SlideShare a Scribd company logo
DEDY PRASETYO WINARTO
KLINIK BISNIS UMKM
FEBI IAIN TULUNGAGUNG
MENGELOLA BISNIS
YANG BERKELANJUTAN
POKOK
BAHASAN PENGELOLAAN KEUANGAN01
MENCERMATI DAUR HIDUP
PRODUK02
STRATEGI PASAR03
LATAR BELAKANG
Untuk dapat merancang bisnis yang berkelanjutan, ada beberapa
persoalan atau komponen terkait yang perlu disikapi dengan
bijak,karena bagaimana kondisi objektif persoalan atau komponen
itu merupakan modal sekaligus gambaran kondisi perusahaan itu di
masa depan
Tidak sedikt pula perusahaan-perusahaan yang setelah pemiliknya
meninggal atau uzur, kemudian diwarisi oleh anaknya atau
keturunannya tetapi tidak berumur lama, lalu gulung tikar
Perusahaan-perusahaan yang berhasil
berkelanjutan sampai ke anak cucu
01 04
03
05
Perusahaan yang pengelolaannya berdasarkan
standar baku, terutama untuk persoalan
pengeluaran uang perusahaan. Semua
pengeluaran uang perusahaan harus sesuai
dengan ketentuan yang berlaku. Diluar itu tidak
bisa dilakukan.
02
Pemilik, Pimpinan, dan para pembantu
pimpinannya mampu membaca peta
perkembangan perusahaan yang disebut
dengan istilah Product life Cycle atau Daur
Hidup Produk, punya cara dan strategi untuk
menyikapinya.
Pemilik, pimpinan, dan pembantu pimpinan
mengerti bagaimana mengelola pasar.
Kemampuan mengelola pasar sangat penting dan
strategis sekali, karena pasar adalah jantungnya
perusahaan.
Pemilik perusahaan dapat memahami kapan
saatnya menyiapkan kader pengganti untuk
persiapan alih generasi.
Pemilik perusahaan tahu persis kapan
saatnya melakukan alih generasi
PENGELOLAAN
KEUANGAN
Insert the Sub Title of Your Presentation
1. Mengelola Keuangan
Perusahaan yang disiapkan untuk menjadi
perusahaan yang baik dan dapat diwariskan
kepda anak cucu adalah perusahaan yang dari
awalnya berpegang teguh pada disiplin dalam
pengelolaan keuangan perusahaan.
Semua pos-pos pengeluaran harus sesuai dengan
peruntukannya. Uang perusahaan harus
dipisahkan dari uang pribadi. Semua penerimaan
dan pengeluaran harus tercatat sesuai dengan
nama posnya masing-masing
Sistem akuntansi 5 paku Para Pebisnis Dulu
1
2
3
4
Paku pertama berisi catatan modal
Paku kedua berisi catatan utang
Paku ketiga berisi catatan penjualan barang
Paku keempat berisi catatan titipan (karena di toko/warung sering ada titipan barang
orang lain untuk dijualkan, dan pemilik toko/warung mendapat persentasi dari harga
penjualan itu
5 Paku kelima berisi catatan keuntungan yang dihitung tiap hari untuk masing-masing
jenis barang yang dijual
MENCERMATI DAUR
HIDUP PRODUK
Insert the Sub Title of Your Presentation
MENCERMATI DAUR HIDUP PRODUK
masa
perkenalan
masa
pertumbuhan
masa
kedewasaan
masa
kemunduran
Seperti halnya kehidupan manusia, kehidupan
bisnispun lamalama mengalami proses penuaan, dan
hal itu akan terjadi secara alamiah
(Product life cicle).
Product life cicle
2.1. Masa Perkenalan (Introduction)
Ciri-ciri khusus : :
(a) Produk/jasa yang dipasarkan belum begitu dikenal.
(b) Biaya masih tinggi.
(c) Keuntungan bersih baru sedikit karena sebagin besar
keuntungan untuk menutup ongkos (biaya) yang sudah
dikeluarkan.
Sedangkan strategi khusus yang perlu dilakukan dalam masa
perkenalan ini adalah meningkatkan (menggencarkan)
promosi,sehingga produk/jasa yang dipasarkan semakin
dikenal olehkonsumen.
2.2. Masa Pertumbuhan (Growth).
ciri khusus yang nampak dan dirasakan adalah:
(a) Biaya sudah mulai berkurang.
(b) Keuntungan sudah mulai meningkat.
(c) Pesaing baru mulai muncul.
Strategi khusus yang perlu dilakukan pada masa pertumbuhan
ini antara lain adalah:
(a) Memperluas jaringan pemasaran dan distribusi agar dapat
menjangkau areal konsumen yang lebih luas.
(b) Terus meningkatkan promosi untuk mengimbangi
munculnya pesaing-pesaing baru.
2.3. Masa Kedewasaan (Maturity).
Pada masa kedewasaan (maturity) ini bisnis biasanya
memasuki masa keemasan, karena aktivitas bisnis sudah
mapan. Meski demikian ditengah kemapanan usaha ini
pebisnis harus waspada dan hati-hati, karena pada masa
kedewasaan ini suatu saat dipenghujung masa kedewasaan
ini berdasarkan pengalaman para pebisnis akan terjadi titik
balik mengarah pada kemunduran (penurunan)
Ciri-ciri khusus pada masa kedewasaan ini antara lain:
(a) Pemasaran produk/jasa berjalan lancar.
(b) Keuntungan terus mengalir.
(c) Dibayang-bayangi masa penurunan
Berdasarkan pengalaman para pebisnis:
(i) ada keusangan produk (produk ketinggalan zaman), karena
produk yang baru dari pesaing terus bermunculan dengan
tampilan yang menarik,
(ii) (ii) sikap konsumen selalu berusaha mencari sesuatu yang
baru karena ada rasa kejenuhan,
(iii) (iii) promosi pesaing lebih mengena di benak
konsumen, dan sebagainya.
Menghadapi kenyataan ini maka strategi khusus yang perlu
diterapkan:
(a) Perlu menjaga kestabilan harga pokok.
(b) Mengurangi biaya yang kurang penting sehingga harga
pokok dapat diturunkan.
(c) Memilih cara-cara promosi yang lebih mengena di benak
konsumen.
(d) Melakukan langkah-langkah antisipatif untuk menghadapi
tibanya masa Product Life Cycle berlaku
bila waktu masih
memungkinkan cepat
lakukan alih produk
bisa juga memunculkan bisnis
cadangan yang pelan-pelan
sudah dibangun sebelum
tibanya masa Product Life
Cycle. 05
02
03
04
01
langkah-langkah antisipatif
untuk menghadapi tibanya
masa
Product Life Cycle berlaku,
memperpanjang masa kedewasaan,
dengan berusaha memperpanjang
gairis kurve perjalanan produk
sebelum menurun
2.4. Masa Penurunan (Decline).
Masa kemunduran (decline) adalah masa yang paling dikhawatirkan oleh
pebisnis karena kalau tidak siap menghadapinya perusahaan akan
kelimpungan dan tidak menguntungkan lagi kalau diteruskan
Ciri-ciri khusus pada masa penurunan ini antara lain:
(a) Penjualan produk terus menurun
(b) Keuntungan perusahaan terus menurun
(c) Terjadi kelesuan dikalangan pemilik dan karyawan
Strategi khusus yang perlu dijalankan pada saat ini :
(a) Redesain usaha yang akan dilakukan.
(b) Tinggalkan produk lama dan ganti dengan poduk baru yang
sudah disiapkan begitu mulai terasa ada penurunan penjualan dan
keuntungan perusahaan
(c) Pindah (berubah) ke produk lain yang memungkinkan untuk
berkembang.
MENCERMATI DAUR
HIDUP PRODUK
Insert the Sub Title of Your Presentation
3. Menyiasati Pasar
e) Pengembangan produk baru
d) Merek
b)Model Segmenting, Targeting,
Positioning,.
a) Model Bauran Pemasaran.
c) Riset pasar
pebisnis selalu dihadapkan dengan situasi persaingan sehingga mmengharuskan seorang pebisnis
bisa menyikapinya dengan bijak agar ia tetap bisa eksis dalam aktivitas pasar yang diikutinya.
Untuk itu ia harus memilih strategi pasar yang yang tepat untuk diterapkan dalam menghadapi
persaingan pasar yang terjadi
2. Harga (price
4. Promosi (promotion)
3. Distribusi (place),
1. Produk (product
START
3.a Model Bauran
Pemasaran
(marketing mix)
3.b Strategi STP
Tentukan pasar sasaran yang bisa
diidentifikasi dari berbagai sudut
pandang, seperti demografi
(dikawasan mana konsumen
bertempat tinggal), prilaku
konsumen (kebiasaan konsumen
berbelanja), dan variable lain yang
relevan.
Segmentasi
mengevaluasi daya tarik dari
masing-masing segmen sasran dan
menggunakannya untuk memilih
segmen sasaran
kepada konsumen yang mana
produk itu dipasarkan, sehingga
jelas dan tidak ada produk yang
salah sasaran.
Targetting
Bagaimana memposisikan produk
kita itu berbeda dengan produk
orang lain meskipun sejenis.
positioning itu adalah strategi
komunikasi untuk memasuki
jendela otak konsumen, agar
produk/merek/nama anda
mengandung arti tertentu yang
dalam beberapa segi
mencerminkan keunggulan
terhadap produk/merek/nama lain
dalam bentuk
hubungan asosiatif
Positioning
3.c Riset pasar
Lakukan Analisis Pasar dengan analisis awal dengan melihat:
(a) Perbandingan dengan produk sejenis yang diproduk oleh perusahaan lain, sehingga ditemukan dari
segi apa berbeda.
(b) Perbandingan harga dengan produk sejenis yang diproduk oleh perusahaan lain, sehingga ditemukan
seberapa besar beda harganya.
Dari dua perbandingan tersebut kita akan menemukan variable-variabel yang mempengaruhi tingkat
penjualan :
(a) kita menemukan variable kerapian kurang dan kemasan kurang menarik. Kemudian dari perbandingan
(b) kita menemukan harganya lebih mahal dari produk sejenis yang diproduksi perusahaan lain.
(c) variable tersebut kita rumuskan hipotesis penelitiannya.
3.c Riset pasar
3.d Merek (Branding).
A. Merek (Branding) adalah wajah perusahaan untuk dunia. Merek adalah nama perusahaan, Bagaimana nama
itu secara visual diekspresikan melalui logo, dan bagaimana nama dan logo itu diperluas sepanjang suatu
komunikasi organisasi.
B. Merek adalah juga bagaimana perusahaan diasosiasikan oleh pelanggannya dengan nilai-nilai
yang ada pada produknya. Jadi antara merek dengan nilai-nilai produknya didalam benak konsumen adalah dua
hal yang tidak bisa dipisahkan.
C. Merek juga adalah semacam janji yang diekspresikan melalui media komunikasi (termasuk iklan) untuk
menyajikan suatu produk.
3.d Merek (Branding).
Merek (Branding) adalah wajah
perusahaan untuk dunia.
Merek adalah nama
perusahaan,
Bagaimana nama itu secara
visual diekspresikan melalui
logo, dan bagaimana nama dan
logo itu diperluas sepanjang
suatu komunikasi organisasi..
01
02
03
03
04
Merek adalah juga bagaimana
perusahaan diasosiasikan oleh
pelanggannya dengan nilai-nilai
yang ada pada produknya.
Jadi antara merek dengan nilai-
nilai produknya didalam benak
konsumen adalah dua hal yang
tidak bisa dipisahkan.
Merek juga adalah semacam
janji yang diekspresikan melalui
media komunikasi (termasuk
iklan) untuk menyajikan suatu
produk
Langkah – Langkah Membangun Branding
(i) Tampilan produk yang konsisten
(ii) Kualitas produk yang konsisten
(iii) Nada yang konsisten dalam komunikasi
bisnis (iklan dan bentuk bentuk promosi
lainnya)
Thank You
Kang Dedy Winarto
KLINIK BISNIS UMKM
Fully Editable Shapes
Fully Editable Shapes
D
DDD
D
01
02
03
05
04

