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Uploaded byYi Xu
China Test2012 W2 徐毅 大测大悟 测试的敏捷之道
文档探讨了敏捷测试的理念和方法，通过强调实证与思考的结合，提供了对测试流程的详细分析。它讨论了在复杂系统中的测试挑战，并强调了人力在组织和价值观方面的重要性。整体上，文章倡导在变化环境中持续改进和灵活应对。
China Test2012 W2 徐毅 大测大悟 测试的敏捷之道
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- 2. • This workis licensed under the Creative Commons Attribution-NonCommercial- NoDerivs 2.5 China Mainland License. • To view a copy of this license, visit http://creativecommons.org/licenses/by-nc- nd/2.5/cn/ or send a letter to Creative Commons, 444 Castro Street, Suite 900, Mountain View, California, 94041, USA. 本作品采用知识共享署名-非商业性使用-禁止演绎 2.5 中国大陆许可协议进行许可
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- 4. 现场练习 手 IM工具
- 5. 实质 悟：思辨 测：实证
- 6. 本质 目标 对象 预期 (Expectation) 必要 充分 条件 条件
- 7. 被测目标 (Target UnderTest) 1. 画圈：有且仅有一个 2. 圈体：被测目标 3. 圈内：白盒 4. 圈外：黑盒 如何画好这个圈？ 图片地址：http://ts1.cn.mm.bing.net/th?id=I4531199707644776&pid=1.5
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- 9. 找关系 因果 对比
- 10. 测试用例、测试脚本 被测对象 必要条件 因果关系 充分条件 对比关系
- 11. 测试 = 问+ 答 三部曲 1. 突破阻扰 – Precondition – Setup 2. 问答 – 测试的目标 3. 结束、善后 – Post-condition – Teardown
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- 16. 测 听课 讨论 实践
- 17. 有主见，无成见 Steve Rowe James Bach http://blogs.msdn.com/b/steverowe/archive/2007/12/19/what-is-test-automation.aspx http://www.satisfice.com/blog/archives/118
- 18. 究竟何为“敏捷测试”？ 在敏捷的 敏捷思想 进行测试 环境中 指导下 的方式
- 19. 敏捷测试？ • Agile Testingwould most obviously apply to Agile development projects, but it should work - perhaps less well - on conventional projects too. Brian Marick 敏捷宣言发起人之一 http://www.exampler.com/testing-com/agile/agile-testing-essay.html
- 20. Lisa Crispin • 如果敏捷项目中的测 试和传统项目中的测 试一样，则根本没有 编写本书的必要。 http://book.douban.com/subject/5338399/ http://www.agiletester.ca/
- 21. HOW http://i7.17173.itc.cn/2010/jx3/2010/01/25/27579_1264173279QW6O.jpg
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- 25. 动态变化的复杂系统 复杂理论已经告诉我们 根本无法为复杂系统创 建一个统一的模型。 这种类型的任何尝试—— 创建一种模型来完全描 述一类复杂性系统——注 定会失败。 http://images.51cto.com/files/uploadimg/20120411/083416550.jpg http://book.douban.com/subject/10484469/
- 26. 大测大悟 - 罗盘 组织 角色 工具 方式 方法 技能
- 27. 决策的思考方向 组织 工具 组织 工具 工具 角色 技能 组织 技能 方式 方法 角色 方式 方法
- 28. 改变不容易 思 体 策 战 计 方 工 技 想 系 略 术 划 法 具 术 合作者柴阿峰： http://www.weibo.com/chaiaf
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- 30. 逐步完善 总结 对准 回顾 目标 随时 小步 调整 前进
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- 33. 你可以接管我的工厂，烧掉我的厂房，但只 要留下我的那些人，我就可以重建IBM公司。 —— 托马斯·约翰·沃森 将我所有的工厂、设备、市场、资金全夺去， 但只要保留我的组织、人员，四年以后，我 仍将是一个钢铁大王。 —— 安德鲁·卡内基
- 34. 知识工作者 • 知识工作者掌握生产资料， 即在他们大脑中存储的知 识，是完全可以带走的， 而且是巨大的固定资产。 • 如果满足知识工作者的经 济手段不再奏效的话，就 必须靠满足他们的价值观 来达成目的：给予他们社 会的承认，把他们从下属 变成管理者，从员工变成 合伙人，而不仅仅是提供 给这个员工丰厚的待遇。 http://img4.cache.netease.com/finance/2011/8/1/20110801083028657df.jpg
- 35. 悟&测 循环往复 滚动向前 http://2.bp.blogspot.com/-n6- http://www.lfxww.com/dushu/images/201193063800.jpg r_UOcuMI/TY_6Hc2_GvI/AAAAAAAAEAo/Oac9JA3P6vM/s1600/Snowball%2Beffect.jpg
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