3. АтлантКонсалт осуществляет консалтинг,
разработку, внедрение и поддержку
решений для бизнеса, позволяющих
повышать эффективность бизнеса,
благодаря новейшим технологиям,
надежности платформы, опыту и
ответственности специалистов.
Более 17 лет проектного опыта на базе
продукта SAP и более 150 успешных
бизнес-решений в России, Украине,
Беларуси, Германии и др.
5. КОМАНДА
АтлантКонсалт обладает новейшими
технологиями, проектным опытом и
ответственными специалистами
НАША ЭКСПЕРТИЗА
Компания сфокусирована на
конкретных продуктах и обладает
лучшей экспертизой в направлениях
РАЗВИТИЕ
Мы работаем для того, чтобы ваш
бизнес стал еще более успешным
и эффективным
6. НАШИ РЕШЕНИЯ
CRM
Управление
взаимодействием с
клиентами (в том
числе облачные
решения SAP
Сustomer Experience)
BI
Бизнес-аналитика
и бюджетирование
FI
Управленческий
учет и финансовый
менеджмент
HR
Управление
персоналом
ERP
Управление ресурсами
предприятия
Компания сфокусирована на
конкретных продуктах, что
позволяет обладать лучшей
экспертизой в выбранных
направлениях.
7. НАШИ ПРОЕКТЫ
В портфолио компании более 150
успешных бизнес-решений в различных
отраслях, таких как розничная торговля,
автомобилестроение, банки и
финансовые институты, транспорт и
логистика, нефтегазовая и
нефтехимическая промышленность и др.
8. CRM
• Контакт-центр
• Управление лояльностью клиента
• Активные продажи
• Управление продажами
• База данных клиентов
• Кредитный конвейер
• Управление дебиторской задолженностью
• Облачные решения CRM CLOUD
9. Функциональный объем Организационный
объем
Прочие характеристики
CRM. АТЛАНТ ТЕЛЕКОМ
• Управление маркетингом и
сегментация клиентской базы
• Управление скриптами разговоров
• Контакт-центр на базе SAP BCM и
SAP CRM
• ServiceDesk - сервисное
обслуживание клиентов
• Активные корпоративные продажи
• Расписание бригад монтажников
• Удаленное администрирование
• Управление домами и активные
розничные продажи
• Телемаркетинг
• ИООО «Альтернативная
цифровая сеть»
• ООО «Телесеть»
• Золотой партнер – АтлантКонсалт
• Сроки проекта: январь 2014 – июнь 2015
• Интеграция (SAP PI) с SAP ERP и Билингвой
системой
• снижение объема рутинной работы сотрудников компании
• рост скорости реакции на заявки в среднем в 5-7 раз
• увеличение эффективности телемаркетинга в 3 раза
• уменьшение ожидаемых расходов компании на 40%
• увеличение эффективности работы продавцов
Внедрение SAP CRM обеспечило:
10. Функциональный объем Организационный
объем
Прочие характеристики
CRM. МТБАНК
• Управление маркетингом и
сегментация клиентской базы
• Дистанционное обслуживание
клиентов
• Контакт-центр на базе SAP BCM и SAP
CRM
• Активные корпоративные продажи
• Автоматизация онлайн продаж
• Единая клиентская база
• Кредитный конвейер
• Система аналитики
• Collection
• Логистика карт
• Телемаркетинг
• КоБренд
• ЗАО «МТБанк» • Партнер – АтлантКонсалт
• Сроки проекта: декабрь 2010 – июнь 2012
• Интеграция с АБС ФОРПОСТ, Системой
аналитики и АИС КБ
• 500 000$ инвестиций в первый этап проекта
• 250 000$ ежемесячной прибыли от новых каналов продаж
автоматизируемых с помощью CRM
• Полная автоматизация всех CRM процессов банка
Внедрение SAP CRM обеспечило:
11. Функциональный объем Организационный
объем
Прочие характеристики
• ведение всей CRM функциональности и данных в единой системе SAP CRM;
• интеграцию с системой управления автомобилями;
• интеграцию со внешними веб-сервисами и корпоративными системами для
консолидации и обработки данных;
• хранение и отслеживание истории автомобиля;
• внедрение концепции Клиент 360° для решения всего круга задач маркетинга;
• масштабирование системы для развития и внедрения новых блоков в будущем;
• соблюдение стандартов по качеству и защите персональной информации.
