Grazie a SAP e all'implementazione di BMS, Citterio ottiene un maggior controllo del dato nel sistema per gestire le aziende e gli stabilimenti produttivi del gruppo, garantendo così un'efficace gestione del magazzino e delle consegne e avvalendosi di strumenti di analisi e reportistica flessibili.
Recla: la tradizione dello speck incontra l'innovazione di SAPDerga Consulting
SAP ha supportato la crescita e la dinamicitá dell'azienda
attraverso la pianificazione, l'interfacciamente e l'integrazione dei vari sistemi di automazione logistica.
Integrare per rendere i processi più fluidi e standardizzatiDerga Consulting
Zuegg, è leader in Italia per la produzione di marmellate, succhi di frutta e semilavorati a base di frutta. La scelta di passare ad un ERP SAP è stata dettata dalla necessità di integrazione e di una distribuzione più fluida dei processi aziendali, che portasse all'eliminazione delle ridondanze, creando maggior valore.
Mila: tecnologia a servizio di freschezza, qualità e ambiente.Derga Consulting
Mila grazie a SAP ed al modello Derga Process Driven SAP for Food & Beverage, ha integrato tutti i processi aziendali, dalla gestione del magazzino, alla logistica ed alle vendite, includendo le aree di contabilità, budget e controlling, attività prima gestite da sistemi distinti - collegati ma non integrati.
Scopri di più su http://www.derga.it/clienti/mila.
Univeg: Innovare per competere a livello internazionaleDerga Consulting
Il progetto di implementazione dell'ERP di SAP in Univeg Group, leader mondiale nella produzione, lavorazione, distribuzione e commercializzazione di
frutta fresca, verdura, piante e fiori
Acqua Sant'Anna, una delle aziende leader nella produzione di acque minerali in Italia.
L'azienda è da sempre orientata all'innovazione ed al miglioramento continuo.
La decisione di portare SAP in azienda è nata proprio da questa volontà: efficienza, innovazione, crescita sostenibile.
Grazie a SAP e all'implementazione di BMS, Citterio ottiene un maggior controllo del dato nel sistema per gestire le aziende e gli stabilimenti produttivi del gruppo, garantendo così un'efficace gestione del magazzino e delle consegne e avvalendosi di strumenti di analisi e reportistica flessibili.
Recla: la tradizione dello speck incontra l'innovazione di SAPDerga Consulting
SAP ha supportato la crescita e la dinamicitá dell'azienda
attraverso la pianificazione, l'interfacciamente e l'integrazione dei vari sistemi di automazione logistica.
Integrare per rendere i processi più fluidi e standardizzatiDerga Consulting
Zuegg, è leader in Italia per la produzione di marmellate, succhi di frutta e semilavorati a base di frutta. La scelta di passare ad un ERP SAP è stata dettata dalla necessità di integrazione e di una distribuzione più fluida dei processi aziendali, che portasse all'eliminazione delle ridondanze, creando maggior valore.
Mila: tecnologia a servizio di freschezza, qualità e ambiente.Derga Consulting
Mila grazie a SAP ed al modello Derga Process Driven SAP for Food & Beverage, ha integrato tutti i processi aziendali, dalla gestione del magazzino, alla logistica ed alle vendite, includendo le aree di contabilità, budget e controlling, attività prima gestite da sistemi distinti - collegati ma non integrati.
Scopri di più su http://www.derga.it/clienti/mila.
Univeg: Innovare per competere a livello internazionaleDerga Consulting
Il progetto di implementazione dell'ERP di SAP in Univeg Group, leader mondiale nella produzione, lavorazione, distribuzione e commercializzazione di
frutta fresca, verdura, piante e fiori
Acqua Sant'Anna, una delle aziende leader nella produzione di acque minerali in Italia.
L'azienda è da sempre orientata all'innovazione ed al miglioramento continuo.
La decisione di portare SAP in azienda è nata proprio da questa volontà: efficienza, innovazione, crescita sostenibile.
ICI Caldaie: Migliorare il processo produttivo con SAP ERP.Derga Consulting
ICI Caldaie ha implementato il modello Derga Process Driven SAP for Manufacturing, grazie al quale ha potuto ottimizzare l'intera gamma dei processi aziendali: dalla produzione, alle vendite includendo anche il servizio clienti e il controllo di gestione.
Grandi Molini Italiani, azienda leader nella porduzione e commercializzazione di prodotti molitori, ha scelto di implementare SAP per poter gestire in modo più efficiente ed unitario le complessità che caratterizzano il loro business.
Le insalatine tenere di Belgravia crescono... anche grazie e SAP!Derga Consulting
La soluzione SAP Business All-in-One sviluppata da Derga ha consentito a Belgravia di controllare al meglio i processi produttivi e commerciali, ottimizzando la relazione con i clienti della GDO.