More Related Content

What's hot

9, SM, Rahma Arya S, Hapzi Ali, Strategic Management: Canvas Business Model, ...
9, SM, Rahma Arya S, Hapzi Ali, Strategic Management: Canvas Business Model, ...9, SM, Rahma Arya S, Hapzi Ali, Strategic Management: Canvas Business Model, ...
9, SM, Rahma Arya S, Hapzi Ali, Strategic Management: Canvas Business Model, ...
aryarhms
 
9,sm, salam imam taifur, hapzi ali, canvas business model,,universitas mercu ...
9,sm, salam imam taifur, hapzi ali, canvas business model,,universitas mercu ...9,sm, salam imam taifur, hapzi ali, canvas business model,,universitas mercu ...
9,sm, salam imam taifur, hapzi ali, canvas business model,,universitas mercu ...
salamthoyfoer
 
Makalah strategi tingkat perusahaan
Makalah strategi tingkat perusahaanMakalah strategi tingkat perusahaan
Makalah strategi tingkat perusahaan
ilmi nur farida
 
Tipe-tipe strategi, bentuk strategi, perencanaan strategi, Formulasi Strategi...
Tipe-tipe strategi, bentuk strategi, perencanaan strategi, Formulasi Strategi...Tipe-tipe strategi, bentuk strategi, perencanaan strategi, Formulasi Strategi...
Tipe-tipe strategi, bentuk strategi, perencanaan strategi, Formulasi Strategi...
Alfrianty Sauran
 