Внедрение SAP CRM обеспечило:
CRM. Мерседес-Бенц РУС
• Управление лояльностью клиентов
• Внедрение концепции клиент 360º
• Сегментация клиентской базы
• Управление маркетинговыми
кампаниями
• Управление потенциальными
продажами корпоративных и розничных
клиентов
• Автоматизация SMS рассылок
• Послепродажное обслуживание
корпоративных клиентов
• Управление потенциальными
возможностями
• Управление инцидентами
• Единая клиентская база
• История автомобиля
• Система аналитики
• Fleet продажи
• ЗАО «Мерседес-Бенц РУС» • Золотой партнер – АтлантКонсалт
• Сроки проекта: июнь 2013 – декабрь 2014
• Интеграция с Порталом SAP NW и Vehicle
Management System
12. Функциональный объем Организационный
объем
Прочие характеристики
Внедрение SAP CRM позволило:
CRM. Беларусбанк
• Управление маркетинговыми кампаниями
• Управление корпоративными продажами
• Ведение договоров банковского счета
• Кредитный конвейер корпоративного бизнеса
– Регистрация запросов клиентов с сайтов
– Ведение заявок на кредит
– Ведение объектов залогов
– Скоринг
– Формирование кредитных договоров
– Интеграция с АИС КБ
– Интеграция с АБС
• Организационная структура банка
• Сегментация клиентской базы
• Ведение договор инкассации
• Единая клиентская база
• Продуктовый каталог
• Система аналитики
• ОАО СБ «Беларусбанк» • Золотой партнер – АтлантКонсалт
• Сроки проекта: сентябрь 2013 – декабрь
2016
• Интеграция с SAP ERP (HCM), SAP DM и
Regula
• вывести на современный уровень и формализовать систему продаж для VIP и
крупных корпоративных клиентов;
• получать разрезы по различным профилям по всей клиентской базе банка;
• автоматизировать важный, как с точки зрения государства, так и с точки зрения
коммерческой деятельности банка процесс кредитования малого и среднего
бизнеса.
13. Функциональный объем Организационный
объем
Прочие характеристики
Внедрение SAP CRM позволило:
CRM. Балтийский Лизинг
• Управление маркетинговыми
кампаниями
• Управление корпоративными продажами
• Настройка паспорта лизинговой сделки
• Скоринг лизинговый
• Расчет графиков лизинговой сделки
• Согласование лизинговой сделки
• Интеграция с Росфинмониторинг
• Настройка печати договоров
• Ведение договоров лизинговой сделки
• Сегментация клиентской базы
• Организационная структура
• Единая клиентская база
• Ведение заявок на платеж
• Система аналитики
• Продуктовый каталог
• Заявки на лизинг
• ООО «Балтийский лизинг»
• ОАО «Балтийский лизинг»
• Золотой партнер – АтлантКонсалт
• Сроки проекта: март 2012 – декабрь 2016
• Интеграция с SAP ERP и Системой
документооборота
• автоматизировать воронку продаж продуктов лизинговой компании,
начиная от первого контакта с клиентом, и заканчивая заключением
сделки;
• с использованием сегментации получать различные разрезы
клиентской базы; оценивать эффективность маркетинговых кампаний.
14. Функциональный объем Организационный
объем
Прочие характеристики
Внедрение SAP CRM позволило:
CRM. ГК «АЛЮТЕХ»
• Внедрение концепции клиент 360º
• Единая клиентская база
• Управление задачами
• Fleet продажи
• Система аналитики
• Активные корпоративные продажи
• Расчет потенциала клиентов
• Автоматические задачи по сбытовым
триггерам
• ГК «АЛЮТЕХ» • Золотой партнер – АтлантКонсалт
• Сроки проекта: февраль 2017 – февраль 2018
• Интеграция с SAP ERP и SAP BI используя CPI
• автоматизировать и систематизировать процессы продаж по текущим клиентам;
• обеспечивать ритмичность продаж, развивать покупательный потенциал клиентов и
постоянно взаимодействовать с ними за счет приоритизации автоматически
созданных задач для менеджеров;
• автоматизировать процессы сбыта;
• увеличить скорость продвижения новых продуктов компании;
• повысить эффективность промоакций.
15. Функциональный объем Организационный
объем
Прочие характеристики
Внедрение SAP CRM позволило:
CRM. ГК «АЛЮТЕХ»
• Единая клиентская база B2B, B2C,
потенциальных клиентов и конечных
потребителей
• Сегментация клиентской базы на
основании сбытовых данных (сбытовые
заказы, исходящие поставки, фактуры),
данных из BW, внешних систем (ЛКК,
WebTutor и др.)
• Управление маркетинговыми
кампаниями
• Отслеживание сбытовых трендов (оценки)
• Отслеживание эффективности акций
• Постановка задач в Sales Cloud
• ГК «АЛЮТЕХ» • Золотой партнер – АтлантКонсалт
• Сроки проекта: июнь 2018 – настоящее время
• Интеграция с SAP ERP, Sales Cloud и внешними
системами используя CPI
• автоматизировать и систематизировать процессы продаж по текущим клиентам;
• обеспечивать ритмичность продаж, развивать покупательный потенциал клиентов и
постоянно взаимодействовать с ними за счет приоритизации автоматически
созданных задач для менеджеров;
• автоматизировать процессы сбыта;
• увеличить скорость продвижения новых продуктов компании;
• повысить эффективность промоакций.
17. Функциональный объем Организационный
объем
Прочие характеристики
BI. МТБАНК
• Депозитная витрина
• Кредитная витрина
• Витрина счетов и транзакций
• Витрина карточных операций
• Управленческая отчетность
• Фискальная отчетность
• ЗАО «МТБанк»
• более 100 отделений
• Золотой партнер - АтлантКонсалт
• Сроки проекта: июнь 2012 – декабрь 2016
• Хранилище данных – Oracle
• BI платформа - SAP Business Objects BI 4.1
• ETL – SAP Business Objects Data Integrator
• Интеграция с SAP CRM, АБС Forpost
• сокращение времени на получение необходимой информации сотрудниками
различных департаментов банка.
