Naša rešitev CONTROL + je sistem v oblaku, za B2B poglobljeno vodenje projektov s poudarkom na preprečevanju večjih napak v zgodnji fazi projekta Life cycle. Zgradite z vidika stroškov. Naša rešitev vodi uporabnike skozi poslovni proces, začenši s prodajo in skozi življenjski cikel projekta (začetek, načrtovanje, izvedba in zaprtje). CONTROL+ je podprta programska rešitev z delovnimi nalogi v produkcijah in načrtovanjem v dinamičnih časovnih obdobjih. Za še večji nadzor obstajajo revizijske sledi in grafična poročila. Vse je na enem mestu z uporabnikom prijaznim vmesnikom. Za več informacij, ter vprašanja sem dosegljiv na spodnjem e-naslovu, ter da vam pošljem dostop do brezplačne uporabe CONTROL+! david.horvat@pinlabsolutions.com

1. Spoznali boste enostavno programsko rešitev
za vaše poslovanje!
VSEBINA DANAŠNJE PREDSTAVITVE:
Kako voditi svoje posle hitreje in
pametneje v 4 korakih?
1 PREDLOG 2 UČINKOVITO PLANIRANJE 3 SPREMEMBA 4 ZAKLJUČEK

2. CSO
17 years
In Sales
Management.
david.horvat@pinlabsolutions.com
David Horvat
•Ali imam nadzor nad svojimi projekti in
njegovimi resorsi
•Ali imam nadzor nad svojimi dobavitelji,
pogodbeniki, proizvajalci, kupci (ali se
razumemo- konflikti in ali so naši
interesi usklajeni)
•Ali imam podatek koliko časa bomo
porabili in koliko smo dejansko že
porabili (plan VS realizacija)
•Ali imam težave s poznavanjem
realnega stanja (ljudje večinoma
prepozno izpostavijo probleme)
Odgovorite na naslednja vprašanja

3. Hitro odločanje
•Informatizacija je znatno
pospešila poslovne
procese.
•Odločati se je potrebno
zelo hitro, oziroma takoj.
•NAJ BO VAŠE ODLOČANJE
ENOSTAVNO IN
UČINKOVITO!

4. Enostavno z lahko rešite
•Zamude
•Šume v komunikaciji
•Nesporazume znotraj
obstoječe ekipe
•Nesporazume s pogodbeniki
•Pomanjkanje odgovornosti
•Pozno izpostavljanje
problemov

5. Rezultat uporabe
•Manjši stroški
•Hitrejša izvedba poslov
•Izboljšani medsebojni odnosi
•Zadovoljen naročnik
•Plačani računi
•Večja profitabilnost

6. 1. Korak
PREDLOG

7. Predlog
•80% je priprave
•V tej fazi je najpomembnejše,
da ugotovite
Kaj je predmet projekta
(natančno kar se da)?
Trajanje?
Cena?
Kvaliteta
•ŽELITE IMETI ZADOVOLJNEGA
NAROČNIKA?

8. Uskladite interese
•Prodajalec obljubi
•Kupec vidi
•Izvajalec naredi
•Uporabnik dobi
•Za končno zadovoljstvo vseh
strani je potrebno uskladiti
njihova pričakovanja.

9. Spoznajte svoj team?!
Vaš team – vaš uspeh?
2 UČINKOVITO PLANIRANJE

10. •Kakšna so tveganja?
•Kaj jih sproža?
•Kakšna je njihova posledica?
•Kakšne so metode
preprečevanja oz. okrevanja?
Ne bojte se tveganj – tveganja vedno obstajajo

11. Vi ste tisti, ki imate krmilo v rokah
Potrdite naloge

12. 2. Korak
UČINKOVITO
PLANIRANJE

13. Planiranje
•Sedaj že veste kaj boste
delali, na kakšen način,
trajanje in stroške.
•Projekt je potrjen – posel s
stranko je dogovorjen
•V tej fazi se pripravite kako
boste dejansko začeli in
izvajali projekt ter ga tudi
uspešno zaključili.

