Recla: la tradizione dello speck incontra l'innovazione di SAPDerga Consulting
SAP ha supportato la crescita e la dinamicitá dell'azienda
attraverso la pianificazione, l'interfacciamente e l'integrazione dei vari sistemi di automazione logistica.
Mila: tecnologia a servizio di freschezza, qualità e ambiente.Derga Consulting
Mila grazie a SAP ed al modello Derga Process Driven SAP for Food & Beverage, ha integrato tutti i processi aziendali, dalla gestione del magazzino, alla logistica ed alle vendite, includendo le aree di contabilità, budget e controlling, attività prima gestite da sistemi distinti - collegati ma non integrati.
Scopri di più su http://www.derga.it/clienti/mila.
Grandi Molini Italiani, azienda leader nella porduzione e commercializzazione di prodotti molitori, ha scelto di implementare SAP per poter gestire in modo più efficiente ed unitario le complessità che caratterizzano il loro business.
ICI Caldaie: Migliorare il processo produttivo con SAP ERP.Derga Consulting
ICI Caldaie ha implementato il modello Derga Process Driven SAP for Manufacturing, grazie al quale ha potuto ottimizzare l'intera gamma dei processi aziendali: dalla produzione, alle vendite includendo anche il servizio clienti e il controllo di gestione.
Recla: la tradizione dello speck incontra l'innovazione di SAPDerga Consulting
SAP ha supportato la crescita e la dinamicitá dell'azienda
attraverso la pianificazione, l'interfacciamente e l'integrazione dei vari sistemi di automazione logistica.
Mila: tecnologia a servizio di freschezza, qualità e ambiente.Derga Consulting
Mila grazie a SAP ed al modello Derga Process Driven SAP for Food & Beverage, ha integrato tutti i processi aziendali, dalla gestione del magazzino, alla logistica ed alle vendite, includendo le aree di contabilità, budget e controlling, attività prima gestite da sistemi distinti - collegati ma non integrati.
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Grandi Molini Italiani, azienda leader nella porduzione e commercializzazione di prodotti molitori, ha scelto di implementare SAP per poter gestire in modo più efficiente ed unitario le complessità che caratterizzano il loro business.
ICI Caldaie: Migliorare il processo produttivo con SAP ERP.Derga Consulting
ICI Caldaie ha implementato il modello Derga Process Driven SAP for Manufacturing, grazie al quale ha potuto ottimizzare l'intera gamma dei processi aziendali: dalla produzione, alle vendite includendo anche il servizio clienti e il controllo di gestione.
Univeg: Innovare per competere a livello internazionaleDerga Consulting
Il progetto di implementazione dell'ERP di SAP in Univeg Group, leader mondiale nella produzione, lavorazione, distribuzione e commercializzazione di
frutta fresca, verdura, piante e fiori
Le insalatine tenere di Belgravia crescono... anche grazie e SAP!Derga Consulting
La soluzione SAP Business All-in-One sviluppata da Derga ha consentito a Belgravia di controllare al meglio i processi produttivi e commerciali, ottimizzando la relazione con i clienti della GDO.
Integrare per rendere i processi più fluidi e standardizzatiDerga Consulting
Zuegg, è leader in Italia per la produzione di marmellate, succhi di frutta e semilavorati a base di frutta. La scelta di passare ad un ERP SAP è stata dettata dalla necessità di integrazione e di una distribuzione più fluida dei processi aziendali, che portasse all'eliminazione delle ridondanze, creando maggior valore.
Gancia brinda ai successi insieme a Vistex e SAP FioriDerga Consulting
Gancia ha implementato Vistex e SAP Fiori perchè rappresentano la soluzione ideale per gestire i problemi di natura tecnica e di business emersi durante la crescita aziendale. Grazie a queste soluzioni, oggi la forza vendita dispone di uno strumento evoluto, multi-device e di semplice utilizzo direttamente collegato con l'ERP SAP.
