Pengambilan keputusan adalah proses memilih satu alternatif dari beberapa pilihan untuk memecahkan masalah, penting dalam kepemimpinan dan harus dilakukan secara sengaja. Metode pengambilan keputusan dapat dibedakan menjadi tradisional, yang berdasarkan intuisi, dan modern, yang menggunakan analisis matematis. Pengambilan keputusan yang efektif memerlukan waktu dan melibatkan pertimbangan rasional dan emosional serta kepentingan organisasi.

2. Definisi Pengambilan Keputusan
Keputusan adalah hasil pemecahan masalah yang dihadapinya dengan
tegas. Hal ini berkaitan dengan jawaban atas pertanyaan-pertanyaan
tentang apa yang harus dilakukan dan mengenai unsur-unsur
perencanaan. Dapat juga dikatakan bahwa keputusan itu sesungguhnya
merupakan hasil proses pemikiran yang berupa pemilihan satu diantara
beberapa alternatif yang dapat digunakan untuk memecahkan masalah
yang dihadapinya.

3. Keputusan itu sendiri merupakan unsur kegiatan yang sangat penting. Jiwa
kepemimpinan seseorang itu dapat diketahui dari kemampuan mengatasi
masalah dan mengambil keputusan yang tepat. Keputusan yang tepat
adalah keputusan yang berbobot dan dapat diterima bawahan. Ini biasanya
merupakan keseimbangan antara disiplin yang harus ditegakkan dan sikap
manusiawi terhadap bawahan. Keputusan yang demikian ini juga dinamakan
keputusan yang mendasarkan diri pada relasi sesama.
Kemudian terdapat definisi menurut para ahli, antara lain :
· Menurut George R. Terry :
pengambilan keputusan adalah pemilihan alternatif perilaku (kelakuan)
tertentu dari dua atau lebih alternatif yang ada.
· Menurut Sondang P. Siagian :
pengambilan keputusan adalah suatu pendekatan yang sistematis terhadap
hakikat alternatif yang dihadapi dan mengambil tindakan yang menurut
perhitungan merupakan tindakan yang paling cepat.

4. · Menurut James A. F. Stoner :
pengambilan keputusan adalah proses yang digunakan untuk memilih
suatu tindakan sebagai cara pemecahan masalah.
Dari definisi pengambilan keputusan diatas maka dapat ditarik kesimpulan
bahwa keputusan itu diambil dengan sengaja, tidak secara kebetulan,
dan tidak boleh sembarangan. Pengambilan keputusan itu sendiri suatu
cara yang digunakan untuk memberikan suatu pendapat yang dapat
menyelesaikan suatu masalah dengan cara / teknik tertentu agar dapat
lebih diterima oleh semua pihak. Masalahnya telebih dahulu harus
diketahui dan dirumuskan dengan jelas, sedangkan pemecahannya harus
didasarkan pemilihan alternatif terbaik dari alternatif yang ada.
Dasar Pengambilan Keputusan :
Menurut George R. Terry, dasar-dasar pengambilan keputusan adalah :
1. Intuisi :
Suatu proses bawah sadar/tdk sadar yang timbul atau tercipta akibat
pengalaman yang terseleksi. Pengambilan keputusan yang berdasarkan
atas intusi atau perasaan memiliki sifat subjektif, sehingga mudah terkena
pengaruh.

5. A. Segi positif dalam pengambilan keputusan berdasarkan intusi adalah
:
· Waktu yang digunakan untuk mengambil keputusan relatif lebih
pendek.
· Untuk masalah yang pengaruhnya terbatas, pengambilan
keputusan akan memberikan kepuasan pada umumnya.
· Keampuan mengambil keputusan dari peng-ambil keputusan itu
sangat berperan, dan itu perlu dimanfaatkan dengan baik.
B. Segi negatif dalam pengambilan keputusan berdasarkan intusi
adalah :
· Keputusan yang dihasilkan relatif kurang baik.
· Sulit mencari alat pembandingnya, sehingga sulit diukur kebenaran
dan keabsahannya.
· Dasar-dasar lain dalam pengambilan keputusan seringkali
diabaikan.
· Pengalaman

