Мы с детства слышали поговорку: “Лучше один раз увидеть, чем сто раз услышать”. Ее можно сделать негласным девизом YouTube.
Наш мозг эволюционно запрограммирован живо реагировать на движущееся изображение. А вот чтобы “достучаться” до мозга и эмоций человека при помощи текста, надо потрудиться.
Сделав великолепное продающее описание своему товару или услуге, вы не превзойдете эффекта, которого можно добиться, сняв минутный ролик к тому же товару.
Кроме того, каждый школьник слышал про чудеса, которые возможно творить с фотографиями при помощи программ, типа PhotoShop. Современные графические редакторы и качественные фотоаппараты способны сделать притягательными фотографии многих товаров. А товары в жизни могут выглядеть совсем иначе. И сколько мы видели фото "ДО" и "ПОСЛЕ", где даже непрофессиональным взглядом видна обработка фотографии!
Именно поэтому всё больше пользователей интернета все чаще не доверяют красивым фотографиям. Такие щепетильные люди лучше найдут видео-ролик на Youtube, чтобы узнать, как товар или услуга выглядит на самом деле. Обработать видео намного сложнее и подделка требует больших усилий. Вот и доверия у покупателя больше! При помощи видео, снятого даже на мобильный телефон, вы вызовете больше доверия у вашего потенциального покупателя.
Работа с каналом You tube не проста, но некоторые приемы привлекут пользователей Интернет к просмотру ролика. А чем больше просмотров, тем больше продаж!
Project-управление для директора по продажамChakova Lilia
Для тех директоров по продажам, кто работает в условиях изменений и понял, что старые методы УЖЕ не работают, а новые ЕЩЁ не внедрили.
www.chakova.com
www.facebook.com/chakova.lilia
В сентябрьском номере журнала "Buisness Excellence" состоялся круглый стол о программе "20 Ключей", в котором приняли участие производственники и специалисты в области совершенствования производственных процессов.
Мы с детства слышали поговорку: “Лучше один раз увидеть, чем сто раз услышать”. Ее можно сделать негласным девизом YouTube.
Наш мозг эволюционно запрограммирован живо реагировать на движущееся изображение. А вот чтобы “достучаться” до мозга и эмоций человека при помощи текста, надо потрудиться.
Сделав великолепное продающее описание своему товару или услуге, вы не превзойдете эффекта, которого можно добиться, сняв минутный ролик к тому же товару.
Кроме того, каждый школьник слышал про чудеса, которые возможно творить с фотографиями при помощи программ, типа PhotoShop. Современные графические редакторы и качественные фотоаппараты способны сделать притягательными фотографии многих товаров. А товары в жизни могут выглядеть совсем иначе. И сколько мы видели фото "ДО" и "ПОСЛЕ", где даже непрофессиональным взглядом видна обработка фотографии!
Именно поэтому всё больше пользователей интернета все чаще не доверяют красивым фотографиям. Такие щепетильные люди лучше найдут видео-ролик на Youtube, чтобы узнать, как товар или услуга выглядит на самом деле. Обработать видео намного сложнее и подделка требует больших усилий. Вот и доверия у покупателя больше! При помощи видео, снятого даже на мобильный телефон, вы вызовете больше доверия у вашего потенциального покупателя.
Работа с каналом You tube не проста, но некоторые приемы привлекут пользователей Интернет к просмотру ролика. А чем больше просмотров, тем больше продаж!
Project-управление для директора по продажамChakova Lilia
Для тех директоров по продажам, кто работает в условиях изменений и понял, что старые методы УЖЕ не работают, а новые ЕЩЁ не внедрили.
www.chakova.com
www.facebook.com/chakova.lilia
В сентябрьском номере журнала "Buisness Excellence" состоялся круглый стол о программе "20 Ключей", в котором приняли участие производственники и специалисты в области совершенствования производственных процессов.
Что будет, если выйти за пределы парадигмы дизайнер-заказчик и самому управлять процессом получения результата? Управление проектированием, дизайном и разработкой продуктов, исследование рынка и конкурентов, тестирование ваших решений и поддержка ваших пользователей — что нужно знать дизайнеру о работе менеджера или для тех, кто хочет им стать.
