Описание управления закупками и товарными запасами компании по методике "Точно в цель", и услуг ООО "Группы "Омега" по управлению закупками и товарными запасами, в т.ч. на аутсорсинге
Мастер-класс Как повысить оборачиваемость. Ольга Правук. На мастер-классе рассмотрены вопросы:Как определить, есть ли резервы для повышения оборачиваемости. Как выявить излишки товаров. Почему появляются излишки и неликвиды. Пути повышения оборачиваемости. Как ненадежность поставщика и условия работы с ним влияют на оборачиваемость.
Сайт http://uppravuk.net/
Показатели управления запасами для повышения эффективностиОльга Правук
Ольга Правук Доклад "Показатели управления запасами для повышения эффективности" Конференция "Современные инструменты эффективного управления запасами" Портал Управление запасами http://uprzapasami.ru/
Мастер-класс Как повысить оборачиваемость. Ольга Правук. На мастер-классе рассмотрены вопросы:Как определить, есть ли резервы для повышения оборачиваемости. Как выявить излишки товаров. Почему появляются излишки и неликвиды. Пути повышения оборачиваемости. Как ненадежность поставщика и условия работы с ним влияют на оборачиваемость.
Сайт http://uppravuk.net/
Показатели управления запасами для повышения эффективностиОльга Правук
Ольга Правук Доклад "Показатели управления запасами для повышения эффективности" Конференция "Современные инструменты эффективного управления запасами" Портал Управление запасами http://uprzapasami.ru/
Как увеличить оборачиваемость товаров в цепях поставокОльга Правук
Как увеличить оборачиваемость товаров в цепях поставок Доклад на XII Конференция «Управление цепями поставок и складские технологии в современном бизнесе»
22 октября 2014 года
сайт http://uppravuk.net/
Системный подход к планированию ассортимента в аптекахPavel Lisovskiy
В условиях сложившейся жесткой конкуренции на фармацевтическом рынке аптечные сети стремятся улучшить свои бизнес-процессы, однако такие ключевые бизнес-процессы, как планирование ассортимента, ценообразование, распределение фармтовара, далеки от совершенства.
Система управления запасами по модели SaaS:как быстро получить результат с...Ольга Правук
Александр Троцкий Доклад Система управления запасами по модели SaaS:как быстро получить результат с минимальными инвестициями. На примере производства мебели и дистрибуции видеоигр. Онлайн-конференция "Современные инструменты эффективного управления запасами"
Business Intelligence для управления запасами и прогнозирования показателейSmart Person
Примеры применения системы KPI MONITOR для управления запасами, прогнозирования финансовых и операционных показателей (Business Intelligence, контроль KPI, мотивация)
Комплексное планирование (обновлено сент 2014)Smart Person
Интегрированное планирование в цепях поставок - обязательное условие для достижения эффективного управления товаропотоком и ресурсами компании, для значительного повышения уровня сервиса и достижения высоких финансовых результатов.
В материале дается перечень факторов, мешающих качественному планированию, обзор типовых ошибок, допускаемых при организации процессов планирования, а также даются базовые рекомендации по организации эффективного планирования всей цепочки поставок по всем уровням и звеньям - стартовой точки для комплексного управления цепями поставок.
См. также http://smart-person.ru/lending?id=91
Меньше запасов, но выше уровень сервиса - возможно ли?Smart Person
Высокий общий товарный запас и одновременные перебои с отгрузками отдельных позиций - типичная картина для многих производственных и торговых компаний. На нескольких проектных примерах представлены методы и результаты оптимизации товарных запасов, включая прогнозирование потребности и расчёт целевого уровня запаса с учётом нормативного уровня сервиса и существующих производственно-логистических параметров и ограничений. Также представлены цифры достигнутых уровней экономического эффекта от реализованных изменений.
как восстановить платежеспособность и финансовую устойчивость компанииВячеслав Соколов
Если ликвидность компании упала до предела, задача финансового директора – оперативно принять меры, позволяющие восстановить платежеспособность и финансовую устойчивость бизнеса. Как это сделать без привлечения дополнительного финансирования за счет оптимизации управления собственными оборотными средствами компании – подробнее в этом решении.
Повышение маржинальности бизнеса за счет внедрения интегрированного планированияSmart Person
Внедрение современных методов и ИТ-систем для комплексного планирования продаж и операций позволяет по-новому взгляднуть на качество управленческих решений, принимаемых менеджерами на разных участках производственно-логистической цепочки компании. Правильно организованный процесс, адекватная методика и эффективная автоматизация позволяют окупить вложенные инвестиции за 1 год и дают компаниям новые возможности для управления маржинальностью своей деятельности. В докладе будет представлен пример такого проекта.
