Download to read offline
эффективная технология внедрения упп (бурнейко, геософт)
- 1. Геософт-Консалт Эффективная технология внедрения 1С:УПП БурнейкоОлег Директор компании «Геософт-Консалт» г.Екатеринбург «ГЕОСОФТ»
- 2. Компания «Геософт» • Созданав июле 1996г. • Партнер-франчайзи фирмы «1С» с 1997г. • 1С:Центр сертифицированного обучения ( ЦСО ) • 1C:Центр компетенции по производству ( ЦКП ) • 1С:Центр разработки • Участник сети 1С:Консалтинг (специализация управленческий учет, бюджетирование, управление финансами, управление производством)
- 3. Продажи Закупки Склад Схема функциональных областейпредприятия tАкт выполненных услуг Расходная накладная Договор Счет CRM Оперативный учет Бухгалтерский Налоговый учет Государство Собственники Менеджеры Управленческий учет Основные средства Производство Персонал Бюджетирование Бух 8 1С:CRM Клиент УТ 8 ЗУП 8 1С:УПП
- 4. Схема функциональных областейпредприятия (расшифровка) 1С:УПП- конфигурация 1С:Управление производственным предприятием УТ8 – конфигурация “1С:Управление торговлей” функциональность аналогична соответствующим подсистемам 1С:УПП ЗУП8 – конфигурация “1С:Зарплата и управление персоналом” функциональность аналогична соответствующим подсистемам 1С:УПП Бух8-Конфигурация 1С:Бухгалтерия предприятия. Назначение то же, что и у подсистемы бухучета в УПП, однако реализация ряда механизмов отличается от УПП 1С:CRM – отдельный продукт-надстройка для 1С:УПП и УТ. Однако часть его функционала реализована в 1С:УПП
- 5. Продажи Закупки Склад “Антикризисное” решение. 1С:Комплексная автоматизация tАктвыполненных услуг Расходная накладная Договор Счет CRM Оперативный учет Бухгалтерский Налоговый учет Государство Собственники Менеджеры Управленческий учет Основные средства Производство Персонал Бух 8 1С:CRM Клиент УТ 8 ЗУП 8 1С:КА
- 6. Концепция управленческого учетав 1С:УПП Регистры (Регистр: Продажи) План счетов МСФО План счетов Бюджетирования Бухгалтерский План Счетов Налоговый План Счетов
- 7. Типы бизнеса сточки зрения потребностей в управлении, учете и IT-технологиях Тип бизнеса Количество Количество Количество Сотрудников Пользователей видов деят. Малый до 30 до 10 1 Средний от 30 до 300 от 10 до 30 более 1 Крупный более 300 от 30 и более более 1
- 8. Почему не электронныетаблицы ? Excel Ввод Отчет Справочники Документы Хранилище данных Отчеты
- 9. 1С:Управление производственным предприятием (1C:УПП)как управленческая система • Эффективно от 10 пользователей и более • Для средних и крупных производственных предприятий и непроизводственных предприятий • ERP-система на платформе 1С Предприятие 8.2 • 14 подсистем, включая бухучет, производственное и финансовое планирование
- 10. Технология выбора программыдля управления Стандартный подход • Демонстрация • Приобретение программы • Обучение • Попытка внедрения своими силами (сначала бухучет) • Поиски «идеального» программиста • Доработки программы «on-line» без методологии и техзадания Результат – непредсказуем!!!
- 11. Технология выбора системыуправления Этапы которые надо пройти • Аудит существующей системы • Анализ задач • Ценовой анализ. Определение приемлемого бюджета на внедрение • Функциональный анализ. Просмотр программ, консультации со специалистами • Контрольный пример на выбранной программе • Проект на постановку управленческого учета и внедрение системы
- 12. Технология выбора программы Технологияконтрольных примеров (ТКП) • На типовой программе • До приобретения программы • Сквозной пример от оперативного и производственного учета до подсистем Бюджетирование и Управление Финансами (если это 1С:УПП) • ОБЯЗАТЕЛЬНО!! Создание инструкции к контрольному примеру • ПЕРВЫЙ ЭТАП ПРОЕКТА ВНЕДРЕНИЯ!!!
