Документ описывает мотивацию и стимулы сотрудников компании UMI, охватывая внешние и внутренние аспекты мотивации, а также различные теории мотивации, такие как теория Маслоу. Также упоминается структура компании, включая количество сотрудников и менеджеров, а также виды деятельности. В завершение рассматриваются особенности работы в условиях нестабильности и творческих проектов.

1. МОТИВАЦИЯ Сергей Котырев UMI.CMS

2. umistudio с 2000 года umisoft с 2007 года umihost с 2010 года более 50 сотрудников 7 топ-менеджеров о более 800 партнеров ПАРА СЛОВ О UMI

3. Стимул ( stimulus — палка для погона скота) Мотив ( moveo — двигать) МОТИВАЦИЯ / СТИМУЛЯЦИЯ

4. Внешняя (долг, амбиции, одобрение, поошрение, наказание) Внутренняя (процесс и содержание работы) ТЕОРИЯ МОТИВАЦИИ

5. Устойчивая (основана на фундаментальных базовых нуждах) Неустойчивая (исчезает при отключении мотиватора) ТЕОРИЯ МОТИВАЦИИ

6. ПИРАМИДА МАСЛОУ

7. Позитивная (пряники) Негативная (кнуты) ТЕОРИЯ МОТИВАЦИИ

8. ПОНЯТИЕ ОПТИМУМА активность мотивации полезный эффект мотивация демотивация

9. Пол Возраст Образование Семейное положение Склад характера Социальное происхождение Национальные культурные черты РАЗНЫЕ ЛИЧНОСТИ

10. Менеджмент Творческие специалисты Обслуживающий персонал РАЗНЫЕ ЗАНЯТИЯ

11. Process-oriented (процесс) Target-oriented (цель, результат) ОРИЕНТАЦИЯ ЛЮДЕЙ

12. Чем Вы занимаетесь на работе? В чём заключаются Ваши основные обязанности? КАК ПРОВЕРИТЬ ЧЕЛОВЕКА

13. Два рабочих режима: аврал и застой Нестандартные, прорывные, творческие проекты Нестабильность и бессистемность Низкий горизонт планирования Готовность подчиняться, но с фигой в кармане Иррациональность, идейность (служба vs. служение) ПОЧЕМУ РОССИЯ НЕ ЕВРОПА

14. Сергей Котырев [email_address] www.umi-cms.ru СПАСИБО !