Кафедра економічної кібернетики і маркетингового менеджменту факультету бізнесу і фінансів НТУ «ХПІ» запрошує на навчання за спеціальністю 075 «Маркетинг» спеціалізація «Маркетинговий менеджмент».
Потреба в фахівцях-маркетологах, що володіють сучасними інформаційними технологіями, обумовлена динамічним розвитком цифрових медіа та інтерактивних каналів комунікацій.
Кафедра економічної кібернетики і маркетингового менеджменту факультету бізнесу і фінансів НТУ «ХПІ» запрошує на навчання за спеціальністю 075 «Маркетинг» спеціалізація «Маркетинговий менеджмент».
Потреба в фахівцях-маркетологах, що володіють сучасними інформаційними технологіями, обумовлена динамічним розвитком цифрових медіа та інтерактивних каналів комунікацій.
Презентація магістерської програми "Державне управління економікою" за новою спеціальністю "Публічне управління та адміністрування"
ДВНЗ "Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана"
Головними особливостями випускників програми стануть: наявність у них компетенцій стратегічного, вартісного, маркетингового та системного мислення, глибоке розуміння вимог споживачів організації, а також націленості на підприємництво і безперервні стратегічні й технологічні інновації. Програма MBA «Інформаційний менеджмент» спрямована на розвиток у студентів підприємницьких навичок управління процесами організації. Таким чином, окрім ІТ-компетенцій, випускники отримують також менеджерські компетенції.
Программа ”Бизнес-администрирование”
Специализация “Бизнес-право” (“Legal Management” – LM)
MВA+LМ = формула успешного топ-менеджера по защите интересов бизнеса
Университет “КРОК”
www.fpo.krok.edu.ua
Национална стратегија за застапување на ПРЕЦЕДЕ мрежата 2016-2026 Партнерство...Детска Амбасада Меѓаши
Партнерство за помирување преку ран детски развој и образование во Европа (ПРЕЦЕДЕ) е регионална мрежа на граѓански организации од седум европски држави, чијашто програма има за цел е да го зајакне капацитетот на граѓанските организации во Балканскиот регион и Европа, и да го поддржи процесот на прифаќање, градење мир, помирување, почитување на различноста и градење единство преку едукација во раната детска возраст.
Преку оформената регионална мрежа на организациите на граѓанското општество од Балканот се работи директно со предучилишниот персонал и со децата од предучилишна возраст, со што се промовира прифаќање на другите и почитување на различностите. Се развија и мрежи на граѓанските организации на национално ниво кои промовираат прифаќање на другите и почитување на различностите преку образование во раното детство во земјите на западен Балкан и поврзување на мрежите на националните мрежи и ПРЕЦЕДЕ мрежата на граѓанските организации со Меѓународната мрежа за мали деца во конфликтни и постконфликтни земји.
Носител и партнери во програмата се: Носител на програмата е невладината организација „Помош за децата“ од Србија (Pomoć deci - www.pomocdeci.org), а партнерски организации се: Прва детска амбасада во светот Меѓаши, Република Македонија (www.childrensembassy.org.mк); Раните години, Белфаст, Северна Ирска (Early Years - the organization for young children, Northern Ireland - www.early-years.org); Партнери за деца, Албанија (Partnerë për Fëmijët - www.partnereperfemijet.org); Центар за цивилни иницијативи, Хрватска (Centar za Civilne Inicijative - www.cci.hr); Децата пред се`, Црна Гора (Djeca prije svega - www.djecaps.me/index); Балкански сончогледи, Косово (Balkan Sunflowers Kosova - www.balkansunflowers.org).
Стратегиски план 2016 2020 на Првата детска амбасада во светот МЕЃАШИДетска Амбасада Меѓаши
Во пресрет на одбележувањето на 25-годишниот јубилеј од основањето, Првата детска амбасада (ПДАС) Меѓаши го изработува својот трет петгодишен Стратегиски план за периодот 2016-2020. Развивањето на планот е плод на партиципативен интерен процес со учестуво на вработените и претставници на управните и надзорните тела на организацијата.
Долгата транзиција, бавниот напредок на Македонија кон евро-атлантската инеграција и изострените услови за граѓанскиот сектор во земјата се клучните тековни карактеристики на окружувањето во кое делува ПДАС Меѓаши. Како акутен предизвик, во последните две години земјата е транзициска одредница за стотици илјади мигранти од Блискиот Исток и Африка. Прекршувањата на правата на децата, сиромаштијата и занемарувањето на прашањата поврзани со добробитта на децата и младите од страна на државата се клучните предизвици во полето на делување на организацијата.