14. 3. Korak
SPREMEMBE

15. Obvladovanje sprememb – naj bo pozitivna
izkušnja
• Spremembe so stalnica.
• Obvalodovanje sprememb
pomeni prilagajanje.
• SPREMLJANJE SPREMEMB JE
KLJUČ DO USPEHA

16. Vaš team – vaš uspeh
• Delegirajte prave naloge
pravim osebam

17. Učinkovito izvajanje
• NADZOR nad teamom!
kaj počne,
kaj so že naredili in
kakšni so odnosi v skupini.
• Zagotoviti rast teama:
Povezovanje z ostalimi člani
ekipe.
Povezovanje z naročnikom
Motivacija bo temu primerno
narastla.

18. Motivacija je ključ
do uspešne
koordinacije teama

19. Psihološke pogodbe – gonilo motiviranosti za delo
•Psihološka pogodba je dogovor
med izvajalcem dela in
delodajalcem, kjer se definirajo
pričakovanja in težnje
posameznika glede na to kaj
lahko ponudi organizaciji in kaj
pričakuje v zameno.

20. Oblike psiholoških pogodb
•Identifikacijska oblika psihološke pogodbe / pogodba pripadnosti
•Posamezniki največ prispevajo k rasti podjetja. Počutijo se
nagrajene in motivirane, ko lahko dajo svoj strokovni prispevek.
Cilj jim je lastna strokovna uspešnost.
•Kalkulativna oblika psihološke pogodbe / pogodba koristi
•Posamezniku je motiv plačilo in materialna nagrada, za kar je
pripravljen trdo delati in dosegati cilje podjetja.
•Normativna oblika psihološke pogodbe
•Posameznik je motiviran z varnostjo in stalnostjo službe.
Mihaličeva (2007,30)

21. 4. Korak
ZAKLJUČEK

22. Post mortem
• Ko zaključite posel oz. projekt
naredite POST MORTEM.
• Vprašajte se:
• kaj ste naredili dobro,
• kaj bi lahko naredili bolje,
če lahko vključite še
izkušnjo svoje stranke.
• Izkušnjo zapišite

23. P I N L A B d . o . o
Prava programska rešitev za vaše poslovanje
B2B spletna programska rešitev s katero boste preprečili napake
že na začetku in nato uspešno zaključili svoje posle.

24. Preprečite
napake na
začetku
Spremljajte
projekt
preko
življenskega
cikla
Planiranje
in
re-planiranje
Merite
frekvenco
med
obljubljenim
in
dobavljenim
Zaznajte
napake in
težave
preden se
pojavijo
CONTROL+ PRINAŠA VREDNOST

25. •Preprečite težave preden se pojavijo
•Enostavna integracija z obstoječim informacijskim sistemom
•Pospešite delovne procese.
•Učinkovitejše zaključite projekte.
•Izboljšajte odnose med vsemi sodelujočimi.
•Izboljšajte kakovost produkta.
Dodana vrednost

28. Sistem lahko v nekaj dneh prilagodimo na kateri koli svetovni jezik!

29. Zelo dragi in zahtevne
programske rešitve
Enostavne rešitve
CONTROL+ ni še eno orodje za ‘task management’!

30. PREDLOGI
Upravljanje predlogov
PLANIRANJE
REVIZIJSKE SLEDI
Sistem potrjevanja
IZVAJANJE
Upravljanje nalogov
Dinimaični generator
številk
Z boste prejeli več za manj denarja
CCena Uporabnik/mesec Uporabnik/mesec Uporabnik/mesec

31. Jasna Rihter Ritesh Bhattarai Rok Rihter Mateja Bezjak David Horvat
Co-Founder/COO Co-Founder/CTO CEO Co-Founder/CAO CSO
16 years
In Project
Management.
CISA certified
13 years
In Development.
Previous Startup
experience
16 years
In Team
Management.
19 years
In Platform
Management.
17 years
In Sales
Management.
Predstavitev ekipe

32. CSO
17 years
In Sales
Management.
david.horvat@pinlabsolutions.com
David Horvat
Registrirajte se
brezplačno še
danes
www.controlplus.si
www.pinlabsolutions.com
Hvala za pozornost!