SlideShare a Scribd company logo
Подготовка и 
сертификация 
по стандарту IPMA 
Подготовлено: НП «ПИТ Бизнес партнеры» 
30.10.2014 Томск 2014
НП «Продвижение инновационных 
технологий «Бизнес партнеры» 
Компания специализируется в следующих сферах: 
 управление проектами; 
 теория решения изобретательских задач. 
НП «ПИТ Бизнес партнеры»: 
 Единственный в СФО партнер Национальной ассоциации управления 
проектами «СОВНЕТ»; 
 Партнер Международной ассоциации ТРИЗ «МАТРИЗ»; 
 Участник реестра организаций, образующих инфраструктуру поддержки 
субъектов малого и среднего предпринимательства Томской области; 
 Команда сертифицированных специалистов по управлению проектами 
(IPMA_D, C). 
30.10.2014 Томск 2014 2
Партнеры 
Национальная 
ассоциация 
управления 
проектами 
«СОВНЕТ» 
Комитет по развитию 
инноваций и 
предпринимательства 
Швейцарская компания 
STS Sauter Training & Simulation SA 
Национальный 
исследовательский 
Томский 
политехнический 
университет 
Фонд развития 
малого и среднего 
предпринимательства 
Томской области 
Международная ассоциация ТРИЗ 
30.10.2014 Томск 2014 3
Управление проектом (УП) 
Управление проектами – это искусство определения цели деятельности и 
организации работ группы людей так, чтобы эти цели достигались по 
завершении деятельности. 
Обобщение, 
стандартизация 
Проектный 
менеджмент 
Практический 
опыт передовых менеджеров 
Адаптация для 
практического 
применения 
на различных 
проектах 
30.10.2014 Томск 2014 4
Цели и результаты внедрения 
проектного управления (ПУ) 
 сокращение потерь, вызванных отсутствием единого профессионального 
языка, системы процессов и методологии управления проектами (в мировой 
практике 30%)*; 
 снижение уровня конфликтности при реализации проектов между 
руководителями, командой проекта и заказчиком; 
 сокращение времени на принятие управленческих решений; 
 создание в проекте единого, прозрачного информационного поля; 
 минимизация и учет всех видов рисков; 
 эффективность в расходовании ресурсов проектов (в мировой практике 
* исследования PMI (США). http://www.pmi.ru/ 
30%)*. 
30.10.2014 Томск 2014 5
Сертификация профессионалов по 
международному стандарту IPMA 
Это интенсивная подготовка (2 дня) и экзамен на получение международного 
сертификата по управлению проектами (1 день на уровень D). 
Программа курса построена на основе требований и содержания стандарта 
«Управление проектами: Основы профессиональных знаний, Национальные 
требования к компетентности специалистов» (НТК) Российской ассоциации 
управления проектами СОВНЕТ (NCB-SOVNET National Competence Baseline). 
30.10.2014 Томск 2014 6
Сертификация УП 
20 технических элементов знаний, относящихся к 
содержанию проектного менеджмента, над которым 
работают специалисты; 
15 поведенческих элементов знаний, относящихся к 
межличностным отношениям между индивидуумами и 
группами участвующими в проектах, программах и 
портфелях; 
11 контекстуальных элементов знаний, относящихся к 
вопросу взаимодействия проектной команды в 
контексте проекта и постоянной организации. 
30.10.2014 Томск 2014 7
4 уровня международной сертификации 
CPD – Certified Project Director (IPMA Level A®) 
Сертифицированный 
директор проектов: 
Опыт управления 
сложными проектами 
и координации 
комплекса проектов 
от 5 лет 
CSPM - Certified Senior Project Manager (IPMA Level B®) 
Сертифицированный 
управляющий 
проектами: 
Опыт управления 
сложными проектами 
от 5 лет + знания 
(экзамен) 
CPM – Certified Project Manager (IPMA Level C®) 
Сертифицированный 