На позитивната страна, веќе подолг низ години ПДАС Меѓаши е најпрепознаваната граѓанска организација во Македонија и организацијата во којашто граѓаните имаат најголема доверба. Ова претставува одличен социјален капитал што треба во иднина да се надградува и внимателно да се користи.
За доближување на сопствената улога го корисниците, целната група и општата јавност, ПДАС Меѓаши ги појасни формулациите на организациските визија и мисија:
Визијата на ПДАС Меѓаши е поправеден свет за секое дете.
Мисијата на ПДАС Меѓаши е да ги застапува и заштитува правата на децата, да поттикнува одговорно родителство и почит на детската личност, да го зајакнува граѓанското движење за правата на децата, детското учество и се залага за функционалност на институциите во најдобар интерес на детето. Меѓаши го промовира мировното образование, развивајки активно граѓанство засновано на принципот на ненасилство и ги негува различностите и еднаквите можности за сите.
Ky doracak është i dedikuar për prindërit dhe fëmijët. Është me rëndësi që fëmijët ta njohin ndëshkimin trupor si dhunë, si dhe të inkurajohen që të njëjtin ta raportojnë.
Në doracak janë dhënë instruksione të shkurtëra për fëmijët, me qëllim që ti njohin shenjat implicite të dhunës në të cilat janë të nënshtruar moshatarë të tyre dhe ti denoncojnë ato. Shumë shpesh fëmijët nuk janë të informuar për procedurat e paraqitjes kur bëhet fjalë për cilëndolloj forme të dhunës ose të thyerjes së të drejtave të tyre dhe si realizohet procedura kur e njëjta do të paraqitet. Duke mos pasur informata të mjaftueshme ata nuk marrin guxim që ti informojnë institucionet përkatëse për gjendjen në të cilën gjenden, dhe njëkohësisht vazhdimisht frikësohen nga ana e përdhunuesit se nëse paraqesin rastet, do të keqtrajtohen në mënyrë plotësuese edhe nga institucionet.
Do të dëshiroinim që njëkohësisht ti inkurajojmë edhe prindërit që ti drejtojnë fëmijët e tyre që të kujdesen për vet, që të mos tolerojnë asnjë lloj të dhunës dhe mos ta praktikojnë dhunën. Është me rëndësi që fëmijët të zhvillojnë qasje kritike ndaj padrejtësisë dhe empati ndaj atyre që janë keqtrajtuar por para së gjithash, të mësohen të kujdesen për veten dhe për sigurinë e tyre.
Презентація магістерської програми "Державне управління економікою" за новою спеціальністю "Публічне управління та адміністрування"
ДВНЗ "Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана"
Головними особливостями випускників програми стануть: наявність у них компетенцій стратегічного, вартісного, маркетингового та системного мислення, глибоке розуміння вимог споживачів організації, а також націленості на підприємництво і безперервні стратегічні й технологічні інновації. Програма MBA «Інформаційний менеджмент» спрямована на розвиток у студентів підприємницьких навичок управління процесами організації. Таким чином, окрім ІТ-компетенцій, випускники отримують також менеджерські компетенції.
Программа ”Бизнес-администрирование”
Специализация “Бизнес-право” (“Legal Management” – LM)
MВA+LМ = формула успешного топ-менеджера по защите интересов бизнеса
Университет “КРОК”
www.fpo.krok.edu.ua
Национална стратегија за застапување на ПРЕЦЕДЕ мрежата 2016-2026 Партнерство...Детска Амбасада Меѓаши
Партнерство за помирување преку ран детски развој и образование во Европа (ПРЕЦЕДЕ) е регионална мрежа на граѓански организации од седум европски држави, чијашто програма има за цел е да го зајакне капацитетот на граѓанските организации во Балканскиот регион и Европа, и да го поддржи процесот на прифаќање, градење мир, помирување, почитување на различноста и градење единство преку едукација во раната детска возраст.
Преку оформената регионална мрежа на организациите на граѓанското општество од Балканот се работи директно со предучилишниот персонал и со децата од предучилишна возраст, со што се промовира прифаќање на другите и почитување на различностите. Се развија и мрежи на граѓанските организации на национално ниво кои промовираат прифаќање на другите и почитување на различностите преку образование во раното детство во земјите на западен Балкан и поврзување на мрежите на националните мрежи и ПРЕЦЕДЕ мрежата на граѓанските организации со Меѓународната мрежа за мали деца во конфликтни и постконфликтни земји.
