowiesz się m. in.: jakie są typowe problemy i sposoby radzenia przy realizacji dużych projektów; poznasz procesy planowania oraz sposoby dzielenia projektów na etapy. Zapraszamy do lektury.
Trudno uwierzyć, że minęło już dwadzieścia lat od chwili, w której powstał TROP. Ten czas, wypełniony pracą, spotkaniami i wieloma, wieloma kontaktami z Wami zostawił w nas piękne, głębokie ślady.
Zapraszamy Was do lektury najnowszego TROPlettera, który w większości postanowiliśmy poświęcić ostatniemu Dniu Otwartemu, który był dla nas nie tylko możliwością spotkania z Wami, ale także czasem, w którym mogliśmy choć pokrótce podsumować ten czas.
Życzymy miłej lektury,
Zespół Grupy TROP
Miłość, westchnienia i uniesienia. Wielka tęsknota za emocjami. Cztery podstawowe emocje to strach, złość, radość i smutek. Zarówno życie zawodowe jak i prywatne jest swoistym poligonem ich doświadczania i przeżywania. Doznajemy ich codziennie z różną siłą i intensywnością, wystarczy tylko poczuć. Ważne źródło tych emocji to praca, która może nas złościć, budzić strach, frustrować, ale także cieszyć, ekscytować i inspirować do zmiany i rozwoju. W pracy spędzamy więcej czasu niż z życiowym partnerem, to tam kształtują się relacje, które oddziałują na nasze emocje, wyzwalają je. Warto się im przyjrzeć, nazwać je (co, jak się okazuje nie jest takie proste) i zastanowić się w jaki sposób mogą się one przyczynić do naszego doskonalenia się.
Najnowszy TROPletter w całości poświęciliśmy emocjom… Przeczytajcie jak z nimi pracować będąc coachem, trenerem czy liderem. Zapraszamy Was w „emocjonalną podróż”.
TROPletter - grudzien 2012 - Pokaż się: moc superwizjiGrupa Trop
TROPletter - darmowy dwumiesięcznik wydawany przez Grupę TROP. Poświęcony trenerstwu, coachingowi, rozwojowi osobistemu i innym tematom. Wiecej na: www.grupatrop.pl w zakładce TROPletter.
Grupa TROP organizuje Szkołę Trenerów, Szkołę Coachów, Programy dla Liderów, projekty dedykowane dla biznesu oraz wiele innych działań. Zapraszamy na naszą stronę.
TROPletter - czerwiec 2013 - Firma przyszłości? Organizacja ucząca sięGrupa Trop
TROPletter - darmowy dwumiesięcznik wydawany przez Grupę TROP. Poświęcony trenerstwu, coachingowi, rozwojowi osobistemu i innym tematom. Wiecej na: www.grupatrop.pl w zakładce TROPletter.
Grupa TROP organizuje Szkołę Trenerów, Szkołę Coachów, Programy dla Liderów, projekty dedykowane dla biznesu oraz wiele innych działań. Zapraszamy na naszą stronę.
TROPletter - wrzesien 2014 - Rozwój kołem się toczyGrupa Trop
TROPletter - darmowy dwumiesięcznik wydawany przez Grupę TROP. Poświęcony trenerstwu, coachingowi, rozwojowi osobistemu i innym tematom. Wiecej na: www.grupatrop.pl w zakładce TROPletter.
Grupa TROP organizuje Szkołę Trenerów, Szkołę Coachów, Programy dla Liderów, projekty dedykowane dla biznesu oraz wiele innych działań. Zapraszamy na naszą stronę.
TROPletter - wrzesien 2013 - Przedsiębiorczy trener i coachGrupa Trop
TROPletter - darmowy dwumiesięcznik wydawany przez Grupę TROP. Poświęcony trenerstwu, coachingowi, rozwojowi osobistemu i innym tematom. Wiecej na: www.grupatrop.pl w zakładce TROPletter.
Grupa TROP organizuje Szkołę Trenerów, Szkołę Coachów, Programy dla Liderów, projekty dedykowane dla biznesu oraz wiele innych działań. Zapraszamy na naszą stronę.
