Pengenalan dasar kepempinan

1. Ir. Parimpunan Siregar
Staf Ahli Walikota Padangsidimpuan
Sabtu 16 Desember 2023

2. Definisi Kepemimpinan ?
Menurut Para Ahli :
* Kepemimpinan adalah kegiatan mempengaruhi
orang lain agar ikut serta dalam mencapai
tujuan (C. O'Donnell).
* Kepemimpinan adalah kegiatan yang dilakukan
dalam mempengaruhi orang lain untuk bekerja
keras dengan penuh kemauan agar mencapai
tujuan yang di inginkan (George P Terry).
* Kepemimpinan sebagai pengaruh antar pribadi yang
terjadi pada suatu keadaan dan diarahkan melalui
proses komunikasi ke arah tercapainya sesuatu tujuan
(F
. Massarik).
Hal. 2

3. “Kepemimpinan adalah proses pengaruh mempengaruhi
antar pribadri atau antar orang dalam situasi tertentu,
melalui proses komunikasi yang terarah untuk mencapai
suatu tujuan tertentu.”
Sumber : Buku Modul Pelatihan Kepemimpinan PMI (hal. 65)
*Pemimpin itu dibentuk bukan dilahirkan !
Hal. 3

4. Hakekat Kepemimpinan :
1. Teladan
2. Seni
3. Penyebab perubahan
4. Pengaruh
5. Relasi
6. Alat
Fungsi Kepemimpinan :
1. Fungsi Perencanaan
2. Fungsi Memandang Kedepan
3. Fungsi Pengembangan Loyalitas
4. Fungsi Pengawasan
5. Fungsi Mengambil Keputusan
6. Fungsi Pemeliharaan
7. Fungsi Menjalankan Tugas
Hal. 4

5. Tipe Kepemimpinan
Autocratic Leader
Pemimpin yang menjadi
pusat dalam
perencanaan, pembuat
keputusan, penindak,
pengarahan,
pengawasan.
Particivate Leader
Pemimpin yang
berkonsultasi,
mengumpulkan data,
supportive, bijaksana.
Free Rein Leader
Pemimpin yang
mendelegasikan
wewenang.
Hal. 5

6. Mengarahkan Rendah
Mendorong Tinggi
(Participating)
Mengarahkan Tinggi
Mendorong Tinggi
(Consulting)
Mengarahkan Rendah
Mendorong Rendah
(Delegating)
Mengarahkan Tinggi
Mendorong Rendah
(Telling)
Rendah < ---------- PERILAKU MENGARAHKAN ---------- > Tinggi
Rendah
<
------
PERILAKU
MENDORONG
------
>
Tinggi
GAYA KEPEMIMPINAN
Hal. 6

7. TARAF PERKEMBANGAN YANG DIPIMPIN
MAMPU
DAN
MAU
DELEGA
TING
MAMPU
TAPI
TIDAK MAU
P
ARTICIP
A
TING
TIDAK MAMPU
TAPI
MAU
CONSULTING
TIDAK MAMPU
DAN
TIDAK MAU
TELLING
Hal. 7

8. 1. PEMAKSA
A. Senang menghukum tapi tidak suka memberi penghargaan.
B. Berpendapat bahwa orang-orang pada dasarnya malas dan
harus “dipaksa” untuk bekerja.
C. Tidak suka menerima umpan balik.
2. PENDOBRAK
A. Motivasi tinggi.
B. Kurang perhatian pada orang sekitar.
C. Standar mutu yang tinggi namun sifat pemimpin yang kurang baik.
3. PENGUASA
A. Pendapat disampaikan secara halus dan terselubung.
B. Hukum dan penghargaan yang berimbang.
C. Menerima umpan balik yang terkait dengan kepentingan
pribadinya.
6 Karakterisitk Gaya Kepemimpinan
Menurut : Douglas McGregor, dalam buku “Human Side of Enterprise”.
Hal. 8

9. 4. PENYAYANG
A. Suka memanjakan anggota atau bawahan.
B. Nyaris tidak memiliki rencana kerja.
C. Selalu memberi penghargaan tidak memberi hukuman.
D. Nyaris tidak bisa mengatur pekerjaannya sendiri.
5. DEMOKRAT
A. Punya rencana kerja terperinci.
B. Menaruh perhatian pada orang-orang di sekitarnya.
C. Menanyakan pendapat setiap orang.
D. Memberi penghargaan tidak suka memberi hukuman.
6. PEMBINA
A. Menetapkan tujuan dengan jelaskan, dan menunjukkan tantangan
resikonya.
B. Suka menerima dan memberi umpan balik terperinci.
C. Mendelegasikan wewenang dan memberikan bantuan kepada
bawahannya.
D. Bawahan mempercayai dan menghormatinya.
Hal. 9

10. VISI
&
MISI
Kepemimpinan
Komunikasi Kerjasama
Hal. 10

11. Terimakasih
Hal. 11