7, sm, rame priyanto, hapzi ali, strategi level bisnis dan evaluasinya, unive...
7, sm, rame priyanto, hapzi ali, strategi level bisnis dan evaluasinya, unive...7, sm, rame priyanto, hapzi ali, strategi level bisnis dan evaluasinya, unive...
7, sm, rame priyanto, hapzi ali, strategi level bisnis dan evaluasinya, unive...
Rame Priyanto
 
Bab 7 manajemen strategis perusahaan (pengantar manajemen)
Bab 7 manajemen strategis perusahaan (pengantar manajemen)Bab 7 manajemen strategis perusahaan (pengantar manajemen)
Bab 7 manajemen strategis perusahaan (pengantar manajemen)
Kartika Lukitasari
 
The Matching Stage - Manajemen Strategik
The Matching Stage - Manajemen StrategikThe Matching Stage - Manajemen Strategik
The Matching Stage - Manajemen Strategik
Anita Regita Kusumaningrum
 
Manajemen Strategis - Grand strategy matrix
Manajemen Strategis - Grand strategy matrixManajemen Strategis - Grand strategy matrix
Manajemen Strategis - Grand strategy matrix
Dayana Florencia
 
Business level strategi
Business level strategiBusiness level strategi
Business level strategi
DavidNehemia1
 
Model Model Bisnis
Model Model BisnisModel Model Bisnis
Model Model Bisnis
tellstptrisakti
 
Sm, khoirul anwar, hapzi ali, business level strategi, strategi di tingkat un...
Sm, khoirul anwar, hapzi ali, business level strategi, strategi di tingkat un...Sm, khoirul anwar, hapzi ali, business level strategi, strategi di tingkat un...
Sm, khoirul anwar, hapzi ali, business level strategi, strategi di tingkat un...
khoirulanwar99
 
Strategi Unit Bisnis
Strategi Unit BisnisStrategi Unit Bisnis
Strategi Unit Bisnis
Eko Mardianto
 
Sm, annisa nurlestari, hapzi ali, multi business strategy, universitas mercub...
Sm, annisa nurlestari, hapzi ali, multi business strategy, universitas mercub...Sm, annisa nurlestari, hapzi ali, multi business strategy, universitas mercub...
Sm, annisa nurlestari, hapzi ali, multi business strategy, universitas mercub...
Annisa Nurlestari
 
Sales marketing strategy to be single player
Sales marketing strategy to be single playerSales marketing strategy to be single player
Sales marketing strategy to be single player
Setiono Winardi
 
Khoirulumam anisaumuliawardani-auliafathrani-sohari-fionaandriani-hilda-rikai...
Khoirulumam anisaumuliawardani-auliafathrani-sohari-fionaandriani-hilda-rikai...Khoirulumam anisaumuliawardani-auliafathrani-sohari-fionaandriani-hilda-rikai...
Khoirulumam anisaumuliawardani-auliafathrani-sohari-fionaandriani-hilda-rikai...
khoirul umam
 
9, sm, achmad susmiyanto 55118010001, hapzi ali, canvas business model, unive...
9, sm, achmad susmiyanto 55118010001, hapzi ali, canvas business model, unive...9, sm, achmad susmiyanto 55118010001, hapzi ali, canvas business model, unive...
9, sm, achmad susmiyanto 55118010001, hapzi ali, canvas business model, unive...
Achmad Susmiyanto
 
7,SM,Lusianasari,Prof.Dr.Ir.Hapzi Ali.MM.CMA,Business Level Strategi,strategi...
7,SM,Lusianasari,Prof.Dr.Ir.Hapzi Ali.MM.CMA,Business Level Strategi,strategi...7,SM,Lusianasari,Prof.Dr.Ir.Hapzi Ali.MM.CMA,Business Level Strategi,strategi...
7,SM,Lusianasari,Prof.Dr.Ir.Hapzi Ali.MM.CMA,Business Level Strategi,strategi...
ana_sari
 
analisis strategis swot
analisis strategis swotanalisis strategis swot
analisis strategis swotDaryanto Dt
 
Jenis-Jenis Integrasi Perusahaan
Jenis-Jenis Integrasi PerusahaanJenis-Jenis Integrasi Perusahaan
Jenis-Jenis Integrasi Perusahaan
Monang Sinaga
 
Perumusan Strategi : Analisis Situasi dan Strategi Bisnis
Perumusan Strategi : Analisis Situasi dan Strategi BisnisPerumusan Strategi : Analisis Situasi dan Strategi Bisnis
Perumusan Strategi : Analisis Situasi dan Strategi Bisnis
Kacung Abdullah
 

What's hot (20)

9, SM, Rahma Arya S, Hapzi Ali, Strategic Management: Canvas Business Model, ...
9, SM, Rahma Arya S, Hapzi Ali, Strategic Management: Canvas Business Model, ...9, SM, Rahma Arya S, Hapzi Ali, Strategic Management: Canvas Business Model, ...
9, SM, Rahma Arya S, Hapzi Ali, Strategic Management: Canvas Business Model, ...
 
9,sm, salam imam taifur, hapzi ali, canvas business model,,universitas mercu ...
9,sm, salam imam taifur, hapzi ali, canvas business model,,universitas mercu ...9,sm, salam imam taifur, hapzi ali, canvas business model,,universitas mercu ...
9,sm, salam imam taifur, hapzi ali, canvas business model,,universitas mercu ...
 
Makalah strategi tingkat perusahaan
Makalah strategi tingkat perusahaanMakalah strategi tingkat perusahaan
Makalah strategi tingkat perusahaan
 
Tipe-tipe strategi, bentuk strategi, perencanaan strategi, Formulasi Strategi...
Tipe-tipe strategi, bentuk strategi, perencanaan strategi, Formulasi Strategi...Tipe-tipe strategi, bentuk strategi, perencanaan strategi, Formulasi Strategi...
Tipe-tipe strategi, bentuk strategi, perencanaan strategi, Formulasi Strategi...
 
7, sm, rame priyanto, hapzi ali, strategi level bisnis dan evaluasinya, unive...
7, sm, rame priyanto, hapzi ali, strategi level bisnis dan evaluasinya, unive...7, sm, rame priyanto, hapzi ali, strategi level bisnis dan evaluasinya, unive...
7, sm, rame priyanto, hapzi ali, strategi level bisnis dan evaluasinya, unive...
 