Sicuritalia e la soluzione di SAP per la Field Force.Derga Consulting
Grazie alla App SAP CRM Service Manager a servizio del personale di manutenzione ed installazione, Sicuritalia è riuscita a ridurre drasticamente i tempi di gestione e fatturazione degli interventi tecnici, avere dati allineati in tempo reale, nonché eliminare la gestione cartacea riducendo il carico di lavoro del back-office.
Acqua Sant'Anna, una delle aziende leader nella produzione di acque minerali in Italia.
L'azienda è da sempre orientata all'innovazione ed al miglioramento continuo.
La decisione di portare SAP in azienda è nata proprio da questa volontà: efficienza, innovazione, crescita sostenibile.
AEW: la tecnologia e l’innovazione di SAP al servizio del Cliente.Derga Consulting
Il progetto di implementazione di SAP ERP ha coinvolto in Azienda Energetica tutti processi aziendali: dalla gestione finanziaria alla regolazione del processo di unbundling, al reporting e controllo, includendo la logistica, la gestione degli impianti e il servizio clienti.
La gestione delle scorte assume una funzione strategica nella catena logistica in quanto dovrebbe essere caratterizzata da una precisa analisi di ciò che deve essere gestito ed in quale quantità, in funzione di precisi obiettivi di livello di servizio e di costi. L'introduzione di azioni di miglioramento nel settore dello stock management può e deve dar luogo alla contemporanea riduzione dei costi e all'aumento della disponibilità dei prodotti, fino al punto di equilibrio ottimale, unico per ogni Azienda.
TRACCIABILITÀ E RINTRACCIABILITÀ DOMANDE E RISPOSTE SULLE PROCEDURE PER LA PR...Alessio Marchesani
Proseguiamo con gli approfondimenti
sui sistemi di
tracciabilità e rintracciabilità
dei prodotti alimentari, chiarendo
alcuni dubbi che tuttora
gli addetti ai lavori mettono
in risalto.
Cosa si intende per tracciabilità (tracking) e rintracciabilità (tracing). La tracciabilità nei settori: industriale, magazzino e logistica, alimentare e GDO, spedizioni, retail.
Alcuni interessanti casi di applicazione nel mondo nell'utilizzo di Tag RFid per la tracciabilità. DPM direct part marking (marcatura per l'identificazione univoca) e tante altre metodologie per l'identificazione di oggetti, persone, merce, ecc.
RFID - Tracciabilità e Rintracciabilità di filiera per la IV GAMMA
Lo scopo del progetto è quello di semi-automatizzare una “linea produttiva standard”
realizzando allo stesso tempo un sistema di tracciabilità efficace ed efficiente. Creare cioè un
legame inscindibile tra il flusso logistico dei materiali e quello delle informazioni nei sistemi
software. Tutto ciò utilizzando sistemi “AIDC”(Automatic Identification and Data Collection) che
consentono l’introduzione diretta di dati senza l’ausilio della tastiera. Paolo Acciai STI Informatica
ARXivar per IDG - Gestione del processo di produzioneARXivar
IDG, leader e specialista nella distribuzione di materiale elettrico, aveva esigenza di migliorare il processo di produzione dei Quadri Cablati, che sono prodotti semilavorati da terzisti esterni e poi consegnati ai clienti per la posa finale.
Bios Management con ARXivar supporta IDG Spa nella gestione e nel monitoraggio delle commesse relative ai quadri cablati, con l’implementazione di due WorkFlow e attraverso lo scambio di informazioni con il gestionale aziendale.
1. Processo di Creazione delle commesse
2. Processo di Gestione del rientro dei Quadri elettrici.
Benefici raggiunti
- Automatizzazione del processo di raccolta informazioni per la gestione delle commesse
- Drastica riduzione del data entry sul gestionale grazie all’integrazione realizzata che non necessita di nessuna operatività da parte degli utenti.
- Maggior puntualità e precisione nell’ingaggio dei fornitori terzisti.
