Nell'ambito dei costi della distribuzione fisica i costi dei trasporti incidono mediamente quasi la metà del totale. Molte volte le aziende affrontano il problema della riduzione dei costi di trasporto agendo prevalentemente sulla competitività che riescono a generare tra gli operatori del settore; in realtà è necessario avere un approccio a più ampio spettro così da coinvolgere gli aspetti organizzativi e di pianificazione delle attività, definire le modalità tariffarie più interessanti, saper individuare facilmente gli operatori più convenienti per una determinata consegna/destinazione, individuare e gestire un adeguato set di indicatori di costo e di prestazione e altro ancora.
L'automazione in magazzino quando conviene 12 novembre_2014_global logistics ...Concordia Srl
L’AUTOMAZIONE NEL MAGAZZINO :
QUANDO CONVIENE?
I magazzini automatici rappresentano l’espressione tecnologicamente più avanzata dei sistemi di stoccaggio e, oggi più che mai, costituiscono un’interessante opzione per risolvere i problemi connessi alla scarsa disponibilità di spazi, al costo della manodopera, al livello di servizio richiesto dai clienti. Ma è sempre opportuno optare per un magazzino automatico? Possono avere delle controindicazioni sul piano della convenienza economica e delle prestazioni? Quali insidie si nascondono nelle fasi di progettazione?
Come tutte le cose ad alte prestazioni richiedono un’attività di analisi e di studio che non deve essere sottovalutata.
Cosa può fare l’automazione per il magazzino
Quali tecniche impiegare
Le diverse componenti di un magazzino automatico
Il problema del picking
Gli errori da evitare
Alcuni casi aziendali
Relatore: Dr. Cesare Cernuschi |Socio fondatore e Amministratore Delegato di SIMCO, società di consulenza specializzata nella ottimizzazione della Supply Chain fondata nel 1981 che ha sviluppato oltre 1.600 progetti per più di 400 Clienti di diverse dimensioni e settori merceologici. Senior consultant nell’area del layout e dell’organizzazione dei magazzini, della distribuzione fisica, delle strutture organizzative aziendali.
Nell'ambito dei costi della distribuzione fisica i costi dei trasporti incidono mediamente quasi la metà del totale. Molte volte le aziende affrontano il problema della riduzione dei costi di trasporto agendo prevalentemente sulla competitività che riescono a generare tra gli operatori del settore; in realtà è necessario avere un approccio a più ampio spettro così da coinvolgere gli aspetti organizzativi e di pianificazione delle attività, definire le modalità tariffarie più interessanti, saper individuare facilmente gli operatori più convenienti per una determinata consegna/destinazione, individuare e gestire un adeguato set di indicatori di costo e di prestazione e altro ancora.
L'automazione in magazzino quando conviene 12 novembre_2014_global logistics ...Concordia Srl
L’AUTOMAZIONE NEL MAGAZZINO :
QUANDO CONVIENE?
I magazzini automatici rappresentano l’espressione tecnologicamente più avanzata dei sistemi di stoccaggio e, oggi più che mai, costituiscono un’interessante opzione per risolvere i problemi connessi alla scarsa disponibilità di spazi, al costo della manodopera, al livello di servizio richiesto dai clienti. Ma è sempre opportuno optare per un magazzino automatico? Possono avere delle controindicazioni sul piano della convenienza economica e delle prestazioni? Quali insidie si nascondono nelle fasi di progettazione?
Come tutte le cose ad alte prestazioni richiedono un’attività di analisi e di studio che non deve essere sottovalutata.
Cosa può fare l’automazione per il magazzino
Quali tecniche impiegare
Le diverse componenti di un magazzino automatico
Il problema del picking
Gli errori da evitare
Alcuni casi aziendali
Relatore: Dr. Cesare Cernuschi |Socio fondatore e Amministratore Delegato di SIMCO, società di consulenza specializzata nella ottimizzazione della Supply Chain fondata nel 1981 che ha sviluppato oltre 1.600 progetti per più di 400 Clienti di diverse dimensioni e settori merceologici. Senior consultant nell’area del layout e dell’organizzazione dei magazzini, della distribuzione fisica, delle strutture organizzative aziendali.
L'INNOVAZIONE NELLA PROGETTAZIONE DEI MAGAZZINI - SIMCO CONSULTINGlogisticaefficiente
L'INNOVAZIONE NELLA PROGETTAZIONE DEI MAGAZZINI - SIMCO CONSULTING
il magazzino moderno, progettare o riorganizzare il magazzino, studio di fattibilità, stima dell'investimento e soluzioni alternative
Presentation of the 2° edition of Executive course in Supply Chain Management of CUOA (www.cuoa.it) in partnership with Advance School APICS (www.advanceschool.org)
Il magazzino ha un impatto significativo sul servizio e sui costi per le Aziende. Di conseguenza la logistica di magazzino non dovrebbe essere vista come un costo più o meno inevitabile ma come una delle leve per la competitività. Il magazzino inoltre è diventato oggi uno strumento complesso ed avanzato dove confluiscono tecnologie informatiche e di material handling. Per questa ragione la progettazione del magazzino e la sua ottimizzazione devono essere affrontate con adeguati livelli di competenza e professionalità.
E' possibile avere più efficienza in magazzino senza investire?Simco Consulting
Le Aziende individuano nel magazzino una componente strategica della catena logistica e si muovono per aumentarne il servizio e per raggiungere la massima efficienza operativa, contenendo i costi.
Punti principali:
Supportare e promuovere lo sviluppo dei consorziati
Una garanzia per la crescita
Il più completo catalogo di utensili italiano
Leader nella distribuzione in Italia
Sinergie per l'ottimizzazione degli investimenti
Dalla logistica alla formazione: tutti i servizi del CDU
SIMCO: Migliorare le prestazioni della logistica senza investireSimco Consulting
Le Aziende individuano nel magazzino una componente strategica della catena logistica e si muovono per aumentare il servizio e per raggiungere la massima efficienza operativa, contenendo i costi....
L'analisi dei processi costituisce un'attività chiave per essere critici sul proprio operato, per individuare attività che non forniscono alcun valore aggiunto, per portare avanti un programma di miglioramento. Per essere concreti ed oggettivi è necessario che l'analisi oltre a valutazioni di tipo qualitativo e organizzativo produca dei valori numerici che permettano di sostenere con maggior forza iniziative di miglioramento, soprattutto se devono essere supportate da investimenti.
Run Time Solutions was founded in 1995 as a professional services company in the information technology field with high-profile resources and skills to enable customers to improve their overall performances.
Tra le attività di magazzino il picking è sicuramente una di quelle più critiche sia perchè assorbe gran parte delle risorse, tecnologiche e soprattutto forza lavoro, sia perchè condiziona...
Standardizzazione ed ottimizzazione dei processi e delle attività - webinarMaurilio Savoldi
Standardizzazione e ottimizzazione vanno di pari passo, “non si può ottimizzare ciò che non è standardizzato, e ottimizzato ciò che è standardizzato” è una massima che, come indica Taiichi Ohno deve guidare manager e imprenditori sulla strada della gestione quotidiana e del miglioramento.
Ma nonostante questo molte aziende non riescono ad implementare in modo soddisfacente standard di lavoro condivisi, “rinunciando” così a molti vantaggi, quali una maggiore razionalizzazione dei flussi di lavoro, la visibilità in tempo reale sulle attività svolte, un rapido collegamento dei lavoratori alle informazioni di cui hanno bisogno,…
Elementi che sono fondamentali anche in un’epoca sempre più digitale come quella che stiamo vivendo, sia in ambito produttivo, dove questi approcci sono nati, ma anche, e aggiungerei soprattutto, in ambito dei servizi dove questi approcci sono spesso trascurati.
Ne parleremo nel corso di questo webinar, dove forniremo una panoramica di tecniche e strumenti, con un approccio molto pratico, così da avere un quadro utile ad evitare le insidie e individuare approcci corretti per sostenere nel tempo le pratiche di “standard work”.
Autore
Maurilio Savoldi è un consulente e formatore che si occupa di progetti di implementazione e sviluppo di sistemi gestionali (Qualità, Sicurezza dei Sistemi informativi e GDPR), miglioramento continuo, riorganizzazione dei processi e implementazione di sistemi di misura delle performance. Consulente aziendale, partner di Value4b e Relinc Consulting, e Docente di Business Process Management (BPM) presso il Dipartimento Tecnologie Innovative della Scuola Universitaria Professionale della Svizzera Italiana (SUPSI).
