Цель этого процесса состоит в том, чтобы ответить на вопрос: «Есть ли у нас стоящий и жизнеспособный проект?» Мандат на проект обычно является единственным документом, который существует при запуске этого процесса, и этой информации недостаточно для того, чтобы Совет проекта принял решение о начале Стадии инициации.
Основано на книге Стив МакКонелл, "Сколько стоит программный проект"
- Цели, План, Эстимейт, Обязательства - как они взаимосвязаны?
- Переоценка и недооценка - последствия
- Основные причины ошибок в оценках
- Факторы и их влияние на оценку (COCOMO ||)
- Методы оценки
- Правильная процедура оценки
Полезные ссылки:
Classic Mistakes Enumerated -
http://www.stevemcconnell.com/rdenum.htm
CoCoMo - https://ru.wikipedia.org/wiki/COCOMO
Экстремальное программирование - https://ru.wikipedia.org/wiki/Экстремальное_программирование
Цель этого процесса состоит в том, чтобы ответить на вопрос: «Есть ли у нас стоящий и жизнеспособный проект?» Мандат на проект обычно является единственным документом, который существует при запуске этого процесса, и этой информации недостаточно для того, чтобы Совет проекта принял решение о начале Стадии инициации.
Основано на книге Стив МакКонелл, "Сколько стоит программный проект"
- Цели, План, Эстимейт, Обязательства - как они взаимосвязаны?
- Переоценка и недооценка - последствия
- Основные причины ошибок в оценках
- Факторы и их влияние на оценку (COCOMO ||)
- Методы оценки
- Правильная процедура оценки
Полезные ссылки:
Classic Mistakes Enumerated -
http://www.stevemcconnell.com/rdenum.htm
CoCoMo - https://ru.wikipedia.org/wiki/COCOMO
Экстремальное программирование - https://ru.wikipedia.org/wiki/Экстремальное_программирование
Consideraciones Plan Hidrologico del Guadiana por la Comunidad General de Usu...Plataforma del Acuífero 23
A modo de resumen la Comunidad General de Usuarios del Acuífero Mancha Occidental ha elaborado este documento donde hace unas consideraciones finales a algunos aspectos del Plan Hidrológico.
Joseba Street Hooligans taldea Emaus gobernuz kanpoko erakundeari buruzko briefing-a egitea erabaki du. Aurkezpenean, Emaus erakundeari buruzko puntu garrantzitsuenak azalduko ditugu.
With a number of important recent and upcoming developments in the OECD's international tax work, we invite you to join the OECD's Centre for Tax Policy and Administration (CTPA) for the latest tax update.
More information: http://oe.cd/taxtalks
Dampak ketidakstabilan nilai tukar terhadap permintaan uang di indonesiaSastyo Darmawan
Makalah ini membahas pengaruh ketidakstabilan nilai tukar terhadap permintaan uang di Indonesia, speed of adjustment jangka panjang permintaan uang riil, dan kondisi jumlah peredaran uang riil dan nilai tukar riil Rupiah terhadap US Dollar pada kuartal kedua 2015. Semoga bermanfaat :) Jangan lupa citationnya ya :)
Проектирование Программных Систем. Лекция 01Dima Dzuba
Лекция рассказывает о базовых принципах построения программного обеспечения. Проводится сравнение гибких (Agile) и водопадных методологий разработки программного обеспечения.
Жизнь в стиле стартап в корпоративной среде: Agile в помощь?ScrumTrek
Мой доклад посвящен истории создания нового продукта и новой команды. Эта история началась в 2012-м году с идеи создания WEB-сервиса для предоставления корпоративным клиентам операторов связи возможности управлять своими M2M-SIM-картами, т.е. SIM-картами, установленными в различных устройствах. Наша история, наверное, похожа на многие, но имеет и свои особенности. С одной стороны, мы являлись представителями крупной и известной компании. С другой столкнулись, практически со всеми проблемами, типичными для стартапа. В самом начале нас было несколько энтузиастов. Мы одновременно разрабатывали продукт, искали заказчика, финансирование, формировали команду и выстраивали в ней процессы. Нас окружал "суровый энтерпрайз" ;) Мы пережили все болезни роста и продукта и команды, несколько раз нам казалось, что все пропало. В какой-то момент, мы осознали, что пора выбираться из хаоса и обратиться к современным методологиям разработки ПО, таким, как Agile. Но осознать мало, надо еще сделать :) На наше счастье, к этому моменту, в нашей компании также начались процессы перестройки всего подхода к производству. О пройденном за три года пути, сделанных выводах и приобретенном опыте я и хочу рассказать слушателям моего доклада.