Bab 7 manajemen strategis perusahaan (pengantar manajemen)
Bab 7 manajemen strategis perusahaan (pengantar manajemen)Bab 7 manajemen strategis perusahaan (pengantar manajemen)
Bab 7 manajemen strategis perusahaan (pengantar manajemen)
 
The Matching Stage - Manajemen Strategik
The Matching Stage - Manajemen StrategikThe Matching Stage - Manajemen Strategik
The Matching Stage - Manajemen Strategik
 
Manajemen Strategis - Grand strategy matrix
Manajemen Strategis - Grand strategy matrixManajemen Strategis - Grand strategy matrix
Manajemen Strategis - Grand strategy matrix
 
Business level strategi
Business level strategiBusiness level strategi
Business level strategi
 
Model Model Bisnis
Model Model BisnisModel Model Bisnis
Model Model Bisnis
 
Sm, khoirul anwar, hapzi ali, business level strategi, strategi di tingkat un...
Sm, khoirul anwar, hapzi ali, business level strategi, strategi di tingkat un...Sm, khoirul anwar, hapzi ali, business level strategi, strategi di tingkat un...
Sm, khoirul anwar, hapzi ali, business level strategi, strategi di tingkat un...
 
Strategi Unit Bisnis
Strategi Unit BisnisStrategi Unit Bisnis
Strategi Unit Bisnis
 
Sm, annisa nurlestari, hapzi ali, multi business strategy, universitas mercub...
Sm, annisa nurlestari, hapzi ali, multi business strategy, universitas mercub...Sm, annisa nurlestari, hapzi ali, multi business strategy, universitas mercub...
Sm, annisa nurlestari, hapzi ali, multi business strategy, universitas mercub...
 
Sales marketing strategy to be single player
Sales marketing strategy to be single playerSales marketing strategy to be single player
Sales marketing strategy to be single player
 
Khoirulumam anisaumuliawardani-auliafathrani-sohari-fionaandriani-hilda-rikai...
Khoirulumam anisaumuliawardani-auliafathrani-sohari-fionaandriani-hilda-rikai...Khoirulumam anisaumuliawardani-auliafathrani-sohari-fionaandriani-hilda-rikai...
Khoirulumam anisaumuliawardani-auliafathrani-sohari-fionaandriani-hilda-rikai...
 
9, sm, achmad susmiyanto 55118010001, hapzi ali, canvas business model, unive...
9, sm, achmad susmiyanto 55118010001, hapzi ali, canvas business model, unive...9, sm, achmad susmiyanto 55118010001, hapzi ali, canvas business model, unive...
9, sm, achmad susmiyanto 55118010001, hapzi ali, canvas business model, unive...
 
7,SM,Lusianasari,Prof.Dr.Ir.Hapzi Ali.MM.CMA,Business Level Strategi,strategi...
7,SM,Lusianasari,Prof.Dr.Ir.Hapzi Ali.MM.CMA,Business Level Strategi,strategi...7,SM,Lusianasari,Prof.Dr.Ir.Hapzi Ali.MM.CMA,Business Level Strategi,strategi...
7,SM,Lusianasari,Prof.Dr.Ir.Hapzi Ali.MM.CMA,Business Level Strategi,strategi...
 
analisis strategis swot
analisis strategis swotanalisis strategis swot
analisis strategis swot
 
Jenis-Jenis Integrasi Perusahaan
Jenis-Jenis Integrasi PerusahaanJenis-Jenis Integrasi Perusahaan
Jenis-Jenis Integrasi Perusahaan
 
Perumusan Strategi : Analisis Situasi dan Strategi Bisnis
Perumusan Strategi : Analisis Situasi dan Strategi BisnisPerumusan Strategi : Analisis Situasi dan Strategi Bisnis
Perumusan Strategi : Analisis Situasi dan Strategi Bisnis
 

Similar to Strategi Mengelola bisnis berkelanjutan_kdw

Desain produk
Desain produkDesain produk
Desain produkliqi_ong
 
Perencanaan produk baru dan reliabilitas
Perencanaan produk baru dan reliabilitasPerencanaan produk baru dan reliabilitas
Perencanaan produk baru dan reliabilitas
Isah Nurdianah
 
Makalah konsep bisnis
Makalah konsep bisnisMakalah konsep bisnis
Makalah konsep bisnis
Dian Permatasari
 
STRATEGI LEVEL BISNIS, KORPORAT, FUNGSIONAL.pptx
STRATEGI LEVEL BISNIS, KORPORAT, FUNGSIONAL.pptxSTRATEGI LEVEL BISNIS, KORPORAT, FUNGSIONAL.pptx
STRATEGI LEVEL BISNIS, KORPORAT, FUNGSIONAL.pptx
mulyadiwork
 
Desain_Produk_dan_Jasa.pptx
Desain_Produk_dan_Jasa.pptxDesain_Produk_dan_Jasa.pptx
Desain_Produk_dan_Jasa.pptx
aciambarwati
 
desain produk dan jasa.ppt
desain produk dan jasa.pptdesain produk dan jasa.ppt
desain produk dan jasa.ppt
FitriKusumahsari1
 
Pemasaran-Desain-Pertemuan Materi Perkuliahan ke-8
Pemasaran-Desain-Pertemuan Materi Perkuliahan ke-8Pemasaran-Desain-Pertemuan Materi Perkuliahan ke-8
Pemasaran-Desain-Pertemuan Materi Perkuliahan ke-8
HanaDianaMaria1
 
SM,edo fitriansyah,hapzi ali,strategy perusahaan,mercubuana,2018
SM,edo fitriansyah,hapzi ali,strategy perusahaan,mercubuana,2018SM,edo fitriansyah,hapzi ali,strategy perusahaan,mercubuana,2018
SM,edo fitriansyah,hapzi ali,strategy perusahaan,mercubuana,2018
Edo Fitriansyah
 
9, sm, maharani gustianingtyas, hapzi ali, strategic management, canvas busin...
9, sm, maharani gustianingtyas, hapzi ali, strategic management, canvas busin...9, sm, maharani gustianingtyas, hapzi ali, strategic management, canvas busin...
9, sm, maharani gustianingtyas, hapzi ali, strategic management, canvas busin...
MaharaniGustianingty
 
Materi PDK Kelas X MIPA-IPS Perencanaan Bisnis
Materi  PDK Kelas X MIPA-IPS Perencanaan Bisnis Materi  PDK Kelas X MIPA-IPS Perencanaan Bisnis
Materi PDK Kelas X MIPA-IPS Perencanaan Bisnis
GhufronFisheries
 
Resume Marketing Management Chapter 9: Creating Brand Equity by Kotler, P., &...
Resume Marketing Management Chapter 9: Creating Brand Equity by Kotler, P., &...Resume Marketing Management Chapter 9: Creating Brand Equity by Kotler, P., &...
Resume Marketing Management Chapter 9: Creating Brand Equity by Kotler, P., &...
ClaraDiniAyunita
 
Strategi pemasaran ppt
Strategi pemasaran pptStrategi pemasaran ppt
Strategi pemasaran ppt
Prilla Yaumil Awali Tuhuteru
 