профессионал по 
управлению 
проектами: 
Опыт управления 
проектами, член 
команды от 3 лет + 
знания (экзамен) 
CPMA – Certified Project 
Manager Associate (IPMA 
Level D®) 
Сертифицированный 
специалист по 
управлению 
проектами: 
Знания в УП 
(экзамен) 
30.10.2014 Томск 2014 8
Для чего нужно пройти сертификацию? 
Международный сертификат IPMA: 
 Позволит Вам подтвердить Вашу квалификацию и компетентность; 
 Является гарантией соответствия Ваших профессиональных знаний, 
навыков и опыта международным требованиям к компетентности 
специалистов по управлению проектами (International Competence 
Baseline, ICB); 
 Повысить Вашу конкурентоспособность на рынке труда. 
30.10.2014 Томск 2014 9
Преимущества для сертифицированных 
специалистов 
 Международное признание квалификации и компетентности 
(сертификат котируется в 55 странах); 
 Персональное преимущество для карьерного роста; 
 Повышение профессионального рейтинга и цены предоставляемых ими 
услуг. 
30.10.2014 Томск 2014 10
Преимущества компаний, имеющих 
сертифицированных специалистов: 
 Обеспечение потребности организаций и компаний в 
квалифицированных специалистах в области управления проектами; 
 Обеспечение гарантированного качества услуг в области управления 
проектами; 
 Повышение эффективности работы организаций, использующих услуги 
сертифицированных управляющих проектом; 
 Повышение рейтинга и конкурентоспособности компании за счет 
профессионального Управления проектами; 
 Возможность обоснованно повысить стоимость предоставляемых услуг; 
 Участие в тендерах, где основным критерием отбора является наличие в 
компании сертифицированных специалистов; 
 Повышение лояльности менеджеров к компании путем инвестиций в их 
профессиональное развитие. 
30.10.2014 Томск 2014 11
Вывод 
 Сертификация – подтверждение 
имеющихся знаний и компетенций, 
фиксация результатов. 
 Подготовка к сертификация – 
упорядочение знаний, само-аудит, 
подведение промежуточных итогов. 
 Единая терминология, база для 
взаимодействия в командах. 
 Временные затраты, усилия по 
форматированию собственного 
опыта. 
30.10.2014 Томск 2014 12
Организации, использующие проектное 
управление 
30.10.2014 Томск 2014 13
Примеры проектов, реализованных 
сертифицированными специалистами IPMA 
Проект «Внедрение корпоративной системы управления проектами 
(КСУП) в ООО «Газпром трансгаз Томск» 
Проект «Портал СБК Контур» 
Проект «Автоматизация производства IT-приложений «Фабрика 
разработки» 
Проект «Создание единой информационной среды для оперативного 
консультационного сопровождения и налогового учета ОАО «РЖД» 
Проект «Комплексная реконструкция ОРУ – 500 кВ. Воткинская ГЭС» 
30.10.2014 Томск 2014 14
Информация о подготовке и сертификации 
 Подготовительный курс 22 - 23 ноября 2014 года 
 Сертификационный экзамен 28 ноября 2014 года 
 Подготовительный курс - 24 академ. часов 
 Сертификация – 5 часов 
 Обучение – 14 500 рублей; 
 Сертификация – 30 000 рублей. 
30.10.2014 Томск 2014 15
Почему выгодно получить сертификат в Томске 
(обучение + сертификация 1 кандидата): 
№ п/п Статья расхода Москва Томск 
1 Стоимость обучения (24 часа) 30 000 14 500 
2 Дополнительные консультации Не проводится Входит в стоимость 
3 Стоимость экзамена 24 000 30 000 
4 
Расходы на перелеты и 
проживание 22 000 Не требуется 
9 Итого стоимость 76 000 44 500 
10 Экономия 31 500 
30.10.2014 Томск 2014 16
СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ 
30.10.2014 Томск 2014 
Наши контакты: 
+7 (3822) 333-125 
office@ipartner.pro