Gancia brinda ai successi insieme a Vistex e SAP FioriDerga Consulting
Gancia ha implementato Vistex e SAP Fiori perchè rappresentano la soluzione ideale per gestire i problemi di natura tecnica e di business emersi durante la crescita aziendale. Grazie a queste soluzioni, oggi la forza vendita dispone di uno strumento evoluto, multi-device e di semplice utilizzo direttamente collegato con l'ERP SAP.
Sicuritalia e la soluzione di SAP per la Field Force.Derga Consulting
Grazie alla App SAP CRM Service Manager a servizio del personale di manutenzione ed installazione, Sicuritalia è riuscita a ridurre drasticamente i tempi di gestione e fatturazione degli interventi tecnici, avere dati allineati in tempo reale, nonché eliminare la gestione cartacea riducendo il carico di lavoro del back-office.
AEW: la tecnologia e l’innovazione di SAP al servizio del Cliente.Derga Consulting
Il progetto di implementazione di SAP ERP ha coinvolto in Azienda Energetica tutti processi aziendali: dalla gestione finanziaria alla regolazione del processo di unbundling, al reporting e controllo, includendo la logistica, la gestione degli impianti e il servizio clienti.
L'ERP SAP a disposizione della ricerca e della saluteDerga Consulting
Il progetto di implementazione dell'ERP di SAP realizzato da Derga Consulting in FSL - Fondazione Santa Lucia, riconosciuta dal Ministero della Salute come "Istituto di Ricovero e Cura a Carattere Scientifico" (IRCCS) e punto di riferimento in Italia per la neuroriabilitazione .
PIANIFICARE LA PRODUZIONE "ENGINEERING TO ORDER" CON LOGICHE E STRUMENTI VISU...Concordia Srl
Fabio Perini Spa è un’azienda del Gruppo Ķörber Ag, appartenente alla BA Tissue ed è specializzata nella progettazione e produzione di macchinari per la trasformazione e il confezionamento della carta tissue, utilizzata per la produzione di rotoli igienici e asciugatutto.
La modalità di risposta al mercato è di tipo Engineering To Order (su commessa) con severe penali in caso di ritardi nella consegna. La data di consegna al cliente diventa quindi un vincolo stringente per la pianificazione della produzione.
Per la Fabio Perini era, quindi, fondamentale dotarsi di uno strumento evoluto in grado di pianificare i processi, in particolare a partire dall’ufficio tecnico, con procedure semplici e con tempi di reazione molto rapidi, fornendo nel contempo una visione d’insieme al responsabile del reparto.
Partendo da queste premesse, Filippo Tonutti, Project Manager di Tecnest e Riccardo Usseglio, Master Planner &Project Manager Coordinator di Fabio Perini Spa, descriveranno le caratteristiche del progetto di pianificazione del reparto Engineering che ha portato all’implementazione di un’innovativa soluzione di schedulazione con logiche basate sul ruolo e strumenti di visual manufacturing. Tale soluzione ha permesso all’azienda di gestire i processi in modo rapido, interattivo, migliorando l’organizzazione interna e garantendo il rispetto delle date di consegna al cliente finale.
Conbipel sceglie il software SAP e la consulenza di BMS per la gestione degli approvvigionamenti, degli assortimenti e per la distribuzione logistica verso i punti vendita.
Bondioli & Pavesi ha scelto SAP e la consulenza di BMS per integrare le realtà commerciali estere, attivando il business warehouuse per la gestione della reportistica del gruppo e introducendo la soluzione Mobile Sales per la forza vendita.
Una soluzione innovativa per il miglioramento dell'efficienza aziendaleSoftware Business Srl
Software Business srl ha implementato velocemente presso la Mauro Demetrio spa una soluzione SAP che ha generato un miglioramento complessivo dell'efficienza aziendale.
Peroni sceglie la soluzione SAP Business One e il verticale BMS ShopOne per migliorare le opportunità di business ottimizzando la gestione delle vendite e migliorando il monitoraggio delle giacenze.
SIDI per la Manutenzione dei Sistemi ERP di Riso Gallo SIDIGroup
Riso Gallo ha scelto di avere un sistema informativo integrato supportato da un servizio di monitoraggio e controllo continuativo in grado di coordinare tutte le fasi di produzione, vendita, contabilizzazione, magazzino e reportistica in un unico strumento.
SB Italia: scopri i 10 motivi per scegliere la soluzione ERP SAP Business OneSB Italia
Con i suoi numerosi clienti sparsi in tutto il mondo e un’elevata percentuale di installazioni nel mondo delle PMI, SAP Business One riassume tutte le caratteristiche che le aziende richiedono al proprio ERP (Enterprise Resource Planning).
