Uploaded byKrystian Kaczor
Ledership w scrum
W ramach transformacji do zwinnej organizacji pojawiają się często niezaadresowane pytania. Jak managerowie powinni pracować z Zespołami Scrum. Czy w Scrum nie ma zarządzania? Co zrobić z managerami? Samo-organizacja jest postrzegana jako kompletny chaos. Pojawia się hasło, że potrzebujemy mieć procesy zarządcze, więc potrzebujemy mieć managerów. Wiele osób nie rozumie czym różni sie lider od managera. Jak managerowie powinni pracować z Zespołami Scrum? Czy w Scrum w ogóle nie ma zarządzania? Czy w Zespole Scrum są liderzy? W swoim wystąpieniu odpowiem na te pytania. Opowiem czym jest servant-leadership. Jak przejść z hierachicznej organizacji z kulturą zarządzania ludźmi na organizację zwinną. Opowiem czym mogą a nawet powinni zajmować się managerowie w organizacji.
![[4developers] - Droga Scrum Mastera do Agile Coacha (Jakub Szczepanik](https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/roadofsmtoac006pl-160531133205-thumbnail.jpg?width=640&height=640&fit=bounds)
Ledership w scrum
- 1. Leadership w Scrum KrystianKaczor @krystian_kaczor @QAgile_pl www.qagile.p l fb.me/qagile pl
- 2. “Samoorganizacja? Że, co?Że ludzie sami będą myśleć i podejmować decyzje? JA SOBIE TEGO NIE WYOBRAŻAM I JA SOBIE TEGO TUTAJ NIE ŻYCZĘ!” - Anonimowy Dyrektor z Biznesu
- 3. Skąd i PoCo ta Samoorganizacja? “The best architectures, requirements, and designs emerge from self-organizing teams.” - Manifesto for Agile Software Development 2001
- 4.
- 5. Scrum Master asAgile Leader • Servant-leader to the Scrum Team • Leads to better Scrum • Facilitates Scrum Events • Removes impediments • Removes artificial constrains • Supports the Product Owner • Supports the organization (teaching, coaching, mentoring, influencing)
- 6. Product Owner asAgile Leader • Leads towards the Product Vision • Points the value • Maintains relationship with the stakeholders
- 7. Developer as AgileLeader • Leads towards craftsmanship and better software • Solves conflicts • Challenges status quo • Challenges constrains
- 8. A po zaZespołem Scrum? ©1993 – 2019 Scrum.org All Rights Reserved
- 9. • Szczegółowe, długofaloweplany • Przypisywanie i kontrola • Maksymalizacja pojemności i pracochłonności • Pilnowanie harmonogramu • Oparcie w spotkaniach i raportach • Interweniowanie i naprawianie problemów • Dostarczanie zewnętrznych motywatorów (pieniądze, tytuły) Przestawienie myślenia i zachowań w zarządzaniu • Cele, wizja, kierunek • Pielęgnuj środowisko • Pomaganie usuwania przeszkód • Uczestniczenie w Przeglądach Sprintów • Przyrostowe dzielenie się informacją zwrotną • Zarządzanie przez wartość • Autonomia, mistrzostwo, większy cel ZARZĄDZNIE PREDYKCYJNE ZARZĄDZENIE EMPIRYCZNE Czy ta zmiana będzie cię dotyczyć, czy będziesz jej liderem? ©1993 – 2019 Scrum.org All Rights Reserved
- 10. 10 Start with theright people first: “Agile Leadership” CxO LEADERS TEAMS CUSTOMERS CUSTOMERS TEAMS LEADER S CxO Who We Are Responsive To Who Is Responsible For Business Outcomes Źródło: Servant Leadership in Action, by Ken Blanchard & Renee Broadwell Serving Leaders “Up-End the Pyramid”
- 11. Servant Leadership Służenie innym Holistycznepodejście do pracy Promowanie poczucia społeczności Wspólne podejmowanie decyzji Servant Leadership
- 12. Servant Leadership • Sukcesjest mierzony wzrostem sukcesu innych. • Wpływaj na pojedyncze osoby i zespoły , żeby brały większa odpowiedzialność za czyny i wyniki. • Prowadź bez korzystania z władzy lub siły; ludzie wybierają, żeby za Tobą podążać. • Inspiruj innych do wielkich rzeczy. 12 Adapted from Robert K. Greenleaf essay The Servant as Leader
- 13. Jak to zrobićz organizacją? 1. Komunikacja zmiany 2. Zmiana struktury 3. Zmiana odpowiedzialności - accountable vs responsible i za co? 4. Zmiana sytemu premiowego 5. Użyj obecnej organizacji i jej kultury do wprowadzenia zmian
- 14. Culture follows Scructure– Scrum Studio
- 15. Culture follows Scructure– Spotify
- 16. Sio, jesteś wolny!Teraz bądź Zwinnym Liderem ©Pexels.com
- 17. Jak to zrobićz managerem? 1. Zaangażowanie w zmianę 2. Szkolenia 3. Mentoring i coaching 4. Narzędzia Management 3.0, Turkusowa Organizacja 5. Delegacja decyzji 6. Leadership sytuacyjny 7. Przykład idzie z góry
- 18. Zmiana na leadershipto droga
- 19. Klucz do ByciaAgile Liderem ASK THE TEAM
- 20.
Editor's Notes
- #13 Purpose: Introduce the larger context of servant leadership. Note to trainers: This is mentioned on the previous two slides, and anyone who has read the Scrum Guide will have seen that a Scrum Master is a servant-leader. We will build upon this concept throughout the course and tie it back together in the Scrum Master module at the end. There is more to come in a later module. Discussion Success of others - individuals, team, product, company, and society Influence individuals and teams to take greater responsibility – It is not about catering to every single individual need or want. There is a team component as well. It is about teaching/coaching someone to be successful, perhaps a better human. This requires having core principles. This requires having expectations of a team/individuals that sometimes really shouldn't be moved by the preferences or personal needs of an individual. Lead without using authority or force – this does not mean the person doesn’t have authority and will not use it ever… but the idea is people are not following this leader solely because of his or her authority Inspire others to higher greatness – this relates to agile/ Scrum with emphasis on continuous improvement and professionalism