Come quando e perché automatizzare i processi di magazzinoSimco Consulting
I magazzini automatici rappresentano l’espressione tecnologicamente più avanzata dei sistemi di stoccaggio e, oggi più che mai, costituiscono un’interessante opzione per risolvere i problemi.
Conferenza Prof. Andrea Sianesi - Scenari e trend di evoluzione nel supply ch...Concordia Srl
SCENARI E TREND DI EVOLUZIONE NEL SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
Nella presentazione si procederà all’illustrazione dei principali link tra scenari e ricadute sul SCM: tra gli scenari si annoverano ad esempio la Globalizzazione dei sistemi logistico produttivi e la Decentralizzazione e deverticalizazione, con ricadute quali la necessità di gestire la complessità in termini di articolazione societaria, la necessità di gestire la coesistenza di filiali e plant “nel mondo” ed il fabbisogno di visibility; un altro trend è la priorità alla competizione sul tempo senza dimenticarsi il costo, che si traduce in fabbisogno di sistemi che assicurino sia date di consegna “veritiere”, sia ottimizzazione dei piani, in fabbisogno di integrare controllo capacità e controllo disponibilità di materiali in sede di Planning ed infine nella necessità di Integrazione (visibility) dello shop floor interno e degli avanzamenti presso i partner esterni; infine la competizione sempre di più sulla diversificazione, fatto che porta alla “mass customization” in quasi tutti i settori, e quindi gamme sempre più ampie, prodotti sempre più complessi e personalizzati e ciclo di vita dei prodotti sempre più breve, fattori che si traducono in un fabbisogno di supportare il pianificatore e/o programmatore con strumenti agili (tempi di risposta veloci), orientati alla simulazione e che che assicurino la massima visibilità sugli avanzamenti, nonché in fabbisogno di gestire l’incertezza (portafogli certi solo a breve) ed in fabbisogno di velocity nel processo decisionale.
A valle di questa illustrazione di scenari e ricadute si analizzerà quali sono le principali critical issues che oggi i Supply Chain Manager devono affrontare per riuscire a soddisfare i propri compiti critici.
Relatore: Prof. Andrea Sianesi | Professore ordinario di Supply Chain Management e Associate Dean della School of Management del Politecnico di Milano. Autore di più di 100 pubblicazioni scientifiche e numerosi libri su temi di gestione industriale.
Da più di 25 anni svolge attività di consulenza direzionale sui temi di Operations & Supply Chain Management in Europa e Asia.
Membro di CdA e di comitati esecutivi di aziende multinazionali e organismi accademici nazionali e internazionali.
L'INNOVAZIONE NELLA PROGETTAZIONE DEI MAGAZZINI - SIMCO CONSULTINGlogisticaefficiente
L'INNOVAZIONE NELLA PROGETTAZIONE DEI MAGAZZINI - SIMCO CONSULTING
il magazzino moderno, progettare o riorganizzare il magazzino, studio di fattibilità, stima dell'investimento e soluzioni alternative
Presentation of the 2° edition of Executive course in Supply Chain Management of CUOA (www.cuoa.it) in partnership with Advance School APICS (www.advanceschool.org)
Il magazzino ha un impatto significativo sul servizio e sui costi per le Aziende. Di conseguenza la logistica di magazzino non dovrebbe essere vista come un costo più o meno inevitabile ma come una delle leve per la competitività. Il magazzino inoltre è diventato oggi uno strumento complesso ed avanzato dove confluiscono tecnologie informatiche e di material handling. Per questa ragione la progettazione del magazzino e la sua ottimizzazione devono essere affrontate con adeguati livelli di competenza e professionalità.
E' possibile avere più efficienza in magazzino senza investire?Simco Consulting
Le Aziende individuano nel magazzino una componente strategica della catena logistica e si muovono per aumentarne il servizio e per raggiungere la massima efficienza operativa, contenendo i costi.
Punti principali:
Supportare e promuovere lo sviluppo dei consorziati
Una garanzia per la crescita
Il più completo catalogo di utensili italiano
Leader nella distribuzione in Italia
Sinergie per l'ottimizzazione degli investimenti
Dalla logistica alla formazione: tutti i servizi del CDU
SIMCO: Migliorare le prestazioni della logistica senza investireSimco Consulting
Le Aziende individuano nel magazzino una componente strategica della catena logistica e si muovono per aumentare il servizio e per raggiungere la massima efficienza operativa, contenendo i costi....
L'analisi dei processi costituisce un'attività chiave per essere critici sul proprio operato, per individuare attività che non forniscono alcun valore aggiunto, per portare avanti un programma di miglioramento. Per essere concreti ed oggettivi è necessario che l'analisi oltre a valutazioni di tipo qualitativo e organizzativo produca dei valori numerici che permettano di sostenere con maggior forza iniziative di miglioramento, soprattutto se devono essere supportate da investimenti.
Run Time Solutions was founded in 1995 as a professional services company in the information technology field with high-profile resources and skills to enable customers to improve their overall performances.
Tra le attività di magazzino il picking è sicuramente una di quelle più critiche sia perchè assorbe gran parte delle risorse, tecnologiche e soprattutto forza lavoro, sia perchè condiziona...
Standardizzazione ed ottimizzazione dei processi e delle attività - webinarMaurilio Savoldi
Standardizzazione e ottimizzazione vanno di pari passo, “non si può ottimizzare ciò che non è standardizzato, e ottimizzato ciò che è standardizzato” è una massima che, come indica Taiichi Ohno deve guidare manager e imprenditori sulla strada della gestione quotidiana e del miglioramento.
Ma nonostante questo molte aziende non riescono ad implementare in modo soddisfacente standard di lavoro condivisi, “rinunciando” così a molti vantaggi, quali una maggiore razionalizzazione dei flussi di lavoro, la visibilità in tempo reale sulle attività svolte, un rapido collegamento dei lavoratori alle informazioni di cui hanno bisogno,…
Elementi che sono fondamentali anche in un’epoca sempre più digitale come quella che stiamo vivendo, sia in ambito produttivo, dove questi approcci sono nati, ma anche, e aggiungerei soprattutto, in ambito dei servizi dove questi approcci sono spesso trascurati.
Ne parleremo nel corso di questo webinar, dove forniremo una panoramica di tecniche e strumenti, con un approccio molto pratico, così da avere un quadro utile ad evitare le insidie e individuare approcci corretti per sostenere nel tempo le pratiche di “standard work”.
Autore
Maurilio Savoldi è un consulente e formatore che si occupa di progetti di implementazione e sviluppo di sistemi gestionali (Qualità, Sicurezza dei Sistemi informativi e GDPR), miglioramento continuo, riorganizzazione dei processi e implementazione di sistemi di misura delle performance. Consulente aziendale, partner di Value4b e Relinc Consulting, e Docente di Business Process Management (BPM) presso il Dipartimento Tecnologie Innovative della Scuola Universitaria Professionale della Svizzera Italiana (SUPSI).
Come quando e perché automatizzare i processi di magazzinoSimco Consulting
I magazzini automatici rappresentano l’espressione tecnologicamente più avanzata dei sistemi di stoccaggio e, oggi più che mai, costituiscono un’interessante opzione per risolvere i problemi.