User Experience 2012: Как меняется Mail.Ru — Продукты, процессы, командаYury Vetrov
Презентация части интерфейсной команды Mail.Ru (Юрий Ветров, Алексей Кандауров, Александр Киров, Алексей Сергеев, Наталья Спрогис) на конференции User Experience Russia 2012.
Тренер-консультант учебного центра "СКАУТ-Академия" Валентина Крупадерова подробно разбирает ситуации с изменениями в проекте, инициатором которых выступает заказчик. Вы посмотрите на ситуацию глазами менеджера проекта и увидите, где его зоны влияния в ней.
PRojects IN Controlled Environments 2 (PRINCE2) - это структурированный метод управления проектами, одобренный правительством Великобритании в качестве стандарта управления проектами и признанный во всем мире. Презентация посвящена особенностям применения методологии PRINCE2 на практике в российских условиях
My illustration of the difference between the capitol city of my home country, Taiwan and the capitol of U.S., where I'm now interning. Hope this ppt will help people understand more about the two capitol cities I deeply love :)
Как заставить международные тренды работать на нас?Alena Kashirkina
Управляющий партнер Depot WPF Анна Луканина представила обзор международных потребительских трендов и поделилась практическими советами по запуску новых брендов на рынке мучных и кондитерских изделий.
Что будет, если выйти за пределы парадигмы дизайнер-заказчик и самому управлять процессом получения результата? Управление проектированием, дизайном и разработкой продуктов, исследование рынка и конкурентов, тестирование ваших решений и поддержка ваших пользователей — что нужно знать дизайнеру о работе менеджера или для тех, кто хочет им стать.
User Experience 2012: Как меняется Mail.Ru — Продукты, процессы, командаYury Vetrov
Презентация части интерфейсной команды Mail.Ru (Юрий Ветров, Алексей Кандауров, Александр Киров, Алексей Сергеев, Наталья Спрогис) на конференции User Experience Russia 2012.
Тренер-консультант учебного центра "СКАУТ-Академия" Валентина Крупадерова подробно разбирает ситуации с изменениями в проекте, инициатором которых выступает заказчик. Вы посмотрите на ситуацию глазами менеджера проекта и увидите, где его зоны влияния в ней.
PRojects IN Controlled Environments 2 (PRINCE2) - это структурированный метод управления проектами, одобренный правительством Великобритании в качестве стандарта управления проектами и признанный во всем мире. Презентация посвящена особенностям применения методологии PRINCE2 на практике в российских условиях
My illustration of the difference between the capitol city of my home country, Taiwan and the capitol of U.S., where I'm now interning. Hope this ppt will help people understand more about the two capitol cities I deeply love :)
Как заставить международные тренды работать на нас?Alena Kashirkina
Управляющий партнер Depot WPF Анна Луканина представила обзор международных потребительских трендов и поделилась практическими советами по запуску новых брендов на рынке мучных и кондитерских изделий.
Финальная презентация+магазин одежды больших размера+вовсетяжкиеГульнур Орынтаева
магазин одежды больших размеров, в нашем регионе нет магазина такого рода, людям приходится заказывать по интернету, ждать месяцами, с появлением такого магазина много времени будет сэкономлено
Переездная аптека предназначена для людей живущих в отдаленных пунктах от города для того чтобы сократить расход денег и времени, аптеки будут приезжать в деревни по определенному графику и люди смогут приобрести медикаменты не выезжая с деревни.
