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方案介绍>内容设计>非常任务




                             《非常任务》
                                                                              TM
                                                    IMPOSSIBLE MISSION



        IMPOSSIBLE MISSION
                             ÅÍʯ·½Ô²µÄ×Ö÷´Òâ¿Î³Ì


以下以一条假设线路为例介绍“非常任务”的实施


1   实施综述

本次培训中我们将所有成员划分为 X个队 (每队15人左右)
培训师在整个过程中,实时记录各种团队行为。在
回顾分享阶段,以此为依据引导大家发现在过程中
存在的个体或团队合作的问题,提升团队学习能力,
提升个体行为。


2   实施图示




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方案介绍>内容设计>非常任务




2      操作概述



           起点任务        中途任务         终点任务
       明确要求           破译密码          团队展示
       初步分工           完成任务          感悟分享



                         •开启信封,明确规则
           起点任务          •初步分工,展开行动




接到非常任务后,队长打开大信封,取出相应任
务书,宣读规则,并进行自发进行人员分工,带
领大家开始行动。


           分享点

•面对未知与挑战,如何制定计划?
•有限的资源如何合理配置?
•队长的影响力和领导力如何体现?又如何授权?



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方案介绍>内容设计>非常任务




                 •破译密码
        中途任务                团队成员会面临至少4种挑战:
                 •完成任务

团队通过破译的密码到达指定地点后,            企业文化题,人文益智题

开启小信封,接受挑战,完成任务。具            团队合作题,挑战突破题
体任务有以下四种类型。




企业文化——建立团队共识
针对参训公司整个培训的目的等,由公司提供前期的资料企业组
织者来制定相应的题目让全体队友在培训过程当中更进一步的理
解整个的公司文化。

                            题目:
人文益智——启发团队智慧                在游人集中的风景区,做10分
通过一些题目的设计调动全                钟的演讲宣传XXXX公司,要
体队友的热情和积极性,让                求观众最少为10人(不包括

所有队友均参与到整个活动                自己的队友以及带队培训师)

中来。


团队合作——增强团队协作                挑战突破——激发潜能
整个团队通过组织、协作,                整个团队需要接受并完成
共同来完成一项任务。                  “掉面子”艰巨任务。
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方案介绍>内容设计>非常任务




        终点任务

        步骤:一
•成果展示
         团队分享/总结
•感悟分享                带队培训师组织大家进行活动回顾与
                     总结,以过程中的个体行为记录为依
                     据,抛砖引玉,激发大家发现问题,
                     给出问题的解决建议

        步骤:二
         成果展示
                     分享结束后,团队成员开始进行成果
                     整理与展示,并做汇报展示。



        步骤:三
         活动深化        培训师做最后分享陈述,画龙点睛。




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方案介绍>内容设计>非常任务




                             《非常任务》
                                                    IMPOSSIBLE MISSION        ®

        IMPOSSIBLE MISSION
                             ÅÍʯ·½Ô²µÄ×Ö÷´Òâ¿Î³Ì



3    项目内容构成比重

我们在针对XX的《非常任务》中,以下表所示的权重进行具体
内容编排。

              任务                                            目标                   比重

           起点任务                                        角色分配/统筹计划                  5%

                                                           沟通合作
                    团队合作                                   创新突破                  45%
                                                           团队共赢
                                                           走马观花
                    人文益智                                                         10%
    中途任务                                                   享受生活
                                                           融入XX
                    企业文化                                                         10%
                                                           理解XX
                                                           挑战自我
                    挑战突破                                                         10%
                                                           激发潜能
                                                       分享感受/提升总结
           终点任务                                                                  20%
                                                       竟合观念/成绩评比

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方案介绍>内容设计>非常任务 案例




                                     企业文化      团队合作

“在快乐中学习,在学习中收获”是该项目的主要特
                                     挑战突破      人文益智
色。下图是相关精彩掠影。




