Teori organisasi umum 2 pengambilan keputusan dalam organisasiPandamaAdistra
Dokumen tersebut membahas tentang pengambilan keputusan dalam organisasi, termasuk definisi, dasar-dasar, jenis, dan faktor-faktor pengambilan keputusan. Implikasinya adalah proses pengambilan keputusan secara partisipatif dalam organisasi sekolah merupakan manajerial yang baik karena dapat memperoleh dukungan masyarakat terhadap kebijakan dan program sekolah.
Dokumen tersebut membahas tentang definisi dan dasar-dasar pengambilan keputusan. Pengambilan keputusan adalah proses memilih alternatif tindakan terbaik di antara beberapa pilihan berdasarkan intuisi, pengalaman, atau fakta. Terdapat dua jenis keputusan yaitu rutin dan tidak rutin, serta beberapa faktor yang mempengaruhi pengambilan keputusan seperti tujuan organisasi, kepentingan orang lain
Dokumen tersebut membahas tentang definisi pengambilan keputusan menurut para ahli, proses pengambilan keputusan, faktor-faktor yang mempengaruhi pengambilan keputusan, dan implikasi manajerial dalam pengambilan keputusan organisasi. Secara ringkas, pengambilan keputusan adalah proses pemilihan alternatif terbaik untuk memecahkan masalah berdasarkan pengalaman, fakta, dan rasionalitas dengan mempert
Teori organisasi umum 2 pengambilan keputusan dalam organisasiPandamaAdistra
Dokumen tersebut membahas tentang pengambilan keputusan dalam organisasi, termasuk definisi, dasar-dasar, jenis, dan faktor-faktor pengambilan keputusan. Implikasinya adalah proses pengambilan keputusan secara partisipatif dalam organisasi sekolah merupakan manajerial yang baik karena dapat memperoleh dukungan masyarakat terhadap kebijakan dan program sekolah.
Dokumen tersebut membahas tentang definisi dan dasar-dasar pengambilan keputusan. Pengambilan keputusan adalah proses memilih alternatif tindakan terbaik di antara beberapa pilihan berdasarkan intuisi, pengalaman, atau fakta. Terdapat dua jenis keputusan yaitu rutin dan tidak rutin, serta beberapa faktor yang mempengaruhi pengambilan keputusan seperti tujuan organisasi, kepentingan orang lain
Dokumen tersebut membahas tentang definisi pengambilan keputusan menurut para ahli, proses pengambilan keputusan, faktor-faktor yang mempengaruhi pengambilan keputusan, dan implikasi manajerial dalam pengambilan keputusan organisasi. Secara ringkas, pengambilan keputusan adalah proses pemilihan alternatif terbaik untuk memecahkan masalah berdasarkan pengalaman, fakta, dan rasionalitas dengan mempert
Pengambilan keputusan (Teori Organisasi Umum 2)dulkarin26
Dokumen tersebut membahas tentang pengambilan keputusan, termasuk definisi, proses, dasar, jenis, dan faktor yang mempengaruhinya. Pengambilan keputusan adalah proses memilih alternatif tindakan dari beberapa pilihan untuk menyelesaikan masalah. Dasar pengambilan keputusan meliputi intuisi, pengalaman, fakta, wewenang, dan rasional. Jenis keputusan dibedakan berdasarkan waktu dan
Dokumen tersebut membahas tentang definisi keputusan menurut beberapa ahli, dasar pengambilan keputusan, jenis-jenis keputusan organisasi, dan faktor-faktor yang mempengaruhi pengambilan keputusan. Keputusan didefinisikan sebagai hasil pemecahan masalah atau jawaban pasti terhadap suatu pertanyaan, sedangkan dasar pengambilan keputusan meliputi intuisi, rasional, pengalaman, fakta, dan wew
Dokumen tersebut membahas tentang pengambilan keputusan dalam organisasi, meliputi definisi pengambilan keputusan menurut para ahli, dasar-dasar pengambilan keputusan, faktor-faktor yang mempengaruhi pengambilan keputusan, jenis-jenis keputusan organisasi, dan implikasi manajerial dalam pengambilan keputusan.