• автоматизация формирования отчетности различных видов: отчетность для НБРБ,
управленческая отчетность, данные для отчетности по МСФО, аналитическая
отчетность
Внедрение SAP BI обеспечило :
18. Функциональный объем Организационный
объем
Прочие характеристики
BI. Атлант-Телеком
• Отчет по выездам бригад обслуживания
• Отчет по выездам бригад монтажников
• Отчет по маркетинговым кампаниям
• Отчет по телемаркетингу
• Отчет по операторам
• Отчет по веткам IVR
• Отчет по контактам
• Отчет по звонкам
• Отчет по e-mails
• Отчет по домам
• Отчет по чатам
• ИООО «Альтернативная
цифровая сеть»
• ООО «Телесеть»
• Партнер – АтлантКонсалт
• Сроки проекта: апрель 2014 – декабрь
2016
• Интеграция с SAP CRM, SAP BCM
• снизить трудозатраты пользователей на подготовку отчетности
• оперативно получать достоверные и точные данные о эффективности
работы компании
• значительно сократить количество ошибок в отчетности за счет
исключения «человеческого фактора»
Внедрение SAP BI позволило :
19. Функциональный объем Организационный
объем
Прочие характеристики
BI. Санта Импэкс Брест
• Передача планов продаж в Санта
Бремор для планирования
производства
• Планирование себестоимости
• Бюджет доходов и расходов
• Планирование продаж
• Планирование закупок
• Планирование доходов
• Планирование скидок
• Планирование затрат
• Хранилище данных
• План/факт анализ
• СП «Санта Импэкс Брест»
ООО (Оптовая торговля)
• 8 филиалов
• Золотой партнер - АтлантКонсалт
• Сроки проекта: январь 2011- сентябрь 2011
• Хранилище данных – SAP BW, SAP BPC for
NetWeaver
• Интеграция с 1C
• упорядочить процесс подготовки бюджета оптового подразделения
• моделировать объемы продаж и цены, доходность, используя
фактические данные за прошлые периоды
• более эффективно управлять деятельностью оптового
подразделения компании.
Внедрение SAP BPC позволило :
20. Функциональный объем Организационный
объем
Прочие характеристики
BI. Санта Импэкс Брест
• Планирование ключевых
показателей работы
автотранспорта
• Планирование тарифов на
перевозки
• Планирование доходов от
оказания транспортных услуг
• Планирование доходов от
оказания экспедиторских услуг
• Планирование затрат на
содержание автотранспорта
• Бюджет доходов и расходов
• План/факт анализ и отчетность
• Хранилище данных
• СП «Санта Импэкс Брест»
ООО (транспорт)
• Золотой партнер - АтлантКонсалт
• Сроки проекта: 2013 год – 2014 год
• Хранилище данных – SAP BW, SAP BPC
for NetWeaver
• Интеграция с 1C
• прогнозировать и анализировать доходность по каждому
автомобилю
• повысить управляемость транспортного подразделения компании
• значительно сократить трудозатраты и время на подготовку
аналитической отчетности по эффективности работы автопарка
Внедрение SAP BPC позволило :
21. Функциональный объем Организационный
объем
Прочие характеристики
BI. Санта Бремор
• Распределение затрат по продуктам и
планирование себестоимости
производимой продукции
• Планирование цеховых и заводских затрат
• Планирование цен на сырье и материалы
• Планирование потребности в сырье и
материалах
• Многоверсионное планирование
• Расчет финансового результата
(планового и фактического)
• План/факт анализ и отчетность
• Планирование производства
• Бюджет доходов и расходов
• Планирование продаж
• Хранилище данных
• СП «Санта Бремор» ООО
• Производство
• Золотой партнер - АтлантКонсалт
• Сроки проекта: октябрь 2011- сентябрь
2012
• Хранилище данных – SAP BW, SAP BPC for
NetWeaver
• Интеграция с 1C
• создавать версии бюджета
• моделировать производственную себестоимость и прибыль по
продуктам в зависимости от ситуации на рынке
• оперативно реагировать на изменения внешних условий
• максимизировать доходность по каждому из продуктов.
Внедрение SAP BPC позволило :
22. Функциональный объем Организационный
объем
Прочие характеристики
BI. Группа компаний Армтек
• Система отчетности
«Планирование»: анализ продаж,
запасов, планов продаж, бюджетов
продаж
• Система отчетности «Закупки и
Сбыт»: анализ закупок,
детализированный анализ продаж
• Система отчетности «Склад»:
аналитика складских операций
• Группа компаний Армтек
• Около 80 подразделений в РБ и
РФ
• Золотой партнер - АтлантКонсалт
• Сроки проекта: 2009 год – 2012 год
• Хранилище данных – SAP BW
• Интеграция с SAP ERP, SAP SCM, SAP WMS
• Ассортимент >200 тысяч sku
• ежедневно рассчитывать плановые и фактические показатели по
остаткам, объемам, суммам и доходности продаж с детализацией
до конкретного sku (активный ассортимент более 250 тысяч sku) на
полтора года вперед
• эффективно управлять ассортиментом
• повысить оборачиваемость товарных запасов и доходность продаж
Внедрение SAP BI позволило :
23. Функциональный объем Организационный
объем
Прочие характеристики
Внедрение системы аналитики с хранилищем данных на базе
SAP BW и визуализацией на базе QlikView позволило:
• Система сдачи управленческой
отчетности
• Индикаторы ежедневной деятельности
• Пульт Совета Директоров
• Бенчмаркинг автоцентров
• Досье KPI сотрудника
• Хранилище данных по клиентам
• Аналитика по имущественным
комплексам
• Полная отчетность и аналитика по
всем подразделениям Холдинга,
сводная и консолидированная
отчетность
• Международный автомобильный
холдинг Атлант-М
• Больше 30 автоцентров в трех
регионах (Россия, Беларусь,
Украина)
• Золотой партнер - АтлантКонсалт
• Сроки проекта: 2007- н.в.