More Related Content

What's hot

Профессиональный стандарт "Коуч" - инструмент внедрения коучинга в организацию
Профессиональный стандарт "Коуч" - инструмент внедрения коучинга в организациюПрофессиональный стандарт "Коуч" - инструмент внедрения коучинга в организацию
Профессиональный стандарт "Коуч" - инструмент внедрения коучинга в организацию
Andrey Korolikhin
 
итоги проекта до аижк (для публикации)
итоги проекта до аижк (для публикации)итоги проекта до аижк (для публикации)
итоги проекта до аижк (для публикации)
Алексей Калмыков
 
Презентация 2011 Минск
Презентация 2011 МинскПрезентация 2011 Минск
Презентация 2011 Минск
Sergei Potapov
 
программа с вузами итог
программа с вузами итогпрограмма с вузами итог
программа с вузами итогskirnevsky
 
Graduate recruitment youn go
Graduate recruitment youn goGraduate recruitment youn go
Graduate recruitment youn go
Valerie Slivka
 
PMIufa 2011-01-27
PMIufa 2011-01-27PMIufa 2011-01-27
Catalog elena ww 19 августа
Catalog elena ww 19 августаCatalog elena ww 19 августа
Catalog elena ww 19 августа
Елена Виль-Вильямс
 
PCT
PCTPCT
PCT
PCTPCT

What's hot (10)

Профессиональный стандарт "Коуч" - инструмент внедрения коучинга в организацию
Профессиональный стандарт "Коуч" - инструмент внедрения коучинга в организациюПрофессиональный стандарт "Коуч" - инструмент внедрения коучинга в организацию
Профессиональный стандарт "Коуч" - инструмент внедрения коучинга в организацию
 
итоги проекта до аижк (для публикации)
итоги проекта до аижк (для публикации)итоги проекта до аижк (для публикации)
итоги проекта до аижк (для публикации)
 
Презентация 2011 Минск
Презентация 2011 МинскПрезентация 2011 Минск
Презентация 2011 Минск
 
программа с вузами итог
программа с вузами итогпрограмма с вузами итог
программа с вузами итог
 
Graduate recruitment youn go
Graduate recruitment youn goGraduate recruitment youn go
Graduate recruitment youn go
 
PMIufa 2011-01-27
PMIufa 2011-01-27PMIufa 2011-01-27
PMIufa 2011-01-27
 
Catalog elena ww 19 августа
Catalog elena ww 19 августаCatalog elena ww 19 августа
Catalog elena ww 19 августа
 
PCT
PCTPCT
PCT
 
3
33
3
 
PCT
PCTPCT
PCT
 

Similar to Подготовка и сертификация по стандарту IPMA

Тенденции развития проектного управления в России
Тенденции развития проектного управления в России Тенденции развития проектного управления в России
Тенденции развития проектного управления в России
ProjectPractice2013
 
PMIufa 2010-10-21
PMIufa 2010-10-21PMIufa 2010-10-21
Компетенции менеджера проекта в современной компании_М. Дубовик
Компетенции менеджера проекта в современной компании_М. ДубовикКомпетенции менеджера проекта в современной компании_М. Дубовик
Компетенции менеджера проекта в современной компании_М. ДубовикProjectPractice2013
 
PMIufa 2012-02-02
PMIufa 2012-02-02PMIufa 2012-02-02
PMIufa 2010-05-26
PMIufa 2010-05-26PMIufa 2010-05-26
2021 01 26_skolkovo_tex_v_2_0
2021 01 26_skolkovo_tex_v_2_02021 01 26_skolkovo_tex_v_2_0
2021 01 26_skolkovo_tex_v_2_0
Sergey Khodakov
 
BI TO BE Услуги в области Управления Проектами
BI TO BE Услуги в области Управления ПроектамиBI TO BE Услуги в области Управления Проектами
BI TO BE Услуги в области Управления ПроектамиOlga Green
 
Международная и российская практика проектного управления
Международная и российская практика проектного управленияМеждународная и российская практика проектного управления
Международная и российская практика проектного управления
Павел Шестопалов
 
PMI Kyiv IT discussion
PMI Kyiv IT discussion PMI Kyiv IT discussion
PMI Kyiv IT discussion
Itera Consulting
 
Как реализовать систему управления компетенциями на предприятии. 19.06.13, Ал...
Как реализовать систему управления компетенциями на предприятии. 19.06.13, Ал...Как реализовать систему управления компетенциями на предприятии. 19.06.13, Ал...
Как реализовать систему управления компетенциями на предприятии. 19.06.13, Ал...
HyperMethod
 
Управление бизнес-проектами и процессами
Управление  бизнес-проектами и процессамиУправление  бизнес-проектами и процессами
Управление бизнес-проектами и процессами
Svetlana Is
 
Презентация по управлению проектами c конференции "Качество и безопасность ме...
Презентация по управлению проектами c конференции "Качество и безопасность ме...Презентация по управлению проектами c конференции "Качество и безопасность ме...
Презентация по управлению проектами c конференции "Качество и безопасность ме...
Project Management Institute (PMI) in Ufa
 
