Je hebt veel gegevens van je klanten en leads, zoveel dat je door de bomen het bos niet meer ziet. Dan wordt het tijd om datamining eens los te laten op je bronnen: clustering, regression, propensity, forecasting, textmining', etcetera. Met als doel natuurlijk dichter op je klant en lead te zitten en met zo weinig mogelijk investeringen maximaal returns te genereren. Piconcepts onderscheidt verschillende dimensies met daarbinnen tal van oplossingen. Gebaseerd op bewezen techniek en getest in de praktijk.
Deze whitepaper biedt u inzicht en handvatten naar een optimale vorm van klantherkenning voor uw organisatie. Bewustwording en probleemherkenning is noodzakelijk. Het begint primair met de vraag: ‘Hoe urgent is klantherkenning voor alle afdelingen van mijn organisatie?’. Verschillende organisaties weten geen antwoord op deze vraag, én realiseren zich (nog) niet dat klantcontact en -herkenning van groot belang is.
Je hebt veel gegevens van je klanten en leads, zoveel dat je door de bomen het bos niet meer ziet. Dan wordt het tijd om datamining eens los te laten op je bronnen: clustering, regression, propensity, forecasting, textmining', etcetera. Met als doel natuurlijk dichter op je klant en lead te zitten en met zo weinig mogelijk investeringen maximaal returns te genereren. Piconcepts onderscheidt verschillende dimensies met daarbinnen tal van oplossingen. Gebaseerd op bewezen techniek en getest in de praktijk.
Deze whitepaper biedt u inzicht en handvatten naar een optimale vorm van klantherkenning voor uw organisatie. Bewustwording en probleemherkenning is noodzakelijk. Het begint primair met de vraag: ‘Hoe urgent is klantherkenning voor alle afdelingen van mijn organisatie?’. Verschillende organisaties weten geen antwoord op deze vraag, én realiseren zich (nog) niet dat klantcontact en -herkenning van groot belang is.
Deze presentatie geeft een samenvatting van het white paper 'Creëer buitengewone klantbeleving en onderscheid u van uw concurrentie'. Het volledige paper is gratis te downloaden via www.crmpapers.nl
De presentatie gaat in op de waarde van klantkennis en laat zien hoe u met de toepassing van diepgaande klantkennis het verschil kunt maken. Verweef uw klant in uw strategie, bouw aan klantloyaliteit door positieve klant-emotie
en verzamel systematisch klantkennis (360-graden klantbeeld).
Deze presentatie vormde onderdeel van de vervolgbijeenkomsten 'Nieuwe Beloningsvormen' georganiseerd door AEGON. In deze presenatie legt FPN uit wat zij hebben ondernomen op het gebied van CRM.
Onderzoek re integratie in lingewaard - traject snel aan de slag/ WorkfastBart Litjens
De directe aanleiding voor dit onderzoek wordt gevormd door klachten die de SP -fractie van gemeente Lingewaard anoniem heeft ontvangen. De klachten zouden onder meer ‘intimidatie’ en ‘respectloos handelen’ door het bedrijf WorkFast B.V. betreffen bij de uitvoering van het traject ‘Snel aan de Slag’. Klachten hebben ook betrekking op de spreekruimte aan de balie die te weinig privacy zou bieden.
Het onderzoek is er op gericht grip te krijgen op de inhoud en duiding van klachten. De focus van het onderzoek is breder dan een onderzoek naar klachten alleen. Er is gekeken
naar het beleid, de beoogde resultaten van het beleid, de organisatie en uitvoering van het beleid, de beleving van cliënten en de maatschappelijke resultaten.
Slides die ik gebruikte voor de workshop "praktische tips voor informatiebeheer" op de studiedag "Wat kan KIM (kennis- en informatiemanagement) voor je organisatie betekenen?" op donderdag 16 Oktober 2014. Organisatie: De Ambrassade, Forum voor Amateurkunsten en Socius
De onvermijdelijke digital shift: een zegen of een vloek voor duurzaamheid?Jan Van Hee
De tijdsversnelling in onze huidige kennismaatschappij zorgt ervoor dat de digitale evolutie niet meer te volgen is. Informatie komt steeds meer los van de drager, nestelt zich in de wolken en verspreidt zich razendsnel via de sociale media. Tablets en eReaders vervangen de papieren boeken, kolossale bibliotheken kunnen opgeslagen worden op microscopische dragers en door virtuele communities moeten we ons niet meer verplaatsen. Klinkt zeer duurzaam, maar is dit ook zo?
Wat met de grondstoffen in onze tablets, het energiegebruik van de dataservers en de duurzaamheid van onze relaties op Facebook?
We richten een kritische blik op de toekomst, bekijken de mogelijke scenario’s voor de komende 20 jaar en de mogelijkheden om die digitale shift toch duurzaam te maken … al was het maar enkel op onze hogeschool.
More Related Content
Similar to Klanten en klachten in de bibliotheek : een beleidsmatige aanpak
Deze presentatie geeft een samenvatting van het white paper 'Creëer buitengewone klantbeleving en onderscheid u van uw concurrentie'. Het volledige paper is gratis te downloaden via www.crmpapers.nl
De presentatie gaat in op de waarde van klantkennis en laat zien hoe u met de toepassing van diepgaande klantkennis het verschil kunt maken. Verweef uw klant in uw strategie, bouw aan klantloyaliteit door positieve klant-emotie
en verzamel systematisch klantkennis (360-graden klantbeeld).
Deze presentatie vormde onderdeel van de vervolgbijeenkomsten 'Nieuwe Beloningsvormen' georganiseerd door AEGON. In deze presenatie legt FPN uit wat zij hebben ondernomen op het gebied van CRM.
Onderzoek re integratie in lingewaard - traject snel aan de slag/ WorkfastBart Litjens
De directe aanleiding voor dit onderzoek wordt gevormd door klachten die de SP -fractie van gemeente Lingewaard anoniem heeft ontvangen. De klachten zouden onder meer ‘intimidatie’ en ‘respectloos handelen’ door het bedrijf WorkFast B.V. betreffen bij de uitvoering van het traject ‘Snel aan de Slag’. Klachten hebben ook betrekking op de spreekruimte aan de balie die te weinig privacy zou bieden.
Het onderzoek is er op gericht grip te krijgen op de inhoud en duiding van klachten. De focus van het onderzoek is breder dan een onderzoek naar klachten alleen. Er is gekeken
naar het beleid, de beoogde resultaten van het beleid, de organisatie en uitvoering van het beleid, de beleving van cliënten en de maatschappelijke resultaten.