Aristektur Merk - Anggi Purba.pptx
Aristektur Merk - Anggi Purba.pptxAristektur Merk - Anggi Purba.pptx
Aristektur Merk - Anggi Purba.pptx
Remi893032
 
8. chapter 9 clara dini ayunita (55120110081) & rb radityo (55120110176)
8. chapter 9 clara dini ayunita (55120110081) & rb radityo (55120110176)8. chapter 9 clara dini ayunita (55120110081) & rb radityo (55120110176)
8. chapter 9 clara dini ayunita (55120110081) & rb radityo (55120110176)
AndreasPrasetia1
 
Makalah teknik dalam berwirausaha
Makalah teknik dalam berwirausahaMakalah teknik dalam berwirausaha
Makalah teknik dalam berwirausaha
Septian Muna Barakati
 
Brand Story Management untuk Business Marketing
Brand Story Management untuk Business MarketingBrand Story Management untuk Business Marketing
Brand Story Management untuk Business Marketing
sulhanpolisma
 
proses bisnis.pptx
proses bisnis.pptxproses bisnis.pptx
proses bisnis.pptx
DonySimanjuntak2
 
manajemen produk dan harga.ppt
manajemen produk dan harga.pptmanajemen produk dan harga.ppt
manajemen produk dan harga.ppt
aciambarwati
 

Similar to Strategi Mengelola bisnis berkelanjutan_kdw (20)

Desain produk
Desain produkDesain produk
Desain produk
 
Perencanaan produk baru dan reliabilitas
Perencanaan produk baru dan reliabilitasPerencanaan produk baru dan reliabilitas
Perencanaan produk baru dan reliabilitas
 
Siklus hidup produk 9
Siklus hidup produk 9Siklus hidup produk 9
Siklus hidup produk 9
 
Makalah konsep bisnis
Makalah konsep bisnisMakalah konsep bisnis
Makalah konsep bisnis
 
STRATEGI LEVEL BISNIS, KORPORAT, FUNGSIONAL.pptx
STRATEGI LEVEL BISNIS, KORPORAT, FUNGSIONAL.pptxSTRATEGI LEVEL BISNIS, KORPORAT, FUNGSIONAL.pptx
STRATEGI LEVEL BISNIS, KORPORAT, FUNGSIONAL.pptx
 
Desain_Produk_dan_Jasa.pptx
Desain_Produk_dan_Jasa.pptxDesain_Produk_dan_Jasa.pptx
Desain_Produk_dan_Jasa.pptx
 
desain produk dan jasa.ppt
desain produk dan jasa.pptdesain produk dan jasa.ppt
desain produk dan jasa.ppt
 
Pemasaran-Desain-Pertemuan Materi Perkuliahan ke-8
Pemasaran-Desain-Pertemuan Materi Perkuliahan ke-8Pemasaran-Desain-Pertemuan Materi Perkuliahan ke-8
Pemasaran-Desain-Pertemuan Materi Perkuliahan ke-8
 
SM,edo fitriansyah,hapzi ali,strategy perusahaan,mercubuana,2018
SM,edo fitriansyah,hapzi ali,strategy perusahaan,mercubuana,2018SM,edo fitriansyah,hapzi ali,strategy perusahaan,mercubuana,2018
SM,edo fitriansyah,hapzi ali,strategy perusahaan,mercubuana,2018
 
9, sm, maharani gustianingtyas, hapzi ali, strategic management, canvas busin...
9, sm, maharani gustianingtyas, hapzi ali, strategic management, canvas busin...9, sm, maharani gustianingtyas, hapzi ali, strategic management, canvas busin...
9, sm, maharani gustianingtyas, hapzi ali, strategic management, canvas busin...
 
Manajemen Merk dan Produk
Manajemen Merk dan ProdukManajemen Merk dan Produk
Manajemen Merk dan Produk
 
Materi PDK Kelas X MIPA-IPS Perencanaan Bisnis
Materi  PDK Kelas X MIPA-IPS Perencanaan Bisnis Materi  PDK Kelas X MIPA-IPS Perencanaan Bisnis
Materi PDK Kelas X MIPA-IPS Perencanaan Bisnis
 
Resume Marketing Management Chapter 9: Creating Brand Equity by Kotler, P., &...
Resume Marketing Management Chapter 9: Creating Brand Equity by Kotler, P., &...Resume Marketing Management Chapter 9: Creating Brand Equity by Kotler, P., &...
Resume Marketing Management Chapter 9: Creating Brand Equity by Kotler, P., &...
 
Strategi pemasaran ppt
Strategi pemasaran pptStrategi pemasaran ppt
Strategi pemasaran ppt
 
Aristektur Merk - Anggi Purba.pptx
Aristektur Merk - Anggi Purba.pptxAristektur Merk - Anggi Purba.pptx
Aristektur Merk - Anggi Purba.pptx
 
8. chapter 9 clara dini ayunita (55120110081) & rb radityo (55120110176)
8. chapter 9 clara dini ayunita (55120110081) & rb radityo (55120110176)8. chapter 9 clara dini ayunita (55120110081) & rb radityo (55120110176)
8. chapter 9 clara dini ayunita (55120110081) & rb radityo (55120110176)
 
Makalah teknik dalam berwirausaha
Makalah teknik dalam berwirausahaMakalah teknik dalam berwirausaha
Makalah teknik dalam berwirausaha
 
Brand Story Management untuk Business Marketing
Brand Story Management untuk Business MarketingBrand Story Management untuk Business Marketing
Brand Story Management untuk Business Marketing
 
proses bisnis.pptx
proses bisnis.pptxproses bisnis.pptx
proses bisnis.pptx
 
manajemen produk dan harga.ppt
manajemen produk dan harga.pptmanajemen produk dan harga.ppt
manajemen produk dan harga.ppt
 

Recently uploaded

12 INVESTASI ASING LANGSUNG (Direct Foreign Investment)
12 INVESTASI ASING LANGSUNG (Direct Foreign Investment)12 INVESTASI ASING LANGSUNG (Direct Foreign Investment)
12 INVESTASI ASING LANGSUNG (Direct Foreign Investment)
DebiCarolina2
 
Kelompok 11_Analisis Laporan Keuangan Pemerintah Pusat dan Daerah (1).pptx
Kelompok 11_Analisis Laporan Keuangan Pemerintah Pusat dan Daerah (1).pptxKelompok 11_Analisis Laporan Keuangan Pemerintah Pusat dan Daerah (1).pptx
Kelompok 11_Analisis Laporan Keuangan Pemerintah Pusat dan Daerah (1).pptx
ErvinYogi
 
PPT Kelompok BAB III PENGGUNAAN BMN DAN BMD.pptx
PPT Kelompok BAB III PENGGUNAAN BMN DAN BMD.pptxPPT Kelompok BAB III PENGGUNAAN BMN DAN BMD.pptx
PPT Kelompok BAB III PENGGUNAAN BMN DAN BMD.pptx
nugrohoaditya12334
 
