OKR sẽ là một siêu quyền lực tuyệt vời nếu doanh nghiệp áp dụng thành công, đặc biệt là doanh nghiệp nhỏ với lợi thế về nguồn lực ít, quy trình đơn giản và dễ triển khai.
----
Hướng dẫn chi tiết cách triển khai cho doanh nghiệp
1. OKR và tầm nhìn và chiến lược của doanh nghiệp
2. Bản chất OKRs là gì ?
3. Tại sao doanh nghiệp nhỏ cần áp dụng OKRs?
4. Các bước áp dụng OKRs vào doanh nghiệp
5. Lựa chọn chu kỳ OKRs phù hợp với Việt Nam
6. Theo dõi OKRs liên tục
7. Kỹ năng viết OKRs đúng
8. Phần mềm quản lý OKRs
OKRs là một phương pháp quản trị theo mục tiêu, đã được các doanh nghiệp lớn trên toàn cầu áp dụng và đạt được thành công. Với doanh nghiệp Việt Nam, mặc dù có vẻ "nhuần nhuyễn" về lý thuyết OKRs nhưng thực tế thì ít có đơn vị nào triển khai thành công, mà phổ biến vẫn là áp dụng KPI là chính. Những hướng dẫn chi tiết dưới đây từ Google - cái nôi của OKRs là thông tin chính thức nhất để bạn hiểu thực sự về OKRs là gì và nguyên tắc thiết lập mục tiêu và kết quả then chốt
KPI và BSC là 2 phương thức quản trị phổ biến nhất được nhiều doanh nghiệp lựa chọn triển khai, nhưng phần đông lại đều thất bại. Tại sao vậy?
Những guidline ngắn gọn dưới đây từ team content SlimCRM sẽ chỉ ra cách xây dựng chỉ tiêu phù hợp và định mức KPI cho các phòng ban.
Tài Liệu UMM | Tài liệu năng năng lực toàn diện cho Quản lý cấp trungssuserec9391
Gửi đến các bạn đã, đang và sẽ trở thành các nhà quản lý cấp trung bộ tài liệu chuyên sâu “Phát triển kỹ năng toàn diện cho quản lý cấp trung mang tên UMM – Ultimate Middle Manager” nhằm trang bị khung năng lực chuyên môn nhằm bước sang một năm 2021 với sự biến động còn tồn đọng từ 2020.
Nội dung:
Tổng quan quản lý cấp trung – mắc xích quan trọng của doanh nghiệp
Tầm quan trọng của việc phát triển kỹ năng dành cho quản lý cấp trung
Bộ tài liệu chuyên sâu “UMM – Phát triển năng lực toàn diện cho quản lý cấp trung”
https://umm.edu.vn/tin-tuc/bo-tai-lieu-chuyen-sau-phat-trien-ky-nang-toan-dien-cho-quan-ly-cap-trung/
OKRs là một phương pháp quản trị theo mục tiêu, đã được các doanh nghiệp lớn trên toàn cầu áp dụng và đạt được thành công. Với doanh nghiệp Việt Nam, mặc dù có vẻ "nhuần nhuyễn" về lý thuyết OKRs nhưng thực tế thì ít có đơn vị nào triển khai thành công, mà phổ biến vẫn là áp dụng KPI là chính. Những hướng dẫn chi tiết dưới đây từ Google - cái nôi của OKRs là thông tin chính thức nhất để bạn hiểu thực sự về OKRs là gì và nguyên tắc thiết lập mục tiêu và kết quả then chốt
KPI và BSC là 2 phương thức quản trị phổ biến nhất được nhiều doanh nghiệp lựa chọn triển khai, nhưng phần đông lại đều thất bại. Tại sao vậy?
Những guidline ngắn gọn dưới đây từ team content SlimCRM sẽ chỉ ra cách xây dựng chỉ tiêu phù hợp và định mức KPI cho các phòng ban.
Tài Liệu UMM | Tài liệu năng năng lực toàn diện cho Quản lý cấp trungssuserec9391
Gửi đến các bạn đã, đang và sẽ trở thành các nhà quản lý cấp trung bộ tài liệu chuyên sâu “Phát triển kỹ năng toàn diện cho quản lý cấp trung mang tên UMM – Ultimate Middle Manager” nhằm trang bị khung năng lực chuyên môn nhằm bước sang một năm 2021 với sự biến động còn tồn đọng từ 2020.
Nội dung:
Tổng quan quản lý cấp trung – mắc xích quan trọng của doanh nghiệp
Tầm quan trọng của việc phát triển kỹ năng dành cho quản lý cấp trung
Bộ tài liệu chuyên sâu “UMM – Phát triển năng lực toàn diện cho quản lý cấp trung”
https://umm.edu.vn/tin-tuc/bo-tai-lieu-chuyen-sau-phat-trien-ky-nang-toan-dien-cho-quan-ly-cap-trung/
44. Việc tổ chức vàphân công công việc ở VIETTEL?
45. Xác định chức năng nhiệm vụ• Xác định chức năng.• Xây dựng quy trình.• Định biên công việc.• Xác định mô tả công việc.• Phân công công việc.