Носител и партнери во програмата се: Носител на програмата е невладината организација „Помош за децата“ од Србија (Pomoć deci - www.pomocdeci.org), а партнерски организации се: Прва детска амбасада во светот Меѓаши, Република Македонија (www.childrensembassy.org.mк); Раните години, Белфаст, Северна Ирска (Early Years - the organization for young children, Northern Ireland - www.early-years.org); Партнери за деца, Албанија (Partnerë për Fëmijët - www.partnereperfemijet.org); Центар за цивилни иницијативи, Хрватска (Centar za Civilne Inicijative - www.cci.hr); Децата пред се`, Црна Гора (Djeca prije svega - www.djecaps.me/index); Балкански сончогледи, Косово (Balkan Sunflowers Kosova - www.balkansunflowers.org).
Стратегиски план 2016 2020 на Првата детска амбасада во светот МЕЃАШИДетска Амбасада Меѓаши
Во пресрет на одбележувањето на 25-годишниот јубилеј од основањето, Првата детска амбасада (ПДАС) Меѓаши го изработува својот трет петгодишен Стратегиски план за периодот 2016-2020. Развивањето на планот е плод на партиципативен интерен процес со учестуво на вработените и претставници на управните и надзорните тела на организацијата.
Долгата транзиција, бавниот напредок на Македонија кон евро-атлантската инеграција и изострените услови за граѓанскиот сектор во земјата се клучните тековни карактеристики на окружувањето во кое делува ПДАС Меѓаши. Како акутен предизвик, во последните две години земјата е транзициска одредница за стотици илјади мигранти од Блискиот Исток и Африка. Прекршувањата на правата на децата, сиромаштијата и занемарувањето на прашањата поврзани со добробитта на децата и младите од страна на државата се клучните предизвици во полето на делување на организацијата.
На позитивната страна, веќе подолг низ години ПДАС Меѓаши е најпрепознаваната граѓанска организација во Македонија и организацијата во којашто граѓаните имаат најголема доверба. Ова претставува одличен социјален капитал што треба во иднина да се надградува и внимателно да се користи.
За доближување на сопствената улога го корисниците, целната група и општата јавност, ПДАС Меѓаши ги појасни формулациите на организациските визија и мисија:
Визијата на ПДАС Меѓаши е поправеден свет за секое дете.
Мисијата на ПДАС Меѓаши е да ги застапува и заштитува правата на децата, да поттикнува одговорно родителство и почит на детската личност, да го зајакнува граѓанското движење за правата на децата, детското учество и се залага за функционалност на институциите во најдобар интерес на детето. Меѓаши го промовира мировното образование, развивајки активно граѓанство засновано на принципот на ненасилство и ги негува различностите и еднаквите можности за сите.
Ky doracak është i dedikuar për prindërit dhe fëmijët. Është me rëndësi që fëmijët ta njohin ndëshkimin trupor si dhunë, si dhe të inkurajohen që të njëjtin ta raportojnë.
Në doracak janë dhënë instruksione të shkurtëra për fëmijët, me qëllim që ti njohin shenjat implicite të dhunës në të cilat janë të nënshtruar moshatarë të tyre dhe ti denoncojnë ato. Shumë shpesh fëmijët nuk janë të informuar për procedurat e paraqitjes kur bëhet fjalë për cilëndolloj forme të dhunës ose të thyerjes së të drejtave të tyre dhe si realizohet procedura kur e njëjta do të paraqitet. Duke mos pasur informata të mjaftueshme ata nuk marrin guxim që ti informojnë institucionet përkatëse për gjendjen në të cilën gjenden, dhe njëkohësisht vazhdimisht frikësohen nga ana e përdhunuesit se nëse paraqesin rastet, do të keqtrajtohen në mënyrë plotësuese edhe nga institucionet.
Do të dëshiroinim që njëkohësisht ti inkurajojmë edhe prindërit që ti drejtojnë fëmijët e tyre që të kujdesen për vet, që të mos tolerojnë asnjë lloj të dhunës dhe mos ta praktikojnë dhunën. Është me rëndësi që fëmijët të zhvillojnë qasje kritike ndaj padrejtësisë dhe empati ndaj atyre që janë keqtrajtuar por para së gjithash, të mësohen të kujdesen për veten dhe për sigurinë e tyre.
SpaceCurve delivers spatial data at the speed of reality. Find out how SpaceCurve integrates with the Hadoop ecosystem to transform the Internet of Everything into operational intelligence.
