Андрей Шабаров, директор банковского клуба с более чем 9-летним управленческим опытом, организует семинары по инвестиционному банкингу и управлению рисками, а также управляет проектами по внедрению новых технологий и концепций в сфере финансов. Ранее работал в Сбербанке, где успешно реализовал проекты по модернизации бизнес-процессов и внедрению автоматизированных систем, что привело к открытию новых филиалов и улучшению работы IT-инфраструктуры. Имеет степень MBA в области финансов и банковского дела, свободно владеет английским языком.

1. Шабаров Андрей Владимирович
Контактный тел: +7 (915) 492-61-40
E-mail: shabarovav@rambler.ru
ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ ОПЫТ:
12.2010–н.в. Директор Банковского клуба
Обязанности:
• Организация семинаров с участием выдающихся зарубежных и российских специалистов в области
инвестиционного банкинга, управления рисками, финансовой инфраструктуры рынка, лидерства в
глобальных корпорациях и т.д.
• Контроллинг, коучинг
Наиболее важные проекты
• «Глобальный финансовый кризис и мировая валютная система: позиция и роль доллара CШA,
перспективы» (проект представляет Банковский Институт при НИУ ВШЭ на Международном
конкурсе во Франции)
• Исследования Базель 3 (ожидаемое влияние Базель III; новые требования к структуре и качеству
капитала банка; новые стандарты управления ликвидностью; внедрение методов оценки
ликвидности; новые требования к раскрытию информации; регулирование системно значимых
финансовых институтов; полномасштабное покрытие рисков банка; учет «нелинейных» рисков; не
решенные Базелем 3 вопросы)
• Исследование закона Додда-Франка (требования; последствия; сложности)
• IT&HR - стратегия развития (переход на качественно новый уровень ИТ для реализации
стратегических и тактических целей (облачные вычисления; гибридные системы и расчеты на GPU);
оценка влияния нового качества ИТ на бизнес; эволюция корпоративных систем; интеллектуальный,
человеческий и потребительский капитал; роль эмоционального интеллекта сотрудников в
отношениях с клиентами)
• Организация проекта по подготовке стратегии развития банка (определение целей, задач, подходов;
диагностика банка и окружающей среды; описание последовательности действий, анализа и
идентификации стратегических альтернатив; определение состава команды проекта)
Достижения:
• Сформирована и развивается команда профессионалов (участники, в том числе из «Национального
Исследовательского Университета - Высшей школы экономики», «Российской президентской
Академии Народного Хозяйства и Государственной Службы», «Государственного научно-
исследовательского института системного анализа Счетной палаты Российской Федерации»)
Я предлагаю решения и ответы по проблематике: внедрения Базель III, влияния закона Додда-Франка на
бизнес-модели компаний и на мировую финансовую систему, внедрения инновационных
информационных технологий
12.2009 –
03.2011
Начальник отдела, ОАО "Сбербанк России" (в подчинении 11 человек)
Обязанности:
• Развитие бизнеса (в рамках ИТ), обеспечение непрерывности бизнеса
• Руководство проектом инсталляции новой автоматизированной банковской системы в ОСБ
• Модернизация бизнес-процессов и ИТ-инфраструктуры
• Контроллинг и бюджетирование в рамках ИТ, коучинг
Наиболее важные проекты
• Внедрение новой автоматизированной банковской системы (ERP)
• Внедрение KPI и новый режим работы IT
• Участие в глобальном проекте по увеличению филиальной сети
Достижения:
• Открыто в разных городах 8 новых филиалов, в том числе в ТЦ РОЛЬФ-ХИМКИ
• Успешно завершен проект инсталляции новой Автоматизированной Банковской Системы,
произведен поэтапный переход 308 рабочих мест на новую систему «IB System Object» («IBSO»,
«CFT-Bank»)
• Обеспечен интегрированный доступ к функциям бэк-офиса
• Осуществлена централизация всех бэк-офисных функций и единых интегрированных каналов
продаж (филиалы, пункты самообслуживания, интернет, мобильные телефоны и т. д.)
• Проведена централизация данных о клиентах с возможностью всестороннего анализа
• Заключены договоры на комплексное техническое обслуживание компьютерного, сетевого и
специализированного банковского оборудования (время выполнения работ не более 8 часов после
поступления заявки)
• Обеспечена поддержка работоспособности резервного командного центра Среднерусского банка в

