1. Tugas 1
keunggulan Kompetitif dan Keunggulan Konparatif
" Dan bagi tiap-tiap umat ada kiblatnya (sendiri) yang ia menghadap kepadanya.
Maka berlomba-lombalah kamu (dalam berbuat) kebaikan. Di mana saja kamu
berada pasti Allah akan mengumpulkan kamu sekalian (pada hari kiamat).
Sesungguhnya Allah Maha Kuasa atas segala sesuatu."
(QS. Al-baqarah : 148)
1. Perbedaan antara keunggulan kompetitif dan konparatif serta beri contohnya.

2. A. Keunggulan Kompetitif
Menurut Tangkilisan (dalam bukunya Strategi Keunggulan Pelayanan
Publik Manajemen SDM, 2003) bahwa Keunggulan Kompetitif adalah merujuk
pada kemampuan sebuah organisasi untuk memformulasikan strategi yang
menempatkannya pada suatu posisi yang menguntungkan berkaitan dengan
perusahaan lainnya. Keunggulan Kompetitif muncul bila pelanggan merasa bahwa
mereka menerima nilai lebih dari transaksi yang dilakukan dengan sebuah
organisasi pesaingnya.
Kemudian di dalam Kamus Bahasa Indonesia oleh Badudu-Zain (1994),
dinyatakan bahwa keunggulan kompetitif bersifat kompetisi dan bersifat
persaingan. Bertitik tolak dari kedua sumber diatas, kami berpendapat bahwa
keunggulan kompetitif adalah keunggulan yang dimiliki oleh organisasi, dimana
keunggulannya dipergunakan untuk berkompetisi dan bersaing dengan organisasi
lainnya, untuk mendapatkan sesuatu, Contoh, perusahaan-perusahaan yang
bergerak dalam bidang Perbankan, masing-masingnya bagaimana berusaha untuk
menarik nasabah sebanyak-banyaknya dengan cara berkompetisi sesuai dengan
keuanggulan yang dimilikinya.
Contoh perusahaan yang memiliki keunggulan kopetitif;
1. Perusahaan Apple.inc
Karena Perusahaan Apple menggabungkan inovasi dan kepemimpinan di
beberapa area bisnis, sehingga memberi keunggulan kompetitif pada perusahaan.
Dengan keunggulan tersebut, sehingga Apple menjadi perusahaan dengan reputasi
terbaik 2012, menyisihkan perusahaan mesin pencari google.
Google, yang menurut penelitian Harris Interactive sebelumnya berada di
posisi 1 perusahaan bereputasi paling baik, harus rela turun karena digeser oleh
Apple.Apple juga berhasil mengalahkan sejumlah perusahaan besar lainnya,
seperti Coca-Cola, Amazon, dan Kraft.
2. Toyota
Toyota, yang sejak kemunculannya pada 1937 kini berkembang menjadi
produsen otomotif terbesar di dunia. Dengan ‘Toyota Production System’ yakni
suatu filosofi yang digunakan dalam mengelola pabrik dan logistik, Toyota

3. berhasil menetapkan suatu standar efisiensi, produktivitas, dan kualitas pada
industri otomotif, yang tentunya memberikan mereka suatu keunggulan kompetitif
tersendiri dibandingkan pesaingnya.
B. Keunggulan Komparatif.
Pengertian Keunggulan Komparatif dapat dilihat pada kamus Bahasa
Indonesia, oleh Badudu-Zain (1994), dimana komparatif diartikan bersifat
perbandingan atau menyatakan perbandingan. Jadi keunggulan komparatif adalah
suatu keunggulan yang dimiliki oleh suatu organisasi untuk dapat
membandingkannya dengan yang lainnya. Dengan mengacu arti tersebut, kami
berpendapat, bahwa keunggulan komparatif, adalah keunggulan-keunggulan yang
dimiliki oleh organisasi seperti SDM, fasilitas, dan kekayaan lainnya, yang
dimanfaatkan untuk mencapai tujuan organisasi atau perpaduan keuanggulan
beberapa organisasi untuk mencapai tujuan bersama.
Contoh keunggulan komparatif;
Beberapa instansi / lembaga pemerintahan, dengan memanfaatkan segala
keunggulan yang dimilikinya, dan mereka mempunyai satu tujuan bersama, yakni
untuk mewujudkan VISI dan MISI yang telah dibuatnya bersama-sama. Oleh
sebab itu, jelaslah bahwa keungggulan komparatif, bagaimana untuk mencapai
tujuan bersama dengan segala keunggulan yang dimiliki baik oleh organisasi
maupun terhadap organisasi lainnya, sedangkan keunggulan kompetitif,
bagaimana memanfaatkan keunggulan yang dimiliki oleh organisasi untuk bisa
mendapatkan tujuan organisasi, dengan cara berkompetisi dengan organisasi lain.