Slides die ik gebruikte voor de workshop "praktische tips voor informatiebeheer" op de studiedag "Wat kan KIM (kennis- en informatiemanagement) voor je organisatie betekenen?" op donderdag 16 Oktober 2014. Organisatie: De Ambrassade, Forum voor Amateurkunsten en Socius
De onvermijdelijke digital shift: een zegen of een vloek voor duurzaamheid?Jan Van Hee
De tijdsversnelling in onze huidige kennismaatschappij zorgt ervoor dat de digitale evolutie niet meer te volgen is. Informatie komt steeds meer los van de drager, nestelt zich in de wolken en verspreidt zich razendsnel via de sociale media. Tablets en eReaders vervangen de papieren boeken, kolossale bibliotheken kunnen opgeslagen worden op microscopische dragers en door virtuele communities moeten we ons niet meer verplaatsen. Klinkt zeer duurzaam, maar is dit ook zo?
Wat met de grondstoffen in onze tablets, het energiegebruik van de dataservers en de duurzaamheid van onze relaties op Facebook?
We richten een kritische blik op de toekomst, bekijken de mogelijke scenario’s voor de komende 20 jaar en de mogelijkheden om die digitale shift toch duurzaam te maken … al was het maar enkel op onze hogeschool.
een prikkelende lezing: "Beeldenstorm in de bibliotheek. Een oude vos spoort aan tot meer ondernemerschap in dit belaagde instituut!”, door Julien Van Borm, ere-hoofdbibliothecaris Universiteit Antwerpen. Een lezing met een hoog levieten-gehalte!
NIMA2024 | Zo vertienvoudigde Telegraaf Webshop het omzetaandeel uit e-mailma...BBPMedia1
Ontdek hoe De Telegraaf webshop een reis doormaakte in marketing automation, van tijdrovende handmatige processen naar geavanceerde automatisering. Leer hoe ze hun e-mailmarketing hebben getransformeerd, met als resultaat aanzienlijke tijdsbesparing, een verhoogde omzet en een efficiënter retentieproces.
NIMA2024 | Krijg grip op je bureau – Verrijk je inzichten en rapportages | Ma...BBPMedia1
Als gedreven bureau eigenaar streef je naar perfectie. Maar wat is nu echt de beste aanpak? Hoe staat het met je doelen en ambities? Wil je dit jaar groeien, jezelf als werkgever verbeteren of misschien nieuwe ideeën implementeren? Tijd is echter altijd beperkt, en efficiëntie is daarom van essentieel belang.
Je denkt misschien: “Maar hier heb ik toch software voor?” Je hebt een boekhoudpakket via de accountant, een tool voor urenregistratie, een tekstverwerker voor offertes, en hier en daar wat Excel-sheets en een dashboard voor bedrijfsresultaten.
Maar wat als we je vertellen dat écht inzicht komt vanuit één geïntegreerd systeem, en dat efficiëntie begint met de juiste inzichten?
Tijdens deze sessie dompelen we je onder in de wereld van een bureau-eigenaar en zijn ambities. Ben jij klaar voor maximale efficiëntie?
NIMA2024 | Van traditioneel naar digitaal: Wolky’s volgende stap naar relevan...BBPMedia1
Personalisatie, AI, programmatic, … dit zijn veelgehoorde trends waar je wat mee wilt en moet. Maar hoe transformeer je van een succesvol maar ‘traditioneel’ ingericht merk naar een digitale organisatie, gericht op relevantie? Dit doe je niet door alleen achter trends aan te hollen, maar volgens een gedegen strategie stap voor stap digitaal te groeien.
Aan de hand van het De Nieuwe Zaak maturity model legt Marlies Wilms Floet, Digitaal Strateeg, uit hoe je dit aanpakt. Vervolgens geeft Floor Alblas, Marketing & E-commerce Manager van het succesvolle schoenenmerk Wolky, je een inkijk in hun proces, voorbeelden van de stappen en concrete handvatten waar je morgen mee aan de slag kan.
NIMA2024 | Herpositionering Museum Rembrandthuis | Marieke de Klein | Museum ...BBPMedia1
Hoe een kleine stap een groot verschil kan maken.
Met een spontane merkbekendheid van 1% en bezoekintentie van 3% onder het Nederlands publiek was de verbouwing van het museum het uitgelezen moment om de merkstrategie, visuele identiteit en communicatie te vernieuwen. Met als doel, het Rembrandthuis een eigen plek te geven in het museale umfeld en onlosmakelijk te verbinden met Amsterdam. Net als in het museum zetten we niet alles op de schop, maar gingen we terug naar de kern: Rembrandt en zijn huis. In de case bespreken we het proces en laten we zien hoe dit een groot verschil maakte zowel in als extern.
NIMA2024 | Duurzame Marketing – Grote stappen maken met een klein team | Jero...BBPMedia1
Hoe zorg je ervoor dat je niet elk jaar weer een nieuwe campagnekalender hoeft te bedenken die nog groter, frisser en slimmer is? Door in te zoomen op je ideale klant, hun behoeften goed te begrijpen en ze te helpen een echt probleem op te lossen en dit aan te laten sluiten op het seizoen of grote levensgebeurtenissen. Op zich niets nieuws, maar hoe doe je dat dan, hoe breng je dat succesvol te uitvoering? In 5 stappen legt Jeroen Rijskamp uit hoe je met een klein team beweegt van business goals naar customer needs, zonder daar zingeving en passie van je team bij uit het oog te verliezen.
NIMA2024 | Dopper geeft inhoud aan duurzame branding met QR-code van GS1 | Br...BBPMedia1
Bram introduceert die QR-code van GS1, die eind 2027 de huidige barcode gaat vervangen. Deze slimme QR-code biedt enorm veel mogelijkheden; je kunt de reis van het product laten zien, door de hele keten heen. Van productie tot de consument en hoe te recyclen. In de presentatie nemen we je mee wat de QR-code van GS1 jou aan voordelen kan bieden. Dopper is een van de eerste bedrijven die de QR-code van GS1 daarvoor inzet. Renske Thelosen – Van Daalen, Marketing Manager bij Dopper, vertelt over hun innovatieve aanpak en uitwerking voor o.a. het Digital Product Passport.