Dokumen tersebut membahas tentang pengambilan keputusan, yang mencakup definisi pengambilan keputusan, dasar-dasar pengambilan keputusan seperti intuisi, rasional, pengalaman dan fakta, jenis keputusan seperti terprogram dan tidak terprogram, serta faktor-faktor yang mempengaruhi pengambilan keputusan seperti posisi, masalah, tujuan, dan implikasi manajerial.
Dokumen tersebut membahas tentang definisi dan dasar-dasar pengambilan keputusan, jenis-jenis keputusan organisasi, faktor-faktor yang mempengaruhi pengambilan keputusan, dan implikasi manajerial dalam mengambil keputusan. Secara ringkas, dokumen tersebut memberikan gambaran mengenai aspek-aspek penting dalam proses pengambilan keputusan di organisasi.
Pengambilan Keputusan Dalam OrganisasiRossi Agisti
Dokumen tersebut membahas tentang pengambilan keputusan dalam organisasi, termasuk definisi, jenis, faktor yang mempengaruhi, dan implikasi manajerial. Definisi pengambilan keputusan menurut para ahli adalah pemilihan alternatif perilaku terbaik untuk menyelesaikan masalah. Ada dua jenis keputusan yaitu rutin dan tidak rutin. Faktor yang mempengaruhi antara lain fisik, emosional, rasional, dan inter
Dokumen tersebut membahas tentang pengambilan keputusan dalam organisasi, meliputi definisi, dasar-dasar, jenis, dan faktor-faktor pengambilan keputusan serta implikasi manajerialnya. Keputusan didefinisikan sebagai hasil pemecahan masalah dengan memilih salah satu alternatif, sedangkan dasar-dasarnya meliputi intuisi, pengalaman, fakta, wewenang, dan rasional. Terdapat dua jenis keputus
Pengambilan keputusan merupakan inti dari kepemimpinan pendidikan. Oleh karena itu, pemimpin pendidikan dalam pengambilan keputusan disarankan dilakukan secara musyawarah dengan melibatkan bawahan atau para stakeholder yang berkepentingan. Kepemimpinan pendidikan sangat ideal apabila menjalankan gaya kepemimpinan partisipatif agar seiring sejalan dengan hakikat musyawarah dalam pengambilan ke
Dokumen ini membahas tiga pendekatan dalam pembuatan keputusan yaitu pendekatan konvensional, sistematis, dan ilmiah. Pendekatan ilmiah melibatkan pengumpulan data, analisis, pertimbangan terhadap tujuan, dan pembuatan keputusan. Pembuatan keputusan secara ilmiah berfokus pada revolusi mental dan penerapan ilmu pengetahuan untuk menghilangkan coba-coba. Ada tiga kondisi dalam pembuatan keputusan yaitu kepastian
Dokumen tersebut membahas tentang pengambilan keputusan dalam organisasi. Definisi pengambilan keputusan adalah proses memilih suatu tindakan di antara beberapa alternatif untuk mencapai tujuan. Terdapat 5 dasar pengambilan keputusan menurut George R. Terry yaitu intuisi, pengalaman, wewenang, fakta, dan rasional. Faktor yang mempengaruhi pengambilan keputusan antara lain tekanan luar, ke
1. DEFINISI DAN DASAR PENGAMBILAN KEPUTUSAN
2. JENIS – JENIS KEPUTUSAN ORGANISASI
3.FAKTOR-FAKTOR YANG MEMPENGARUHI PENGAMBILAN KEPUTUSAN
4. IMPLIKASI MANAJERIAL DALAM PENGAMBILAN KEPUTUSAN
Dokumen tersebut membahas tentang pengertian pengambilan keputusan karir, minat, dan proses pengambilan keputusan yang baik. Juga dibahas dasar-dasar pengambilan keputusan menurut George R. Terry yaitu intuisi, pengalaman, wewenang, dan fakta.
This CV outlines Dickson Sosthenes Benard's personal details and professional experience. It details his education and qualifications in heavy duty mechanics. It provides a detailed work history in drilling and mining industries in Tanzania, Mauritania, DRC and Australia spanning from 2006 to present. It lists the various types of drilling and mining equipment he has experience with and provides referees for verification.