46. Sắp xếp nơi làm việc
47. Quản lý thông tin và Công việc
48. Xem xét đánh giá và điều chỉnh
49. Chương trình hóa tổng thể
50. 6 BƯỚC TỔ CHỨC CÔNG VIỆC HIỆU QUẢ
51. 1Kết nối tầm nhìn với sứ mệnh của bạn
52. 2Nhận diện các vai trò
53. 3 Lựa chọn mục tiêuphần tư thứ hai cho từng vai trò
54. 4 2Tạo quy chuẩn cho quyết định hằng tuần
55. 5 2Rèn luyện tính chính trực khi ra quyết định
56. 6 2Đánh giá
57. ĐI TÌM KHO BÁU
58. 4Quản lý và Giám Sát Triển Khai Kế Hoạch
59. Quản trị thời gian
60. Nhật ký thời gian
61. Thế hệ quản trị thứ nhất• Là “Các công cụ nhắc nhở” bao gồm những mẩu ghi chép đơn giản và bản liệt kê công việc.• Bạn luôn mang những bản liệt kê và thường xuyên đối chiếu với nó để khỏi quên việc định làm. 1
62. Thế hệ quản trị thứ hai• Là phương pháp “lập kế hoạch và chuẩn bị” bao gồm xác lập mục tiêu, đặt kế hoạch, lên lịch hoạt động.• Đặc trưng là lịch công tác và sổ ghi các cuộc hẹn.• Bạn thường lập kế hoạch các cuộc hẹn, viết ra các cam kết, xác định thời hạn, địa điểm diễn ra các cuộc hẹn. 2
63. Thế hệ quản trị thứ ba• Lập kế hoạch, đặt ưu tiên, và kiểm soát.• Bạn sẽ dành thời gian để làm rõ các giá trị và các ưu tiên, bạn sẽ đặt ra các mục tiêu dài ,trung và ngắn hạn.• Đặc trưng của thế hệ này là các công cụ lập kế hoạch và tổ chức công việc với các biểu mẫu chi tiết cho kế hoạch hằng ngày. 3
64. Mô thức tầm quan trọng Thế hệ quản trị thời gian thứ tư• Quan tâm đến cả hai yếu tố tính khẩn cấp và tầm quan trọng trong cuộc sống cũng như công việc.• Khi ra quyết định hằng ngày, một trong hai yếu tố này có xu hướng chi phối.• Vấn đề nảy sinh khi chúng ta hành động chủ yếu xuất phát từ mô thức tính khẩn cấp hơn là mô thức tầm quan trọng. 4
65. Mô thức tầm quan trọng Thế hệ quản trị thời gian thứ tư• Hành động phải xuất phát từ mô thức tầm quan trọng.• Dành nhiều thời gian cho sự chuẩn bị, lập kế hoạch và trao quyền, chúng ta sẽ giảm thời gian cho chữa cháy, khủng hoảng và cấp bách thuộc phần tư thứ I. 4
66. Làm Và Được Được ít Được nhiềuLàm nhiều Làm nhiều Làm nhiều Được ít Được nhi
Thiết Lập Mục Tiêu Theo Nguyên Tắc S.M.A.R.T - Quản Trị HọcHuynh Quang Minh
nộ dung slide được thu thập từ nhiều nguồn tài liệu trong nước và các trang web nước ngoài, đã hoàn thành vào tháng 11/2017 môn Quản Trị Học tại ĐH Công Nghiệp TP. HCM
Nhờ tính phổ biến, quen thuộc và dễ áp dụng với đa số các vị trí công tác nên từ lâu KPI đã trở thành công cụ đo lường
hiệu suất được các nhà lãnh đạo, quản lý Việt ưu tiên lựa chọn.
Tuy nhiên, trong thời gian một vài năm trở lại đây, OKR lại thu hút hơn cả. Sự xuất hiện của công cụ này giúp doanh
nghiệp hoạch định mục tiêu, trong đó đặc biệt chú ý đến những mục tiêu thách thức phù hợp với sự thay đổi liên tục
của thị trường kinh doanh, theo dõi tiến độ thực hiện và đo lường hiệu quả làm việc cá nhân, phòng ban, bộ phận, đồng
thời truyền cảm hứng làm việc cho nhân viên.
Hiện nay, KPI và OKR cũng đã được nhiều công ty triển khai áp dụng song song nhằm tối ưu và nâng cao hiệu suất bộ
máy làm việc. Để việc kết hợp này đạt hiệu quả cao nhất, tài liệu tham khảo sau đây sẽ đưa ra những điểm cần lưu ý
giúp các nhà quản trị tránh được những sai lầm trong khi sử dụng. Tài liệu này được tham khảo và tư vấn bởi Giám đốc
tư vấn Đặng Văn Kỳ - Hyperlogy Corporation.
44. Việc tổ chức vàphân công công việc ở VIETTEL?
45. Xác định chức năng nhiệm vụ• Xác định chức năng.• Xây dựng quy trình.• Định biên công việc.• Xác định mô tả công việc.• Phân công công việc.
46. Sắp xếp nơi làm việc
47. Quản lý thông tin và Công việc
48. Xem xét đánh giá và điều chỉnh
49. Chương trình hóa tổng thể
50. 6 BƯỚC TỔ CHỨC CÔNG VIỆC HIỆU QUẢ
51. 1Kết nối tầm nhìn với sứ mệnh của bạn
52. 2Nhận diện các vai trò
53. 3 Lựa chọn mục tiêuphần tư thứ hai cho từng vai trò
54. 4 2Tạo quy chuẩn cho quyết định hằng tuần
55. 5 2Rèn luyện tính chính trực khi ra quyết định
56. 6 2Đánh giá
57. ĐI TÌM KHO BÁU
58. 4Quản lý và Giám Sát Triển Khai Kế Hoạch
59. Quản trị thời gian
60. Nhật ký thời gian
61. Thế hệ quản trị thứ nhất• Là “Các công cụ nhắc nhở” bao gồm những mẩu ghi chép đơn giản và bản liệt kê công việc.• Bạn luôn mang những bản liệt kê và thường xuyên đối chiếu với nó để khỏi quên việc định làm. 1
62. Thế hệ quản trị thứ hai• Là phương pháp “lập kế hoạch và chuẩn bị” bao gồm xác lập mục tiêu, đặt kế hoạch, lên lịch hoạt động.• Đặc trưng là lịch công tác và sổ ghi các cuộc hẹn.• Bạn thường lập kế hoạch các cuộc hẹn, viết ra các cam kết, xác định thời hạn, địa điểm diễn ra các cuộc hẹn. 2
63. Thế hệ quản trị thứ ba• Lập kế hoạch, đặt ưu tiên, và kiểm soát.• Bạn sẽ dành thời gian để làm rõ các giá trị và các ưu tiên, bạn sẽ đặt ra các mục tiêu dài ,trung và ngắn hạn.• Đặc trưng của thế hệ này là các công cụ lập kế hoạch và tổ chức công việc với các biểu mẫu chi tiết cho kế hoạch hằng ngày. 3
64. Mô thức tầm quan trọng Thế hệ quản trị thời gian thứ tư• Quan tâm đến cả hai yếu tố tính khẩn cấp và tầm quan trọng trong cuộc sống cũng như công việc.• Khi ra quyết định hằng ngày, một trong hai yếu tố này có xu hướng chi phối.• Vấn đề nảy sinh khi chúng ta hành động chủ yếu xuất phát từ mô thức tính khẩn cấp hơn là mô thức tầm quan trọng. 4
65. Mô thức tầm quan trọng Thế hệ quản trị thời gian thứ tư• Hành động phải xuất phát từ mô thức tầm quan trọng.• Dành nhiều thời gian cho sự chuẩn bị, lập kế hoạch và trao quyền, chúng ta sẽ giảm thời gian cho chữa cháy, khủng hoảng và cấp bách thuộc phần tư thứ I. 4
66. Làm Và Được Được ít Được nhiềuLàm nhiều Làm nhiều Làm nhiều Được ít Được nhi
Thiết Lập Mục Tiêu Theo Nguyên Tắc S.M.A.R.T - Quản Trị HọcHuynh Quang Minh
nộ dung slide được thu thập từ nhiều nguồn tài liệu trong nước và các trang web nước ngoài, đã hoàn thành vào tháng 11/2017 môn Quản Trị Học tại ĐH Công Nghiệp TP. HCM
Nhờ tính phổ biến, quen thuộc và dễ áp dụng với đa số các vị trí công tác nên từ lâu KPI đã trở thành công cụ đo lường
hiệu suất được các nhà lãnh đạo, quản lý Việt ưu tiên lựa chọn.