NIMA2024 | Geef je merk een gezicht. Case: de congrescoaches van Jaarbeurs | ...BBPMedia1
Recent lanceerde Jaarbeurs haar nieuwste campagne ‘Congrescoaches’. Doel: Jaarbeurs onderscheiden als dé congres- en vergaderlocatie van Nederland. In zogenaamde congreshacks delen Jaarbeurs accountmanagers, in de campagne omgedoopt tot congrescoaches, hun ervaring met organisatoren van congressen en kleinere evenementen. Een verrassende campagne waarin niet Jaarbeurs als locatie centraal staat, maar op een persoonlijke manier waardevolle kennis gedeeld wordt. Esther Driessen en Mayen van Luttikhuizen nemen je mee in de wereld van Jaarbeurs; een wereld waarin de concurrentie groot is en jezelf een gezicht geven van essentieel belang is.
Hoe een kleine stap een groot verschil kan maken.
Het belang van het vasthouden aan een eigen strategie, identiteit en DNA om zo een 135 jaar oud kledingmerk, wat mega hip is onder jongeren, bestaanszekerheid te geven om nog jaren vele hardwerkende mannen en vrouwen te beschermen en bedienen met werkkleding.
Klanten en klachten in de bibliotheek : een beleidsmatige aanpak
1. klachtenbeleid2
Klanten en klachten :
een beleidsmatige aanpak
Jan Van Hee
Hasselt, 14 oktober 2008
03-12-08 Klachtenbeleid - Jan Van Hee 1
klachtenbeleid2
Intro
• Kennismaking
− Voorkennis
− Ervaringen
• Verwachtingen
Wat willen jullie bereiken ?
Wat zijn de knelpunten bij het zoeken op
internet in de huidige beroepsuitoefening ?
• Gebruikte materialen :
– Slides
– Website : www.maarifa.be
03-12-08 2
2. klachtenbeleid2
Doelstelling opleiding
●
Een klantvriendelijke benadering is van
essentieel belang in elke dienstverlenende
sector, dus zeker ook in de bibliotheek. Een
bibliotheek zonder klanten (of gebruikers) is
immers ondenkbaar.
●
Anderzijds zijn klachten een enorm waardevolle
informatiebron om de dienstverlening te
verbeteren. Daarom is het ook zo belangrijk om
klachten uit te lokken en ze op een efficiënte
manier te behandelen. Daarnaast heeft de
behandeling van klachten een grote invloed op de
perceptie van klantvriendelijkheid.
03-12-08 Klachtenbeleid - Jan Van Hee 3
klachtenbeleid2
●
Ook de overheid vindt dit steeds meer
belangrijker, want in het nieuwe
gemeentedecreet worden lokale
overheden verplicht een professioneel
klachtenregistratie-instrument te
hanteren.
●
Het einddoel is dan ook te komen tot een
betere klachtenbehandeling en
klantenbinding in een openbare
bibliotheek.
03-12-08 Klachtenbeleid - Jan Van Hee 4
3. klachtenbeleid2
Inhoud
●
Klantvriendelijkheid en klantgerichtheid
●
Klachten en klachtenbeleid
●
Kwaliteitsdenken
●
Processen
●
Kwaliteitsmanagementsystemen en
-meetsystemen
03-12-08 Klachtenbeleid - Jan Van Hee 5
klachtenbeleid2
Klantvriendelijkheid in bibliotheken :
een willekeurige greep uit de actualiteit
03-12-08 Klachtenbeleid - Jan Van Hee 6
4. klachtenbeleid2
Klantvriendelijkheid vs klantgerichtheid
Organisatie-
Strategische Aanbod
strategie
competenties diensten
●
Processen
Attitudes
●
Kwaliteit
diensten Kwaliteits-
werknemers
●
Klanten- management
(HRM)
tevredenheid
●
Klachten-
beleid
Klant- Klant-
vriendelijkheid gerichtheid
03-12-08 Klant
Klachtenbeleid - Jan Van Hee 7
klachtenbeleid2
Vraag : Waarom klantvriendelijkheid ?
●
Moeten :
– Gemeentedecreet
– Kwestie van overleven
●
Kunnen :
– We hebben de middelen en competenties
●
Is dit zo ?
●
Willen :
– Eén van de belangrijkste pijlers van een
moderne bibliotheek
03-12-08 Klachtenbeleid - Jan Van Hee 8
5. klachtenbeleid2
Wat is klantvriendelijkheid
●
Doen wat je belooft
●
Luisteren
●
Behulpzaamheid
●
Bereikbaarheid
●
Regels als middel en niet als doel
●
‘Snel, goed en makkelijk’
=> efficiëntie (processen !)
●
Iets onverwachts doen (service-magic)
03-12-08 Klachtenbeleid - Jan Van Hee 9
klachtenbeleid2
Waarden
●
De klant staat centraal
●
Vraaggericht werken
●
Gelijkwaardige relatie
●
Ondersteunend
●
Luisterend, reflecterend en verhelderend
03-12-08 Klachtenbeleid - Jan Van Hee 10
6. klachtenbeleid2
Ambtenaar Delft onderschrijft :
“Ik ben een klantgerichte medewerker, die onze
bewoners, ondernemers en instellingen centraal
stelt.
Een medewerker die klanten goed bejegent, met
hen meedenkt zonder onnodige administratieve
lasten.”
03-12-08 Klachtenbeleid - Jan Van Hee 11
klachtenbeleid2
Hoe krijg je medewerkers en collega's
enthousiast?
●
Meetbare doelstellingen
●
Transparant verantwoordingsproces
●
Communiceren over de resultaten
●
Eigen enthousiasme
●
Volharding
12
7. klachtenbeleid2
Hoe zorg je ervoor dat de betrokken
diensten met elkaar samenwerken?
●
Maak zelf contact
●
Definieer je probleem en je
afhankelijkheid
●
Definieer een gezamenlijke ambitie
●
Respecteer elkaars expertise
●
Definieer de win-win
●
Organiseer een structureel
feedbackproces
13
klachtenbeleid2
Competenties
●
Creëren van meerwaarde voor de klant
●
Werken in teams !
Klantgestuurde teams
A. Ardon
Uitgeverij Contact/Business Bibliotheek,
Amsterdam, 1999.
200 pag.
ISBN 90-254-9841-8
03-12-08 Klachtenbeleid - Jan Van Hee 14
8. klachtenbeleid2
Inhoud
●
Klantvriendelijkheid en klantgerichtheid
●
Klachten en klachtenbeleid
●
Kwaliteitsdenken
●
Processen
●
Kwaliteitsmanagementsystemen en
-meetsystemen
03-12-08 Klachtenbeleid - Jan Van Hee 15
klachtenbeleid2
Klacht ?
