20170128 DevLove 越境CON LT Slide

1. 営業会社の開発組織を
成長させるためにやったこと
2017-01-28 DevLove Vol.199
@srtk86

2. だれ
• @srtk86
• しらたきと呼ばれる
• エンジニア歴 約7年
• 数学が大好き
• 最近イチオシの数字は
「78557」
• もうすぐ31歳（素数）

3. 128 = 2 ^ 7
28 は 完全数

5. 今年は めでたいです

8. 背景
• 採用・投資領域で事業を展開する会社
• 最近Fast50に入るなど、成長中
• コンサルティング、コミュニティの質に強い

9. 2014年9月
入社時

10. エンジニア（社員）
1/ 30 人

11. 入社時
• 入れ替わりでエンジニアが離脱する、ら
しい
• 経緯はインターン生やデザイナーが頼り
• とはいえシステムは絶賛現役稼働中
• スタートアップならではの戦いのコード
• 「突貫工事だ〜〜〜」とかいう謎のコメ
ント

12. 課題
• なんで離脱したか、誰もよく分かってない
• ビジネスと技術の分離
• 技術への期待が曖昧
• スケジュールの決め方がおかしい
• 売上アップと効率化を天秤して、前者が常に勝つ
※とはいえ、方法が分かれば改善したいと思ってはいる

13. やったこと
• 信頼を得る
• ビジネスを知る
• 社内メルマガ
• 今後の展望

14. • 信頼を得る
• ビジネスを知る
• 社内メルマガ
• 今後の展望

15. 信頼を得るため
&& 知識を広げるために
できることを何でもやる

16. ネットワー
ク

17. 配線

18. 配線
運用改善

19. • 信頼を得る
• ビジネスを知る
• 社内メルマガ
• 今後の展望

20. ビジネスメンバーの
やっていることに
踏み込んでいく

21. イベント企画

22. 配線
キャリアコンサル

23. なぜできたか
• 経緯や技術を知るインターン生、デザイナー、
運用チームの協力が非常に大きかった
– いなかったらと思うとぞっとする…
• 組織間の越境に寛容な会社だった
– 職種とかじゃない、みんなで積極的に穴を埋めて
いこう、という文化が強かった
– ユニークで、面白いと感じている点の一つ

24. よかったこと
• 社内ユーザーとしてシステムに触れる機会がある
– 問題点を直に知ることができる
• ビジネスの全体像を把握できる
– 依頼の意図が汲めるように
• 開発スピードだけでなく、キャリアコンサルの質などビ
ジネス的に身近なところからも信頼を得ることに成功
• ちょっとしたネットワークのトラブルシューティングぐら
いなら楽にできるようになった（by アプリエンジニア）

25. • 信頼を得る
• ビジネスを知る
• 社内メルマガ
• 今後の展望

26. なぜ必要だったのか
• 経営陣が忙しすぎる
• ビジネス課題も山積み
• なので、開発体制等の基礎的なインプットになか
なか手が回らない
• 時間があったとしても、読んでもよく分からない

27. • QCD
• IT運用の4つのプロジェクト
• アジャイル関連
• 何を評価するのか（行動基準）
• 組織論的なところ
etc…
どんな話題を提供したか

28. 「自社にどう適用するか」 を語る
※必ず、エンジニア視点の意見を添える
気をつけたこと

29. Poem Driven Development
（PDD）
気をつけたこと

30. 変わってきたこと
事業部 事業部
開発部
こんな感じだったのが

31. 変わってきたこと
事業部 事業部
こんな感じに
開発
チーム
開発
チーム

32. • Q, C, D 全部！みたいなことがなくなり、「何を
重視するか」「何を捨てるか」が話せるように
• 売上に貢献するプロジェクトと同じように、効
率を上げるプロジェクトも重要、という空気に
変わってきたこと

33. エンジニア（社員）
7/ 60 人

34. 結局必要だったこと
ビジネス エンジニア

35. 結局必要だったこと
ビジネス エンジニア
判断材料を提供する
業務の現状を知る
壁を超えるために
「翻訳者」 になる

36. • 信頼を得る
• ビジネスを知る
• 社内メルマガ
• 今後の展望

37. さらなる一貫性のために
ビジネス エンジニア
判断材料を提供する
業務の現状を知る
「翻訳」 のパイプを
さらに太く！

38. ※エンジニアを募集中です。
組織変革さなかの面白いフェーズを
ともに越境したい方、ぜひ。
以下URLにアクセス、または @srtk86まで。
https://www.slogan.jp/inquiry/career.html