Good Ethic will create good business to run with
Good Ethic will create good business to run withGood Ethic will create good business to run with
Good Ethic will create good business to run with
ssuser781f6d1
 
MATERI AKUNTANSI IJARAH POWER POINT (PPT)
MATERI AKUNTANSI IJARAH  POWER POINT (PPT)MATERI AKUNTANSI IJARAH  POWER POINT (PPT)
MATERI AKUNTANSI IJARAH POWER POINT (PPT)
ritaseptia16
 
ANALISI KESEMBANGAN PASAR UANG (KURVA-LM).pptx
ANALISI KESEMBANGAN PASAR UANG (KURVA-LM).pptxANALISI KESEMBANGAN PASAR UANG (KURVA-LM).pptx
ANALISI KESEMBANGAN PASAR UANG (KURVA-LM).pptx
UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH BERAU
 
materi perkuliahan ppt pengendalian intern.pptx
materi perkuliahan ppt pengendalian intern.pptxmateri perkuliahan ppt pengendalian intern.pptx
materi perkuliahan ppt pengendalian intern.pptx
RaraStieAmkop
 
Materi Presentasi Berita Resmi Statistik (BRS) BPS Pusat tanggal 6 Mei 2024.pdf
Materi Presentasi Berita Resmi Statistik (BRS) BPS Pusat tanggal 6 Mei 2024.pdfMateri Presentasi Berita Resmi Statistik (BRS) BPS Pusat tanggal 6 Mei 2024.pdf
Materi Presentasi Berita Resmi Statistik (BRS) BPS Pusat tanggal 6 Mei 2024.pdf
WiwikDewiSusilawati
 
Modul Pembekalan PKD PILKADA SERENTAK 2024.pdf
Modul Pembekalan PKD PILKADA SERENTAK  2024.pdfModul Pembekalan PKD PILKADA SERENTAK  2024.pdf
Modul Pembekalan PKD PILKADA SERENTAK 2024.pdf
muhammadarsyad77
 
ANGGARAN_BIAYA_PRODUKSIiiiiiiiiiiii.pptx
ANGGARAN_BIAYA_PRODUKSIiiiiiiiiiiii.pptxANGGARAN_BIAYA_PRODUKSIiiiiiiiiiiii.pptx
ANGGARAN_BIAYA_PRODUKSIiiiiiiiiiiii.pptx
AnisaSyahfitri1
 
MAKALAH SISTEM PEREKONOMIAN INDONESIA.pptx
MAKALAH SISTEM PEREKONOMIAN INDONESIA.pptxMAKALAH SISTEM PEREKONOMIAN INDONESIA.pptx
MAKALAH SISTEM PEREKONOMIAN INDONESIA.pptx
JaffanNauval
 
BAB 3 PROFESI, PELUANG KERJA, DAN PELUANG USAHA BIDANG AKL.pptx
BAB 3 PROFESI, PELUANG KERJA, DAN PELUANG USAHA BIDANG AKL.pptxBAB 3 PROFESI, PELUANG KERJA, DAN PELUANG USAHA BIDANG AKL.pptx
BAB 3 PROFESI, PELUANG KERJA, DAN PELUANG USAHA BIDANG AKL.pptx
anselmusl280
 
PPT Data Ekonomi Wilayah SULTRA_Andi Zulfikar.pptx
PPT Data Ekonomi Wilayah SULTRA_Andi Zulfikar.pptxPPT Data Ekonomi Wilayah SULTRA_Andi Zulfikar.pptx
PPT Data Ekonomi Wilayah SULTRA_Andi Zulfikar.pptx
azfikar96
 
tantangan dan solusi perbankan syariah.pdf
tantangan dan solusi perbankan syariah.pdftantangan dan solusi perbankan syariah.pdf
tantangan dan solusi perbankan syariah.pdf
muhammadarsyad77
 

Recently uploaded (14)

12 INVESTASI ASING LANGSUNG (Direct Foreign Investment)
12 INVESTASI ASING LANGSUNG (Direct Foreign Investment)12 INVESTASI ASING LANGSUNG (Direct Foreign Investment)
12 INVESTASI ASING LANGSUNG (Direct Foreign Investment)
 
Kelompok 11_Analisis Laporan Keuangan Pemerintah Pusat dan Daerah (1).pptx
Kelompok 11_Analisis Laporan Keuangan Pemerintah Pusat dan Daerah (1).pptxKelompok 11_Analisis Laporan Keuangan Pemerintah Pusat dan Daerah (1).pptx
Kelompok 11_Analisis Laporan Keuangan Pemerintah Pusat dan Daerah (1).pptx
 
PPT Kelompok BAB III PENGGUNAAN BMN DAN BMD.pptx
PPT Kelompok BAB III PENGGUNAAN BMN DAN BMD.pptxPPT Kelompok BAB III PENGGUNAAN BMN DAN BMD.pptx
PPT Kelompok BAB III PENGGUNAAN BMN DAN BMD.pptx
 
Good Ethic will create good business to run with
Good Ethic will create good business to run withGood Ethic will create good business to run with
Good Ethic will create good business to run with
 
MATERI AKUNTANSI IJARAH POWER POINT (PPT)
MATERI AKUNTANSI IJARAH  POWER POINT (PPT)MATERI AKUNTANSI IJARAH  POWER POINT (PPT)
MATERI AKUNTANSI IJARAH POWER POINT (PPT)
 
ANALISI KESEMBANGAN PASAR UANG (KURVA-LM).pptx
ANALISI KESEMBANGAN PASAR UANG (KURVA-LM).pptxANALISI KESEMBANGAN PASAR UANG (KURVA-LM).pptx
ANALISI KESEMBANGAN PASAR UANG (KURVA-LM).pptx
 
materi perkuliahan ppt pengendalian intern.pptx
materi perkuliahan ppt pengendalian intern.pptxmateri perkuliahan ppt pengendalian intern.pptx
materi perkuliahan ppt pengendalian intern.pptx
 
Materi Presentasi Berita Resmi Statistik (BRS) BPS Pusat tanggal 6 Mei 2024.pdf
Materi Presentasi Berita Resmi Statistik (BRS) BPS Pusat tanggal 6 Mei 2024.pdfMateri Presentasi Berita Resmi Statistik (BRS) BPS Pusat tanggal 6 Mei 2024.pdf
Materi Presentasi Berita Resmi Statistik (BRS) BPS Pusat tanggal 6 Mei 2024.pdf
 
Modul Pembekalan PKD PILKADA SERENTAK 2024.pdf
Modul Pembekalan PKD PILKADA SERENTAK  2024.pdfModul Pembekalan PKD PILKADA SERENTAK  2024.pdf
Modul Pembekalan PKD PILKADA SERENTAK 2024.pdf
 