- Informazioni sempre aggiornate in modo da poter intervenire immediatamente sugli scostamenti di produzione e su eventuali ritardi.
ARXivar per Sutter: gestione ciclo passivo e codifica nuovi prodotti finitiARXivar
La Sutter Industries S.p.A.è la multinazionale italiana che produce e commercializza prodotti per la pulizia e l’igiene degli ambienti domestici e professionali da oltre 5 generazioni.
Il Gruppo aveva esigenza di risolvere problemi di efficienza e di efficacia sul ciclo passivo e automatizzare l’iter per la codifica di nuovi Prodotti Finiti, fino a prima gestito da un foglio Excel che raccoglieva le richieste di circa una decina di utenti.
PIANIFICARE LA PRODUZIONE "ENGINEERING TO ORDER" CON LOGICHE E STRUMENTI VISU...Concordia Srl
Fabio Perini Spa è un’azienda del Gruppo Ķörber Ag, appartenente alla BA Tissue ed è specializzata nella progettazione e produzione di macchinari per la trasformazione e il confezionamento della carta tissue, utilizzata per la produzione di rotoli igienici e asciugatutto.
La modalità di risposta al mercato è di tipo Engineering To Order (su commessa) con severe penali in caso di ritardi nella consegna. La data di consegna al cliente diventa quindi un vincolo stringente per la pianificazione della produzione.
Per la Fabio Perini era, quindi, fondamentale dotarsi di uno strumento evoluto in grado di pianificare i processi, in particolare a partire dall’ufficio tecnico, con procedure semplici e con tempi di reazione molto rapidi, fornendo nel contempo una visione d’insieme al responsabile del reparto.
Partendo da queste premesse, Filippo Tonutti, Project Manager di Tecnest e Riccardo Usseglio, Master Planner &Project Manager Coordinator di Fabio Perini Spa, descriveranno le caratteristiche del progetto di pianificazione del reparto Engineering che ha portato all’implementazione di un’innovativa soluzione di schedulazione con logiche basate sul ruolo e strumenti di visual manufacturing. Tale soluzione ha permesso all’azienda di gestire i processi in modo rapido, interattivo, migliorando l’organizzazione interna e garantendo il rispetto delle date di consegna al cliente finale.
Come ottimizzare gli acquisti grazie l'intelligenza artificiale. L'ottimizzazione dei processi di acquisto consente di ridurre il valore medio della giacenza di magazzino e di fornire risposte tempestive ai clienti.
Univeg: Innovare per competere a livello internazionaleDerga Consulting
Il progetto di implementazione dell'ERP di SAP in Univeg Group, leader mondiale nella produzione, lavorazione, distribuzione e commercializzazione di
frutta fresca, verdura, piante e fiori
Le insalatine tenere di Belgravia crescono... anche grazie e SAP!Derga Consulting
La soluzione SAP Business All-in-One sviluppata da Derga ha consentito a Belgravia di controllare al meglio i processi produttivi e commerciali, ottimizzando la relazione con i clienti della GDO.
Integrare per rendere i processi più fluidi e standardizzatiDerga Consulting
Zuegg, è leader in Italia per la produzione di marmellate, succhi di frutta e semilavorati a base di frutta. La scelta di passare ad un ERP SAP è stata dettata dalla necessità di integrazione e di una distribuzione più fluida dei processi aziendali, che portasse all'eliminazione delle ridondanze, creando maggior valore.
Gancia brinda ai successi insieme a Vistex e SAP FioriDerga Consulting
Gancia ha implementato Vistex e SAP Fiori perchè rappresentano la soluzione ideale per gestire i problemi di natura tecnica e di business emersi durante la crescita aziendale. Grazie a queste soluzioni, oggi la forza vendita dispone di uno strumento evoluto, multi-device e di semplice utilizzo direttamente collegato con l'ERP SAP.