Een uiting van ontevredenheid van een
(potentiële) klant en/of burger waarop een
antwoord wordt verwacht
03-12-08 Klachtenbeleid - Jan Van Hee 16
9. klachtenbeleid2
Klachten
klachten
ontevreden
klanten
03-12-08 Klachtenbeleid - Jan Van Hee 17
klachtenbeleid2
Categoriseren van klachten :
●
Bateson verdeelt gedrag in 6 niveaus:
– Omgeving : Waar ben ik?
– Gedrag : Wat doe ik?
– Vaardigheiden en kwaliteiten : Wat kan ik?
– Waarden en overtuigingen : Waar geloof ik
in, wat vind ik?
– Identiteit : Wie (wat) ben ik?
– Doel en missie : Wat wil ik, waar ben ik op
uit?
03-12-08 Klachtenbeleid - Jan Van Hee 18
10. klachtenbeleid2
Vraag
Maak een categorisering van klachten
03-12-08 Klachtenbeleid - Jan Van Hee 19
klachtenbeleid2
Stellingenspel
●
“De bibliotheek moet er naar streven om alle klachten op
te lossen.”
●
“Het zijn altijd dezelfde mensen die klagen”
●
“Klachtenmanagement is voornamelijk het werk voor het
uitvoerende niveau”
●
“Klachtenmanagement is belangrijker voor een
commerciële onderneming omdat een bedrijf zonder
klanten failliet gaat.”
●
Hoe minder klachten, hoe beter de dienst werkt.
●
quot;Alweer een taak erbij. Dat kost ons te veel tijd. Daar
hebben we niet genoeg mensen en middelen voor.”
03-12-08 Klachtenbeleid - Jan Van Hee 20
11. klachtenbeleid2
Aandachtspunten
●
Krijgen van klachten is niet leuk
●
Slechte klachtenbehandeling kan averechts
effect hebben
●
Zijn de klachten representatief ?
●
Niet alle klagers krijgen een bevredigende
respons
●
Andere ???
03-12-08 Klachtenbeleid - Jan Van Hee 21
klachtenbeleid2
Vlaams Gemeentedecreet
– Artikel 43
●
§2. De volgende bevoegdheden kunnen niet aan het
college van burgemeester en schepenen worden
toevertrouwd:
●
16° het vaststellen van een systeem van
klachtenbehandeling
– Artikel 197
●
De gemeenteraad organiseert bij reglement een
systeem van klachtenbehandeling.
– Artikel 198
●
§1. Het systeem van klachtenbehandeling moet
worden georganiseerd op het ambtelijke niveau van
de gemeente en maximaal onafhankelijk van de
diensten waarop de klachten betrekking hebben.
●
Kritiek ?
03-12-08 Klachtenbeleid - Jan Van Hee 22
12. klachtenbeleid2
Vlaams Gemeentedecreet
Klachtenbehandeling
• gemeenteraad introduceert een ‘systeem
van klachtenbehandeling‘
• gemeente kan ook ombudsdienst oprichten
– in eigen beheeer
– via overeenkomst Vlaamse Ombudsdienst
– als interlokale vereniging
03-12-08 Klachtenbeleid - Jan Van Hee 23
klachtenbeleid2
Vragen
Waarom naast de centrale gemeentelijke
klachtenprocedure een eigen
klachtenmanagement uitwerken voor de
bibliotheek ?
Hoe gaat uw bibliotheek om met klachten ?
03-12-08 Klachtenbeleid - Jan Van Hee 24
13. klachtenbeleid2
Situering klachtenmanagement
klachtenmanagement
klantenmanagement
kwaliteitsmanagement
Globaal management
03-12-08 Klachtenbeleid - Jan Van Hee 25
klachtenbeleid2
Doelstelling klachtenmanagement
●
meldingen, klachten en beleidssignalen op
een gestructureerde en klantvriendelijke
manier verwerken (centralisatie)
●
signaalfunctie: kansen om de
dienstverlening te verbeteren
●
achterliggend: lerend proces vanuit de
overtuiging ‘elke klacht is een geschenk’
●
mentaliteitswijziging op gang brengen
naar klantvriendelijkheid denken
03-12-08 Klachtenbeleid - Jan Van Hee 26
14. klachtenbeleid2
Klachtenmanagement : voorwaarden
– Iedereen is bewust van de grote waarde die een goede
klachtafhandeling heeft voor het welzijn van de organisatie
– Geen weerstand opwekken, vertrekken vanuit een neutrale
houding tegenover klachten
– Inzicht hebben in de soorten klachten en de aantallen per soort
– Procedures bepalen en na laten leven voor de opvang en
afhandeling van de diverse soorten klachten
– Procedures communiceren (intern en extern)
– Medewerkers zijn opgeleid in de behandeling van klachten
– Tevredenheid van de klagers nastreven
– Klachtenanalyse gebruiken om producten, diensten en
communicatie te verbeteren.
03-12-08 Klachtenbeleid - Jan Van Hee 27
klachtenbeleid2
Bottom-up !
Strategische
niveau beleid
Tactische processen
niveau
Operationeel niveau verbeterpunten
Klanten klachten
03-12-08 Klachtenbeleid - Jan Van Hee 28
15. klachtenbeleid2
Klachtenprocedure
●
Registratie van de klacht
●
Terugkoppelen : reageer onmiddellijk
– Hoe langer je wacht met reageren, hoe meer
de ander zich zal ergeren.
– Nog geen oplossing?
●
Stuur ontvangstbevestiging
●
Onderzoek ontvankelijkheid
●
Actief communiceren (liefst mondeling én
schriftelijk) over het resultaat
03-12-08 Klachtenbeleid - Jan Van Hee 29
klachtenbeleid2
Wijze van indienen
●
Schriftelijk
– brief
– e-mail
– digitaal klachtenformulier
– fax
– overhandigd schrijven
– Standaardformulier
●
Mondeling
– Persoonlijk
– Telefonisch
03-12-08 Klachtenbeleid - Jan Van Hee 30
16. klachtenbeleid2
Voordeel van de schriftelijke klacht
●
Er is meer tijd om een antwoord voor te
bereiden
●
Minder ruimte voor interpretatie
●
Klacht wordt meestal scherper (en dus
duidelijker) gesteld
●
Minder bedreigend voor de klant
03-12-08 Klachtenbeleid - Jan Van Hee 31
klachtenbeleid2
Nadeel van de schriftelijke klacht
●
Onpersoonlijk contact
– Geen “helend” effect van een mondeling
contact
●
‘Wie schrijft die blijft’
●
Brieven hebben een formele status
(contractuele en juridische gevolgen)
03-12-08 Klachtenbeleid - Jan Van Hee 32
17. klachtenbeleid2
Ontvangstbevestiging
●
Een goede inleidende alinea
– Emoties
– Begrip voor geleden ongemak
●
Vertel wat je gaat doen.
