به کارگیری مدل سازی اطلاعات ساختمان جهت دستیابی به ساخت و ساز ناب امیرحسین ستوده بیدختی

1. ‫ﻧﺎب‬ ‫ﺳﺎز‬ ‫و‬ ‫ﺳﺎﺧﺖ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫دﺳﺘﯿﺎﺑﯽ‬ ‫ﺟﻬﺖ‬ ‫ﺳﺎﺧﺘﻤﺎن‬ ‫اﻃﻼﻋﺎت‬ ‫ﺳﺎزي‬ ‫ﻣﺪل‬ ‫ﮐﺎرﮔﯿﺮي‬ ‫ﺑﻪ‬
‫ﺑﯿﺪﺧﺘﯽ‬ ‫ﺳﺘﻮده‬ ‫اﻣﯿﺮﺣﺴﯿﻦ‬1
‫ﻋﺸﺮي‬ ‫اﺛﻨﯽ‬ ‫اﺣﺴﺎن‬2
1-‫ﺳﻤﻨﺎﻧﯽ‬ ‫ﻋﻼءاﻟﺪوﻟﻪ‬ ‫ﻋﺎﻟﯽ‬ ‫آﻣﻮزش‬ ‫ﺳﺎﺧﺖ،ﻣﻮﺳﺴﻪ‬ ‫ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ‬ ‫ارﺷﺪ‬ ‫ﮐﺎرﺷﻨﺎﺳﯽ‬ ‫داﻧﺸﺠﻮي‬
2-‫دﮐﺘﺮا‬،‫ﺳﺎﺧﺖ‬ ‫ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ‬‫ﺳﻤﻨﺎﻧﯽ‬ ‫ﻋﻼءاﻟﺪوﻟﻪ‬ ‫ﻋﺎﻟﯽ‬ ‫آﻣﻮزش‬ ‫ﻣﻮﺳﺴﻪ‬ ‫ﻋﻠﻤﯽ‬ ‫ﻫﯿﺌﺖ‬
‫ﭼﮑﯿﺪه‬
‫اﯾﻦ‬ ‫داراﺳﺖ‬ ‫را‬ ‫ﺻﻨﺎﯾﻊ‬ ‫ﺳﺎﯾﺮ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﻧﺴﺒﺖ‬ ‫ﭘﺎﯾﯿﻨﯽ‬ ‫وري‬ ‫ﺑﻬﺮه‬ ‫ﺳﺎﺧﺖ‬ ‫ﺻﻨﻌﺖ‬ ‫آﻣﺮﯾﮑﺎ‬ ‫ﻓﻨﺎوري‬ ‫و‬ ‫اﺳﺘﺎﻧﺪارد‬ ‫ﻣﻮﺳﺴﻪ‬ ‫ﮔﺰارش‬
‫ﺷﺪه‬ ‫ﺑﺎﻋﺚ‬ ‫ﻣﻮﺿﻮع‬‫ﺑﺮاي‬ ‫ﺑﺴﯿﺎري‬ ‫ﻫﺎي‬ ‫ﭘﮋوﻫﺶ‬‫ﻣﺘﻤﺮﮐﺰ‬ ‫ﻫﺎ‬ ‫آن‬ ‫ﺳﺎزي‬ ‫ﭘﯿﺎده‬ ‫ﭼﮕﻮﻧﮕﯽ‬ ‫و‬ ‫ﮐﺎري‬ ‫ﻓﺮآﯾﻨﺪﻫﺎي‬ ‫اﺻﻼح‬
‫ﺷﻮﻧﺪ‬‫ﺣﺎﺻﻠﻪ‬ ‫ﻧﺘﺎﯾﺞ‬ ‫و‬ ‫ﮐﺎرﮔﯿﺮي‬ ‫ﺑﻪ‬ .‫ﻧﺎب‬ ‫ﺗﻔﮑﺮ‬ ‫اﺻﻮل‬ ‫از‬ ‫اﺳﺘﻔﺎده‬‫ﻣﺨ‬ ‫ﺻﻨﺎﯾﻊ‬ ‫در‬‫ﺷﺪه‬ ‫ﺑﺎﻋﺚ‬ ‫ﺘﻠﻒ‬‫ﻋ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﺗﻔﮑﺮ‬ ‫اﯾﻦ‬‫ﯾﮑﯽ‬ ‫ﻨﻮان‬
‫روش‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﺑﺎﺗﻮﺟﻪ‬ ‫ﺻﻨﻌﺘﯽ‬ ‫ﻫﺮ‬ ‫در‬ ‫اﺻﻮل‬ ‫اﯾﻦ‬ ‫اﺟﺮاي‬ ‫اﻣﺎ‬ ‫اﺳﺖ‬ ‫ﮔﺮﻓﺘﻪ‬ ‫ﻗﺮار‬ ‫ﺑﺮرﺳﯽ‬ ‫ﻣﻮﺟﻮدﻣﻮرد‬ ‫ﻫﺎي‬ ‫ﺣﻞ‬ ‫راه‬ ‫ﺗﺮﯾﻦ‬ ‫اﺻﻠﯽ‬ ‫از‬
‫ﮐﺎرﮔﯿﺮي‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﺗﻮاﻧﺎﯾﯽ‬ ‫ﺑﺮرﺳﯽ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﻣﻮﺟﻮد‬ ‫ﻣﻄﺎﻟﻌﺎت‬ ‫ﺑﺮرﺳﯽ‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫ﻣﻘﺎﻟﻪ‬ ‫اﺳﺖ،اﯾﻦ‬ ‫اي‬ ‫وﯾﮋه‬ ‫ﺗﻤﻬﯿﺪات‬ ‫و‬ ‫اﺑﺰار‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﻧﯿﺎز‬ ‫ﺳﺎزي‬ ‫ﭘﯿﺎده‬
‫اﻃﻼ‬ ‫ﺳﺎزي‬ ‫ﻣﺪل‬‫ﺻﻨﻌﺖ‬ ‫اﯾﻦ‬ ‫در‬ ‫وري‬ ‫ﺑﻬﺮه‬ ‫اﻓﺰاﯾﺶ‬ ‫و‬ ‫ﻧﺎب‬ ‫ﺳﺎز‬ ‫و‬ ‫ﺳﺎﺧﺖ‬ ‫و‬ ‫اﺻﻮل‬ ‫اﯾﻦ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫دﺳﺘﯿﺎﺑﯽ‬ ‫ﺟﻬﺖ‬ ‫ﺳﺎﺧﺘﻤﺎن‬ ‫ﻋﺎت‬
.‫اﺳﺖ‬ ‫ﺷﺪه‬ ‫ﭘﺮداﺧﺘﻪ‬
،‫ﻧﺎب‬ ‫ﺳﺎز‬ ‫و‬ ‫ﺳﺎﺧﺘﻤﺎن،ﺳﺎﺧﺖ‬ ‫اﻃﻼﻋﺎت‬ ‫ﺳﺎزي‬ ‫ﮐﻠﯿﺪي:ﻣﺪل‬ ‫ﮐﻠﻤﺎت‬BIM،LEAN

2. ‫ﻣﻘﺪﻣﻪ‬
‫ﺻﻨﺎﯾﻊ‬ ‫ﺳﺎﯾﺮ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﻧﺴﺒﺖ‬ ‫ﭘﺎﯾﯿﻨﯽ‬ ‫وري‬ ‫ﺑﻬﺮه‬ ‫ﺳﺎﺧﺖ‬ ‫ﺻﻨﻌﺖ‬ ‫آﻣﺮﯾﮑﺎ‬ ‫ﻓﻨﺎوري‬ ‫و‬ ‫اﺳﺘﺎﻧﺪارد‬ ‫ﻣﻮﺳﺴﻪ‬ ‫ﮔﺰارش‬‫را‬‫ﻧﺸﺎن‬‫ﻣﯿﺪﻫﺪ‬
‫ﺷﻤﺎره‬ ‫ﺷﮑﻞ‬ ‫در‬1.‫اﺳﺖ‬ ‫ﺷﺪه‬ ‫آورده‬ ‫ﺻﻨﺎﯾﻊ‬ ‫ﺳﺎﯾﺮ‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫ﺻﻨﻌﺖ‬ ‫اﯾﻦ‬ ‫وري‬ ‫ﺑﻬﺮه‬ ‫ﺑﯿﻦ‬ ‫ﻣﻘﺎﯾﺴﻪ‬ ‫ﻧﻤﻮداري‬ ‫ﺻﻮرت‬ ‫ﺑﻪ‬
)Eastman, et al,2011(
‫ﺷﻤﺎره‬ ‫ﺷﮑﻞ‬1-‫ﺻﻨﻌﺖ‬ ‫در‬ ‫وري‬ ‫ﺑﻬﺮه‬ ‫ﮔﺰارش‬
‫ﮐﺸﺎورزي‬ ‫ﻏﯿﺮ‬ ‫ﺻﻨﺎﯾﻊ‬ ‫ﺳﺎﯾﺮ‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫ﻣﻘﺎﺑﻞ‬ ‫در‬ ‫ﺳﺎﺧﺖ‬
‫ﻓﺮآﯾﻨﺪ‬‫ﺳﺎﺧﺖ‬‫و‬‫ﺳﺎز‬‫ﻧﺎب‬‫و‬‫ﻣﺪل‬‫ﺳﺎزي‬‫دﯾﺠﯿﺘﺎل،ﺻﻨﺎﯾﻊ‬‫ﺗﻮﻟﯿﺪي‬‫و‬‫ﻫﻮاﻓﻀﺎ‬‫را‬‫ﻣﺘﺤﻮل‬‫ﮐﺮده‬‫اﻧﺪ،اوﻟﯿﻦ‬‫ﺑﻪ‬‫ﮐﺎرﮔﯿ‬‫ﺮي‬
‫اﯾﻦ‬‫اﺑﺰارﻫﺎو‬‫ﻓﺮآﯾﻨﺪﻫﺎي‬،‫ﺗﻮﻟﯿﺪي‬‫ﻧﻈﯿﺮ‬،‫ﺗﻮﯾﻮﺗﺎ‬‫ﺑﻮﯾﻨﺘﮓ‬‫ﺑﻪ‬‫ﺑﻬﺮه‬‫وري‬‫در‬‫ﺗﻮﻟﯿﺪ‬‫و‬‫ﻣﻮﻓﻘﯿﺖ‬‫ﻫﺎي‬‫ﺗﺠﺎري‬‫دﺳﺘ‬‫ﯿﺎﻓﺘﻪ‬
‫اﻧﺪ‬.‫ﮐﺎرﺑﺮان‬‫ﺑﻌﺪي‬‫ﻣﺠﺒﻮر‬‫ﺑﻮدﺟﻬﺖ‬‫رﻗﺎﺑﺖ،ﻋﻘﺐ‬‫اﻓﺘﺎدﮔﯽ‬‫ﻫﺎي‬‫ﺧﻮد‬‫را‬‫ﺟﺒﺮان‬‫ﮐﻨﻨﺪو‬‫اﮔﺮﭼﻪ‬‫ﺑﺎ‬‫ﻣﺸﮑﻼت‬‫ﻓﻨﯽ‬‫ﭘﯿ‬‫ﺶ‬
‫روي‬‫اﺳﺘﻔﺎده‬‫ﮐﻨﻨﺪﮔﺎن‬‫اوﻟﯿﻪ‬‫رو‬‫ﺑﻪ‬‫رو‬‫ﻧﺒﻮدﻧﺪ،ﻫﻨﻮز‬‫ﺗﻐﯿﯿﺮات‬‫ﮔﺴﺘﺮده‬‫اي‬‫را‬‫در‬‫ﻓﺮآﯾﻨﺪﻫﺎي‬‫ﮐﺎرﯾﺸﺎن‬‫را‬‫ﺷﺎﻫﺪ‬‫ﺑ‬‫ﻮدﻧﺪ‬.
