Groei staat altijd op de agenda. Sommige ondernemingen willen groeien omdat ze graag de uitdaging aangaan, andere moeten groeien uit pure noodzaak. Maar hoe bereik je nog groei in een verzadigde markt, tijdens een economische recessie? Traditionele keuzes die u daarvoor ter beschikking stonden, met alleen de nadruk op klanten ofwel aanbod, voldoen niet meer voor deze tijd. Het is tijd dat u uw businessmodel eens grondig onder de loep neemt. 'Groeimodellen' leidt u daarvoor van de inzichtelijke theorie van het Businessmodelwiel, langs twaalf nieuwe, effectieve strategieën. Denk bijvoorbeeld aan andere manieren van afrekenen met de klant, aan het slim inzetten van een netwerk van ambassadeurs, of aan het benutten van de innovatiekracht van businesspartners. De twaalf groeimodellen bieden u een breed scala van mogelijkheden om met uw businessmodel optimale waarde voor uw klant te creëren en zodoende succesvoller te worden. Maar het blijft niet bij theorie. Elk van die twaalf strategieën wordt geïllustreerd door analyse van een verrassend en succesvol voorbeeld uit de actuele praktijk.Bovendien biedt dit boek u een gedetailleerd stappenplan waarmee u zelf in staat bent uw eigen model grondig te evalueren, met een nieuwe blik naar uw omgeving te kijken en te vernieuwen. En zo zelf nieuwe business te creëren.

1. Groeien waar
anderen
stilstaan
24 april 2012

2. Over ICSB
>Adviesbureau voor marketing en
strategische vraagstukken
>Advies, onderzoek, training & opleiding
>25 jaar jong
>Altijd op zoek naar de vertaling van de
nieuwste management inzichten naar de
praktijk
>Kennis in actie!
4/25/2012 2

4. De aanleiding
Klant
Groei-
modellen
Business- Blue
model Ocean
4

5. Blue Ocean Strategy
Klant
Groei-
modellen
Business- Blue
model Ocean
5

6. Denken in businessmodellen
Klant
Groei-
modellen
Business- Blue
model Ocean
6

7. De uitdaging…
>Help mij groeikansen te ontdekken:
>met een eenvoudig analytisch raamwerk
>met de nadruk op (waarde)creatie:
hoe kan ik groeien?
>Waarin er meerdere (groei)opties mogelijk
zijn
>Met als doel: nieuwe business!
4/25/2012 7

13. Groeimodel 4. Inefficiënties vervangen
13

14. DE UITDAGING
14

15. 15

16. 16

17. 17

18. 18

19. 19

21. GROEI ONTSTAAT ALS
GEVOLG VAN
WAARDECREATIE

22. 3 vormen van waardecreatie
22

23. 1. ‘Doe het zelf beter’
Op zoek naar de
onbenutte
kracht in de
eigen
organisatie

24. 2. ‘Doe het samen beter’
Op zoek naar
verbeteringen in
de totale
waardeketen van
grondstof tot
eindbeleving van
de gebruiker

25. 3. ‘Maak het beste mogelijk’
Optimaal in
behoeften
voorzien los van
de huidige
organisatie- en
ketendynamiek

26. Het Businessmodelwiel
26

27. 27

28. 28

29. Groeimodel 6. Herplaatsen in de keten
29

30. DE UITDAGING
30

31. 31

34. De designers

36. Zelf aan de slag met groei(modellen)?
>Bestellen via:
http://bit.ly/GBiUjD
>Of neem contact met ons
op voor een incompany
workshop of groeitraject
(contactgegevens op
volgende slides, vraag
naar Yousri Mandour of
Kris Brees)
4/25/2012 36

37. Keep in touch…
Mail: yousri.mandour@icsb.nl
Mobiel: 06 26 07 84 22
Twitter: @yousrimandour
LinkedIn: Yousri Mandour
Kantoor: 010 452 86 02
Web: www.icsb.nl
ICSB Marketing en Strategie
Barbizonlaan 76
2908 ME Capelle a/d IJssel
4/25/2012 37