– Meer dan “We nemen uw klacht in behandeling”
– Vertel concreet welke actie je gaat ondernemen en
wanneer hij een reactie kan verwachten.
●
Sluit klantvriendelijk af
– Naam en telefoonnummer van contactpersoon
03-12-08 Klachtenbeleid - Jan Van Hee 33
klachtenbeleid2
ontvankelijkheid van klachten
●
klacht bestemd voor een ander niveau of
organisatie (doorverwijzing en informatie)
●
specifieke beroepsprocedures
(informatie)
●
gerechtelijke procedures
●
anonieme klachten
●
Termijn ?
03-12-08 Klachtenbeleid - Jan Van Hee 34
18. klachtenbeleid2
Reactie
●
Drie reactiemogelijkheden:
– Je beschouwt de klacht als terecht en biedt een
oplossing aan.
●
Goed nieuws
– Volgens jou is de klacht onterecht of hoort dit
probleem niet bij uw organisatie thuis. Je wijst het
verzoek om herstel af.
●
Slecht nieuws
– Je hebt meer tijd nodig voor onderzoek om vast te
kunnen stellen of de klacht terecht of onterecht is.
●
Uitstel
03-12-08 Klachtenbeleid - Jan Van Hee 35
klachtenbeleid2
Effecten klachtenbehandeling
●
Rechtzetten van fout
●
Herstel of behoud van vertrouwen
●
Professionalisering van de klachtenbehandeling
●
Responsabilisering van gehele dienst en de individuele
medewerkers
●
Wij-zij-denken wordt doorbroken
●
Werkt preventief: het loutere bestaan van een
kwaliteitsvolle klachtenbehandeling voorkomt fouten
●
Leren (“gratis” advies)
●
Tijd- en geldbesparend op lange-termijn
●
Imagoverbetering
03-12-08 Klachtenbeleid - Jan Van Hee 36
19. klachtenbeleid2
Indirecte effecten klachtenmanagement
●
Meer overzicht door registratie en
centralisatie
●
Klantgericht denken
●
Minder weerstand tegen
veranderingsprocessen
●
Doorprikken misverstanden en
vooroordelen
●
Stoom aflaten
03-12-08 Klachtenbeleid - Jan Van Hee 37
klachtenbeleid2
Oorzaken van NIET klagen
●
Communicatiedrempels
●
Vermijden van irritatie en negatieve
ervaringen
●
Geen tijd
●
Andere kanalen aanspreken
●
Beperkte verwachtingen
03-12-08 Klachtenbeleid - Jan Van Hee 38
20. klachtenbeleid2
Klagen of niet-klagen ?
●
Omvang van het probleem
●
Emoties
●
Beschikbare kanalen
– Bekendheid klachtendienst
– Eventuele drempels
●
Financieel aspect
●
Reputatie van de organisatie
– oa. op vlak van klachtenbehandeling
03-12-08 Klachtenbeleid - Jan Van Hee 39
klachtenbeleid2
Kritische succesfactoren
●
klachtenbehandeling zelf moet
kwaliteitsvol zijn
●
draagvlak in de hele organisatie
●
moet uiteindelijk resulteren in
beleidsrapportage
03-12-08 Klachtenbeleid - Jan Van Hee 40
21. klachtenbeleid2
Web 2.0 en klachtenbeheer ?
●
Bottom-up !
– interactie en
participatie
– “ideeënbus”
– klachtenbeheer
●
Kanaliseren
●
Anticiperen
●
Cfr. : “kloteklanten”
03-12-08 Klachtenbeleid - Jan Van Hee 41
klachtenbeleid2
Blogs
●
Externe blogs
– Nieuwe producten en diensten
– Communicatie van het beleid
●
Conversaties
– Reactie op kritiek/klachten
●
Kloteklanten
– Beeld van de bedrijfscultuur
– Minder formeel dan persberichten
03-12-08 Klachtenbeleid - Jan Van Hee 42
22. klachtenbeleid2
“Dit is zeker allemaal prachtig. Alleen is
kwalitatieve klachtenbehandeling in theorie veel
gemakkelijker dan in de praktijk én dus
gemakkelijker gezegd dan gedaan.
Het houdt niet op bij het scheppen van de
benodigde reglementaire kaders. Pas daarna
begint het echte werk.”
(Jaarverslag Ombudsdienst Sint-Niklaas, 2007)
03-12-08 Klachtenbeleid - Jan Van Hee 43
klachtenbeleid2
Inhoud
●
Klantvriendelijkheid en klantgerichtheid
●
Klachten en klachtenbeleid
●
Kwaliteitsdenken
●
Processen
●
Kwaliteitsmanagementsystemen en
-meetsystemen
03-12-08 Klachtenbeleid - Jan Van Hee 44
23. klachtenbeleid2
Kwaliteit ?
‘Het geheel van eigenschappen en
kenmerken van een product of dienst
dat van belang is voor het voldoen aan
vast gelegde afspraken dan wel aan
vanzelfsprekende behoeften.’
03-12-08 Klachtenbeleid - Jan Van Hee 45
klachtenbeleid2
Kwaliteitszorg ?
‘Kwaliteitszorg is het geheel aan denkbeelden,
voorschriften en activiteiten dat zich richt op het
waarborgen van de kwaliteit van een product of
een dienst.’
03-12-08 Klachtenbeleid - Jan Van Hee 46
24. klachtenbeleid2
Dienstenkwaliteit
• Onderscheid tussen
– Dienstenkwaliteit : totale evaluatie op lange
termijn
– Tevredenheid : korte termijn oordeel van de
klant
• Onderscheid tussen
– Technische kwaliteit
– Functionele kwaliteit (perceptie)
• Spanning tussen
– Kwaliteit
– Productiviteit / efficiëntie
03-12-08 Klachtenbeleid - Jan Van Hee 47
klachtenbeleid2
●
Productkwaliteit = eigenschappen van het
product of de dienst, afgewogen aan de
verwachtingen van de klant of de
voorschriften van een standaard
●
Proceskwaliteit (cfr. Procesmanagement)
= aandacht besteden aan manier waarop
product of dienst tot stand komt
03-12-08 Klachtenbeleid - Jan Van Hee 48
25. klachtenbeleid2
Kwaliteit
kwaliteit
Technische Gebruikers-
benadering benadering
Voorschriften Verwachtingen
03-12-08 Klachtenbeleid - Jan Van Hee 49
klachtenbeleid2
Kwaliteitsbeleving
Verwachte kwaliteit
Bron : Sturen met kwaliteit.