• Хранилище данных – SAP BW
• BI платформа – QlikView
• Интеграция с SAP ERP
• Значительно повысить управляемость: в ежедневном режиме контролируются
ключевые показатели бизнеса как по отдельным подразделениям автоцентров,
так и по всему холдингу.
• Сократить сроки подготовки правленческой отчетности: управленческую
отчетность по всем подразделениям холдинга формируется на 10 рабочий
день месяца.
• Создать единое информационное хранилище о деятельности холдинга.
BI. Атлант-М
24. Функциональный объем Организационный
объем
Прочие характеристики
Внедрение системы сбора отчетности от дилерских
предприятий на базе SAP BI-IP позволило:
• Сбор отчетности от СХД
• Хранилище данных
• Отчетность и аналитика по
эффективности работы СХД
• ОАО «БелАЗ»
• Более 40 дилерских
предприятий
• Золотой партнер - АтлантКонсалт
• Хранилище данных – SAP BW
• Сроки проекта: июнь 2012- декабрь 2012
• Сбор данных от дилеров – SAP BI-IP
• BI-платформа – SAP Business Objects BI
• Интеграция с SAP ERP и SAP Enterprise Portal
• Систематизировать работу по получению данных от дилерских предприятий.
• Значительно сократить трудозатраты на формирование отчетности по
деятельности дилерских предприятий.
• Повысить управляемость дилерской сетью.
BI. БЕЛАЗ
25. Функциональный объем Организационный
объем
Прочие характеристики
Реализованная система на платформе QlikView Business
Discovery позволяет:
BI. HTC
• Анализ продаж и запасов сети
магазинов
• Анализ продаж и запасов
распределительного центра
• Анализ полной доходности
(опт+розница)
• Анализ KPI
• Сеть магазинов «Родная
сторона» и «Корзинка» - около
100 магазинов
• Логистический центр «24 часа»
• Золотой партнер - АтлантКонсалт
• Срок проекта: октябрь 2012 – декабрь
2013 г.
• Интеграция с SAP ERP, LS-Trade
• BI-платформа QlikView.
• легко работать с большими объемами данных и с присущей QlikView
простотой развивать новые аналитические инструменты.
• ежедневно получать целостную картину о состоянии торговых объектов,
расположенных в разных городах Республики Беларусь.
• снизить издержки и повысить эффективность закупок
• существенно упростить работу сотрудников компании: руководителей,
бизнес-аналитиков, категорийных менеджеров
26. Функциональный объем Организационный
объем
Прочие характеристики
Построение системы аналитики на базе QlikView
позволило:
BI. Сеть магазинов Соседи
• Анализировать и контролировать эффективность проводимых акций.
• Контролировать ассортимент товаров в соответствии с ассортиментными
матрицами.
• Анализировать и контролировать полную доходность продаж с учетом
маркетинговых мероприятий.
• Повысить оборачиваемость товарных запасов.
• Получать необходимую информацию для оптимизации работы с
поставщиками.
• Анализ полной доходности
(опт+розница)
• Анализ продаж и запасов сети
магазинов
• Анализ продаж и запасов
распределительного центра
• Сеть магазинов «Соседи» и
«Тропинка» - порядка 70 магазинов
• Логистический центр
• Сроки проекта: апрель 2014- н.в.
• Интеграция с SAP ERP, LS-Trade, 1С
• BI-платформа QlikView
27. Функциональный объем Организационный
объем
Прочие характеристики
Построение системы аналитики на базе SAP Business
Objects BI позволило:
• Анализировать и контролировать объемы и доходность продаж по магазинам.
• Контролировать ассортимент товаров.
• Повысить оборачиваемость товарных запасов.
• Получать необходимую информацию для оптимизации работы с поставщиками.
• Сократить сроки подготовки отчетности.
BI. Белкоопвнешторг
• Анализ продаж и запасов сети
магазинов
• Анализ продаж и запасов
распределительного центра
• Сеть магазинов - автоматизировано
более 150 магазинов
• Распределительный центр
Белкоопвнешторг Белкоопсоюза
• Сроки проекта: ноябрь 2015- август 2016
• Интеграция с Маркет Плюс, LS-Trade, LS-Fusion,
1С, SAP ERP
• Хранилище данных – SAP BW on HANA
• BI-платформа – SAP Business Objects BI
28. Функциональный объем Организационный
объем
Прочие характеристики
BI. Милавица
• Анализ цепочки отгрузки товаров
клиентам от создания распоряжения на
отгрузку до отгрузки товара конечному
клиенту
• Расчет и анализ обеспеченности
производственных заказов сырьем
• Расчет и анализ показателей по
услугам логистического центра
• СП ЗАО «Милавица»
• Более 50 магазинов в РБ
• Сроки проекта: январь 2015- н.в.
