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20130417 マイクロソフト研究
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- 2. 目次 課題設定 調査内容 財務：収益の源泉は何か。業績の推移。 戦略：ビジネス・エコシステムからの視点。 • ビジネス・エコシステムとは何か。 • 複数の領域でのマイクロソフトの戦略、状況を考察する。 あわせて業界の傾向をみる。 考察
- 3. 課題設定 当初の課題設定「マイクロソフトの変革」 前提:マイクロソフトは変わろうとしているように見える。 研究の方向性: どのように変わろうとしているか。手段は何か。成功す るのか。 課題設定の背景 成功した企業も、いつまでも成功の方程式にしがみついていられない はず。 一方、成功した企業は、自ら変革するのが難しい。 • XeroxはPARCで新しいオフィスを目指していたが、事業化はアップル、マイクロソフト。 マイクロソフトの変革はどうか? – Xbox、Bing、クラウド、 Windows Phone 見直し 前提から見直し：変わろうとしているのか？変わる必要があるのか？ 方向性: マイクロソフトの事業を調べ、今後どう進むのか考える。 IBM DEC SUN Microsoft メインフレーム ミニコン ワークステー ション PC Apple Google 次の覇者 ?
- 4. マイクロソフト沿革 (売上と利益) Windows 3.0 出典 Pingdom- The money made by Microsoft, Apple and Google, 1985 until today http://royal.pingdom.com/2010/04/09/the-money-made-by-microsoft-apple-and-google-1985-until-today/ Microsoft 公式サイトhttp://www.microsoft.com/ja-jp/mscorp/history/default.aspxhttp://windows.microsoft.com/ja-JP/windows/history Wikipedia http://en.wikipedia.org/wiki/List_of_companies_acquired_by_Microsoft_Corporation Windows 95 Windows 2000 Xbox Xbox 365 Windows 7 新製品によって伸びたと いうより、PCの普及に よって伸びた? ▲ 1984 Forethought買収 (Powerpoint) ▲ 1992 Fox S/W (database) ▲ 1994 SoftImage (3D) ▲ 1997 WebTV Networks, Hotmail ▲ 1998 Firefly (recommendation), Link Exchange (広告) Windows xp ▲ 2000 Visio $1.3B, Titus (CATV) $0.9B ▲ 2003 PlaceWare ▲ 2011 Skype ▲ 2012 Yammer ▲ 2008 FAST (検索), Powerset (検索) ▲ 2007 aQuantive$6B 2010 Azure 2011 Office 365 ▲ 2002 Navision (ERP) $1.3B MS Office MSN
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- 6. 売上構成比 (最近) 07-3Q 4Q08-1Q 2Q 3Q 4Q 09-1Q 2Q 3Q 4Q 10-1Q 2Q 3Q 4Q 11-1Q 2Q 2012-4Q 上場初の赤字 売上 $18,059 M 営業利益 $192M 純損失 $492M - 1719 -6291 - 735 - 5092 - 4145 売上構成比がほとんど変 わっていない。 売上高もほぼ横ばい。 新規分野が育っていない。 出典アップルとマイクロソフトの売上推移を比較 - Asymco http://wirelesswire.jp/asymco_blog/201110030909.html ▲ Windows 7 発売 Server & Tools Windows & Windows Live Business Division (Office) aQuantiveの評価損により、61億9300 万ドルを減損処理 Windows 8優待購入プログラムで、5 億4000万ドルが繰延収入
- 7. 参考) アップル売上 ・Macの売上はWindows（部門）の売上を上回っている。 ・iOS端末--iPhoneとiPadの売上はマイクロソフト全体の売上より も多い Mac iPhone iPod iPad 出典アップルとマイクロソフトの売上推移を比較 -Asymco http://wirelesswire.jp/asymco_blog/201110030909.html
