1. Demografie
en
Arbeidsmarkt
VKW West-Vlaanderen – 21 oktober 2010
Geert Janssens

2. 2
Bevolkingsprognoses België (op 15 jaar)
• 1940: 7% onderschatting
• 1951: 4% onderschatting
• 1965: 14% overschatting (einde babyboom)
• 1971: 2% overschatting (denataliteit)
• 1981: 5% onderschatting (migratiesaldo +15.000)
• 1992: 1,3% overschatting (migratiesaldo hoger)
• 2008: ?

3. 3
1. Demografie Vlaanderen?
Vergrijzing in een hogere versnelling

4. 4
Vlaanderen veroudert nog sneller
• Reeds in 2030 is één op vier 65 jaar of ouder
• Tussen 2000 en 2060 stijgt de gemiddelde leeftijd met meer
dan 6 jaar tot 46 jaar.
• Afhankelijkheidsgraad (ouderen + jongeren / potentieel
actieven) stijgt nog sneller
• 52,0% in 2010
• 58,4% in 2020
• 66,6% in 2030
• 74,7% in 2060
• Vraag: zal Vlaanderen ook sneller en beter activeren?

5. 5
Vlaanderen veroudert nog sneller
• Reeds in 2030 is één op vier 65 jaar of ouder
• Tussen 2000 en 2060 stijgt de gemiddelde leeftijd met meer
dan 6 jaar tot 46 jaar.
• Afhankelijkheidsgraad (ouderen + jongeren / potentieel
actieven) stijgt nog sneller
• 52,0% in 2010 → 128% tgv 1,3 mio inactieven
• 58,4% in 2020
• 66,6% in 2030
• 74,7% in 2060
• Vraag: zal Vlaanderen ook sneller en beter activeren?

6. 6
Demografische ontwikkeling Vlaanderen (1)
1012 993 1002 1078 1063 1034 1048 1053
2033 1921 1916 1935 1948 1943 1949 1942
1900 2112 2181
2223 2123 2067 2053 2071
791 811 821
954 1174 1206 1133 1162
201
277
308
393
474 629 763 780
0
1000
2000
3000
4000
5000
6000
7000
2000 2007 2010 2020 2030 2040 2050 2060
Aantalleninduizenden
0-14 jaar 15-39 jaar 40-64 jaar 65-79 jaar 80 en ouderBron: Planbureau, berekeningen VKW Metena

7. 7
Demografische ontwikkeling Vlaanderen (2)
17 16,2 16,1 16,4 15,7 15 15,1 15
34,2
31,4 30,8 29,4 28,7 28,2 28,1 27,7
32
34,5 35
33,8
31,3
30 29,6 29,5
13,3 13,3 13,2
14,5
17,3
17,5 16,3 16,6
3,4 4,5 5 6 7 9,2 11 11,1
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
2000 2007 2010 2020 2030 2040 2050 2060
Aandeleninprocent
0-14 jaar 15-39 jaar 40-64 jaar 65-79 jaar 80 en ouder
Bron: Planbureau, berekeningen VKW Metena

8. 8
2. Gevolgen voor de
Vlaamse arbeidsmarkt ?

9. 9
Demografische instroom arbeidsmarkt
112 109 106 102
96 93
83
74 74
92,9
90,3
96,2
99
100,8102101,9
97,6
99,899,6
87,7
90,3
93,9
97,898,7
140,8
137,4
132,5
121,4
100
117,3
50
60
70
80
90
100
110
120
130
140
150
2000 2002 2004 2006 2008 2010 2015 2020 2025
20
70
120
170
220
15-24 jaar / 55-64 jaar 15-64 jaar 15-24 jaar 25-54 jaar 55-64 jaar
Bevolking op arbeidsleeftijd
Bron: FOD Economie – Algemene Directie Statistiek - Bevolkingsstatistiek (bewerking Steunpunt WSE/Departement WSE)

10. 10
40.504
116.884
260.235
348.991
405.498
450.979
319.907
447.552
471.685 477.555
441.128
362.196
233.314
72.030
461.284
315.477
432.508 431.663
18-24 25-29 30-34 35-39 40-44 45-49 50-54 55-59 60 plus
1997 2006
Totaal: 2.862.235  3.227.155
50 plus: 417.623  667.540
18-34 jaar: 1.239.144  1.179.648
Aantal werknemers per leeftijdsgroep
België – Bron: RSZ (bewerking Steunpunt WSE)
Potentiële uittrede stijgt snel