‫ﺻﻨﻌﺖ‬AEC‫ﺑﺎﺗﺤﻮﻻت‬‫ﻣﺸﺎﺑﻪ‬‫اي‬‫ﻣﺎﻧﻨﺪ،ﻧﯿﺎز‬‫ﺑﻪ‬‫ﺗﻐﯿﯿﺮ‬‫ﻓﺮآﯾﻨﺪ‬‫و‬‫ﺗﻐﯿﯿﺮ‬‫اﻧﮕﺎره‬‫از‬‫اﺳﻨﺎد‬‫دو‬‫ﺑﻌﺪي‬‫و‬‫در‬‫ﻓﺮآﯾﻨﺪ‬‫ﺗ‬‫ﺤﻮﯾﻞ‬‫ﺑﻪ‬
‫ﻧﻤﻮﻧﻪ‬‫ﻫﺎي‬‫دﯾﺠﯿﺘﺎﻟﯽ‬‫و‬‫ﻫﻤﺎﻫﻨﮓ‬‫ﺳﺎزي‬‫ﺟﺮﯾﺎﻧﯽ‬‫ﮐﺎري‬‫رو‬‫ﺑﻪ‬‫روﺳﺖ‬.‫ﭘﺎﯾﻪ‬‫و‬‫اﺳﺎس‬BIM‫ﯾﮏ‬‫ﯾﺎ‬‫ﭼﻨﺪ‬‫ﻣﺪل‬‫ﺳﺎﺧﺘﻤﺎﻧﯽ‬
‫و‬‫ﻏﻨﯽ‬‫از‬‫اﻃﻼﻋﺎت‬‫و‬‫ﻫﻤﺎﻫﻨﮓ‬‫ﺷﺪه‬‫ﺑﺎ‬‫ﻗﺎﺑﻠﯿﺖ‬‫ﻫﺎﯾﯽ‬‫ﭼﻮن‬‫ﻧﻤﻮﻧﻪ‬‫ﭘﺮدازي‬‫دﯾﺠﯿﺘﺎﻟﯽ،ﺗﺤﻠﯿﻞ‬‫وﺳﺎﺧﺖ‬‫ﻣﺠﺎزي‬‫ﭘﺮوژه‬
‫اﺳﺖ‬.‫اﯾﻦ‬‫اﺑﺰار‬‫ﺑﻪ‬‫ﺻﻮرت‬‫ﮔﺴﺘﺮده‬‫ﺑﺎ‬‫ﺑﻬﺒﻮد‬‫ﻗﺎﺑﻠﯿﺖ‬‫ﻫﺎي‬CAD‫اﻣﺮوزي‬‫را‬‫ﺑﺎ‬‫ﺑﻬﺒﻮد‬‫و‬‫ﺗﻮاﻧﺎﯾﯽ‬‫اﺗﺼﺎل‬‫اﻃﻼﻋﺎت‬‫ﻃﺮاﺣﯽ‬
‫ﺑﺎ‬‫ﻓﺮآﯾﻨﺪﻫﺎي‬‫ﮐﺴﺐ‬‫و‬‫ﮐﺎر‬‫ﻣﺎﻧﻨﺪ‬‫ﺑﺮآورد،ﭘﯿﺶ‬‫ﺑﯿﻨﯽ‬‫ﻓﺮوش‬‫و‬‫ﺑﻬﺮه‬‫ﺑﺮداري‬‫ارﺗﻘﺎ‬‫ﻣﯿﺒﺨﺸﺪ‬.‫اﯾﻦ‬‫اﺑﺰارﻫﺎ‬‫از‬‫روﯾﮑﺮ‬‫د‬‫ﮔﺮوﻫﯽ‬
‫ﺑﻪ‬‫ﺟﺎي‬‫روﯾﮑﺮد‬‫ﺑﺨﺸﯽ‬‫در‬‫ﺗﺎﻣﯿﻦ‬‫و‬‫ﺗﺪارك‬‫ﭘﺮوژه‬‫ﭘﺸﺘﯿﺒﺎﻧﯽ‬‫ﻣﯿﮑﻨﺪ‬.‫اﯾﻦ‬‫ﻫﻤﮑﺎري‬‫ﺑﺎﻋﺚ‬‫اﯾﺠﺎداﻋﺘﻤﺎد‬‫و‬‫اﺷﺘﺮاك‬‫اﻫﺪاف‬
‫در‬‫ﺧﺪﻣﺖ‬‫ﻣﺎﻟﮏ‬‫ﻣﯽ‬‫ﺷﻮد‬‫و‬‫در‬‫ﻋﻮض‬‫ﺑﺎﻋﺚ‬‫رواﺑﻂ‬‫رﻗﺎﺑﺘﯽ‬‫ﺑﯿﻦ‬‫ﻫﺮ‬‫ﯾﮏ‬‫از‬‫اﻋﻀﺎي‬‫ﺗﯿﻢ‬‫ﭘﺮوژه‬‫ﺑﺮاي‬‫ﺑﻪ‬‫ﺣﺪاﮐﺜﺮ‬‫رﺳﺎﻧ‬‫ﺪن‬
‫اﻫﺪاف‬‫ﺷﺨﺼﯽ‬)‫ﻓﺮدي‬(‫ﻣﯿﺸﻮد‬.‫در‬‫ﻣﻘﺎﺑﻞ‬‫ﻓﺮآﯾﻨﺪ‬‫ﻫﺎي‬‫ﺗﺮﺳﯿﻢ‬‫ﻣﺤﻮر‬‫ﮐﻪ‬‫ﺗﺤﻠﯿﻞ‬‫ﺑﺎﯾﺪ‬‫ﺑﻪ‬‫ﺻﻮرت‬‫ﻣﺴﺘﻘﻞ‬‫از‬‫اﻃﻼﻋﺎت‬
‫ﻃﺮاﺣﯽ‬‫ﺳﺎﺧﺘﻤﺎن‬‫اﻧﺠﺎم‬‫ﺷﻮد‬‫اﻏﻠﺐ‬‫ﻣﺴﺘﻌﺪ‬‫ﺗﮑﺮاري‬‫ﺷﺪن،ﯾﮑﻨﻮاﺧﺘﯽ‬‫و‬‫ﺧﻄﺎ‬‫ﻫﺴﺘﻨﺪ‬.‫ﻧﺘﯿﺠﻪ‬‫ارزش‬‫دراﻃﻼﻋﺎت‬‫داراﯾ‬‫ﯽ‬
‫ﻫﺎ‬‫در‬‫ﺗﻤﺎم‬‫ﻓﺎزﻫﺎو‬‫ﺑﺴﯿﺎري‬‫از‬‫ﻓﺮﺻﺖ‬‫ﻫﺎ‬‫ﺑﺮاي‬‫ﺧﻄﺎﯾﺎﺑﯽ‬‫و‬‫اﺷﺘﺒﺎه‬‫ﯾﺎﺑﯽ‬‫ﮐﺎﻫﺶ‬‫ﻣﯿﺎﺑﺪ‬‫و‬‫ﻧﯿﺎزﻣﻨﺪ‬‫ﺗﻼش‬‫ﺑﯿﺸﺘﺮ‬‫ﺑ‬‫ﺮاي‬‫ﺗﻮﻟﯿﺪ‬
‫اﻃﻼﻋﺎت‬‫دﻗﯿﻖ‬‫از‬‫ﭘﺮوژه‬‫اﺳﺖ‬.‫ﻫﻤﺎﻧﻄﻮر‬‫ﮐﻪ‬‫در‬‫ﺷﮑﻞ‬—‫ﻧﺸﺎن‬‫داده‬‫ﻣﯿﺸﻮد‬.‫ﻧﺘﯿﺠﻪ‬‫ﺗﺤﻠﯿﻞ‬‫ﻫﺎﯾﯽ‬‫ﮐﻪ‬‫ﺑﺎ‬‫اﻃﻼﻋﺎت‬‫ﻃ‬‫ﺮاﺣﯽ‬

3. ‫ﻫﻤﮕﺎن‬‫ﻧﺒﺎﺷﺪﻣﯿﺘﻮاﻧﺪ‬‫ﻣﻨﺠﺮ‬‫ﺑﻪ‬‫ﺧﻄﺎ‬‫ﺷﻮد‬.‫ﺑﺎ‬‫ﻓﺮآﯾﻨﺪ‬‫ﺑﺮ‬‫ﻣﻨﺒﺎي‬BIM‫ﻣﺎﻟﮏ‬‫ﻣﯿﺘﻮاﻧﺪ‬‫ﺑﻪ‬‫ﺻﻮرت‬‫ﺑﺎﻟﻘﻮه‬‫ﺳﻮد‬‫ﺑﯿﺸﺘﺮي‬‫را‬
‫در‬‫ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ‬‫ﮔﺬاري‬‫اش‬‫ﺑﻪ‬‫واﺳﻄﻪ‬‫ﻓﺮآﯾﻨﺪ‬‫ﻃﺮاﺣﯽ‬‫ﻣﻨﺴﺠﻢ‬‫ﭘﯿﺸﺮﻓﺘﻪ‬‫و‬‫اﻓﺰاﯾﺶ‬‫ارزش‬‫اﻃﻼﻋﺎت‬‫ﭘﺮوژه‬‫در‬‫ﻫﺮ‬‫ﻓﺎز‬‫و‬
‫ﺑﺎزدﻫﯽ‬‫ﺑﯿﺸﺘﺮ‬‫ﺗﯿﻢ‬‫ﭘﺮوژه‬‫ﮐﺴﺐ‬‫ﮐﻨﺪ‬.‫ﺑﻪ‬‫ﻃﻮر‬‫ﻣﺸﺎﺑﻪ‬‫ﻣﺎﻟﮏ‬‫ﻣﯿﺘﻮاﻧﺪ‬‫ﺳﻮد‬‫از‬‫ﮐﯿﻔﯿﺖ‬،‫ﭘﺮوژه‬‫ﻫﺰﯾﻨﻪ‬‫و‬‫ﺑﻬﺮه‬‫ﺑ‬‫ﺮداري‬‫آﯾﻨﺪه‬