• Интеграция с Axapta, 1C, FoxPro
• анализировать максимально актуальные данные по заказам,
отгрузкам произведенной продукции оптовым клиентам, продажам
в розничной сети включающую более 50 магазинов. С помощью
разработанных инструментов пользователи могут в считанные
секунды получать детализированные отчеты по продажам, остаткам,
движению товаров, на формирование которых раньше уходили
часы.
Построенная на базе BI-платформы QlikView
система позволила :
29. Функциональный объем Организационный
объем
Прочие характеристики
BI. Балтийский Лизинг
• Хранилище данных
• Система аналитики и отчетности:
• Индикатор ежедневной деятельности
• Эффективность каналов
коммуникаций
• Эффективность работ менеджера с
портфелем клиентов/поставщиков
• Воронка продаж
• Источники заключения сделок
• Причины отказа от заключения сделок
• Отчет по целевой группе клиентов
• Отчет по маркетинговым компаниям
• Бенчмаркинг
• Группа компаний Балтийский
лизинг
• Более 60 филиалов в РФ
• Золотой партнер - АтлантКонсалт
• Сроки проекта: апрель 2012- декабрь 2014
• Хранилище данных – SAP BW
• BI-платформа – SAP Business Objects BI
• Интеграция с SAP CRM
• анализировать воронку продаж, оценивать работу менеджеров;
• контролировать эффективность маркетинговых компаний;
• сравнивать деятельность различных подразделений компании;
• поддерживать более качественную и эффективную работу с клиентами.
Построенная на базе SAP BI система
аналитики позволяет:
30. Функциональный объем Организационный
объем
Прочие характеристики
• получать необходимую информацию автоматически, что помогает
отслеживать и анализировать эффективность работы клиентских
менеджеров, продажи продуктов компании и оперативно принимать более
точные решения.
Внедрение решения на базе платформы SAP
NetWeaver BW позволило:
BI. Деловая среда
• Система аналитики продаж на базе
данных Siebel CRM
• Анализ статистики посещений
портала на основе данных Google
Analytics и Yandex metrics
• Гибкая аналитическая отчетность
• ЗАО Деловая Среда • Золотой партнер - АтлантКонсалт
• Сроки проекта: июнь 2013- январь 2014
• Хранилище и отчетность на базе
платформы SAP NetWeaver BW
• Интеграция с Siebel CRM, Google
Analytics, Yandex metrics
31. Функциональный объем Организационный
объем
Прочие характеристики
Построенная на базе SAP BI система
аналитики позволяет:
BI. Беларусбанк
1. Система отчетности BI CRM
• Эффективность работ менеджера с
портфелем клиентов
• Индикатор ежедневной деятельности
• Воронка продаж
• Золотой партнер - АтлантКонсалт
• Сроки проекта: январь 2014- июнь 2014
• Хранилище данных и отчетность на базе
SAP BW
• Интеграция с SAP ERP, SAP CRM
• в ежедневном режиме анализировать и контролировать
активность и эффективность работы менеджеров с
корпоративными клиентами.
• ОАО «АСБ Беларусбанк»
32. Функциональный объем Организационный
объем
Прочие характеристики
Построенная на базе BI-платформы QlikView
система позволяет:
• проводить анализ и контроль деятельности банка в разрезе сети
продаж и продуктов. Это инструмент для руководителей,
отвечающих за принятие решений на самых различных уровнях
работы банка – от подразделений до председателей правления.
BI. Софтклуб
• Аналитика кредитного портфеля
• Анализ кредитных заявок
• Анализ депозитного портфеля
• Аналитика по пластиковым
карточкам
• Аналитика по корпоративным
кредитам
• ООО «СОФТКЛУБ» • Золотой партнер - АтлантКонсалт
• Сроки проекта: январь 2015 - н.в.
• Источник данных – Oracle
• BI-платформа – QlikView
• Более 30 «дэшбордов» для анализа работы
банка
33. FI • Казначейство
• Управление недвижимым имуществом
• Управленческий и бухгалтерский учет, МСФО
• Управление строительством
34. Функциональный объем Организационный
объем
Прочие характеристики
Внедрение решения «SAP-Казначейство»
позволило:
FI. HTC
• Импорт и корректировка лимитов
бюджета денежных средств
• Формирование графиков
платежей/поступлений по договору
• Система автоматического бюджетного
контроля
• Формирование и утверждение заявки
на платеж
• Ведение реестров приложений к
заявкам на платеж
• Автоматическое формирование
платежных поручений
• Автоматическая загрузка банковской
выписки
• СООО «НТС» • Партнер – АтлантКонсалт
• Сроки проекта: апрель 2013 – декабрь
2013
• Интеграция с SAP BPC, SAP for Retail, АБС
«Клиент-Банк»
• обеспечить оптимальное распределение финансовых ресурсов;
• улучшить финансовую дисциплину в компании;
• повысить прозрачность денежных потоков;
• минимизировать финансовые риски компании;
• сократить в 2 раза время совершения платежей.