1. /Шаблон презентации питчинга
проекта
курс Развитие идей и проектов
( )с Алексей Крол
www.alexeykrol.com
Использован переработанный шаблон инвестиционной презентации ФРИИ
2. Отличие от типовых презентаций инвесторам
• “ ”,Презентация была разработана для целей курса Развитие и запуск проекта апробированная
, 500 5.почти более чем на проектах и это уже версия
• - ,Основная цель курса помочь людям запустить проект что означает достижение такого
, , .уровня мотивации осознанности и проработки идеи когда инициатор готов действовать
• Отсутствие инвестиций НЕ .является основным препятствием
• - , , ,Главное препятствие неуверенность в себе которая в свою очередь корениться в слабой
. .проработке проекта Сильная идея не знает препятствий
• - ,Действовать значит от стадии развития идеи переходить к стадии подготовки запуска
, ,включая привлечение партнеров сотрудников и как ,частный случай потенциальных
.инвесторов
• , ,Таким образом подготовка презентации помогает студенту в осознании своих действий
освоению базовых ,навыков и знаний необходимых для развития идеи и преобразованию ее
.в проекта развития
• ,Создавая презентацию студент ВЫНУЖДЕН ,учиться проходить необходимые этапы
, .исследования тестирования и разработки идеи
• ,Таким образом главный, ,кому предназначена данная презентация это сам инициатор
, .проекта хотя данная презентация подходит для причинга начальному инвестору
3. Структура финальной презентации
,Каждый слайд презентации соответствует определенной лекции и домашнему заданию в процессе выполнения которых
студенты добывают ответы на ключевые вопросы
1. , , , .Название тип отрасль основная идея и ключевые слова проекта На основе лекции 3№ .и Конструктора идей
2. .Команда проекта
3. , .Основные гипотезы проблемы и потребности клиентов На основе лекции 3№ , ,Конструкторов проблем Конструктора
, /потребителей и рыночной ниши д з 3№ .
4. .Клиенты проекта и рыночная ниша На основе лекции 3№ , ,Конструкторов проблем Конструктора потребителей и
, /рыночной ниши д з 3№ .
5. .Конкуренты и аналоги На основе лекции 4№ , /и Конструктора конкурентов д з 4№ .
6. , , .Ключевая инновация технология отличия На основе лекции 5№ , /Конструктора решений и д з 5№ .
7. . .Продукт и бизнес модель Лендинг проекта На основе лекции 6№ /и д з 6№ .
8. , .Маркетинговая воронка каналы и стратегия привлечения клиентов На основе лекции 7№ /и д з 7№ .
9. , , .Операции бизнес процессы цепочка добавленной стоимости и система бизнеса На основе лекции 8№ /и д з 8№ .
10. . .Финансовая модель проекта Основные допущения и метрики На основе лекции 9,10,11№ /и д з № 9,10,11.
11. , .План запуска развития и масштабирования проекта На основе лекции 10№ /и д з 10№ .
12. .Ресурсы и партнеры проекта На основе лекции 12№ /и д з 12№ .
13. .Текущий статус проекта
4. Super cocktail
4
Адрес сайта • http://aizadamm.wix.com/mysite
/КАТЕГОРИЯ
БИЗНЕС
МОДЕЛЬ
• :Тип проекта производство
• / :Рыночная ниша Индустрия Спорт
• : ,Клиенты Население которое заботится о своем здоровье
• - :Модель монетизации что продаем Коктейль
• : 500 7000Ценообразование от до тенге за упаковку
ГЕОГРАФИЯ РЫНКА
• :Текущая Казахстан
• 3-5 : . ( , . )Через лет СНГ Азия Корея Китай Япония
ОБЪЕМ И ДОЛЯ РЫНКА
• 167Текущий объем рынка млрд дол
• 13%Годовой темп роста рынка
• 3 : % , 3% , 3Планируемая через года доля рынка в и в денежном выражении рынка за года планируем
5 .продать на млрд долларов
СТАДИЯ • ,Идея план действий и команда или
МОДЕЛЬ
МАСШТАБИРОВАНИЯ
• - /Развитие сети партнеры франшизы
ТРЕБУЕМЫЕ
ИНВЕСТИЦИИ
• : 1 .Требуемая сумма млн
• На развитие технологии
6. Команда
Муканова Айзада
Лидер команды
3 , -студент курса группа Қарж
301, ,ФГУБиП
Координирует деятельность
команды
Увлекается пением
Мұрат Марғұлан
3 ,студент курса группа -Қарж
301, ФГУБиП
Отвечает за оформление
презентаций
Занимается разработками
логотипов
Маратов Нурбек
3 , -студент курса группа Қарж
301 ФГУБиП
Отвечает за заполнение
конструкторов
Увлекается IT технологиями
Сарина Мадина
3 , -студент курса группа Қарж
301, ФГУБиП
Занимается волейболом
В команде занимается
оформлением презентаций
Адамбеков Шыңғыс
3 , -студент курса группа Қарж
301, ФГУБиП
Любит путешествовать
В команде занимается
поиском информации
Мұхаметқалым Ғалымжан
3 ,студент курса группа -Қарж
301, ФГУБиП
Занимается спортом
Автор идеи
Занимается заполнением
конструкторов
7. Идея
• Наша команда планирует создать протеиновые
коктейли. Это позволит предоставлять обеспечить
, .организм калориями набрать мышечную массу
• Услуги будут востребованы людьми
,занимающимися спортом и фитнесом для
,спортсменов и решат проблему обеспечения
,организма дополнительными калориями
белками и углеводами без спортивного
,питания используя протеиновые коктейли для
набора мышечной массы с помощью
использования в коктейле натуральных продуктов
• Потребители получат наши услуги через через
, ,Интернет через магазин через офис - покупая
продукт.