‫اﻣﮑﺎﻧﺎت‬‫ﮐﺴﺐ‬‫ﮐﻨﺪ‬.)Podmanický, Hyben,2013(
‫ﺗﻌﺎرﯾﻒ‬
‫ﻧﺎب‬ ‫ﺗﻔﮑﺮ‬:‫ﻓﺮآﯾﻨﺪﻫﺎي‬ ‫ﺑﺮدن‬ ‫ﺑﯿﻦ‬ ‫از‬ ‫و‬ ‫ﺣﺬف‬ ‫ﺻﺪد‬ ‫در‬ ‫ﮐﻪ‬ ‫اﺳﺖ‬ ‫ﺳﺎز‬ ‫و‬ ‫ﺳﺎﺧﺖ‬ ‫ﺻﻨﻌﺖ‬ ‫ﻋﺮﺻﻪ‬ ‫در‬ ‫ﻣﺪﯾﺮﯾﺘﯽ‬ ‫ﺟﺪﯾﺪ‬ ‫ﻧﮕﺮش‬
‫ﻧﻤﯿﮑﻨﻨﺪ)ﻣﺤﻤﺪﺗﻘﯽ‬ ‫اﯾﺠﺎد‬ ‫را‬ ‫اي‬ ‫اﻓﺰوده‬ ‫ارزش‬ ‫ﮐﻪ‬ ‫اﺳﺖ‬ ‫اﺿﺎﻓﯽ‬‫ﻫﻤﮑﺎران‬ ‫و‬ ‫ﺑﺎﻧﮑﯽ‬1388(‫اﺗﻼف‬ ‫اﯾﻦ‬ ‫ﻣﺼﺎدﯾﻖ‬ ‫از‬ ‫.ﯾﮑﯽ‬
‫اﻧﺠﺎم‬ ‫ﺑﺮاي‬ ‫ﻣﻨﺎﺑﻊ‬ ‫اﻧﺘﻈﺎر‬ ‫و‬ ‫ﻣﯿﺸﻮد،ﺗﻮﻗﻒ‬ ‫ﻧﺎﻣﯿﺪه‬ ‫ﻣﻮدا‬ ‫اﺻﻄﻼﺣﺎ‬ ‫ﮐﻪ‬ ‫ﻫﺎ‬‫ﻣﻮﻗﻊ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﻧﮕﺮﻓﺘﻦ‬ ‫اﻧﺠﺎم‬ ‫دﻟﯿﻞ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﮐﺎري‬ ‫ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ‬
‫زوﯾﺠﯽ‬ ‫و‬ ‫اﺳﺖ)ﺑﺎﻧﮑﯽ‬ ‫آن‬ ‫ﻧﯿﺎز‬ ‫ﭘﯿﺶ‬ ‫ﻫﺎي‬ ‫ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ‬1388.(
‫ﭘﺮوژه‬ ‫ﺗﺤﻮﯾﻞ‬ ‫ﻓﺮآﯾﻨﺪ‬ ‫ﺑﻬﺒﻮد‬ ‫راﺳﺘﺎي‬ ‫در‬ ‫ﺳﺎﺧﺖ‬ ‫و‬ ‫ﻃﺮاﺣﯽ‬ ‫ﻓﺮآﯾﻨﺪ‬ ‫در‬ ‫ﻧﺎب‬ ‫ﺗﻔﮑﺮ‬ ‫ﻧﺎب:ﮐﺎرﺑﺮد‬ ‫ﺳﺎز‬ ‫و‬ ‫ﺳﺎﺧﺖ‬
(Project Delivery)‫ﺳﺎﺧﺖ‬ ‫ﺑﺮاي‬ ‫ﺑﺎزدﻫﯽ‬ ‫ﺑﺎﻻﺗﺮﯾﻦ‬ ‫و‬ (‫ﮐﺎرﻓﺮﻣﺎ)ﻣﺎﻟﮏ‬ ‫ﺑﺮاي‬ ‫ارزش‬ ‫ﺣﺪاﮐﺜﺮ‬ ‫آوردن‬ ‫دﺳﺖ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫و‬
)‫اﺳﺖ‬Emuze, 2013.(
‫ﻣﺪل‬‫ﺳﺎزي‬‫اﻃﻼﻋﺎت‬‫ﺳﺎﺧﺘﻤﺎن‬:(BIM)‫ﻫﯿﭻ‬‫ﺗﻌﺮﯾﻒ‬‫ﻣﺸﺨﺼﯽ‬‫از‬BIM‫وﺟﻮد‬‫ﻧﺪارد‬‫و‬‫راه‬‫ﻫﺎي‬‫ﻣﺨﺘﻠﻔﯽ‬‫ﺑﺮاي‬‫ﺑﯿﺎن‬
‫ﭼﯿﺰي‬‫ﮐﻪ‬‫آن‬‫را‬BIM‫ﻣﯿﻨﺎﻣﯿﻢ‬‫وﺟﻮد‬‫دارد‬.‫در‬‫اﯾﻦ‬‫ﺗﺤﻘﯿﻖ‬BIM‫ﺑﺎ‬‫ﺗﻮﺟﻪ‬‫ﺑﻪ‬‫ﺗﻌﺮﯾﻒ‬‫زﯾﺮ‬‫ﮐﻪ‬‫از‬‫اﺳﺘﺎﻧﺪارد‬‫ﻣﻠﯽ‬‫ﻣﺪل‬
‫ﺳﺎزي‬‫اﻃﻼﻋﺎت‬‫ﺳﺎﺧﺘﻤﺎن‬‫آﻣﺮﯾﮑﺎ‬‫ﮔﺮﻓﺘﻪ‬‫ﺷﺪه‬‫اﺳﺖ‬‫ﻣﻮرد‬‫ﺑﺮرﺳﯽ‬‫ﻗﺮار‬‫ﻣﯿﮕﯿﺮد‬:
‫ﺑﺎز‬‫ﻧﻤﻮدي‬‫دﯾﺠﯿﺘﺎﻟﯽ‬‫از‬‫ﻣﺸﺨﺼﺎت‬‫ﻓﯿﺰﯾﮑﯽ‬‫و‬‫ﮐﺎرﺑﺮدي‬‫ﯾﮏ‬‫ﺳﺎزه‬،‫اﺳﺖ‬BIM‫ﯾﮏ‬‫ﻣﻨﺒﻊ‬‫داﻧﺶ‬‫ﻣﺸﺘﺮك‬‫ﺑﺮاي‬
‫اﻃﻼﻋﺎت‬‫ﻣﺮﺑﻮط‬‫ﺑﻪ‬‫ﺷﮑﻞ‬‫ﮔﯿﺮي‬‫ﯾﮏ‬‫ﺳﺎزه‬‫و‬‫ﯾﮏ‬‫ﻣﺒﻨﺎي‬‫اﻋﺘﻤﺎد‬‫ﺑﺮاي‬‫ﺗﺼﻤﯿﻢ‬‫ﮔﯿﺮي‬‫در‬‫ﻃﻮل‬‫ﭼﺮﺧﻪ‬‫ي‬‫ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ‬‫آ‬‫ن‬
‫اﺳﺖ‬) .‫از‬‫زﻣﺎن‬‫ﺷﮑﻞ‬‫ﮔﯿﺮي‬‫ﻣﺪل‬‫ﻣﺼﻮر‬‫ﺗﺎ‬‫زﻣﺎن‬‫ﺗﺨﺮﯾﺐ‬.(‫ﻓﺮﺿﯿﻪ‬‫ي‬‫ﺑﻨﯿﺎدي‬BIM‫ﮐﻤﮏ‬‫ﺑﻪ‬‫ذﯾﻨﻔﻌﺎن‬‫ﻣﺨﺘﻠﻒ‬‫در‬