Sicuritalia e la soluzione di SAP per la Field Force.Derga Consulting
Grazie alla App SAP CRM Service Manager a servizio del personale di manutenzione ed installazione, Sicuritalia è riuscita a ridurre drasticamente i tempi di gestione e fatturazione degli interventi tecnici, avere dati allineati in tempo reale, nonché eliminare la gestione cartacea riducendo il carico di lavoro del back-office.
Acqua Sant'Anna, una delle aziende leader nella produzione di acque minerali in Italia.
L'azienda è da sempre orientata all'innovazione ed al miglioramento continuo.
La decisione di portare SAP in azienda è nata proprio da questa volontà: efficienza, innovazione, crescita sostenibile.
AEW: la tecnologia e l’innovazione di SAP al servizio del Cliente.Derga Consulting
Il progetto di implementazione di SAP ERP ha coinvolto in Azienda Energetica tutti processi aziendali: dalla gestione finanziaria alla regolazione del processo di unbundling, al reporting e controllo, includendo la logistica, la gestione degli impianti e il servizio clienti.
La gestione delle scorte assume una funzione strategica nella catena logistica in quanto dovrebbe essere caratterizzata da una precisa analisi di ciò che deve essere gestito ed in quale quantità, in funzione di precisi obiettivi di livello di servizio e di costi. L'introduzione di azioni di miglioramento nel settore dello stock management può e deve dar luogo alla contemporanea riduzione dei costi e all'aumento della disponibilità dei prodotti, fino al punto di equilibrio ottimale, unico per ogni Azienda.
TRACCIABILITÀ E RINTRACCIABILITÀ DOMANDE E RISPOSTE SULLE PROCEDURE PER LA PR...Alessio Marchesani
Proseguiamo con gli approfondimenti
sui sistemi di
tracciabilità e rintracciabilità
dei prodotti alimentari, chiarendo
alcuni dubbi che tuttora
gli addetti ai lavori mettono
in risalto.
Cosa si intende per tracciabilità (tracking) e rintracciabilità (tracing). La tracciabilità nei settori: industriale, magazzino e logistica, alimentare e GDO, spedizioni, retail.
Alcuni interessanti casi di applicazione nel mondo nell'utilizzo di Tag RFid per la tracciabilità. DPM direct part marking (marcatura per l'identificazione univoca) e tante altre metodologie per l'identificazione di oggetti, persone, merce, ecc.
RFID - Tracciabilità e Rintracciabilità di filiera per la IV GAMMA
Lo scopo del progetto è quello di semi-automatizzare una “linea produttiva standard”
realizzando allo stesso tempo un sistema di tracciabilità efficace ed efficiente. Creare cioè un
legame inscindibile tra il flusso logistico dei materiali e quello delle informazioni nei sistemi
software. Tutto ciò utilizzando sistemi “AIDC”(Automatic Identification and Data Collection) che
consentono l’introduzione diretta di dati senza l’ausilio della tastiera. Paolo Acciai STI Informatica
ARXivar per IDG - Gestione del processo di produzioneARXivar
IDG, leader e specialista nella distribuzione di materiale elettrico, aveva esigenza di migliorare il processo di produzione dei Quadri Cablati, che sono prodotti semilavorati da terzisti esterni e poi consegnati ai clienti per la posa finale.
Bios Management con ARXivar supporta IDG Spa nella gestione e nel monitoraggio delle commesse relative ai quadri cablati, con l’implementazione di due WorkFlow e attraverso lo scambio di informazioni con il gestionale aziendale.
1. Processo di Creazione delle commesse
2. Processo di Gestione del rientro dei Quadri elettrici.
Benefici raggiunti
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- Drastica riduzione del data entry sul gestionale grazie all’integrazione realizzata che non necessita di nessuna operatività da parte degli utenti.
- Maggior puntualità e precisione nell’ingaggio dei fornitori terzisti.
- Informazioni sempre aggiornate in modo da poter intervenire immediatamente sugli scostamenti di produzione e su eventuali ritardi.
