Suomalaisen Johtamisen Päivien oleellisin sisältö tunnissa. Mikä oli kunkin huippujohtajan keskeinen johtamisen ydin, salaisuus, menestyksen salaisuus tai oppi.
Vapaaehtoisten motivointi, sitouttaminen ja innostaminen johtaminen Lari Karreinen
Varmista vapaaehtoisuus, anna tilaa tehdä omalla tavalla, vahvista osaamisen tunnetta ja sido osaksi yhteisöä. Näin lyhyesti Itseohjautuvuusteorian pohjalta (Ryan & Deci) paketti vapaaehtoisjohtamiseen
tehokkaimmat keinot vapaaehtoisten innostamiseen
hyödyntäminen vapaaehtoisten johtamisessa
vapaaehtoisten rekrytointi
työkaluja sujuvampaan ryhmätoimintaan
Vapaaehtoisten johtaminen ja sitouttaminen HUMAK vapaaehtoisjohtaminen organ...Lari Karreinen
Vapaaehtoisten innostamisesta, motivoinnista ja sitouttamisesta johtamisen ja organisaatiomuotojen näkökulmasta. Miten itseohjautuvuusteorian pohjalta lisätä autonomiaa, kyvykkyyttä ja yhteisöllisyyttä mm open space -menetelmällä ja mitä se tarkoittaa johtamiselle? Valmentavan johtamisen näkökulma ja harjoitus.
Suomalaisen Johtamisen Päivien oleellisin sisältö tunnissa. Mikä oli kunkin huippujohtajan keskeinen johtamisen ydin, salaisuus, menestyksen salaisuus tai oppi.
Vapaaehtoisten motivointi, sitouttaminen ja innostaminen johtaminen Lari Karreinen
Varmista vapaaehtoisuus, anna tilaa tehdä omalla tavalla, vahvista osaamisen tunnetta ja sido osaksi yhteisöä. Näin lyhyesti Itseohjautuvuusteorian pohjalta (Ryan & Deci) paketti vapaaehtoisjohtamiseen
tehokkaimmat keinot vapaaehtoisten innostamiseen
hyödyntäminen vapaaehtoisten johtamisessa
vapaaehtoisten rekrytointi
työkaluja sujuvampaan ryhmätoimintaan
Vapaaehtoisten johtaminen ja sitouttaminen HUMAK vapaaehtoisjohtaminen organ...Lari Karreinen
Vapaaehtoisten innostamisesta, motivoinnista ja sitouttamisesta johtamisen ja organisaatiomuotojen näkökulmasta. Miten itseohjautuvuusteorian pohjalta lisätä autonomiaa, kyvykkyyttä ja yhteisöllisyyttä mm open space -menetelmällä ja mitä se tarkoittaa johtamiselle? Valmentavan johtamisen näkökulma ja harjoitus.
Tietoisesti strategian kautta johdetulla yrityskulttuurilla voidaan vaikuttaa merkittävästi yrityksen kilpailukykyyn. Susanna Rantanen esittelee samalla hyvän viitekehyksen aiheeseen liittyen.
Kaikkivoivan sankarijohtajan aika on mennyt. Tulevaisuudessa johdetaan yhä enemmän matalahierarkkisia organisaatioita, itseohjautuvia tiimejä ja verkostoja. miten vieraanvaraisuudesta voi kehittyä nykyaikaisen ketterän- ja verkostojohtamisen malli? Mark McKergow'n ja Helen Baileyn Host Leadership, Six New Roles of Engagement -kirjan pohjalta valmennus, miten kuusi käytännönläheistä roolia antavat menetelmät tilanteisiin sankarijohtajien jälkeiselle aikakaudelle.
Arvostavassa haastattelussa keskitytään siihen, mikä toimii, ja antaa voimaa. Jokaisessa yhteisössä, ryhmässä tai henkilössä jokin toimii hyvin. Luomme todellisuutta ja mahdollisuuksia puheillamme. Ratkaisut ja aiempien hyvien kokemusten hyödyntäminen kantaa meitä pidemmälle kuin ongelmiin keskittyminen. Tästä saat ohjeet arvostavan haastattelun käyttöön. ja MS Soste -risteilyn työpajassa pääset kokeilemaan menetelmää käytännössä torstaina 9.10. klo 10.30 - 12.
Esitteen kuvitukset on tehnyt Mielikuvituksia.com ja työpajan pitää vapaaehtoisjohtamisen valmentaja, fasilitaattori Lari Karreinen Karreinen.org
Arvostavassa haastattelussa keskitytään siihen, mikä toimii, ja antaa voimaa. Jokaisessa yhteisössä, ryhmässä tai henkilössä jokin toimii hyvin. Luomme todellisuutta ja mahdollisuuksia puheillamme. Ratkaisut ja aiempien hyvien kokemusten hyödyntäminen kantaa meitä pidemmälle kuin ongelmiin keskittyminen. Tästä saat ohjeet arvostavan haastattelun käyttöön. ja MS Soste -risteilyn työpajassa pääset kokeilemaan menetelmää käytännössä torstaina 9.10. klo 10.30 - 12.
