SlideShare a Scribd company logo
1 of 10
Reprogramiranje
možganov v praksi
Za večjo zavzetost pozitivna
energija
mag. Maja Žagar
Konica Minolta Slovenija
Jan 2014….
• Nove vrednote „mame“
• Transformacija podjetja
• Vedno večje zahteve
• Individualni cilji
• „Burnout“ simptomi
• Ne-efektivnost / ne-produktivnost
• Utrujenost / ne-sodelovanje
• Dolgi in ne-efektivni sestanki
Nujne spremembe
• Mednarodnih iniciativ
• Potrebe trga in naših znanj
• 80/20 poraba energije
• KPI‘s
• Nova prodajna ideologija:
– „Consultative selling“ (razumevanje
stranke, ne produkta…..velika čustvena
inteligenca)
• Racionalni pristop – omejevanje kreativnosti
Proces
• Zavedanje situacije (vse je )
• Predlog raziskave med zaposlenimi
• Soočenje z dejstvi/resnico
• Bitka implementacije (kdo, koliko,
zbiranje ponudb, preference……)
Potrebna pobuda:
• Kje je odgovornost:
– Podjetje
– Posameznik
– HRM
Kaj ni delovalo 
• Splošni skupni trening (upad obiska)
• Brez vodstva in na „silo“
• Enak pristop za vse (1x)
• Čas (že tako obremenjeni..)
Kaj je delovalo 
• Individualna odgovornost
• Individualna sprememba
• Vse se usmeri v skupno energijo
• Ritual / Teambuiding (ponovitve -
reprogramiranja možganov)
• Si ali nisi „ZA“
Rezultati leta 2014-2015
• Viden pretok energije
• Svetovalna prodaja, čustvena inteligenca
• Nagrada najboljši prodajni tim EVROPE
• Največji tržni delež
• 13% letna rast prihodkov
• 7% rast zaposlenih
Kolektiv = orkester
• Mentalna
• Emocionalna
• Fizična

More Related Content

Similar to Transformacija podjetja skozi dvig zavzetosti – Kaj deluje in kaj ne - Maja Žagar (Konica Minolta Slovenija)

Polona Marzel (S2H): Inovativne platforme za komunikacijo med podjetji in pot...
Polona Marzel (S2H): Inovativne platforme za komunikacijo med podjetji in pot...Polona Marzel (S2H): Inovativne platforme za komunikacijo med podjetji in pot...
Polona Marzel (S2H): Inovativne platforme za komunikacijo med podjetji in pot...
Društvo za marketing Slovenije
 
DDM16: Primeri dobre uporabe baz podatkov
DDM16: Primeri dobre uporabe baz podatkovDDM16: Primeri dobre uporabe baz podatkov
DDM16: Primeri dobre uporabe baz podatkov
ZDMS
 

Similar to Transformacija podjetja skozi dvig zavzetosti – Kaj deluje in kaj ne - Maja Žagar (Konica Minolta Slovenija) (20)

Polona Marzel (S2H): Inovativne platforme za komunikacijo med podjetji in pot...
Polona Marzel (S2H): Inovativne platforme za komunikacijo med podjetji in pot...Polona Marzel (S2H): Inovativne platforme za komunikacijo med podjetji in pot...
Polona Marzel (S2H): Inovativne platforme za komunikacijo med podjetji in pot...
 
EPM in snovanje strategij
EPM in snovanje strategijEPM in snovanje strategij
EPM in snovanje strategij
 
Koc et srip
Koc et sripKoc et srip
Koc et srip
 
Kako izstopati na trgu
Kako izstopati na trguKako izstopati na trgu
Kako izstopati na trgu
 
Informativna delavnica - predstavitev razpisa Kompetenčni centri za razvoj ka...
Informativna delavnica - predstavitev razpisa Kompetenčni centri za razvoj ka...Informativna delavnica - predstavitev razpisa Kompetenčni centri za razvoj ka...
Informativna delavnica - predstavitev razpisa Kompetenčni centri za razvoj ka...
 