ARXivar per Sutter: gestione ciclo passivo e codifica nuovi prodotti finitiARXivar
La Sutter Industries S.p.A.è la multinazionale italiana che produce e commercializza prodotti per la pulizia e l’igiene degli ambienti domestici e professionali da oltre 5 generazioni.
Il Gruppo aveva esigenza di risolvere problemi di efficienza e di efficacia sul ciclo passivo e automatizzare l’iter per la codifica di nuovi Prodotti Finiti, fino a prima gestito da un foglio Excel che raccoglieva le richieste di circa una decina di utenti.
PIANIFICARE LA PRODUZIONE "ENGINEERING TO ORDER" CON LOGICHE E STRUMENTI VISU...Concordia Srl
Fabio Perini Spa è un’azienda del Gruppo Ķörber Ag, appartenente alla BA Tissue ed è specializzata nella progettazione e produzione di macchinari per la trasformazione e il confezionamento della carta tissue, utilizzata per la produzione di rotoli igienici e asciugatutto.
La modalità di risposta al mercato è di tipo Engineering To Order (su commessa) con severe penali in caso di ritardi nella consegna. La data di consegna al cliente diventa quindi un vincolo stringente per la pianificazione della produzione.
Per la Fabio Perini era, quindi, fondamentale dotarsi di uno strumento evoluto in grado di pianificare i processi, in particolare a partire dall’ufficio tecnico, con procedure semplici e con tempi di reazione molto rapidi, fornendo nel contempo una visione d’insieme al responsabile del reparto.
Partendo da queste premesse, Filippo Tonutti, Project Manager di Tecnest e Riccardo Usseglio, Master Planner &Project Manager Coordinator di Fabio Perini Spa, descriveranno le caratteristiche del progetto di pianificazione del reparto Engineering che ha portato all’implementazione di un’innovativa soluzione di schedulazione con logiche basate sul ruolo e strumenti di visual manufacturing. Tale soluzione ha permesso all’azienda di gestire i processi in modo rapido, interattivo, migliorando l’organizzazione interna e garantendo il rispetto delle date di consegna al cliente finale.
Come ottimizzare gli acquisti grazie l'intelligenza artificiale. L'ottimizzazione dei processi di acquisto consente di ridurre il valore medio della giacenza di magazzino e di fornire risposte tempestive ai clienti.
La piattaforma verticale per il settore Food and Beverage, progettata su tecnologia SAP Business One.
Addon Europei nativamente sviluppati per il settore Alimentare e certificati da SAP.
Il packaging nell'Industria 4.0: da semplice busta di plastica a SMART PACK4 Flying SRL
Le industrie del Food Packaging, Life Science e Cosmetici incontrano ogni giorno difficoltà a gestire e controllare gli aggiornamenti del packaging dovuti a vincoli legali e richieste di marketing. Ad ogni singolo packaging sono collegati sempre più contenuti, sia commerciali che informativi. Mentre per il consumatore questi sono un surplus di informazioni, per le aziende rappresentano un ulteriore canale da gestire.
Se in passato per una gestione efficiente dei contenuti bastava un aumento delle risorse dedicate, ora è necessario dotarsi della tecnologia necessaria che interconnette gli attori coinvolti e automatizza il processo di gestione.
In questa presentazione avrete modo di conoscere il processo di gestione del packaging, gli attori che sono coinvolti e le soluzioni tecnologiche che vi permetteranno di internazionalizzare e automatizzare l'intero flusso di realizzazione del packaging.
Digitalizzazione Registri MIPAAF_Protocollo rinvio termini 1° OttobreC.A.T.A. INFORMATICA
Digitalizzazione Registri MIPAAF; scopri come gestire la problematica affidandoti a C.A.T.A. Informatica specialista della materia; seguiamo oltre 500 aziende
Presentazione del caso aziendale Altay Scentific. Utilizzo della piattaforma Open Source OPENSUITE Compiere ERP e CRM per la gestione dei processi di business
La "School of Engineering and Architecture" di Fribourg sceglie TOPP TI per supportare il suo programma cantonale di innovazione snella trasformazione nella Industry 4.0
CORSO DI INFORMATICA AZIENDALE
I processi aziendali: classificazione dei dati e dei processi aziendali.