2. случае ЧС в Москве (гарантия развертывания 240 рабочих мест в течение 24 часов)
• Внедрены новые защищенные каналы связи
• Проведена модернизация компьютерного парка и создана новая структурированная кабельная
система в старых и новых филиалах
• Изменена организационно-штатная структура подразделения, внедрена система KPI’s для
сотрудников отдела, введен специальный временной режим работы отдела (16/7), организовано
обучение сотрудников
03.2004 -
12.2009
Начальник подразделения перспективных направлений развития бизнеса, ОАО «НПО Энергомаш
имени академика В.П. Глушко» (в подчинении 8 человек)
Обязанности:
• Создание подразделения и проведение аналитических исследований потенциальных возможностей
роста бизнеса
• Разработка стратегии развития и формирование модели организации
• Руководство и контроль внедрения инновационных технологий и систем
• Контроллинг, бюджетирование, коучинг
Наиболее важные проекты
• Внедрение корпоративной информационной системы (PLM), состоящей из автоматизированной
системы финансового управления (ERP), автоматизированной системы управления конструкторской
документацией (PDM), автоматизированной системы управления и планирования производства
(PDM), системы удаленного отображения информации, CRM. Заказчик - Lockheed Martin
Corporation.
• Создание и внедрение высокопроизводительной системы с производительностью 7 TFLOPS в
секунду (HPC)
• Внедрение новой технологии лазерной стереолитографии (3D печать - технология, используемая для
изготовления моделей, создание конструкторских и дизайнерских прототипов, макетов различных
изделий и сборок, изготовление формообразующей оснастки при различных видах точного литья)
Достижения:
• Создано новое подразделение с нуля. Обеспечено стратегическое планирование и оперативное
управление подразделением. Проведено аналитическое исследование потенциальных возможностей
роста бизнеса. Разработана стратегия развития и создана модель организации, включающая описание
деловых объектов (подразделений, должностей, ресурсов, ролей, процессов, операций,
информационных систем и т. д.) с указанием связей между ними и реализации стратегического и
оперативного управления на основе сбалансированной системы показателей
• На основе новой модели организации совместно с "РУСЛАН Коммуникейшнз" успешно выполнен
проект по внедрению корпоративной информационной системы
• Совместно с холдингом «Т-Платформы» успешно осуществлен проект по созданию
высокопроизводительной системы для выполнения ресурсоемких расчетов, система введена в
эксплуатацию, вычислительная мощность 7 терафлоп в секунду
• Внедрена инновационная технология лазерной стереолитографии для удешевления и сокращения
процесса изготовления и испытаний детали до запуска в серийное производство
• Проведена полная модернизация компьютерного парка и создана новая структурированная
кабельная система предприятия, подключено более 800 пользователей
• Достигнут технологический максимум скорости производства при заданном уровне качества. В
результате внедрения КИС за 5 лет оптимизирована численность персонала компании с 6500 до 3500
сотрудников. После оптимизации бизнес-процессов и глубокой модернизации производства прибыль
предприятия выросла в 1,5 раза, обеспечив безусловное выполнение целей бизнес-плана
• В рамках развития нескольких направлений бизнеса на предприятии создано новое производство
продукции для нефтегазового сектора (насосы высокого давления)
09.1999 –
03.2004
Инженер-конструктор, ОАО «НПО Энергомаш имени академика В.П. Глушко»
Обязанности:
• Внедрение инновационного программного обеспечения для анализа значений регистрируемых
параметров ракетных двигателей на испытаниях
• Исследовательский анализ значений регистрируемых параметров на испытаниях ракетных
двигателей, описательная статистика, проверка статистических гипотез, прогнозный анализ
• Сопровождение процедуры запуска ракетоносителей заказчика Lockheed Martin Corporation (США)
Наиболее важный проект
• Внедрение инновационного программного обеспечения для анализа данных огневых испытаний
ракетного двигателя
Достижения:
• Успешно внедрено инновационное программное обеспечение для анализа результатов испытаний
ракетных двигателей и проведение обработки данных испытания в режиме реального времени
• Обеспечено сопровождение запусков ракетоносителей заказчика Lockheed Martin Corporation
(США), двигатели первых ступеней успешно отработали циклограмму в штатном режиме
В 2000г. в МАИ организовал курсы повышения квалификации «Технология управления жизненным

3. циклом изделия».
В 2004г. благодаря высокому профессиональному авторитету был назначен руководителем команды
экспертов-консультантов по развитию бизнеса
ОБРАЗОВАНИЕ:
2010г.– 2012г. «Национальный Исследовательский Университет - Высшая школа экономики» МВА "Финансы и банки"
сертификат Nuffic, Thomson Reuters Eikon certification
1993г.– 1999г. «РГТУ им. К.Э.Циолковского», факультет – физика (оптическая электроника), инженер-физик-технолог
ДОПОЛНИТЕЛЬНОЕ ОБРАЗОВАНИЕ:
2009г.- 2010г. Международная школа ВКС, курсы английского языка
02.2000г.– 04.2000г. МАИ, курсы повышения квалификации «Технология управления жизненным циклом изделия»
ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ИНФОРМАЦИЯ:
Языки: Английский - свободно
Компьютер: Профессионально
Сильные стороны: 9 + лет эффективного управленческого опыта. Сильные межличностные навыки с возможностью
установления доверия и создания прочных партнерских отношений с высокопоставленными деловыми
партнерами; стратегические ловкость, стратегическое мышление, лидерство, ориентация на результат.
Большой опыт в бизнес интеграции, реорганизации и антикризисном управлении. Хорошее понимание
целостной структуры бизнеса, включая производство, продажи, маркетинг, исследования и развитие,
снабжение, финансы и бухгалтерский учет, отчет о прибылях и убытках. Глубокое понимание и опыт
применения инновационных технологий для обеспечения рентабельности и динамики роста банка при
условии повышения его финансовой устойчивости и капитализации, что включает: усиление
конкурентных позиций Банка на рынке банковских и финансовых услуг, диверсификация бизнеса и
рисков Банка, расширение клиентской базы и повышение спектра и качества предоставляемых услуг,
улучшение финансовых показателей (ROE, EPS, DPS, P/E, ROA, ROIC, D/E, RAROC, LCR, NSFR).
Сильные аналитические и организационные навыки, способность управлять одновременно несколькими
проектами: подготовка, запуск, развитие современных отраслей промышленности в срок, в рамках
бюджета с высоким уровнем личного опыта в технической стороне проектов. Большой управленческий
опыт. Высокая личная мотивация на достижение более высоких результатов. Опыт ведения переговоров
на различных уровнях; Сотрудничество с государственными организациями и представителями.
Семейное
положение:
Не женат
Дата рождения: 15.05.1976
РЕКОМЕНДАЦИИ: По требованию