Открытый семинар Уфимского филиала МО PMI 20.10.2016 (часть 1)
Открытый семинар Уфимского филиала МО PMI 20.10.2016 (часть 1)Открытый семинар Уфимского филиала МО PMI 20.10.2016 (часть 1)
Открытый семинар Уфимского филиала МО PMI 20.10.2016 (часть 1)
Project Management Institute (PMI) in Ufa
 
Knowledge management - проект внедрения
Knowledge management - проект внедренияKnowledge management - проект внедрения
Knowledge management - проект внедрения
Глеб Борисович Смирнов
 
Практические инструменты и приемы для эффективного управления проектами
Практические инструменты и приемы   для эффективного управления проектамиПрактические инструменты и приемы   для эффективного управления проектами
Практические инструменты и приемы для эффективного управления проектами
Проектные сервисы
 
PMIufa 2012-08-14(1)
PMIufa 2012-08-14(1)PMIufa 2012-08-14(1)
Менеджер ИТ продукта
Менеджер ИТ продуктаМенеджер ИТ продукта
Менеджер ИТ продукта
Danil Dintsis, Ph. D., PgMP
 
Presentation of Technology Commercialization Center on the Open Innovation Fo...
Presentation of Technology Commercialization Center on the Open Innovation Fo...Presentation of Technology Commercialization Center on the Open Innovation Fo...
Presentation of Technology Commercialization Center on the Open Innovation Fo...
Kendrick White
 
Корпоративная система управления инновационными проектами, программами и порт...
Корпоративная система управления инновационными проектами, программами и порт...Корпоративная система управления инновационными проектами, программами и порт...
Корпоративная система управления инновационными проектами, программами и порт...
PraxisCom LLC
 

Similar to Подготовка и сертификация по стандарту IPMA (20)

Тенденции развития проектного управления в России
Тенденции развития проектного управления в России Тенденции развития проектного управления в России
Тенденции развития проектного управления в России
 
PMIufa 2010-10-21
PMIufa 2010-10-21PMIufa 2010-10-21
PMIufa 2010-10-21
 
Компетенции менеджера проекта в современной компании_М. Дубовик
Компетенции менеджера проекта в современной компании_М. ДубовикКомпетенции менеджера проекта в современной компании_М. Дубовик
Компетенции менеджера проекта в современной компании_М. Дубовик
 
PMIufa 2012-02-02
PMIufa 2012-02-02PMIufa 2012-02-02
PMIufa 2012-02-02
 
PMIufa 2010-05-26
PMIufa 2010-05-26PMIufa 2010-05-26
PMIufa 2010-05-26
 
2021 01 26_skolkovo_tex_v_2_0
2021 01 26_skolkovo_tex_v_2_02021 01 26_skolkovo_tex_v_2_0
2021 01 26_skolkovo_tex_v_2_0
 
BI TO BE Услуги в области Управления Проектами
BI TO BE Услуги в области Управления ПроектамиBI TO BE Услуги в области Управления Проектами
BI TO BE Услуги в области Управления Проектами
 
Международная и российская практика проектного управления
Международная и российская практика проектного управленияМеждународная и российская практика проектного управления
Международная и российская практика проектного управления
 
PMI Kyiv IT discussion
PMI Kyiv IT discussion PMI Kyiv IT discussion
PMI Kyiv IT discussion
 
Как реализовать систему управления компетенциями на предприятии. 19.06.13, Ал...
Как реализовать систему управления компетенциями на предприятии. 19.06.13, Ал...Как реализовать систему управления компетенциями на предприятии. 19.06.13, Ал...
Как реализовать систему управления компетенциями на предприятии. 19.06.13, Ал...
 
Управление бизнес-проектами и процессами
Управление  бизнес-проектами и процессамиУправление  бизнес-проектами и процессами
Управление бизнес-проектами и процессами
 
Презентация по управлению проектами c конференции "Качество и безопасность ме...
Презентация по управлению проектами c конференции "Качество и безопасность ме...Презентация по управлению проектами c конференции "Качество и безопасность ме...
Презентация по управлению проектами c конференции "Качество и безопасность ме...
 