11. 11
5.651
416
3.422
911
10.460
2.424
6.710
7.793
8.321
12.768
10.413
8.750
4.411
7.183
9.471
12.099
10.890
7.374
975
5.361
10.444
9.860
8.292
7.712
5.299
18-24 25-29 30-34 35-39 40-44 45-49 50-54 55-59 60+
Vlaams Gewest 1997 Vlaams Gewest 2007 Prognose 2017
Leeftijdscurve chemische sector
Bron: FOD Economie – Algemene Directie Statistiek - Bevolkingsstatistiek (bewerking Steunpunt WSE/Departement WSE)

12. 12
18,9 18,6 18,4
17,9 17,5 17,3
16,2 16,2
15,7
14,9
57
55,6
56
56,7
59,1 58,9
59,4
56,5
56,9
56,3
50
52
54
56
58
60
62
64
Financiële inst.
Textiel, kleding
Prod. Bouwmaterialen
Metaal
Transport en logistiek
Onderwijs
Nutsvoorzieningen
Openbare besturen
Grafische nijverheid
Chem
ie
0
2
4
6
8
10
12
14
16
18
20
Potentiële uitstroom Gemiddelde uittredeleeftijd
Potentiële uittrede naar sector
Bron: FOD Economie – Algemene Directie Statistiek - Bevolkingsstatistiek (bewerking Steunpunt WSE/Departement WSE)

13. 13
War for talent?
• Potentiële beroepsbevolking (15-64 jarigen) daalt vanaf 2010.
Tussen 2010 en 2040 daalt het potentieel arbeidsaanbod met
461.000 personen. Tussen vandaag en 2020 gaat het reeds
over 114.462 personen.
• Deze daling is het gevolg van een kleinere instroom en een
verhoogde uitstroom. Tegen 2025 zijn er nog slechts 74
jongeren per 100 55 plussers.
• Het aantal werknemers tussen 55 en 64 jaar dat- al dan niet
vervroegd- stopt met werken stijgt tussen 2000 en 2020 zeer
gevoelig met 150.000, om daarna opnieuw te dalen.

14. 14
3. Hoe trekken we ten strijde?

15. 15
Arbeidsmarktdeficit aanpakken

16. 16
Niet enkel een demografische kwestie
• Activering afdwingen (getrapt model VDAB)
• Betere aansluiting arbeidsmarkt en onderwijs
(studiekeuzes en mismatch)
• Arbeidsmigratie in functie van
knelpuntvacatures
• Talentmanagement op bedrijfsniveau fors
verbeteren

17. 17
4. Talentmanagement?
• Onderzoek Luc Sels K.U.Leuven

18. 18
Onderzoeksresultaten (1)
• Hoger en middenkader vindt dat job goed aansluit bij hun
verwachtingen en talenten
• uitvoerend en administratief ondersteunend personeel vindt
dat dit veel minder het geval is
• Overkwalificatie en onderbenutting leeft sterk?
• 47% vindt dat zijn talenten niet voldoende wordt
aangesproken.
• 68% van de academische bachelors (HOLT) die een
administratief ondersteunende taak hebben vinden dat
hun kwalificaties onderbenut blijven.
• 43,9% vindt dat hun job weinig mogelijkheden voor groei
en verandering biedt

19. 19
Onderzoeksresultaten (2)
• Slechts 46% is van oordeel dat sollicitatie een realistisch
beeld geeft van de job
• Loopbaanplanning? 61% heeft geen loopbaanplanning,
begeleiding en ontwikkeling; slechts bij 8% effectief
• O&V? 45% heeft opleidingen die de inzetbaarheid
vergroten; slechts 13% naar behoren
• 40% blijft verstoken van functioneringsgesprekken en de
noodzakelijke acties die daaruit zouden moeten volgen;
slechts 13% vindt dat dit goed wordt ingevuld en opgevolgd
• in 46% van de gevallen is er geen periodiek gestructureerd
werkoverleg; dat is er slechts in 12% van de gevallen.

20. 20
Talentmanagement lessen
• Talent management is belangrijk; talenten ontdekken zo
mogelijks nog meer
• Inzetbaarheid, employabilitity, redeployment,…
• Talent management start bij de werving, eigenlijk al van
voor de eerste dag;
• Gebrek aan talentmanagement werkt negatief in op:
• Verloopintentie
• Autonomie
• Betrokkenheid
• Affiliatie (verbondenheid met collega’s)
• People management vraagt leiderschap

21. 21

22. 22
Meer info?
• www.vkwmetena.be
• geert.janssens@vkw.be