Prezentacja z meetupu Women in Technology Warszawa Tech101: Scrum Prelegenci: Ula Cholewa i Piotr Guz (Clouds on Mars) #syrenkiwIT

1. Ula Cholewa
Piotr Guz
SCRUM – NASZE HISTORIE
Dlaczego Agile/Scrum?
Co może pójść nie tak?

2. 25.04.2019 2
Kim jesteśmy – Ula Cholewa
Trener, manager, developer, a także Scrum Master.
W swojej kilkunastoletniej karierze w IT miała do
czynienia z wieloma stanowiskami, także
zarządzaniem projektami.
Zmaganie się z przeciwnościami losu w IT,
trudnościami i wyzwaniami w projektach
Waterfall zaowocowały poszukiwaniem
usprawnień i innych opcji, a w tym miłością do
Agile i Scruma, która wciąż trwa i nie słabnie ;)
Obecnie pracuje w projektach zwinnych opartych
o Power BI i szerzy swoją wiedzę zarówno
techniczną jak i projektową prowadząc szkolenia,
warsztaty oraz ewangelizując (praktycznie
wszystkich, których napotka na swojej drodze

3. 25.04.2019 3
Kim jesteśmy – Piotr Guz
Scrum Master z kilkuletnim doświadczeniem.
Specjalizuje się w obszarze IT,Telco, BI.
Pracowałem z wieloma zespołami, również w
projektach skalowanych. Zajmuję się wspieraniem
organizacji w ich zmaganiach z przeciwnościami
losu, ewangelizacją Agile’ową, warsztatami,
szkoleniami i wsparciem ad hoc.
Pracowałem z zespołami o różnym poziomie
adopcji Agile: od zerowej do zaawansowanej.
Przeszedł trudy zmian transformacyjnych w dużej
organizacji, przeżył chyba wszystkie możliwe
patologie i wciąż jestem wielkim fanem Agile i
jego frameworków, a zdobyte przez niego
doświadczenie procentuje i hartuje ducha.

4. 25.04.2019 4
PODOBNO KOBIETY SĄ Z WENUS ALE ULA
AKURAT JEST Z MARSA* ;)
A PIOTREKTOTYPOWY MARSJANIN ;)
• Specjalizujemy się w rozwiązaniach analizy biznesowej,
zaawansowanej wizualizacji danych oraz jesteśmy liderem
we wdrażaniu rozwiązań Power BI i Azure w Polsce.
• Realizujemy projekty dla firm z Polski, UE, USA,Australii i
Kanady.
• Koncentrujemy się w 100% na rozwiązaniach Microsoft BI
oraz Microsoft Data Platform co potwierdzają złote
partnerstwa Microsoft w obszarach Data Analytics i Data
Platform
*A DOKŁADNIEJ Z CLOUDS ON MARS

5. 25.04.2019 5
Dlaczego Agile/Scrum? Moja historia
• Pieniądze
• Ludzie
• Zespół
• Ludzie w procesie
• Klient
• Managerowie
• Czas
• Efekt

6. 25.04.2019 6
AGILE MANIFESTO
The story behind
W dniach 11-13 lutego 2001 r. w ośrodku narciarskimThe Lodge at
Snowbird w górach Wasatch w stanie Utah siedemnaście osób spotkało
się, aby porozmawiać, jeździć na nartach, odpocząć i spróbować znaleźć
wspólną płaszczyznę - i oczywiście jeść. Pojawił się Manifest „Agile
Development Software”. Przedstawiciele Extreme Programming, SCRUM,
DSDM,Adaptive Software Development, Crystal, Feature-Driven
Development, Pragmatic Programming i inni sympatyzujący z potrzebą
stworzenia alternatywy dla napędzanych dokumentacji, ciężkich
procesów tworzenia oprogramowania.
Trudno byłoby znaleźć większe zgromadzenie anarchistów
organizacyjnych, więc to, co wyłoniło się z tego spotkania, było
symboliczne – Agile Manifesto - podpisane przez wszystkich uczestników.
Nazywając siebie „The Agile Alliance”, ta grupa niezależnych myślicieli na
temat rozwoju oprogramowania, a czasami konkurentów dla siebie,
zgodziła się na Manifest dla Agile Software Development, który znamy w
formie obecnej.

7. 25.04.2019 7
AGILE MANIFESTO
Wytwarzając oprogramowanie i pomagając innym w tym zakresie, odkrywa się
lepsze sposoby wykonywania tej pracy.W wyniku tych doświadczeń przedkłada
się:
• ludzie i interakcje ponad procesy i narzędzia
• działające oprogramowanie ponad obszerną dokumentację
• współpracę z klientem ponad formalne ustalenia
• reagowanie na zmiany ponad podążanie za planem
Agile docenia się to, co wymieniono po prawej stronie, jednak bardziej ceni się to,
co po lewej
12 pryncypiów
https://agilemanifesto.org/

8. 25.04.2019 8
Kanban
SCRUM
DSDM
PP
XP
Lean
AGILE
AGILE

9. 25.04.2019 9
Wartości Agile – coś dla freaków?
Iteracje i
przyrosty Przejrz
ystość
Inspekc
ja
Adapta
cja
Agile

