세상을 바꾸는 이들이 일하는 방식 Team of Teams @이혜영 아쇼카코리아 대표cbs15min
제네바의 유엔 무대를 누비던 로비스트, 중국-북한 국경지역이라는 변방의 인권활동가에서 전 세계 사회혁신의 중심부인 아쇼카(Ashoka)로 활동무대를 옮기기까지! 그 여정에서 끈질기게 매달렸던 질문은 ‘체인지메이커들에게 필요한 새로운 협력 방식은 무엇인가?’ 입니다. 그 질문에 대한 해답을 여러분에게 공개합니다!
{ITOnAir}데브멘토 동영상 이제범 카카오톡 대표 1부(총 2부)_모바일 수익모델을 찾아라
`카카오톡`에서 `오빠믿지`까지 모바일 비즈니스모델 총망라<?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" />
모바일 비즈니스의 현재와 미래
카카오톡의 성장 전략 및 향후 계획, 수익모델, 소셜허브 전략, 해외진출
나는 사람들의 눈에 어떻게 비춰지고 있을까요?
사람들과 소통을 잘하기 위해 내가 고쳐야 할 점은 무엇일까요?
<어떤>(토네이도)의 저자인 하버드대 커뮤니케이션 전문가들은 '위대한 사람은 어떻게 만들어지는가'라는 챕터에서 "성장하고 싶다면 비판에 익숙해지라"고 말합니다. 그리고 가까운 친구에게 자신에 대한 정직한 평가를 부탁해 보라고 하지요.
객관적으로 나를 파악하는 3단계를 살펴볼까요?
[원문보기]마음수련 공식블로그 http://meditationlife.blog.me/220675482616
행복한 명상 마음수련 http://www.MeditationLife.org
가장 혁신적일 것이라고 생각했지만 산업혁명 이후 가장 혁신의 폭이 좁았던 곳은 바로 도로의 경험입니다. 달리는 경험, 보행의 경험, 그 상에서의 안정의 경험이 그렇습니다. 그 이유는 모든 경험 디자인의 기준을 개인에게 맞췄기 때문입니다. 공동체의 경험으로 다시금 디자인한다면 어떤일이 벌어질까요? 가장 일상적인 곳에서 일어나는 혁신의 경험을 선사하겠습니다.
지금 세계는 바야흐로 두뇌, 즉 인재 전쟁 중입니다. 인재가 조직과 나라 나아가 세상을 바꾸는 열쇠이기 때문입니다. <사기>라는 역사서는 인재 문제를 통찰하는 보물창고입니다. 인류 최고의 역사서 <사기>를 통해 인재와 리더, 더 나아가 세상의 변화를 읽어내게 됩니다.
현대사회는 기존 농업사회와 산업사회에서 요구하는 개인의 능력과는 다른 능력을 요구합니다. 불확실한 미래를 대비하는 가장 좋은 방법은 ‘나’자신이 브랜드가 되는 것입니다. 개인의 브랜드 가치와 평판이야말로 변하지 않는 유일한 판단근거입니다. 퍼스널 브랜딩에 쉽게 접근하고 관심을 갖게 만드는 것은 다름아닌 온라인 소셜네트워크서비스와 IT서비스의 빠른 성장과 인기 덕분입니다. 트위터, 페이스북, 블로그 등 SNS의 영향력이 커져감에 따라 소셜이 기업과 개인에게 있어서 마케팅의 플랫폼을 활용되고 있으며, 에버노트, 클라우드, RSS, 마인드맵 등을 활용하면 지금까지의 일하는 방식을 변화시켜 개인의 인맥관리와 정보 공유 능력을 크게 향상시킵니다. 이번 강의는 '스마트기기와 소셜미디어(SNS)를 활용한 실행중심의 퍼스널브랜드 구축 전략' 과정 중 첫번째 강의로 '스마트한 업무처리 기술'에 대한 강의입니다.