Tuy nhiên, trong thời gian một vài năm trở lại đây, OKR lại thu hút hơn cả. Sự xuất hiện của công cụ này giúp doanh
nghiệp hoạch định mục tiêu, trong đó đặc biệt chú ý đến những mục tiêu thách thức phù hợp với sự thay đổi liên tục
của thị trường kinh doanh, theo dõi tiến độ thực hiện và đo lường hiệu quả làm việc cá nhân, phòng ban, bộ phận, đồng
thời truyền cảm hứng làm việc cho nhân viên.
Hiện nay, KPI và OKR cũng đã được nhiều công ty triển khai áp dụng song song nhằm tối ưu và nâng cao hiệu suất bộ
máy làm việc. Để việc kết hợp này đạt hiệu quả cao nhất, tài liệu tham khảo sau đây sẽ đưa ra những điểm cần lưu ý
giúp các nhà quản trị tránh được những sai lầm trong khi sử dụng. Tài liệu này được tham khảo và tư vấn bởi Giám đốc
tư vấn Đặng Văn Kỳ - Hyperlogy Corporation.
PROVIEW KPI™ (http://kpionline.vn/) là Phần mềm Đo lường, quản lý hiệu quả hoạt động giúp các ngân hàng, các công ty tài chính, các tổ chức tín dụng, các doanh nghiệp, tập đoàn, tổ chức đo lường, quản lý hiệu quả hoạt động trực tuyến theo mô hình Thẻ điểm cân bằng (Balanced Scorecard- BSC).
PROVIEW KPI™ được xây dựng trên nền công nghệ hiện đại, có nhiều tính năng, hỗ trợ một cách đắc lực cho người quản trị, điều hành các Tổ chức trong việc đo lường hiệu suất lao động, quản lý hiệu quả hoạt động.
Liên hệ để được tư vấn, triển khai
Email: info@proview.vn
Website: http://proview.vn/
QUI TRÌNH XÂY DỰNG BẢN ĐỒ CHIẾN LƯỢC
THEO MÔ HÌNH THẺ ĐIỂM CÂN BẰNG (BALANCED SCORECARD - BSC)
- Với giao diện đơn giản, trực quan sinh động, quá trình đánh giá trở nên bớt “nhọc nhằn” và “khô khan” nhằm hướng đến tạo thói quen cho nhân viên chủ động sử dụng. Từ đó, hệthống tiêu chí KPI chính xác cùng các tiêu chí đánh giá khoa học là nền tảng để doanh nghiệp hiểu sâu hơn vềbài toán kết quả công việc và gia tăng hiệu suất cho nhân viên mình.
- Tư vấn và thiết lập mục tiêu công việc và yêu cầu năng lực cho từng nhân viên.
- Chức năng đánh giá 360 độ loại trừcác quyết định đánh giá cảm tính.
Ứng Dụng Hệ Thống Thẻ Điểm Cân Bằng Trong Triển Khai Thực Thi Chiến Lược Tại Argibank - Chi Nhánh Đà Nẵng.doc
Dịch vụ hỗ trợ viết đề tài điểm cao LUANVANPANDA.COM
Zalo / Tel: 0932.091.562
Similar to Hướng dẫn áp dụng OKRs tại doanh nghiệp nhỏ (2020) (20)
Khi chúng ta sắp bước sang năm 2024, hãy chơi một trò chơi mà tôi gọi là “Trở lại tương lai của tiếp thị B2B”. Hãy thắt dây an toàn và cùng tìm hiểu xem xu hướng B2B Marketing gì sắp xảy ra, điều gì đang thay đổi và tất cả những điều đó có ý nghĩa gì đối với bạn.
SlimCRM là dịch vụ phần mềm cho doanh nghiệp nhỏ được quản lý bởi Công ty phần mềm Vinno Việt Nam, đơn vị với hơn 12 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực công nghệ thông tin, với 3.000 khách hàng doanh nghiệp trong đó có các tập đoàn và công ty hàng đầu như VinSmart (thuộc tập đoàn VinGroup), ngân hàng SHB, ngân hàng Bảo Việt, ngân hàng Liên Việt, công ty Eurowindow…
Khám phá ngay:
- Sứ mệnh của SlimCRM
- SlimCRM là gì và tại sao nó có thể giúp doanh nghiệp của bạn tiến xa hơn ?
- Các tính năng nổi bật của nền tảng
- Khách hàng nói gì về chúng tôi.