Kluwer bedrijfsinformatie, 1998.
ISBN : 90-267-2901-4
Wat wil de klant
kwaliteit
Wat wil de Wat doet de
organisatie organisatie
Kwaliteits-
Geleverde kwaliteit
voorschriften
03-12-08 Klachtenbeleid - Jan Van Hee 50
26. klachtenbeleid2
Verwachte kwaliteit
Klanten-
Verwachte
tevredenheid
kwaliteit
Klo Klachten
of IMAGO !
!
Ervaren
? kwaliteit
Technische Functionele
kwaliteit kwaliteit
03-12-08 Klachtenbeleid - Jan Van Hee 51
klachtenbeleid2
Kloof tussen verwachte en ervaren service
kwaliteit
●
Oorzaken :
− Kloof tussen perceptie van het management
over klantenverwachtingen en door de klant
verwachte dienstverlening.
− Kloof tussen perceptie van het management
en de vertaling ervan in normen.
− Kloof tussen de normen en de effectieve
dienstverlening.
− Kloof tussen de effectieve dienstverlening en
de wijze waarop er hierover gecommuniceerd
wordt.
kwaliteitsmanagement - Jan Van Hee 52
27. klachtenbeleid2
Servqual (Zeithaml)
03-12-08 Klachtenbeleid - Jan Van Hee 53
klachtenbeleid2
Hoe ontstaat kwaliteit ?
Door georganiseerd en zorgvuldig
samenwerken
Kaizen (Japans managementconcept)
KAI = verandering
ZEN = ten goede
03-12-08 Klachtenbeleid - Jan Van Hee 54
28. klachtenbeleid2
Belang van samenwerken
●
“Zeg het mij - en ik zal het vergeten”
●
“Toon het mij - en ik zal het mij
herinneren”
●
“Betrek mij - en ik zal het begrijpen en
doen”.
03-12-08 Klachtenbeleid - Jan Van Hee 55
klachtenbeleid2
IKZ (TQM)
●
Integrale Kwaliteitszorg =
– een manier van managen van een organisatie
met accent op kwaliteit en gebaseerd op
participatie van de medewerkers.
03-12-08 Klachtenbeleid - Jan Van Hee 56
29. klachtenbeleid2
IKZ (TQM)
●
Geheel van technieken en methoden om de
geleverde kwaliteit te verbeteren
− Recht op “stop and fix” (cfr. empowerment)
− Kwaliteitscirkels
− Bevragingen
− Analyse van kwaliteitsproblemen
− Statistische procescontrole (variaties uit de
processen wegwerken)
●
Constant proces Business Process
Reengineering
kwaliteitsmanagement - Jan Van Hee 57
klachtenbeleid2
Kwaliteitsverbetering : IKZ adh van het
Deming-wiel
Bron : www.prevent.be
03-12-08 Klachtenbeleid - Jan Van Hee 58
30. klachtenbeleid2
Kwaliteitsmanagement :
het kwaliteitshandboek
●
Of administratief handboek
●
Basis van kwaliteitsmanagement
●
Inhoud :
− Organisatiestructuren
− Bevoegdheden
− Processen expliciteren in procedures (3E !)
− Werkinstructies
− Registraties
●
Bekendmaken en integreren
kwaliteitsmanagement - Jan Van Hee 59
klachtenbeleid2
Sterkte-zwakteanalyse en
kwaliteitsmanagement
Zeer belangrijk voor de klant
Verbeteren Vasthouden
Lage kwaliteit Hoge kwaliteit
Stoppen Besparen
Onbelangrijk voor de klant
03-12-08 Klachtenbeleid - Jan Van Hee 60
31. klachtenbeleid2
Inhoud
●
Klantvriendelijkheid en klantgerichtheid
●
Klachten en klachtenbeleid
●
Kwaliteitsdenken
●
Processen
●
Kwaliteitsmanagementsystemen en
-meetsystemen
03-12-08 Klachtenbeleid - Jan Van Hee 61
klachtenbeleid2
Belang van processen
“De kwaliteit van de werking van een
archiefdienst wordt voor een groot deel
bepaald door de kwaliteit van de
onderliggende interne werkprocessen.
Voorbeelden daarvan zijn de snelheid en de
manier waarop archieven worden
geïnventariseerd en waarop stukken uit het
magazijn worden opgehaald.”
Els Michielsen
In : Bibliotheek- en Archiefgids. - Jrg. 83 (2007), nr. 5.
03-12-08 Klachtenbeleid - Jan Van Hee 62
32. klachtenbeleid2
Procesmanagement : wat niet
“Voor het beschrijven van processen in organisaties is
altijd wel iemand te vinden: de stagiair van de
hogeschool, een oudere werknemer die het wat rustiger
aan moet doen, een pas beginnende adviseur of
stafmedewerker. Immers niets is eenvoudiger dan even
een stroomschema tekenen: de verschillende activiteiten
in volgorde plaatsen, af en toe een splitsing aanbrengen
en een retourstroom en -sprong om iets opnieuw te doen
en natuurlijk niet vergeten dat elke activiteit informatie
nodig heeft en ook weer oplevert en daarom de
informatiestroom in en uit de activiteit tekenen, zodat ook
dat weer voor elkaar is. Kortom, de organisatie op zondag
is beschreven.”
Bron : http://www.zbc.nu/
03-12-08 Klachtenbeleid - Jan Van Hee 63
klachtenbeleid2
Processen : wat ?
●
Associaties :
– Checklists
– Kwaliteitshandboeken
●
IKZ of TQM
●
Six sigma of human sigma
– Flowcharts of stroomdiagrammen
03-12-08 Klachtenbeleid - Jan Van Hee 64
33. klachtenbeleid2
Procesbeschrijving : wat
het verloop van of de voortgang in de levering van
goederen of de verlening van diensten aan
personen of andere bedrijven of instellingen.
03-12-08 Klachtenbeleid - Jan Van Hee 65
klachtenbeleid2
Procesbeschrijvingen in de bibliotheek
●
VOB onderscheidt 5 kernfuncties in
openbare bibliotheken:
1. Kennis en informatie.
2. Ontwikkeling en educatie.
3. Kunst en cultuur.
4. Lezen en literatuur (inclusief
leesbevordering).