                团队益智与协作体验




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非常任务介绍

  • 1. 方案介绍>内容设计>非常任务 《非常任务》 TM IMPOSSIBLE MISSION IMPOSSIBLE MISSION ÅÍʯ·½Ô²µÄ×Ö÷´Òâ¿Î³Ì 以下以一条假设线路为例介绍“非常任务”的实施 1 实施综述 本次培训中我们将所有成员划分为 X个队 (每队15人左右) 培训师在整个过程中,实时记录各种团队行为。在 回顾分享阶段,以此为依据引导大家发现在过程中 存在的个体或团队合作的问题,提升团队学习能力, 提升个体行为。 2 实施图示 磐石方圆 北京磐石方圆管理咨询有限责任公司 www.plansforyou.com.cn 第 2页
  • 2. 方案介绍>内容设计>非常任务 2 操作概述 起点任务 中途任务 终点任务 明确要求 破译密码 团队展示 初步分工 完成任务 感悟分享 •开启信封,明确规则 起点任务 •初步分工,展开行动 接到非常任务后,队长打开大信封,取出相应任 务书,宣读规则,并进行自发进行人员分工,带 领大家开始行动。 分享点 •面对未知与挑战,如何制定计划? •有限的资源如何合理配置? •队长的影响力和领导力如何体现?又如何授权? 磐石方圆 北京磐石方圆管理咨询有限责任公司 www.plansforyou.com.cn 第 3页
  • 3. 方案介绍>内容设计>非常任务 •破译密码 中途任务 团队成员会面临至少4种挑战: •完成任务 团队通过破译的密码到达指定地点后, 企业文化题,人文益智题 开启小信封,接受挑战,完成任务。具 团队合作题,挑战突破题 体任务有以下四种类型。 企业文化——建立团队共识 针对参训公司整个培训的目的等,由公司提供前期的资料企业组 织者来制定相应的题目让全体队友在培训过程当中更进一步的理 解整个的公司文化。 题目: 人文益智——启发团队智慧 在游人集中的风景区,做10分 通过一些题目的设计调动全 钟的演讲宣传XXXX公司,要 体队友的热情和积极性,让 求观众最少为10人(不包括 所有队友均参与到整个活动 自己的队友以及带队培训师) 中来。 团队合作——增强团队协作 挑战突破——激发潜能 整个团队通过组织、协作, 整个团队需要接受并完成 共同来完成一项任务。 “掉面子”艰巨任务。 磐石方圆 北京磐石方圆管理咨询有限责任公司 www.plansforyou.com.cn 第 4页
  • 4. 方案介绍>内容设计>非常任务 终点任务 步骤:一 •成果展示 团队分享/总结 •感悟分享 带队培训师组织大家进行活动回顾与 总结,以过程中的个体行为记录为依 据,抛砖引玉,激发大家发现问题, 给出问题的解决建议 步骤:二 成果展示 分享结束后,团队成员开始进行成果 整理与展示,并做汇报展示。 步骤:三 活动深化 培训师做最后分享陈述,画龙点睛。 磐石方圆 北京磐石方圆管理咨询有限责任公司 www.plansforyou.com.cn 第 5页
  • 5. 方案介绍>内容设计>非常任务 《非常任务》 IMPOSSIBLE MISSION ® IMPOSSIBLE MISSION ÅÍʯ·½Ô²µÄ×Ö÷´Òâ¿Î³Ì 3 项目内容构成比重 我们在针对XX的《非常任务》中,以下表所示的权重进行具体 内容编排。 任务 目标 比重 起点任务 角色分配/统筹计划 5% 沟通合作 团队合作 创新突破 45% 团队共赢 走马观花 人文益智 10% 中途任务 享受生活 融入XX 企业文化 10% 理解XX 挑战自我 挑战突破 10% 激发潜能 分享感受/提升总结 终点任务 20% 竟合观念/成绩评比 磐石方圆 北京磐石方圆管理咨询有限责任公司 www.plansforyou.com.cn 第 6页
  • 6. 方案介绍>内容设计>非常任务 案例 企业文化 团队合作 “在快乐中学习,在学习中收获”是该项目的主要特 挑战突破 人文益智 色。下图是相关精彩掠影。 团队益智与协作体验 磐石方圆 北京磐石方圆管理咨询有限责任公司 www.plansforyou.com.cn 第 7页