-----
> Để được tư vấn và trải nghiệm phần mềm vui lòng liên hệ:
☎ Hotline 0899.172.899
Website: https://slimcrm.vn/
Nhằm đưa ra kịch bản kinh doanh trong từng giai đoạn, lựa chọn hướng đi và đưa ra chiến lược phục hồi kinh doanh mới
> Link chi tiết: https://go.slimcrm.vn/tai-khoi-dong-chien-luoc-phuc-hoi-kinh-doanh
Nội dung chính
Tổng quan: Những phát hiện và khuyến nghị
Ba giai đoạn: Phản ứng, Phục hồi và Tái cấu trúc
Năm hướng đi cho doanh nghiệp và những tác động
Lập kế hoạch hành động và đưa ra kịch bản
Biên soạn: SlimCRM.vn
Tham khảo ngay 30 kỹ thuật chốt Sale hiện đại dưới đây
1. “Sự mặc định” – The Assumptive Close
2. “Đề nghị dừng giao dịch” – The Take Away Close
3. “Bây giờ hoặc không bao giờ” – The Now or Never Close
4. “Tóm tắt” – The Summary Close
5. “Cho đi mà không nhận lại” – Something For Nothing Close
6. “Sự phản đối” – The Objection Close
7. “Ben Franklin” – The Ben Franklin Close
8. “Góc nhọn” – The Sharp Angle Close
9. “Dựa trên nhu cầu” – The Need Close
10. “Thang điểm” – The Scale Close
11. “Công cụ trực quan” – The Visual Close
12. “Sự đồng cảm” – The Empathy Close
13. “Người nghệ nhân” – The Artisan Close
14. “Lựa chọn thay thế” – The Alternative Close
15. “Chi phí cơ hội” – The Opportunity Cost Close
16. “Nhấn mạnh vào quyền sở hữu” – The Ownership Close
17. “Thời điểm tốt nhất” – The Best Time to Close
18. “Đặt lịch” – The Calendar Close
19. “Sự bảo chứng của khách hàng” – The Testimonial Close
20. “Đặt câu hỏi” – The Thermometer Close
21. The Soft Close
22. “Không gây ảnh hưởng” – The Inoffensive Close
23. “Nếu tôi làm – liệu bạn có” – The If I... Will You Close
24. “Sự tuỳ chọn”
25. “Lùi lại” – The Backwards Close
26. “Chú chó con” – The Puppy Dog Close
27. “Cứng” – The Hard Close
28. “Sự kiện sắp xảy ra” – The Impending Event
29. “Thăm dò ý kiến” – The Probe For Opinion Close
30. “70/30” – The 70/30 Rule
>> Link PDF: https://go.slimcrm.vn/30-ky-thuat-chot-sale-hien-dai
--
Biên soạn: SlimCRM
Tham khảo: Blog.klenty.com
⭕ Tài liệu hữu ích từ Worldbank - tháng 8/2021
---
- Những diễn biến kinh tế gần đây và triển vọng
- Viễn cảnh trước mắt và trong trung hạn
- Tìm kiếm hiệu suất cao hơn trong tăng trưởng kinh tế dài hạn thông qua chuyển đổi số
Link PDF: https://drive.google.com/file/d/1cETodJHMxUw3RLFMhg_gsLaovXYfZWS-/view
This document provides a tool to help small businesses with limited resources develop a Business Continuity Plan (BCP) in response to the risks posed by COVID-19. It is structured in two parts. Part 1 involves a self-assessment of vulnerability across four factors: People, Processes, Profits, and Partners. Part 2 outlines a six-step process for developing a BCP, including identifying key products/services, objectives, potential impacts, protective actions, contact lists, and maintenance. An example illustrates how a small food producer applied the six steps to develop their BCP during the COVID-19 pandemic in Kenya. The tool aims to identify vulnerability areas and guide businesses in reducing risks and maintaining operations during crises like COVID
Đây là cuốn ebook nhỏ tổng hợp tất cả những gì một startup cần biết, do team SlimCRM tổng hợp và biên soạn. Ebook là những kinh nghiệm thực chiến, chia sẻ từ những người đang khởi nghiệp, tư vấn trong ngành, không hề mang tính hàn lâm nói về nghề nghiệp hay lý thuyết sách vở.
Cuốn cẩm nang dành cho tất cả những ai đã và đang có ý tưởng khởi nghiệp, vì nó như một kim chỉ nam dẫn đường, bạn sẽ tìm thấy những kiến thức, kỹ năng cần thiết phục vụ cho mình trên con đường khởi nghiệp.
1. Startup là gì ?
2. Đánh giá ý tưởng startup
3. Xác định quy mô thị trường
4. Thế nào là sản phẩm công nghệ?
5. Gọi vốn và các vòng huy động vốn
6. Định giá doanh nghiệp
7. Góc nhìn nhà đầu tư
8. Công thức pitch deck ấn tượng
9. Thẩm định doanh nghiệp
SlimCRM là dịch vụ phần mềm cho doanh nghiệp nhỏ được quản lý bởi Công ty phần mềm Vinno Việt Nam, đơn vị với hơn 12 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực công nghệ thông tin, với 3.000 khách hàng doanh nghiệp trong đó có các tập đoàn và công ty hàng đầu như VinSmart (thuộc tập đoàn VinGroup), ngân hàng SHB, ngân hàng Bảo Việt, ngân hàng Liên Việt, công ty Eurowindow…
Khám phá ngay:
- Sứ mệnh của SlimCRM
- SlimCRM là gì và tại sao nó có thể giúp doanh nghiệp của bạn tiến xa hơn ?
- Các tính năng nổi bật của nền tảng
- Khách hàng nói gì về chúng tôi.
-----
> Để được tư vấn và trải nghiệm phần mềm vui lòng liên hệ theo hotline 0899.172.899
Website: https://slimcrm.vn/
Trong quá trình phát triển doanh nghiệp, người lãnh đạo sẽ phải đưa ra các quyết định quan trọng liên quan đến kinh doanh, tài chính, marketing, nhân sự và hoạt động vận hành.
Để đưa ra quyết định chính xác, người chủ doanh nghiệp sẽ cần theo dõi sát sao các chỉ số kinh doanh và hiệu suất. Ngược lại, việc ra quyết định cảm tính, không theo dữ liệu giống như bạn đi xe mà bịt mắt vậy, doanh nghiệp sẽ bị đưa đến bờ vực nguy hiểm lúc nào không hay.
Việc kiểm soát chặt chẽ những chỉ số kinh doanh sẽ tạo động lực đưa doanh nghiệp đi đúng hướng, đạt được mục tiêu đã định và lập kế hoạch vững chắc cho tương lai.
Có rất nhiều chỉ số kinh doanh cần theo dõi nhưng việc lựa chọn sẽ phụ thuộc vào loại hình kinh doanh, ngành, mục tiêu kinh doanh tổ chức, theo từng giai đoạn phát triển,..
Dưới đây, SlimCRM gửi đến bạn 7 nhóm chỉ số quan trọng trong doanh nghiệp cần theo dõi, hãy cùng tham khảo để áp dụng hiệu quả vào doanh nghiệp mình nhé !
Nội dung chi tiết:
- Bộ chỉ số bán hàng
- Bộ chỉ số marketing
- Bộ chỉ số tài chính
- Bộ chỉ số nguồn nhân lực
- Bộ chỉ số dự án
- Bộ chỉ số hiệu suất sản phẩm
- Bộ chỉ số khách hàng
Xem chi tiết bộ chỉ số kinh doanh tại: https://bit.ly/bo-chi-so-doanh-nghiep
Mông lung về các chỉ số tài chính, không nắm bắt được thông tin dòng tiền hoạt động hiện đang là vấn đề rất nhiều chủ doanh nghiệp hiện đang gặp phải.
Hậu quả là CEO không biết thực sự doanh nghiệp mình đang đứng ở đâu, lãi lỗ như thế nào, dẫn đến mất phương hướng trong việc ra quyết định.
Giống như việc bạn lái xe mà bị bịt mắt vậy, bạn sẽ nhanh chóng đưa doanh nghiệp đến vờ vựa phá sản.
Dưới đây, SlimCRM gửi đến các CEO bộ 15 chỉ số tài chính các CEO cần biết và công cụ giúp doanh nghiệp kiểm soát và thúc đẩy dòng tiền mạnh mẽ hơn.
9 mô hình tổ chức và quản lý doanh nghiệp phổ biến hiện nay.
===
Bước đầu tiên trong việc tổ chức bộ máy quản trị doanh nghiệp là việc xác định cơ cấu tổ chức phù hợp. Vì sao lại như vậy?