TROPletter - darmowy dwumiesięcznik wydawany przez Grupę TROP. Poświęcony trenerstwu, coachingowi, rozwojowi osobistemu i innym tematom. Wiecej na: www.grupatrop.pl w zakładce TROPletter.
Grupa TROP organizuje Szkołę Trenerów, Szkołę Coachów, Programy dla Liderów, projekty dedykowane dla biznesu oraz wiele innych działań. Zapraszamy na naszą stronę.
TROPletter - styczen 2014 - Od zmiany… …do działania!Grupa Trop
TROPletter - darmowy dwumiesięcznik wydawany przez Grupę TROP. Poświęcony trenerstwu, coachingowi, rozwojowi osobistemu i innym tematom. Wiecej na: www.grupatrop.pl w zakładce TROPletter.
Grupa TROP organizuje Szkołę Trenerów, Szkołę Coachów, Programy dla Liderów, projekty dedykowane dla biznesu oraz wiele innych działań. Zapraszamy na naszą stronę.
TROPletter - pazdziernik 2013 - Liderstwo: Mistrzostwo osobisteGrupa Trop
TROPletter - darmowy dwumiesięcznik wydawany przez Grupę TROP. Poświęcony trenerstwu, coachingowi, rozwojowi osobistemu i innym tematom. Wiecej na: www.grupatrop.pl w zakładce TROPletter.
Grupa TROP organizuje Szkołę Trenerów, Szkołę Coachów, Programy dla Liderów, projekty dedykowane dla biznesu oraz wiele innych działań. Zapraszamy na naszą stronę.
TROPletter - darmowy dwumiesięcznik wydawany przez Grupę TROP. Poświęcony trenerstwu, coachingowi, rozwojowi osobistemu i innym tematom. Wiecej na: www.grupatrop.pl w zakładce TROPletter.
Grupa TROP organizuje Szkołę Trenerów, Szkołę Coachów, Programy dla Liderów, projekty dedykowane dla biznesu oraz wiele innych działań. Zapraszamy na naszą stronę.
TROPletter - marzec 2013 - Empatia: opiekun, którego się wstydzimyGrupa Trop
TROPletter - darmowy dwumiesięcznik wydawany przez Grupę TROP. Poświęcony trenerstwu, coachingowi, rozwojowi osobistemu i innym tematom. Wiecej na: www.grupatrop.pl w zakładce TROPletter.
Grupa TROP organizuje Szkołę Trenerów, Szkołę Coachów, Programy dla Liderów, projekty dedykowane dla biznesu oraz wiele innych działań. Zapraszamy na naszą stronę.
TROPletter - maj 2014 - Ja w 5 smakach: O poszukiwaniu własnej drogi rozwojuGrupa Trop
TROPletter - darmowy dwumiesięcznik wydawany przez Grupę TROP. Poświęcony trenerstwu, coachingowi, rozwojowi osobistemu i innym tematom. Wiecej na: www.grupatrop.pl w zakładce TROPletter.
Grupa TROP organizuje Szkołę Trenerów, Szkołę Coachów, Programy dla Liderów, projekty dedykowane dla biznesu oraz wiele innych działań. Zapraszamy na naszą stronę.
TROPletter - darmowy dwumiesięcznik wydawany przez Grupę TROP. Poświęcony trenerstwu, coachingowi, rozwojowi osobistemu i innym tematom. Wiecej na: www.grupatrop.pl w zakładce TROPletter.
Grupa TROP organizuje Szkołę Trenerów, Szkołę Coachów, Programy dla Liderów, projekty dedykowane dla biznesu oraz wiele innych działań. Zapraszamy na naszą stronę.
2. Ewaluacja to opis wartości.
Czy wszystkie
wartości
generowane
przez projekt
rozwojowy da się
zmierzyd
lub nawet Oto fractal – wykres obrazujący
procesy, które stale wracają do
przewidzied? punktu wyjścia, zachodzące w
świecie współzależności. Życie!
3. Projekty społeczne i organizacyjne to
działania w określonych systemach.