6. Jenis Keputusan dalam sebuah organisasi dapat digolongkan
berdasarkan banyaknya waktu yang diperlukan untuk mengambil
keputusan tersebut. Bagian mana organisasi harus dilibatkan dalam
mengambil keputusan, dan pada bagian organisasi mana keputusan
tersebut difokuskan.
Secara garis besar keputusan digolongkan ke dalam keputusan rutin
dan keputusan yang tidak rutin. Keputusan rutin adalah keputusan
yang sifatnya rutin dan berulang-ulang, dan biasanya telah
dikembangkan cara tertentu untuk mengendalikannya. Keputusan
tidak rutin adalah keputusan yang diambil pada saat-saat khusus dan
tidak bersifat rutin.

7. Dalam mengambil keputusan, baik yang bersifat rutin maupun tidak, ada
dua metode yang digunakan. Metode pertama adalah metode
tradisional, dimana pengambilan keputusan lebih berdasarkan pada
intuisi dan kebiasaan. Metode yang kedua adalah metode modern,
dimana pengambilan keputusan didasarkan pada perhitungan
matematis dan penggunaan instrumen yang bersifat modern, seperti
komputer dan perhitungan statistik.
Pengambilan keputusan berdasrkan metode ada 2, yaitu tradisional dan
modern. Pengambilan keputusan secara garis besar ada 2, yaitu rutin dan
tidak rutin.

8. Faktor-faktor yang perlu diperhatikan dalam pengambilan keputusan
menurut Terry, yaitu :
a. Hal-hal yang berwujud maupun yang tidak berwujud, yang
emosional maupun yang rasional perlu diperhitungkan dalam
pengambilan keputusan.
b. Setiap keputusan harus dapat dijadikan bahan untuk mencapai
tujuan organisasi.
c. Setiap keputusan jangan berorientasi pada kepentingan pribadi,
tetapi harus lebih mementingkan kepentingan organisasi.
d. Jarang sekali pilihan yang memuaskan, oleh karena itu buatlah
altenatif-alternatif tandingan.
e. Pengambilan keputusan merupakan tindakan mental dari
tindakan ini harus diubah menjadi tindakan fisik.

9. f. Pengambilan keputusan yang efektif membutuhkan waktu yang
cukup lama.
g. Diperlukan pengambilan keputusan yang praktis untuk mendapatkan
hasil yang lebih baik.
h. Setiap keputusan hendaknya dilembagakan agar diketahui keputusan
itu benar.
i. Setiap keputusan merupakan tindakan permulaan dari serangkaian
kegiatan mata rantai berikutnya.
Pengambilan keputusan yang efektif menjadi tolak ukur kepemimpinan
yang efektif pula. Tetapi kepemimpinan efektif tidak hanya membolehkan
diskusi diantara kelompok, tetapi juga mengizinkan mereka berpartisipasi
dalam melaksanakan pengambilan keputusan. Jika mereka tidak dilibatkan
dalam kegiatan mendiskusikan persoalan yang relavan bagi mereka maka
partisipasi mereka dalam pengambilan keputusan tidak akan sukses.

10. Menurut kamus besar Bahasa Indonesia, kata Implikasi berarti akibat.
Kata Implikasi sendiri dapat merujuk ke beberapa aspek yaitu salah
satunya yang dibahas saat ini adalah manajerial atau manajemen.
Dalam manajemen terdapat 2 implikasi yaitu :
1. Implikasi prosedural meliputi tata cara analisis, pilihan representasi,
perencanaan kerja dan formulasi kebijakan.
2. implikasi kebijakan meliputi sifat substantif, perkiraan ke depan dan
perumusan tindakan.

11. Anzizhan & Syafaruddin. Sistem Pengambilan Keputusan Pendidikan.
Jakarta: Grasindo
http://dhino-ambargo.blogspot.com/2013/05/definisi-dan-dasar-
pengambilan-keputusan.html
http://nikotrileksono.tumblr.com/post/47086072101/pengambilan-
keputusan-dalam-organisasi
http://yolandavanny.blogspot.com/2013/04/pengambilan-keputusan-
dalam-organisasi.html