‫ﻣﺮاﺣﻞ‬‫ﻣﺨﺘﻠﻒ‬‫از‬‫ﭼﺮﺧﻪ‬‫ي‬‫ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ‬‫ﯾﮏ‬‫ﺳﺎزه‬‫از‬‫زﻣﺎن‬،‫ﻧﺼﺐ‬‫ﺑﻪ‬‫روز‬‫رﺳﺎﻧﯽ‬،‫اﺳﺖ‬‫اﺻﻼح‬‫اﻃﻼﻋﺎت‬‫درون‬BIM
‫ﭘﺸﺘﯿﺒﺎﻧﯽ‬‫و‬‫اﻧﻌﮑﺎس‬‫وﻇﺎﯾﻒ‬‫ﯾﮏ‬‫ذﯾﻨﻔﻊ‬‫را‬‫ﻣﻤﮑﻦ‬‫ﻣﯽ‬‫ﺳﺎزد‬." (NBIMS, 2007)
‫ﻣﺪل‬‫ﺳﺎزي‬‫ﺑﺎ‬‫ﻗﺎﺑﻠﯿﺖ‬‫ﺗﮑﺎﻣﻞ‬:‫اﺳﺘﺎﻧﺪارد‬‫ﻣﻠﯽ‬‫ﻣﺪل‬‫ﺳﺎزي‬‫اﻃﻼﻋﺎت‬‫ﺳﺎﺧﺘﻤﺎن‬‫آﻣﺮﯾﮑﺎ‬‫ﯾﮏ‬‫ﻣﺪل‬‫ﺳﺎزي‬‫ﺑﺎ‬‫ﻗﺎﺑﻠﯿﺖ‬‫ﺗ‬‫ﮑﺎﻣﻞ‬
)CMM(‫را‬‫ﺑﻪ‬‫ﺻﻮرت‬"‫ﻗﺎﺑﻠﯿﺖ‬‫ﯾﮏ‬‫ﻣﺪل‬‫ﺳﺎزي‬‫ﮐﻪ‬‫ﮐﺎرﺑﺮ‬‫ﻗﺎدر‬‫ﻣﯿﺴﺎزد‬‫ﺗﺎ‬‫ﮐﺎرﻫﺎ‬‫و‬‫ﻓﺮآﯾﻨﺪﻫﺎ‬‫را‬‫ﺑﺮ‬‫ﭘﺎﯾﻪ‬‫ي‬‫ﯾﮏ‬‫ﻃﯿ‬‫ﻒ‬
‫ﮔﺴﺘﺮده‬‫اي‬‫از‬‫ﻋﻤﻠﮑﺮدﻫﺎي‬‫ﺗﮑﻨﯿﮑﯽ‬‫ﺑﻪ‬‫ﺗﻌﺎدل‬‫ﺑﺮﺳﺎﻧﺪ‬)“ .NBIMS, 2007(
‫ﺳﺎﺧﺘﻤﺎن‬ ‫اﻃﻼﻋﺎت‬ ‫ﺳﺎزي‬ ‫ﻣﺪل‬ ‫ﺗﮑﺎﻣﻞ‬ ‫ﺳﻄﻮح‬

4. ‫ﺗﻮﺳﻌﻪ‬BIM‫ﺑﺎ‬‫ﺗﻮﺟﻪ‬‫ﺑﻪ‬‫ﻣﺪل‬‫ﺳﺎزي‬‫ﺑﺎ‬‫ﻗﺎﺑﻠﯿﺖ‬‫ﺗﮑﺎﻣﻞ‬(CMM)‫اﺳﺖ‬‫ﮐﻪ‬‫ﺑﻪ‬‫ﺻﻮرت‬‫ﯾﮏ‬‫ﻣﺎﺗﺮﯾﺲ‬‫ﺗﻌﺮﯾﻒ‬‫ﻣﯿﺸﻮد‬‫ﮐﻪ‬
‫در‬‫ﻣﺤﻮر‬X‫از‬11‫ﻣﻨﻄﻘﻪ‬‫ﺗﺸﮑﯿﻞ‬‫ﻣﯿﺸﻮد‬‫ﺷﺎﻣﻞ‬‫داده‬‫ﻫﺎﯾﯽ‬‫ﻣﺎﻧﻨﺪ‬:‫ﭼﺮﺧﻪ‬،‫زﻧﺪﮔﯽ‬،‫ﺛﺮوت‬‫ﻧﻘﺶ‬‫و‬‫رﺷﺘﻪ‬‫اﻧﺠﺎم‬‫ﮐﺎر‬
‫ﻣﯿﺸﻮد‬.‫در‬‫ﻣﺤﻮر‬y‫ﺷﺎﻣﻞ‬10‫ﺳﻄﺢ‬‫از‬‫ﺗﮑﺎﻣﻞ‬‫ﺗﻌﺮﯾﻒ‬‫ﻣﯿﺸﻮد‬‫ﺑﻪ‬‫ﻃﻮري‬‫ﮐﻪ‬‫ﺳﻄﺢ‬10‫ﺑﻪ‬‫ﻋﻨﻮان‬‫ﺑﺎﻻﺗﺮﯾﻦ‬‫ﺳﻄﺢ‬‫ﺗﮑﺎﻣﻞ‬
‫ﺷﻨﺎﺧﺘﻪ‬‫ﻣﯿﺸﻮد‬. (NBIMS, 2007)
‫ﺷﻤﺎره‬ ‫ﺷﮑﻞ‬2-‫ﻣﺎﺗﺮﯾﺲ‬‫ﺳﺎﺧﺘﻤﺎن‬ ‫اﻃﻼﻋﺎت‬ ‫ﺳﺎزي‬ ‫ﻣﺪل‬ ‫ﺗﮑﺎﻣﻞ‬ ‫ﺳﻄﻮح‬CMM)NBIMS, 2007, p 75(

5. ‫ﺷﻤﺎره‬ ‫ﺷﮑﻞ‬3-‫ﺗﮑﺎﻣﻞ‬ ‫ﺳﻄﻮح‬ ‫ﻧﻘﺸﻪ‬(Barlish, & Sullivan,2012)
‫ﻫﺎي‬ ‫روش‬‫ﻧﺎب‬ ‫ﺳﺎز‬ ‫و‬ ‫ﺳﺎﺧﺖ‬
1‫.روش‬5S
‫اﯾﻦ‬‫روش‬‫ﺑﻪ‬‫ﻋﻨﻮان‬‫ﻧﻘﻄﻪ‬‫ﺷﺮوع‬‫اﻋﻤﺎل‬‫اﺻﻮل‬‫ﺗﻮﻟﯿﺪ‬‫ﻧﺎب‬‫ﺑﻪ‬‫ﺻﻨﻌﺖ‬‫ﺳﺎﺧﺖ‬‫ﺗﻮﺳﻂ‬‫ﺑﺴﯿﺎري‬‫از‬‫ﮐﺎرﺷﻨﺎﺳﺎن‬‫ﺗﻠﻘﯽ‬‫ﻣﯽ‬‫ﺷﻮد‬.
‫اﯾﻦ‬‫روش‬‫ﺗﺄﮐﯿﺪ‬‫ﺑﺮ‬‫ﺗﻤﯿﺰﮐﺎري‬‫و‬‫ﻣﺮﺗﺐ‬‫ﺳﺎزي‬‫ﻣﺤﯿﻂ‬‫ﮐﺎرﮔﺎه‬‫دارد‬‫و‬‫ﻫﻢ‬‫ﭼﻨﯿﻦ‬‫از‬‫ﻧﺘﺎﯾﺞ‬‫ﻣﻠﻤﻮس‬‫ﺗﺮي‬‫ﻧﺴﺒﺖ‬‫ﺑﻪ‬‫د‬‫ﯾﮕﺮ‬
‫روش‬‫ﻫﺎ‬‫ﺑﺮﺧﻮردار‬‫اﺳﺖ‬.‫ﻣﺮاﺣﻞ‬5‫ﮔﺎﻧﻪ‬‫اﯾﻦ‬‫روش‬‫ﻋﺒﺎرﺗﻨﺪ‬‫از‬:
1.‫ﻣﺮﺗﺐ‬‫ﺳﺎزي‬:‫ﺷﺎﻣﻞ‬‫ﺗﻔﮑﯿﮏ‬‫ﻣﺼﺎﻟﺢ‬‫و‬‫اﺑﺰار‬‫ﻣﻮرد‬‫ﻧﯿﺎز‬‫و‬‫ﻗﺮاردادن‬‫آن‬‫ﻫﺎ‬‫ﻧﺰدﯾﮏ‬‫ﺑﻪ‬‫ﻣﺤﻞ‬‫ﻫﺎي‬‫ﻣﻮرد‬‫اﺳﺘﻔﺎده‬‫ﻣﯽ‬‫ﺑﺎﺷ‬‫ﺪ‬.
2.‫اﺧﺘﺼﺎص‬‫ﻣﮑﺎن‬:‫در‬‫ﻣﺮﺣﻠﻪ‬‫ﺑﻌﺪ‬‫ﻣﺼﺎﻟﺢ‬‫ﺑﻪ‬‫ﺻﻮرت‬‫اﻟﮕﻮي‬‫ﻣﻨﻈﻤﯽ‬‫دﭘﻮ‬‫ﺷﺪه‬‫و‬‫اﺑﺰارآﻻت‬‫در‬‫ﺟﻌﺒﻪ‬‫ﻫﺎي‬‫ﻣﺨﺼﻮﺻﯽ‬
‫ﻗﺮارداده‬‫ﻣﯽ‬‫ﺷﻮﻧﺪ‬.‫ﻫﻢ‬‫ﭼﻨﯿﻦ‬‫ﺑﻪ‬‫ﻫﺮ‬‫ﭘﯿﻤﺎﻧﮑﺎر‬‫دﺳﺖ‬‫دوم‬‫ﺟﺎي‬‫ﻣﺸﺨﺼﯽ‬‫از‬‫ﮐﺎرﮔﺎه‬‫اﺧﺘﺼﺎص‬‫ﻣﯽ‬‫ﯾﺎﺑﺪ‬.