ICI Caldaie: Migliorare il processo produttivo con SAP ERP.Derga Consulting
ICI Caldaie ha implementato il modello Derga Process Driven SAP for Manufacturing, grazie al quale ha potuto ottimizzare l'intera gamma dei processi aziendali: dalla produzione, alle vendite includendo anche il servizio clienti e il controllo di gestione.
Grandi Molini Italiani, azienda leader nella porduzione e commercializzazione di prodotti molitori, ha scelto di implementare SAP per poter gestire in modo più efficiente ed unitario le complessità che caratterizzano il loro business.
Le insalatine tenere di Belgravia crescono... anche grazie e SAP!Derga Consulting
La soluzione SAP Business All-in-One sviluppata da Derga ha consentito a Belgravia di controllare al meglio i processi produttivi e commerciali, ottimizzando la relazione con i clienti della GDO.
Gancia brinda ai successi insieme a Vistex e SAP FioriDerga Consulting
Gancia ha implementato Vistex e SAP Fiori perchè rappresentano la soluzione ideale per gestire i problemi di natura tecnica e di business emersi durante la crescita aziendale. Grazie a queste soluzioni, oggi la forza vendita dispone di uno strumento evoluto, multi-device e di semplice utilizzo direttamente collegato con l'ERP SAP.
Sicuritalia e la soluzione di SAP per la Field Force.Derga Consulting
Grazie alla App SAP CRM Service Manager a servizio del personale di manutenzione ed installazione, Sicuritalia è riuscita a ridurre drasticamente i tempi di gestione e fatturazione degli interventi tecnici, avere dati allineati in tempo reale, nonché eliminare la gestione cartacea riducendo il carico di lavoro del back-office.
AEW: la tecnologia e l’innovazione di SAP al servizio del Cliente.Derga Consulting
Il progetto di implementazione di SAP ERP ha coinvolto in Azienda Energetica tutti processi aziendali: dalla gestione finanziaria alla regolazione del processo di unbundling, al reporting e controllo, includendo la logistica, la gestione degli impianti e il servizio clienti.
L'ERP SAP a disposizione della ricerca e della saluteDerga Consulting
Il progetto di implementazione dell'ERP di SAP realizzato da Derga Consulting in FSL - Fondazione Santa Lucia, riconosciuta dal Ministero della Salute come "Istituto di Ricovero e Cura a Carattere Scientifico" (IRCCS) e punto di riferimento in Italia per la neuroriabilitazione .
PIANIFICARE LA PRODUZIONE "ENGINEERING TO ORDER" CON LOGICHE E STRUMENTI VISU...Concordia Srl
Fabio Perini Spa è un’azienda del Gruppo Ķörber Ag, appartenente alla BA Tissue ed è specializzata nella progettazione e produzione di macchinari per la trasformazione e il confezionamento della carta tissue, utilizzata per la produzione di rotoli igienici e asciugatutto.
La modalità di risposta al mercato è di tipo Engineering To Order (su commessa) con severe penali in caso di ritardi nella consegna. La data di consegna al cliente diventa quindi un vincolo stringente per la pianificazione della produzione.
Per la Fabio Perini era, quindi, fondamentale dotarsi di uno strumento evoluto in grado di pianificare i processi, in particolare a partire dall’ufficio tecnico, con procedure semplici e con tempi di reazione molto rapidi, fornendo nel contempo una visione d’insieme al responsabile del reparto.
Partendo da queste premesse, Filippo Tonutti, Project Manager di Tecnest e Riccardo Usseglio, Master Planner &Project Manager Coordinator di Fabio Perini Spa, descriveranno le caratteristiche del progetto di pianificazione del reparto Engineering che ha portato all’implementazione di un’innovativa soluzione di schedulazione con logiche basate sul ruolo e strumenti di visual manufacturing. Tale soluzione ha permesso all’azienda di gestire i processi in modo rapido, interattivo, migliorando l’organizzazione interna e garantendo il rispetto delle date di consegna al cliente finale.
Conbipel sceglie il software SAP e la consulenza di BMS per la gestione degli approvvigionamenti, degli assortimenti e per la distribuzione logistica verso i punti vendita.
Bondioli & Pavesi ha scelto SAP e la consulenza di BMS per integrare le realtà commerciali estere, attivando il business warehouuse per la gestione della reportistica del gruppo e introducendo la soluzione Mobile Sales per la forza vendita.
Una soluzione innovativa per il miglioramento dell'efficienza aziendaleSoftware Business Srl
Software Business srl ha implementato velocemente presso la Mauro Demetrio spa una soluzione SAP che ha generato un miglioramento complessivo dell'efficienza aziendale.
Peroni sceglie la soluzione SAP Business One e il verticale BMS ShopOne per migliorare le opportunità di business ottimizzando la gestione delle vendite e migliorando il monitoraggio delle giacenze.