Как увеличить оборачиваемость товаров в цепях поставокОльга Правук
Как увеличить оборачиваемость товаров в цепях поставок Доклад на XII Конференция «Управление цепями поставок и складские технологии в современном бизнесе»
22 октября 2014 года
сайт http://uppravuk.net/
Системный подход к планированию ассортимента в аптекахPavel Lisovskiy
В условиях сложившейся жесткой конкуренции на фармацевтическом рынке аптечные сети стремятся улучшить свои бизнес-процессы, однако такие ключевые бизнес-процессы, как планирование ассортимента, ценообразование, распределение фармтовара, далеки от совершенства.
Система управления запасами по модели SaaS:как быстро получить результат с...Ольга Правук
Александр Троцкий Доклад Система управления запасами по модели SaaS:как быстро получить результат с минимальными инвестициями. На примере производства мебели и дистрибуции видеоигр. Онлайн-конференция "Современные инструменты эффективного управления запасами"
Business Intelligence для управления запасами и прогнозирования показателейSmart Person
Примеры применения системы KPI MONITOR для управления запасами, прогнозирования финансовых и операционных показателей (Business Intelligence, контроль KPI, мотивация)
Комплексное планирование (обновлено сент 2014)Smart Person
Интегрированное планирование в цепях поставок - обязательное условие для достижения эффективного управления товаропотоком и ресурсами компании, для значительного повышения уровня сервиса и достижения высоких финансовых результатов.
В материале дается перечень факторов, мешающих качественному планированию, обзор типовых ошибок, допускаемых при организации процессов планирования, а также даются базовые рекомендации по организации эффективного планирования всей цепочки поставок по всем уровням и звеньям - стартовой точки для комплексного управления цепями поставок.
См. также http://smart-person.ru/lending?id=91
Меньше запасов, но выше уровень сервиса - возможно ли?Smart Person
Высокий общий товарный запас и одновременные перебои с отгрузками отдельных позиций - типичная картина для многих производственных и торговых компаний. На нескольких проектных примерах представлены методы и результаты оптимизации товарных запасов, включая прогнозирование потребности и расчёт целевого уровня запаса с учётом нормативного уровня сервиса и существующих производственно-логистических параметров и ограничений. Также представлены цифры достигнутых уровней экономического эффекта от реализованных изменений.
как восстановить платежеспособность и финансовую устойчивость компанииВячеслав Соколов
Если ликвидность компании упала до предела, задача финансового директора – оперативно принять меры, позволяющие восстановить платежеспособность и финансовую устойчивость бизнеса. Как это сделать без привлечения дополнительного финансирования за счет оптимизации управления собственными оборотными средствами компании – подробнее в этом решении.
Повышение маржинальности бизнеса за счет внедрения интегрированного планированияSmart Person
Внедрение современных методов и ИТ-систем для комплексного планирования продаж и операций позволяет по-новому взгляднуть на качество управленческих решений, принимаемых менеджерами на разных участках производственно-логистической цепочки компании. Правильно организованный процесс, адекватная методика и эффективная автоматизация позволяют окупить вложенные инвестиции за 1 год и дают компаниям новые возможности для управления маржинальностью своей деятельности. В докладе будет представлен пример такого проекта.
The children are going for a walk on a sunny day. One child asks what clothes they should wear. Although it later starts raining, the children are still smiling and enjoying their walk.
1) The document summarizes the key points from a conference on harnessing mature talent through fair employment practices. It discusses insights from research on diverse versus homogenous teams and why being fair benefits businesses.
2) The research presented found that well-managed diverse teams are more productive than homogenous teams. Being fair improves talent recruitment and retention, enhances leadership skills, and boosts a company's image and goodwill.
3) Recommendations from the research include providing relevant training for mature employees, hiring retired employees as consultants, and regularly monitoring the health of mature workers. Understanding issues around a multi-generational workforce and acquiring the necessary skills was emphasized.
This document provides a summary of the requirements for senior and master chief petty officers as outlined in NAVEDTRA 12048. It covers topics such as military requirements, training command manuals, distribution statements, and purchasing instructions for non-federal government personnel wanting a copy. The document was prepared in 1991 by QMCS(SW) Michael N. Scherck and provides guidance on the roles and responsibilities of more experienced petty officers.
Guide for Senior & Master Chief (NAVEDTRA 10049)Glenn Mallo
This document provides an overview of management fundamentals for senior and master chief petty officers. It discusses management principles such as planning, organizing, controlling, personnel management, administration, leadership, communication, and programs/policies. The document aims to help senior leaders use sound management practices to accomplish organizational goals and guide their teams effectively. It provides a foundation for applying modern management theories within a naval context.