DDM16: Primeri dobre uporabe baz podatkov
DDM16: Primeri dobre uporabe baz podatkovDDM16: Primeri dobre uporabe baz podatkov
DDM16: Primeri dobre uporabe baz podatkov
 
MK - seminarska PPT
MK - seminarska PPTMK - seminarska PPT
MK - seminarska PPT
 
Potrebe po razvoju znanj in kompetenc v gospodarstvu danes in jutri Uvod v ra...
Potrebe po razvoju znanj in kompetenc v gospodarstvu danes in jutri Uvod v ra...Potrebe po razvoju znanj in kompetenc v gospodarstvu danes in jutri Uvod v ra...
Potrebe po razvoju znanj in kompetenc v gospodarstvu danes in jutri Uvod v ra...
 
Socialno podjetništvo
Socialno podjetništvoSocialno podjetništvo
Socialno podjetništvo
 
Predstavitev razpisa KOC v Mariboru
Predstavitev razpisa KOC v MariboruPredstavitev razpisa KOC v Mariboru
Predstavitev razpisa KOC v Mariboru
 
Csr trendi komuniciranje ppt
Csr trendi komuniciranje pptCsr trendi komuniciranje ppt
Csr trendi komuniciranje ppt
 
Kompetentna Slovenija
Kompetentna SlovenijaKompetentna Slovenija
Kompetentna Slovenija
 
Mind Wide Open 2015
Mind Wide Open 2015Mind Wide Open 2015
Mind Wide Open 2015
 
Poročilo raziskave Mind Wide Open 2015: Vzpon medorganizacijskega marketinga
Poročilo raziskave Mind Wide Open 2015: Vzpon medorganizacijskega marketingaPoročilo raziskave Mind Wide Open 2015: Vzpon medorganizacijskega marketinga
Poročilo raziskave Mind Wide Open 2015: Vzpon medorganizacijskega marketinga
 
Io4 Enota 6: Razvoj delovne sile in oblikovanje uspešne delovne skupine
Io4 Enota 6: Razvoj delovne sile in oblikovanje uspešne delovne skupineIo4 Enota 6: Razvoj delovne sile in oblikovanje uspešne delovne skupine
Io4 Enota 6: Razvoj delovne sile in oblikovanje uspešne delovne skupine
 
Učinkovito vključevanje in raziskovanje svojih strank – panel svojih strank, ...
Učinkovito vključevanje in raziskovanje svojih strank – panel svojih strank, ...Učinkovito vključevanje in raziskovanje svojih strank – panel svojih strank, ...
Učinkovito vključevanje in raziskovanje svojih strank – panel svojih strank, ...
 
Učinkovito vključevanje in raziskovanje svojih strank – panel svojih strank, ...
Učinkovito vključevanje in raziskovanje svojih strank – panel svojih strank, ...Učinkovito vključevanje in raziskovanje svojih strank – panel svojih strank, ...
Učinkovito vključevanje in raziskovanje svojih strank – panel svojih strank, ...
 
Kako smo z usposabljanji dosegali presežke in kako jih lahko tudi vi! mag. Al...
Kako smo z usposabljanji dosegali presežke in kako jih lahko tudi vi! mag. Al...Kako smo z usposabljanji dosegali presežke in kako jih lahko tudi vi! mag. Al...
Kako smo z usposabljanji dosegali presežke in kako jih lahko tudi vi! mag. Al...
 
Marketing TOPX: Upravljanje blagovnih znamk danes (Petra Čadež)
Marketing TOPX: Upravljanje blagovnih znamk danes (Petra Čadež)Marketing TOPX: Upravljanje blagovnih znamk danes (Petra Čadež)
Marketing TOPX: Upravljanje blagovnih znamk danes (Petra Čadež)
 
7 orodij vsebinskega marketinga
7 orodij vsebinskega marketinga7 orodij vsebinskega marketinga
7 orodij vsebinskega marketinga
 

More from Public Relations Society of Slovenia (PRSS)

More from Public Relations Society of Slovenia (PRSS) (20)

Peter Eisenberg_Kako si lahko video heroj
Peter Eisenberg_Kako si lahko video herojPeter Eisenberg_Kako si lahko video heroj
Peter Eisenberg_Kako si lahko video heroj
 