L'informatica per il marketing: business intelligence, data warehouse, data mining
La gestione integrata del Credito Twinergy. Integrazione tra SAP e Cribis D&BTwinergy
La soluzione Twinergy-Cribis D&B è la soluzione a supporto del Credit Management, frutto dell’integrazione dei dati dell’ERP con dati di mercato di Cribis D&B. La valutazione degli effetti del credito verso clienti è possibile solo avendo accesso ad informazioni complete ed aggiornate: da un lato le informazioni del mercato, che derivano da una valutazione economico-finanziaria delle aziende, dall’altro le informazioni interne alla azienda, che derivano dalla “storia” delle relazioni con i propri clienti.
MICROSTRATEGY - Sessione introduttiva sulla piattaforma di Business IntelligenceTwinergy
Microstrategy si posiziona per Gartner come "Leader" tra le Piattaforme di Business Intelligence. Twinergy ha un team specializzato su questa piattaforma ed esperienze di successo. La sessione ha l'obiettivo di introdurre la piattaforma e descriverne le principali caratteristiche con dimostrazioni pratiche sulla semplicità di uso e progettazione delle soluzioni di BI
Twinergy - VENDOR RATING - Il modello di Business Intelligence per la valutaz...Twinergy
Vendor Rating è una Twinergy Solution realizzata per la valutazione dei fornitori secondo criteri precisi e col supporto di strumenti di analisi affidabili che mettano in risalto eccellenze e mancanze del fornitore. Lo strumento consente un’analisi dei fenomeni su serie storiche significative, l’individuazione delle tendenze nella variazione dei prezzi, e fornisce una visione generale dello stato degli ordini, dall’inserimento alla consegna.
Twinergy - Bilancio consolidato di Crif con Tagetik. I benefici dell'integraz...Twinergy
Il processo di consolidamento, in particolare quando coinvolge numerose società, esige una piattaforma flessibile ed efficace come Tagetik e la garanzia di poterla integrare al meglio con i processi operativi contabili del sistema ERP di riferimento (SAP). Durante il seminario si avrà l'opportunità di conoscere il la soluzione Tagetik, l'integrazione con SAP e l'esperienza di Crif. La presentazione entrerà nel dettaglio della soluzione e ne descriverà i benefici. Un esempio? L’integrazione tra SAP Inter Company Reconciliation (SAP-ICR) e Tagetik, che consente di passare da una riconciliazione intercompany a saldi ad una riconciliazione a livello di documenti contabili. twinergy.com
Twinergy Credit & Debit Analysis con SAP. L'esperienza di Aeroporto G. Marcon...Twinergy
La Twinergy Solution chiamata Credit & Debit Analysis permette di ottenere una gestione del capitale circolante tramite una analisi tempestiva dei crediti verso clienti e dei debiti verso fornitori grazie all'uso di indicatori come aging, dso, dpo, giorni medi di pagamento, esposizione fido, analisi ABC ecc. Credit & Debit Analysis utilizza gli strumenti di analisi e integrazione di SAP Netweaver BW.