세상을 바꾸는 이들이 일하는 방식 Team of Teams @이혜영 아쇼카코리아 대표cbs15min
제네바의 유엔 무대를 누비던 로비스트, 중국-북한 국경지역이라는 변방의 인권활동가에서 전 세계 사회혁신의 중심부인 아쇼카(Ashoka)로 활동무대를 옮기기까지! 그 여정에서 끈질기게 매달렸던 질문은 ‘체인지메이커들에게 필요한 새로운 협력 방식은 무엇인가?’ 입니다. 그 질문에 대한 해답을 여러분에게 공개합니다!
{ITOnAir}데브멘토 동영상 이제범 카카오톡 대표 1부(총 2부)_모바일 수익모델을 찾아라
`카카오톡`에서 `오빠믿지`까지 모바일 비즈니스모델 총망라<?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" />
모바일 비즈니스의 현재와 미래
카카오톡의 성장 전략 및 향후 계획, 수익모델, 소셜허브 전략, 해외진출
나는 사람들의 눈에 어떻게 비춰지고 있을까요?
사람들과 소통을 잘하기 위해 내가 고쳐야 할 점은 무엇일까요?
<어떤>(토네이도)의 저자인 하버드대 커뮤니케이션 전문가들은 '위대한 사람은 어떻게 만들어지는가'라는 챕터에서 "성장하고 싶다면 비판에 익숙해지라"고 말합니다. 그리고 가까운 친구에게 자신에 대한 정직한 평가를 부탁해 보라고 하지요.
객관적으로 나를 파악하는 3단계를 살펴볼까요?
[원문보기]마음수련 공식블로그 http://meditationlife.blog.me/220675482616
행복한 명상 마음수련 http://www.MeditationLife.org
가장 혁신적일 것이라고 생각했지만 산업혁명 이후 가장 혁신의 폭이 좁았던 곳은 바로 도로의 경험입니다. 달리는 경험, 보행의 경험, 그 상에서의 안정의 경험이 그렇습니다. 그 이유는 모든 경험 디자인의 기준을 개인에게 맞췄기 때문입니다. 공동체의 경험으로 다시금 디자인한다면 어떤일이 벌어질까요? 가장 일상적인 곳에서 일어나는 혁신의 경험을 선사하겠습니다.
지금 세계는 바야흐로 두뇌, 즉 인재 전쟁 중입니다. 인재가 조직과 나라 나아가 세상을 바꾸는 열쇠이기 때문입니다. <사기>라는 역사서는 인재 문제를 통찰하는 보물창고입니다. 인류 최고의 역사서 <사기>를 통해 인재와 리더, 더 나아가 세상의 변화를 읽어내게 됩니다.
현대사회는 기존 농업사회와 산업사회에서 요구하는 개인의 능력과는 다른 능력을 요구합니다. 불확실한 미래를 대비하는 가장 좋은 방법은 ‘나’자신이 브랜드가 되는 것입니다. 개인의 브랜드 가치와 평판이야말로 변하지 않는 유일한 판단근거입니다. 퍼스널 브랜딩에 쉽게 접근하고 관심을 갖게 만드는 것은 다름아닌 온라인 소셜네트워크서비스와 IT서비스의 빠른 성장과 인기 덕분입니다. 트위터, 페이스북, 블로그 등 SNS의 영향력이 커져감에 따라 소셜이 기업과 개인에게 있어서 마케팅의 플랫폼을 활용되고 있으며, 에버노트, 클라우드, RSS, 마인드맵 등을 활용하면 지금까지의 일하는 방식을 변화시켜 개인의 인맥관리와 정보 공유 능력을 크게 향상시킵니다. 이번 강의는 '스마트기기와 소셜미디어(SNS)를 활용한 실행중심의 퍼스널브랜드 구축 전략' 과정 중 첫번째 강의로 '스마트한 업무처리 기술'에 대한 강의입니다.