Nada Serajnik Sraka_Berimo
Nada Serajnik Sraka_BerimoNada Serajnik Sraka_Berimo
Nada Serajnik Sraka_Berimo
 
Christoph Moss_Model korporativnega uredništva
Christoph Moss_Model korporativnega uredništvaChristoph Moss_Model korporativnega uredništva
Christoph Moss_Model korporativnega uredništva
 
Damir Jugo in Leon Magdalenc_Berimo
Damir Jugo in Leon Magdalenc_BerimoDamir Jugo in Leon Magdalenc_Berimo
Damir Jugo in Leon Magdalenc_Berimo
 
Andrej Zupan_Z digitalnimi orodji do razkrivanja lažnih novic
Andrej Zupan_Z digitalnimi orodji do razkrivanja lažnih novicAndrej Zupan_Z digitalnimi orodji do razkrivanja lažnih novic
Andrej Zupan_Z digitalnimi orodji do razkrivanja lažnih novic
 
Doc. dr. Tadej Troha_Instant v antropocenu
Doc. dr. Tadej Troha_Instant v antropocenuDoc. dr. Tadej Troha_Instant v antropocenu
Doc. dr. Tadej Troha_Instant v antropocenu
 
21. SKOJ - Krizne situacije v ranjenih kolektivh_dr. Damjana Pondelek, direkt...
21. SKOJ - Krizne situacije v ranjenih kolektivh_dr. Damjana Pondelek, direkt...21. SKOJ - Krizne situacije v ranjenih kolektivh_dr. Damjana Pondelek, direkt...
21. SKOJ - Krizne situacije v ranjenih kolektivh_dr. Damjana Pondelek, direkt...
 
21. SKOJ - Primer iz prakse_Sebastjan Šik, vodja področja odnosov z javnostmi...
21. SKOJ - Primer iz prakse_Sebastjan Šik, vodja področja odnosov z javnostmi...21. SKOJ - Primer iz prakse_Sebastjan Šik, vodja področja odnosov z javnostmi...
21. SKOJ - Primer iz prakse_Sebastjan Šik, vodja področja odnosov z javnostmi...
 
21. SKOJ - Komuniciranje v primeru množične nesreče - balonarska nesreča_mag....
21. SKOJ - Komuniciranje v primeru množične nesreče - balonarska nesreča_mag....21. SKOJ - Komuniciranje v primeru množične nesreče - balonarska nesreča_mag....
21. SKOJ - Komuniciranje v primeru množične nesreče - balonarska nesreča_mag....
 
21. SKOJ -Ko iztrebki zadevajo ob ventilator je dobro imeti v roki pelerino_M...
21. SKOJ -Ko iztrebki zadevajo ob ventilator je dobro imeti v roki pelerino_M...21. SKOJ -Ko iztrebki zadevajo ob ventilator je dobro imeti v roki pelerino_M...
21. SKOJ -Ko iztrebki zadevajo ob ventilator je dobro imeti v roki pelerino_M...
 
21. SKOJ - Prepoznavanje vplivnežev v organizacijah_Michael Nord, IABC
21. SKOJ - Prepoznavanje vplivnežev v organizacijah_Michael Nord, IABC21. SKOJ - Prepoznavanje vplivnežev v organizacijah_Michael Nord, IABC
21. SKOJ - Prepoznavanje vplivnežev v organizacijah_Michael Nord, IABC
 
21. SKOJ - Upravljanje sreče_Urška Stanovnik, Optiweb
21. SKOJ - Upravljanje sreče_Urška Stanovnik, Optiweb21. SKOJ - Upravljanje sreče_Urška Stanovnik, Optiweb
21. SKOJ - Upravljanje sreče_Urška Stanovnik, Optiweb
 
21. SKOJ - Privlačnost delodajalca_Nina Ivančič, Competo
21. SKOJ - Privlačnost delodajalca_Nina Ivančič, Competo21. SKOJ - Privlačnost delodajalca_Nina Ivančič, Competo
21. SKOJ - Privlačnost delodajalca_Nina Ivančič, Competo
 