Выбор информационных систем. Журнал Управление компанией, Июль, 2004 г.
Вопрос о выборе и внедрении информационной системы на предприятии активно обсуждается не один год, однако часто компании, относясь к IT-решениям, как к панацее, тратят значительные средства, которые впоследствии не окупаются. Предлагаемая статья представляет собой обобщение опыта, полученного в результате нескольких проектов по выбору и внедрению информационных систем в различных компаниях.
В бизнес-среде мы регулярно слышим термины «электронное хранили-
ще», «управление бизнес-процессами» и т. д. Все эти компоненты яв-
ляются составляющими одного большого концепта – ECM (Enterprise
Content Management – управление контентом и бизнес-процессами).
Однако немногие решаются внедрить ЕСМ у себя в организации.
Из статьи вы узнаете:
● Почему разговоры о пользе ЕСМ так и остаются разговорами, а ее
внедрение откладывается?
● Какие опасности подстерегают потенциального заказчика ЕСМ?
● Какие требования вы должны предъявить к ЕСМ, чтобы проект
оправдал ожидания?
Consideraciones Plan Hidrologico del Guadiana por la Comunidad General de Usu...Plataforma del Acuífero 23
A modo de resumen la Comunidad General de Usuarios del Acuífero Mancha Occidental ha elaborado este documento donde hace unas consideraciones finales a algunos aspectos del Plan Hidrológico.
Joseba Street Hooligans taldea Emaus gobernuz kanpoko erakundeari buruzko briefing-a egitea erabaki du. Aurkezpenean, Emaus erakundeari buruzko puntu garrantzitsuenak azalduko ditugu.
With a number of important recent and upcoming developments in the OECD's international tax work, we invite you to join the OECD's Centre for Tax Policy and Administration (CTPA) for the latest tax update.
More information: http://oe.cd/taxtalks
Dampak ketidakstabilan nilai tukar terhadap permintaan uang di indonesiaSastyo Darmawan
Makalah ini membahas pengaruh ketidakstabilan nilai tukar terhadap permintaan uang di Indonesia, speed of adjustment jangka panjang permintaan uang riil, dan kondisi jumlah peredaran uang riil dan nilai tukar riil Rupiah terhadap US Dollar pada kuartal kedua 2015. Semoga bermanfaat :) Jangan lupa citationnya ya :)
Проектирование Программных Систем. Лекция 01Dima Dzuba
Лекция рассказывает о базовых принципах построения программного обеспечения. Проводится сравнение гибких (Agile) и водопадных методологий разработки программного обеспечения.
Жизнь в стиле стартап в корпоративной среде: Agile в помощь?ScrumTrek
Мой доклад посвящен истории создания нового продукта и новой команды. Эта история началась в 2012-м году с идеи создания WEB-сервиса для предоставления корпоративным клиентам операторов связи возможности управлять своими M2M-SIM-картами, т.е. SIM-картами, установленными в различных устройствах. Наша история, наверное, похожа на многие, но имеет и свои особенности. С одной стороны, мы являлись представителями крупной и известной компании. С другой столкнулись, практически со всеми проблемами, типичными для стартапа. В самом начале нас было несколько энтузиастов. Мы одновременно разрабатывали продукт, искали заказчика, финансирование, формировали команду и выстраивали в ней процессы. Нас окружал "суровый энтерпрайз" ;) Мы пережили все болезни роста и продукта и команды, несколько раз нам казалось, что все пропало. В какой-то момент, мы осознали, что пора выбираться из хаоса и обратиться к современным методологиям разработки ПО, таким, как Agile. Но осознать мало, надо еще сделать :) На наше счастье, к этому моменту, в нашей компании также начались процессы перестройки всего подхода к производству. О пройденном за три года пути, сделанных выводах и приобретенном опыте я и хочу рассказать слушателям моего доклада.
Выбор информационных систем. Журнал Управление компанией, Июль, 2004 г.
Вопрос о выборе и внедрении информационной системы на предприятии активно обсуждается не один год, однако часто компании, относясь к IT-решениям, как к панацее, тратят значительные средства, которые впоследствии не окупаются. Предлагаемая статья представляет собой обобщение опыта, полученного в результате нескольких проектов по выбору и внедрению информационных систем в различных компаниях.