Открытый семинар Уфимского филиала МО PMI 20.10.2016 (часть 1)
Открытый семинар Уфимского филиала МО PMI 20.10.2016 (часть 1)Открытый семинар Уфимского филиала МО PMI 20.10.2016 (часть 1)
Открытый семинар Уфимского филиала МО PMI 20.10.2016 (часть 1)
 
Knowledge management - проект внедрения
Knowledge management - проект внедренияKnowledge management - проект внедрения
Knowledge management - проект внедрения
 
Практические инструменты и приемы для эффективного управления проектами
Практические инструменты и приемы   для эффективного управления проектамиПрактические инструменты и приемы   для эффективного управления проектами
Практические инструменты и приемы для эффективного управления проектами
 
PMIufa 2012-08-14(1)
PMIufa 2012-08-14(1)PMIufa 2012-08-14(1)
PMIufa 2012-08-14(1)
 
Менеджер ИТ продукта
Менеджер ИТ продуктаМенеджер ИТ продукта
Менеджер ИТ продукта
 
Presentation of Technology Commercialization Center on the Open Innovation Fo...
Presentation of Technology Commercialization Center on the Open Innovation Fo...Presentation of Technology Commercialization Center on the Open Innovation Fo...
Presentation of Technology Commercialization Center on the Open Innovation Fo...
 
Корпоративная система управления инновационными проектами, программами и порт...
Корпоративная система управления инновационными проектами, программами и порт...Корпоративная система управления инновационными проектами, программами и порт...
Корпоративная система управления инновационными проектами, программами и порт...
 
Презентация УЦ Микротест
Презентация УЦ МикротестПрезентация УЦ Микротест
Презентация УЦ Микротест
 

