Б.Позин, Е.Горбунова -- развитие ядра Essence для стадии сопровожденияAnatoly Levenchuk
Доклад Бориса Позина и Eвгении Горбуновой "Предложение по развитию ядра OMG Essence для обеспечения процессов жизненного цикла программных систем" на 97 заседании INCOSE, 26 ноября 2014г.
Competency Model (HR API conference, Russian language) Irina Leshchuk
В докладе представлен опыт разработки, внедрения и использования модели компетенций для сотрудников компании. В нем говорится о том, как удалось подготовить решение, которое одновременно отвечает запросам со стороны бизнеса и используется для оценки и развития сотрудников в компании Grid Dynamics.
Кажется, что доклад будет интересен руководителям подразделений, менеджерам команд, HR специалистам и всем, кто интересуется вопросами оценки и развитием сотрудников внутри компании.
Целевой аудиторией, прежде всего, являются компании, в которых работает больше 100 инженеров и особенно актуально для тех, где есть распределенные команды в разных городах. Для компаний небольшого размера или стартапов содержание презентации будет интересно, скорее, с познавательной точки зрения, чем с практической.
Б.Позин, Е.Горбунова -- развитие ядра Essence для стадии сопровожденияAnatoly Levenchuk
Доклад Бориса Позина и Eвгении Горбуновой "Предложение по развитию ядра OMG Essence для обеспечения процессов жизненного цикла программных систем" на 97 заседании INCOSE, 26 ноября 2014г.
Competency Model (HR API conference, Russian language) Irina Leshchuk
В докладе представлен опыт разработки, внедрения и использования модели компетенций для сотрудников компании. В нем говорится о том, как удалось подготовить решение, которое одновременно отвечает запросам со стороны бизнеса и используется для оценки и развития сотрудников в компании Grid Dynamics.
Кажется, что доклад будет интересен руководителям подразделений, менеджерам команд, HR специалистам и всем, кто интересуется вопросами оценки и развитием сотрудников внутри компании.
Целевой аудиторией, прежде всего, являются компании, в которых работает больше 100 инженеров и особенно актуально для тех, где есть распределенные команды в разных городах. Для компаний небольшого размера или стартапов содержание презентации будет интересно, скорее, с познавательной точки зрения, чем с практической.
UML2. Eleven Trivial Tips for BPMN Modellers [1.01, RUS]Alex V. Petrov
«Дорога в тысячу ли начинается с первого шага», — гласит китайская мудрость. Простые, правильные и понятные модели бизнес-процессов — своеобразный «знак качества», скреплять которым свою работу мечтает каждый профессионал-аналитик. Однако достижение нужного качества моделей у многих занимает годы непрерывной работы, а такой запас времени — непозволительная роскошь в стремительно развивающемся мире ИТ- и управленческого консалтинга. Многим не добавляет оптимизма и общепризнанный на сегодня открытый международный стандарт BPMN 2.0, допускающий чересчур много равновозможных решений одной и той же задачи в области моделирования.
В ходе общения с аудиторией на дискуссионном онлайн-семинаре Сообщества аналитиков UML2.Ru мы представили ряд простых способов повышения качества BPMN-моделей бизнес-процессов. Придерживаясь этих рекомендаций, вы вместе с участниками семинара сможете:
* унифицировать личную и командную технику моделирования процессов;
* добиться однозначного толкования моделей различными заинтересованными сторонами;
* преодолевать самые известные ограничения BPMN, не нарушая стандарт OMG и не выходя за рамки возможностей промышленных инструментов;
* заложить основу корпоративного соглашения о моделировании на описательном и аналитическом уровне.
20151101 Антикейс: традиционный подход к автоматизации контура управленияAndrei A. Emelin
Особенности традиционного подхода реализации проектов автоматизации контура управления Организацией и Альтернативный подход, позволяющий устранить описанные в Антикейсе ограничения.
Процессная модель инновационной экономики с позиций места в ней сколковского проекта. Акцент на требованиях к ИТ-инфраструктуре.
IT-infrastructure key requiremens for Skolkovo innovation sone, for English version please, contact muti@mail.ru
Выбор информационных систем. Журнал Управление компанией, Июль, 2004 г.
Вопрос о выборе и внедрении информационной системы на предприятии активно обсуждается не один год, однако часто компании, относясь к IT-решениям, как к панацее, тратят значительные средства, которые впоследствии не окупаются. Предлагаемая статья представляет собой обобщение опыта, полученного в результате нескольких проектов по выбору и внедрению информационных систем в различных компаниях.
BI Information Systems Directed EvolutionIgor Kholkin
Business Intelligence Information Systems Directed Evolution Method and Practice. Oil & Gas Industry Information Technology International Conference: Surgut, Russia.