35. Функциональный объем Организационный
объем
Прочие характеристики
FI. Балтийский Лизинг
Внедрение решения «SAP-Казначейство»
позволило:
• Автоматическая загрузка банковской
выписки
• Ведение реестров приложений к
заявкам на платеж
• Автоматическое формирование
платежных поручений
• Формирование и утверждение заявки на
платеж
• Система автоматического бюджетного
контроля
• Формирование платежного бюджета
• Ведение договоров
• ГК «Балтийский лизинг» • Партнер – АтлантКонсалт
• Сроки проекта: апрель 2012 – декабрь
2012
• Интеграция с SAP CRM, АБС «Клиент-
Банк»
• автоматизировать процесс бюджетного контроля, что в свою
очередь сократило время совершения платежей по лизинговым
сделкам в 2 раза;
• сократить персонал в отделе совершения платежей за счет
автоматизации формирования платежных поручений.
36. Функциональный объем Организационный
объем
Прочие характеристики
Данный проект позволил Заказчику:
FI. Белинвестбанк
• Подсистема «Оперативный учет»
• Подсистема «Бюджетирование»
• Подсистема «Бизнес-аналитика»
• Подсистема «Финансовый
менеджмент»
• ОАО «Белинвестбанк» • Партнер – АтлантКонсалт
• Сроки проекта: март 2012 – июль
2012
• Тип проекта – бизнес-консалтинг
• сформировать техническое задание на построение системы
управленческого учета, а также разработать архитектуру
управленческого учета банка.
• Результаты данного проекта позволили банку приступить к
дальнейшей автоматизации управленческого учета, четко
понимания объем проекта, а также его бюджет и сроки.
37. Функциональный объем Организационный
объем
Прочие характеристики
Данный проект позволил Заказчику:
• сформировать концептуальный проект системы управления
недвижимым имуществом.
• Результаты данного проекта позволили Заказчику приступить к
дальнейшей автоматизации системы управления имуществом,
четко понимания объем проекта, а также его бюджет и сроки.
FI. Велком
• Архитектурный ракурс и ракурс
использования
• Отчетность по управлению недвижимым
имуществом
• Управление недвижимым имуществом
• Коммерческое управление
• Техническое управление
• Интеграция с DocFlowSystem
• ИП «Велком» • Партнер – АтлантКонсалт
• Сроки проекта: декабрь 2011 – март
2012
• Тип проекта – концептуальный проект
38. Функциональный объем Организационный
объем
Прочие характеристики
Внедрение решения «SAP-Казначейство»
позволило:
FI. Атлант-М
• Заявки на расходование бюджета и
возврат средств в бюджет:
согласование и утверждение
• Автоматическая загрузка бюджетов из
системы формирования бюджетов
• Корректировки бюджета
• Система автоматического
бюджетного контроля
• Автоматическое формирование
платежных поручений
• Автоматическая загрузка банковской
выписки
• Аналитическая отчетность по
исполнению бюджета
• ЗАО «Атлант-М» • Партнер – АтлантКонсалт
• Сроки проекта: январь 2011 – декабрь 2011
• Интеграция с Системой управления
казначейскими операциями в части
привлечения/размещения денежных средств
• автоматизировать процессы центрального казначейства в
части загрузки бюджетов из системы формирования бюджетов,
а также формирования заявок на расходование бюджета, что в
свою очередь позволило снизить объем рутинной работы
сотрудников казначейства.
39. Функциональный объем Организационный
объем
Прочие характеристики
Внедрение решения «SAP-Строительство»
позволило
FI. Юнивест-М
• Управление проектами
• Структурное планирование
• Календарно-сетевое планирование
• Управление затратами проекта
• Планирование затрат по проекту
• Учет фактических затрат
• Управление подрядными работами
• Ведение договоров на закупку
• Учет выполненных подрядных работ
• Управление архивом документов
• Электронный архив документов
• Электронный архив технической
документации
• ИП «Юнивест-М» • Партнер – АтлантКонсалт
• Сроки проекта: май 2010 – декабрь
2010
• сократить трудозатраты на планирование проектов (15%);
• ускорить процесс управления подрядными работами;
• сократить затраты на аналитическую деятельность (5%);
• добиться получения точной цифры по стоимости 1 м2 возводимых
объектов.