3.‫اﯾﺠﺎد‬‫اﻣﮑﺎن‬‫اﺳﺘﺎﻧﺪارد‬:‫ﺟﺎﻧﻤﺎﯾﯽ‬‫اﺳﺘﺎﻧﺪارد‬‫اﺟﺰاي‬‫ﮐﺎرﮔﺎه‬‫و‬‫ﻧﻤﺎﯾﺶ‬‫ﺗﺼﻮﯾﺮي‬‫اﻃﻼﻋﺎت‬‫ﮐﻠﯿﺪي‬‫ﻣﺼﺎﻟﺢ‬‫و‬‫ﺗﺠﻬﯿ‬‫ﺰات‬
‫ﻣﺸﻐﻮل‬‫ﺑﻪ‬‫ﮐﺎر‬‫ﮐﻪ‬‫ﺑﺎﻋﺚ‬‫ﮐﺎﻫﺶ‬‫ﺣﺮﮐﺎت‬‫اﻓﺮاد‬‫و‬‫ﻣﺎﺷﯿﻦ‬‫آﻻت‬‫در‬‫ﮐﺎرﮔﺎه‬‫ﻣﯽ‬‫ﮔﺮدد‬.
4.‫درﺧﺸﺶ‬:‫ﭘﺲ‬‫از‬‫اﺗﻤﺎم‬‫ﻫﺮ‬‫ﻣﺮﺣﻠﻪ‬‫از‬‫ﮐﺎر‬‫ﮐﺎرﮔﺮان‬‫ﻣﻮﻇﻒ‬‫ﺑﻪ‬‫ﺗﻤﯿﺰﮐﺎري‬‫ﮐﺎرﮔﺎه‬‫ﻣﯽ‬‫ﺑﺎﺷﻨﺪ‬.
5.‫اداﻣﻪ‬‫روﻧﺪ‬:‫ﭘﺲ‬‫از‬‫ﺗﻤﯿﺰﮐﺎري‬‫ﺑﺎﯾﺪ‬‫ﺗﺮﺗﯿﺒﯽ‬‫اﺗﺨﺎذ‬‫ﮔﺮدد‬‫ﺗﺎ‬‫روﻧﺪ‬‫ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ‬‫ﻫﺎي‬4‫ﮔﺎﻧﻪ‬‫ﻣﺬﮐﻮر‬‫در‬‫دﯾﮕﺮ‬‫ﻓﺮاﯾﻨﺪﻫﺎي‬‫ﭘﺮوژه‬
‫ﻧﯿﺰ‬‫اداﻣﻪ‬‫ﯾﺎﺑﺪ‬.

6. ‫ﻣﺰﯾﺖ‬‫اﯾﻦ‬‫روش‬‫ﺳﻬﻮﻟﺖ‬‫اﺟﺮاي‬‫آن‬‫ﺑﺮاي‬‫ﮐﺴﺎﻧﯽ‬‫اﺳﺖ‬‫ﮐﻪ‬‫ﻫﯿﭻ‬‫ﺗﺠﺮﺑﻪ‬‫اي‬‫در‬‫اﻋﻤﺎل‬‫اﺻﻮل‬‫ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ‬‫ﻧﺎب‬‫ﻧﺪارﻧﺪ‬‫و‬‫اﯾﻦ‬
‫روش‬‫ﮐﻤﮏ‬‫ﻣﯽ‬‫ﮐﻨﺪ‬‫ﺗﺎ‬‫اﻋﻀﺎي‬‫ﭘﺮوژه‬‫ﻧﻈﻢ‬‫در‬‫ﮐﺎر‬‫ﺗﯿﻤﯽ‬‫را‬‫ﺗﻤﺮﯾﻦ‬‫ﮐﺮده‬‫و‬‫ﺑﻬﺒﻮد‬‫ﭘﯿﻮﺳﺘﻪ‬‫را‬‫ﺑﻪ‬‫ﺻﻮرت‬‫ﻣﺤﺴﻮس‬‫د‬‫ر‬
‫ﺧﻼل‬‫ﭘﺮوژه‬‫درك‬‫ﮐﻨﻨﺪ‬.
2.‫روش‬Last Planner
‫اﯾﻦ‬‫روش‬‫ﮐﻪ‬‫در‬‫ﺳﺎل‬2000‫ﺗﻮﺳﻂ‬‫ﺑﺎﻻرد‬‫ﻣﻄﺮح‬،‫ﺷﺪ‬‫ﺗﮑﯿﻪ‬‫ﺑﺮ‬‫اﻧﺠﺎم‬‫ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ‬‫ﻫﺎﯾﯽ‬‫دارد‬‫ﮐﻪ‬‫ﻣﯽ‬‫ﺗﻮاﻧﻨﺪ‬‫اﻧﺠﺎم‬‫ﮔﯿﺮﻧ‬‫ﺪ‬‫و‬
‫ﻣﻨﺎﯾﻊ‬‫ﻻزم‬‫ﺑﺮاي‬‫اﻧﺠﺎم‬‫آن‬‫ﻫﺎ‬‫وﺟﻮد‬‫دارد‬‫و‬‫ﻧﻪ‬‫ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ‬‫ﻫﺎﯾﯽ‬‫ﮐﻪ‬‫ﺑﺎﯾﺪ‬‫اﻧﺠﺎم‬‫ﮔﯿﺮد‬.‫ﺑﺎﺗﻮﺟﻪ‬‫ﺑﻪ‬‫ﻃﺒﯿﻌﺖ‬‫ﭘﻮﯾﺎﯾﯽ‬‫ﭘﺮو‬‫ژه‬‫ﻫﺎي‬
‫ﺳﺎﺧﺖ‬‫ﯾﮏ‬‫ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ‬‫زﻣﺎن‬‫ﺑﻨﺪي‬‫اﺻﻠﯽ‬‫ﮐﻪ‬‫در‬‫اﺑﺘﺪاي‬‫ﭘﺮوژه‬‫ﺗﻬﯿﻪ‬‫ﻣﯽ‬‫ﺷﻮد‬‫ﺑﻪ‬‫ﻫﯿﭻ‬‫ﻋﻨﻮان‬‫ﻧﻤﯽ‬‫ﺗﻮاﻧﺪ‬‫ﺑﻪ‬‫ﻃﻮر‬‫ﮐﺎﻣﻞ‬‫ﺗ‬‫ﺎ‬‫آﺧﺮ‬
‫ﻣﺤﻘﻖ‬‫ﺷﻮد‬.‫ﻣﺮاﺣﻞ‬‫اﯾﻦ‬‫روش‬‫ﻋﺒﺎرﺗﻨﺪ‬‫از‬:
1.‫ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ‬‫زﻣﺎن‬‫ﺑﻨﺪي‬‫اﺻﻠﯽ‬‫ﺗﻨﻬﺎ‬‫ﺷﺎﻣﻞ‬‫ﻣﺎﯾﻞ‬‫اﺳﺘﻮن‬‫ﻫﺎ‬‫ﻣﯽ‬‫ﺑﺎﺷﺪ‬‫ﮐﻪ‬‫ﺗﺎرﯾﺦ‬‫آن‬‫ﻫﺎ‬‫ﺗﻮﺳﻂ‬‫ﺗﺎرﯾﺦ‬‫اﺗﻤﺎم‬‫ﭘﺮوزه‬‫ﻣﺸﺨﺺ‬
‫ﻣﯽ‬‫ﺷﻮﻧﺪ‬‫و‬‫ﺑﺎ‬‫ﺑﺎزﮔﺸﺖ‬‫ﺑﻪ‬‫ﻋﻘﺐ‬‫ﺑﻪ‬‫ﺷﺮوع‬‫ﭘﺮوژه‬‫ﺧﺘﻢ‬‫ﻣﯽ‬‫ﺷﻮﻧﺪ‬.
2‫.ﯾﮏ‬‫ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ‬‫ﻣﯿﺎن‬‫ﻣﺪت‬‫ﮐﻪ‬‫ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ‬‫ﻫﺎي‬‫اﺻﻠﯽ‬‫ﺑﺮاي‬‫ﺗﺤﻘﻖ‬‫ﻣﺎﯾﻞ‬‫اﺳﺘﻮن‬‫ﻫﺎ‬‫را‬‫ﺷﺎﻣﻞ‬‫ﻣﯽ‬،‫ﺷﻮد‬‫ﺗﻨﻈﯿﻢ‬‫ﺷﺪه‬‫ﮐﻪ‬‫ﭘ‬‫ﺮوژه‬
‫را‬‫ﻣﻠﺰم‬‫ﺑﻪ‬‫ﺗﮑﻤﯿﻞ‬‫ﺑﻪ‬‫ﻣﻮﻗﻊ‬‫ﺑﺎﺗﻮﺟﻪ‬‫ﺑﻪ‬‫ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ‬‫اﺻﻠﯽ‬‫ﻣﯽ‬‫ﮔﺮداﻧﺪ‬.‫در‬‫اﯾﻦ‬‫ﻣﺮﺣﻠﻪ‬‫ﺗﻤﺎﻣﯽ‬‫ﻣﺤﺪودﯾﺖ‬‫ﻫﺎﯾﯽ‬‫ﮐﻪ‬‫ﺑﺎﻋﺚ‬‫ﻋ‬‫ﺪم‬
‫ﺗﮑﻤﯿﻞ‬‫ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ‬‫ﻫﺎ‬،‫ﺷﺪه‬‫ﺷﻨﺎﺳﺎﯾﯽ‬‫ﻣﯽ‬‫ﺷﻮد‬.‫ﻃﻮل‬‫اﯾﻦ‬‫زﻣﺎن‬‫ﺑﻨﺪي‬‫ﺑﯿﻦ‬6‫ﺗﺎ‬8‫ﻫﻔﺘﻪ‬‫ﺑﺴﺘﻪ‬‫ﺑﻪ‬‫ﻣﺤﺪودﯾﺖ‬‫ﻫﺎي‬‫ﻣﺘﻐﯿﺮ‬
‫اﺳﺖ‬.