Một tổ chức được cấu trúc hiệu quả sẽ giúp doanh nghiệp quản trị công việc một cách hệ thống, trật tự, linh hoạt, tạo điều kiện thuận lợi cho việc thực hiện chiến lược tương lai. Trong khi đó, cơ cấu tổ chức không hợp lý sẽ cản trở hoặc hút cạn tiềm lực của chính doanh nghiệp đó.
Đặc biệt, trong bối cảnh kinh tế thay đổi chóng mặt như hiện nay, môi trường làm việc truyền thống nhường chỗ cho xu thế "Work From Home" thì cơ cấu tổ chức phải đáp ứng sự linh hoạt và biến đổi của thị trường rất quan trọng.
Để giúp anh/chị có cái nhìn trực quan và có thêm kiến thức xây dựng cơ cấu tổ chức hiệu quả, SlimCRM.vn xin gửi tới a/c tài liệu "9 mô hình tổ chức và quản trị doanh nghiệp thịnh hành nhất hiện nay".
Nội dung:
+ Các loại mô hình tổ chức doanh nghiệp, ưu và nhược điểm của từng mô hình.
+ Mô hình nào phù hợp để Work from home?
+ Ví dụ trực quan về cách tổ chức doanh nghiệp của các tập đoàn hàng đầu thế giới (Twitter, Spotify, Buffer..)
Link tải full tài liệu: https://go.slimcrm.vn/9-mo-hinh-to-chuc-dn
--
Nguồn: SlimCRM.vn
Bạn bán cái gì rất quan trọng, nhưng lý do bán và bán như thế nào còn quan trọng hơn. Thật vậy, mọi công ty đều cần bán hàng (điều này không cần bàn cãi) nhưng câu hỏi gây tranh luận ở đây là bạn nên sử dụng mô hình nào để tạo ra doanh số bán hàng tốt nhất?
Câu trả lời là không có mô hình nào tốt nhất cả. Chỉ có mô hình sẽ phù hợp với từng giai đoạn và hoàn cảnh cụ thể của doanh nghiệp ( Bạn nhắm đến thị trường nào, sản phẩm đang nằm trong giai đoạn nào của vòng đời, chi phí để có khách hàng là bao nhiêu hay phụ thuộc vào giá trị vòng đời khách hàng...v.v)
Với hướng dẫn chi tiết từ SlimCRM sẽ giải thích rõ các mô hình kênh phân phối hiện nay (Kênh trực tiếp và gián tiếp) đồng thời chỉ ra các yếu tố giúp bạn xác định kênh phù hợp với tình huống cụ thể từng doanh nghiệp
Sẽ có những mô hình bạn quen thuộc và đang áp dụng nhưng hướng dẫn này sẽ cho bạn cái nhìn tổng quát và rõ ràng hơn đấy !
Xem chi tiết nội dung tại: https://go.slimcrm.vn/distributionmodels
Biên soạn: https://SlimCRM.vn
Building Remote Sales Team - Xây dựng đội ngũ bán hàng từ xa chỉ nhận hoa hồng và đạt hiệu suất cao
Sở hữu trong tay sản phẩm / dịch vụ tốt, dễ dàng phân phối, với những doanh nghiệp có tham vọng mở rộng quy mô, chiếm lĩnh thị trường thì xây dựng đội ngũ bán hàng từ xa (Building Remote Sale Team) sẽ là một chiến lược vô cùng mạnh mẽ, đặc biệt trong bối cảnh thị trường kinh tế biến đổi không ngừng, remote work lên ngôi, các doanh nghiệp nghiệp chỉ có thể bước đi thật nhanh hoặc lụi bại.
Xây dựng đội ngũ bán hàng từ xa giúp doanh nghiệp sẽ tiết kiệm được rất nhiều chi phí văn phòng và đi lại, được hỗ trợ từ các nền tảng công nghệ remote hiện đại, tạo được môi trường làm việc linh hoạt và hiệu suất cao ....
Chiến lược này có thể áp dụng cho cả sản phẩm / dịch vụ B2B và B2C, đã có rất nhiều đơn vị đi trước thành công và thu về lợi nhuận đáng mơ ước.
Việc của bạn là xây dựng "Cỗ máy bán hàng từ xa" từ khâu chuẩn bị, tuyển dụng, đào tạo và cải tiến không ngừng. Tuy nhiên, việc thực hiện sẽ không hề dễ dàng và có những thách thức riêng, bạn sẽ cần sự hỗ trợ từ chỉ dẫn thực chiến và cô đọng.
Với các hướng dẫn cụ thể từ tài liệu "Building Remote Sales Team" do SlimCRM biên soạn sẽ giúp các doanh nghiệp hiểu sâu sắc về chiến lược này, đồng thời vạch ra lộ trình cụ thể xây dựng đội ngũ bán hàng của riêng mình:
Nhận hướng dẫn cụ thể tại: https://drive.google.com/file/d/15l1_wS0ujcmUCFGmie6ru7oQy0zuquFh/view?usp=sharing
----
Biên soạn bởi: SlimCRM.vn
The document discusses Eisenhower's time matrix and how to increase work efficiency by 150% using it. It presents the matrix which sorts tasks into important/unimportant and urgent/not urgent quadrants. It provides examples of tasks that fit into each quadrant and recommends prioritizing important-urgent tasks. The document also gives tips for sales staff on how to structure their daily work schedule according to the matrix to focus on key opportunities and tasks.
Ebook là nguồn động lực bất tận, đúc kết cô đọng được chia sẻ từ Steli Efti - CEO Close.io, giải pháp đã giúp hàng nhìn công ty khởi nghiệp thành công trong việc bứt phá và nâng cao hiệu suất bán hàng.
Steli đã gặt hái những nhiều thành công lớn khi có được khách hàng quan trọng, nhà đầu tư lớn và những nhân viên xuất sắc nhờ vào việc nỗ lực kiên trì theo đuổi không ngừng.
Có 2 sai lầm lớn nhất của Sales khi follow khách hàng đó là Đánh đồng sự im lặng là từ chối và sợ làm phiền khách hàng. Và tất nhiên, bạn sẽ chẳng ký được hợp đồng nào vì luôn đi theo lối mòn trên.
Công thức Follow-up sẽ gửi đến bạn tất tần tật những hướng dẫn để chốt thành công khách hàng với những giao dịch lớn. Bao gồm:
- Thời gian và tần suất follow chi tiết
- Những công cụ cần có
- Lưu ý cần tránh
- Những mẫu email khiến khách hàng lạnh phản hồi ngay.