Эволюция нагрузочного тестирования – от простой автоматизации до BDD
Особенности работы аналитика в области управления фродом и гарантирования доходов
1. XII международная конференция
CEE-SECR / РАЗРАБОТКА ПО
28 - 29 октября, Москва
Булатицкий Сергей
Особенности работы аналитика в области
управления фродом и гарантирования
доходов
www.nyxale.ru
info@nyxale.ru
3. Пару слов о себе
Булатицкий Сергей
В IT – 10 лет, опыт работы аналитиком – более 3.5 лет
Есть опыт работы разработчиком и менеджером проектов
https://www.facebook.com/bulaserg
4. Управление фродом
Фрод (от англ. fraud —
«мошенничество») —
вид мошенничества в области
информационных технологий, в
частности, несанкционированные
действия и неправомочное пользование
ресурсами и услугами в сетях связи.
wiki
Управление фродом = реагирование на
выявленный фрод и предотвращение
фрода
Х
5.
6. Вопросы
1. Могут ли пользователи (внутренние или
внешние) при помощи Вашей системы получать
прибыль за счет Вашей компании?
2. Где в Вашем производственном процессе
могут возникать потери? Когда бизнес может
недополучать доход за оказанные услуги?
7. Чем занимаются сотрудники подразделений УФиГД?
1. Анализ рисков маркетинговых
инициатив и бизнес-процессов:
• Предложение;
• Техническое решение;
2. Разработка процедур контроля рисков;
3. Разработка информационных систем,
которые автоматизируют контроли;
4. Регулярное выполнение контролей;
9. • Постоянные изменения контролей,
модификация алгоритмов (отчетов).
• Требуется актуальная спецификация. Истории
изменений не достаточно.
• Требуются работающие прототипы для
проверки гипотез.
Особенности работы с контролями
11. • Информация собирается из большого числа систем.
Ожидание информации от других
подразделений/вендоров может занять больше
времени, чем разработка.
Особенности работы с контролями
12. • Требуется оценивать стоимость
контроля и соизмерять ее с
эффектом от контроля.
• Баланс между ложными
срабатываниями и
пропускаемыми проблемами.
Особенности работы с контролями
13. Вопросы
1. Могут ли пользователи (внутренние или
внешние) при помощи Вашей системы получать
прибыль за счет Вашей компании?
2. Где в Вашем производственном процессе
могут возникать потери? Когда бизнес может
недополучать доход за оказанные услуги?
Контроли - это дорого!!!!
14. Единомышленники
Андрей Курьян
EPAM Systems, Минск
Метод VCM+ для выявления противоречий в требованиях
заинтересованных лиц
http://www.analystdays.com/ru/talk/32941
Лузгарев Николай
Центр Высоких Технологий, Ижевск
Сбор требований в проектах, где пользователи не настроены
действовать добросовестно
http://conf.uml2.ru/class/sbor-trebovanii-v-proektakh-gde-polzovateli-ne-nastroeny-deistvovat-dobrosovestno.html
16. Пример задачи гарантирования доходов
Акция «Продаем кетчуп: три по цене двух!!!»
Кетчуп купили, прилавки и склады затарили,
маркетологам заплатили.
Продажи кетчупа выросли на 3%.
Заработали ли мы на акции или нет?
Как гарантировать доход?
17. Фрод в ритейле
Товар распродается с большими
скидками, если он долго не продается.
НО! Товар не продается, если он лежит на
складе.
Вывод: если дорогой товар полежит на
складе, то его можно купить с хорошей
скидкой.
Как выявить фрод?
Как предотвратить фрод?
18. Где полиция работает лучше?
Район А
Раскрыто преступлений за 2015 год: 400
Район Б
Раскрыто преступлений за 2015 год: 20
Вариант 1. Население 50 тыс. чел Население 2,5 тыс. чел
Вариант 2. Население 50 тыс. чел
Обращений в полицию: 500
Население 50 тыс. чел
Обращений в полицию 22
≈
Editor's Notes
Всем добрый день! Мой доклад посвящен теме …
Я исходил из предположения, что технические специалисты на конференции в меньшинстве, поэтому выстроил доклад так, чтобы он мог быть интересен более широкой аудитории. В докладе я сделаю небольшой обзор данной предметной области, плавно подводящий к особенностям разработки.
Отчет – хорошо, когда выявляет проблему. Иногда требуется доп. анализ.
Предотвращение:
Устранение уязвимостей в системах
Настройка контролей
Создание новых контролей
Постоянная изменчивость фрода и необходимость адаптации контролей
Риски – на стыках систем и часто возникают сложности не столько технического характера, сколько коммуникационного и административного характера. Аналитику приходится разбираться с работой систем, в развитии и поддержке которых он не принимает прямого участия. На поддержке у систем людей мало, они заняты и получить от них информацию может быть достаточно сложно.
Если отдельный процесс отстроить сложно, то не обязательно останавливаться.
Потребность в специальном подразделении есть не всегда – иногда достаточно встроить элементы управления фродом и гарантирования доходов в систему.
По вопросам – обращайтесь. Контакты я оставил в презентации.
Также есть несколько кейсов, которые мы можем обсудить после вопросов, если есть время и желание.