3.‫ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ‬‫ﮐﻮﺗﺎه‬‫ﻣﺪت‬‫ﺗﺮي‬‫ﺑﻪ‬‫ﻣﺪت‬‫ﯾﮏ‬‫ﻫﻔﺘﻪ‬‫ﺗﻨﻈﯿﻢ‬‫ﺷﺪه‬‫ﺗﺎ‬‫ﺑﺎ‬‫ﺗﻤﺎﻣﯽ‬‫ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ‬‫ﻫﺎﯾﯽ‬‫ﮐﻪ‬‫در‬‫ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ‬6‫ﻫﻔﺘﻪ‬‫اي‬‫در‬‫ﻧﻈﺮ‬
‫ﮔﺮﻓﺘﻪ‬‫ﺷﺪه‬‫ﻣﻨﻄﺒﻖ‬‫ﺑﺎﺷﺪ‬‫و‬‫ﺷﺎﻣﻞ‬‫ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ‬‫ﻫﺎﯾﯽ‬‫ﺑﺎﺷﺪ‬‫ﮐﻪ‬‫ﺗﺎ‬‫آن‬‫ﻫﻔﺘﻪ‬‫ﻣﯽ‬‫ﺗﻮاﻧﻨﺪ‬‫ﺷﺮوع‬‫ﺷﻮﻧﺪ‬.‫ﻣﻌﯿﺎر‬‫ﺳﻨﺠﺶ‬‫و‬‫ﺷﺎﺧﺺ‬
‫ارزﯾﺎﺑﯽ‬‫ﭘﯿﺸﺮﻓﺖ‬‫ﭘﺮوژه‬(PPC)‫ﺑﺎ‬‫ﺗﻘﺴﯿﻢ‬‫ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ‬‫ﻫﺎي‬‫ﺗﮑﻤﯿﻞ‬‫ﺷﺪه‬‫ﺑﺮﮐﻞ‬‫ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ‬‫ﻫﺎ‬‫در‬‫ﻣﺪت‬‫ﯾﮏ‬‫ﻫﻔﺘﻪ‬‫و‬‫ﺑﻪ‬‫ﺻﻮرت‬
‫درﺻﺪي‬‫ﻣﺤﺎﺳﺒﻪ‬‫ﻣﯽ‬‫ﺷﻮد‬.‫ﻫﻢ‬‫ﭼﻨﯿﻦ‬‫دﻻﯾﻞ‬‫ﻋﺪم‬‫ﺗﮑﻤﯿﻞ‬‫ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ‬‫ﻫﺎ‬‫ﺗﻮﺳﻂ‬‫ﻋﻮاﻣﻞ‬‫ﭘﺮوژه‬‫ﻣﻮرد‬‫ﺑﺤﺚ‬‫ﻗﺮار‬‫ﮔﺮﻓﺘﻪ‬‫و‬‫ﺑ‬‫ﺮاي‬
‫رﻓﻊ‬‫آن‬‫ﻫﺎ‬‫راﻫﮑﺎرﻫﺎﯾﯽ‬‫ﭘﯿﺶ‬‫ﺑﯿﻨﯽ‬‫ﻣﯽ‬‫ﺷﻮد‬.‫در‬‫ﺟﻠﺴﺎت‬‫ﻫﻔﺘﮕﯽ‬‫ﻣﻨﻈﻢ‬‫ﮐﺎرﻫﺎﯾﯽ‬‫ﮐﻪ‬‫ﻣﯽ‬‫ﺗﻮاﻧﺪ‬‫اﻧﺠﺎم‬‫ﺷﻮد‬‫و‬‫ﮐﺎرﻫﺎﯾﯽ‬‫ﮐﻪ‬
‫ﺑﺎﯾﺪ‬‫اﻧﺠﺎم‬‫ﺷﻮد‬‫و‬‫ﮐﺎرﻫﺎﯾﯽ‬‫ﮐﻪ‬‫اﻧﺠﺎم‬‫ﺧﻮاﻫﺪ‬‫ﺷﺪ‬‫ﻣﻮد‬‫ﺑﺤﺚ‬‫ﻗﺮار‬‫ﮔﺮﻓﺘﻪ‬‫و‬‫ﺑﺮ‬‫ﯾﺎدﮔﯿﺮي‬‫ﮐﻞ‬‫اﻋﻀﺎ‬‫ﺗﺄﮐﯿﺪ‬‫ﻣﯽ‬‫ﺷﻮد‬.
3.‫روش‬‫اﺳﺘﺎﻧﺪارد‬‫ﺳﺎزي‬
‫اﯾﻦ‬‫روش‬‫ﺑﻪ‬‫ﻋﻨﻮان‬‫ﭘﺎﯾﻪ‬‫و‬‫اﺳﺎس‬‫ﺑﻬﺒﻮد‬‫ﭘﯿﻮﺳﺘﻪ‬‫ﮐﻪ‬‫از‬‫اﻫﺪاف‬‫اﺻﻠﯽ‬‫ﺗﻮﻟﯿﺪ‬‫ﻧﺎب‬‫ﻣﯽ‬،‫ﺑﺎﺷﺪ‬‫ﺑﻪ‬‫ﺷﻤﺎر‬‫ﻣﯽ‬‫رود‬.‫ﯾﮑﯽ‬‫ا‬‫ز‬
‫ﻣﺸﮑﻼت‬‫راﯾﺞ‬‫در‬‫ﺻﻨﻌﺖ‬‫ﺳﺎﺧﺖ‬‫وﺟﻮد‬‫اﻓﺮاد‬‫ﺑﺎ‬‫ﻣﻬﺎرت‬‫ﻫﺎي‬‫ﮔﻮﻧﺎﮔﻮن‬‫ﺑﺮاي‬‫اﻧﺠﺎم‬‫ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ‬‫ﻫﺎي‬‫ﻣﺨﺘﻠﻒ‬‫ﻣﯽ‬‫ﺑﺎﺷﺪ‬‫ﮐﻪ‬
‫ﻫﻤﯿﻦ‬‫اﻣﺮ‬‫ﺑﺎﻋﺚ‬‫ﻣﯽ‬‫ﺷﻮد‬‫ﻓﺮاﯾﻨﺪ‬‫ﺳﺎﺧﺖ‬ً‫ﺎ‬‫داﯾﻤ‬‫در‬‫ﺣﺎل‬‫ﺗﻐﯿﯿﺮ‬‫ﺑﺎﺷﺪ‬.‫در‬‫اﯾﻦ‬‫روش‬‫در‬‫ﻓﺮم‬‫اول‬‫ﺑﺎﯾﺴﺘﯽ‬TalkTime
‫ﯾﻌﻨﯽ‬‫زﻣﺎﻧﯽ‬‫از‬‫ﯾﮏ‬‫ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ‬‫ﮐﻪ‬‫ﺑﺎﻋﺚ‬‫ﻣﯽ‬‫ﺷﻮد‬‫ﻣﺤﺼﻮل‬‫ﺑﻪ‬‫ﻣﻮﻗﻊ‬‫ﺑﻪ‬‫دﺳﺖ‬‫ﻣﺸﺘﺮي‬‫ﺑﺮﺳﺪ‬‫و‬‫او‬‫را‬‫راﺿﯽ‬‫ﮔﺮداﻧﺪ‬‫را‬‫ﺑﻪ‬
Time Cycle‫ﯾﻌﻨﯽ‬‫زﻣﺎﻧﯽ‬‫ﮐﻪ‬‫ﻃﻮل‬‫ﻣﯽ‬‫ﮐﺸﺪ‬‫ﺗﺎ‬‫ﯾﮏ‬‫ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ‬‫ﭘﺎﯾﺎن‬،‫ﯾﺎﺑﺪ‬‫را‬‫ﺗﺎ‬‫آن‬‫ﺟﺎ‬‫ﮐﻪ‬‫ﻣﻤﮑﻦ‬‫اﺳﺖ‬‫ﺑﻪ‬‫ﯾﮑﺪﯾﮕ‬‫ﺮ‬‫ﻧﺰدﯾﮏ‬

7. ‫ﮔﺮداﻧﺪ‬.‫ﺑﻪ‬‫ﻋﺒﺎرت‬‫دﯾﮕﺮ‬‫ﻣﺤﺼﻮل‬‫ﻧﺒﺎﯾﺪ‬‫آن‬‫ﻗﺪر‬‫زود‬‫ﺗﻮﻟﯿﺪ‬‫ﺷﻮد‬‫ﺗﺎ‬‫در‬‫اﻧﺒﺎر‬‫دﭘﻮ‬‫ﮔﺮدد‬‫و‬‫ﻧﻪ‬‫آن‬‫ﻗﺪر‬‫دﯾﺮ‬‫ﮐﻪ‬‫ﻣﺸﺘﺮي‬‫را‬
‫ﻣﻌﻄﻞ‬‫ﮔﺮداﻧﺪ‬.‫در‬‫ﻣﺮﺣﻠﻪ‬‫ﺑﻌﺪ‬‫ﺑﺎﯾﺴﺘﯽ‬‫ﺗﺮﺗﯿﺐ‬‫ﮐﺎرﻫﺎ‬‫و‬‫ﻧﯿﺎزﻫﺎي‬‫ﻋﻮاﻣﻞ‬‫ﭘﺮوژه‬‫در‬‫ﻫﺮ‬‫ﻣﺮﺣﻠﻪ‬‫از‬‫ﮐﺎر‬‫ﺑﻪ‬‫ﺻﻮرت‬‫ﯾﮏ‬‫ﺳﺮ‬‫ي‬
‫دﺳﺘﻮاﻟﻌﻤﻞ‬‫اﺳﺘﺎﻧﺪارد‬‫در‬‫ﺟﺪاوﻟﯽ‬‫ﺗﻬﯿﻪ‬‫ﮔﺮدد‬.‫ﻫﻢ‬‫ﭼﻨﯿﻦ‬‫ﻣﺤﺪوده‬‫ﻣﺴﺆوﻟﯿﺖ‬‫ﺗﯿﻢ‬‫ﻫﺎي‬‫اﺟﺮاﯾﯽ‬‫ﻣﺨﺘﻠﻒ‬‫ﺑﻪ‬‫ﺻﻮرت‬‫ﺷ‬‫ﻔﺎف‬
‫ﺗﻌﯿﯿﻦ‬‫ﮔﺮدد‬.‫ﻧﻘﺶ‬‫ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ‬‫ﺟﻠﻮﮔﯿﺮي‬‫از‬‫اﻧﺤﺮاف‬‫از‬‫ﺳﺎز‬‫و‬‫ﮐﺎر‬‫ﺗﻌﯿﯿﻦ‬‫ﺷﺪه‬‫و‬‫ﯾﺎﻓﺘﻦ‬‫دﻻﯾﻞ‬‫وﺟﻮد‬‫اﻧﺤﺮاف‬‫و‬‫درﺻ‬‫ﻮرت‬
‫ﻟﺰوم‬‫اﺻﻼح‬‫اﺳﺘﺎﻧﺪارد‬‫ﺗﻌﺮﯾﻒ‬‫ﺷﺪه‬‫ﻣﯽ‬‫ﺑﺎﺷﺪ‬.‫ﺑﻬﺘﺮ‬‫اﺳﺖ‬‫اﺳﺘﺎﻧﺪاردﺳﺎزي‬‫ﻓﺮاﯾﻨﺪﻫﺎي‬‫ﻣﺨﺘﻠﻒ‬‫ﺑﻪ‬‫ﺻﻮرت‬‫ﺷﻤﺎﺗﯿﮏ‬‫در‬
‫ﻣﺤﻞ‬‫اﺟﺮاي‬‫آن‬‫ﻫﺎ‬‫ﻧﺼﺐ‬‫ﮔﺮدد‬‫ﺗﺎ‬‫ﻋﻤﻞ‬‫ﭘﯿﮕﯿﺮي‬‫و‬‫ﺗﺼﺤﯿﺢ‬‫اﻧﺤﺮاف‬‫از‬‫ﺳﺎز‬‫و‬‫ﮐﺎر‬‫اﺳﺘﺎﻧﺪارد‬‫ﺗﺴﻬﯿﻞ‬‫ﮔﺮدد‬.