4. TUGAS 2
Tingkat Strategi dalam Organisasi
Sesungguhnya Allah mencintai orang-orang yang berjuang di jalan-Nya dalam
barisan yang teratur, mereka seakan-akan seperti suatu bangunan yang tersusun
kokoh.
(QS Ash Shaff 4)
Dan hendaklah ada di antara kamu segolongan umat yang menyeru kepada
kebajikan, menyuruh kepada yang ma'ruf dan mencegah dari yang munkar;
merekalah orang-orang yang beruntung.
(QS. Ali 'Imran:104)

5. Tingkat Strategi dalam Organisasi PT. Padang Digital Indonesia
Struktur Organisasi PT. Padang Digital Indonesia
Wewenang dan Tanggung Jawab;
1. Director
Mengawasi langsung para manajer dan menerima laporan dari Marketing
Manager, IT Support Manager, HRD Manager serta bagian Accounting dan
Finance.
2. Marketing Manager
Marketing Manager bertanggung jawab atas penjualan, serta program –
program penjualan perusahaan, serta mengawasi langsung para Manager Product
dan Branch Manager. Me-report hasil penjualan dan dilaporkan ke Direktur.
• Manajer Product
Bertugas untuk menjual produk dan mencapai target penjualan, dan juga memesan
barang untuk kebutuhan penjualan, dan mencari produk – produk yang bisa
dipasarkan.

6. • Branch Manajer
Branch manajer bertanggung jawab atas cabang atau outlet yang dipimpin dan
memberikan laporan ke marketing manager.
3. IT Support Manager
IT Support Manager bertanggung jawab atas teknologi atau sistem
informasi di perusahan dari menjaga jaringan hingga mengadakan pelatihan untuk
para sales support dan penjelasan teknik produk. Mengawasi kerja dari technical
support dan juga sales support.
• Technical Support
Technical Support bertugas untuk menjaga jaringan kantor, serta menjadi
helpdesk jika ada karyawan mengalami masalah dengan komputer ataupun
jaringan.
• Sales Support
Sales Support bertugas disetiap outlet untuk membantu para sales dalam
menerangkan suatu produk dan juga trouble shooting suatu produk.
4. HRD Manager
Human Resource Department (HRD) Manajer, bertanggung jawab atas
alat tulis kantor, perekrutan karyawan, dan mengatur keamanan, dan juga
mengatur keluarnya kendaraan perusahaan.
• Supir
Supir ada yang bertugas untuk keperluan marketing keluar kantor untuk meeting
atau ke customer, dan ada juga yang bertugas sebagai delivery untuk pengantaran
barang.
• Security
Tugas dan wewenangnya adalah pengorganisasian dan pengawasan aktivitas yang
berhubungan dengan keamanan perusahaan dan lingkungan sekitar perusahaan.
5. Finance dan Accounting
Bertugas untuk mengawasi pembukuan harian secara keseluruhan.
Menerima laporan yang menyangkut pengaturan keuangan. Penentu kebijakan
akhir penggunaan dana atas kegiatan perusahaan.

7. • Gudang
Bertugas untuk mengeluarkan barang berdasarkan faktur yang sudah
ditandatangani oleh sales, mencatat barang keluar dan masuk. Membuat laporan
bulanan stok barang ke bagian keuangan dan marketing. Mencatat dan
melaporkan barang-barang yang kosong kepada atasan.
• Kasir
Bertugas untuk membuat invoice penjualan dan membuat laporan keuangan setiap
harinya yang ditujukan kepada bagian finance.1
1
www.Blogger.com/ PT. Padang Digital Indonesia

8. Tingkat Strategi dalam Organisasi Apple.Inc
Sumber: www.Apple.inc