Presentatie nieuwe werkwijze Pink CirclePink Circle
In deze presentatie laat ik je zien welke veranderingen horen bij de nieuwe werkwijze. Vragen of eens kennismaken? Neem dan contact met me op. Ik leer je graag kennen! www.pink-circle.nl
Op 12 september 2013 was er een AccountancyNieuws bijeenkomst. Thema was het opzetten van een adviespraktijk voor accountants. Een samenvatting van deze bijeenkomst is hier na te lezen: http://www.janwietsma.nl/weblog/item/persoonlijke-aandacht-belangrijkste-succesfactor-voor-adviespraktijk
This document contains profiles of several individuals involved with the March Bruner Club Who's Who. It includes brief biographies of Jelfina Alouw from Indonesia, Gregory Brittain Jr. from California, Carolina Camargo from Colombia, Ken Miwa from Japan, Silvana Moraes from Brazil, Fatima Mustafa from Pakistan, Dori Osantowski from Nebraska, Muhammad Irfan Ullah from Pakistan, and Zixiao Zhao from China. The profiles provide details on their education, work experience, research interests, and hobbies.
The February Bruner Club document lists the attendees of the club meeting. It provides one name, Travis Prochaska, and notes he is from the field of Entomology. In a single sentence, the document introduces one club member and their area of study.
Presentatie nieuwe werkwijze Pink CirclePink Circle
In deze presentatie laat ik je zien welke veranderingen horen bij de nieuwe werkwijze. Vragen of eens kennismaken? Neem dan contact met me op. Ik leer je graag kennen! www.pink-circle.nl
Op 12 september 2013 was er een AccountancyNieuws bijeenkomst. Thema was het opzetten van een adviespraktijk voor accountants. Een samenvatting van deze bijeenkomst is hier na te lezen: http://www.janwietsma.nl/weblog/item/persoonlijke-aandacht-belangrijkste-succesfactor-voor-adviespraktijk
This document contains profiles of several individuals involved with the March Bruner Club Who's Who. It includes brief biographies of Jelfina Alouw from Indonesia, Gregory Brittain Jr. from California, Carolina Camargo from Colombia, Ken Miwa from Japan, Silvana Moraes from Brazil, Fatima Mustafa from Pakistan, Dori Osantowski from Nebraska, Muhammad Irfan Ullah from Pakistan, and Zixiao Zhao from China. The profiles provide details on their education, work experience, research interests, and hobbies.
The February Bruner Club document lists the attendees of the club meeting. It provides one name, Travis Prochaska, and notes he is from the field of Entomology. In a single sentence, the document introduces one club member and their area of study.
Samenwerking biedt bedrijven belangrijke voordelen. Deze presentatie geeft een aantal praktijkvoorbeelden van samenwerken (in een regio) met daarbij de belangrijkste opbrengsten, gevolgde aanpak en concrete tips om zelf aan de slag te gaan.
PLUC! organiseert in samenwerking met CINFIELD een praktische workshop Business Development voor Finance Professionals. Na 4 uur heb je een goed overzicht van het vakgebied, ken je enkele relevante trends, modellen en theorieën en zie je als financial nieuwe mogelijkheden om samen te werken met Business Development professionals. Geen softe praat, maar een bedrijfskundige blik op het vakgebied Business Development.
Thema’s van de workshop Wat is de toegevoegde waarde van Business Development voor finance en andersom? + Waar en hoe staat het verbeteren en ontwikkelen op de agenda? + Wat is jouw ondernemersstrategie? + Wat drijft de winstgevendheid van je organisatie? + Wat zijn de krachtenvelden binnen en buiten jouw markten en welke eisen stellen de stakeholders? + Welke instrumenten kun jij als financial inzetten bij het ontwikkelen van nieuwe business? + Wat betekent bidmanagement voor jouw organisatie en wat zijn de trends? + Welke rol speel jij in het genereren van waarde voor jouw organisatie?
Doel van de workshop Om de link tussen finance en Business Development nader toe te lichten is PLUC! voor deze workshop de samenwerking aangegaan met CINFIELD. Diverse bedrijfskundige modellen passeren de revue om vervolgens met een concreet commercieel aanknopingspunt de verdieping te zoeken. Een in toenemende mate relevant geacht instrument is Bidmanagement (kortweg: ontwikkelen van nieuwe business door middel van aanbestedingen en tenders). Op welk moment is afstemming met de financieel verantwoordelijke wenselijk en/of noodzakelijk? Wat is de impact van een te verwerven raamcontract in termen van omzet, marge, risico en waardecreatie? Wat zijn de succesfactoren om een raamovereenkomst te winnen? Welke prijsstrategie dient daarbij gehanteerd te worden? Welke kortingsregelingen zijn gewenst en haalbaar? Kortom: in deze workshop worden handvatten aangereikt om de finance rol pro-actief in te zetten voor commerciële groei en waardeontwikkeling van jouw organisatie.