This document contains a summary of Muhammad Umar Iqbal's qualifications and experience as a Quality Control Inspector. It outlines his educational background which includes a diploma in civil engineering. It then details his 5 years of experience in process inspection, documentation, troubleshooting, and enforcing regulations for various building and infrastructure projects in the UAE. His roles have included quality control inspector, quality control supervisor, and assistant quantity surveyor. He is looking for new challenging assignments in quality control inspection.
Pengambilan keputusan (Teori Organisasi Umum 2)dulkarin26
Dokumen tersebut membahas tentang pengambilan keputusan, termasuk definisi, proses, dasar, jenis, dan faktor yang mempengaruhinya. Pengambilan keputusan adalah proses memilih alternatif tindakan dari beberapa pilihan untuk menyelesaikan masalah. Dasar pengambilan keputusan meliputi intuisi, pengalaman, fakta, wewenang, dan rasional. Jenis keputusan dibedakan berdasarkan waktu dan
Dokumen tersebut membahas tentang definisi keputusan menurut beberapa ahli, dasar pengambilan keputusan, jenis-jenis keputusan organisasi, dan faktor-faktor yang mempengaruhi pengambilan keputusan. Keputusan didefinisikan sebagai hasil pemecahan masalah atau jawaban pasti terhadap suatu pertanyaan, sedangkan dasar pengambilan keputusan meliputi intuisi, rasional, pengalaman, fakta, dan wew
Dokumen tersebut membahas tentang pengambilan keputusan dalam organisasi, meliputi definisi pengambilan keputusan menurut para ahli, dasar-dasar pengambilan keputusan, faktor-faktor yang mempengaruhi pengambilan keputusan, jenis-jenis keputusan organisasi, dan implikasi manajerial dalam pengambilan keputusan.
Dokumen tersebut membahas tentang pengambilan keputusan, yang mencakup definisi pengambilan keputusan, dasar-dasar pengambilan keputusan seperti intuisi, rasional, pengalaman dan fakta, jenis keputusan seperti terprogram dan tidak terprogram, serta faktor-faktor yang mempengaruhi pengambilan keputusan seperti posisi, masalah, tujuan, dan implikasi manajerial.
Dokumen tersebut membahas tentang definisi dan dasar-dasar pengambilan keputusan, jenis-jenis keputusan organisasi, faktor-faktor yang mempengaruhi pengambilan keputusan, dan implikasi manajerial dalam mengambil keputusan. Secara ringkas, dokumen tersebut memberikan gambaran mengenai aspek-aspek penting dalam proses pengambilan keputusan di organisasi.
Pengambilan Keputusan Dalam OrganisasiRossi Agisti
Dokumen tersebut membahas tentang pengambilan keputusan dalam organisasi, termasuk definisi, jenis, faktor yang mempengaruhi, dan implikasi manajerial. Definisi pengambilan keputusan menurut para ahli adalah pemilihan alternatif perilaku terbaik untuk menyelesaikan masalah. Ada dua jenis keputusan yaitu rutin dan tidak rutin. Faktor yang mempengaruhi antara lain fisik, emosional, rasional, dan inter
Dokumen tersebut membahas tentang pengambilan keputusan dalam organisasi, meliputi definisi, dasar-dasar, jenis, dan faktor-faktor pengambilan keputusan serta implikasi manajerialnya. Keputusan didefinisikan sebagai hasil pemecahan masalah dengan memilih salah satu alternatif, sedangkan dasar-dasarnya meliputi intuisi, pengalaman, fakta, wewenang, dan rasional. Terdapat dua jenis keputus
Pengambilan keputusan merupakan inti dari kepemimpinan pendidikan. Oleh karena itu, pemimpin pendidikan dalam pengambilan keputusan disarankan dilakukan secara musyawarah dengan melibatkan bawahan atau para stakeholder yang berkepentingan. Kepemimpinan pendidikan sangat ideal apabila menjalankan gaya kepemimpinan partisipatif agar seiring sejalan dengan hakikat musyawarah dalam pengambilan ke
Dokumen ini membahas tiga pendekatan dalam pembuatan keputusan yaitu pendekatan konvensional, sistematis, dan ilmiah. Pendekatan ilmiah melibatkan pengumpulan data, analisis, pertimbangan terhadap tujuan, dan pembuatan keputusan. Pembuatan keputusan secara ilmiah berfokus pada revolusi mental dan penerapan ilmu pengetahuan untuk menghilangkan coba-coba. Ada tiga kondisi dalam pembuatan keputusan yaitu kepastian