10. 25.04.2019 10
Dlaczego Agile? Co wybrać?
Matrix Stacey’a

11. 25.04.2019 11
Dlaczego Agile? Co wybrać?
1.Tolerancja na zmiany w zakresie
• Waterfall – sztywny zakres;Agile – elastyczny
2. Stabilność wymagań
• Waterfall – stabilne wymagania;Agile – zmienne
3. Dostępność klienta
• Waterfall – mała/ograniczona;Agile – duża dostępność
4.Tolerancja na zmiany w budżecie
• Waterfall – elastyczny budżet;Agile – sztywny
5. Czas dostarczenia wartości biznesowej
• Waterfall – długo, korzyści odłożone w czasie;Agile – szybko, wersje testowe
6. Gotowość/elastyczność organizacji klienta
• Waterfall – starsza metodyka, klienci znają podejście;Agile – nowa metodyka, klienci nie mają wiedzy, konieczność szkoleń

12. 25.04.2019 12
Dlaczego Agile? Co wybrać?

13. 25.04.2019 13
AGILE vs Waterfall
vs

14. 25.04.2019 14
AGILE vs WATERFALL
https://blog.ganttpro.com/en/waterfall-vs-agile-with-advantages-and-disadvantages/

15. 25.04.2019 15
Agile – jak to działa w Scrumie?

16. 25.04.2019 16
1. produkt
używalny już po
pierwszej iteracji
3. gotowy
produkt!
2. i zaczyna
zarabiać $$$
Iteracje i przyrosty

17. 25.04.2019 17
Agile – jak to działa w Scrumie?
3 ROLE
• P r o d u c t O w n e r
• Z e s p ó ł d e v e l o p e r s k i
• S c r u m M a s t e r
5 ZDARZEŃ
• P l a n o w a n i e
• D a i l y
• S p r i n t
• R e v i e w
• R e t r o s p e k c j a
3 ARTEFAKTY
• B a c k l o g P r o d u k t u
• B a c k l o g S p r i n t u
• P r z y r o s t

18. 25.04.2019 18
Role w Scrumie
• Upewnia się, że wymagania są rozumiane
• Odpowiada za uporządkowanie Backlogu
• Optymalizuje wartość z pracy wykonywanej przez Zespół Deweloperski
• To pojedyncza osoba
• Organizacja respektuje jego decyzje
• Mówi CO jest do zrobienia
Product Owner
• Kross – funkcjonalny
• Stabilny
• 3-9 osób
• Kolokowany
• Samoorganizujący się (decydują JAK realizować wymagania)
• Nie wyróżnia się określonych ról
Zespół deweloperski
• Odpowiada za przestrzeganie zasad Scruma
• Upewnia, się że wymagania sa zrozumiałe
• Wspiera Zespół w planowaniu pracy
• Wspiera Product Ownera
• Wspiera Organizację i otoczenie
Scrum Master

19. 25.04.2019 20
CZEMU AKURAT SCRUM W
NASZYCH PROJEKTACH?

20. 25.04.2019 21
Co może pójść nie tak?
Planowanie pracy
Cel
Zakres
MVP
Priorytety
Management
Praca
Zarządzanie Backlogiem
Organizacja zespołów
Role i ich skuteczność
Estymacja
Ceremonie i ich skuteczność
Feedback
Konflikty
Efekt
Brak działających przyrostów
Brak weryfikacji hipotez
Brak weryfikacji narzędzia
Koszty i frustracja

21. 25.04.2019 22
Backlog- model DEEP
D e t a i l e d - E s t i m a t e d - E m e rg e n t - P r i o r i t i ze d
priorytet
Dni (np. taski, małe historyjki)
Tygodnie (np. większe
historyjki, funkcjonalności
Miesiące (duże historyjki, epiki)

22. 25.04.2019 23
Kanban
SCRUM
DSDM
PP
XP
Lean
AGILE
AGILE

23. 25.04.2019 24
KANBAN vs SCRUM
• Skupia się na procesie
• Brak narzuconych ról i spotkań
• Skupia się na produkcie
• Ma ustalone role, spotkania i ramy
czasowe
• Zakłada ciągłe doskonalenie
• Zmiana następuje w małych krokach
• Bazuje na przejrzystości zachowań i procesu
Kanban
Scrum

24. 25.04.2019 25
5 PRAKTYK KANBANA
1
Wizualizuj
przepływ
pracy
2
Ograniczaj
pracę w
toku
3
Mierz i
zarządzaj
przepływem
pracy
4
Uczyń swój
proces
jawnym
5
Wyłapuj
możliwości
poprawy
przepływu
pracy
5a
Pozyskuj
informację
zwrotną
5b
Rozwijaj się
ewolucyjnie

25. 25.04.2019 26
Co dalej?
Scrum Guide
Henrik Kniberg

26. Kontakt do nas:
1. Ula https://www.linkedin.com/in/ulacholewa/
2. Piotrek https://www.linkedin.com/in/piotr-guz/
DZIĘKUJEMY!