4.‫روش‬‫ﺗﺮﺳﯿﻢ‬‫ﺟﺮﯾﺎن‬‫ارزش‬
‫ﯾﮑﯽ‬‫از‬‫راﯾﺞ‬‫ﺗﺮﯾﻦ‬‫اﺑﺰارﻫﺎي‬‫ﻣﻮرد‬‫اﺳﺘﻔﺎده‬‫در‬‫ﺗﻮﻟﯿﺪ‬،‫ﻧﺎب‬‫روش‬‫ﺗﺮﺳﯿﻢ‬‫ﺟﺮﯾﺎن‬‫ﻣﯽ‬‫ﺑﺎﺷﺪ‬.‫اﯾﻦ‬‫روش‬‫ﯾﮏ‬‫اﺑﺰار‬‫ﮐﻤﯽ‬‫اﺳﺖ‬
‫ﮐﻪ‬‫ﻓﺮاﯾﻨﺪﻫﺎي‬‫ﻣﺨﺘﻠﻒ‬‫ﺗﻮﻟﯿﺪ‬‫ﻣﺤﺼﻮل‬‫را‬‫ﺑﻪ‬‫ﺻﻮرت‬‫ﺷﻤﺎﺗﯿﮏ‬‫از‬‫ﻣﺼﺎﻟﺢ‬‫ﺧﺎم‬‫ﺗﺎ‬‫زﻣﺎﻧﯽ‬‫ﮐﻪ‬‫ﺑﻪ‬‫دﺳﺖ‬‫ﻣﺸﺘﺮي‬‫ﻣﯽ‬‫ر‬‫ﺳﺪ‬‫را‬
‫ﻧﺸﺎن‬‫ﻣﯽ‬‫دﻫﺪ‬‫و‬‫ﻗﺼﺪ‬‫دارد‬‫وﺿﻌﯿﺖ‬‫ﻣﻮﺟﻮد‬‫را‬‫ﻧﻤﺎﯾﺶ‬‫داده‬‫و‬‫ﺑﺎ‬‫اﺳﺘﻔﺎده‬‫از‬‫آن‬‫وﺿﻌﯿﺖ‬‫آﯾﻨﺪه‬‫را‬‫ﭘﯿﺶ‬‫ﺑﯿﻨﯽ‬‫ﮐﺮده‬‫و‬
‫درﻋﯿﻦ‬‫ﺣﺎل‬‫ﺑﻬﺒﻮد‬‫ﺑﺨﺸﺪ‬.‫روش‬‫ﺗﺮﺳﯿﻢ‬‫ﺟﺮﯾﺎن‬‫ارزش‬‫ﺷﺎﻣﻞ‬3‫ﻣﺮﺣﻠﻪ‬‫ﻣﯽ‬‫ﺑﺎﺷﺪ‬:
‫ﭘﺲ‬‫از‬‫ﺗﺮﺳﯿﻢ‬‫ﺟﺮﯾﺎن‬‫ارزش‬‫ﺑﻪ‬‫راﺣﺘﯽ‬‫ﻣﯽ‬‫ﺗﻮان‬‫ﺑﺎ‬‫ﯾﮏ‬،‫ﻧﮕﺎه‬‫ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ‬‫ﻫﺎي‬‫ارزش‬‫آﻓﺮﯾﻦ‬‫را‬‫از‬‫ﻏﯿﺮ‬‫ارزش‬‫آﻓﺮﯾﻦ‬‫ﻣﺘﻤﺎﯾ‬‫ﺰ‬‫ﮐﺮد‬
‫و‬‫ﺑﺮاي‬‫ﺗﻠﻔﺎت‬‫ﭼﺎره‬‫اي‬‫اﻧﺪﯾﺸﯿﺪ‬.‫اﯾﻦ‬‫روش‬‫ﻧﯿﺰ‬‫ﺑﺮ‬‫اﺻﻞ‬‫ﺗﻮﻟﯿﺪ‬‫ﺑﻪ‬‫ﻣﻮﻗﻊ‬‫و‬‫ﻧﺰدﯾﮏ‬‫ﮐﺮدن‬‫ﻫﺮﭼﻪ‬‫ﻣﻤﮑﻦ‬Time Takt‫ﺑﺎ‬
Time Cycle‫ﺗﺄﮐﯿﺪ‬‫دارد‬.،‫ﻫﻤﮑﺎران‬ ‫و‬ ‫)ﻓﯿﺮوزي‬1392(
‫و‬ ‫ﺳﺎﺧﺖ‬ ‫ﺗﮑﻨﻮﻟﻮژي‬ ‫اﺟﺮاي‬‫ﺳﺎﺧﺘﻤﺎن‬ ‫اﻃﻼﻋﺎت‬ ‫ﺳﺎزي‬ ‫ﻣﺪل‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫ﻧﺎب‬ ‫ﺳﺎز‬
‫ﺗﻮﺳﻌﻪ‬ ‫و‬ ‫ﻣﺴﺌﻠﻪ‬ ‫ارزش،ﺣﻞ‬ ‫ﺗﻮﻟﯿﺪ‬ ‫ﻓﺮآﯾﻨﺪﻫﺎ،ﻓﺮآﯾﻨﺪ‬ ‫ﺟﺮﯾﺎن‬ ‫ﺣﻮزه‬ ‫ﭼﻬﺎر‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫را‬ ‫ﻧﺎب‬ ‫ﺳﺎﺧﺖ‬ ‫اﺻﻠﯽ‬ ‫ﻫﺎي‬ ‫ﺣﻮزه‬ ‫ﻣﯿﺘﻮان‬
.‫ﮐﺮد‬ ‫ﺗﻘﺴﯿﻢ‬ ‫ذﯾﻨﻔﻌﺎن‬‫ﺗﮑﻨﯿﮏ‬‫ﻫﺎي‬‫ﺳﺎﺧﺖ‬‫و‬‫ﺳﺎز‬‫ﻧﺎب،ﻧﯿﺎز‬‫ﻣﻨﺪ‬‫ﻫﻤﺎﻫﻨﮕﯽ‬‫دﻗﯿﻖ‬‫ﻣﯿﺎن‬‫ﭘﯿﻤﺎﻧﮑﺎران‬‫اﺻﻠﯽ‬‫و‬‫ﻫﻤﻪ‬
‫ﭘﯿﻤﺎﻧﮑﺎران‬‫درﺟﻪ‬‫دو‬‫ﺟﻬﺖ‬‫اﻃﻤﯿﻨﺎن‬‫از‬‫اﯾﻦ‬‫اﺳﺖ‬‫ﮐﻪ‬‫ﮐﺎر‬‫ﻣﯿﺘﻮاﻧﺪاﻧﺠﺎم‬‫ﺷﻮد‬‫وزﻣﺎﻧﯽ‬‫ﮐﻪ‬‫ﻣﻨﺎﺑﻊ‬‫ﻫﺴﺖ‬ ‫ﻧﯿﺎز‬‫در‬‫ﺳﺎﯾﺖ‬‫در‬
‫دﺳﺘﺮس‬‫دارﻧﺪ‬ ‫ﻗﺮار‬.‫اﯾﻦ‬‫ﮐﺎر‬‫ﻣﻮﺟﺐ‬‫ﮐﺎﻫﺶ‬‫اﺗﻼف‬‫ﻧﯿﺮوﺷﺪه‬‫وﻧﯿﺎز‬‫ﺑﻪ‬‫اﻧﺒﺎر‬‫ﻣﻮاد‬‫در‬‫ﻣﺤﻞ‬‫را‬‫ﮐﺎﻫﺶ‬‫ﻣﯽ‬‫دﻫﺪ‬.‫از‬‫آﻧﺠﺎ‬‫ﮐﻪ‬
BIM‫ﻣﺪل‬‫دﻗﯿﻖ‬‫ﻃﺮح‬‫و‬‫ﻣﻨﺎﺑﻊ‬‫ﻣﺎده‬‫اي‬‫ﻣﻮرد‬‫ﻧﯿﺎز‬‫ﺑﺮاي‬‫ﻫﺮ‬‫ﺑﺨﺶ‬‫از‬‫ﮐﺎر‬‫راﻧﺸﺎن‬‫ﻣﯿﺪﻫﺪ‬‫ﯾﮏ‬‫ﻣﺒﻨﺎ‬‫ﺑﺮاي‬‫ﺑﻬﺒﻮد‬‫ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ‬
‫رﯾﺰي‬‫و‬‫زﻣﺎﻧﺒﻨﺪي‬‫ﭘﯿﻤﺎﻧﮑﺎران‬‫ﺟﺰء‬‫ﻓﺮآﻫﻢ‬‫ﮐﺮده‬‫وﺑﻪ‬‫اﻃﻤﯿﻨﺎن‬‫از‬‫دردﺳﺘﺮس‬‫ﺑﻮدن‬‫ﺑﻪ‬‫ﻣﻮﻗﻊ‬‫ﻧﯿﺮوي‬‫اﻧﺴﺎﻧﯽ،ﺗﺠﻬﯿﺰات‬‫و‬
‫ﻣﻮاد‬‫ﮐﻤﮏ‬‫ﻣﯿﮑﻨﺪ‬.‫اﯾﻦ‬‫از‬‫ﻫﺰﯾﻨﻪ‬‫ﻫﺎ‬‫ﻣﯿﮑﺎﻫﺪ‬‫و‬‫اﻣﮑﺎن‬‫ﻫﻤﮑﺎري‬‫ﺑﻬﺘﺮ‬‫در‬‫ﺳﺎﯾﺖ‬‫را‬‫اﯾﺠﺎد‬‫ﻣﯿﮑﻨﺪ‬.‫اﯾﻦ‬‫ﻣﺪل‬‫ﻣﯿﺘﻮاﻧﺪ‬‫ﺑﺎ‬