21. SKOJ - Kako zasije blagovna znamka delodajalca_mag. Edita Krajnović, Mediade
21. SKOJ - Kako zasije blagovna znamka delodajalca_mag. Edita Krajnović, Mediade21. SKOJ - Kako zasije blagovna znamka delodajalca_mag. Edita Krajnović, Mediade
21. SKOJ - Kako zasije blagovna znamka delodajalca_mag. Edita Krajnović, Mediade
 
21. SKOJ - Razvoj znamke zaposlovalca kot timbilding za sodelavce in streznit...
21. SKOJ - Razvoj znamke zaposlovalca kot timbilding za sodelavce in streznit...21. SKOJ - Razvoj znamke zaposlovalca kot timbilding za sodelavce in streznit...
21. SKOJ - Razvoj znamke zaposlovalca kot timbilding za sodelavce in streznit...
 
21. SKOJ -Wake up call – eb call, futurističen pogled ali realistični dokaz s...
21. SKOJ -Wake up call – eb call, futurističen pogled ali realistični dokaz s...21. SKOJ -Wake up call – eb call, futurističen pogled ali realistični dokaz s...
21. SKOJ -Wake up call – eb call, futurističen pogled ali realistični dokaz s...
 
4. Konferenca o zavzetosti - Čuječnost v delovnih organizacijah
4. Konferenca o zavzetosti - Čuječnost v delovnih organizacijah4. Konferenca o zavzetosti - Čuječnost v delovnih organizacijah
4. Konferenca o zavzetosti - Čuječnost v delovnih organizacijah
 
Transformacije v internem komuniciranju
Transformacije v internem komuniciranjuTransformacije v internem komuniciranju
Transformacije v internem komuniciranju
 
Transformacije v stroki: quo vadis prss
Transformacije v stroki: quo vadis prssTransformacije v stroki: quo vadis prss
Transformacije v stroki: quo vadis prss
 
Transformacije vloge komunikatorja v menedžmentu
Transformacije vloge komunikatorja v menedžmentuTransformacije vloge komunikatorja v menedžmentu
Transformacije vloge komunikatorja v menedžmentu
 

Transformacija podjetja skozi dvig zavzetosti – Kaj deluje in kaj ne - Maja Žagar (Konica Minolta Slovenija)

  • 1.
  • 2. Reprogramiranje možganov v praksi Za večjo zavzetost pozitivna energija mag. Maja Žagar Konica Minolta Slovenija
  • 3. Jan 2014…. • Nove vrednote „mame“ • Transformacija podjetja • Vedno večje zahteve • Individualni cilji • „Burnout“ simptomi • Ne-efektivnost / ne-produktivnost • Utrujenost / ne-sodelovanje • Dolgi in ne-efektivni sestanki
  • 4. Nujne spremembe • Mednarodnih iniciativ • Potrebe trga in naših znanj • 80/20 poraba energije • KPI‘s • Nova prodajna ideologija: – „Consultative selling“ (razumevanje stranke, ne produkta…..velika čustvena inteligenca) • Racionalni pristop – omejevanje kreativnosti
  • 5. Proces • Zavedanje situacije (vse je ) • Predlog raziskave med zaposlenimi • Soočenje z dejstvi/resnico • Bitka implementacije (kdo, koliko, zbiranje ponudb, preference……)
  • 6. Potrebna pobuda: • Kje je odgovornost: – Podjetje – Posameznik – HRM
  • 7. Kaj ni delovalo  • Splošni skupni trening (upad obiska) • Brez vodstva in na „silo“ • Enak pristop za vse (1x) • Čas (že tako obremenjeni..)
  • 8. Kaj je delovalo  • Individualna odgovornost • Individualna sprememba • Vse se usmeri v skupno energijo • Ritual / Teambuiding (ponovitve - reprogramiranja možganov) • Si ali nisi „ZA“
  • 9. Rezultati leta 2014-2015 • Viden pretok energije • Svetovalna prodaja, čustvena inteligenca • Nagrada najboljši prodajni tim EVROPE • Največji tržni delež • 13% letna rast prihodkov • 7% rast zaposlenih
  • 10. Kolektiv = orkester • Mentalna • Emocionalna • Fizična