Vragenlijst de Innovatiethermometer - innovation health scan - KvKOlaf ter Haar
Vragenlijst van circa 50 vragen voor de bepaling van uw innovatiekracht binnen uw onderneming op een 6-tal disciplines zijnde;
- Innovatie cultuur
- begrijpen van uw business
- strategie
- Struktuur
- Capaciteit en middelen
- Processen
Op basis van deze ingevulde vragenlijst kan uw positie worden bepaald in een benchmark van MKB ondernemers in de EU. U dient hiervoor de vragenlijst in te sturen naar een adviseur betrokken bij deze methodiek. Die is te vinden via het volgende PDF document: https://www.enterpriseeuropenetwork.nl/sites/enterpriseeuropenetwork.nl/files/basic-attachments/De%20Innovatiethermometer_0.pdf
De in de bovenstaande link genoemde adviseurs van de Kamer van Koophandel helpen u bij het interpreteren van de uitkomst, het opstellen van een actieplan, de begeleiding van de uitvoering en het beschikbaar stellen van de kennis, kunde en het uitgebreide netwerk aan mogelijkheden.
LET OP: Er zijn maar een beperkt aantal begeleidingstrajecten beschikbaar voor u om aan deel te nemen. Dit zijn circa 70 trajecten per kalenderjaar in Nederland. Deelname voor u is kostenloos. voor het uitvoeren van de scan.
Een presentatie van het Wat, Waarom en Hoe van klantenbinding voor advocaten, notarissen en zakelijke dienstverleners.
Met handvatten om dit in uw eigen praktijk te implementeren.
Gumption ondersteunt gedreven ondernemers bij de realisatie van hun droom: andere ondernemingen doen groeien door processen te verbeteren en nieuwe digitale technologie efficiënt in te zetten. Als xcelerator geeft Gumption ledenbedrijven ruimte om te focussen op de essentie - hun mensen, klanten en diensten - via financiële, strategische en operationele ondersteuning. Rond concrete businessuitdagingen stimuleert Gumption ideeënvorming en co-creatie tussen specialisten bij klanten en in de Gumption-groep met complementaire expertise.
Businessplan op een bierviltje is een eenvoudig model om de financiële haalbaarheid van een business idee te toetsen. De parameters kosten, opbrengsten en volume zijn de drie variabelen die te beïnvloeden zijn maar ook elkaar beïnvloeden. Zo kun je een optimum zoeken.
Model is toepasbaar op startende bedrijven en nieuwe activiteiten bij bestaande ondernemingen.
Ontwikkeld voor Syntens Innovatiecentrum door Quirien Verbakel-Veldman
De toekomst van het commerciële trainerslandschapYael
Hoe zien markt en samenleving er in de toekomst uit? Waarom wordt de klant verkoper en wat betekent dat voor het commerciële trainersvak anno nu en in 2015?
FACET Academy: Het Corona Canvas: zo behaal je ook je doelen in crisistijd
Elke ondernemer is ambitieus, zeker startende ondernemers. Maar hoe kanaliseer je ambities zodat het doel op een slimme manier bereikt wordt? En wat doe je wanneer de coronacrisis roet in het eten gooit?
Samenwerking biedt bedrijven belangrijke voordelen. Deze presentatie geeft een aantal praktijkvoorbeelden van samenwerken (in een regio) met daarbij de belangrijkste opbrengsten, gevolgde aanpak en concrete tips om zelf aan de slag te gaan.
PLUC! organiseert in samenwerking met CINFIELD een praktische workshop Business Development voor Finance Professionals. Na 4 uur heb je een goed overzicht van het vakgebied, ken je enkele relevante trends, modellen en theorieën en zie je als financial nieuwe mogelijkheden om samen te werken met Business Development professionals. Geen softe praat, maar een bedrijfskundige blik op het vakgebied Business Development.
Thema’s van de workshop Wat is de toegevoegde waarde van Business Development voor finance en andersom? + Waar en hoe staat het verbeteren en ontwikkelen op de agenda? + Wat is jouw ondernemersstrategie? + Wat drijft de winstgevendheid van je organisatie? + Wat zijn de krachtenvelden binnen en buiten jouw markten en welke eisen stellen de stakeholders? + Welke instrumenten kun jij als financial inzetten bij het ontwikkelen van nieuwe business? + Wat betekent bidmanagement voor jouw organisatie en wat zijn de trends? + Welke rol speel jij in het genereren van waarde voor jouw organisatie?
