Документ описывает подготовку и сертификацию по стандарту IPMA, включая информацию о команде сертифицированных специалистов и преимуществах сертификации для индивидуумов и компаний. Основные цели внедрения проектного управления включают сокращение потерь, снижение конфликтности и эффективность в расходовании ресурсов. Сертификация позволяет подтвердить квалификацию и повысить конкурентоспособность на рынке труда.

1. Подготовка и
сертификация
по стандарту IPMA
Подготовлено: НП «ПИТ Бизнес партнеры»
26.09.2014 Томск 2014

2. НП «Продвижение инновационных
технологий «Бизнес партнеры»
Компания специализируется в следующих сферах:
 управление проектами;
 теория решения изобретательских задач.
НП «ПИТ Бизнес партнеры»:
 Единственный в СФО партнер Национальной ассоциации управления
проектами «СОВНЕТ»;
 Партнер Международной ассоциации ТРИЗ «МАТРИЗ»;
 Участник реестра организаций, образующих инфраструктуру поддержки
субъектов малого и среднего предпринимательства Томской области;
 Команда сертифицированных специалистов по управлению проектами
(IPMA_D, C).
26.09.2014 Томск 2014 2

3. Партнеры
Национальная
ассоциация
управления
проектами
«СОВНЕТ»
Комитет по развитию
инноваций и
предпринимательства
Швейцарская компания
STS Sauter Training & Simulation SA
Национальный
исследовательский
Томский
политехнический
университет
Фонд развития
малого и среднего
предпринимательства
Томской области
Международная ассоциация ТРИЗ
26.09.2014 Томск 2014 3

4. Управление проектом (УП)
Управление проектами – это искусство определения цели деятельности и
организации работ группы людей так, чтобы эти цели достигались по
завершении деятельности.
Обобщение,
стандартизация
Проектный
менеджмент
Практический
опыт передовых менеджеров
Адаптация для
практического
применения
на различных
проектах
26.09.2014 Томск 2014 4

5. Цели и результаты внедрения
проектного управления (ПУ)
 сокращение потерь, вызванных отсутствием единого профессионального
языка, системы процессов и методологии управления проектами (в мировой
практике 30%)*;
 снижение уровня конфликтности при реализации проектов между
руководителями, командой проекта и заказчиком;
 сокращение времени на принятие управленческих решений;
 создание в проекте единого, прозрачного информационного поля;
 минимизация и учет всех видов рисков;
 эффективность в расходовании ресурсов проектов (в мировой практике
* исследования PMI (США). http://www.pmi.ru/
30%)*.
26.09.2014 Томск 2014 5

6. Сертификация профессионалов по
международному стандарту IPMA
Это интенсивная подготовка (2 дня) и экзамен на получение международного
сертификата по управлению проектами (1 день на уровень D).
Программа курса построена на основе требований и содержания стандарта
«Управление проектами: Основы профессиональных знаний, Национальные
требования к компетентности специалистов» (НТК) Российской ассоциации
управления проектами СОВНЕТ (NCB-SOVNET National Competence Baseline).
26.09.2014 Томск 2014 6

7. Сертификация УП
20 технических элементов знаний, относящихся к
содержанию проектного менеджмента, над которым
работают специалисты;
15 поведенческих элементов знаний, относящихся к
межличностным отношениям между индивидуумами и
группами участвующими в проектах, программах и
портфелях;
11 контекстуальных элементов знаний, относящихся к
вопросу взаимодействия проектной команды в
контексте проекта и постоянной организации.
26.09.2014 Томск 2014 7