Conferenza Prof. Andrea Sianesi - Scenari e trend di evoluzione nel supply ch...Concordia Srl
SCENARI E TREND DI EVOLUZIONE NEL SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
Nella presentazione si procederà all’illustrazione dei principali link tra scenari e ricadute sul SCM: tra gli scenari si annoverano ad esempio la Globalizzazione dei sistemi logistico produttivi e la Decentralizzazione e deverticalizazione, con ricadute quali la necessità di gestire la complessità in termini di articolazione societaria, la necessità di gestire la coesistenza di filiali e plant “nel mondo” ed il fabbisogno di visibility; un altro trend è la priorità alla competizione sul tempo senza dimenticarsi il costo, che si traduce in fabbisogno di sistemi che assicurino sia date di consegna “veritiere”, sia ottimizzazione dei piani, in fabbisogno di integrare controllo capacità e controllo disponibilità di materiali in sede di Planning ed infine nella necessità di Integrazione (visibility) dello shop floor interno e degli avanzamenti presso i partner esterni; infine la competizione sempre di più sulla diversificazione, fatto che porta alla “mass customization” in quasi tutti i settori, e quindi gamme sempre più ampie, prodotti sempre più complessi e personalizzati e ciclo di vita dei prodotti sempre più breve, fattori che si traducono in un fabbisogno di supportare il pianificatore e/o programmatore con strumenti agili (tempi di risposta veloci), orientati alla simulazione e che che assicurino la massima visibilità sugli avanzamenti, nonché in fabbisogno di gestire l’incertezza (portafogli certi solo a breve) ed in fabbisogno di velocity nel processo decisionale.
A valle di questa illustrazione di scenari e ricadute si analizzerà quali sono le principali critical issues che oggi i Supply Chain Manager devono affrontare per riuscire a soddisfare i propri compiti critici.
Relatore: Prof. Andrea Sianesi | Professore ordinario di Supply Chain Management e Associate Dean della School of Management del Politecnico di Milano. Autore di più di 100 pubblicazioni scientifiche e numerosi libri su temi di gestione industriale.
Da più di 25 anni svolge attività di consulenza direzionale sui temi di Operations & Supply Chain Management in Europa e Asia.
Membro di CdA e di comitati esecutivi di aziende multinazionali e organismi accademici nazionali e internazionali.
La "School of Engineering and Architecture" di Fribourg sceglie TOPP TI per supportare il suo programma cantonale di innovazione snella trasformazione nella Industry 4.0
IB è un'azienda italiana che da 30 anni si dedica alla progettazione, produzione, distribuzione e implementazione di Soluzioni Software per la gestione tecnico manutentiva di asset strategici e l'efficientamento energetico.
IB dispone di soluzioni e strumenti specifici volti a soddisfare le più ampie esigenze di gestione tecnica in qualsiasi settore di mercato: Facility, Food&Beverages, Grande Distribuzione, Healthcare, Logistica, Manufacturing, Marine, Oil&Gas, Power generation, Process, Pubblica Amministrazione, Siderurgia, Transportation, Utilities.
Info è la suite di IB le cui caratteristiche di altissima configurabilità, unitamente all'esperienza qualificata acquisita dal personale, hanno permesso di generare quattro modelli implementativi (InfoFACILITY, InfoHEALTH, InfoPMS, infoSHIP) che, pur mantenendo la stessa piattaforma di sviluppo, assolvono a esigenze a volte anche molto diverse.
Content Strategy vincente: il caso studio di SICUTOOLKEA s.r.l.
E’ possibile trarre un vantaggio competitivo dai contenuti tecnici? Sì! Ecco come nel caso studio di Società Italiana Commerciale Utensili S.p.A. – SICUTOOL
Il punto di vendita del futuro all’insegna di tecnologia e produttivitàLargo Consumo
Il mercato si evolve e con esso anche gli strumenti a disposizione del retail. Nuove risposte nascono dalla ricerca e dall'ascolto delle necessità espresse dagli operatori, impegnati quotidianamente nel confronto con i consumatori, ma anche nel miglioramento della logistica interna e nell’ottimizzazione dei costi gestionali.
Su queste tematiche Datalogic ha organizzato un incontro, coordinato da Armando Garosci, giornalista di Largo Consumo, con propri partner, reseller e system integrator che operano principalmente in ambito retail.
Una giornata di approfondimento intitolata “Il punto di vendita del futuro all’insegna di tecnologia e produttività”, sulle ultime tecnologie e i trend di mercato che stanno influenzando le realtà della Gdo italiana e internazionale, condividendo strategie di business e delineando scenari futuri anche in termini di nuovi prodotti, tecnologie e servizi.
Il Team esprime il forte commitment in molteplici Settori e Mercati, oltre che su Target differenti; collaboriamo con nomi importanti del settore Industry, Commercio e Distribuzione, GDO alimentare.
Siamo inoltre attestati a livello nazionale Partner BI tra i piu' importanti Brand del settore Luxury, Fashion ed Accesori grazie ai Modelli verticali #Wholesale e #Retail.
Tutte le nostre risorse sono certificate per le piattaforme in uso.
Migliorare senza investire 21 novembre 2013 global logistics lazise_1marco sandrone
workshop tenuto dal Dr. Cesare Cernuschi (socio fondatore e amministratore di Simco) durante il Global Logistics & Manufacturing del 20 e 21 novembre a Lazise (VR)
www.global-logistics-manufacturing-expo.it
Global Logistics, 21 e 22 novembre 2012: “Smart Supply chain”, presentata da ...Global Logistics
La Conferenza d’apertura del Global Logistics, mercoledì 21 novembre 2012, è stata “Smart Supply chain”. Presentata da Lorenzo Vezzani, partner di Inema Srl, ha trattato di una Supply Chain profondamente interconnessa, ad alta intensità di conoscenza, guidata dalla domanda, dove tutti i business e le attività operative sono ottimizzate per ottenere miglioramenti del livello di servizio, incrementi di efficienza, riduzione del consumo delle risorse e incremento delle performance economiche. Per intraprendere con successo la trasformazione ‘smart’ le imprese devono adeguare la propria vision, dotarsi di nuove competenze e re-ingegnerizzare i processi di business prima di dotarsi di nuove tecnologie.
La presentazione di Andrea Gaggianese (Ponti SpA) e Lorenzo Bollani (Tesi SpA...Global Logistics
Il primo giorno della XIX edizione del Global Logistics (21 e 22 novembre 2012) è stato affrontato l’argomento “Le spedizioni sotto controllo: il caso Ponti”. Andrea Gaggianese, Responsabile Logistica e IT di Ponti SpA e Lorenzo Bollani, Business Product Manager di Tesi SpA, hanno condiviso la propria esperienza in ambito “ottimizzazione del controllo delle spedizioni nella filiera GD/DO” nella storica azienda italiana produttrice di aceto e conserve vegetali, ottenuta attraverso il nuovo servizio per il tracking integrato delle consegne, disponibile in modalità cloud sul portale di logistica collaborativa TC1 GDO di Gruppo Tesi. Questo sistema consente di tracciare l’andamento e l’esito di ogni singola spedizione e migliorare il controllo sui livelli di servizio dei propri fornitori di trasporti attraverso dettagliati KPI, grazie ad appositi cruscotti di controllo logistico ed all’interazione in tempo reale con i trasportatori. Il servizio ha migliorato la visibilità e velocizzato la gestione delle anomalie in consegna attraverso processi automatici e collaborativi e grazie ad un sistema di alert via mail che consente oggi di intervenire anche in modalità proattiva.
La presentazione di Paolo Lugli e Infolog Spa sul WMS e la regia attiva, il 2...Global Logistics
“WMS: più efficienza e meno stress con la regia attiva. Gestione avanzata della pianificazione operativa” è l’intervento che Paolo Lugli, Socio Fondatore e Direttore della Divisione Logistica di INFOLOG SpA di Modena , ha tenuto il 21 novembre 2012 durante la prima giornata della diciannovesima edizione del Global Logistics. La realtà del lavoro di magazzino è fatta di situazioni che evolvono continuamente e obbligano a una continua rischedulazione di attività e risorse: se nel corso della giornata cambiano le priorità, o varia la disponibilità delle risorse, o si inseriscono nuove attività, diventa necessario ripianificare il lavoro ora per ora e ridistribuire gli impegni alle varie mansioni e agli operatori minuto per minuto. La “Regìa Attiva”, integrata nel WMS Intellimag™, è la risposta a questi problemi. Il set di cruscotti personalizzabili e il sistema di schedulazione interattiva messi a punto da Infolog come parte integrante del WMS Intellimag™ permettono all’operatore di agire sui processi di magazzino come ‘Regista Attivo’ delle movimentazioni. Le aziende che utilizzano la Regìa Attiva hanno riscontrato un aumento significativo dell’efficienza, grazie all’eliminazione di tutti i tempi morti e alla gestione più flessibile delle risorse e hanno evidenziato come l’ottimizzazione del lavoro abbia ridotto lo stress degli operatori con il conseguente aumento dell’efficienza degli stessi.