Doel van de workshop Om de link tussen finance en Business Development nader toe te lichten is PLUC! voor deze workshop de samenwerking aangegaan met CINFIELD. Diverse bedrijfskundige modellen passeren de revue om vervolgens met een concreet commercieel aanknopingspunt de verdieping te zoeken. Een in toenemende mate relevant geacht instrument is Bidmanagement (kortweg: ontwikkelen van nieuwe business door middel van aanbestedingen en tenders). Op welk moment is afstemming met de financieel verantwoordelijke wenselijk en/of noodzakelijk? Wat is de impact van een te verwerven raamcontract in termen van omzet, marge, risico en waardecreatie? Wat zijn de succesfactoren om een raamovereenkomst te winnen? Welke prijsstrategie dient daarbij gehanteerd te worden? Welke kortingsregelingen zijn gewenst en haalbaar? Kortom: in deze workshop worden handvatten aangereikt om de finance rol pro-actief in te zetten voor commerciële groei en waardeontwikkeling van jouw organisatie.
Vragenlijst de Innovatiethermometer - innovation health scan - KvKOlaf ter Haar
Vragenlijst van circa 50 vragen voor de bepaling van uw innovatiekracht binnen uw onderneming op een 6-tal disciplines zijnde;
- Innovatie cultuur
- begrijpen van uw business
- strategie
- Struktuur
- Capaciteit en middelen
- Processen
Op basis van deze ingevulde vragenlijst kan uw positie worden bepaald in een benchmark van MKB ondernemers in de EU. U dient hiervoor de vragenlijst in te sturen naar een adviseur betrokken bij deze methodiek. Die is te vinden via het volgende PDF document: https://www.enterpriseeuropenetwork.nl/sites/enterpriseeuropenetwork.nl/files/basic-attachments/De%20Innovatiethermometer_0.pdf
De in de bovenstaande link genoemde adviseurs van de Kamer van Koophandel helpen u bij het interpreteren van de uitkomst, het opstellen van een actieplan, de begeleiding van de uitvoering en het beschikbaar stellen van de kennis, kunde en het uitgebreide netwerk aan mogelijkheden.
LET OP: Er zijn maar een beperkt aantal begeleidingstrajecten beschikbaar voor u om aan deel te nemen. Dit zijn circa 70 trajecten per kalenderjaar in Nederland. Deelname voor u is kostenloos. voor het uitvoeren van de scan.
Een presentatie van het Wat, Waarom en Hoe van klantenbinding voor advocaten, notarissen en zakelijke dienstverleners.
Met handvatten om dit in uw eigen praktijk te implementeren.
Gumption ondersteunt gedreven ondernemers bij de realisatie van hun droom: andere ondernemingen doen groeien door processen te verbeteren en nieuwe digitale technologie efficiënt in te zetten. Als xcelerator geeft Gumption ledenbedrijven ruimte om te focussen op de essentie - hun mensen, klanten en diensten - via financiële, strategische en operationele ondersteuning. Rond concrete businessuitdagingen stimuleert Gumption ideeënvorming en co-creatie tussen specialisten bij klanten en in de Gumption-groep met complementaire expertise.
Businessplan op een bierviltje is een eenvoudig model om de financiële haalbaarheid van een business idee te toetsen. De parameters kosten, opbrengsten en volume zijn de drie variabelen die te beïnvloeden zijn maar ook elkaar beïnvloeden. Zo kun je een optimum zoeken.
Model is toepasbaar op startende bedrijven en nieuwe activiteiten bij bestaande ondernemingen.
Ontwikkeld voor Syntens Innovatiecentrum door Quirien Verbakel-Veldman
De toekomst van het commerciële trainerslandschapYael
Hoe zien markt en samenleving er in de toekomst uit? Waarom wordt de klant verkoper en wat betekent dat voor het commerciële trainersvak anno nu en in 2015?
Similar to Strategisch ondernemen facet academy (20)
FACET Academy: Het Corona Canvas: zo behaal je ook je doelen in crisistijd
Elke ondernemer is ambitieus, zeker startende ondernemers. Maar hoe kanaliseer je ambities zodat het doel op een slimme manier bereikt wordt? En wat doe je wanneer de coronacrisis roet in het eten gooit?
We staan stil bij innovaties die hele branches om zeep geholpen hebben. Dreigt zoiets ook in jouw sector? We maken gebruik van elkaars ondernemerschap in het oplossen van een ingebracht vraagstuk.