Dokumen tersebut membahas tentang pengambilan keputusan dalam organisasi. Definisi pengambilan keputusan adalah proses memilih suatu tindakan di antara beberapa alternatif untuk mencapai tujuan. Terdapat 5 dasar pengambilan keputusan menurut George R. Terry yaitu intuisi, pengalaman, wewenang, fakta, dan rasional. Faktor yang mempengaruhi pengambilan keputusan antara lain tekanan luar, ke
1. DEFINISI DAN DASAR PENGAMBILAN KEPUTUSAN
2. JENIS – JENIS KEPUTUSAN ORGANISASI
3.FAKTOR-FAKTOR YANG MEMPENGARUHI PENGAMBILAN KEPUTUSAN
4. IMPLIKASI MANAJERIAL DALAM PENGAMBILAN KEPUTUSAN
Dokumen tersebut membahas tentang pengertian pengambilan keputusan karir, minat, dan proses pengambilan keputusan yang baik. Juga dibahas dasar-dasar pengambilan keputusan menurut George R. Terry yaitu intuisi, pengalaman, wewenang, dan fakta.
This CV outlines Dickson Sosthenes Benard's personal details and professional experience. It details his education and qualifications in heavy duty mechanics. It provides a detailed work history in drilling and mining industries in Tanzania, Mauritania, DRC and Australia spanning from 2006 to present. It lists the various types of drilling and mining equipment he has experience with and provides referees for verification.
This document contains a summary of Muhammad Umar Iqbal's qualifications and experience as a Quality Control Inspector. It outlines his educational background which includes a diploma in civil engineering. It then details his 5 years of experience in process inspection, documentation, troubleshooting, and enforcing regulations for various building and infrastructure projects in the UAE. His roles have included quality control inspector, quality control supervisor, and assistant quantity surveyor. He is looking for new challenging assignments in quality control inspection.
This document discusses lean visual management techniques for analyzing data. It begins by explaining the importance of visual management to quickly understand processes and turn data analytics into an organizational strength. Some key lean visual management techniques discussed include histograms to evaluate data distribution, bar charts for variance analysis, Pareto charts to identify top issues, and stacked workload balance charts to track workflow. The document stresses the importance of clean, organized data and using visual tools to detect abnormalities and drive continuous improvement.
This document summarizes a marketplace that connects athletes and video creators with brands and media companies seeking authentic video content. It notes that the $78 billion content marketing market is growing and brands need high-quality native videos. The marketplace allows brands to commission athletes to create videos on particular topics through "challenges", and view existing athlete-generated videos for purchase. Benefits include saving time and money for brands while athletes gain exposure. The founders aim to onboard influencers, create hundreds of videos for sale, and partner with brands and clubs in their first year.
This document provides a summary of Rajeev A Thomas's qualifications and experience. He has over 21 years of experience in electrical engineering for oil, gas and petrochemical plants. He holds a degree in electrical engineering and has worked on design, project management, commissioning and other roles for companies in India, the Middle East, Japan and other locations. His experience includes working on projects involving power systems, control systems, substations and other electrical infrastructure.
This document discusses a song that expresses a beautiful love story through its lyrics, motivating the listener to work while also making them happy and jealous. The lyrics describe wanting to be with a loved one for 105 years and finding more reasons every day why they are the love of the person's life. A YouTube link is included.
Extreme fetal growth, either restricted (IUGR) or large (LGA), is associated with epigenetic changes in hematopoietic stem/progenitor cells that may increase risk of adult diseases. The study found global shifts towards DNA hypermethylation in these cells from infants with IUGR or LGA compared to controls. There was a sexually dimorphic response, with IUGR associated with greater epigenetic dysregulation in males and LGA predominantly affecting females. The differentially methylated loci were enriched near genes involved in glucose homeostasis and stem cell function.