5. Ontmoeting en debat.
03-12-08 Klachtenbeleid - Jan Van Hee 66
34. klachtenbeleid2
Soorten bedrijfsprocessen ment.htm
http://www.2reflect.nl/procesmanage
Bron : Procesmanagement -
03-12-08 Klachtenbeleid - Jan Van Hee 68
35. klachtenbeleid2
Processen beschrijven : waarom
●
Kwaliteitszorg :
●
Iedereen op één lijn te krijgen
– Bediening à-la-carte vermijden
– Klantvriendelijkheid
●
Historisch gegroeide routines in vraag stellen
●
Voorbereiding op veranderingen
●
Efficiëntie (maar ook effectiviteit en economy) =>
routines
●
Onzekerheid opheffen
●
Routine
03-12-08 Klachtenbeleid - Jan Van Hee 69
klachtenbeleid2
Is onze bibliotheek procesgeörienteerd ?
1. Processen en functies
2. Gedocumenteerde processen
3. Meten en managen van processen
03-12-08 Klachtenbeleid - Jan Van Hee 70
36. klachtenbeleid2
Procesbeschrijving
●
Opgelet :
– Het beschrijven van een proces is nog geen
managen van dat proces.
– Vermijd de onvermijdelijke uitzonderingen.
– Beschrijf zoals het daadwerkelijk gebeurt.
03-12-08 Klachtenbeleid - Jan Van Hee 71
klachtenbeleid2
Processen beschrijven : hoe
●
Tekst : beschrijvend
●
To-do-lijst of checklist
●
Taaklijst
●
Stroomdiagram
03-12-08 Klachtenbeleid - Jan Van Hee 72
37. klachtenbeleid2
Processen beschrijven : hoe
●
Proceseigenaar
●
Reikwijdte
●
Doelstelling en prestatieindicatoren
●
Auteur, versiedatum van de beschrijving
en de status daarvan
●
Binnen elk proces maximaal 10 tot 15
activiteiten + verantwoordelijke
●
Eventueel : doorlooptijd
●
Verwijzingen
03-12-08 Klachtenbeleid - Jan Van Hee 73
Bron : Procesmanagement - http://www.2reflect.nl/procesmanagement.htm
klachtenbeleid2
Het maken van stroomdiagrammen
Bron :
www.wikipedia.org
03-12-08 Klachtenbeleid - Jan Van Hee 74
38. klachtenbeleid2
Flowchart of stroomdiagram :
●
een flowchart is een grafische
representatie van alle activiteiten in een
proces.
– met symbolen met een gestandaardiseerde
betekenis
+ Makkelijk te interpreteren
+ Helder
- Starheid
- Ontbreken van dimensies
03-12-08 Klachtenbeleid - Jan Van Hee 75
klachtenbeleid2
Procesmapping : meest gebruikte
symbolen
Start of stop
Zie ook :
Processtap
MS-Powerpoint
OO-Impress
Maar ook :
Beslissing gespecialiseerde
software
(MS-Visio)
Vertraging
03-12-08 Klachtenbeleid - Jan Van Hee 76
40. klachtenbeleid2
BPM-software
●
Igrafx : Corel
http://www.igrafx.com/products/flowcharter/index.html
03-12-08 Klachtenbeleid - Jan Van Hee 79
klachtenbeleid2
BPM-software
●
Microsoft Visio (onderdeel MS-Office)
– Gratis testversie
Open source alternatieven :
http://www.osalt.com/visio
03-12-08 Klachtenbeleid - Jan Van Hee 80
41. klachtenbeleid2
Communcitatiestromen
beschrijven?. - http://www.zbc.nu
Bron : Procesmanagement: hoe processen
03-12-08 Klachtenbeleid - Jan Van Hee 81
klachtenbeleid2
Actoren : in de bibliotheek
●
Medewerkers
– Elke dag opnieuw “afspraken vernieuwen”
– Bijdrage van iedereen moet gekend zijn
●
Proces afstemmen op de gebruiker
●
Keten van vraag en aanbod in overleg
– Vraag : kan een proces opgelegd worden ?
– Vraag : hoe gaan we om met het gebrek aan
acceptatie ?
03-12-08 Klachtenbeleid - Jan Van Hee 82
42. klachtenbeleid2
Processen : microniveau
Vraag
Vraag Vraag
Actor 1 Actor 2 Actor X Klant
Acceptatie Acceptatie
Acceptatie
03-12-08 Klachtenbeleid - Jan Van Hee 83
43. klachtenbeleid2
Evaluatie van diensten en processen
Bijsturing
Klanten-
Klachten
tevredenheid Systeem-
analyse
Klachten-
analyse
Enquete
Mysterie shopping crititcal
Servqual
03-12-08
TQM
Klachtenbeleid - Jan Van Hee
incidence 85
Six Sigma
klachtenbeleid2
Afstemmen van processen op gebruikers
Wat bieden we
Uitgangspunten Procedures Personeel
Ruimte
Budget
Regels
Aankoop
Afvoer
Suggesties
Kennis
Vaaridigheden
Attitudes
W at verwacht de
klant
Rel. belang
Secundair
Primair
☺ ☺ ☺
“een goed
Actualiteit
Diversiteit
boek”
Localiteit
Interpretatie van : Service Quality Deployment : quality service by design / Ravi
S.03-12-08 and Richard B. Chase. - In : Perspectives in operations management. -
Behara Klachtenbeleid - Jan Van Hee 86
Norwell, Mass. : Kluwer, 1993.
44. klachtenbeleid2
Oorzaakanalyse : visgraaddiagram
●
Eenvoudige methode om problemen in
processen te analyseren (als basis van een
brainstorming).
●
Ontwikkeld door Kaoru Ishikawa
http://www.adburdias.nl/7tools.htm
Adburdias. -
Bron : 7 Simpele gereedschappen. -
03-12-08 Klachtenbeleid - Jan Van Hee 87
klachtenbeleid2
Visgraaddiagram (2)
●
Volgens Ishikawa kunnen alle oorzaken
van problemen in drie categorieën
gegroepeerd worden: de 6 M’s, de 8 P’s
en de 4 S’en.
●
The 6 M’s: Machine, Method, Materials,
Measurement, Man and Mother Nature
(Environment)
●
The 8 P’s: Price, Promotion, People, Processes, Place,
Policies, Procedures and Product
●
The 4 S’s: Surroundings, Suppliers, Systems, Skills
03-12-08 Klachtenbeleid - Jan Van Hee 88
Bron : Denis De Bruyne
45.