Organizational culture refers to shared meanings and understandings within an organization that distinguish it from other organizations. Common elements of culture include innovation, stability, attention to detail, and aggressiveness. Culture defines boundaries, provides identity, facilitates commitment, and serves as a control mechanism. Strong cultures can act as barriers to change, diversity, and mergers. Culture is created through hiring, socialization, and leader role modeling and sustained through selection, socialization, and top management behavior.
ABM Inventory - система управления запасамиABM Cloud
Автоматизированная система управления товарными запасами на предприятии. ABM Inventory помогает обеспечить постоянное наличие товара в нужном количестве в нужном месте и в нужное время. В систему заложена методология Теории Ограничений, а также другие алгоритмы управления запасами, которые применяются в зависимости от типа товара.
Подробнее: http://bit.ly/2lAngtf
Система управления запасами Forecast NOW!Макс Раевский
Forecast NOW! - это система управления запасами, которая предназначена для розничных и оптовых торговых предприятий, а также аутсорсинговых компаний в сфере управления складскими запасами.
www.fnow.ru
Forecast NOW! прогнозирование спроса и управление запасамиAlexander Gritsay
Оптимизируем складские запасы и автоматизируем расчет заказов торговых компаний
Сокращаем дефицит и излишние запасы, повышаем прибыль торговых компаний с размерами от одного склада до федеральных дистрибьюторских сетей.
Forecast NOW! прогнозирование спроса и управление запасамиAlexander Gritsay
Оптимизируем складские запасы и автоматизируем расчет заказов торговых компаний
Сокращаем дефицит и излишние запасы, повышаем прибыль торговых компаний с размерами от одного склада до федеральных дистрибьюторских сетей.
Forecast NOW! Программа для оптимизации товарных запасовAlexander Gritsay
позволяет построить прогноз спроса, рассчитать оптимальный запас, минимизировать суммарные затраты, автоматизировать процесс заказов товаров у поставщика
Презентация "Планирование обеспечения товаров в 1С:Управление торговлей 11"Iuliia Usatiuk
Данная презентация была подготовлена Ольгой Правук ("Кодерлайн") для вебинара "Планирование обеспечения товаров в 1С:Управление торговлей 11". Речь шла о схеме для планирования поставок, перемещении между складами, сборке и разборке.
3. Бывает и по-другому
Продажи, в принципе,
устраивают...
...но на складах - громадные
стоки!
Оборачиваемость низкая, запасы
растут, платить в срок всё сложнее
4. Как так получилось?
Раз за разом закупали не то!
Регулярная ошибка
в заказе всего
на 10% →
75% «стоков» на
складе через год
5. Источник проблемы
● поставки рассчитываются исходя из «планов» продаж,
которые не точны и даже теоретически точны быть не
могут;
● нет системного учёта особенностей логистической
цепи;
● типовые ошибки планирования.
Результат - «зарытые» в склад
миллионы рублей
7. Почему? Типичная ситуация
● большая ассортиментная матрица. Продажи многих
позиций, если уж быть честными – дело случая;
● срок поставки 6 месяцев (попробуйте с точностью 10%
предсказать изменение продаж каждой из 1000
позиций через полгода);
● руководство требует роста продаж («Почему такие
низкие планы? Да без проблем, сейчас добавим...»).
В результате «план» продаж — это
на 2/3 гадание
9. Методика «Точно в цель» - это:
● авторская разработка ООО «Группа «Омега»;
● результат обобщения и систематизации 5-ти летнего
опыта повышения эффективности и прибыльности
торговых компаний;
● для реальной жизни.
10. Разработано множество теоретических методик, в том
числе идеальных. Они подробно описаны в
литературе по логистике
Их внедрение – дело техники... после того, как мир
станет идеальным
11. Методика «Точно в цель» - простая
и эффективная
Типичные результаты:
● снижение вложенных в товар оборотных средств в 1,5
и более раза;
● рост оборачиваемости склада (для работающих с
Китаем компаний – оборачиваемость 6-10 раз в год);
● рост продаж на 10-30% (за счёт ранее
неудовлетворённого из-за отсутствия ходового товара
спроса).
Нет «стоков» и неликвидов. На складе не
более, чем 2-х кратный запас товара
12. Методика «Точно в цель»:
основные принципы
● планируем не складской запас, а совокупный товарный
запас всей логистической цепи;
● рассчитываем поставки без опоры на заведомо
неточные «планы» продаж;
● привязываем закупки и управление запасами к целям
компании по прибыли, развитию, управлению
капиталом и к ресурсным ограничениям.