Ajatuksia työuran varrelta koskettaen yrityksen kulttuuria ja identiteettiä. Yrityksen kulttuuri ja identiteetti on viimeisinä vuosina alkanut kiinnostamaan entistä enemmän ja erityisesti sen vaikutus ihmisiin ja sitä kautta yrityksen menestymiseen.
Toteutamme Parcerolla itseohjautuvuutta / yhteisöohjautuvuutta / tiimiohjautuvuutta.
Itseohjautuvuus tarkoittaa pähkinänkuoressa vapautta ja vastuuta, mahdollisuutta vaikuttaa omaan työhönsä. Itseohjautuvuus luo parempaa työhyvinvointia (TEOT-tutkimus, Tampereen yliopisto, 2021) ja yleistä elämän hyvinvointia.
Itseohjautuvuus linkittyy yleensä myös yksilön vapauteen ja oikeuteen olla oma aito itsensä työyhteisössä, vailla työpaikan kulttuurin vahvasti pakottamaa työpersoonaa.
Psykologisten perustarpeiden täyttyminen on itsemääräämisteorian mukaan avain hyvinvointiin, motivaatioon ja menestykseen. Perustarpeita ovat: autonomia, kyvykkyys ja yhteisöllisyys. Teorian ytimessä on ajatus ihmisestä aktiivisena toimijana, joka pyrkii toteuttamaan itseään ja itse valitsemiaan päämääriä. Parceron kulttuuri pyrkii antamaan mahdollisimman hyvät mahdollisuudet näiden perustarpeiden täyttymiselle.
Haluamme, että meillä työskentelee henkilöitä, jotka ovat aidosti parcerolaisia, eli sopivat yrityksemme kulttuuriin tuoden siihen oman persoonallisen lisänsä, ja nauttivat työskentelystä juuri Parceron kaltaisessa toimintaympäristössä. Emme halua kenenkään olevan ”vain töissä täällä”, vaan haluamme ihmisiä, jotka kokevat työn merkitykselliseksi itselleen.
Voiko compliance-riskejä ennustaa? Miksi johdon tukea compliancelle tarvitaan ja miksi sen saaminen on joskus haasteellista? Pitäisikö compliancen tukemisesta palkita? Onko compliance-ohjelman olemassaolo riittävää?
Tietoisesti strategian kautta johdetulla yrityskulttuurilla voidaan vaikuttaa merkittävästi yrityksen kilpailukykyyn. Susanna Rantanen esittelee samalla hyvän viitekehyksen aiheeseen liittyen.
Kaikkivoivan sankarijohtajan aika on mennyt. Tulevaisuudessa johdetaan yhä enemmän matalahierarkkisia organisaatioita, itseohjautuvia tiimejä ja verkostoja. miten vieraanvaraisuudesta voi kehittyä nykyaikaisen ketterän- ja verkostojohtamisen malli? Mark McKergow'n ja Helen Baileyn Host Leadership, Six New Roles of Engagement -kirjan pohjalta valmennus, miten kuusi käytännönläheistä roolia antavat menetelmät tilanteisiin sankarijohtajien jälkeiselle aikakaudelle.
Arvostavassa haastattelussa keskitytään siihen, mikä toimii, ja antaa voimaa. Jokaisessa yhteisössä, ryhmässä tai henkilössä jokin toimii hyvin. Luomme todellisuutta ja mahdollisuuksia puheillamme. Ratkaisut ja aiempien hyvien kokemusten hyödyntäminen kantaa meitä pidemmälle kuin ongelmiin keskittyminen. Tästä saat ohjeet arvostavan haastattelun käyttöön. ja MS Soste -risteilyn työpajassa pääset kokeilemaan menetelmää käytännössä torstaina 9.10. klo 10.30 - 12.
Esitteen kuvitukset on tehnyt Mielikuvituksia.com ja työpajan pitää vapaaehtoisjohtamisen valmentaja, fasilitaattori Lari Karreinen Karreinen.org
Arvostavassa haastattelussa keskitytään siihen, mikä toimii, ja antaa voimaa. Jokaisessa yhteisössä, ryhmässä tai henkilössä jokin toimii hyvin. Luomme todellisuutta ja mahdollisuuksia puheillamme. Ratkaisut ja aiempien hyvien kokemusten hyödyntäminen kantaa meitä pidemmälle kuin ongelmiin keskittyminen. Tästä saat ohjeet arvostavan haastattelun käyttöön. ja MS Soste -risteilyn työpajassa pääset kokeilemaan menetelmää käytännössä torstaina 9.10. klo 10.30 - 12.