46. klachtenbeleid2
Oefening
●
Teken het proces uit voor
klachtenbehandeling
03-12-08 Klachtenbeleid - Jan Van Hee 91
klachtenbeleid2
Inhoud
●
Klantvriendelijkheid en klantgerichtheid
●
Klachten en klachtenbeleid
●
Kwaliteitsdenken
●
Processen
●
Kwaliteitsmanagementsystemen en
-meetsystemen
03-12-08 Klachtenbeleid - Jan Van Hee 92
47. klachtenbeleid2
Kwaliteitsmanagementsystemen
• BSC
• Benchmarking
• ISO 9000 normen
• IKZ
• EFQM / CAF
• SERVQUAL
– In VS en VK vaak toegepast op
informatiediensten.
• Six Sigma
– Vooral in productie. NIEUW : human sigma
03-12-08 Klachtenbeleid - Jan Van Hee 93
klachtenbeleid2
Vraag
●
Ervaringen met deze systemen ?
●
Waarom ?
●
Resultaat ?
kwaliteitsmanagement - Jan Van Hee 94
48. klachtenbeleid2
ISO vs. IKZ (TQM)
●
ISO-normen zorgen voor een constante
kwaliteit
− Certificering !
●
IKZ zorgt voor verbetering
kwaliteitsmanagement - Jan Van Hee 95
klachtenbeleid2
ISO
●
De ISO 9001:2000 norm bestaat uit de
volgende hoofdstukken:
− Eisen aan kwaliteitsmanagementsystemen
− Verantwoordelijkheid van het management
− Management van middelen
− Klantgerelateerde processen
− Meting, analyse en verbetering
●
De ISO 9001:2000 norm is één van de
documenten van de ISO 9000 quot;familiequot;
van het ISO instituut.
kwaliteitsmanagement - Jan Van Hee 96
49. klachtenbeleid2
03-12-08 Klachtenbeleid - Jan Van Hee 97
klachtenbeleid2
EFQM
●
Een gestructureerde methode om inzicht te verkrijgen
i/h niveau van uitmuntendheid v/e organisatie.
●
Kwaliteit centraal
●
Niet alleen op de werkvloer, maar voor de hele
organisatie :
– cultuur
– structuur
●
Kwaliteitstreven als een constant proces
●
Negen criteria
– Basisvereisten
– Resultaatsgebieden
03-12-08 Klachtenbeleid - Jan Van Hee 98
50. klachtenbeleid2
EFQM of CAF
●
Kwaliteitsverbetering door zelfevaluatie
●
CAF : common assessment framework
− Afgeslankte EFQM
− Voornamelijk gebruikt in de overheid
− Kosteloos
− Een uitgebreide folder vind je op :
http://www2.vlaanderen.be/personeelsbeleid/kwaliteit/04_b.htm
kwaliteitsmanagement - Jan Van Hee 99
klachtenbeleid2
Bron : kwaliteitsmanagement - Jan Van Hee 100
http://www2.vlaanderen.be/personeelsbeleid/bijlagen/kwaliteit/cafm
odel.png
51. klachtenbeleid2
Benchmarking
• Vergelijken met de besten, sterksten, ...
• Zoeken naar best practices
• Continue proces
• BIOS-gegevens ! Of buitenland ?
03-12-08 Klachtenbeleid - Jan Van Hee 101
klachtenbeleid2
Benchmarking
●
Voordelen ●
Nadelen :
− Motiverend − Leidt tot
− Objectief imitatiegedrag
referentiepunt − Duur en tijdrovend
− Haalbaar en
ambitieus
kwaliteitsmanagement - Jan Van Hee 102
52. klachtenbeleid2
Vraag
●
Ervaringen met benchmarking ?
kwaliteitsmanagement - Jan Van Hee 103
klachtenbeleid2
Servqual
Tastbare
zaken
Betrouwbaarheid
Verwachtingen
Responsiviteit Kwaliteit van de
dienstverlening
Ervaringen
Zorgzaamheid
Inleven in de
klant
Bron : http://www.e-servqual.nl/index.html
kwaliteitsmanagement - Jan Van Hee 104
53. klachtenbeleid2
Servqual (RATER)
●
Reliability - betrouwbaarheid
●
Assurance - zekerheid
●
Tangibles - tastbare zaken
●
Empathy - empathie
●
Responsiveness - responsiviteit
03-12-08 Klachtenbeleid - Jan Van Hee 105
klachtenbeleid2
03-12-08 Klachtenbeleid - Jan Van Hee 106
54. klachtenbeleid2
Klantentevredenheid
Kwalitatief onderzoek Kwantitatief onderzoek
– “Bevraging” – Data
– Probleem : – Probleem :
• Validiteit
• Beschikbare gegevens
– Voorbeelden :
• nuances
• Enquete
• Usability studies
• Critical incidence
onderzoek
• Forums
• Mystery guest
• Klachtenanalyse
03-12-08 Klachtenbeleid - Jan Van Hee 107
klachtenbeleid2
Service-level agreements
●
Overeenkomst tussen dienstverlener en
klant waarbij een minimale
dienstverlening wordt bepaald
●
Contract !
●
Intern of extern
kwaliteitsmanagement - Jan Van Hee 108
55. klachtenbeleid2
Service Concept
●
Een “beeld” en een plan
●
>< missie en visie
●
Wat mag de klant verwachten
●
Belofte met risico bij slechte dienstverlening
●
Externe marketing => interne verbetering
●
Omzichtigheid geboden
●
Schrijf een service concept voor uw
bibliotheek ?
03-12-08 Klachtenbeleid - Jan Van Hee 109
klachtenbeleid2
Tot slot
●
Een beleidsmatige aanpak van klachten
kan zorgen voor :
– Verbeterpunten
– Verbetering van de processen
– Introductie van een
kwaliteitsmanagementsysteem
03-12-08 Klachtenbeleid - Jan Van Hee 110
56. klachtenbeleid2
Interessante bronnen
●
Van Nuland, Y. etc, (1999), “Excellent; Een handleiding voor de
toepassing van het EFQM-Excellence model”, Comatech: België
●
●
Masaki, I., (1991), “Kaizen; De sleutel tot Japans succesvolle
concurrentie”, Kluwer: België
●
●
Masaki, I., (1998), “Gemba Kaizen; De toepassing van Kaizen op de
werkvloer”, Kluwer: België
●
●
Leeuwen, J.W.M en A.C Waszink, (1993), “Management en verbetering;
kwaliteit in een veranderingsperspectief”, Samsom Uitgeverij
●
●
Http://www.vlaamseombudsdienst.be
●
Vlaams centrum voor kwaliteitszorg
http://www.vck.be
●
EFQM-consortium
http://www.efqm.org
03-12-08 Klachtenbeleid - Jan Van Hee 111