Durante il seminario viene illustrata l'esperienza di Aeroporto G. Marconi di Bologna. www.twinergy.com
Twinergy Solution: Sales Promotion Management con SAPTwinergy
Sales Promotion Management (SPM) è la Twinergy Solution dedicata alla gestione completa delle attività promozionali di un’azienda che vende prodotti alla Grande Distribuzione. Copre l’intero ciclo di vita della promozione: la pianificazione strategica dello spending in promozione, la pianificazione sui key account principali, la negoziazione del piano promozionale col cliente, l’esecuzione del piano e la valutazione ex-post dei risultati ottenuti
Twinergy Solution: Credit & Debit Analysis con SAPTwinergy
Si compone di due moduli che permettono di analizzare distintamente i crediti maturati verso i clienti e il debito accumulato nei confronti dei fornitori. Credit & Debit Analysis utilizza gli strumenti di analisi e integrazione messi a disposizione dalla suite di SAP® per la Business Intelligence. Offre soluzioni avanzate per il reporting, per la pubblicazione su web e per l’accesso alle informazioni native su sistemi ERP SAP®
Twinergy Solution:Agenti+ soluzione SAP per la gestione agentiTwinergy
Agenti+ è una Twinergy Solution realizzata per gestire il calcolo e la liquidazione delle provvigioni agli agenti. È una soluzione completa e totalmente integrata con SAP® ERP. Sviluppato con gli strumenti dell’ABAP Workbench, può essere installato su qualunque installazione SAP® preesistente, senza impatto e integrandosi con esso. Agenti+ è integrato con i componenti Sales & Distribution, Finance, Controlling.
Twinergy e Landi Renzo - Enterprise Performance Management con SAP (SAP WORLD...Twinergy
Enterprise Performance Management: Profit & Loss Analysis e Sales Planning. L'esperienza Landi Renzo
Presentato al workshop Twinergy presso il SAP World Tour 2011
Twinergy Solution: Costo medio Ponderato con SAPTwinergy
CMP è la soluzione di Twinergy, basata su SAP®, nell’ambito della valorizzazione del magazzino con la logica del costo medio ponderato, fornendo contemporaneamente il valore effettivo del costo del prodotto dettagliato per le sue componenti.
La soluzione Twinergy Sales Portal è dedicata alle aziende, di qualsiasi dimensione, che vendono prodotti di ogni tipologia. È una applicazione web basata su SAP® ERP, orientata al supporto delle attività della forza vendita e del customer service ed al potenziamento della relazione diretta con il cliente.
"Twinergy Sales Portal: soluzioni innovative, integrate con l\'ERP, per la gestione della relazione con i clienti" - Luca Cacciari di Giesse Gruppo Industriale racconta l\'esperienza con la soluzione innovativa Twinergy Sales Portal in occasione del convegno di Unindustria Bologna del 3 marzo 2011, "L\'innovazione nei processi di comunicazione dell\'azienda con clienti, prospect, partner".
Testimonianze clienti SAP: Ilinox e Tecninox, progetto by Twinergy
1. Running Manufacturing Innovazione di processo nel settore manifatturiero I vantaggi di scegliere SAP FAST START I casi Tecninox e Ilinox 26 maggio 2011Open House presso TecninoxVia Emilia, 89/A - Noceto Loc. Sanguinaro (PR) 1
4. 1978 2011 Oggi:4 stabilimenti, 200 dipendenti, superficie coperta 12.000mq fatturato 45ml NasceTecninox: 5 dipendenti, su una superficie di 220 mq 1983i fondatori di Tecninox fondano Ilinox 2008 nel Gruppo entra ER Sistemi, azienda di elaborazione software dedicati al funzionamento degli impianti 1995 nasce Ilinox Ungheria per posizionarsi strategicamente nel centro Europa
7. è capace di innovare ed ingegnerizzare la sua offerta: giunti sanitari termostati, agitatori a trascinamento magnetico per reattori, giunti asettici e bioreattori per microorganismi … prodotti per il mercato mondiale nell’ultimo decennio5
18. 8 Le lavorazioni a commessa PROGETTAZIONE ACCURATA Uno staff tecnico negli anni si è specializzato in ingegneria di processo e software: un’equipe di ingegneri meccanici, progetta sistemi avanzati e realizza l’importante attività di engineering e ricerca e sviluppo, in particolare per l’industria farmaceutica, cosmetica ed alimentare. PRODOTTI COLLAUDATI E CERTIFICATI I componenti forniti singolarmente e gli impianti - realizzati con particolare attenzione alle attività di assemblaggio e saldatura - sono sempre testati e messi in funzione prima della consegna, simulando le fasi di lavoro con fluidi puri disponibili nel reparto collaudi.