Ocena skuteczności
danego działania
powinna odnosid się
bardziej do stanu
społeczności, do całego
systemu, a nie do
zrealizowania wybranego Czy budowa studni
wskaźnika. podnosi jakośd życia
mieszkaoców Afryki ?
4. O tym, jakie wartości mają wynikad z projektu,
decyduje wybór celów. Czasami jednak jesteśmy tak
bardzo przywiązani do raz wybranego celu, że
zapominamy o tym, po co rozpoczęliśmy działania.
Tak, pod warunkiem, że
mieszkaocy chcą z niej
korzystad! Odmówią, jeśli
korzystanie ze studni
będzie godzid w ich
wartości.
5. Niekiedy ewaluacja skłania nas do widzenia celów ogólnych i
szczegółowych projektu jako wartości samej w sobie. Wówczas
możemy stracid z oczu najistotniejsze, lecz trudno mierzalne
wartości. Ewaluacja powinna pomagad w monitorowaniu
naszych działao pod względem ich sensu ogólnego.
Kiedy wspinamy się po
drabinie, czasami boimy
się rozglądad dookoła, a
szczególnie patrzed w dół.
Ale co zrobimy, jeśli
drabina przystawiona jest
nie do tej ściany?
6. Koncentracja się na określonym celu sprzyja zadaniowości, ale
również traceniu z pola widzenia podstawowego faktu:
uruchamiając działanie, w rzeczywistości uruchamiamy sied
powiązanych procesów. Wchodzimy w świat współzależności i
sprzężeo zwrotnych.
Wszystkie ulice miasta
stanowią system – są ze
sobą połączone.
Płynnośd jazdy w tym
systemie zależy od
czasami zaskakujących
dla kierowców
czynników.
7. Efekt działao służących realizacji danego celu jest zależny od
tego, jakie procesy zachodzą aktualnie w danym systemie
społecznym, oraz od tego, jak nasze działanie na nie wpływa.
Miejmy świadomośd, że lawinę różnych reakcji. Ostateczny
wynik jest efektem złożonej, wielokierunkowej interakcji.
Jak najlepiej
dojechad z jednego
kooca miasta na
drugi w godzinach
szczytu? Czy
najkrótsza droga jest
zawsze najlepsza ?
8. Działania uruchamiają procesy w systemie,
wszystko idzie dobrze… ale sprawy korkują się z
trudno zrozumiałych przyczyn.
W przypadku procesów społecznych próba „krótkiego
załatwienia sprawy” często prowadzi do wzmocnienia
problemu lub pojawienia się innych, nowych
problemów.
9. Chod wszyscy chcą
zmiany na lepsze, to
przecież pociąga ona
za sobą także
niepożądane i
nieprzewidziane
konsekwencje.
A to budzi opór!
Gdzie jest wyjście?
10. Rozwiązanie problemu jest zwykle „z innego
porządku” niż sam problem. Opór może byd na
przykład pokonany „oddolnie” poprzez samą
społecznośd lub grupę osób drogą
wypracowaną, „odkrytą” w trakcie projektu.
Właśnie odkrywaniu tych metod służy
ewaluacja procesowo- jakościowa.
Odpowiedzią na problem korków może
byd ruch społeczny na rzecz ścieżek
rowerowych oraz korzystania z
komunikacji miejskiej, który wzmocni
rozwiązania administracyjne.
11. Proponowany sposób formułowania
celu:
Celem projektu jest uruchomienie procesu …
• Udrażniania komunikacyjnego miasta
• Dostosowywania zasobów wodnych do potrzeb
ludzi i przyrody
• Wprowadzenie zmiany w organizacji życia
społeczności w związku z pogarszającym się
dostępem do wody…
12. Celem projektu społecznego jest
uruchomienie lub wzmocnienie procesu…
• aktywizacji osób trwale bezrobotnych….
• budowania spójności społecznej i współpracy różnych
środowisk oraz ugrupowao w społeczności lokalnej…
• budowania płaszczyzny dialogu i wymiany informacji
pomiędzy instytucjami pośredniczącymi a
beneficjentami projektów….
13. To cel, a jaka droga?
Potrzebna jest wizja tego, jakie działania mogą służyd
celowi głównemu, poparta weryfikowalnym modelem
zmiany.
