http://www.leanforworkandleanforlife.eu/nl

1. T06
LEAN BASIS TRAINING
Mens & Cultuur

2. Doelen
Hoe worden geformuleerde doelen bereikt binnen
duurzaam verbeteren in een organisatie, wat betekent dat
voor een organisatiecultuur en de mensen die er werken,
dat zijn de leerdoelen van dit hoofdstuk.
Bij iedere implementatie van Lean is het allerbelangrijkste
dat de mensen meegenomen worden in de
veranderprocessen. De cultuur van de organisatie verandert
door betrokkenheid en inzet vanuit lean denken en werken
bij iedere medewerker (leiders, management en
medewerkers) te bevorderen.

3. Lean is…
• ...een filosofie die de klantwaarde vanuit het oogpunt van de klant verbetert.
• ... een respectvolle houding en handelen in de werkomgeving (cultuur)
• ... een strategie om tot resultaat te komen. Het samen bereiken van doelen.
• … een manier om processen efficiënter te laten verlopen.

4. Lean is niet…
• … een manier om mensen te ontslaan
• … alleen gebaseerd op een lijst met taken die moeten worden uitgevoerd
• … een vervanging voor slecht management
• … onafhankelijk van uw personeel

5. Het doel is een tevreden klant
" We werken samen vanuit Lean, aan zo
min mogelijk verspilling. We doen dit
volgens de wensen van de klant en
vanuit het oogpunt van de klant. "

6. Lean resultaten
Slechts 1/5 deel van de resultaten wordt bereikt door
het inzetten Lean tools.
De meeste Lean resultaten worden bereikt door mensen
door:
• houdingen
• denkwijzen
• respect voor anderen
• onuitgesproken regels te hanteren
• een cultuur van samenwerken
• het inzetten van de juiste management vaardigheden

7. Mensen & Cultuur
Kenmerken
Strategie
Klanttevredenheid
Leidershap
Traditioneel
Produceer wat je denkt
dat verkoopt
Massa productie –
groot productievolume
Uitvoerend commando
LEAN
Focus op de klant-
Produceer als de klant dat
wil en in die hoeveelheid
Verminderde reactietijd -
kleinschalige productie –
één stuk tegelijk
Zichtbaar en
wereldwijde deelname

8. Mensen & Cultuur
Kenmerken
Productie
Organizatie
Cultuur
Traditioneel
Grootschalige apparatuur, functionele
indeling, lange productietijden,
overmatige voorraad.
Verticale structuur - uitvoering van
orders, informatiestroom in "silo's".
Loyaliteit en gehoorzaamheid
LEAN
Individueel afgestelde hulpmiddelen,
logische lay-out, korte
productietijden, “nul inventaris”, nul
fouten
Horizontale structuren– langs de
waarde keten, die het samenwerken
tussen de afdelingen stimuleert
Harmonie en betrokkenheid op basis
van de ontwikkeling van het menselijk
potentieel

9. Mens & Cultuur
Vertrouwen
Eerlijkheid
Openheid
Bewustzijn
Respect
Observatie
Objectiviteit
Weten hoe je moet luisteren
…..
Schuld
Ego
Wantrouwen
Cyniscme
Sarcaasme
Dubbelzinnigheid
Subjectiviteit
Negativiteit
…..


10. FAQ’s:
In het begin….
1. Waar zal ik beginnen?
2. Is er een routekaart die ik kan volgen?
3. Wat houdt "Lean denken" in?
4. Wie zal ik betrekken?
5. Is het alleen van toepassing in de uitvoering?
6. Is het alleen van toepassing op
productiebedrijven?
7. Wat zullen de opbrengsten zijn?
8. Zal het bedrijf hierdoor winstgevender worden?
Lean duurzaam verbeteren
Mens & Cultuur

11. FAQ’s:
Tijdens…
1. Hoe lang duurt het voordat de voordelen beginnen te
verschijnen?
2. Hoe lang duurt het voordat de voordelen gaan verdwijnen?
3. Waarom begonnen mensen hun enthousiasme te verliezen?
4. Wat is het geheim van duurzaamheid?
5. Wat is het verschil tussen het managen en leiden van Lean
verandering?
6. Hoe zorgen we ervoor dat het personeel Lean blijft "kopen"?
Lean duurzaam verbeteren
Mens & Cultuur

12. Laten we samenwerken en verbeteren

13. Mens & Cultuur
 T00B- Ga Balspel
(ronde 2 en 3)

15. ”We do not try to run faster, but we decided to walk a shorter distance”
Taiichi Ohno–Toyota. Inventor of JIT system

17. LEAN FOR WORK AND LEAN FOR LIFE
Train the trainer to teach Lean skills in VET