8. Клиенты
Вопросы Ответы
Возрастная группа 21 28От до
?Где живут Крупный город
, ?Статус чем занимаются Чем
?интересуются
/Руководитель компании учреждения
? ?Чего хотят К чему стремятся
.Мечты
Хочет спортивное тело
,Как измениться жизнь клиента если
?он воспользуется Вашим решением
Станет более активным
.Уровень платежеспособности Высокий
Примерно число клиентов в
, , .городе в республике в мире Очень много
/Насколько легко добраться
?достучаться до Вашего потребителя
Средне
9. Потребности и проблемы
Вопросы Ответы
Позитивные потребности и проблемы Спортивное тело
Негативные потребности и проблемы Ожирение
-Какие неприятности грозят Вашему потребителю если не
?решить проблему
Ухудшение здоровья
?Почему до сих пор не нашел решения своей проблемы
Так как занимают высокую должность в
,компании много ответственности
- ?Если нашел альтернативное решение в чем оно Как он
?решает свои проблемы Как пытается добиться своей
?цели
Она воспользовалась протеиновым коктейлем
?Что не получается Что не устраивает его в том как он
?пытается решить проблему В том какими способами он
?пытается добиваться своего В чем главный недостаток
?этих способов
Боится побочных эффектов
?Какова реальная причина проблемы Недоверие со стороны потребителей
?Проблема регулярная или периодическая Регулярная
1 5?Каков уровень боли его проблемы от до 4
1 5?Каков уровень СРОЧНОСТИ его проблемы от до 4
10. Ключевые конкуренты и аналоги
Локальные Национальные и международные
Rline http://www.ristor.ru/
Herbalife
http://www.herbalife.ru/products/control/control/k1.html
-Академия Т http://ac-t.ru/
MuscleTech Phase 8 http://www.vitacost.com/muscletech-
phase-8-multi-phase-8-hour-protein-milk-chocolate-4-4-lbs
КОНЦЕНТРАТ СЫВОРОТОЧНОГО БЕЛКА
http://ksb-55.su/
Arnold Iron Whey http://arnold.com/store/iron-whey/
Орифлейм http://masterori.ru/wellness-
oriflejm/koktejl-orif.html
SYNTHA http://www.gobsn.com/product/syntha6.html
PowerGymProduct http://pgp-protein.ru/
BioTech http://kulturist.com.ua/biotech-isowhey-zero-
lactose-free-500-g.html
11. / /КОНКУРЕНТНОЕ ОКРУЖЕНИЕ ЦЕНА
КАЧЕСТВО
максимальная
цена
минимальная
цена
минимальное
качество
максимальное
качество
Herbalife
MuscleTech Phase 8
Arnold Iron Whey
SYNTHA
BioTech
Rline
-Академия Т
КСБ
Орифлейм
PowerGymProduct
Super Cocktail
12. / /КОНКУРЕНТНОЕ ОКРУЖЕНИЕ УГРОЗА
РАЗМЕР
большие
компании
максимальная угроза
- прямая конкуренция
маленькие
компании
-минимальная угроза
косвенная конкуренция
здесь надо
воровать идеи и
людей
здесь надо
воровать идеи и
людей
стратегические
инвесторы
стратегические
инвесторы
Herbalife
SYNTHA
Rline
-Академия Т
PowerGymProduct
КСБ
Орифлейм BioTech
Arnold Iron Whey
MuscleTech Phase 8
13. ( )Ключевое решение ценность
• , ?Проблема которую мы решаем Мы предоставляем протеиновый
коктейль отечественного производства
• , ?Важнейшее отличие от всего что есть на рынке Super Cocktail является
,одним из немногих продуктов отечественного производства доступная
,цена отличный результат
• ?Ключевые выгоды по сравнению с конкурентами В чем основное
?преимущество Помимо коктейля мы предоставляем индивидуально
,разработанный для каждого клиента буклет с упражнениями которые