40. Функциональный объем Организационный
объем
Прочие характеристики
FI. ERP. АТЛАНТ ТЕЛЕКОМ
Внедрение SAP ERP позволило:
1.Подсистема «Финансы» (FI, CO)
• Бухгалтерский учет по законодательству РБ
• Управленческий учет (по стандартам
управляющей компании «Зубр Капитал»)
• Учет по требованиям МСФО (для учредителей -
ЕБРР)
2.Подсистема «Логистика» (MM, SD, DMS)
• Управление договорами
• Складской учет оборудования, материалов для
строительства сетей/подключения в разрезе
МОЛ
• Учет реализации/выдачи клиентского
оборудования по серийным номерам
3.Подсистема «Строительство» (PS)
• Проектирование и управление строительством
сетей Ethernet
• ИООО «Альтернативная цифровая
сеть»
• ООО «Телесеть»
• Золотой партнер – АтлантКонсалт
• Сроки проекта: январь-декабрь 2014
• Интеграция (SAP PI) с SAP CRM
• Бухгалтерское ПО (АБС «Клиент-Банк», Налоговый
декларант, Статистика)
• Биллинговая система
• Доступ к SAP ERP с мобильных устройств
посредством приложения Web Dynpro
• организовать учетную систему, в которой отчетность получали 3 потребителя:
гос. органы (БУ), локальные акционеры (УУ), иностранные акционеры
(МСФО);
• организовать складской учет оборудования, материалов для строительства
сетей/подключения, а также учет реализации/выдачи клиентского
оборудования по серийным номерам.
41. • Администрирование персонала
• Учет рабочего времени
• Мотивация персонала
HR
• Подбор, обучение и развитие персонала
• Адаптация и оценка персонала
42. Функциональный объем Организационный
объем
Прочие характеристики
Внедрение SAP HR обеспечило:
• Учет рабочего времени
• Расчет заработной платы
• Расчет выплат и пособий
• Расчет удержаний
• Расчет налогов и сборов
• Отчетность по персоналу
• ОАО СБ «Беларусбанк»
• Центральный аппарат
• Золотой партнер – АтлантКонсалт
• Сроки проекта: июнь 2013 – январь 2016
• Интеграция с аналитической системой
банка и с базой данных
республиканского дочернего
унитарного страхового предприятия
«Стравита»
• быстрый автоматизированный расчёт заработной платы
с низким количеством ошибок
• снижение трудозатрат и ускорение процесса расчета зарплаты за счет
наличия актуальных персональных данных и данных рабочего времени.
HR. Беларусбанк
43. Функциональный объем Организационный
объем
Прочие характеристики
Внедрение SAP HR обеспечило:
• Золотой партнер – АтлантКонсалт
• Визуализация с использованием NAKISA
• Сроки проекта: ноябрь 2013 – май 2015
• Интеграция с системой расчета
заработной платы, системой
документооборота и АСУ МТО
HR. Белоруснефть
• Управление орг. структурой и штатным
расписанием
• Аттестация и управление обучением
персонала
• Планирование трудовых отпусков
• Вакансии и подбор персонала
• Кадровый учет персонала
• Отчетность по персоналу
• Учет рабочего времени
• Движение персонала
• Воинский учет
• Страхование
• ПО «Белоруснефть»
• значительное снижение трудозатраты на подготовку отчетности штатного
расписания,
• снижение количества ошибок при формировании отчетности за счет наличия
актуальной непротиворечивой информации
• введение единых процессов кадрового учета для обеспечения актуальности
данных
• снижение трудозатрат на учет рабочего времени
• снижение затрат на обучение и на учет и проведение аттестаций.
44. Функциональный объем Организационный
объем
Прочие характеристики
Внедрение SAP HR обеспечило :
HR. Атлант-М
• Управление орг. структурой и штатным
расписанием
• Аттестация и управление обучением
персонала
• Кадровый учет персонала
• Вакансии и подбор персонала
• Расчет заработной платы
• Отчетность по персоналу
• Учет рабочего времени
• Движение персонала
• Анализ персонала
• Всего 23 подразделения
• Корпоративный центр
• 22 автоцентра
• Золотой партнер - АтлантКонсалт
• Сроки проекта: 2004 год – 2016 год
• Интеграция с SAP Automotive
• автоматизацию базовые процессы управления персоналом, снижение затрат
• ускорение процесса подбора персонала.
• повышение эффективности и мотивации персонала
• снижение затраты на обучение, повышение объективности контроля знаний
• ускорение адаптации новых сотрудников.
• снижение затрат на ведение кадрового резерва за счет автоматизации и
унификации процесса, ускорение процесса замещения вакантных должностей.
• прозрачность кадрового резерва и удержание лучших сотрудников.
45. Функциональный объем Организационный
объем
Прочие характеристики
HR. Белвест
• Управление орг. структурой и
штатным расписанием
• Планирование трудовых отпусков
• Вакансии и подбор персонала
• Кадровый учет персонала
• Отчетность по персоналу
• Учет рабочего времени
• Движение персонала
• Воинский учет
• Центральный аппарат
• 1 медпункт
• Розничная сеть
• Золотой партнер - АтлантКонсалт
• Сроки проекта: ноябрь 2013 – декабрь
2014
• стандартизацию процессы и справочники кадрового учета
• снижение количества ошибок по формированию отчетов по штатному
расписанию за счет наличия актуальной непротиворечивой информация
• снижение затрат на поддержку нескольких систем
• ускорение процесса учета персонала.
