新しい形のイノベーション
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最近、米国を中心とするIT企業にマネーが一斉に流入し世界の株の時価総額は最高に到達。５月末で76兆ドル。これらの企業はプラットフォーム企業と言われている。それで、「プラットフォーム革命」という本も出版されているので、関連情報をサーベイした。タイトルは「新しい形のイノベーション - デジタル・プラットフォームの作り方 - 」.とした。
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- 2. 目次 • プラットフォームとは • 新しいビジネスモデル：シェアリングエコノミー • パイプライン vs プラットフォーム • パイプラインからプラットフォームへの転換 • プラットフォームの作り方 2
- 4. 4 プラットフォームによって、アメリカ 企業は、テクノロジー業界を支配 するグローバルなデジタル商業中 心(emporium) を構築した。 シリコンバレーに拠点を置く44のプ ラットフォーム企業だけで、合計2.2 兆ドルの時価総額を誇るようになった。 ・・シンクタンクCGE（Center for Global Enterprise）による。 Schumpeter The emporium strikes back （商業中心が後退） The Economist, May 2016
- 6. 6 米国の大手ＩＴ企業の参謀は経済学者 日経新聞 2017/5/30 オークション 理論 行動経済学 交渉、組織論 Peter Coles Hal Varian Pat Bajari Suzan Eysee Keith Chen マッチング 理論 マッチング 理論 プラットフォーム企業である・・
- 7. 市場と組織をデザインするビジネス・エコノミクスが最前線に ITと「マーケットデザイン」 • 市場はもはや企業を取り巻くものではなく積 極的に設計にかかわり創造していくもの！ • 企業が市場を設計しようとした時、基盤となる 技術がアカデミアに存在した。 – 「異質な人や企業が結びつきを求めて選択し合う 状況を理論化し安定的マッチングを導くアルゴリ ズムを示した」理論家がノーベル経済学賞(2012) • アルビン・ロスとロイド・シャプレー • マッチング理論、マーケットデザイン • 「IT参謀に経済学者」が登場の背景 7 一橋ビジネスレビュー 2013/6/10
- 11. Uber、AirbnbはIoT活用も実施 Uber • 2012年から、金曜と土曜の夜間に需要供給 の不均衡を解決する動的価格決定方式を導 入 – 週末に高い価格を設定しドライバにより多くのお 金を提供する。⇒ドライバーの供給量を増やす。 – 価格上昇により意図的に需要減退を起こす。 Airbnb • 部屋スタイル、不動産タイプ、レビュー数、収 容量、場所、季節、ホテルや航空会社の需要 、目的地の情報などを考慮した推奨価格をホ ストに提供する推奨価格アルゴリズムを開始 11 既存のGPSセンサー 既存のインターネット情報 「サージ・プライシング（ピーク時料金）」方式
- 12. SMACIT*1活用で新たなビジネス モデルを創出 12 *1 SMACIT=S(Social), M(Mobile), A(Analytics), C(Cloud), I(IoT)、Technology
- 15. 15 https://www.slideshare.net/eteigland/new-industrial-revolution-and-digital-business-models ★ パイプライン型とプラットフォーム型に分類できる SMACIT=S(Social), M(Mobile), A(Analytics), C(Cloud), I(IoT)、Technology Prof. Robin Teigland’s slideshareより
- 19. 19 供給サイドの 規模の経済 需要サイドの 規模の経済 （ﾈｯﾄﾜｰｸ効果） バリューチェーンの最適化と より効率的な運用の実施 相互作用の最適化とより多くの ネットワーク効果発生の醸成 パイプライン 対 プラットフォーム パイプライン vs プラットフォーム
- 20. 20 ネットワーク効果は需要側の規模 の経済 ネットワーク効果の高まりは既存 および将来のユーザーの支払う意 思（参加意欲）を向上 パイプライン 対 プラットフォーム パイプライン vs プラットフォーム ネットワーク効果を発揮する多くのビジネスは供給側の規 模の経済も達成 但し、需要側と供給側の経済は概念的に区別が必要 ネットワークの成長に起因する単価の低下とネットワーク効 果とは別物 供給側の規模の経済は、企業が固 定費や経験効果を活用して単価を 下げた時に発生 固定費が高く単価が安いと、数量 とともに平均費用は減少 （サプライ経済） （デマンド経済）
- 23. 23 データは消費者が製品やサービスを利用する際に生成 そのデータを一目瞭然化する新たな手段がIoT ビジネスモデルと関係付けるには大きな視点が必要 プラットフォーム構築の選ばれた人になるためのヒント１ 製品/ｻｰﾋﾞｽ 提供だけで は不十分 ﾏﾈﾀｲｽﾞは ﾃﾞｰﾀ分析 から Pr. Annabelle Gawer’s slideshare
- 24. 24 「製品はプラットフォーム無しでは役立たない。あるいは、よ り正確かつ厳密に言えば、プラットフォーム無し製品は必ず 同等のプラットフォーム有り製品に置き換えられる」 書籍も電子書籍、新聞もWebに置き換えられて行く。小売りも通販に。車のこ れからの変化も大きそう・・・・ ⇒サービス化の拡大、並びにサービス産業 へもプラットフォームの活用が必須 Francisco J. Jariego’s slideshare プラットフォーム構築の選ばれた人になるためのヒント２
- 26. 26 状況は複雑化しており、正しい選択は至難の業 但し・・ コンサルタント Francisco J. Jariego氏のslideshareから
- 27. 27 ビジネスモデル思考 ∻ マーケットデザインへのシフトが必要 また、繋がること自体が価値を生む訳ではない コンサルタント Francisco J. Jariego氏のslideshareから
- 31. （暫定まとめ）プラットフォーム構築には・・ • ビジネスモデルと関係付ける大きな視野で構 想・・ • 具体的ニーズに基づいた地道な取り組みで・・ • 顧客の将来の新たなサービス体験デザインから 出発 • 特定カテゴリーに向けたプラットフォームの絞り 込み実施 • 初期立上げを突破するあらゆる努力を傾注 • 寡占化段階を乗り越えるパートナーの特定と 連携にも配慮を・・ 31