“Logistic Train”: la presentazione di Stefano Robotti e di Linde MHI al Globa...Global Logistics
“Logistic Train. Ottimizzare i processi per migliorare l’efficienza” è il titolo della conferenza, a cura di Stefano Robotti, Product Manager all’interno della Direzione Business Development di Linde MHI, presentata il 22 novembre 2012 alla diciannovesima edizione del Global Logistics. Stiamo vivendo un periodo di crisi che caratterizza ogni settore della nostra vita ed è perciò necessario rinnovarsi e trovare metodi che riportino stabilità, crescita e benefici. Il mondo della logistica è da sempre lo specchio del cambiamento delle abitudini e dei mercati. Linde sta da tempo affrontando questo tema, attraverso lo sviluppo di tecnologie e soluzioni innovative volte ad incrementare le prestazioni e l’efficienza parallelamente alla riduzione dei costi di esercizio e al contenimento delle emissioni. È perseguendo questa filosofia che Linde ha pensato e realizzato il Logistic Train, una nuova ‘soluzione logistica’ per ottimizzare e semplificare i processi logistici, siano essi relativi ad una produzione, ad uno stoccaggio o semplicemente al trasporto merci.
Mantenete il controllo della vostra Supply ChainGlobal Logistics
Su “Harvard Business Review” di dicembre 2011, un articolo di Thomas Choi e Tom Linton (con traduzione di Nicola Gaiarin) spiega come “i produttori stanno lasciando troppo potere ai fornitori e questo mina la loro capacità di innovare, di tagliare i costi e di gestire il rischio”.
Uno stand del Global Logistics, 22 e 23 maggio 2012Global Logistics
Uno stand all’ultima edizione di Global Logistics, 22 e 23 maggio 2012 al Centro Congressi Hotel & Meeting Centergross di Bentivoglio/Bologna. 192 Direttori della Logistica e della Supply Chain si sono iscritti agli incontri one-to-one.
Una conferenza al Global Logistics, 22 e 23 maggio 2012Global Logistics
Un momento di una conferenza stand all’ultima edizione di Global Logistics, 22 e 23 maggio al Centro Congressi Hotel & Meeting Centergross di Bentivoglio/Bologna. Si sono susseguite durante l’evento 18 conferenze di approfondimento su casi aziendali, nuovi approcci strategici e operativi e nuovi prodotti/soluzioni e 2 workshop.
Uno stand del Global Logistics, 22 e 23 maggio 2012Global Logistics
Uno stand all’ultima edizione di Global Logistics, 22 e 23 maggio 2012 al Centro Congressi Hotel & Meeting Centergross di Bentivoglio/Bologna. Sono stati 22 gli incontri one-to-one di presentazione in media nell’agenda di ogni sponsor.
Uno stand del Global Logistics, 22 e 23 maggio 2012Global Logistics
Uno stand all’ultima edizione di Global Logistics, 22 e 23 maggio 2012 al Centro Congressi Hotel & Meeting Centergross di Bentivoglio/Bologna. Sono state presenti 43 qualificate società sponsor, specializzate in soluzioni e servizi per la logistica, la supply chain e intralogistica.
Una conferenza al Global Logistics, 22 e 23 maggio 2012Global Logistics
Un momento di una conferenza stand all’ultima edizione di Global Logistics, 22 e 23 maggio 2012 al Centro Congressi Hotel & Meeting Centergross di Bentivoglio/Bologna. 28 sono stati in media i partecipanti alle sessioni in aula.
Uno stand del Global Logistics, 22 e 23 maggio 2012Global Logistics
Uno stand all’ultima edizione di Global Logistics, 22 e 23 maggio 2012 al Centro Congressi Hotel & Meeting Centergross di Bentivoglio/Bologna. 192 Direttori della Logistica e della Supply Chain si sono iscritti agli incontri one-to-one.
Networking al Global Logistics, 22 e 23 maggio 2012Global Logistics
Un momento di networking tra i partecipanti all’ultima edizione di Global Logistics, 22 e 23 maggio al Centro Congressi Hotel & Meeting Centergross di Bentivoglio/Bologna.
Uno stand del Global Logistics, 22 e 23 maggio 2012Global Logistics
Uno stand all’ultima edizione di Global Logistics, 22 e 23 maggio 2012 al Centro Congressi Hotel & Meeting Centergross di Bentivoglio/Bologna. Sono stati 22 gli incontri one-to-one di presentazione in media nell’agenda di ogni sponsor.
Una conferenza al Global Logistics, 22 e 23 maggio 2012Global Logistics
Un momento di una conferenza stand all’ultima edizione di Global Logistics, 22 e 23 maggio al Centro Congressi Hotel & Meeting Centergross di Bentivoglio/Bologna. Si sono susseguite durante l’evento 18 conferenze di approfondimento su casi aziendali, nuovi approcci strategici e operativi e nuovi prodotti/soluzioni e 2 workshop.
Uno stand del Global Logistics, 22 e 23 maggio 2012Global Logistics
Uno stand all’ultima edizione di Global Logistics, 22 e 23 maggio 2012 al Centro Congressi Hotel & Meeting Centergross di Bentivoglio/Bologna. Sono state presenti 43 qualificate società sponsor, specializzate in soluzioni e servizi per la logistica, la supply chain e intralogistica.
Networking al Global Logistics, 22 e 23 maggio 2012Global Logistics
Un momento di networking tra i partecipanti all’ultima edizione di Global Logistics, 22 e 23 maggio al Centro Congressi Hotel & Meeting Centergross di Bentivoglio/Bologna.
Uno stand del Global Logistics, 22 e 23 maggio 2012Global Logistics
Uno stand all’ultima edizione di Global Logistics, 22 e 23 maggio 2012 al Centro Congressi Hotel & Meeting Centergross di Bentivoglio/Bologna. 192 Direttori della Logistica e della Supply Chain si sono iscritti agli incontri one-to-one.
Uno stand del Global Logistics, 22 e 23 maggio 2012Global Logistics
Uno stand all’ultima edizione di Global Logistics, 22 e 23 maggio 2012 al Centro Congressi Hotel & Meeting Centergross di Bentivoglio/Bologna. Sono stati 22 gli incontri one-to-one di presentazione in media nell’agenda di ogni sponsor.
Uno stand del Global Logistics, 22 e 23 maggio 2012Global Logistics
Uno stand all’ultima edizione di Global Logistics, 22 e 23 maggio 2012 al Centro Congressi Hotel & Meeting Centergross di Bentivoglio/Bologna. Sono state presenti 43 qualificate società sponsor, specializzate in soluzioni e servizi per la logistica, la supply chain e intralogistica
Networking al Global Logistics, 22 e 23 maggio 2012Global Logistics
Un momento di networking tra i partecipanti all’ultima edizione di Global Logistics, 22 e 23 maggio al Centro Congressi Hotel & Meeting Centergross di Bentivoglio/Bologna.
Networking al Global Logistics, 22 e 23 maggio 2012
Programma
1. PROGRAMMA GLOBAL LOGISTICS 2009
PROGRAMMA DEL GIORNO MERCOLEDÌ 11 MARZO 2009
Dalle ore 08.20 alle 09.00 Registrazione dei partecipanti
09.00 - 09.30: Conferenza di apertura - La ripresa? Passi dopo: non sono ancora pronto.
• Breve excursus sulla crisi: cosa fanno gli altri • Un occhio alla supply chain e uno alla logistica •
Migliorare la gestione dei materiali • Intervenire sulla Logistica distributiva • L'evoluzione dei
magazzini • Il material handling cucito addosso • Il monitoraggio delle prestazioni logistiche •
Investire in consulenza e formazione.
Relatore: Ing. Stefano Bianchi, Partner di Alfa Coplan S.r.l., società specializzata nella
progettazione di magazzini e layout industriali. Autore di numerosi articoli, partecia come
chairman e relatore a convegni e seminari su temi logistici e svolge attività di docenza in master di
logistica industriale. Dal 1995 è membro della commissione logistica UNI. Dal 2005 è membro del
Management Board di SCG AG, società internazionale di consulenza logistica con sede a Ulm
(Germania).