올해의 매출목표를 묻는 질문에 "작년보다 더 재미있는 회사를 만들고 싶다"고 대답했습니다. 수익, 유명세, 경쟁력.. 모두가 중요하지만 그보다 선한 영향력 아래에서, 다른 누구보다도 회사의 구성원들이 먼저 행복해야 한다고 생각했기 때문입니다. 매일 아침 직원들과 함께 단체 사진을 찍고, 날씨가 좋으면 게릴라 소풍을 떠나고, 주말에는 동호회처럼 서로 만나기도 합니다. 기업은 더 좋은 문화에 대해 고민할 가치와 의무가 있습니다. 이노레드가 꿈꾸는 유쾌한 혁신, 여러분과 함께 나누고자 합니다.
In order to recruit good talents for Zyiv Studio, this material was developed. Please feel free to contact me, if you are interested =)
Young.choi@zyivstudio.com
Similar to (Kg그룹)경영이야기 5편 조직 실행력을 높이기 위해 필요한 10가지 방법 (20)
동사는 전자상거래 PG 1위 사업자로서 2013년에도 온라인 쇼핑 시장 성장의 수
혜를 받을 전망. 전자상거래 시장은 최근 하향 조정되는 경기 둔화 우려에도 불구
하고 고성장하고 있어 PG 시장 내 1위 업체인 동사도 고성장 전망. 또한 회계기
준 변경으로 영업이익 중 이자수익이 제거되어도 영업이익률은 지속 상승 추세를
보이고 있는 점 긍정적. - 자료출처 : 교보증권
- 다날과 KG모빌리언스의 바코드결제 App과 연동된 모바일직불카드 서비스 시행 예정
- 가계부채 억제대책, 중소상공인 지원대책 등을 중심으로 한 정부의 적극적인 직불카드
이용 장려정책 추진 예상
- 휴대폰소액결제 PG업체들의 오프라인 결제시장 진출로 새로운 수익원 창출,
가맹점 확대에 긍정적인 영향 예상
5. KG가족
조직의 실행력을 높이기 위해 필요한 것은?
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6. KG가족
1. 남 탓, 환경 탓을 하지 않는 것
내 탓이오!
문제를 내부에서 찾고
자기 탓을 해야
할 일이 보인다
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7. KG가족
2. 일단 착수하고 일을 해가면서 보완
재빨리 시작하라!
완벽하게 준비한다고 시작도 않고
이것저것 재는 것은
하기 싫은 이유를 찾는 것이다.
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8. KG가족
3. 컨설턴트는 필요 없다.
실전에 뛰어들어 성과 내는 것!
컨설팅은 모든 걸 말로 대신
실행이 없다.
관전과 논평이 아니다.
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9. KG가족
4. 장기계획, 비전, 청사진에 목매지 마라.
오늘 해야 할 일에 최선을 다하라!
계획대로 모든일이 되지 않는다.
비전 역시 실행을 통해 만들어진다.
미래는 예측하는 것이 아니라 만들어가는 것.
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10. KG가족
5. 의사결정은 빠를수록 좋다.
그래야 신속하게 실행이 일어난다!
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11. KG가족
6. 위임을 핑계로 일을 맡겨두지 마라.
리더는 일의 진행과정을 챙겨야한다.
리더는 일이 제대로 진행되고 있는지
시시때때로 점검하는 것은 물론,
인센티브와 패널티를 갖고 구성원을 이끌어야한다.
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12. KG가족
7. 공언하게 하라.
공언은 자신과의 약속이다.
말보다는 행동이 중요하지만,
실천을 다짐하는 공언만은 예외
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13. KG가족
8. 내부에서 에너지를 소모하지 마라.
밖으로 에너지를 소모하라!
내부적인 갈등으로 소모할 에너지가 있으면
밖을 향해 써라.
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14. KG가족
9. 피부에 와 닿게 설명하라.
배경 설명을 충분히 할 것.
배경설명 없이는 무슨 얘기인 줄 모른다.
설사 안다고 해도 공감대가 넓지 않아
추진동력이 생기지 않는다.
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15. 10. 크로징이 필요하다.
완전하지 못해도 종결지어라!
한 번 시작한 일은 설사 이뤄지지 못했다 할지라도
명시적으로 종결시켜 줘야 한다.
그래야 용두사미의 나쁜 문화가 틈을 엿보지 못한다.
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16. KG가족
Thanks!
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