De sector zorg en welzijn staat voor een van de grootste uitdagingen ooit. Door de bezuinigingen en de stelselwijzigingen zal de sector de komende jaren een volledig andere aanblik krijgen. Om de enorme personele gevolgen van deze omwenteling op te vangen kan de sector gebruik maken van extra financiële middelen die het kabinet via het sociaal akkoord beschikbaar heeft gesteld. Binnen dit kader is de komende 2 jaar 590 miljoen beschikbaar.

1. Werkgeversvereniging
ZorgZijn Werkt
Regionaal sociaal akkoord
& Sectorplannen
Rick ter Stege

2. Verzorgingsstaat niet meer houdbaar
Participatie samenleving

3. Regio Haaglanden
Bevolking vergroent licht en vergrijst sterk.
Aantal jongeren maar ook aantal ouderen neemt de
komende jaren toe.

4. Werkgelegenheid
• Zorg en WJK 2012: 17 % v.d. regionale werkgelegenheid.
• 2014 t/m 2016 forse afname werkgelegenheid.
Medio 2015 een krimp van minimaal 3%
• Vraag naar ....en boventalligheid van personeel
zullen vanaf 2016 naast elkaar voorkomen.

5. Uitbreidingsvraag/krimp zorg en WJK, Haaglanden, 2013-2017
Ziekenhuizen
20
GGZ
200
Overige zorg
230
Gehandicaptenzorg
70
VVT
-1,370
Kinderopvang
-770
Jeugdzorg
-400
WMD
Totaal
-3,500
-960
-2,960
-3,000
-2,500
-2,000
-1,500
-1,000
-500
0
500

6. Uitbreidingsvraag/krimp personeel
werknemers werknemers Abs. ontw.
% Ontw.
(VOV) 2012 (VOV) 2017 2012-2017 2012-2017
Verpleegkundige (niveau 5)
Verpleegkundige (niveau 4)
Verzorgende (niveau 3)
Helpende zorg en welzijn (niveau 2)
Zorghulp (niveau 1)
Sociaal pedagogische hulpverlening (niveau 5)
Sociaal cultureel werker (niveau 5)
Sociaal cultureel werker (niveau 4)
Maatschappelijk werk en dienstverlening (niveau 5)
Sociaal maatschappelijke dienstverlening (niveau 4)
Pedagogiek (niveau 5)
SAW (niveau 4)
SAW (niveau 3)
Totaal VOV-personeel
Bron: Etil
2.910
7.900
9.620
1.990
3.710
4.960
610
180
2.120
210
1.390
5.020
1.990
42.620
3.190
8.090
9.000
1.830
2.920
4.710
560
170
1.940
200
1.310
4.720
1.880
40.530
280
190
-620
-160
-780
-250
-50
-20
-180
-10
-80
-310
-100
-2.080
10%
2%
-6%
-8%
-21%
-5%
-8%
-8%
-8%
-7%
-6%
-6%
-5%
-5%

7. Sociaal
Akkoord
Participatiewet
Aanpak
Jeugdwerkloosheid
Zorg
Akkoord
Hervormingen
Langdurige zorg
Effect:
Forse hervormingen
en bezuinigingen in de
zorg- en welzijnssector
met afname van
werkgelegenheid in
2014, 2015 en 2016

8. Effecten van bezuinigingen en
stelselwijzigingen
• Met minder mensen meer en andere (complexere) zorg
en ........in 2014, 2015 en 2016 duizenden ontslagen
• > 2.500 medewerkers verliezen hun baan
6.000 - 10.000 medewerkers van intra- naar extramuraal.
• Forse omzetdaling, Stijgende kosten en reorganisaties.
• Vanaf 2016 zal de vraag naar medewerkers weer geleidelijk
gaan groeien

9. Er staat een olifant in de kamer
Grootste probleem:
Boventalligheid van personeel

10. Overheid
De basis voor een regionaal sociaal akkoord zorg & welzijn

11. Regionaal sociaal akkoord

12. De sector staat voor een forse
uitdaging
• De veranderingen merkbaar voor iedereen:
burgers, werkgevers, onderwijsinstellingen en overheid.
• De grootste kans op toekomstig succes ligt in regionale
samenwerking tussen ketenpartners.
• Door samenwerking kunnen complexe vragen over
mobiliteit, instroom, kwaliteit van opleiden, behoud en
begeleiding van werk naar werk succesvol worden
aangepakt.

13. Ons doel de komende tijd:
• Kostenminimalisatie door actief in te zetten op
sectorplannen
• Perspectieven op langere termijn overbruggen
• Regionale mobiliteit
• Participatie en Behoud
• Voorlichting
• Initiatieven voor een regionaal sociaal akkoord

14. Activiteiten rondom sectorplannen
Onze rol:
• Coördinator
• Regisseur
• Hoofdaanvrager
Wat hebben we tot nu toe gedaan:
• U uitgebreid schriftelijk geinformeerd
• Per e-mail knelpunteninventarisatie door middel van de
‘menukaart’
• In gesprekken uitleg gegeven over de mogelijkheden en
nadere concretisering van de plannen
• Regionaal actieteam opgesteld dat de voortgang
coördineert

15. Wat hebben we inmiddels opgehaald:
• Omscholing van lager niveau naar hoger (2/3 en 3/4)
• Upgraden Verzorgende niveau 3 naar +
• Van werk naar werk, voor met name lager geschoold of
niet zorguitvoerend personeel
• Behoefte aan het tot stand brengen van werknemerspool
waarin aanbod en vraag aan elkaar worden gekoppeld
• Aandacht voor inzetbaarheid en productiviteitsbevordering
van zittend personeel
• Programma’s om leidinggevenden meer tools te bieden
om te kunnen sturen op mobiliteit/inzetbaarheid
• Organiseren van een regionaal mobiliteitscentrum
• (instroombehoefte niveau 4 ouderenzorg)

16. Stroopt u met ons de mouwen op?

17. Laat de olifant vliegen!

18. Samen maken wij het verschil
Dank voor uw aandacht!