Внедрение SAP HR обеспечило :
46. ERP • Управление дистрибуцией и продажами
• Управление закупками
• Управление транспортировками и логистикой
• Управление производством
• Управление складским хозяйством
• Управление ремонтами оборудования
• Управление НСИ
47. Функциональный объем Организационный
объем
Прочие характеристики
Внедрение SAP ERP обеспечило:
ERP. Атлант-М
• Управление процессами оценки и
контроля удовлетворенности клиентов
• Управление финансовым сервисом,
Trade-in и прочими услугами
• Управление цепочкой поставок
автомобилей и запчастей
• Управление единой программой
лояльности клиентов
• Управление заказами и конфигурацией
автомобилей
• Управление складом автомобилей и
запчастей
• Управление продажами
• Управление сервисным
обслуживанием автомобилей
• Управление гарантией
• Интернет сервисы
• 3 страны, 20 автодилеров, 5
дистрибьюторов
Сроки проекта:
• 2004 – 2009 основной проект
централизованных масштабных
внедрений
• 2009 – 2013 развитие проекта в CRM
на централизованных процессах
• унификацию всех основных бизнес-процессов во всех регионах присутствия;
• прозрачность исполнения процессов и требований к уровню качества данных
процессов;
• высокую оборачиваемость складов, точность и скорость обработки заказов, а
также повышение уровня лояльности клиентов
48. Функциональный объем Организационный
объем
Прочие характеристики
Выгоды для бизнеса:
ERP. УП «Белкоопвнешторг Белкоопсоюза»
• Управление закупками
• Управление продажами
• Управление транспортировками
• Управление договорами
• Управление финансами
• Логистический компания с
филиалами и РЦ в каждой
области РБ
• 1000+ точек доставки
• Золотой партнер –
АтлантКонсалт
• Эксплуатация с Q3 2016
• увеличение оборачиваемости
• уменьшение объемов дебиторской задолженности
• уменьшение транспортно-логистических издержек
• получение полной и достоверной информации о бизнесе
компании
49. Функциональный объем Организационный
объем
Прочие характеристики
Внедрение дилерского портала на базе SAP позволило:
• Заказ и реализация автомобилей
• Заказ и реализация запасных частей
• Заказ и реализация ТНП
• Отчетность субъектов дилерской и
сервисной сети
• Хранилище данных
• ОАО «БелАЗ»
• Более 40 дилерских
предприятий
• Золотой партнер - АтлантКонсалт
• Сроки проекта: июнь 2012- декабрь 2012
• SAP ERP, SAP Enterprise Portal, SAP BI-IP
• Хранилище данных – SAP BW
• BI-платформа – SAP Business Objects BI
• Систематизировать работу по заказу продукции дилерами и получению данных
от дилерских предприятий.
• Значительно сократить трудозатраты на заказ продукции дилерами и
формирование централизованной отчетности по деятельности дилерских
предприятий.
• Повысить управляемость дилерской сетью.
ERP. БЕЛАЗ
50. Функциональный объем Организационный
объем
Прочие характеристики
PM. СП «Санта Бремор» ООО
• Технический учет оборудования
• Планирование ТОРО
• Управление исполнением
• Мониторинг эксплуатации
оборудования
• Управление материальным и
ресурсным обеспечением
мероприятий ТОРО
• Ремонт и восстановление
запасных частей
• Мелкосерийное и штучное
производство
• СП «Санта Бремор» ООО
• Золотой партнер - АтлантКонсалт
• Сроки проекта: 2016 год – 2017 год
• ERP-система – SAP ERP 6.0
• Интеграция с 1C
• Снижение материальных затрат на ремонт оборудования за счет автоматизации
планирования ремонтов
• Повышение уровня готовности оборудования и уменьшение простоев
оборудования за счет автоматизации анализа причин поломок
• Сокращение складских запасов материалов для ремонта и обслуживания
оборудования
• Увеличение оборачиваемости и снижение затрат на запасные части, материалы
• Повышение уровня контроля и снижение роли «человеческого фактора» в
процессах ТОРО
Внедрение SAP PM позволило :
51. Функциональный объем Организационный
объем
Прочие характеристики
SAP PP. СП «Санта Бремор» ООО
• Ведение организационной структуры производства
• Ведение справочников готовой продукции и
полуфабрикатов, нестандартных изделий
• Ведение спецификаций материалов и
технологических рецептур
• Ведение ресурсов и мощностей производства
• Ведение вариантов изготовления готовой продукции
и полуфабрикатов
• Классификация партий готовой продукции и
полуфабрикатов
• Планирование производства: годовое, месячное,
оперативное
• Подготовка для сырья и материалов выполнения
технологических заказов производства
• Выполнение технологических заказов производства,
передача смены, приемка на склад ГП с
контролем качества и сертификация
• Учет брака и отходов в процессе, переработка
возвратов.
• Аналитическая производственная отчетность
• СП «Санта Бремор» ООО (цех
мороженого, цех пельменей, цеха
рыбной продукции 1-4, цех воды и
напитков, цех копчения, РМУ)
• Сроки проекта: 2012 – 2013 год
• SAP ERP 6.0 (PP, SD, MM, FI, CO)
• Интеграция с 1C и WMS SmartStock
• Повысить удовлетворенность потребностей клиентов в ассортименте и
оптимальных сроках производства, ускорить переналадку
технологических линий
• Обеспечить производство под заказ клиента с жестким контролем
сроков хранения и реализации продукции в розничной сети
• Улучшить планирование закупок сырья, повысить сроки комплектование
компонентов рецептур для обеспечения плана производственных цехов
Внедрение SAP PP позволило :