Model zmiany powinien zawierad opis mechanizmów,
które prawdopodobnie zostaną uruchomione poprzez
określone działania (procesy wspierające) oraz
weryfikowalne założenia, co do ich związku z celem
ogólnym.
14. Przykład :
Celem projektu jest
aktywizacja osób trwale
bezrobotnych poprzez
zaangażowanie ich do
organizacji festynu na
rzecz zwiększenia liczby
miejsc pracy i poprawy
jakości życia w gminie.
15. Modele zmiany dotyczące przykładu:
1. Osoby trwale bezrobotne mają wiele niewykorzystanych
potencjałów.
Jeśli zastosują częśd ze swoich „uśpionych” kompetencji w
praktycznym działaniu oraz odniosą sukces (chodby
częściowy), to będą dalej dążyli do samorealizacji.
2. Osoby trwale bezrobotne mają ubogie kontakty społeczne,
więc trzeba pomóc im w poszerzeniu środowiska, co ułatwi
im zorientowanie się w możliwościach zawodowych na rynku
lokalnym.
16. Modele zmiany dotyczące przykładu:
3. Osoby trwale bezrobotne potrzebują doświadczyd własnej
skuteczności w rozwijaniu przedsiębiorczości, ale również w
pomaganiu innym w tym procesie.
4. Osoby trwale bezrobotne potrzebują doświadczyd własnej
skuteczności w rozwijaniu przedsiębiorczości osobistej,
ale również w pomaganiu innym.
Pomaganie innym często bardziej motywuje do aktywności niż
koncentracja na własnych potrzebach.
17. Modele zmiany dotyczące przykładu:
5. Osoby trwale bezrobotne aktywizują się, gdy pracują
samodzielnie, ale nie samotnie – pomocne będzie
doświadczenie wspólnoty zespołowej.
6. Osoby trwale bezrobotne aktywizują się, gdy doceniają ich
inni oraz gdy oni mogą docenid innych.
18. Typologia celów:
1. Cel główny (proces, który chcemy uruchomid
lub wzmocnid)
2. Cele wspierające (te, których realizacja
warunkuje pracę nad celem głównym)
3. Meta – cele (cele związane z ewaluacją)
19. Cele wspierające dotyczące przykładu:
1. Uruchomienie procesu identyfikacji przez beneficjentów
własnych potencjałów i odbudowywania wiary w siebie na
skutek odnoszenia realnego sukcesu.
2. Uruchomienie procesu podnoszenia kompetencji społecznych
związanych z pracą w projektach.
3. Uruchomienie procesu tworzenia rzeczywistego zespołu z
indywidualnych ochotników.
20. Cele wspierające dotyczące przykładu:
4. Uruchomienie procesu budowania szerszego środowiska
społecznego dla osób trwale bezrobotnych.
5. Uruchomienie procesu tworzenia klimatu akceptacji
społecznej dla osób trwale bezrobotnych.
6. Poprawa warunków dla przedsiębiorczości w gminie
7. Meta - cel: Rozwinięcie metodologii pracy z osobami trwale
bezrobotnymi.
21. Ewaluacji podlegają:
• Założenia modelu
• Procesy i zjawiska wywołane dążeniem do realizacji
celów wspierających
• Procesy i zjawiska wywołane dążeniem do realizacji
celu głównego
• Sposób realizacji założeo programu
22. Poziomy wyznaczania celów
Poziom
Indywidualny
Poziom Poziom
Środowiska Diady
Meta-Poziom
Ewaluacja
-
Ewaluacji
Poziom Poziom
Organizacji Zespołu
23. Założenia ewaluacyjne
dotyczą następujących kwestii
1. Co może świadczyd o tym, że procesy opisane w celach
głównych, celach wspierających i metacelach dzieją się
rzeczywiście?
2. Jak można zorganizowad sytuacje, w których uwidoczni się
interesujący nas proces? (np. tzw. rundka na warsztacie,
ankieta, rozmowy z ewaluatorem)
3. W jaki sposób będziemy opracowywad dane i wyciągad wnioski?
4. Kto bierze udział w procesie ewaluacji i jaka jest rola
ewaluatora?