File nhận ebook: https://go.slimcrm.vn/ebook-follow-up1
SlimCRM.vn là sản phẩm được phát triển bởi công ty phần mềm VINNO với hơn 12 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực công nghệ, phục vụ cho 3.000 khách hàng doanh nghiệp và 13.000 người dùng cá nhân.
Khám phá ngay:
- Sứ mệnh của SlimCRM
- SlimCRM là gì và tại sao nó có thể giúp doanh nghiệp của bạn tiến xa hơn ?
- Các tính năng nổi bật của nền tảng
- Khách hàng nói gì về chúng tôi.
-----
> Để được tư vấn và trải nghiệm phần mềm vui lòng liên hệ theo hotline 0899.172.899
Website: https://slimcrm.vn/
Năm 2020 vừa qua, Cách mạng Công nghiệp 4.0 và Covid-19 tạo áp lực kép đẩy tất cả các doanh nghiệp trên phạm vi toàn cầu vào con đường Chuyển đổi số không thể tránh khỏi. Việc đưa doanh nghiệp lên môi trường số sẽ dần trở thành một "bình thường mới", khi mà đó là kì vọng chung của cả thị trường, của cả người lao động và khách hàng.
Chúng ta đã có một năm 2020 phải chững lại và chờ đợi quá lâu. 2021 sẽ phải là thời điểm để bứt phá, và sẽ không thể bứt phá thần tốc nếu thiếu đi sức mạnh của công nghệ. Nếu bạn mong muốn tạo ra thay đổi trong doanh nghiệp của mình trong năm nay, thì đây là thời điểm không thể trễ hơn để bắt đầu.
Tài liệu " Check list xây dựng môi trường làm việc số năm 2021 do SlimCRM biên soạn sẽ giúp bạn khám phá Digital Workplace sẽ phát triển như thế nào vào năm 2021, từ đó cung cấp những thông tin cần thiết cho doanh nghiệp để chuẩn bị cho quá trình chuyển đổi số.
Những nội dung chính:
- Vì sao doanh nghiệp phải đầu tư vào Digital Workplace?
- Các xu hướng cần nổi bật trong năm 2021
- Lời khuyên từ các chuyên gia hàng đầu
- Nền tảng hỗ trợ xây dựng Digital Workplace… và hơn thế nữa !
Link google drive: https://go.slimcrm.vn/PDF-digital-workplace
More from SlimCRM - bộ giải pháp tăng năng lực quản trị cho doanh nghiệp nhỏ và vừa (20)
{SlimCRM.vn} Check list xây dựng môi trường làm việc số năm 2021
Hướng dẫn áp dụng OKRs tại doanh nghiệp nhỏ (2020)
1. Hướng Dẫn Áp Dụng OKRs
Tại Doanh Nghiệp Nhỏ (2020)
Tổng hợp và Biên soạn: SlimCRM.vn
2. Nền Tảng Quản Trị Số Cho Doanh Nghiệp NhỏSlimCRM.vn
NỘI DUNG*
1. OKR và tầm nhìn và chiến lược của doanh nghiệp
2. Bản chất OKRs là gì ?
3. Tại sao doanh nghiệp nhỏ cần áp dụng OKRs?
4. Các bước áp dụng OKRs vào doanh nghiệp
5. Lựa chọn chu kỳ OKRs phù hợp với Việt Nam
6. Theo dõi OKRs liên tục
7. Kỹ năng viết OKRs đúng
8. Phần mềm quản lý OKRs
3. OKR và tầm nhìn và chiến lược
của doanh nghiệp1
Nền Tảng Quản Trị Số Cho Doanh Nghiệp NhỏSlimCRM.vn
4. 5 - 7
năm
3 năm
1 năm
1 quý
1 tháng
1 ngày
Tầm
nhìn
Sứ
mệnh
Chiến lược
OKRs
KPI
Công ty mang đến giá trị gì ?
Lý do công ty tồn tại ?
Cách thức đạt đến các mục tiêu
Các mục tiêu trong quý
Các kết quả cụ thể cần đạt
Công việc hàng ngày
Hiện thực hóa tầm nhìn và hoàn thành mục tiêu như thế nào ?
*
5. Bản đồ chiến lược BSC*
● Balanced Scorecard hay “thẻ điểm cân bằng” là
một mô hình quản trị chiến lược giúp thiết lập,
triển khai, theo dõi và đo lường kết quả của chiến
lược đặt ra. Bên cạnh yếu tố tài chính, BSC tập
trung vào cả 3 thước đo phi tài chính có ảnh
hưởng tới hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp
là khách hàng, quy trình nội bộ, học tập & phát
triển.
● "Balanced" (cân bằng) là vì: cân đối giữa mục tiêu
ngắn hạn và dài hạn, tài chính và các yếu tố phi tài
chính, chỉ tiêu đầu vào và đầu ra, các hoạt động
hướng ra xã hội và các hoạt động được thực hiện
vì nội bộ.
6. Bản chất của OKRs là gì ?
2
Nền Tảng Quản Trị Số Cho Doanh Nghiệp NhỏSlimCRM.vn
7. ● Là phương pháp quản trị bằng mục tiêu (Objective) và các kết quả then chốt (Key Results)
● OKRs đảm bảo rằng doanh nghiệp luôn tập trung nguồn lực vào những mục tiêu ưu tiên
Những gì bạn muốn đạt được?
Cái gì ?
Định hướng
Làm thế nào để đo lường sự tiến bộ?
Như thế nào ?
Thước đo
OKRs là gì ?*
Objective
Mục tiêu
Key Result
Kết quả then chốt
Initiative
Sáng kiến
Những gì sẽ làm để đạt được OKRs
Các dự án, nhiệm vụ hoặc hoạt động
8. Trở thành người nổi tiếng KR1: Có 1 triệu người follow facebook
KR2: có 1 triệu subcriber youtube
KR3: có 1 triệu follow tikto
Ví dụ về OKR*
Objective
Mục tiêu
Key Result
Kết quả then chốt
Initiative
Sáng kiến
- Tham gia khóa học về thương hiệu cá
nhân
- Đọc 3 quyển sách mỗi tuần
- Live stream 8 tiếng mỗi ngày
- Mỗi tuần có 1 drama
9. Tại sao doanh nghiệp nhỏ cần
áp dụng OKRs ?3
Nền Tảng Quản Trị Số Cho Doanh Nghiệp NhỏSlimCRM.vn
10. Doanh nghiệp của bạn có đang ?*
SlimCRM.vn
● Phòng ban và cá nhân không có mục tiêu hoặc mục tiêu sai, không rõ ràng
● Không có công cụ giám sát và đo lường tiến trình thực hiện mục tiêu
● Không có sự điều chỉnh và mở rộng mục tiêu, luôn dậm chân tại chỗ
● Hoàn thành mọi công việc được giao nhưng không có gì tốt hơn
OKRs là giải pháp hoàn hảo
11. Lợi ích của OKRs với “4 siêu quyền lực”*
#1 - Tập trung nguồn lực và cam kết thực hiện mục tiêu ưu tiên
#2 - Liên kết mục tiêu và công việc của các nhóm
#3 - Theo dõi liên tục để nâng cao trách nhiệm
#4 - Mở rộng mục tiêu để đột phá
Tập trung Căn chỉnh Cam kết Theo dõi Mở rộng
12. Tại sao không chỉ dùng KPI ?*
Key Performance Indicator
Chỉ số đo lường hiệu suất công việc
Object Key Results
Mục tiêu và kết quả then chốt
KPI OKRs
Công cụ đánh giá hiệu suất
Sợ thất bại
Tập trung vào kết quả cuối cùng
Số lượng
Áp đặt / mệnh lệnh
Nhiều và phân tán
Khai thác điểm yếu
Gắn với lương thưởng
Công cụ tạo động lực
Dám thất bại, ra khỏi vùng an toàn
Tập trung vào quá trình đạt được mục tiêu
Chất lượng và số lượng
Huấn luyện / hợp tác
Ít và trọng tâm
Khai thác điểm mạnh
Không gắn với lương thưởng
OKR và KPI có thể sử dụng song song. KPI để đo lường, thiết lập thói quen.