В бизнес-среде мы регулярно слышим термины «электронное хранили-
ще», «управление бизнес-процессами» и т. д. Все эти компоненты яв-
ляются составляющими одного большого концепта – ECM (Enterprise
Content Management – управление контентом и бизнес-процессами).
Однако немногие решаются внедрить ЕСМ у себя в организации.
Из статьи вы узнаете:
● Почему разговоры о пользе ЕСМ так и остаются разговорами, а ее
внедрение откладывается?
● Какие опасности подстерегают потенциального заказчика ЕСМ?
● Какие требования вы должны предъявить к ЕСМ, чтобы проект
оправдал ожидания?
Проактивное управление проектами в среде Microsoft Visual Studio 2010Dmitry Andreev
В этой сессии мы рассмотрим ряд возможностей Visual Studio 2010, которые помогают управлять, осуществлять коммуникации, отслеживать работы, а также создавать отчеты по статусам проекта и ключевым показателям производительности на протяжении всего жизненного цикла проекта. Вы увидите новую «Книгу гибкого планирования» в Visual Studio 2010, а также новые средства создания отчетности, например информационные панели Microsoft® Office SharePoint® Server.
Инфраструктура для совместной предпроктной работы IT-компаний и реального ...Alexander Byndyu
Если у вас есть IT-компания и вы хотите делать проекты для промышленных предприятий, то предлагаю вам следующую схему, работоспособность которой мы проверили https://blog.byndyu.ru/2023/03/it.html
Использование нового инструмента Google Data Studio 360 для построения графиков и создания дашбордов из разных систем сбора, хранения и обработки данных.
2. 2
1. Проблема
Эти проблемы почти всем знакомы:
+ низкий уровень ответственности сотрудников и
подрядчиков
[1]
+ необходимость частого контроля ситуации
+ сложность процесса распределения задач и
планирования
+ оповещение о задачах и плане действий
+ предварительное осмечивание проектов и
многократная переделка смет
+ отчеты о фактических затратах
+ низкая квалификация сотрудников
[1]
10% наших респондентов поставили на первое место проблему низкой ответственности
исполнителей (всего в ходе опросов было выявлено 20 типичных проблем).
3. 3
1. Проблема
Во многих сферах деятельности существуют инструменты для
решения описанных проблем, однако, профессионалы в
отраслях, перечисленных ниже, ежедневно мучают друг друга и
косячат:
Потому что они не имеют ни одного инструмента, который бы
комплексно удовлетворял их насущные особые потребности.
+ event-индустрия и организация конференций
+ организация фестивалей
+ организация спорт-массовых мероприятий
+ кинопроизводство
+ телевидение
+ организация концертов и шоу-бизнес
+ подрядчики всех перечисленных выше
4. 4
1. Проблема
Сейчас эти проблемы решаются за счет:
– нервов
– перерасхода времени
– недополученной прибыли
– понижения репутации
– потери клиентов
– физического здоровья сотрудников
Так жить нельзя. Все устали от того, что одни и те же
проблемы возникают снова и снова, а компенсировать
отсутствующий инструментарий может только
высочайший уровень профессионализма и самоотдачи
сотрудников, что почти недостижимо в современных
условиях высокой подвижности трудовых ресурсов.
5. 5
1. Проблема
Тем не менее, уже имеющиеся на рынке продукты не
могут предложить нашей ЦА
[1]
решение, поскольку:
– с ними невозможна требуемая высокая детализация
плана действий
– все планировщики и task-менеджеры фактически
ориентированы на сроки окончания выполнения задач, а
не на начало
[2]
– большинство систем заточены под жесткую иерархию
– при самом благоприятном варианте они решают лишь
малую часть проблем, порождая новые
[1]
Кроме сферы кинопроизводства – будет рассмотрена далее.
[2]
Показательно, что лишь 3% респондентов пользуются услугами прямых конкурентов
(ПО и онлайн-сервисы).
