Dokumen tersebut membahas strategi membangun dan mengembangkan BKK sekolah, termasuk mengelola BKK secara profesional, mengelola calon alumni secara optimal, membangun kerjasama dengan dunia usaha/dunia industri, serta membangun kemitraan dengan berbagai pemangku kepentingan.

1. STRATEGI MEMBANGUN
DAN MENGEMBANGKAN
BKK SEKOLAH

2. PERAN BKK SMK
Peran strategis BKK SMK adalah :
- Menentukan keberhasilan pengelolaan sekolah
- Meningkatkan kepercayaan masyarakat kepada
sekolah
- Meningkatkan kesejahteraan warga sekolah

3. Apa yang harus dilakukkan?
 1. Mengelola BKK secara profesional
 2. Mengelola calon alumni secara optimal
 3. Mendekati DU/DI secara intens
 4. Membangun kemitraan jejaring dg stakeholder

4. a) Pengurus mengerti peraturan ketenagakerjaan
b) Pengurus siap bekerja kapan saja.
c) Mengadministrasi kegiatan BKK secara tertib
d) Membuat program kerja yang dievaluasi secara
periodik
e). Melayani canaker secara rutin dan tetap
PENGELOLAAN BKK SECARA PROFESIONAL :
1

5. MENGELOLA ALUMNI SECARA OPTIMAL :
a) Pendataan calon alumni SMK melalui angket/Biodata
b) Komputerisasi Data menjadi database
c) Pembekalan tentang lapangan pekerjaan dan kesiapan
kerja
d) Mengadakan klasifikasi anak, berdasarkan fisik, usia,
nilai, jurusan dan tahun lulus, jenis kelamin
e) Update data secara periodik
2

6. a) Promosi BKK ke DU/DI melalui surat /
kunjungan / internet untuk kerjasama
b) Memelihara hubungan baik dengan DU/DI
secara person
c) Melayani kepentingan DU/DI setiap saat
namun harus selektif
d) Memberikan kandidat yang sesuai kebutuhan
DU/DI
MEMBANGUN KERJASAMA DENGAN DU/DI
3
.

7. a) Membangun komunikasi yang harmonis
dengan Kepala Sekolah/Guru Karyawan,
Dikpora, Disnaker , pemerintah daerah dll
b) Mengadakan kerjasama/membangun jejaring
antar BKK melalui asosiasi/forum komunikasi
c) Pro aktif terhadap perkembangan informasi
ketenagakerjaan/lowongan kerja kelalui
berbagai media
MEMBANGUN KEMITRAAN/JEJARING (NETWORKING)
DENGAN STAKEHOLDER
4

8. SISTEM REKRUTMEN PADA
PERUSAHAAN:
1. Perusahaan langsung buka lowongan kerja
2. Perusahaan menggunakan Biro Konsultan
3. Perusaahaan menggunakan sistem outsourcing

9. STATUS KARYAWAN
1. Karyawan Borongan
2. Karyawan Magang/Training
3. Karyawan Sub kontrak
4. Karyawan Kontrak
5. Karyawan Tetap

10.  Lokasi perusahaan dan konsekwensinya bagi karyawan
 Indikator persaingan untuk mendapatkan pekerjaan
 Indikator persaingan untuk mempertahankan pekerjaan
 Indikator persaingan untuk meningkatkan karir
 Kompetensi dasar untuk memasuki dunia kerja
 Mengidentifikasikan kekurangan dan kelemahan
masing-masing dalam hal kesiapan untuk memasuki
dunia kerja
 Berkomitmen untuk mengikuti kegiatan berikutnya
dengan sungguh-sungguh
SITUASI DUNIA KERJA

11. Lulusan SMK yang diharapkan dunia kerja
 Keterampilan learning how to learning
 Keterampilan membaca menulis berhitung
 Komunikasi lisan dan tertulis
 Mampu memecahkan masalah , berfikir kreatif
 Keterampilan managemen personal :
harga diri positif, motivasi tinggi, kemampuan
mengembangkan karir
 Mampu bekerja dalam tim, kelompok
 Memiliki jiwa kepemimpinan , memahami organisasi,
mampu menempatkan diri secara proporsional

12. ADAPTASI LINGKUNGAN
 Memiliki kesiapan memasuki lingkungan kerja
 Memiliki kesiapan hidup di lingkungan tempat
tinggal yang baru
 Memilih sarana transportasi di daerah industri
 Memilih tempat makan di sekitar daerah industri
 Mengambil sikap dalam menghadapi
permasalahan pekerja di lingkungan tempat
tinggalnya

13. KEHIDUPAN DI LINGKUNGAN TEMPAT KERJA
Kondisi tempat kerja :
 Panas
 Bising
 Ter-alokasi dengan barang baku
 Dipenuhi instruksi kerja
Interaksi :
 Peralatan dan benda kerja
 Dengan atasan
 Dengan rekan kerja

14. DI LUAR KAWASAN
INDUSTRI
•Lokasi tempat tinggal cukup jauh
dari tempat kerja
•Harus menyediakan biaya transport
apabila perusahaan tidak
menyediakan jemputan
•Tempat makan cukup jauh apabila
perusahaan tidak menyediakan
makan selama jam kerja
•Berpotensi untuk lebih mudah
terlibat dalam gerakan / aksi yang
dilakukan organisasi pekerja
perusahaan lain di dalam kawasan
• Dapat bertempat tinggal / kontrak
dekat dengan tempat kerja
• Dapat menghemat biaya transport
atau cukup berjalan kaki
• Biasanya cukup banyak tempat
makan di sekitar lokasi pabrik
• Potensi untuk keterlibatan dalam
gerakan / aksi organisasi pekerja
di perusahaan lain menjadi lebih
kecil
Konsekuensi lokasi perusahaan bagi karyawan
DI DALAM KAWASAN
INDUSTRI

15. KARIR
•Pengangguran
besar
•Kesempatan kerja
terbatas
•Kualifikasi jabatan
• Sistem kontrak
• Terputusnya
hubungan kerja
(PHK)
• Status dari
kary. Kontrak
ke tetap
PERSAINGAN TENAGA KERJA DI DUNIA KERJA
INDIKATOR PERSAINGAN
MEMASUKI
DUNIA KERJA BEKERJA

16. KOMPETENSI DASAR MEMASUKI DUNIA KERJA
PENGETAHUAN :
KETRAMPILAN SIKAP
• Permasalahan yang sering dihadapi pekerja di daerah industri
• Peraturan yang berlaku di perusahaan
• Pengetahuan tentang perusahaan yang dituju
• Lingkungan di daerah industri
• Ketrampilan
skill
• Ketrampilan
komunikasi
•Tidak mudah menyerah
•Menghargai orang lain
•Jujur
•Mudah bergaul
•Teguh dalam pendirian
•Kemauan / motivasi kerja