OKR để thúc đẩy sự tập trung, cam kết và tiến bộ
13. OKRs kết hợp với BSC ?*
Balanced ScoreCard
Thẻ điểm cân bằng
Object Key Results
Mục tiêu và kết quả then chốt
BSC OKRs
Dễ xác định tiêu chí thành công (KPI)
Đánh giá theo Năm
Bảo mật
Một chiều từ trên xuống
Mục tiêu toàn diện (theo 4 khía cạnh)
Chỉ ra quan hệ nhân quả giữa các mục tiêu
Sơ đồ trực quan dễ ghi nhớ hơn
Dễ nhầm lẫn giữa O và KRs
Đánh giá theo Quý / Tháng / Tuần
Công khai
Ba chiều: trên xuống, dưới lên và ngang
Tập trung toàn lực vào mục tiêu ưu tiên
OKR và BSC có thể áp dụng kết hợp để tận dụng lợi thế của nhau
14. Các bước áp dụng OKR vào doanh
nghiệp4
Nền Tảng Quản Trị Số Cho Doanh Nghiệp NhỏSlimCRM.vn
15. Các bước triển khai OKRs tại doanh nghiệp*
Đào tạo Xây dựng OKRs Theo dõi liên tục Đánh giá
- Xác định rõ vì sao cần
áp dụng OKRs ?
- Xác định phạm vi
- Đào tạo nhận thức
- Đạo tạo cách viết
OKRs đúng
- Thi kiểm tra kiến thức
OKRs toàn công ty
- Bắt đầu từ việc lựa chọn
các ưu tiên
- Lựa chọn mục tiêu ưu
tiên theo 4 phối cảnh BSC
- Quá trình thiết lập OKRs
là 2 chiều đồng thời từ
dưới lên và từ trên xuống
- Theo dõi kết quả với
checkin hàng tuần
- Quản lý công việc liên
tục với CFR
- Cuối quý
- Đạt: điều chỉnh mở rộng
mục tiêu
- Không đạt: kiểm tra xem
đã nỗ lực chưa và thay đổi
cách tiếp cận
Nền Tảng Quản Trị Số Cho Doanh Nghiệp NhỏSlimCRM.vn
16. Lựa chọn chu kỳ OKRs phù hợp5
Nền Tảng Quản Trị Số Cho Doanh Nghiệp NhỏSlimCRM.vn
17. Thiết lập mục tiêu 2 chiều*
OKR công ty
OKR phòng ban
OKR nhân viên
Mục tiêu OKR phải được thiết lập song song cùng lúc theo cả 2 chiều. OKR sử dụng cách tiếp cận đồng thời từ
dưới lên và từ trên xuống: Công ty đặt ra OKR chiến lược và mỗi phòng/ban dựa vào đó để phác thảo các OKR
chiến thuật của mình.
Up/Down 50:50
18. Chu kỳ OKRs điển hình*
Chu kỳ OKRs điều chỉnh để phù hợp với Việt Nam
● Chu kỳ OKRs cuối năm: từ tháng 10 cho đến nghỉ Tết Âm Lịch
● Chu kỳ OKRs đầu năm: từ sau khi nghỉ Tết đến hết tháng 6 (hoặc ngắn hơn).
19. Theo dõi OKRs liên tục6
Nền Tảng Quản Trị Số Cho Doanh Nghiệp NhỏSlimCRM.vn
20. Theo dõi kết quả với checkin hàng tuần* Checkin là một cuộc họp nhanh 20 - 30 phút, nơi nhóm làm việc báo cáo về tiến độ OKR và đặt ra ưu tiên cho
tuần sắp tới. Mục đích là để đảm bảo rằng OKRs luôn tiến triển.
Nội dung buổi checkin thường tập trung vào 4 vấn đề dưới đây
Tiến độ OKR ?
Điều gì được thay đổi ở Kết quả then
chốt sau lần Check-in gần nhất?
Trở ngại
Điều gì đang kìm hãm đội nhóm chậm
lại?
Mức độ tự tin
Mức độ tự tin đạt được mỗi Kết quả then
chốt như thế nào?
VD: Rất tốt | Tốt | Không tốt lắm
Sáng kiến
Chúng ta sẽ làm gì để cải thiện kết quả?
21. Quản lý công việc liên tục với CFR*
Conversations
(Trao đổi)
Feedback
(Phản hồi)
Recognition
(Công nhận)
Trao đổi giữa
người quản lý và
nhân viên về mục
tiêu thúc đẩy hiệu
suất.
Phản hồi hai chiều,
giữa quản lý và nhân
viên, để đánh giá tiến
độ và những bài học
chính xác cho những
nỗ lực hành động
trong tương lai
Bày tỏ sự đánh giá cao của
bạn cho nhân viên về
những đóng góp của họ.
CFR là cụm từ viết tắt của
LỢI ÍCH CỦA CFR ?
- Thông qua các cuộc trò chuyện thường xuyên, nhà quản lý giúp nhân viên xác định và giải quyết các rào cản trong tiến trình thực
hiện mục tiêu trước khi quá muộn.
- Ngoài ra, các cuộc trò chuyện CFR, giúp nhà quản lý xác định các kiến thức và kỹ năng còn thiếu để huấn luyện, đào tạo
- CFR buộc nhà quản lý và nhân viên gặp gỡ thường xuyên hơn, giúp đội nhóm gắn kết và thúc đẩy tinh thần đồng đội.