- 13. Технология внедрения Стандартная проектнаятехнология • Обследование с выдачей отчета • Разработка Технического задания • Доработка программного кода • Тестирование • Обучение • Опытная эксплуатация • Промышленная эксплуатация Только на этапе тестирования Заказчик видит модель системы управления на своих данных
- 14. Технология внедрения Технология контрольныхпримеров • Обследование + контрольный пример + инструкция к нему • Разработка Технического задания • Доработка программного кода • Тестирование • Разработка пользовательских инструкций • Обучение • Опытная эксплуатация • Промышленная эксплуатация
- 15.
- 16.
- 17.
- 18.
- 19.
- 20. Преимущества технологии ТКП •Попытка решить задачи клиента типовыми средствами • Минимизация рисков выбора ПО • Хотя бы один сотрудник клиента подробно знакомится с программой • Гораздо более эффективное знакомство подрядчика с бизнес-процессами клиента • Заказчик видит модель системы на первом этапе внедрения
- 21. Контрольные примеры на1С:УПП • Приборостроение (производство датчиков) • Металлообработка (производство игл) • Машиностроение (нефтяное оборудование) • Производство труб с полимерным покрытием • Производство мостовых металлоконструкций • Производство изоляторов • Щебеночное производство • Консалтинговая компания • Медицинская компания • Грузовые авиаперевозки
- 22. Контрольные примеры надругих продуктах 1С • 1С:Консолидация (управляющая компания промышленного холдинга) • 1С:Управление проектной организацией (девелоперская компания) • 1С:Подрядчик строительства 4.0 Управление финансами (строительная компания) • 1С:Документооборот (юридическая компания) • 1С:CRM (нефтесервисная компания, гостиница) • 1С:Управление небольшой фирмой (производство мебели)
- 23. Выводы • Технология контрольныхпримеров является универсальной и не зависит от программного продукта • Технология эффективна в проектах внедрения производственного и управленческого учета и решения отраслевых задач • Технология позволяет существенно сократить сроки и бюджет на средних проектах • Технология позволяет поддерживать обновляемость программы
- 24. Статистика проектов Щебеночный завод(Свердловская обл) • 30 пользователей • Контрольный пример – 1,5 мес • Промышленная эксплуатация через 3 мес от начала проекта • Общий бюджет – 730000 руб.
- 25. Статистика проектов Молочный комбинат(Свердловская обл) • 30 пользователей • Контрольный пример – 1,5 мес • Доработки • Промышленная эксплуатация через 4 мес от начала проекта • Общий бюджет – 629000 руб.
- 26. Статистика проектов Молочный завод(Алтайский край) • 110 пользователей • Контрольный пример – 1,5 мес • Внедрение в существующую конфигурацию ранее созданных объектов • Индивидуальные доработки • Промышленная эксплуатация через 4 мес от начала проекта • Общий бюджет – 1500000 руб.
- 27. Сотрудничество с партнерами •Помощь в продаже 1С:УПП и проектов • Поставка 1С:УПП (имеем статус ЦКП) • Совместные вебинары в т.ч индивидуальные для Ваших клиентов • Собственные дополнительные модули для 1С:УПП • Выполнение контрольных примеров и проектов совместно с партнерами (есть такой опыт)
- 28. Анонсы вебинаров 30 октября2012г. «Опыт организации оперативного многопередельного производственного учета в 1С:УПП» 7 ноября 2012г. «Управление денежными средствами и Бюджетирование в программах 1С:Бухгалтерия КОРП, 1С:Комплексная автоматизация, 1С:УПП»
- 29. Спасибо за внимание БурнейкоОлег Адольфович Директор ООО «Геософт-Консалт» (343) 261-59-77, 261-30-19 моб +7-912-2804042 E-mail: boa@geosoft-ek.ru Web-сайт: www.geosoft-ek.ru