ANGGARAN_BIAYA_PRODUKSIiiiiiiiiiiii.pptx
ANGGARAN_BIAYA_PRODUKSIiiiiiiiiiiii.pptxANGGARAN_BIAYA_PRODUKSIiiiiiiiiiiii.pptx
ANGGARAN_BIAYA_PRODUKSIiiiiiiiiiiii.pptx
 
MAKALAH SISTEM PEREKONOMIAN INDONESIA.pptx
MAKALAH SISTEM PEREKONOMIAN INDONESIA.pptxMAKALAH SISTEM PEREKONOMIAN INDONESIA.pptx
MAKALAH SISTEM PEREKONOMIAN INDONESIA.pptx
 
BAB 3 PROFESI, PELUANG KERJA, DAN PELUANG USAHA BIDANG AKL.pptx
BAB 3 PROFESI, PELUANG KERJA, DAN PELUANG USAHA BIDANG AKL.pptxBAB 3 PROFESI, PELUANG KERJA, DAN PELUANG USAHA BIDANG AKL.pptx
BAB 3 PROFESI, PELUANG KERJA, DAN PELUANG USAHA BIDANG AKL.pptx
 
PPT Data Ekonomi Wilayah SULTRA_Andi Zulfikar.pptx
PPT Data Ekonomi Wilayah SULTRA_Andi Zulfikar.pptxPPT Data Ekonomi Wilayah SULTRA_Andi Zulfikar.pptx
PPT Data Ekonomi Wilayah SULTRA_Andi Zulfikar.pptx
 
tantangan dan solusi perbankan syariah.pdf
tantangan dan solusi perbankan syariah.pdftantangan dan solusi perbankan syariah.pdf
tantangan dan solusi perbankan syariah.pdf
 