24. Ewaluacja odpowiada na pytania:
1. Co stało się w trakcie realizacji programu?
2. Jakie procesy zostały wywołane? Jak się przejawiają?
3. Czy i w jaki sposób zrealizowane zostały cele
wspierające?
4. Czy i w jaki sposób zrealizowany został cel główny?
5. Czy założenie ewaluacyjne były słuszne?
25. Ewaluacja służy odpowiada na pytanie:
Co zrobiono i co to wywołało?
w przeciwieostwie do modelu tradycyjnego,
funkcją ewaluacji nie jest wyłącznie ocena
pracy realizatorów
26. Ewaluacja jest procesem
monitorowania zmian.
Ma charakter ciągły
i dostarcza danych
do modyfikowania
programu w ramach
możliwości.
Ewaluacja jest narzędziem
edukacyjnym zarówno
dla realizatorów, jak też
beneficjentów.
27. Danych do procesu ewaluacji
dostarcza wiele zaangażowanych
w projekt osób.
Specjalista do spraw ewaluacji
musi zorganizowad ich
ewaluacyjną aktywnośd:
omówid wskaźniki, sposób
zbierania i zapisu danych, sposób
bieżącego wykorzystywania
danych z ewaluacji w projekcie.
29. Ewaluacja ma charakter ilościowy,
jak też jakościowy.
Dane ilościowe są wartościową
wskazówką, ale nie dominują
nad danymi jakościowymi.
30. Ewaluacja tradycyjna Ewaluacja jakościowo - procesowa
Zakłada, że zmiana/ rozwój jest Zakłada, ze modele stojące u podstaw
kontrolowalny i przewidywalny projektu są do weryfikacji, a sama
zmiana ma w sobie elementy
nieprzewidywalne
Jej funkcją jest ocena, w jakim stopniu Odpowiada na pytanie: co się stało,
stało się to, co było założone jakie procesy zaszły?
Podsumowuje projekt Monitoruje projekt
Odnosi się do jednego lub dwóch Może odnosid się do sześciu poziomów
poziomów celów np. indywidualny celów
i /lub środowiskowy
Cele są sprowadzane do celów Cele są obudowywane celami
szczegółowych i to one są przedmiotem wspierającymi na podstawie
obserwacji i oceny zidentyfikowanych , lecz hipotetycznych
modeli
31. Ewaluacja tradycyjna Ewaluacja jakościowo - procesowa
Przyjmuje „z góry” określone wskaźniki Pozwala określid lub zmodyfikowad
wskaźniki w trakcie badania
Określa przyrost danego wskaźnika Opisuje zjawiska, zmiany w określonych
obszarach
Dominują narzędzia ilościowe, chod są Dominują narzędzia jakościowe, chod są
elementy jakościowych elementy ilościowych
Ewaluator jest obiektywny i Osób uczestniczących w procesie
zdystansowany ewaluacji jest wiele i są zaangażowani w
działanie, a ewaluator organizuje ich
aktywnośd i przepływ informacji
Język ewaluacji jest stworzony przez Język ewaluacji buduje się w dialogu z
ewaluatora beneficjentami i realizatorami
32. Ewaluacja tradycyjna Ewaluacja jakościowo- procesowa
Koncentruje się na konstatacji Przyczynia się do budowy modeli,
występowania oddzielonych faktów ponieważ dużo mówi o związkach
pomiędzy zjawiskami
Przyjmuje jako pewnik założenie o Weryfikuje założony związek pomiędzy
wpływie realizacji celów szczegółowych celami głównymi i wspierającymi
na ogólne
Zakłada pewną liniowośd procesu Zakłada nieliniowośd procesu
społecznego społecznego, zjawiska systemowe,
zaskakującą dynamikę procesu
społecznego w czasie
Myślowo związana jest z takimi nurtami Łączy podejście systemowe nowej
jak empiryzm, pozytywizm , generacji, konstruktywizm ,
strukturalizm. interpretatywizm, teorią ugruntowaną
Nie ewaluuje samej siebie Ewaluuje samą siebie