КУЛТУРА ЗА МИР
Проектот РАЗВИВАЊЕ КУЛТУРА ЗА МИР се спроведува од страна на ЈУДГ “ДЕТСКА РАДОСТ” ОПШТИНА ГАЗИ БАБА, СКОПЈЕ во рамки на проектот Партнерство за помирување преку ран детски развој и образование во Европа (ПРЕЦЕДЕ) кој во Македонија го спроведува Првата детска амбасада во светот МЕЃАШИ. Овој проект е дел од суб-грантираните проекти во рамките на проектот ПРЕЦЕДЕ. http://www.slideshare.net/DragiZmijanac/ss-65462804
Webinar - How to Unlock New Revenue Streams from Mobile Subscriber DataHeyStaks
In this webinar, HeyStaks CEO, Dr. Maurice Coyle, tackles a major issue facing mobile operators and service providers today. With the need to invest in the newest and fastest network infrastructure to support new standards such as LTE, ways to derive revenues from these investments must be found. This is made all the more urgent given the fact that traditional voice and messaging revenues are being cannibalised by over-the-top providers like WhatsApp and Skype, who are using the operators’ data utility to do it.
Maurice outlines the many pressures that mobile operators and service providers face today, and how the existential threat posed by the rise of over-the-top providers can be mitigated. Core to the message of this webinar is that there are rich sources of revenue locked in the data usage patterns of mobile subscribers and with the advent of big data analytics platforms and technology, there are ways for operators to tap into that revenue. Some of these opportunities are discussed, including how a subscriber’s intent is expressed through their search activity, and how this is a valuable asset in understanding the needs and wants of your customer.
SCNO Consulting Project for the SPCA of Tompkins CountyJennifer Greenland
Through a semester-long engagement cycle lasting from September 2014 to December 2014, a team of four SCNO members focused exclusively on developing social media recommendations to improve follower engagement for the SPCA of Tompkins County. This consisted of analyzing the SPCA's current social media platforms, suggesting improvements, and developing a social media workout for the SPCA.
Strategic Plan 2016 2020 of the First Children's Embassy in the World MEGJASHIДетска Амбасада Меѓаши
The First Children's Embassy in the World (FCEW) Megjashi has prepared this Strategic Plan for the period between 2016-2020, through a participatory process of consultation and planning in the beginning of 2016. The inclusion of representatives of executive, managerial and supervisory bodies of the organization contributed to establishing shared expectations and goals.
Megjashi's Strategic Plan for 2016-2020 is the third document of this type. Experiences from previous cycles of strategic planning, and achievements in the implementation of previous strategic plans were the starting point for determining the strengths and weaknesses of the organization. The analysis of the environment pinpoints opportunities and threats for the organization in the current period.
In the framework of the strategic planning, Megjashi revises the statements in regards to the vision and mission of the organization, which, with certain clarifications and technical improvements (without substantial changes) clearly define the role of the organization in accordance with the changes in the environment and dynamic needs of the target group. The representatives of the Management Board, Supervisory Board and employees in Megjashi planned the main elements of the strategy as part of a three-day workshop in March 2016.
The development process and formulation of the Strategic Plan 2016-2020 was conducted by an external facilitator and was funded by Civica Mobilitas program of the Macedonian Center for International Cooperation.
До Дня кафедри маркетингу представлено онлайн-виставку видань з теоретичних і методичних основ маркетингової товарної політики, управління якістю, брендингу, інноваційного розвитку підприємств в сфері торгівлі, реклами усіх сфер життя, електронної комерції в сучасному секторі світової та вітчизняної економіки, підприємницької діяльності, продовольчої безпеки, теоретичних основ ринкового ціноутворення та управління ціновою політикою, організації міжнародної маркетингової діяльності, теоретико-методологічних питань планування маркетингу, управлінню зовнішньоекономічною діяльністю, сутністю та характеристикою інформаційних систем і технологій маркетингу, технологій мерчандайзингу, методологічних та методичних основ зв’язків з громадськістю.