This document provides a summary of Abby Chebli's contact information, career objective, education, skills, work experience, and volunteer activities. She is seeking a responsible position with career growth potential and has over 10 years of customer service experience at TD Canada Trust and La Senza. Her skills include being self-motivated, having excellent communication abilities, and being organized. She is fluent in English and Arabic.
This short document promotes creating presentations using Haiku Deck, a tool for making slideshows. It encourages the reader to get started making their own Haiku Deck presentation and sharing it on SlideShare. In just one sentence, it pitches the idea of using Haiku Deck to easily create engaging slideshows.
El estudiante Carlos Delgado entrega la actividad 3 de Mecánica Estática a su profesora. Presenta su trabajo y se identifica con su nombre completo y número de cédula.
This document is a report on the International Year of Sport and Physical Education in 2005. It begins with introductory messages from Kofi Annan and Adolf Ogi on the importance and goals of the year. It then provides a table of contents outlining the various sections and chapters of the report, which cover topics like the role of sport in education, health, development, and peace. The report also recognizes activities from different world regions and outlines partner organizations involved in the year's efforts.
This document discusses post-traumatic stress disorder (PTSD) from a Christian perspective. It defines PTSD and outlines its symptoms and effects. PTSD is caused by exposure to traumatic events and can impact brain regions like the hippocampus and amygdala. Common symptoms include re-experiencing trauma, avoidance, numbness, and hyperarousal. Treatment options discussed include medications, psychotherapy like cognitive behavioral therapy, and critical incident stress debriefing. Risk factors for developing PTSD and its impacts on relationships are also covered.
Dokumen tersebut membahas tentang definisi pengambilan keputusan dan dasar-dasar pengambilan keputusan seperti intuisi, pengalaman, fakta, wewenang, dan logika. Jenis-jenis keputusan organisasi dibedakan menjadi tradisional dan modern serta rutin dan tidak rutin. Definisi pengambilan keputusan adalah pemilihan alternatif perilaku untuk menyelesaikan masalah organisasi.
Dokumen tersebut membahas tentang definisi dan dasar-dasar pengambilan keputusan organisasi, jenis-jenis keputusan organisasi, faktor-faktor yang mempengaruhi pengambilan keputusan, dan implikasi manajerial. Secara ringkas, dokumen tersebut menjelaskan proses pengambilan keputusan organisasi dan faktor-faktor yang mempengaruhinya.
Tugas pertemuan ke 5 dan 6 bayu puja kusumabayu_pkusuma14
Dokumen tersebut membahas tentang definisi keputusan dan proses pengambilan keputusan menurut beberapa ahli. Keputusan didefinisikan sebagai hasil pemecahan masalah dengan memilih salah satu alternatif, sedangkan proses pengambilan keputusan meliputi berbagai faktor seperti intuisi, pengalaman, fakta, wewenang, dan rasional. Dokumen juga membedakan jenis keputusan menjadi rutin dan tidak rutin.
Dokumen tersebut membahas tentang lima gaya pengambilan keputusan, yaitu gaya direktif, analistis, konseptual, dan perilaku. Gaya direktif memiliki toleransi ambiguitas rendah dan berpikir rasional, sedangkan gaya analistis memiliki toleransi ambiguitas tinggi dan berpikir rasional. Gaya konseptual dan perilaku memiliki toleransi ambiguitas tinggi namun gaya berpikir yang berbeda, masing-masing intuitif dan rasional.
Tugas sim, wanda soraya,yananto mihadi p., s.e., m.si., cma,sistem pengabilan...wandasoraya
Dokumen tersebut membahas tentang sistem pengambilan keputusan dalam organisasi, mencakup proses pengambilan keputusan, faktor-faktor yang mempengaruhinya, dan perbedaan pengambilan keputusan secara individual dan kelompok.
Pengambilan keputusan adalah proses memilih alternatif terbaik untuk memecahkan masalah dengan mempertimbangkan berbagai faktor. Prosesnya meliputi penemuan masalah, pemecahan masalah, dan pengambilan keputusan. Terdapat berbagai teknik seperti keputusan pasti, berisiko, dan ketidakpastian yang mempengaruhi proses pengambilan keputusan.
Dokumen tersebut membahas tentang pengambilan keputusan dalam organisasi, termasuk definisi, dasar-dasar, jenis keputusan, faktor yang mempengaruhi, strategi, hambatan, dan kelebihan serta kekurangan proses pengambilan keputusan dalam organisasi.
