Download to read offline
Strategisch ondernemen facet academy
- 1. Welkom 2013: het jaarvan de Businessmodellen
- 2. 2013: het jaarvan de businessmodellen Doel: • Ambitieuze / resultaatgerichte ondernemers • Onderwerpen verschillende invalshoeken • Interactie / begeleiding
- 3.
- 4. Agenda: • Voorstelrondje +gouden tip • Introductie strategische afwegingen • 12 stappen - groeimodellen 12 strategische stappen • 12 stappen - groeimodellen • Eigen keuze(s) bespreken • Afsluiting / borrel
- 5. 12 strategische stappen Voorstelrondje •Wie ben je? • Wat is je ‘gouden tip’?
- 6. Er vinden veelveranderingen om ons heen plaats. Concurrentiestrijd wordt daardoor heviger. Nieuwe business creëren is nu noodzakelijk. 12 strategische stappen
- 7. “Niet per sede grootsten zullen overleven maar diegenen die zich het beste weten aan te passen aan veranderende omstandigheden.” Darwin 12 strategische stappen Darwin
- 8. Een raamwerk alsfundament voor groeimogelijkheden Vernieuwing bestaande businessmodellen zet beweging in gang Basis voor uiteenlopende vormen van waardecreatie 12 strategische stappen
- 9. Na introductie /uitleg: Welk(e) groeimodel(len) vindt u de moeite waard om voor uw organisatie nader te bestuderen en waarom? 12 groeimodellen bestuderen en waarom?
- 10.
- 11. De uiteindelijke waardecreatiemoet in de ogen van de klant waargemaakt worden. 1.Waardecreatie door interne optimalisatie 12 strategische stappen 2.Waardecreatie in de keten 3.Waardecreatie in het netwerk
- 12. Door 3 niveau’s nu12 kansen-nu 12 kansen
- 13. 1. Klantbehoeften beantwoorden 2.Opnieuw samenstellen 3. Anders afrekenen 4. Inefficiënties vervangen 5. Herijken in de keten 6. Herplaatsen in de keten 7. Herverdelen in de keten 12 groeimodellen 7. Herverdelen in de keten 8. Herverbinden in de keten 9. Cocreëren 10. Behoeftegedreven aanbieden 11. Wederkerigheid veranderen 12. Open innoveren
- 14. Groeimodel 1 Beantwoord beteraan klantbehoefte met minimale aanpassing huidig aanbod
- 15. Groeimodel 2 Stel aanboden kanaal samen op een niet gangbare manier binnen de sector
- 16. Groeimodel 3 Reken opeen nieuwe manier met de klant af en/of verlaag de kostenstructuur
- 17. Groeimodel 4 Vervang inefficiënties doorslimme herorganisatie of verwijdering
- 18. Groeimodel 5 Herijk deplek en de rol van de klant in de keten
- 19. Groeimodel 6 Creëer nieuwaanbod gebruikmakend van alle activiteiten in de keten
- 20. Groeimodel 7 Speel openboek met ketenspelers en verdeel activiteiten op basis van unieke kwaliteiten
- 21. Groeimodel 8 Maak aanbodmogelijk door slimme, niet gangbare verbindingen binnen de keten
- 22. Groeimodel 9 Zet deklant in als enthousiaste participant in de samenstelling van product, dienst of beleving
- 23. Groeimodel 10 Voorzie ineen (latente) klantbehoefte met de wereld als speelterrein
- 24. Groeimodel 11 Creëer nieuwemanieren van waarde uitwisselen (geld, middelen, diensten en aandacht)
- 25. Groeimodel 12 Maak debest mogelijke combinatie van interne en externe bronnen voor de totstandkoming Van innovatiesVan innovaties
- 26. Welk(e) groeimodel(len) vindtu de moeite waard om voor uw organisatie nader te bestuderen en waarom? 12 groeimodellen
- 27. 1. Klantbehoeften beantwoorden 2.Opnieuw samenstellen 3. Anders afrekenen 4. Inefficiënties vervangen 5. Herijken in de keten 6. Herplaatsen in de keten 7. Herverdelen in de keten 12 groeimodellen 7. Herverdelen in de keten 8. Herverbinden in de keten 9. Cocreëren 10. Behoeftegedreven aanbieden 11. Wederkerigheid veranderen 12. Open innoveren
- 28. Agenda: • Voorstelrondje +gouden tip • Introductie strategische afwegingen • 12 stappen - groeimodellen 12 strategische stappen • 12 stappen - groeimodellen • Eigen keuze(s) bespreken • Afsluiting / borrel
- 29.