Стратегический и операционный маркетинг в деятельности торгово-посредническог...KNEU
Автором предложено унификацию как инструмент согласование целевых показателей в соответствии с определенными критериями в процессе планирования торгово-посредническим предприятием деятельности по управлению продажами. То есть определенный "стандарт", который позволяет оптимизировать выбор маркетинговых инструментов для решения аналогичных управленческих ситуаций, с учетом специфики украинского товарного рынка. В результате получим формализацию бизнес-процессов, процедур, порядок разработки решений, которые закреплены в регламентных документах предприятия, что будет служить методологическим базисом практического внедрения стратегического управления продажами.В основе управления любым бизнесом заключается разработка стратегии, ее адаптация к специфике предприятия и влияния окружающей среды и дальнейшая реализация. Как правило, результатом разработки стратегии должны быть четко сформулированы положения о целевых сегментах, уникальное предложение ценности, миссию предприятия, конкурентные преимущества, маркетинговый инструментарий, цели по продажам и тому подобное. Разработка стратегии маркетинга и продаж происходит в рамках эволюции организации через осознание и закрепление элементов «где мы есть и куда мы идем».В практике ведения хозяйственной деятельности на территории Украины этот процесс обусловлен необходимостью повысить безопасность своего бизнеса владельцами через введение единых «правил игры», поэтому актуальными становятся вопросы формализации бизнес-процессов, определенных регламентов и процедур, порядок разработки решений.
Англомовна магістерська програма “Менеджмент проектів і консалтинг”
2. Програма “Бізнес-адміністрування “ (МВА): спеціалізація “Управління розвитком бізнесу” (україномовний та англомовний формати)
www.spkneu.org
Віртуальна виставка книг з фонду читального залу історичного та економіко-правового факультетів наукової бібліотеки Маріупольськго державного університету
5. Маркетолог
ретельно вивчає ринки
збуту і на основі своїх
спостережень і висновків
дає рекомендації керівнику
підприємства про те, як
краще продавати товар.
В процесі навчання вивчається багато профільних дисциплін, які
актуальні для влаштування на роботу по спеціальності, а високий рівень
викладання дозволяє використовувати отримані знання для просування
по кар’єрній драбині.
6. Маркетинг
Маркетингова цінова політика
Управління якістю
Управління проектами
Електронна комерція
Інфраструктура товарного ринку
Кон’юнктура та ціни світового ринку
Міжнародний маркетинг
Управління зовнішньоекономічною
діяльністю
Промисловий маркетинг
Стратегічний маркетинг
Маркетингова товарна політика
Економіко-математичні методи та
моделювання в маркетингу
Вступ до спеціальності маркетинг
Товарна інноваційна політика
Комерційна діяльність підприємств
Маркетингові дослідження
Основи зовнішньоекономічної
діяльності
Маркетинговий менеджмент
Логістика
7. сучасна комп’ютерна
техніка;
Цікаве викладення
теоретичного
матеріалу;
тісна співпраця з
маркетологами-
практиками у вигляді
проведення круглих
столів, семінарів,
конференцій;
досвід проведення
спільних
маркетингових
досліджень з
іноземними
провідними
науковцями і
спеціалістами в
сфері маркетингу.
високий професійний
рівень викладацького
складу;
8.
9. • відвідувати бібліотеку з різноманітними
цінними книгами;
• безкоштовно відвідувати студентську лікарню
та отримувати високоякісне медичне
обслуговування;
10. Висококваліфіковані викладачі занурять Вас у світ
маркетингу та всіх його хитрощів, а система
практичних та семінарських занять дозволить Вам
проявити себе та почерпнути необхідні знання від інших.
11. – доктор економічних наук, професор.
Основні дисципліни, що викладає:
маркетинг; міжнародний маркетинг;
маркетинг на транспорті; основи
управлінського консультування.
Кандидат економічних наук, доцент.
Основні дисципліни, що викладає: інвестування;
біржова справа; інвестиційний менеджмент.
Старший викладач.
Основні дисципліни, що
викладає: маркетинг,
міжнародний маркетинг,
загальний курс транспорту,
управління якістю, технологія
обробки і доставки вантажів
флотом.
12. Кандидат економічних наук, доцент кафедри.
Очолює кафедру з 2009 року.
Основні дисципліни, що викладає: інвестування;
біржова справа; інвестиційний менеджмент;
управління проектами.
Старший викладач.
Основні дисципліни, що викладає: логістика;
логістика на морському транспорті; організація
роботи флоту і портів; морські перевезення,
маркетинг та менеджмент на водному транспорті;
організація і планування виробництва на водному
транспорті.
Старший викладач, кандидат
економічних наук.
Основні дисципліни, що
викладає: логістика; технічний
менеджмент в судноплавних
компаніях; основи теорії
транспортних процесів і систем;
основи теорій систем і
управління; управління якістю.
13. Після закінчення навчання за
напрямом підготовки:
«Маркетинг» можливе
продовження навчання за
спеціальністю «Маркетинг»
кваліфікації спеціаліст.
Будь то нерухомість, банк,
промисловий холдинг, торгова
фірма чи будь-яка інша сфера,
допомога маркетолога ніколи
не буде зайвою.