09.30 - 10.30: Sessione dedicata agli incontri pre-selezionati dai partecipanti
10.30 - 11.00: Conferenza 1 - Come trasformare l'Ufficio Acquisti in un Centro di Profitto
Il successo di molte società si è basato sulla bravura commerciale dei Titolari e/o Management.
Purtroppo, in Italia, non si è dedicato altrettanto impegno per aiutare l'Ufficio Acquisti nel
comperare merce per l'approvvigionamento in modo proficuo dal punto di vista economico e in
funzione del livello di servizio fornito al cliente. Attualmente le tecniche tradisizonali, che
generalmente riscontriamo essere impegnate in Italia, per gestire le scorte e generare gli ordini ai
fornitori, non hanno fatto grandi progressi negli ultimi decenni, Per questo, esiste un quot;gapquot;
tecnologico di circa 20 anni tra le tecniche tradizionali e quelle nuove sviluppate negli USA e ora
disponibili anche in Italia, nuove tecniche che, se applicate correttamente, consento un ROI - ritorno
dell'investimento - da 4 a 9 mesi. Questo workshop è dedicato a chi vuole rendere più efficiente e
profittevole il proprio Ufficio Acquisti aumentando il livello di servizio ai propri clienti e
contemporaneamente diminuendo le scorte in magazzino trasformando così l'Ufficio Acquisti in
quot;Centro di Profittoquot;.
Relatore: Ing. Mauro Saggiorato, consulente per la Gestione delle Scorte presso la sede della
multinazionale E3 Corporation in USA, Atlanta, fino al 2001 e quindi impegnato in Italia nel
settore della Distribuzione Intermedia e Retail con Inventory Management Srl.
10.30 - 11.00: Conferenza 2 - Supply Chain Collaboration: Yes, We Can!
L'Approccio NON INVASIVO come chiave di successo per integrare TUTTI i fornitori.
Testimonianze Aziendali e suggerimenti pratici. quot;Per ottenere i benefici della eSupply Chain -
riduzione dei costi di gestione, riduzione dei tempi di consegna, maggiore affidabilità è importante
automatizzare la comunicazione con tutti i partnerm sono con i 10-20 principaliquot; (Marco Casari,
Supply Chain Manager FAAC S.p.A. - Logistica Management, dic2005) - quot;... quanto meno disturbo
verrà arrecato al fornitore, tante più probabilità di saranno di integrarlo...quot; (Prof. E. Ferrari,
Università di Bologna - Logistica Management, ott2004). Per garantire il successo della propria
eSupply Chain è indispensabile rispettare il modo di lavorare di ogni partner coinvolto. L'approccio
proposto, basato proprio sul rispetto dei fornitori, permette di coinvolgere tutte le tipologie di
fornitori in poche settimane. Diminuire i costi interni per la gestione della Supply Chain e
sopratutto, riuscire a pilotare in tempo reale le consegne dei fornitori, sono obiettivi finalmente
2. raggiungibili in tempi rapidi e certi. Lo scopo della discussione è porre in evidenza la metodologia e
le caratteristiche tecnologiche* dell' approccio quot;Non Invasivoquot;, i passi da seguire per attivare la
eSupply Chain con indicazione dei risultati, dei tempi e delle soluzioni per risolvere gli
inconvenienti e le quot;resistenzequot; che si possono incontrare. A completamento saranno presentate
alcune testimonianze aziendali appartenenti a diversi settori. *PATENTED
Relatore: Ing. Andrea Tinti, esperto di soluzioni per automatizzare la comunicazione fra Clienti e
Fornitori, si occupa della realizzazione di eSupply Chain quot;estesequot;, in grado cioè di coinvolgere tutti
i fornitori ovunque nel mondo. Ha operato per primarie aziende nazionali nei settori manifatturiero
e dei servizi ai cittadini. Inventore della tecnologia di comunicazione quot;Email-basedquot; (Patentedquot;
utilizzata dall'applicativo IUNGOprocurement®, attuale leader di mercato nei progetti eSupply
Chain. Autore di diverse pubblicazioni sui temi dell'eSupply Chain.
11.00 - 12.00: Sessione dedicata agli incontri pre-selezionati dai partecipanti
12.00 - 12.30: Conferenza 1 - La logistica come strumento per acquisire nuovi clienti
L’intervento è rivolto a illustrare il caso di un’azienda leader in Italia nel settore della distribuzione
di Viteria e Bulloneria che negli anni ha fatto dell’ottimizzazione del flusso logistico il suo fiore
all’occhiello. Attraverso la testimonianza del cliente sarà illustrata come, grazie alla trasformazione
dell’organizzazione aziendale e all’uso di sistemi informatici specialistici all'interno dei propri
magazzini, l’azienda abbia risposto adeguatamente alle crescenti richieste del mercato rendendo più
rapido e consistente il servizio di distribuzione. Il caso si focalizzerà su come sia possibile,
investendo in soluzioni tecnologiche e applicative per la logistica, ottenere quel valore aggiunto che
permette di acquisire nuovi clienti, alcuni dei quali veramente prestigiosi.
Relatori: Kube Sistemi s.r.l., azienda leader in Italia nella realizzazione di soluzioni e sistemi per la
logistica di magazzino che da oltre 25 anni si occupa di gestire e ottimizzare la supply chain
logistica di aziende di successo, sia in Italia sia in Europa.
Bencini S.p.A. è una Società del Gruppo Agrati e svolge attività di Distribuzione di Viteria e
Bulloneria. I clienti target sono Industrie manifatturiere che appartengono a settori quali:
“automotive”, componenti meccanici, apparecchiature elettriche, elettrodomestico.
Bencini agisce anche come “service provider” fornendo packaging personalizzati, servizi di
confezionamento (kit di montaggio), consignment stock, kan ban, gestione remota del magazzino
del cliente.
12.00 - 12.30: Conferenza 2 - Le soluzioni integrate nell' Intralogistica
SSI Schäfer: un gruppo in continua crescita ed espansione. L’importanza di avere un fornitore
finanziariamente solido.
SSI Schäfer al 1. posto a livello mondiale nella classifica dei “Top 20 materials handling systems
suppliers”, stilata dal “Modern materials handling”.
I nuovi concetti logistici ed ergonomici applicati alle postazioni di lavoro per migliorare le
performances e la qualità nel picking.
Un nuovo metodo di lavoro nello studio e nell’identificazione delle soluzioni per lo stoccaggio e
allestimento ordini con l’utilizzo di nuove tecnologie e prodotti innovativi.
Focus sui sistemi di allestimento altamente dinamici con particolare riferimento alla soluzione SCS
(Schäfer Carousel System) : descrizione del sistema e delle postazioni di lavoro standard SSI
Schäfer.
Presentazioni di alcuni Case Studies particolarmente significativi.
L’ Automation Team di SSI Schäfer.
3. Relatori: Dott. Marco Incerti - Direttore di SSI Schäfer Systems Italia S.r.l., filiale del gruppo
internazionale SSI Schäfer con sede a Neunkirchen (Germania).
Dott.ssa Santina di Luzio – Sales manager presso la SSI Schäfer Peem di Graz (Austria),
responsabile commerciale del mercato italiano.
12.30 - 13.00: Conferenza 1 - Nuovi benefici dei sistemi WMS con l'adozione del software a
servizio
Le nuove architetture web centriche per i software aziendali, insieme alla diffusione delle
connessioni internet a banda larga, rendono accessibili i benefici del quot;Software as a servicequot;
(SAAS) anche in un ambito finora difficile come quello dei sistemi di gestione magazzino (WMS).
SAAS è il modello di distribuzione di un software dove il produttore sviluppa, opera e gestisce
un'applicazione web, che mette a disposizione dei propri Clienti via interner; i Clienti non pagano
per il possesso del software, bensì per l'utilizzo dello stesso. Questa nuova modalità di fruizione di
un software, già diffusa per i sistemi di controllo e reporting e per i sistemi di supporto decisionale,
se applicato ai software di logistica esecutiva consente di supportare i nuovi modelli di Lean
Enterprise. L'applicazione del modello SAAS ai software di Warehouse Management permette di
coglierne i benefici specifici, in un ambito aziendale in cui fare efficienza è l'obiettivo
fondamentale. L'azienda ha una riduzione rilevante dell'investimento iniziale, poichè le componenti
server, software, e assistenza sono fornite dal provider e comprese nel canone, le soluzioni sono
caratterizzate da rapidità di configurazione e di avviamento, e da una scalabilità, in termini non solo
di prestazioni ma anche di costi, in funzione delle esigenze di business. Chi ne usufruisce è inoltre
sollevato dall'onere della gestione degli aggiornamenti software, demandando l'attività al fornitore
del servizio. Anche le imprese di piccole e medie dimensioni possono così oggi fruire di sistemi
informativi di ultima generazione.