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- 9. 戦略面：ビジネス・エコシステムの観点から ビジネス・エコシステムの考え方 プラットフォー ム ハブ企業 ポーターの競争優位の戦略 ニッチ企業群 供給 業者 買い手業界内競合 新規参入業者 代替製品 サービス 脅威 脅威 交渉力 交渉力 いわば「みんな 敵」 プラットフォーム戦略→ ビジネス・エコシステ 製品・サービス 強いプラットフォーム を作る視点 共存共栄的視点 Iansiti＆ Levien (2004a) “Strategy as Ecology” (Harvard Business Review • March 2004) Walmart, Microsoft ケーススタディから「エコシステム」の存在を見いだす。 Ecosystem: loose networks—of suppliers, distributors, out- sourcing firms, makers of related products or services, technology providers, and a host of other organizations—affect, and are affected by, the creation and delivery of a company’s own offerings. Platforms: services, tools, or technologies—that other members of the ecosystem can use to enhance their own performance. ハブ: プラットフォームを保有し提供する企業 ニッチ: プラットフォームを利用し、その上でビジネスを展開する企業 ネットワーク外部性：そのネットワークに参加するプレーヤーが増えるほどネットワークの価値が上がる。
- 10. 戦略面：ビジネス・エコシステムの観点から IT領域におけるビジネスエコシステムの構造 プラットフォームをもつハブ企業ゲーム機、OS(PC, モバイル) その周辺に生息するニッチ企業ゲームソフト、アプリ プラットフォー ム ハブ企業 アプリ群 ニッチ企業間の関係 •お互い競争関係 → 競争が品質を高める •機能補完 → ともにユーザーを増やす ニッチ企業群 プラットフォー ム ハブ企業 ハブ企業間の関係 •競争が品質を高める → 業界全体の発展 •業界全体の発展 → 部品コストの低下 ハブ企業 → ニッチ企業 •プラットフォームのユーザーが増えれば アプリのユーザーが増える •開発ツール、ノウハウの提供 •販売チャネルの提供 (アプリストア) •アプリのコントロール (品質、倫理規定) •キーストーン戦略：エコシステムの健全化 ニッチ企業 → ハプ企業 •魅力的なアプリが増えれば プラットフォームのユーザーが増える。 •プラットフォーム機能の補完 (ユーティリティソフト等) •プラットフォームへの要求 → プラットフォーム間競争への貢献 参考文献 井上他 (2011) 「ビジネス・エコシステムにおけるニッチの行動とハブ企業の戦略」組織科学 44(4), 67-82, 2011 http://ci.nii.ac.jp/naid/40019057833 - ゲーム機業界 羅 (2012) 「ビジネス・エコシステム生成の多様性とダイナミズム」イノベーション・マネジメント -(9) 143-161, 2012 http://ci.nii.ac.jp/naid/40019255883 - 携帯電話業界
- 11. 戦略面 エコシステム視点から ここでは3つの領域を考える PC-OS 領域 モバイルOS領域 ネットサービス領域 観点 ハブの行動原理: プラットフォームの強化、ニッチの引き込みと統制 ニッチの行動原理：プラットフォームの選択、ハブに与える影響力 プラットフォーム間の関係: 競争と共生