Особенность методики: запасы даже
теоретически хуже стать не могут
13. 1. Планируем не складской запас,
а совокупный товарный запас всей
логистической цепи
14. Планирование совокупного товарного запаса
позволяет уменьшить оборотные средства
А. Обычно планируется только запас товаров на складе, без учёта
«товара в пути» и размещённых у производителя
заказов.
B. Мы распределим товарный запас по всей логистической цепи:
от производителя до склада
C. Результат: уменьшение оборотных средств в 1,5-3 раза
15. Чтобы ещё уменьшить оборотные средства,
управляем запасами группы
«как единым целым»
Центральный склад Филиалы
- поставки ходовых
товаров и товаров с
хорошо прогнозируемым
спросом
- поставки менее
ходовых товаров и
товаров с не
прогнозируемым спросом
осуществляются через
центральный склад
17. Логистические цели – альтернатива
«планам» продаж
● логистическая цель – это товарный запас,
необходимый и достаточный для получения компанией
максимальной прибыли;
● рассчитывается на основании статистики продаж,
затрат и других достоверных данных;
● учитывает сезонность, возможные брак и пересортицу,
срок годности и время интереса покупателя (моду),
смену коллекций и т.д.
18. Для разных товаров — разные
логистические цели
Совокупный товарный запас, шт
А в любой момент быть готовым
покрыть пиковый спрос;
max
B покрыть обычный (в т.ч. с
учётом сезонности) спрос;
средн.
C иметь резерв товаров для
постоянных и VIP клиентов;
min D обеспечить поставку в срок не
более X дней с момента
обращения клиента.
А B C D
Логистические цели
21. Мы оказываем следующие услуги
1. Диагностика системы закупок и управления запасами
компании.
2. Разработка для компании модели закупок и
управления запасами по технологии «Точно в цель».
Написание программы для расчёта заказов, которая
реализует эту модель.
3. Формирование заказов поставщикам.
4. Аутсорсинг закупок и управления запасами.
5. Управление запасами филиалов.
22. 1. Диагностика системы закупок и
управления запасами компании
Результат:
1. Оценка эффективности системы закупок и
управления запасами в компании. Выявление
слабых мест. Оценка рисков и возможных потерь.
2. Оценка неудовлетворённого спроса (потенциала
роста продаж за счёт повышения эффективности
закупок и управления запасами).
3. Предложение возможных решений.
Стоимость - 30 тыс. рублей
23. 2. Разработка модели, написание
программы для расчёта заказов
Результат:
1. Диагностика системы закупок и управления запасами.
2. Разработка для компании модели закупок и управления
запасами по технологии «Точно в цель»: системное описание
логистической цепи, разработка логистических целей, привязка
к задачам по управлению капиталом, ограничениям, целям
развития и прочее.
3. Программа в Excell для расчёта заказов, которая реализует
созданную модель. Организация в компании процесса сбора и
подготовки необходимой для расчёта заказа информации.
4. Обучение одного специалиста Заказчика: совместная
подготовка 3-х заказов.
5. Три месяца сопровождения.
Стоимость - 150 тыс. рублей
24. Главное - надёжность!
● первые заказы рассчитываются параллельно: по
принятой у Вас в компании методике и по новой,
Вашими закупщиками и нами;
● выявляются и анализируются причины расхождений;
● решение, какой заказ разместить, принимаете Вы.
25. 3. Формирование заказов
поставщикам
Результат:
1. Разрабатывается модель, пишется программа для
расчёта заказов.
2. За компанией закрепляется персональный менеджер
по закупкам.
3. В соответствии с утверждённым регламентом мы
готовим регулярные и внеочередные заказы и
корректировки поставщикам.
4. Внесение в модель и расчётную программу изменений,
отражающих изменения в работе компании.
Стоимость - 2% от инвойса
26. 4. Аутсорсинг закупок и управления
запасами компании
Результат:
1. Формирование регулярных заказов поставщикам.
2. Работа с поставщиками, транспортными
компаниями, таможенными брокерами. Контроль
выполнения сроков и объёмов производства и
поставок. Контроль сроков оплаты и
взаиморасчётов.
3. Решение сопутствующих задач.
Стоимость - от 5% от инвойса
27. 5. Управление запасами филиалов
Результат:
1. Расчёт потребностей филиалов в товаре и
формирование консолидированного заказа
поставщикам.
2. Оптимизация товаропотоков.
3. Контроль взаиморасчётов.
Стоимость - 5% от инвойса
28. Какой будет эффект?
Посчитать легко!
● скачайте с нашего сайта калькулятор,
http://omega-grupp.ru/doc/Calc-logistika-Omega.xls
● или свяжитесь с нами, info@omega-grupp.ru,
+7 (495) 760-02-54