Relatore: Ing. Francesco Soncini Sessa, Manager del Dipartimento di Ricerca e Sviluppo di
@logistics Reply, che si occupa dell'evoluzioni tecnologia e funzionale del prodotto Click Reply®,
ad oggi presente in oltre 200 aziende del mercato italiano e internazionale, ed utilizzato da oltre
8.000 utenti a supporto delle operative di logistica esecutiva.
12.30 - 13.00: Conferenza 2 - Migliorare le prestazioni dei magazzini senza investire
Il magazzino è sempre più una leva importante per la competitività al fine di migliorare il servizio e
contenere i costi. Le sue prestazioni possono miglioare applicando tecnologie adeguate ed
innovative sia per quanto concerne i sistemi di Material Handling sia per quanto riguarda
l'Information Communication Technology. Però le aziende non hanno sempre la possibilità di
affrontare investimenti significativi (magari son già impegnate su altri fronti) o di attivare lunghi
processi di trasformazione, soprattutto in momenti in cui è necessario essere estremamente reattivi e
flessibili nelle scelte. Ecco che opportuni interventi a livello organizzativo possono coniugare
tempestività, bassi livelli di investimento, miglioramenti interessanti. L'efficacia di questi interventi
non è da sottovalutare ma bisogna realizzarli disponendo di un adeguato metodo di lavoro e di
specifiche professionalità che sono normalmente patrimonio di una Società di Consulenza che
dispone di competenze specialistiche e sufficientemente stratificate nei diversi comparti della
logistica.
Relatore: Dr. Cesare Cernuschi, Socio fondatore e Amministratore Delegato di SIMCO, società di
consulenza specializzata nella ottimizzazione della Supply Chain fondata nel 1981 che ha
sviluppato oltre 1.600 progetti per più 400 Clienti di diverse dimensioni e settori merceologici.
Senior consultant nell'area del layout e dell'organizzazione dei magazzini, della distribuzione
fisica, delle strutture organizzative aziendali.
4. 13.00 - 14.00. Buffet Lunch
14.00 - 14.30: Sessione dedicata agli incontri pre-selezionati dai partecipanti
14.30 - 15.00: Conferenza 1 - Il Ring Scanner Motorola di nuova generazione: Lettura codici a
barre a mani libere per codici 1D/2D
In anteprima in Italia, Motorola presenta le nuove soluzioni per la lettura di codici a barre (1D e 2D)
a mani libere, utilizzabili in combinazione con il terminale avambraccio WT4090. Saranno illustrate
le caratteristiche delle versioni quot;a triggerquot; e quot; a sensore di movimento e prossimitàquot;. La nuova
soluzione tecnologica risponde ai nuovi requisti di tracciabilità merci che richiedono l'acquisizione
di codici a barre quali DATAMATRIX, incrementando ulteriormente le performance di lettura
anche su codici a barre lineari con ovvie ricadute sulla produttività. Il prodotto, ideale, per
specifiche aree logistiche quali la distribuzione intermedia del farmaco o preparazione ordini per e-
commerce, sarà inquadrato all'interno della offerta di terminali industriali rugged di Motorola. Il
relatore associerà a fattori di forma / le ergonomie dei diversi terminali alle varie attività di material
handling svolte all'interno dei magazzini.
Relatore: Ugo Mastracchio è Technical PreSales Architect nella divisione Enterprise Mobility di
Motorola. Dal 1997 alla fine del 2006 ha lavorato in vari ruoli tecnici in Symbol Technologies
Italia prima di approdare in Motorola per effetto dell'acquisizione dell'azienda. Il suo focus è
attualmente sulla formazione tecnica dei partner di Motorola. Conduce seminari tecnici periodici
per i partners. Ha diverse certificazioni Networking e WLAN tra cui: CWNA, CWSPA, CCNA.
14.30 - 15.00: Conferenza 2 - Sales and Operations Planning: conosci le opportunità ma non
sai come coglierle?
Sales and Operations Planning: conosci le opportunità ma non sai come coglierle?
Il Sales & Operations Planning (S&OP) è un processo fondamentale per bilanciare domanda e
offerta in modo profittevole; aiuta le imprese a migliorare la risposta al mercato e l’efficacia della
Supply Chain con riflessi positivi sulle performance globali dell’impresa. Nonostante la maggior
parte delle aziende riconosca queste opportunità, le domande su cui si confrontano sono molteplici:
“Da dove iniziare?” “Quali sono i fattori chiave per un S&OP efficace?” “Quanto è importante
poter contare su previsioni di domanda accurate?“ “Chi è l’owner del processo?“ “Quali sono le
problematiche più comuni e le azioni da evitare?”
L’intervento si propone di mettere in luce le best-practice in ambito S&OP: driver, funzioni
coinvolte, corrispondenza tra obiettivi operativi, finanziari e i principali KPI, il ruolo della
tecnologia nel favorire un processo collaborativo e ripetibile.
Relatore: Ing. Giorgio Loiodice, Laureato in Ingegneria Meccanica al Politecnico di Milano,
ricopre la carica di Global Sales Program Director in TXT e-Solutions. Vanta una decennale
esperienza internazionale nel demand & supply chain management, acquisita operando prima
come Consulente e poi come Business Developer.
15.00 - 15.30: Sessione dedicata agli incontri pre-selezionati dai partecipanti
15.30 - 16.00: Conferenza - Lean Production: integrazione fra pianificazione ed automazione
Lean Production significa produrre ciò che serve, quando serve e dove serve ed è proprio il
processo logistico che può fare la differenza per il raggiungimento di tale obiettivo. Incas ha
sviluppato un nuovo motore di pianificazione e ottimizzazione, integrando concetti di logistica a
flusso teso e procedure consolidate di controllo e monitoraggio della produzione; grazie a Logistics
MES (Manufacturing Execution Suite) è infatti possibile ottonere risultati importanti in termini di
flessibilità e velocità operativa, riduzione costi e giacenze. Viene illustrata una realizzazione che
5. integra un magazzino automatico a cassetti di prodotto semilavorato con procedure di pianifcazione
e gestione avanzamento produzione; le prestazioni automatiche riescono a garantire il quot;just in timequot;,
con la certezza di rispettare i flussi tesi della pianificazione.
Relatore: Marco Rondi, Cofondatore di Nortech Impianti, recentemente incorporate da Incas
S.p.A., ha sviluppato la linea material handling per il gruppo, assumento la direzione commerciale
dell'area System Application.
16.00 - 16.30: Sessione dedicata agli incontri pre-selezionati dai partecipanti
16.30 - 17.00: Conferenza - COOP CARTAI MODENESE si affida a StockVoice per la
gestione del magazzino
Coop. Cartai Modenese, azienda da sempre attenta all'evoluzione tecnologica ed all'innovazione, si
è affidata a Replica Sistemi per ottimizzare la movimentazione dei flussi del proprio magazzino.
Nel 2005 Coop Cartai Modenese ha scelto di avvalersi della tecnologia di sintesi e di
riconoscimento vocale integrata nativamente in StockSystem, il software per la gestione della
logistica di magazziono. Gli operatori di magazzino, dotati di un terminale Vocollect Talkman con
cuffie e microfono, lavorano in maniera veloce e sicura con mani e occhi liberi, utilizzando un
apparato leggero e indossabile alla cintura. I vantaggi ottenuti attraverso l'uso di tale tecnologia si
identificano con: - aumento della produttività, mani libere in fase di picking riducono notevolmente
le tempistiche ed eliminano la necessità di controlli finali - aumento dell'accuratezza, gli occhi liberi
permettono di fare la cosa giusta al primo tentativo o di correggere l'errore mentre viene commesso
- aumento dell'efficienza, tempi d'apprendimento del sistema molto brevi, notizie in tempo reale
circa le performance individuali, reazione immediata alle emergenze/anomalie. quot;Il successo del
progetto Voice è da riconoscere, come anche lo sforzo del personale di Coop Cartai e la forte
specializzazione dei consulenti di Replica Sistemi, sia in ambito informatico sia in ambito dei
processi logistici. Sommando a questo al disponibilità di sviluppare un software modellato sulle
esigenze del cliente ed un sistema affidabile ed efficiente (sia hardware che software), si può dire
che questa implementazione risulti essere una scelta quot;vincentequot; grazie a cui siamo riusciti a dare
risposte efficaci alle sempre più pressanti richieste del mercatoquot; - afferma Fabrizio Guerriero,
Responsabile dei Sistemi Informativi di Coop Carti Modenese.