19.
20. è stata introdotta la commercializzazione di prodotti ITT Industries e Rath Manufacturing Co. Inc. per applicazioni nel trasporto di fluidi puri nel settore farmaceutico ed alimentare Una rete di rappresentanza opera in molte parti del mondo con agenti nelle maggiori regioni italiane, in Europa, in Nord Africa, in Medio Oriente, Russia, Australia, India e Taiwan
36. Serbatoi e componenti in acciaio inox per il settore farmaceutico e carpenterie speciali realizzate su commessa: I prodotti finiti sono sempre diversi e su specifiche tecniche del cliente. Si va dalla progettazione, all’acquisto dei materiali, che possono essere i più diversi, alle successive lavorazioni interne ed esterne, al collaudo.13
37.
38.
39. 15 I vantaggi di scegliere SAP FAST START per un’azienda con produzione“Discrete Manufacturing” Il caso di Ilinox Srl
40.
41. integrare e migliorare i processi aziendali per mantenerli adeguati a supportare i costanti sviluppi e cambiamenti dell’azienda
42.
43. In altri la precisione e i costi per produrre le informazioni, a volte dovuti alla mancanza di strumenti adeguati.
44. A volte il problema era dato dalla mancanza di integrazione tra processi (e della circolazione delle informazioni necessarie a diversi processi )16
45.
46. GESTIONE DELLA PRODUZIONE Era in parte manuale,non sempre gestita in modo appropriato (in particolare per Stato avanzamento della produzione, Controllo costi, Esplosione ordine per commessa, Pianificazione MRP)
47.
48. la GESTIONE DEI PAGAMENTI E DEI CESPITI Erafatta dall’ufficio Amministrazione extrasistema. In particolare si sentiva il bisogno di automatizzare i pagamenti, gestire correttamente le competenze contabili, integrare la gestione dei cespiti
49. i Tempi e la Qualità delle informazioniLe persone dedicavano molto tempo alla produzione di informazioni
57. integrare i processi sfruttando al massimo i sistemi, anche per rendersi più indipendenti dalle persone (in particolare nel processo degli acquisti)
75. sulle imprese come la nostraRunningManufacturing La Soluzione Twinergyper il Settore Manifatturiero 23
76.
77. permette un tempestivo controllo dell’andamento dell’azienda nel suo complesso - sia dal punto di vista economico che da quello gestionale - attraverso una costante e accurata rilevazione dei costi diretti e indiretti
78. è risultata da subito sostenibile in termini di tempi di implementazione ed impegno del nostro personale
79. è risultata “centrata”, cioè una soluzione di cui si possono precisare e dimensionare correttamente i requisiti e il rapporto costi/benefici
80. è basata su SAP ERP, la soluzione a maggiore completezza funzionale e a massima integrazione con tutti gli altri sistemi esterni
81. è accompagnata da un servizio di assistenza remota con il Service Desk Twinergy24
82.
83. lo stesso team di Twinergy ha seguito tutte le società del Gruppo
89. Ordini combinati per consuntivare i costi del personale su gruppi di ordini (e non ordine per ordine)
90. Gestione della ripartizione automatica dei costi della materia prima sugli ordini di produzione (senza necessità di consuntivare ordine per ordine) attraverso un magazzino virtuale
107. strutturare meglio la comunicazione tra le persone, riducendo l’uso di carta, telefono e accordi personaliQueste erano esigenze di tipo trasversale alle società del gruppo, esigenze comuni anche ad Ilinox. Si è deciso pertanto di ottimizzare l’investimento: Tecninox ed Ilinox , pur con processi produttivi diversi, hanno definito un percorso progettuale comune, riducendo costi e tempi. 31