Hvordan omsætter du din virksomheds strategi til lean-implementering med konkrete målepunkter og aktionsrammer for virksomhedens enkelte enheder? Dette er det centrale omdrejningspunkt for Lean Executive uddannelsen. Det er nemlig et stort arbejde at gøre lean til en del af virksomhedens kultur, og det medfører ændring af ledelsens rolle i virksomheden.

1. Frits Nygaard Introduktion 2011
Lean Leadership
Introduktion

2. Frits Nygaard Introduktion 2011
Formål
DI's Lean Leadership giver dig redskaber til at sikre, at lean-
aktiviteterne i din virksomhed bidrager til den overordnede strategi
samtidigt med, at du som del af virksomhedens ledelse, bliver i
stand til at fastholde mål og momentum i den fortsatte
leanudvikling ved at skabe de nødvendige ændringer i organisation,
systemer og politikker.
Du vil få gennemarbejdet et strategisk leanprojekt, som du selv
vælger ud fra virksomhedens behov med indledende coaching samt
sparring fra de tilknyttede leanspecialister.
Du vil indgå i et aktivt netværk af kolleger fra andre virksomheder
med stor, grundlæggende Lean og strategisk erfaring og få konkret
sparring fra disse.
2

3. Frits Nygaard Introduktion 2011
Forløb og aktiviteter - oversigt
Modul 1 Modul 2 Modul 3 Modul 4
12. - 13. oktober 2011 23. - 24. november 2011 11. - 12. januar 2012 7. - 8. marts 2012
Comwell Kolding Comwell Kolding Comwell Kolding
Lean Skab lean-
Nedbryd- Leadership kultur og
ning af og Change opnå
strategierne Management resultater
Lean filosofi
til forbed- i både gennem
og lederskab Medlem af:
ring af produktion, lederskab.
i en lean- Netværk
forretnings- administration Lean Rejsen
organisation, Lean
processer. og service. og den trans-
samt lean- Leadership
Omsætning Vi besøger en formation
accounting.
til planer virksomhed, virksomheden
og løbende med flere års skal
opfølgning. erfaringer igennem.
med lean.
Individuelle projekter
3

4. Frits Nygaard Introduktion 2011
Organisatorisk læring
Leanudvikling
PDCA processer
Standard skaber fremdrift
Standarder
Forbedring = forbedringer
fastholder
det, der er
lært

5. Frits Nygaard Introduktion 2011
Policy Deployment
HØJESTE NIVEAU – Handlingsplan
Selskab/Koncern
Policy Deployment - år - Niveau 1
Handlingsplan kan laves for
Proces - 3
Proces - 2
Proces - 1
procesforbedringer på et
hvert niveau.
Ressourcer
Processer,
der skal
forbedres
Resultatet
Årets af de
Det skal mindst laves for det
strategiske forbedrede
mål processer
Årets mål - 2
Årets mål - 1
Person - 1
Person - 2
Person - 3
Person - 4
ANDET NIVEAU –
3 - 5 års
strategiske
mål
Strategiske mål - 1
Strategiske mål - 2
Ejer og dato
X Primær ansvar
o Sekundær ansvar
Område laveste niveau.
Policy Deployment - år - Niveau 2
Proces - 3
Proces - 2
HANDLINGSPLAN
Proces - 1
Ressourcer
Processer,
der skal
forbedres
Resultatet Tema Let
Årets af de A3 Svær
Kort Lang
strategiske forbedrede 1 - Problemformulering
Skemaet er beskyttet med pasord: DI
7 - Handlingsplan
mål processer Aktivitet Ansvar Dato Effekt Tidsplan
Årets mål - 2
Årets mål - 1
Person - 1
Person - 2
Person - 3
Person - 4
3 - 5 års 2 - Udgangspunkt / Current State
strategiske
mål
Strategiske mål - 1
Strategiske mål - 2
Ejer og dato
X Primær ansvar TREDIE NIVEAU – 3 - Problemanalyse / Gab analyse
Funktion
o Sekundær ansvar
8 - Opfølgning og Standardisering
4 - Mål / Target State
Policy Deployment - år - Niveau 3
Proces - 3 5 - Interessenter
Proces - 2 9 - Korrigerende handling / Tilpasninger
Proces - 1 6 - Omkostninger og investeringer / Hurtige forsøg
Ressourcer
Processer,
der skal
forbedres Dato Ejer Involverede
Resultatet
Årets af de
strategiske forbedrede
mål processer
Årets mål - 2
Årets mål - 1
Person - 1
Person - 2
Person - 3
Person - 4
3 - 5 års
strategiske
mål
Strategiske mål - 1 Ejer og dato
Strategiske mål - 2 X Primær ansvar
o Sekundær ansvar

6. Frits Nygaard Introduktion 2011
DIs procesmodel
for leanimplementering
I samspil mellem topledelse, facilitator, ledere og
medarbejdere udvikles leankulturen.
Facilitator
Uddannelse
Opstartsfasen Metoder/
værktøjer
Kick off
Organisation
Indarbejdelses-
fasen
Topledelse
beslutter Lean LEAN kultur
Layout af flow
Løbende
forbedringer
Måltavler
Medarbejdere
Ledere
Styring ved
tavler
Forbedringsfasen
(kaizen fasen)

7. Frits Nygaard Introduktion 2011
Lean Rejsen
Copy rights by DI ®