- 12. エコシステム: PC-OS領域 ハブ企業 プラットフォー ム ハブの行動原理ニッチの行動原理 プラットフォーム間 Microsoft Windows XP 40% / Win7 45% / Vista 5% / Win8 1.7% 市場を支配している ので、その維持を図 る。バンドルなど。 アップグレード課題。 投資効率を最大化でき る。 MacにもMS Officeを 出している。 OSS陣営には神経を 尖らせている (特許)。 Apple Mac OS シェア7% ハードウェアからの 収益が中心。OSから の収益は少なくても 良い。 Macだけに特化した企 業は少ない。Win + MacでSW資産活用 以前はWinからの乗 り換えキャンペーン を行っていた。 Google Chrome 無料で端末メーカー もニッチとして引き 込む。ネット利用拡 大が狙い。 Webアプリを活用でき 開発コストが少なくて すむ。今後の拡大が見 込める。 RedHat他 OSS (Linux) サポートでの収益 シェア出典http://www.netmarketshare.com/ 乗り換えもWindows 7へというユーザーが多い。今後Windows 8への転換を図りたいところ。 Windows 8はデスクトップPCからモバイルへの流れに生き残るためにも必要になる。 Windows 8の開発者 (ニッチ) を増やすためのキャンペーンを行っている。 米Microsoft、Windows 8/Phoneアプリ開発者に最大2,000 ドル提供http://news.mynavi.jp/news/2013/03/20/109/index.html
- 13. エコシステム: モバイルOS 領域 ハブ企業プラットフォー ム ハブの行動原理 ニッチの行動原理 プラットフォーム間 Microsoft Windows Phone シェア1.5% Windows 8 / RT 現在シェアは少ない が拡大を図る。 アプリ数は増加傾向。 2013/02Apps 13万突破 (2012/10 Android, iOS 70万) Apple iOS (iPhone / iPad) シェア 62% ハードウェアからの 収益 + iTunes Store。 iOSシェアが魅力。ま だiPadでの数の伸びも 期待できる。 Android勢への対抗 姿勢 (発表会発言、 サムスン特許訴訟 等) Google Android シェア 25% 無料で端末メーカー もニッチとして引き 込む。ネット利用拡 大が狙い。 iOSとオーバーラップ。 Appleに比べ開発の自 由度が高くアプリ数で 並ぶ。 端末のバラエティで iPhone / iPadに対し て優位性を発揮でき る。 http://en.wikipedia.org/wiki/Mobile_operating_system これまでiOSが圧倒的 だったが、世界的には Androidの伸びが大きい。 Android iOS シェア http://news.mynavi.jp/news/2013/04/03/047/index.html Windows Phone アプリ数 http://taisy0.com/2013/02/26/14459.html Android, iOSアプリ数 http://ggsoku.com/2012/10/android-app-700k/
- 14. エコシステム: ネットワービス領域 ハブ企業 プラットフォー ム ハブの行動原理ニッチの行動原理 プラットフォーム間 Microsoft Bing, Windows Live, Office 365 現状でニッチを引き 込めていない。 Google Gmailアカウントを ベースに様々な サービス提供 自社サービス充実の 他、Chrome Store で 他社サービスを引き 寄せる。ユーザー増 が広告収益増につな がる。 Chrome Storeに載せる ことでユーザへのリー チ確保。 Facebookなど新サー ビスへの対抗 Facebook Facebook アプリ開発企業のハ ブを目指す。個人に 特化した広告で収益。 Facebookの友だちネッ トワークを使ったアプ リが作れる。 Yahoo! Yahoo! (ポータ ル) 売上12億200万ドル (Googleの1/10以下) ポータルとして Googleとは異なった 立ち位置。コンテン ツの充実。 青(Googleサイト外)も広告収入 http://diamond.jp/articles/-/18114?page=4 Googleの四半期売上高推移（単位：百万ドル） http://www.itmedia.co.jp/news/articles/1210/19/news045.html
- 15. まとめ 当面現在の事業構造で問題はないように見える。 財務的側面：大きく崩れる傾向はない。 戦略面： PC-OS領域でWindowsが支配的位置にあるのは変わらない。ま た、企業においてタブレットが使われるようになっても、この領域自 体は存在し続ける。 ただし次世代の入口にあり、対応が遅れれば衰退の可能 性 コンシューマーでPC所有率減少の兆し (モバイルだけでも困らない状況) 企業においても紙を使わない傾向 – Word が標準として必要な状況が減 少。 今後も伸びるモバイル (スマートフォン、タブレット) は出遅れている。 Windows Phone, Surfaceでの巻き返しは可能なのか。 ネットでもプラットフォームとして出遅れている。
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