Kelompok ini membahas tentang manajemen operasional dan strategi perusahaan. Mereka menjelaskan tentang formulasi strategi, analisis SWOT, dan prioritas bersaing. Dokumen ini juga membahas tentang peran operasi dalam strategi korporasi dan isu-isu terkini dalam manajemen operasi seperti persaingan global dan teknologi.

1. Nama Kelompok :
 Anita Puteri Pasorong
 Ririn Mutia Sari
 Sandhi Fitri
 Sovia Yohana Lumban
 Vera Mega Fitria
 Zainatul Faridah
KELAS : 3EA39
MAKALAH
MANAJEMEN OPERASIONAL

2. KEPUTUSAN PERENCANAAN STRATEGI
Perencanaan Strategis merupakan proses manajerial
untuk menghasilkan dan mempertahankan kesesuaian
antara sasaran dan sumber daya organisasi dengan
peluang pasar yang timbul

3. FORMULASI STRATEGI
Formulasi adalah bentuk penyederhanaan situasi nyata
menjadi bentuk matematis, formulasi memiliki 5 tahap
implementasi sebagai berikut :
Tahap I : Pengumpulan dan Analisis Keterangan Strategis.
Tahap II : Formulasi Strategi

4. LANJUTAN
Tahap III : Perencanaan Proyek Induk Strategis.
Tahap IV : Implementasi Strategi.
Tahap V : Pemantauan, Peninjauan dan Pembaharuan Strategi.

5. ADAPUN KESEPULUH FORMULASI STRATEGI
TERSEBUT, ADALAH SEBAGAI BERIKUT :
• Objektif
• Membuat Sederhana dan Terfokus
• Fokus pada Pasar yang Menguntungkan
• Mengembangkan Rencana Pemasaran
• Memanajemen Tenaga Kerja Secara Efektif
• Membuat Catatan Keuangan yang Jelas
• Tidak Pernah Menghambur - Hamburkan Kas
• Menghindari Perangkap yang Berulang - Ulang dari Pertumbuhan yang Cepat
• Usaha kecil harus hati-hati melakukan ekspansi.
• Mengerti Seluruh Fase Bisnis
• Merencanakan ke Depan

6. MEMFORMULASIKAN STRATEGI
• Formulasi strategi melibatkan penetapan serangkaian tindakan
yang tepat guna mencapai tujuan perusahaan
• Formulasi strategi ini meliputi pengembangan misi bisnis,
analisa SWOT yang artinya mengidentifikasi peluang dan
ancaman eksternal serta mengukur dan menetapkan kelemahan
dan kekuatan internal dan menetapkan tujuan jangka panjang.

7. ANALISA SWOT
adalah suatu bentuk analisis di dalam manajemen
perusahaan atau di dalam organisasi yang secara
sistematis dapat membantu dalam usaha penyusunan
suatu rencana yang matang untuk mencapai tujuan, baik
itu tujuan jangka pendek maupun tujuan jangka panjang.

8. SWOT ADALAH SINGKATAN DARI:
 S = Strength (kekuatan).
 W = Weaknesses (kelemahan).
 O = Opportunities (Peluang).
 T = Threats (hambatan).

9. PRIORITAS BERSAING
Persaingan adalah hal yang sangat penting bagi keberhasilan atau
kegagalan perusahaan. Persaingan perusahaan untuk berprestasi
atau mencapai kinerja yang tinggi dengan menerapkan strategi,
bertujuan mencapai posisi yang menguntungkan dan kuat untuk
membendung persaingan dalam industri.

10. PERAN OPERASI DALAM STRATEGI KOORPORASI
Pengertian Korporasi Menurut Pakar :
Yan Pramadya Puspa
Suatu perkumpulan atau organisasi yang oleh hukum diperlakukan seperti seorang
manusia, sebagai pemilik hak dan kewajiban memiliki hak menggugat ataupun
digugat di muka pengadilan.
Wurjono Prodjodikoro
Suatu perkumpulan orang. Dalam korporasi ini biasanya yang mempunyai
kepentingan yaitu orang-orang yang merupakan anggota dari korporasi itu, setiap
anggota mempunyai kekuasaan dalam peraturan korporasi berupa rapat anggota
sebagai alat kekuasaan yang tertinggi dalam peraturan korporasi.

11. KEPUTUSAN STRATEGIS DALAM OPERASI
Strategis Manajemen Operasional
Dikemukakan oleh Jay Heizer dan Barry Render (2005).
Manajemen operasi atau sering dinamakan dengan manajemen
produksi memuat sepuluh hal.

12. HUBUNGAN ANTARA KESEPULUH
KOMPONEN:
• Perancangan Barang dan Jasa.
• Mutu.
• Perancangan Proses dan Kapasitas
• Pemilihan Lokasi
• Perancangan Tata Letak
• SDM dan Rancangan Kerja
• Manajemen Rantai Pasok
• Persediaan
• Penjadwalan
• Pemeliharaan

13. ISU DAN TREND DALAM OPERASI
Tren dan isu baru dalam manajemen operasi terletak pada bagian
intensitas persaingan, pasar global, sumber global, pendanaan
global, strategi produk, servis yang lebih, teknologi yang canggih,
dan perhatian pada lingkungan.

14. LANJUTAN
• Intensitas Persaingan
• Pasar Global, Sumber Global, dan Pendanaan Global
• Strategi
• Produk dan Customisasi
• Servis yang Lebih Baik
• Teknologi Canggih
• Perhatian pada Lingkungan

15. KESIMPULAN
Dari pembahasan tersebut bisa disimpulkan perencanaan suatu hal yang
dipergunakan untuk mencapai tujuan- tujuan di waktu yang akan datang dan dapat
meningkatkan keputusan yang Baik. perencanaan tidak pernah lepas dari kegiatan
kehidupan manusia , karena semua orang mempunyai perencanaan untuk
kehidyupan yang akan datang. Perencanaan diharapkan mendapatkan keberhasilan
yang maksimal yang telah direncanakan sebelumnya.

16. THANK YOU