6. 6
2. Предлагаемое решение
Применить ранее неиспользовавшуюся в планировщиках
идеологию обработки системой задач, а так же занятости
участников, материально-технических единиц и объектов
как единой БД, что позволит:
+ автоматизировать большое количество рутинных операций
+ ежедневно избегать ошибок планирования
+ больше заниматься построением личных позитивных
отношений, чем решением проблем с накапливанием
негативного опыта и ассоциаций
+ ощутить сопричастность к мировому профессиональному
процессу
7. 7
2. Предлагаемое решение
Но для начала дать людям комплексный сервис имеющий:
1. Инструменты для дробления крупных задач на
неделимые составляющие (декомпозиция)
2. Систему для создания детального сценария
[1]
мероприятия на временной шкале
3. Автоматические оповещения о личных задачах и об
изменениях в плане
4. Подтверждения о прочтении распоряжений
5. Умные напоминания всем участникам проекта
6. Подтверждения о выполнении отдельных задач и
готовности блоков работ
7. Визуализацию плана действий и текущей ситуации в
проекте
[2]
[1]
72% респондентов считают, что увеличение детальности плана повысит качество работы
их коллектива.
[2]
Возможность наглядного представления текущей ситуации в проектах (готовности частей и
отдельных задач, а так же оперативной информации) считают «прорывом» 47%
респондентов и «полезной иногда» еще 43%.
8. 8
2. Предлагаемое решение
В следующую очередь дать людям:
8. Надстройки и шаблоны по профессиям и отраслям
9. Инструментарий сбора данных для составления
предварительных смет и итоговых финансовых
отчетов
10. Инструменты для оценки и отображения степени
готовности участков проекта
11. Внесение изменений и применение запасных планов
действий «на лету»
12. Возможность передачи отдельных задач, блоков
работ и целых зон ответственности не только внутри,
но и вовне организации (outsource), не теряя
полноценной визуализации и привязки их к текущему
проекту за счет сетевой идеологии системы.
9. 9
2. Предлагаемое решение
Предполагаемый типичный эффект от использования
системы:
1. Сокращение незапланированных расходов по
причине недочетов планирования[1]
2. Экономия рабочего времени руководящего
состава
3. Экономия рабочего времени рядового
административного состава
??%
20..30%
5..20%
А так же первый реальный шанс победить распространенную
практику коллективной прокрастинации и лени на ранних
стадиях подготовки проектов.
[1]
Требуется сбор статистических данных по этому вопросу и их анализ.
10. 10
3. Рынок
[1]
Фестивали категории «А»
в СНГ проходит ежегодно:
5
в мире ежегодно:
более 100
Региональные фестивали
в СНГ проходит ежегодно:
более 50
в мире ежегодно:
более 3 000
Кинопроизводство 1 серия
в СНГ ежегодно:
более 100
в мире ежегодно:
более 5 000
Event-агентства
в СНГ существуют:
более 100
в мире активно работают:
более 10 000
[1]
Количественные данные нуждаются в дополнительной проверке, что будет сделано в
течении 1 месяца.
Кинопроизводство 5..7 серий
в СНГ ежегодно:
более 50
в мире ежегодно:
более 2 000
Спортивные соревнования
в СНГ существуют:
более ?
в мире ежегодно:
более ? тыс.
11. 11
4. Бизнес-модель
Freemium
полный функционал
7 чел. макс.
Production
взимается с проектов помесячно за участников,
присоединенных к проекту
8..12
[1]
чел. = 3 USD/чел.
13..20 чел. = 6 USD/чел.
21..33 чел. = 9 USD/чел.
34..54
[2]
чел. = 12 USD/чел.
Да,это
числа
Ф
ибоначчи
[1]
Столько человек в среднем находится в непосредственном подчинении у респондентов в
обычное время подготовительных работ по проектам.
[2]
Столько человек в пиковые моменты привлечено к проекту в среднем.
12. 12
4. Бизнес-модель
Freemium
Таким образом, проекты, которые находятся на подготовительном
этапе, бесплатно получат возможность координировать действия
и планировать свои будущие победы.
Production
Вместе с тем, крупные проекты будут платить по прогрессивной
шкале, поскольку их бюджеты позволяют это в большей степени,
в то время как для обработки их действий системой нужно
мощностей в геометрической прогрессии больше с увеличением
числа участников проекта.
13. 13
4. Бизнес-модель
Expert
взимается помесячно с пользователя
за присоединение его к проектам
ввод опции отсрочен не менее чем на 1 год после запуска сервиса
5..7 проектов = 5 USD/проект
8..12 проектов = 10 USD/проект
13+ проектов = 15 USD/проект
хранение БД инвентаря
взимается помесячно с проекта или
пользователя
128..255 ед. = 0.5 USD/ед.
256..511 ед. = 0.25 USD/ед.
512+ ед. = 0.12 USD/ед.