.необходимы именно ему
• ?Новые возможности ,Помогает Вам выковать свое тело сделать его
рельефным и подтянутым
• ?Как меняется повседневная жизнь клиента Что в нее добавляется или
?что исчезает ,В жизни клиента появится тяга к ЗОЖ клиент получит
,рельефное тело исчезнет лишний вес
14. !Описание решения
• .Суть ;Данный продукт поможет Вам достичь того результата о котором Вы мечтаете
,Помимо самого продукта Вы получаете буклет с универсальным набором упражнений
;для достижения скорейшего результата Достижение желаемого результата
.способствует повышению уверенности в себе
• .Ключевая инновация Полностью натуральный состав продукта избавит Вас от
;токсинов в Вашем организме Благодаря набору упражнений Вы можете достичь
,результатов быстрее а также это способствует оздоравлении Вашего организма
• ?Что может стать объектом патентования Новый химический состав без токсинов
• ? ,Что труднее всего скопировать в вашем решении Рецепт коктейля индивидуально
.разработанный буклет упражнений
15. 15
, , .Возможно есть патенты технология которой ни у кого нет
,Технология изготовления коктейля при которой не используются
.вредный для организма вещества
КОНКУРЕНТНЫЕ ПРЕИМУЩЕСТВА
,Что есть у Вас такого эксклюзивного чего
?нет у конкурентов
16. 16
$
• : ? ?Продукт Что конкретно Вы будете продавать Какая продуктовая линейка
Протеиновые коктейли
• ? , ? 500 7000Ценообразование Комиссия фиксированная цена От до за упаковку
• %? 196 %Маржа в
• ( , 60-90 )?Период оплаты сразу постоплата через дней Оплата при получении
.заказа
• Ожидаемая конверсия в платящего клиента относительно входящего трафика
. – 15000. – 6,7%. – 1000.лидов Лиды Конверсия Клиенты
• ?Разовый клиент или постоянный Постоянный
• , ?Если постоянный клиент то каков его срок жизни клиента Сколько периодов он
? 60-70 .будет Вам платить в месяцах От нескольких месяцев до лет
-БИЗНЕС МОДЕЛЬ
17. 17
КЛЮЧЕВЫЕ ПРОЦЕССЫ
:Ключевые процессы ,Опишите ключевые процессы которые позволяют создать и донести
( , ,ценность например разработка технологии постоянное получение обратной связи от
, HADI- *, , ) -,клиентов циклы маркетинг и продажи налаживание партнерских взаимоотношений
включая и детализируя
1. ( . .)Закупки материалов химического оборудования и т п
2. Производство или разработка продукции
3. Налаживание партнерских отношений
4. -Маркетинг привлечение лидов
5. -Продажи конверсия лидов в сделки
6. , , - , .Обслуживание оказание услуг логистика и поддержка исполнение обязательств операции
7. Допродажи и развитие клиентов
HADI- – Hypothesis ( ), Action ( ), Data ( ), Insights ( ), , Build-Measure-Learn,цикл Гипотеза действие данные Выводы тоже самое что
PDCA .и пр
21. ЦЕЛИ
21
• Получение
инвестиций
• 15 платящих
клиентов
• Начало разработки
правильного
химического
состава
• 30 платящих клиентов
• запуск пробных разных
версий продукта
• 70 платящих клиентов
• Нахождение нужной
версии продукта
• Расширение на
внутреннем рынке
Казахстана
• 800 платящих клиентов
• Диверсификация
продукции
• Выход на рынок России
• 7000 платящих клиентов
• > 15Прибыль млн дол
EXIT > $ 150 mln
,Владение рынком России
,США Японии