Strategi Mengelola bisnis berkelanjutan_kdw

  • 1. DEDY PRASETYO WINARTO KLINIK BISNIS UMKM FEBI IAIN TULUNGAGUNG MENGELOLA BISNIS YANG BERKELANJUTAN
  • 2. POKOK BAHASAN PENGELOLAAN KEUANGAN01 MENCERMATI DAUR HIDUP PRODUK02 STRATEGI PASAR03
  • 3. LATAR BELAKANG Untuk dapat merancang bisnis yang berkelanjutan, ada beberapa persoalan atau komponen terkait yang perlu disikapi dengan bijak,karena bagaimana kondisi objektif persoalan atau komponen itu merupakan modal sekaligus gambaran kondisi perusahaan itu di masa depan Tidak sedikt pula perusahaan-perusahaan yang setelah pemiliknya meninggal atau uzur, kemudian diwarisi oleh anaknya atau keturunannya tetapi tidak berumur lama, lalu gulung tikar
  • 4. Perusahaan-perusahaan yang berhasil berkelanjutan sampai ke anak cucu 01 04 03 05 Perusahaan yang pengelolaannya berdasarkan standar baku, terutama untuk persoalan pengeluaran uang perusahaan. Semua pengeluaran uang perusahaan harus sesuai dengan ketentuan yang berlaku. Diluar itu tidak bisa dilakukan. 02 Pemilik, Pimpinan, dan para pembantu pimpinannya mampu membaca peta perkembangan perusahaan yang disebut dengan istilah Product life Cycle atau Daur Hidup Produk, punya cara dan strategi untuk menyikapinya. Pemilik, pimpinan, dan pembantu pimpinan mengerti bagaimana mengelola pasar. Kemampuan mengelola pasar sangat penting dan strategis sekali, karena pasar adalah jantungnya perusahaan. Pemilik perusahaan dapat memahami kapan saatnya menyiapkan kader pengganti untuk persiapan alih generasi. Pemilik perusahaan tahu persis kapan saatnya melakukan alih generasi
  • 5. PENGELOLAAN KEUANGAN Insert the Sub Title of Your Presentation
  • 6. 1. Mengelola Keuangan Perusahaan yang disiapkan untuk menjadi perusahaan yang baik dan dapat diwariskan kepda anak cucu adalah perusahaan yang dari awalnya berpegang teguh pada disiplin dalam pengelolaan keuangan perusahaan. Semua pos-pos pengeluaran harus sesuai dengan peruntukannya. Uang perusahaan harus dipisahkan dari uang pribadi. Semua penerimaan dan pengeluaran harus tercatat sesuai dengan nama posnya masing-masing
  • 7. Sistem akuntansi 5 paku Para Pebisnis Dulu 1 2 3 4 Paku pertama berisi catatan modal Paku kedua berisi catatan utang Paku ketiga berisi catatan penjualan barang Paku keempat berisi catatan titipan (karena di toko/warung sering ada titipan barang orang lain untuk dijualkan, dan pemilik toko/warung mendapat persentasi dari harga penjualan itu 5 Paku kelima berisi catatan keuntungan yang dihitung tiap hari untuk masing-masing jenis barang yang dijual
  • 8. MENCERMATI DAUR HIDUP PRODUK Insert the Sub Title of Your Presentation
  • 9. MENCERMATI DAUR HIDUP PRODUK masa perkenalan masa pertumbuhan masa kedewasaan masa kemunduran Seperti halnya kehidupan manusia, kehidupan bisnispun lamalama mengalami proses penuaan, dan hal itu akan terjadi secara alamiah (Product life cicle).
  • 11. 2.1. Masa Perkenalan (Introduction) Ciri-ciri khusus : : (a) Produk/jasa yang dipasarkan belum begitu dikenal. (b) Biaya masih tinggi. (c) Keuntungan bersih baru sedikit karena sebagin besar keuntungan untuk menutup ongkos (biaya) yang sudah dikeluarkan. Sedangkan strategi khusus yang perlu dilakukan dalam masa perkenalan ini adalah meningkatkan (menggencarkan) promosi,sehingga produk/jasa yang dipasarkan semakin dikenal olehkonsumen.
  • 12. 2.2. Masa Pertumbuhan (Growth). ciri khusus yang nampak dan dirasakan adalah: (a) Biaya sudah mulai berkurang. (b) Keuntungan sudah mulai meningkat. (c) Pesaing baru mulai muncul. Strategi khusus yang perlu dilakukan pada masa pertumbuhan ini antara lain adalah: (a) Memperluas jaringan pemasaran dan distribusi agar dapat menjangkau areal konsumen yang lebih luas. (b) Terus meningkatkan promosi untuk mengimbangi munculnya pesaing-pesaing baru.
  • 13. 2.3. Masa Kedewasaan (Maturity). Pada masa kedewasaan (maturity) ini bisnis biasanya memasuki masa keemasan, karena aktivitas bisnis sudah mapan. Meski demikian ditengah kemapanan usaha ini pebisnis harus waspada dan hati-hati, karena pada masa kedewasaan ini suatu saat dipenghujung masa kedewasaan ini berdasarkan pengalaman para pebisnis akan terjadi titik balik mengarah pada kemunduran (penurunan) Ciri-ciri khusus pada masa kedewasaan ini antara lain: (a) Pemasaran produk/jasa berjalan lancar. (b) Keuntungan terus mengalir. (c) Dibayang-bayangi masa penurunan
  • 14. Berdasarkan pengalaman para pebisnis: (i) ada keusangan produk (produk ketinggalan zaman), karena produk yang baru dari pesaing terus bermunculan dengan tampilan yang menarik, (ii) (ii) sikap konsumen selalu berusaha mencari sesuatu yang baru karena ada rasa kejenuhan, (iii) (iii) promosi pesaing lebih mengena di benak konsumen, dan sebagainya. Menghadapi kenyataan ini maka strategi khusus yang perlu diterapkan: (a) Perlu menjaga kestabilan harga pokok. (b) Mengurangi biaya yang kurang penting sehingga harga pokok dapat diturunkan. (c) Memilih cara-cara promosi yang lebih mengena di benak konsumen. (d) Melakukan langkah-langkah antisipatif untuk menghadapi tibanya masa Product Life Cycle berlaku
  • 15. bila waktu masih memungkinkan cepat lakukan alih produk bisa juga memunculkan bisnis cadangan yang pelan-pelan sudah dibangun sebelum tibanya masa Product Life Cycle. 05 02 03 04 01 langkah-langkah antisipatif untuk menghadapi tibanya masa Product Life Cycle berlaku, memperpanjang masa kedewasaan, dengan berusaha memperpanjang gairis kurve perjalanan produk sebelum menurun
  • 16. 2.4. Masa Penurunan (Decline). Masa kemunduran (decline) adalah masa yang paling dikhawatirkan oleh pebisnis karena kalau tidak siap menghadapinya perusahaan akan kelimpungan dan tidak menguntungkan lagi kalau diteruskan Ciri-ciri khusus pada masa penurunan ini antara lain: (a) Penjualan produk terus menurun (b) Keuntungan perusahaan terus menurun (c) Terjadi kelesuan dikalangan pemilik dan karyawan Strategi khusus yang perlu dijalankan pada saat ini : (a) Redesain usaha yang akan dilakukan. (b) Tinggalkan produk lama dan ganti dengan poduk baru yang sudah disiapkan begitu mulai terasa ada penurunan penjualan dan keuntungan perusahaan (c) Pindah (berubah) ke produk lain yang memungkinkan untuk berkembang.
  • 17. MENCERMATI DAUR HIDUP PRODUK Insert the Sub Title of Your Presentation
  • 18. 3. Menyiasati Pasar e) Pengembangan produk baru d) Merek b)Model Segmenting, Targeting, Positioning,. a) Model Bauran Pemasaran. c) Riset pasar pebisnis selalu dihadapkan dengan situasi persaingan sehingga mmengharuskan seorang pebisnis bisa menyikapinya dengan bijak agar ia tetap bisa eksis dalam aktivitas pasar yang diikutinya. Untuk itu ia harus memilih strategi pasar yang yang tepat untuk diterapkan dalam menghadapi persaingan pasar yang terjadi
  • 19. 2. Harga (price 4. Promosi (promotion) 3. Distribusi (place), 1. Produk (product START 3.a Model Bauran Pemasaran (marketing mix)
  • 20. 3.b Strategi STP Tentukan pasar sasaran yang bisa diidentifikasi dari berbagai sudut pandang, seperti demografi (dikawasan mana konsumen bertempat tinggal), prilaku konsumen (kebiasaan konsumen berbelanja), dan variable lain yang relevan. Segmentasi mengevaluasi daya tarik dari masing-masing segmen sasran dan menggunakannya untuk memilih segmen sasaran kepada konsumen yang mana produk itu dipasarkan, sehingga jelas dan tidak ada produk yang salah sasaran. Targetting Bagaimana memposisikan produk kita itu berbeda dengan produk orang lain meskipun sejenis. positioning itu adalah strategi komunikasi untuk memasuki jendela otak konsumen, agar produk/merek/nama anda mengandung arti tertentu yang dalam beberapa segi mencerminkan keunggulan terhadap produk/merek/nama lain dalam bentuk hubungan asosiatif Positioning
  • 21. 3.c Riset pasar Lakukan Analisis Pasar dengan analisis awal dengan melihat: (a) Perbandingan dengan produk sejenis yang diproduk oleh perusahaan lain, sehingga ditemukan dari segi apa berbeda. (b) Perbandingan harga dengan produk sejenis yang diproduk oleh perusahaan lain, sehingga ditemukan seberapa besar beda harganya. Dari dua perbandingan tersebut kita akan menemukan variable-variabel yang mempengaruhi tingkat penjualan : (a) kita menemukan variable kerapian kurang dan kemasan kurang menarik. Kemudian dari perbandingan (b) kita menemukan harganya lebih mahal dari produk sejenis yang diproduksi perusahaan lain. (c) variable tersebut kita rumuskan hipotesis penelitiannya.
  • 22. 3.c Riset pasar 3.d Merek (Branding). A. Merek (Branding) adalah wajah perusahaan untuk dunia. Merek adalah nama perusahaan, Bagaimana nama itu secara visual diekspresikan melalui logo, dan bagaimana nama dan logo itu diperluas sepanjang suatu komunikasi organisasi. B. Merek adalah juga bagaimana perusahaan diasosiasikan oleh pelanggannya dengan nilai-nilai yang ada pada produknya. Jadi antara merek dengan nilai-nilai produknya didalam benak konsumen adalah dua hal yang tidak bisa dipisahkan. C. Merek juga adalah semacam janji yang diekspresikan melalui media komunikasi (termasuk iklan) untuk menyajikan suatu produk.
  • 23. 3.d Merek (Branding). Merek (Branding) adalah wajah perusahaan untuk dunia. Merek adalah nama perusahaan, Bagaimana nama itu secara visual diekspresikan melalui logo, dan bagaimana nama dan logo itu diperluas sepanjang suatu komunikasi organisasi.. 01 02 03 03 04 Merek adalah juga bagaimana perusahaan diasosiasikan oleh pelanggannya dengan nilai-nilai yang ada pada produknya. Jadi antara merek dengan nilai- nilai produknya didalam benak konsumen adalah dua hal yang tidak bisa dipisahkan. Merek juga adalah semacam janji yang diekspresikan melalui media komunikasi (termasuk iklan) untuk menyajikan suatu produk Langkah – Langkah Membangun Branding (i) Tampilan produk yang konsisten (ii) Kualitas produk yang konsisten (iii) Nada yang konsisten dalam komunikasi bisnis (iklan dan bentuk bentuk promosi lainnya)
  • 24. Thank You Kang Dedy Winarto KLINIK BISNIS UMKM