Relatori: Maurizio Ghiselli, Responsabile Commerciale Linea Logistica di Replica Sistemi -
Antonio Lanza, Business Development Manager Mediterranean an Middle East di Vocollect EMEA
16.30 - 17.00 - Conferenza - Ridurre i costi di gestione dei dispositivi quot;MOBILEquot;. Aumentare
l'efficienza degli operatori. Migliorare la qualità del servizio. GRATIS!
L’operatore di Magazzino telefona e dice…“…Il terminale non funziona più…e adesso?”
L’operatore ICT risponde “Quale terminale? Chi lo stava utilizzando? Come è successo? Quando è
successo? Dove è il terminale adesso?”…ma soprattutto pensa…“Come posso mettere in
condizione l’operatore di lavorare nuovamente?” Come faccio a verificare cosa è veramente
successo? Debbo andare fino là? Di nuovo?”
La gestione dei dispositivi “Mobile” rappresenta un costo nascosto, difficile da quantificare e
soprattutto da prevedere. Il proliferare di configurazioni, settaggi, impostazioni, personalizzazioni
rende praticamente impossibile ottenere la massima efficienza degli operatori. I tempi/costi di
fermo macchina comportano il passaggio alla gestione manuale con conseguenti errori ed
inefficienze che impattano notevolmente sulla qualità dei servizi offerti.
E’ possibile risolvere tutte queste problematiche da una scrivania? Con un “semplice click”? E per
di più Gratis?
Datalogic Mobile mette a disposizione dei propri clienti – GRATUITAMENTE - la più diffusa ed
apprezzata soluzione professionale di “device management” (base installata di 10.000 clienti e
6. 4.000.000 di dispositivi) attraverso la quale gestire le configurazioni, distribuire gli aggiornamenti
software, modificare i settaggi, controllare lo stato dei dispositivi (es. carica delle batterie,
funzionamento del laser etc.) e risolvere le più svariate problematiche con un “help desk remoto”.
Relatore:Renzo Romagnoli - Ha maturato gran parte delle proprie esperienze professionali
all’interno del gruppo Datalogic e da sempre si occupa di identificazione automatica. Negli ultimi
10 anni ha indirizzato la propria carriera professionale nell'area marketing di prodotto e oggi
lavora in Datalogic Mobile in qualità di Marketing Manager per l’Italia e l’area SEMEA (Sud
Europa Medio Oriente Africa).
17.00 - 18.30: Sessione dedicata agli incontri pre-selezionati dai partecipanti
18.30: Cocktail di chiusura giornata
PROGRAMMA DEL GIORNO GIOVEDI 12 MARZO 2009
Dalle ore 08.20 alle 09.00 Registrazione dei partecipanti
09.00 - 09.30: Conferenza di apertura - Gestire le scorte al tempo della crisi. Una esigenza
imprescindibile
Purtroppo gli effetti della crisi tanto conclamati dai media nell'ultima parte dell'anno appena
concluso sono ormai evidenti. Da diverse settimana, tutta l'attenzione delle imprese è concentrata
sulle banche (affidamenti) e sui crediti (incassi). I budget formulati sono pessimistici e in molti casi
sono stati redatti veri e propri piani d'emergenza. Tutti atteggiamenti, questi, assolutamente
condivisibili ed ineluttabili. Slimstock con più di 350 clienti assiste da 15 anni le aziende Europee
nella previsione della domanda, nella pianificazione delle scorte, e nel supporto dell'attività
dell'ufficio acquisti, ha su questa situazione maturato alcune convizioni forti: • Stante la gravità
della situazione, non sono pensabili interventi di piccolo cabotaggio o ancor peggio attendisti •
Occorre concetrare gli sforzi dell'azienda su 4-5 interventi chiave da affrontare in ottica quot;quick winquot;
• Occorre dedicare a questi progetti una task-force specifica interfunzionale. E' frequente
annoverare tra gli interventi quot;quick winquot; azioni mirate sugli acquisti ed inteventi sul circolante
(pressione sui crediti e sulla riduzione degli stock), tutte aree queste sulle quali Slimstock Italia è
particolarmente qualificata. Senza voler essere una demo di prodotto, verranno presentati i
fondamentali passi logici del prodotto SLIM4, dedicato alla previsione della domanda,
all'ottimizzazione ed al contenimento delle scorte, al supporto dell'attività svolta da parte
dell'acquisitore. Verranno inoltre presentare due esperienze significative e di successo, corredate dal
relativo prospetto di rientro sull'investimento effettuato.
Relatore: Dr. Roberto Canova, Amminstratore Delegato Italia
09.30 - 10.30: Sessione dedicata agli incontri pre-selezionati dai partecipanti
10.30 - 11.00: Conferenza - Mondo della logistica produttiva e distributiva: Nuovi spazi di
creazione di valore attraverso l'automazione
In questi ultimi anni il mercato è cambiato molto rapidamente. Oggi più che mai è una necessità per
le aziende organizzare i propri processi logistici ricorrendo sempre più alla flessibilità. Questo
tenderebbe a suggerire un approccio operativo orientato, secondo modalità storiche, a sfavorire
apparentemente l'introduzione dell'automazione. Secondo un modo comune di pensare,
all'automazione era infatti tradizionalmente associato un irrigidimento delle logiche di processo, In
realtà, essendo aumentata notevolmente la complessità delle esigenze legate alla logistica stessa
7. (ordini eccessivamente spezzettati, ordinamento particolare degli allestimenti e delle spedizioni
verso il punto vendita, frequenza di asservimento elevata, gestione dei picchi, proliferazione delle
SKU...), si rende incontrovertibile ed irrinunciabile il riscorso all'automazione, purchè rispondente
strettamente alle reali esigenze di misura degli obiettivi, degli esiti e dei costi associati. Le aziende
Leader di mercato nella ricerca e nella realizzazione di soluzioni a valore aggiunto, che hanno
saputo comprendere e interpretare per tempo taluni mutamenti di mercato, sono ora in grado di
fornire soluzioni tencologiche per dare la giusta risposta alle aspettative degli utenti più esigenti.
Relatore: Ing. Mauro Corona, inizia il suo percorso nel mondo dell'automazione industriale,
quando, dopo la laurea in ingegneria elettronica conseguita al Politecnico di Milano nel 1991,
entra a far parte di CML Handling Technology Spa, società leader nello sviluppo e realizzazione di
impianti di smistamento ad alta capacità. All'interno della società, entrata a far parte del gruppo
Sandvik nel 1996, si occupa fino al 2003 della gestione delle fasi di avanprogetto come Senior
System Engineering e successivamente come Sales Manager. Dal 2004 al 2008, come Direttore GD
Convey Srl, sviluppa diversi progetti di automazione industriale nel mondo della logistica per il
mercato italiano. Attualmente occupa la posizione di Sales & Marketing Manager presso Dematic
Srl.
10.30 - 11.00: Conferenza - Il picking vocale-multimodale a mani libere nel magazzino di
ZETA FARMACEUTICI.
I vantaggi del picking vocale dopo il forte successo nella Grande Distribuzione Organizzata si
concretizzano anche nell’ambito farmaceutico, dove i requisiti di tracciabilità e certificazione di
prelievo richiedono il 100% di precisione. La soluzione proposta da STARLOGIC, basata sul
motore vocale vo-CE di ITWORKS e sul terminale vocale multimodale LXE HX2 collegato via
bluetooth al lettore di barcode ad anello, permette a ZETA FARMACEUTICI di gestire con la
massima flessibilità tutte le operazioni di voice picking a mani libere nel magazzino di allestimento
ordini per le farmacie.