8. 4 уровня международной сертификации
CPD – Certified Project Director (IPMA Level A®)
Сертифицированный
директор проектов:
Опыт управления
сложными проектами
и координации
комплекса проектов
от 5 лет
CSPM - Certified Senior Project Manager (IPMA Level B®)
Сертифицированный
управляющий
проектами:
Опыт управления
сложными проектами
от 5 лет + знания
(экзамен)
CPM – Certified Project Manager (IPMA Level C®)
Сертифицированный
профессионал по
управлению
проектами:
Опыт управления
проектами, член
команды от 3 лет +
знания (экзамен)
CPMA – Certified Project
Manager Associate (IPMA
Level D®)
Сертифицированный
специалист по
управлению
проектами:
Знания в УП
(экзамен)
26.09.2014 Томск 2014 8

9. Для чего нужно пройти сертификацию?
Международный сертификат IPMA:
 Позволит Вам подтвердить Вашу квалификацию и компетентность;
 Является гарантией соответствия Ваших профессиональных знаний,
навыков и опыта международным требованиям к компетентности
специалистов по управлению проектами (International Competence
Baseline, ICB);
 Повысить Вашу конкурентоспособность на рынке труда.
26.09.2014 Томск 2014 9

10. Преимущества для сертифицированных
специалистов
 Международное признание квалификации и компетентности
(сертификат котируется в 55 странах);
 Персональное преимущество для карьерного роста;
 Повышение профессионального рейтинга и цены предоставляемых ими
услуг.
26.09.2014 Томск 2014 10

11. Преимущества компаний, имеющих
сертифицированных специалистов:
 Обеспечение потребности организаций и компаний в
квалифицированных специалистах в области управления проектами;
 Обеспечение гарантированного качества услуг в области управления
проектами;
 Повышение эффективности работы организаций, использующих услуги
сертифицированных управляющих проектом;
 Повышение рейтинга и конкурентоспособности компании за счет
профессионального Управления проектами;
 Возможность обоснованно повысить стоимость предоставляемых услуг;
 Участие в тендерах, где основным критерием отбора является наличие в
компании сертифицированных специалистов;
 Повышение лояльности менеджеров к компании путем инвестиций в их
профессиональное развитие.
26.09.2014 Томск 2014 11

12. Вывод
 Сертификация – подтверждение
имеющихся знаний и компетенций,
фиксация результатов.
 Подготовка к сертификация –
упорядочение знаний, само-аудит,
подведение промежуточных итогов.
 Единая терминология, база для
взаимодействия в командах.
 Временные затраты, усилия по
форматированию собственного
опыта.
26.09.2014 Томск 2014 12

13. Организации, использующие проектное
управление
26.09.2014 Томск 2014 13

14. Примеры проектов, реализованных
сертифицированными специалистами IPMA
Проект «Внедрение корпоративной системы управления проектами
(КСУП) в ООО «Газпром трансгаз Томск»
Проект «Портал СБК Контур»
Проект «Автоматизация производства IT-приложений «Фабрика
разработки»
Проект «Создание единой информационной среды для оперативного
консультационного сопровождения и налогового учета ОАО «РЖД»
Проект «Комплексная реконструкция ОРУ – 500 кВ. Воткинская ГЭС»
26.09.2014 Томск 2014 14

15. Информация о подготовке и сертификации
 Подготовительный курс 25 -26 октября 2014 года
 Сертификационный экзамен 1 ноября 2014 года
 Подготовительный курс - 24 академ. часов
 Сертификация – 5 часов
 Обучение – 14 500 рублей;
 Сертификация – 30 000 рублей.
26.09.2014 Томск 2014 15

16. Почему выгодно получить сертификат в Томске
(обучение + сертификация 1 кандидата):
№ п/п Статья расхода Москва Томск
1 Стоимость обучения (24 часа) 30 000 14 500
2 Дополнительные консультации Не проводится Входит в стоимость
3 Стоимость экзамена 24 000 30 000
4
Расходы на перелеты и
проживание 22 000 Не требуется
9 Итого стоимость 76 000 44 500
10 Экономия 31 500
26.09.2014 Томск 2014 16

17. СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ
26.09.2014 Томск 2014
Наши контакты:
+7 (3822) 333-125
office@ipartner.pro