Тарифные опции
14. 14
5. Конкуренты
в головах:
Нежелание людей осваивать новые технологии 17%[1]
[1]
Такой процент респондентов осваивает новые технологии «с большим нежеланием, когда
деваться уже некуда».
[2]
Ответы на просьбу указать в процентах, чем респонденты пользуются для планирования.
5. Западное ПО и онлайн-сервисы для
кинопроизводства и ТВ
менее 1%
в СНГ
на практике[2]
:
1. Таблицы в MS Exel и Google.Docs 55%
2. Бумажный ежедневник 37%
3. Календарь в смартфоне 4%
4. Task-менеджеры и корпоративные системы 3%
5. Западное ПО и онлайн-сервисы для
кинопроизводства и ТВ
15. 15
5. Конкуренты
Как уже говорилось ранее, удовлетворительных предложений
ПО и онлайн-сервисов для нашей ЦА
[1]
на рынке РФ и СНГ нет.
Тем не менее вот наиболее близкие конкуренты:
1. www.trello.com – удачная система распределения задач
коллективом
2. Basecamp – широкоизвестная программа управления
проектами от 37signals.com. Теоретически эта компания
может создать конкурентный функционал.
[1]
Кроме сферы кинопроизводства – будет рассмотрена далее.
16. 16
5. Конкуренты
На рынках США и Европы лидируют такие предложения в
области ПО для планирования кинопроизводства:
1. Movie Magic Scheduling –
2. Fuzzlecheck –
3. Gorilla –
4. WattWenn –
17. 17
5. Конкуренты
Аналогичные продукты для кинопроизводства в виде облачных
сервисов:
1. Filmtoolz (Россия) – автоматизированный календарно-
постановочный план (КПП) для кинопроизводства с
функциями осмечивания, учета рабочего времени,
полезной выработки и аналитики производства.
Извещения пока только в виде рассылки вызывных листов.
Возможный партнер для создания модуля КПП.
2. TheTakes (Россия) – удобный продукт для планирования
кинопроизводства аналогичный Filmtoolz, однако нет
функций осмечивания. Оповещение группы при помощи
вызывных листов. Внутренний текстовый мессенджер.
3. Adobe Story –
4. Scenechronize –
5. LightSPEED eps –
18. 18
5. Конкуренты
Возможно, напрашивается вопрос, почему, несмотря на
очевидную, проблематичность входа на рынок ПО и сервисов
для кинопроизводства, мы считаем эту ЦА одной из
приоритетных?
Вот ответы:
1. Наше УТП в виде сетевой идеологии системы будет
работать особенно эффективно в этой сфере.
2. Несмотря на известную скупость ЛПР в этой сфере,
«революционная» ситуация, когда «низы не хотят» жить
по-старому, уже давно назрела
[1]
.
3. Флёр прогрессивности и недоступности, который всегда
был отличительной чертой профессионалов этой сферы, в
состоянии служить отличной рекомендацией нашей
системы для других профессий.
4. Качество предложений в этой сфере возрастает ежегодно,
и упускать время более нельзя.
[1]
Подавляющее большинство респондентов из сферы кинопроизводства, после их опроса
и рассказа Даниила Ромашова о планируемых функциях системы, на прощание
произносило фразу в духе: «Обязательно сделайте ваш сервис, он очень нужен».
20. 20
7. Планы роста
1. Охватить 20% потенциальных пользователей СНГ для
запуска сетевого эффекта
2. Отработав функционал, выйти на рынки США, Европы
и, возможно, Индии
3. Трансформировать систему в открытую платформу, где
компания владеет только серверной частью, описывает
номенклатуру элементов планирования и возможности
их взаимодействия, а пользователи в свою очередь
создают требуемые им приложения с требуемым им
функционалом самостоятельно или силами компании
посредством внутренней краудфандинговой службы
4. Мир уже никогда не станет прежним!
21. 21
8. Финансовая модель
Фестиваль категории «А»
подготовка 6 мес.,12 чел.
120 USD
1 мес. до фестиваля, 50 чел.
384 USD
месяц фестиваля, 300 чел.
5 433 USD
ИТОГО = 5 985 USD
Региональный фестиваль
подготовка 6 мес.,7 чел.
0 USD
1 мес. до фестиваля, 30 чел.
153 USD
месяц фестиваля, 88 чел.
942 USD
ИТОГО = 1 095 USD
Кинопроизводство 6 серий
предподготовка 1 мес., 7 чел.