SIDI per la Manutenzione dei Sistemi ERP di Riso Gallo SIDIGroup
Riso Gallo ha scelto di avere un sistema informativo integrato supportato da un servizio di monitoraggio e controllo continuativo in grado di coordinare tutte le fasi di produzione, vendita, contabilizzazione, magazzino e reportistica in un unico strumento.
SB Italia: scopri i 10 motivi per scegliere la soluzione ERP SAP Business OneSB Italia
Con i suoi numerosi clienti sparsi in tutto il mondo e un’elevata percentuale di installazioni nel mondo delle PMI, SAP Business One riassume tutte le caratteristiche che le aziende richiedono al proprio ERP (Enterprise Resource Planning).
Projest S.p.A. è una società nata nel 1998 con l'obiettivo di fornire alto valore aggiunto nella consulenza e nella progettazione di nuovi sistemi informativi.
Projest si rivolge ad aziende che vogliono soluzioni di alto spessore, con la garanzia di una qualità ed un grado di innovazione sempre ai massimi livelli.
Projest garantisce alti standard di qualità in tutti i settori di attività grazie ad un forte impegno in formazione, ricerca, sviluppo e controllo di processi e soluzioni.
Projest propone soluzioni e prodotti in grado di modernizzare, semplificando, i processi di Business Aziendali.
Le aziende del Food & Beverage verso la Trasformazione Digitale: Sapplication/4 SIDIGroup
La qualità del prodotto è il valore dell'industria alimentare italiana. Con SIDI Sapplication/4 Food & Beverage hai un sistema gestionale, qualificato SAP, completo per l'intera catena del valore. Vedremo come un’azienda può passare, con costi e tempi certi, a SAP S/4HANA.
1. FIORINI INDUSTRIAL PACKAGING
UNA SOLUZIONE PER RAGGIUNGERE UN
EFFICACE CONTROLLO DI GESTIONE
IN BREVE
"Scegliendo SAP ci eravamo posti
due obiettivi importanti: migliorare
il nostro controllo di gestione e
presentare i nostri bilanci mensili
entro i primi giorni del mese
successivo. Sono stati raggiunti
entrambi; il primo attraverso un
efficace processo di determinazione
dei costi standard e a consuntivo
e attraverso un potente
configuratore di prodotto che
integra perfettamente i nostri
processi produttivi; il secondo
grazie ad una migliore
organizzazione dei nostri processi
gestionali."
Rodrigo Nesi
Responsabile Sistemi Informativi
Fiorini Industrial Packaging
L'azienda
Nome: Fiorini Industrial Packaging
Sede principale: Senigallia (AN)
Settore: Imballaggi industriali in carta
Tipo di servizi/prodotti forniti: Sacchi
medie e grandi dimensioni per il settore
industriale, alimentare e building
Fatturato: 40 milioni di euro
Dipendenti: 200
Soluzioni e/o servizi implementati: SAP
ERP (applicazioni per la gestione
amministrativa, finanziaria, controllo,
vendite e distribuzione, gestione materiali,
pianificazione della produzione, gestione
qualità)
Sfide ed opportunità
• La stagionalità del business richiedeva
una pianificazione del progetto e dei
relativi rilasci in produzione
• Il configuratore di prodotto prevedeva
oltre 10.000 articoli configurati e più di 500
caratteristiche da gestire
• Interfacciare SAP con il preesistente
magazzino automatico e con il sistema
gestionale di produzione
Obiettivi del progetto
• Maggiore integrazione del sistema,
snellimento dei flussi aziendali e delle
attività IT
• Maggiore supporto agli aspetti critici del
business: calcolo dei costi del prodotto,
valutazione dei prezzi e controllo dei
margini
SAP Customer Success Story
SAP ERP
Perché SAP
Sistema Informativo di Gruppo, per
consolidare il bilancio e uniformare i
processi di tutte le società appartenenti.
valutazione dei prezzi e controllo dei
margini
Perché SAP
Sistema Informativo di Gruppo, per
consolidare il bilancio e uniformare i
processi di tutte le società appartenenti.
Punti chiave dell'implementazione
• Attivazione di complessi processi
Intercompany e Interplant tra le società
del Gruppo
• Condivisione dello stesso piano dei conti
e della stessa area di controllo, per
integrare tutte le logiche di controllo di
gestione
• Analisi e determinazione del Costo di
Prodotto
Benefici
• Integrazione del sistema di
amministrazione, finanza e controllo con il
sistema logistico
• Miglioramento dell’analisi della redditività
• L’integrazione dei processi produttivi,
logistici, amministrativi e di controlling di
tutte le società nazionali ed internazionali
del Gruppo, ha permesso di razionalizzare
le risorse e massimizzare l’efficienza
operativa, rafforzando la competitività sul
mercato mondiale
• Integrazione della logistica con i sistemi
di magazzino e produzione