Ajatuksia työuran varrelta koskettaen yrityksen kulttuuria ja identiteettiä. Yrityksen kulttuuri ja identiteetti on viimeisinä vuosina alkanut kiinnostamaan entistä enemmän ja erityisesti sen vaikutus ihmisiin ja sitä kautta yrityksen menestymiseen.
Toteutamme Parcerolla itseohjautuvuutta / yhteisöohjautuvuutta / tiimiohjautuvuutta.
Itseohjautuvuus tarkoittaa pähkinänkuoressa vapautta ja vastuuta, mahdollisuutta vaikuttaa omaan työhönsä. Itseohjautuvuus luo parempaa työhyvinvointia (TEOT-tutkimus, Tampereen yliopisto, 2021) ja yleistä elämän hyvinvointia.
Itseohjautuvuus linkittyy yleensä myös yksilön vapauteen ja oikeuteen olla oma aito itsensä työyhteisössä, vailla työpaikan kulttuurin vahvasti pakottamaa työpersoonaa.
Psykologisten perustarpeiden täyttyminen on itsemääräämisteorian mukaan avain hyvinvointiin, motivaatioon ja menestykseen. Perustarpeita ovat: autonomia, kyvykkyys ja yhteisöllisyys. Teorian ytimessä on ajatus ihmisestä aktiivisena toimijana, joka pyrkii toteuttamaan itseään ja itse valitsemiaan päämääriä. Parceron kulttuuri pyrkii antamaan mahdollisimman hyvät mahdollisuudet näiden perustarpeiden täyttymiselle.
Haluamme, että meillä työskentelee henkilöitä, jotka ovat aidosti parcerolaisia, eli sopivat yrityksemme kulttuuriin tuoden siihen oman persoonallisen lisänsä, ja nauttivat työskentelystä juuri Parceron kaltaisessa toimintaympäristössä. Emme halua kenenkään olevan ”vain töissä täällä”, vaan haluamme ihmisiä, jotka kokevat työn merkitykselliseksi itselleen.
Voiko compliance-riskejä ennustaa? Miksi johdon tukea compliancelle tarvitaan ja miksi sen saaminen on joskus haasteellista? Pitäisikö compliancen tukemisesta palkita? Onko compliance-ohjelman olemassaolo riittävää?
Buustia yksinyrittäjyyteen webinaarin slidet. Yrittäjän tärkeimmät asiat jaksamisessa ovat itsensäjohtaminen ja ajanhallinta. Tottakai markkinointi ja myynti ovat ykkösiä, mutta ilman ajanhallintaa ja itsensäjohtamista ei näistäkään tule mitään. Webinaarin tallenne löytyy Redesan Oy:n Vimeo tililtä.
Päihdepäivät 2022: Vertaiset, vapaaehtoiset ja kokemusasiantuntijat toimijoinaEHYT
Järjestäjä: A-klinikkasäätiö, Stop Huumeille ry, Diakonissalaitos, A-kiltojen liitto ry, Nuorisoasuntoliitto ry
Nyt kuuluu tekijöiden ääni! Seminaarissamme mennään toimijuuden keskiöön eli ihmisiin titteleiden takana. Kokemukset kentältä tuovat autenttista näkökulmaa niin työparityöskentelyyn, vapaaehtoisena toimimiseen kuin ihmisten kohtaamiseen ja vaikuttamistyöhön.
Mikä rooli vapaaehtoisuudella on häpeäleiman purkajana? Miten pitkälle vapaaehtoistyön tekeminen vertaisena voikaan kantaa? Voiko vertaispalveluohjaajan tarjoama tuki oikeasti estää retkahtamisen? Kuinka juuri nuori asiakas hyötyy työpari-työskentelystä? Entä mitä työkaluja tarvitaan, jotta ammattilaisen ja kokemusasiantuntijan yhteistyö on hedelmällisintä?
Muun muassa näitä ajatuksia avataan puheenvuoroissamme toiminnoista, joissa on ihmisistä kysymys. Kohdeyleisöksi suosittelemme erityisesti päihdekuntoutumisen ja -toipujien parissa työskenteleviä sekä sote-alan opiskelijoita.