Подготовка и сертификация по стандарту IPMA

  • 1. Подготовка и сертификация по стандарту IPMA Подготовлено: НП «ПИТ Бизнес партнеры» 30.10.2014 Томск 2014
  • 2. НП «Продвижение инновационных технологий «Бизнес партнеры» Компания специализируется в следующих сферах:  управление проектами;  теория решения изобретательских задач. НП «ПИТ Бизнес партнеры»:  Единственный в СФО партнер Национальной ассоциации управления проектами «СОВНЕТ»;  Партнер Международной ассоциации ТРИЗ «МАТРИЗ»;  Участник реестра организаций, образующих инфраструктуру поддержки субъектов малого и среднего предпринимательства Томской области;  Команда сертифицированных специалистов по управлению проектами (IPMA_D, C). 30.10.2014 Томск 2014 2
  • 3. Партнеры Национальная ассоциация управления проектами «СОВНЕТ» Комитет по развитию инноваций и предпринимательства Швейцарская компания STS Sauter Training & Simulation SA Национальный исследовательский Томский политехнический университет Фонд развития малого и среднего предпринимательства Томской области Международная ассоциация ТРИЗ 30.10.2014 Томск 2014 3
  • 4. Управление проектом (УП) Управление проектами – это искусство определения цели деятельности и организации работ группы людей так, чтобы эти цели достигались по завершении деятельности. Обобщение, стандартизация Проектный менеджмент Практический опыт передовых менеджеров Адаптация для практического применения на различных проектах 30.10.2014 Томск 2014 4
  • 5. Цели и результаты внедрения проектного управления (ПУ)  сокращение потерь, вызванных отсутствием единого профессионального языка, системы процессов и методологии управления проектами (в мировой практике 30%)*;  снижение уровня конфликтности при реализации проектов между руководителями, командой проекта и заказчиком;  сокращение времени на принятие управленческих решений;  создание в проекте единого, прозрачного информационного поля;  минимизация и учет всех видов рисков;  эффективность в расходовании ресурсов проектов (в мировой практике * исследования PMI (США). http://www.pmi.ru/ 30%)*. 30.10.2014 Томск 2014 5
  • 6. Сертификация профессионалов по международному стандарту IPMA Это интенсивная подготовка (2 дня) и экзамен на получение международного сертификата по управлению проектами (1 день на уровень D). Программа курса построена на основе требований и содержания стандарта «Управление проектами: Основы профессиональных знаний, Национальные требования к компетентности специалистов» (НТК) Российской ассоциации управления проектами СОВНЕТ (NCB-SOVNET National Competence Baseline). 30.10.2014 Томск 2014 6
  • 7. Сертификация УП 20 технических элементов знаний, относящихся к содержанию проектного менеджмента, над которым работают специалисты; 15 поведенческих элементов знаний, относящихся к межличностным отношениям между индивидуумами и группами участвующими в проектах, программах и портфелях; 11 контекстуальных элементов знаний, относящихся к вопросу взаимодействия проектной команды в контексте проекта и постоянной организации. 30.10.2014 Томск 2014 7
  • 8. 4 уровня международной сертификации CPD – Certified Project Director (IPMA Level A®) Сертифицированный директор проектов: Опыт управления сложными проектами и координации комплекса проектов от 5 лет CSPM - Certified Senior Project Manager (IPMA Level B®) Сертифицированный управляющий проектами: Опыт управления сложными проектами от 5 лет + знания (экзамен) CPM – Certified Project Manager (IPMA Level C®) Сертифицированный профессионал по управлению проектами: Опыт управления проектами, член команды от 3 лет + знания (экзамен) CPMA – Certified Project Manager Associate (IPMA Level D®) Сертифицированный специалист по управлению проектами: Знания в УП (экзамен) 30.10.2014 Томск 2014 8
  • 9. Для чего нужно пройти сертификацию? Международный сертификат IPMA:  Позволит Вам подтвердить Вашу квалификацию и компетентность;  Является гарантией соответствия Ваших профессиональных знаний, навыков и опыта международным требованиям к компетентности специалистов по управлению проектами (International Competence Baseline, ICB);  Повысить Вашу конкурентоспособность на рынке труда. 30.10.2014 Томск 2014 9
  • 10. Преимущества для сертифицированных специалистов  Международное признание квалификации и компетентности (сертификат котируется в 55 странах);  Персональное преимущество для карьерного роста;  Повышение профессионального рейтинга и цены предоставляемых ими услуг. 30.10.2014 Томск 2014 10
  • 11. Преимущества компаний, имеющих сертифицированных специалистов:  Обеспечение потребности организаций и компаний в квалифицированных специалистах в области управления проектами;  Обеспечение гарантированного качества услуг в области управления проектами;  Повышение эффективности работы организаций, использующих услуги сертифицированных управляющих проектом;  Повышение рейтинга и конкурентоспособности компании за счет профессионального Управления проектами;  Возможность обоснованно повысить стоимость предоставляемых услуг;  Участие в тендерах, где основным критерием отбора является наличие в компании сертифицированных специалистов;  Повышение лояльности менеджеров к компании путем инвестиций в их профессиональное развитие. 30.10.2014 Томск 2014 11
  • 12. Вывод  Сертификация – подтверждение имеющихся знаний и компетенций, фиксация результатов.  Подготовка к сертификация – упорядочение знаний, само-аудит, подведение промежуточных итогов.  Единая терминология, база для взаимодействия в командах.  Временные затраты, усилия по форматированию собственного опыта. 30.10.2014 Томск 2014 12
  • 13. Организации, использующие проектное управление 30.10.2014 Томск 2014 13
  • 14. Примеры проектов, реализованных сертифицированными специалистами IPMA Проект «Внедрение корпоративной системы управления проектами (КСУП) в ООО «Газпром трансгаз Томск» Проект «Портал СБК Контур» Проект «Автоматизация производства IT-приложений «Фабрика разработки» Проект «Создание единой информационной среды для оперативного консультационного сопровождения и налогового учета ОАО «РЖД» Проект «Комплексная реконструкция ОРУ – 500 кВ. Воткинская ГЭС» 30.10.2014 Томск 2014 14
  • 15. Информация о подготовке и сертификации  Подготовительный курс 22 - 23 ноября 2014 года  Сертификационный экзамен 28 ноября 2014 года  Подготовительный курс - 24 академ. часов  Сертификация – 5 часов  Обучение – 14 500 рублей;  Сертификация – 30 000 рублей. 30.10.2014 Томск 2014 15
  • 16. Почему выгодно получить сертификат в Томске (обучение + сертификация 1 кандидата): № п/п Статья расхода Москва Томск 1 Стоимость обучения (24 часа) 30 000 14 500 2 Дополнительные консультации Не проводится Входит в стоимость 3 Стоимость экзамена 24 000 30 000 4 Расходы на перелеты и проживание 22 000 Не требуется 9 Итого стоимость 76 000 44 500 10 Экономия 31 500 30.10.2014 Томск 2014 16
  • 17. СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ 30.10.2014 Томск 2014 Наши контакты: +7 (3822) 333-125 office@ipartner.pro