22. Kỹ năng viết OKRs đúng
7
Nền Tảng Quản Trị Số Cho Doanh Nghiệp NhỏSlimCRM.vn
23. Tôi sẽ { Mục Tiêu } được đo bằng { bộ Kết Quả Then Chốt }
Công thức của Doerr*
Objective
Mục tiêu
Key Result
Kết quả then chốt
OKRs = +
Những gì bạn muốn đạt được? Làm thế nào để đo lường sự tiến bộ?
Đây là kết quả của những gì bạn sẽ làm,
không phải là danh sách việc cần làm
Nắm chắc các thành phần
của OKR
Nền Tảng Quản Trị Số Cho Doanh Nghiệp NhỏSlimCRM.vn
24. Cách viết mục tiêu (Objective)*
1. Liệt kê 2. Lựa chọn 3. Liên kết 4. Kiểm tra
- Liệt kê các mục tiêu
- Có thể phân loại mục
tiêu theo 4 khía cạnh
- Khách hàng / Tài
chính / Quy trình nội
bộ / Họ hỏi và phát
triển
- Chọn ra tối đa 3 mục
tiêu ưu tiên trong quý
- Kiểm tra liên kết dọc:
đảm bảo rằng mục tiêu
của mình tác động tới
mục tiêu cấp trên
- Nếu mục tiêu không
liên quan tới mục tiêu
cấp trên thì cần viết lại
- Có thể trao đổi và đàm
phán với cấp trên để điều
chỉnh mục tiêu
- Không được chứa số
- Ngắn gọn và dễ nhớ
- Truyền cảm hứng
- Có liên kết tới mục tiêu cấp cha
- Mục tiêu cấp con nên chi tiết
hơn cấp cha
Nền Tảng Quản Trị Số Cho Doanh Nghiệp NhỏSlimCRM.vn
25. Cách viết Kết quả then chốt (Key Result)*
1. Liệt kê 2. Chọn 3. Kiểm tra
- Liệt kê các kết quả
then chốt (thước đo)
có thể đo lường mức
độ hoàn thành mục
tiêu
- Chọn ra tối đa 3 kết
quả then chốt
- Phải có số
- Kết quả chính không phải là
“to-do-list”, đó là kết quả của
những gì bạn đã làm
- Có thời hạn
- Khó nhưng có thể đạt được
- Chỉ nên 1 - 3 kết quả
Nền Tảng Quản Trị Số Cho Doanh Nghiệp NhỏSlimCRM.vn
26. Lỗi thường gặp khi xây dựng OKRs*
Objective
Mục tiêu
Key Results
Kết quả then chốt
1. Thiết lập kết quả then chốt không thể đo lường.
2. Quá nhiều Mục tiêu (chỉ nên 3 - 5 mục tiêu)
3. Nhầm lẫn giữa Mục tiêu và Kết quả. Mục tiêu
không được chứa số
4. Thiết lập mục OKR một chiều từ trên xuống
5. Mục tiêu không thúc đẩy sự tiến bộ
6. Mục tiêu không thể đạt được hoặc quá dễ dàng,
mục tiêu cần khó nhưng phải khả thi
7. Không chịu suy nghĩ, chỉ copy mục tiêu
8. Copy mục tiêu của cấp trên. Mục tiêu cấp dưới
cần cụ thể và chi tiết hơn cấp trên
1. Thiết lập kết quả then chốt không thể đo
lường.
2. Quá nhiều Kết quả, chỉ nên tối đa 3 kết quả
3. Nhầm lẫn giữa Task và KRs: Coi công việc
là kết quả then chốt. Một kết quả then chốt
không phải những gì bạn làm. Nó là kết quả
của những gì bạn đã làm
4. Xác định KRs nhưng không có SÁNG KIẾN
và kế hoạch công việc để thực hiện
27. Phần mềm quản lý OKRs8
Nền Tảng Quản Trị Số Cho Doanh Nghiệp NhỏSlimCRM.vn
28. SlimCRM.vn - Phần Mềm Quản Lý OKRs
OKRs là một trong những tính năng mở rộng nằm trong nền
tảng quản trị doanh nghiệp tổng thể SlimCRM.
Tính năng được thiết kế theo quy trình bài bản chuẩn mực nhất
từ Google giúp doanh nghiệp quản trị mục tiêu dễ dàng mà
không đòi hỏi người sủ dụng phải hiểu biết trọn vẹn về OKR.
OKRs trong SlimCRM nổi bật với đặc điểm cho phép thiết lập và
tạo chu kỳ mục tiêu chiến lược phù hợp, quản lý mục tiêu cá
nhân, doanh nghiệp và liên kết chặt chẽ đồng thời đánh giá &
thúc đẩy hiệu suất từng cá nhân, phòng ban, công ty
Dùng thử miễn phí ?
Truy cập ngay: https://SlimCRM.vn
29. Thiết lập toàn bộ mục tiêu của doanh nghiệp
(cấp công ty, phòng ban, cá nhân)
* Giải thích khái niệm trên từng màn hình để huấn luyện người dùng tránh thiết lập sai
Truy cập menu OKR > [ Thêm mới mục tiêu ] > Thiết lập Mục tiêu và các Kết quả then chốt
30. Check - in hàng tuần nâng cao trách nhiệm OKR
Truy cập menu Check-in > [ Chọn OKR check-in ]
Cuộc họp check-in cần trả lời kết quả đạt được, phương hướng mới và đánh giá lại mức độ khả thi của OKR
31. Thiết lập chỉ số OKR doanh nghiệp
Truy cập menu Cài đặt > [ Cho menu ] > [ Thêm mới / Sửa / Xóa ] nội dung bất kỳ
32. ☑ SlimCRM là gì ?
SlimCRM là phần mềm quản lý tốt nhất cho doanh nghiệp nhỏ,
chắt lọc ưu điểm của các phần mềm trong và ngoài nước với
tính năng hiện đại nhưng vừa đủ đơn giản.
☑ SlimCRM làm được gì ?
Môi trường làm việc số online toàn diện nhất
Tăng hiệu suất làm việc nhóm và cá nhân
Kiểm soát và thúc đẩy dòng tiền theo thời gian thực
Cải thiện tự động hóa doanh nghiệp
☑ Dùng thử miễn phí ?
Truy cập trang web: https://SlimCRM.vn
Giới thiệu SlimCRM.vn
Nền Tảng Quản Trị Số Cho Doanh Nghiệp Nhỏ
Nền Tảng Quản Trị Số Cho Doanh Nghiệp NhỏSlimCRM.vn
33. Tài liệu xem thêm*
Nền Tảng Quản Trị Số Cho Doanh Nghiệp NhỏSlimCRM.vn