"Jodoh Menurut Prespektif Al-Quran" (Kajian Tasir Ibnu Katsir Surah An-Nur ay...Muhammad Nur Hadi
Jurnal "Jodoh Menurut Prespektif Al-Quran" (Kajian Tasir Ibnu Katsir Surah An-Nur ayat 26 dan 32 dan Surah Al-Hujurat Ayat 13), Ditulis oleh Muhammmad Nur Hadi, Mahasiswa Program Studi Ilmu Hadist di UIN SUSKA RIAU.
2. DEFINISI DAN DASAR PENGAMBILAN
KEPUTUSAN
Keputusan adalah hasil pemecahan masalah yang dihadapinya
dengan tegas. Hal ini berkaitan dengan jawaban atas
pertanyaan - pertanyaan tentang apa yang harus di lakukan dan
mengenai unsur - unsur itu sesungguhnya merupakan hasil
proses pemikiran yang berupa pemilihan satu diantara
beberapa alternatif yang dapat digunakan untuk memecahkan
masalah yang di hadapinya.
3. Keputusan itu sendiri merupakan unsur kegiatan yang
sangat penting. Jiwa kepemimpinan seseorang itu dapat
diketahui dari kemampuan mengatasi masalah dan
mengambil keputusan yang tepat. Keputusan yang tepat
adalah keputusan yang berbobot dan dapat diterima
bawahan. Ini biasanya merupakan keseimbangan antara
disiplin yang harus ditegakkan dan sikap manusiawi
terhadap bawahan. Keputusan yang demikian ini juga
dinamakan keputusan yang mendasarkan diri pada relasi
sesama
4. Dasar Pengambilan Keputusan
Menurut George R. Terry, dasar – dasar pengambilan keputusan adalah :
1. Intuisi :
Suatu proses bawah sadar/tidak sadar yang timbul atau tercipta akibat
pengalaman yang terseleksi. Pengambilan keputusan yang berdasarkan atas
intusi atau perasaan memiliki sifat subjektif, sehingga mudah terkena
pengaruh.
2. Pengalaman :
Pengambilan keputusan berdasarkan pengalaman memiliki manfaat bagi
pengetahuan praktis. Karena pengalaman seseorang dapat mempekira-kan
keadaaan sesuatu, dapat memperhitungkan untung ruginya, baik –
buruknya keputusan yang akan dihasilkan. Karena pengalaman, seseorang
yang menduga masalahnya walaupun hanya dengan melihat sepintas saja
mungkin sudah dapat menduga cara penyelesaiannya.
5. 3. Fakta :
Pengambilan keputusan berdasarkan fakta dapat memberikan
keputusan yang sehat, solid, dan baik. Dengan fakta, maka tingkat
kepercayaan terhadap pengambilan keputusan dapat lebih tinggi,
sehingga orang dapat menerima keputusan – keputusan yang dapat
dibuat dengan rela dan lapang dada.
4. Wewenang :
Pengambilan keputusan berdasarkan wewenang biasanya dilakukan
oleh pim-pinan terhadap bawahannya atau orang yang lebih tinggi
kedudukannya kepada orang yang lebih rendah kedudukannya.
Pengambilan keputusan berdasarkan berdasarkan wewenang juga
memiliki beberapa kelebihan dan kelemahan.
6. JENIS – JENIS KEPUTUSAN
ORGANISASI
Jenis keputusan dalam sebuah organisasi dapat digolongkan
berdasarkan banyaknya waktu yang diperlukan untuk mengambil
keputusan tersebut, bagian mana organisasi harus dapat melibatkan
dalam mengambil keputusan dan pada bagian organisasi mana
keputusan tersebut difokuskan.
Secara garis besar jenis keputusan terbagi menjadi dua bagian yaitu :
Keputusan Rutin
Keputusan Rutin adalah keputusan yang sifatnya rutin dan berulang –
ulang serta biasanya telah dikembangkan untuk mengen dalikannya.
Keputusan tidak Rutin
Keputusan tidak rutin adalah keputusan yang diambil pada saat – saat
khusus dan tidak bersifat rutin.