Matteo Brunato, responsabile tecnico di STARLOGIC, introduce la soluzione adottata: “Grazie ad
un software particolarmente ottimizzato, l’operatore di prelievo viene guidato nell’esecuzione
dell’attività tramite opportuni messaggi in cuffia, indossando a cintura il terminale LXE HX2.
L’interazione con il sistema vocale avviene tramite i comandi vocali impartiti al microfono e le liste
di prelievo vengono selezionate leggendo i codici a barre tramite lo scanner bluetooth LXE 8650
indossato al dito dall’operatore.”
Il processo di prelievo con comando vocale dei prodotti farmaceutici richiede il massimo
dell’accuratezza nel rispetto della tracciabilità dei lotti con una fondamentale velocità di esecuzione:
la fornitura alle farmacie infatti richiede un servizio assolutamente puntuale e preciso.
“Questa soluzione ci permette oggi di operare con maggiore efficienza, ma soprattutto con un
miglioramento del livello qualitativo che porta praticamente ad un abbattimento degli errori,
mantenendo la flessibilità richiesta dal nostro processo!” conferma Daniel Massaretto, responsabile
dei Sistemi Informativi di ZETA FARMACEUTICI.
Relatori: Wladimir Trinastich è Pre-Sales Consultant di LXE Italia S.r.l., la filiale italiana di LXE
Inc. che progetta e produce computer wireless industriali offrendo dispositivi per l’automazione
della Supply Chain. Dopo alcuni anni di attività informatiche e sistemistiche di consulenza, dal
1998 ha maturato competenze nelle aree di factory automation e di data collection, alle dipendenze
di aziende multinazionali tra le quali PSC e SICK. Attualmente è impegnato nell’affiancamento ai
business partners.
Matteo Brunato responsabile pre-vendita Starlogic, società nata dall’esperienza di consulenti
operanti nel mondo ERP su piattaforma AS400, la quale svolge un’attività di integrazione e
sviluppo di soluzioni a 360 gradi nel mondo dell’identificazione automatica e raccolta dati.
8. 11.00 - 11.30: Conferenza - Pianificazione delle spedizioni e dei carichi. Una piattaforma
integrata per ottimizzare la logistica distributiva
La logistica distributiva richiede, oggi più che mai, strumenti di pianificazione e controllo che
permettano all’azienda una vera e propria gestione “attiva” delle problematiche associate. Pertanto
risulta strategico per l’azienda disporre di uno strumento avanzato di supporto alle decisioni capace
di gestire in modo integrato le seguenti fasi:
pianificazione efficiente del servizio - monitoraggio dell’esecuzione di quanto pianificato -
consuntivazione finale di quanto effettivamente accaduto.
Caratteristiche fondamentali di Routemate sono:
algoritmi per la pianificazione automatica che considerino tutti i “vincoli operativi” - una interfaccia
di uso semplice e intuitivo, ma al tempo stesso potente e flessibile,
una facile integrabilità con il sistema informativo aziendale (ERP).
Il vantaggio derivante dall’utilizzo di tali applicazioni integrate nel sistema di gestione della
logistica interna/esterna sono rilevanti:
pianificare le spedizioni tenendo già in considerazione anche ciò che dovrà accadere durante la fase
di esecuzione del carico a magazzino - ridurre in modo considerevole il tempo di pianificazione dei
carichi - informare dettagliatamente gli operatori presenti in magazzino delle modalità di esecuzione
del prelievo della merce da spedire riducendo i tempi morti nelle baie di carico - aumento del livello
medio di riempimento degli automezzi o dei container utilizzati per le spedizioni - maggiore
puntualità nei tempi di consegna e conseguente incremento del livello di servizio fornito ai propri
clienti - riduzione dei costi di trasporto (in media si può risparmiare dal 5% al 10%).
La presentazione di alcuni “case study” specifici consentirà di comprendere alcune modalità di
impiego del D.S.S. “Routemate” nella logistica distributiva.
Relatore: Moreno Malucelli: Laureato in Scienze dell’informazione (Informatica), è fra i soci
fondatori di Nemsys (nata nel 1997). Oggi è amministratore e responsabile commerciale della
società.
11.00 - 11.30: Conferenza - RFID UHF Gen2 in Italia: last but not least
L’RFID è una tecnologia pronta per essere utilizzata!
Non è più tempo di attendere: dopo le incertezze e i falsi miti iniziali, oggi alcune aziende stanno
realmente utilizzando l’RFID Intermec per migliorare i propri processi con evidenti risultati
positivi.
Intermec è stata pioniera della tecnologia RFID UHF e, oltre a essere in possesso del maggior
numero di brevetti, è l’unica azienda in grado di fornire una gamma completa di prodotti per
l’identificazione in radiofrequenza RFID.
Relatore: Andrea Costi, Technical Manager Intermec Italia. Laureato in Scienze dell’Informazione
a Milano entra in Intermec nel 1996, dove dal 2001 ricopre la carica attuale di Responsabile
Tecnico della filiale italiana. In questa veste coordina anche le attività relative alla tecnologia
RFID in Italia, partecipando in qualità di relatore a numerosi seminari, scrivendo articoli e
stringendo rapporti di collaborazione con alcuni tra i principali atenei italiani. E’ inoltre tra i soci
fondatori del gruppo di filiera TIA di Assoknowledge
Intermec Technologies, leader nel settore della Raccolta Dati automatica, Mobile Computing e
tecnologia RFID, si propone a partners e utenti finali come un unico interlocutore con una gamma
di prodotti, soluzioni e servizi completa per l’automazione dell’intera Supply Chain.
11.30 - 12.30: Sessione dedicata agli incontri pre-selezionati dai partecipanti
9. 12.30 - 13.00: Conferenza - L' importanza della Business Continuity nella Logistica: soluzioni
per un mondo che non si ferma mai
I sistemi informativi, fondamentali per qualsiasi azienda, rivestono un ruolo ormai imprescindibile
nel settore della logistica. La presentazione si apre con un’introduzione sui concetti di base e sulle
differenze esistenti quando si parla di High Availability, Disaster Recovery e Business Continuity.
Viene poi evidenziata l’importanza di questi temi per le aziende di logistica, per loro natura imprese
basate sul concetto di continuità operativa. Indicate le problematiche vengono illustrate le soluzioni,
rappresentate da un insieme di prodotti e servizi. Soluzioni tradizionalmente rivolte ad un mercato
di grandi aziende che oggi, grazie alle continue innovazioni tecnologiche introdotte, sono alla
portata anche delle classiche piccole e medie imprese, offrendo loro nuovi strumenti per competere
ad armi pari con concorrenti di ogni dimensione. L’intervento si focalizza quindi sullo stato
dell’arte e dell’offerta dei prodotti di Vision Solutions Inc., leader mondiale di questo settore,
distribuite e supportate in Italia da SSI Sviluppo Sistemi Informativi.
Relatore: SSI Sviluppo Sistemi Informativi srl, con più di 10 anni di esperienza e più di 150
progetti gestiti con clienti di ogni settore e dimensione, è leader in Italia nelle soluzioni di
Business Continuity, Alta Disponibilità e Sicurezza. E’ distributore e centro di supporto dei
prodotti di Vision Solutions Inc., indiscusso leader mondiale per HA e DR; Business Partner
di Tango/04 Italia per le soluzioni BSM; distributore dei prodotti PowerTech per la sicurezza
per la piattaforma IBM System i. Antonio Assandri è Sales e Marketing Manager di SSI.
13.00 - 14.00: Buffet Lunch
14.00 - 15.00: Sessione dedicata agli incontri pre-selezionati dai partecipanti
15.0 - 15.30: Tavola rotonda - Breve Excursus sulla crisi: cosa fanno gli altri
• Cosa fanno gli altri paeasi europeri e gli Usa
• Le peculiarità dei diversi settori
• Le tendenze in atto per quanto riguarda la distribuzione
• L'annosa questione: scorte o servizio?
• Outsourcing: presa di coscienza o marcia indietro?
• Come si stanno preparando le aziende italiane
15.30 - 17.30: Sessione dedicata agli incontri pre-selezionati dai partecipanti
17.30: Termine lavori