0 USD
подготовит.период 1 мес., 20 чел.
126 USD
съемочный период 3 мес., 54 чел.
1 296 USD
ИТОГО = 1 422 USD
Деятельность event-агентства
текущ.деятельность 4 мес.,7 чел.
0 USD
малые мероприятия 3 мес.,12 чел.
45 USD
средн.мероприятия, 4 мес., 33 чел.
720 USD
ИТОГО = 765 USD
22. 22
8. Финансовая модель
Фестиваль категории «А»
охват = 2
выручка = 12 000 USD
Региональный фестиваль
охват = 30
выручка = 33 000 USD
Кинопроизводство 5..7 серий
охват = 50
выручка = 71 000 USD
Event-агентства
охват = 50
выручка = 38 000 USD
Рассмотрим выручку при реалистично-пессимистичном прогнозе
охвата 0,5..1% ЦА на второй год функционирования сервиса:
прочие пользователи
охват = 20
«средний чек» в год = 1 000 USD
сумма = 20 000 USD
ИТОГО
пользователей = 9 500 чел.
проектов / организаций = 150
выручка = 174 000 USD
23. 23
9. Потребность в финансировании
№ Наименование Ед. Стоимость Кол-во Сумма
руб. ед. руб.
1 Опрос потенциальных пользователей сервиса силами
переводчиков, специализирующихся в заданных областях,
для выявления типичных проблем, методов работы и
продуктов-конкурентов:
регионы: США, Европа, Индия
сферы деятельности: event management, фестивали,
кинопроизводство
чел. 1 000 120 120 000
2 Углубленный системный функциональный анализ
ключевых узкоспециализированных конкурентов силами
высокопрофессиональных потенциальных потребителей
чел./
час
1 000 80 80 000
3 Составление функционального задания (ФЗ) с выработкой
«бумажного прототипа», проведением фокус-групп и
подготовкой документации для выработки ТЗ
чел./
час
500 100 50 000
4 Выработка ТЗ на создание альфа-версии сервиса и
осмечивание работ по разработке: usability, серверная
часть, приложения для Windows, OS, iOS и Android
чел./
час
2 000 120 240 000
ИТОГО ЭТАП 490 000
Лимит затрат на дополнительные исследования и выработку
технического задания (ТЗ):
24. 24
9. Потребность в финансировании
[1]
Minimum viable product – минимально функциональный продукт.
[2]
Точный расчет потребности в средствах возможен только после выработки технического
задания (ТЗ).
№ Наименование Ориентировочная стоимость
руб.
1 Создание альфа-версии сервиса
[2]
от 1,5 млн. до 2,5 млн.
2 Первичные меры по продвижению сервиса:
веб-сайт, презентационный видеоролик, видеоинструкции по
пользованию системой;
участие в 1..2 профильных выставках/конференциях
от 0,5 млн. до 1 млн.
Создание MVP
[1]
и привлечение «ранних последователей»:
26. 26
11. Приложения
Результаты опроса потенциальных пользователей:
ФАКТИЧЕСКИ ЕЖЕДНЕВНО РЕШАЕМЫЕ РЕСПОНДЕНТАМИ ЗАДАЧИ
И ИСПОЛЬЗУЕМЫЕ ИМИ ИНСТРУМЕНТЫ
ПОЖЕЛАНИЯ К ФУНКЦИОНАЛУ
в графе «заявки» зеленых строк приведена сумма:
упоминаний фактической работы с такими задачами и методами,
пожеланий респондентов к функционалу будущей системы
№ п.п. заявки
1 сметы, финансовое моделирование и финансовые отчеты 19% 38
2 удобный планировщик действий 18% 35
3 передача указаний, напоминания и контроль 11% 21
4 мессенджер 8% 16
5 визуализация плана и текущей обстановки 7% 14
6 модули для работы с подрядчиками и поиска сотрудников 6% 12
7 декомпозиция задач и дробление объемов работ 6% 11
8 логистика 4% 8
9 прочее 22% 42
27. 27
11. Приложения
РЕСПОНДЕНТЫ
уровень должности соотнош.
4 продюсер (кино, ТВ), директор фестиваля 29%
3 исполнительный продюсер (кино, ТВ), 2-й режиссер / режиссер-
планировщик, координатор фестиваля
46%
2 директор кинокартины, художник-постановщик, начальник службы/цеха,
помощник режиссера (театр)
24%
Опрошено 50 человек
Средний стаж в профессии = 9,5 лет