Van de Ven Academy - buiten de lijntjesfransvanrooij
Van de Ven Academy: Op een efficiënte manier buiten de lijntjes kleuren
Alle regels afschaffen dan maar? Of wordt het dan een chaos en geldt alleen nog het recht van de sterkste? Sommige regels zijn inderdaad best wel handig. Maar welke?
Op een efficiënte manier buiten de lijntjes kleuren.
Alle regels afschaffen dan maar? Of wordt het dan een chaos en geldt alleen nog het recht van de sterkste? Sommige regels zijn inderdaad best wel handig. Maar welke?
Van de Ven Academy - Intern ondernemerschapfransvanrooij
In deze sessie staan wij stil bij dat ondernemerschap. Wat maakt van iemand een ondernemer? Werk jij in je organisatie met interne ondernemers: medewerkers die vooruit willen? Hoe pak je dat aan?
Intern ondernemerschap - WEL - FACET - 110319fransvanrooij
In deze sessie staan wij stil bij dat ondernemerschap. Wat maakt van iemand een ondernemer? Werk jij in je organisatie met interne ondernemers: medewerkers die vooruit willen? Hoe pak je dat aan? Hoe doet het WEL company?
In deze sessie staan wij stil bij dat ondernemerschap. Wat maakt van iemand een ondernemer? Werk jij in je organisatie met interne ondernemers: medewerkers die vooruit willen? Hoe pak je dat aan?
In deze sessie staan wij stil bij de volgende vragen: Wie trekt de kar? Welke leiderschapsstijl passen wij toe? Hoe nemen wij beslissingen? Hoe organiseer je een financiële stabiliteit? Van welke kanalen maken wij gebruik?
Merkenbeleid zorgt voor meer klanten.
In deze sessie staan wij stil bij: het kiezen van merkelementen, het integreren van het merk in marketingactiviteiten & het koppelen van het merk aan een identiteit van de onderneming.
In deze sessie staan wij stil bij: het kiezen van merkelementen, het integreren van het merk in marketingactiviteiten & het koppelen van het merk aan een identiteit van Community Platformen.
Wendbaarheid vraagt om lef en om zelfsturende medewerkers.
In deze sessie nemen wij met elkaar door hoe je kansen ziet om het verschil in de markt te maken. Wat kunnen zelfsturende medewerkers hierbij betekenen?
2. 2013: het jaar van de businessmodellen
Doel:
• Ambitieuze / resultaatgerichte ondernemers
• Onderwerpen verschillende invalshoeken
• Interactie / begeleiding
6. Er vinden veel veranderingen om ons heen plaats.
Concurrentiestrijd wordt daardoor heviger.
Nieuwe business creëren is nu noodzakelijk.
12 strategische stappen
7. “Niet per se de grootsten zullen overleven maar
diegenen die zich het beste weten aan te passen aan
veranderende omstandigheden.”
Darwin
12 strategische stappen
Darwin
8. Een raamwerk als fundament voor groeimogelijkheden
Vernieuwing bestaande businessmodellen zet beweging in gang
Basis voor uiteenlopende vormen van waardecreatie
12 strategische stappen
9. Na introductie / uitleg:
Welk(e) groeimodel(len) vindt u de moeite
waard om voor uw organisatie nader te
bestuderen en waarom?
12 groeimodellen
bestuderen en waarom?
11. De uiteindelijke waardecreatie moet in de ogen van de
klant waargemaakt worden.
1.Waardecreatie door interne optimalisatie
12 strategische stappen
2.Waardecreatie in de keten
3.Waardecreatie in het netwerk
13. 1. Klantbehoeften beantwoorden
2. Opnieuw samenstellen
3. Anders afrekenen
4. Inefficiënties vervangen
5. Herijken in de keten
6. Herplaatsen in de keten
7. Herverdelen in de keten
12 groeimodellen
7. Herverdelen in de keten
8. Herverbinden in de keten
9. Cocreëren
10. Behoeftegedreven aanbieden
11. Wederkerigheid veranderen
12. Open innoveren
25. Groeimodel 12
Maak de best mogelijke
combinatie van interne
en externe bronnen
voor de totstandkoming
Van innovatiesVan innovaties
26. Welk(e) groeimodel(len) vindt u de moeite
waard om voor uw organisatie nader te
bestuderen en waarom?
12 groeimodellen
27. 1. Klantbehoeften beantwoorden
2. Opnieuw samenstellen
3. Anders afrekenen
4. Inefficiënties vervangen
5. Herijken in de keten
6. Herplaatsen in de keten
7. Herverdelen in de keten
12 groeimodellen
7. Herverdelen in de keten
8. Herverbinden in de keten
9. Cocreëren
10. Behoeftegedreven aanbieden
11. Wederkerigheid veranderen
12. Open innoveren