14.30 Virittäytyminen aiheeseen puheenjohtajan johdolla
Puheenjohtaja: Joonas Fagerholm, Stop Huumeille ry
14.35 Vapaaehtoistoiminta stigman purkajana
Puhujat: Pihla Putkonen, vapaaehtoistoiminnan koordinaattori ja Kajsa Santonen, vapaaehtoinen, A-klinikkasäätiö
15.00 Vertais- ja vapaaehtoistoiminta päihdetoipumisessa
Puhujat: Arto Pasanen, puheenjohtaja, Pohjois-Lapin A-kilta ry, varapuheenjohtaja A-Kiltojen Liitto ry
Seppo Ristolainen, puheenjohtaja, Vantaan A-kilta ry
15.25 Tauko
15.30 Fattaluuta-vertaispalveluohjaaja retkahduksen ehkäisijänä
Puhujat: Nana Kilpelä, Fattaluuta-ohjaaja, Stop Huumeille ry
Mikko Laukonsuo, Fattaluuta-koulutussuunnittelija, Stop Huumeille ry
15.55 Työparimallilla vastataan rikostaustaisten nuorten aikuisten tarpeisiin
Puhujat: Johanna Järviluoma, aluetyöntekijä, KATU - kokemusasiantuntija arjen tukena -hanke, Nuorisoasuntoliitto ry
Jesse Boström, aluetyöntekijä, KATU - kokemusasiantuntija arjen tukena -hanke, Nuorisoasuntoliitto ry
16.20-16.30 Seminaarin yhteenveto puheenjohtajan johdolla
3. Lean…
• … on ajattelutapa, jossa työtä kehitetään asiakkaan näkökulmasta.
• … on kunnioittavaa asennetta ja tapa toimia työympäristössä (kulttuuri).
• … on toimintasuunnitelma. Näin toimien saavutamme tavoitteemme yhdessä.
• … tukee tapaa tehdä asiat tehokkaammin.
4. Lean EI…
• … ole ihmisten irtisanomista.
• … perustu vain tehtävien töiden listaan.
• … korvaa huonoa johtamista.
• … onnistu ilman sinun osallistumistasi ja työpanostasi.
5. Tavoitteena on tyytyväinen asiakas
”Työskentelemme yhdessä käyttäen
Lean-ajattelua ja työkaluja niin
vähäisellä hukalla kuin mahdollista.
Teemme asiakastoiveiden mukaan ja
asiakasnäkökulmasta.”
6. Leanin tulokset
Viidesosa Leanin tuloksista syntyy Lean-työkaluista
Suurin osa Leanin tuloksista syntyy ihmisistä:
• asenteista
• käyttäytymisestä ja käytöstavoista
• toisten kunnioittamisesta
• kirjoittamattomista säännöistä
• työyhteisön kulttuurista
• hyvistä johtamistavoista
7. Ihmiset ja kulttuuri työympäristöissä
Ominaisuus
Strategia
Asiakastyytyväisyys
Johtaminen
Perinteinen
Tuotteet, joiden
uskotaan myyvän
Massatuotanto –
isot tuotantomäärät
Käskytyskulttuuri
LEAN
Painopiste asiakkaassa –
tuotanto asiakastarpeen
ajankohtana ja määränä
Lyhyt vasteaika –
pienen mittakaavan tuotanto –
eräkoko yksi
Visio ja globaali
osallistuminen
8. Ominaisuus
Tuotanto
Organisaatio
Kulttuuri
Perinteinen
Suuret välineet, toiminnallinen
layout, pitkät tuotantoajat,
suuret varastomäärät.
Vertikaalirakenne –
Tilausten toteutus ja
tieto kulkee “siiloissa”.
Uskollisuus ja kuuliaisuus
LEAN
Välineet ihmismittakaavaisia,
solutuotanto layout, lyhyet
tuotantoajat, ei varastoa, 0-virheet.
Horisontaalirakenne – Tieto kulkee
arvoketjua pitkin kannustaen
yhteistyöhön yli osastorajojen.
Harmonia ja osallistuminen
perustuu henkilöstön
kyvykkyyden kehittämiseen.
Ihmiset ja kulttuuri työympäristöissä
10. Usein kysyttyä:
Alussa….
1. Mistä pitäisi lähteä liikkeelle?
2. Onko mitään toimintaohjetta, jota voin noudattaa?
3. Mitä "Lean ajattelu" sisältää?
4. Ketä minun pitäisi osallistaa?
5. Sopiiko se vain tehtaan tuotantoon?
6. Sopiiko sen vain tuotteita valmistaville yrityksille?
7. Mitä hyötyjä tulee olemaan?
8. Tekeekö se minusta tuottoisamman?
Lean ja pysyvyys
Ihmiset ja kulttuuri työympäristöissä
11. Usein kysyttyä:
Matkan varrella…
1. Kauanko kestää kunnes hyödyt alkavat näkyä?
2. Kauanko kestää kunnes hyödyt alkavat kadota?
3. Miksi ihmiset alkavat menettää innostuksensa?
4. Mikä on tulosten pysyvyyden salaisuus?
5. Mitä eroa on Lean-muutoksen toteuttamisella perinteisellä
johtamisella ja Lean-johtamisella?
6. Miten varmistaa, että työntekijöiden kiinnostus Leaniin jatkuu?
Ihmiset ja kulttuuri työympäristöissä
Lean ja pysyvyys