‫ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮﻫﺎي‬‫ﻫﻤﺮاه‬‫ﺑﻪ‬‫ﺻﻮرت‬‫ﺑﯽ‬‫ﺳﯿﻢ‬‫ﻧﯿﺰ‬‫ﺟﻬﺖ‬‫ﺑﻬﺒﻮد‬‫ﭘﯿﮕﯿﺮي‬‫ﻣﻮاد،ﻓﺮآﯾﻨﺪ‬‫ﻧﺼﺐ‬‫و‬‫ﻣﻮﻗﻌﯿﺖ‬‫ﯾﺎﺑﯽ‬‫ﺧﻮدﮐﺎر‬‫ﺑﺮاي‬‫ﻫﺮ‬
‫زﻣﯿﻨﻪ‬‫اﺳﺘﻔﺎده‬‫ﺷﻮد‬) .Eastman, et al,2011(
‫ﻗﺒﯿﻞ‬ ‫از‬ ‫ﻧﺎب‬ ‫ﺳﺎﺧﺖ‬ ‫ﻫﺎي‬ ‫روش‬ ‫ﺑﺮﺧﯽ‬Last planner‫ﻧﺮم‬ ‫ﮐﻤﮏ‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫ﻣﯿﺘﻮاﻧﺪ‬ ‫ﻋﻤﻮﻣﺎ‬ ‫و‬ ‫دارد‬ ‫ﺗﻌﻬﺪ‬ ‫و‬ ‫آﻣﻮزش‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﻧﯿﺎز‬
‫و‬ ‫ﻧﺎب‬ ‫ﺳﺎز‬ ‫و‬ ‫ﺳﺎﺧﺖ‬ ‫ﺑﯿﻦ‬ ‫ﻗﻮي‬ ‫ﻫﻤﭙﻮﺷﺎﻧﯽ‬ ‫وﺟﻮد‬ ‫اﯾﻦ‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫ﺷﻮد‬ ‫ﮔﺮﻓﺘﻪ‬ ‫ﺑﮑﺎر‬ ‫آن‬ ‫ﮐﻤﮏ‬ ‫ﺑﺪون‬ ‫ﯾﺎ‬ ‫اﻓﺰار‬BIM‫ﺑﻪ‬ ‫دارد‬ ‫وﺟﻮد‬

8. ‫از‬ ‫اﺳﺘﻔﺎده‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫ﻧﺎب‬ ‫ﺳﺎﺧﺖ‬ ‫اﺻﻮل‬ ‫ﺑﺮﺧﯽ‬ ‫ﮐﻪ‬ ‫ﻣﻌﻨﯽ‬ ‫اﯾﻦ‬BIM‫ﺗﺴﻬﯿﻞ‬ ‫را‬ ‫آن‬ ‫از‬ ‫دﯾﮕﺮي‬ ‫اﺻﻮل‬ ‫اﺟﺮاي‬ ‫و‬ ‫ﻣﯿﺂﯾﺪ‬ ‫در‬ ‫اﺟﺮا‬ ‫ﺑﻪ‬
‫ﻣﯿ‬‫ﺷﺪ‬ ‫داده‬ ‫ﻧﺸﺎن‬ ‫زﻣﯿﻨﻪ‬ ‫ﻫﻤﯿﻦ‬ ‫در‬ ‫ﺗﺤﻘﯿﻘﯽ‬ ‫در‬ ‫ﮐﻪ‬ ‫ﻃﻮري‬ ‫ﮑﻨﺪ.ﺑﻪ‬24‫و‬ ‫ﻧﺎب‬ ‫ﺳﺎﺧﺖ‬ ‫اﺻﻞ‬18‫آﻣﺪي‬ ‫ﮐﺎر‬ ‫اﺻﻞ‬BIM
‫داراي‬56‫ﺗﻘﺎﺑﻞ‬ ‫ﺣﻮزه‬‫ﮐﻪ‬ ‫ﻫﺴﺘﻨﺪ‬25)‫اﺳﺖ‬ ‫ﺑﻮده‬ ‫ﻣﺜﺒﺖ‬ ‫ﺗﻘﺎﺑﻞ‬Sacks, et al,2010‫ﺑﻪ‬ ‫ﺗﻮﺟﻪ‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫دﯾﮕﺮ‬ ‫ﺗﺤﻘﯿﻘﯽ‬ ‫(.در‬
‫ﺑﻬﺒﻮد‬ ‫ﻓﻀﺎي‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫آن‬ ‫ﺗﻮﺳﻌﻪ‬ ‫ﺳﻄﻮح‬ ‫و‬ ‫ﺳﺎﺧﺘﻤﺎن‬ ‫اﻃﻼﻋﺎت‬ ‫ﺳﺎزي‬ ‫ﻣﺪل‬ ‫ﺗﮑﺎﻣﻞ‬ ‫ﻗﺎﺑﻠﯿﺖ‬‫ﻋﻤﻠﮑﺮد‬ ‫راﺑﻄﻪ‬ ‫و‬ ‫ﻫﺮﺳﻄﺢ‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫ﯾﺎﻓﺘﻪ‬
.‫اﺳﺖ‬ ‫ﺷﺪه‬ ‫آورده‬ ‫زﯾﺮ‬ ‫ﺟﺪاول‬ ‫در‬ ‫آن‬ ‫ﻧﺘﺎﯾﺞ‬ ‫ﮐﻪ‬ ‫اﺳﺖ‬ ‫ﮔﺮﻓﺘﻪ‬ ‫ﻗﺮار‬ ‫ﺑﺮرﺳﯽ‬ ‫ﻣﻮرد‬ ‫ﻧﺎب‬ ‫ﺳﺎز‬ ‫و‬ ‫ﺳﺎﺧﺖ‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫ﺷﺪه‬ ‫اﯾﺠﺎد‬(Hamdi,
O., & Leite, 2012)

9. ‫ﺗﮑﺎﻣﻞ‬ ‫ﺳﻄﻮح‬BIM‫ﺑﻬﺒﻮد‬ ‫و‬‫ﻧﺎب‬ ‫ﺳﺎز‬ ‫و‬ ‫ﺳﺎﺧﺖ‬(Hamdi, O., & Leite, 2012)

10. ‫ﮔﯿﺮي‬ ‫ﻧﺘﯿﺠﻪ‬ ‫و‬ ‫ﺑﺤﺚ‬
‫ﻫﺎي‬ ‫ﺑﺮرﺳﯽ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﺑﺎﺗﻮﺟﻪ‬‫در‬ ‫ﭘﺮوژه‬ ‫در‬ ‫ﺳﺎﺧﺘﻤﺎن‬ ‫اﻃﻼﻋﺎت‬ ‫ﺳﺎزي‬ ‫ﻣﺪل‬ ‫ﮐﺎرﮔﯿﺮي‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﮐﻪ‬ ‫ﮐﺮد‬ ‫ﺑﯿﺎن‬ ‫رو‬ ‫ﻣﺴﺌﻠﻪ‬ ‫اﯾﻦ‬ ‫ﻣﯿﺘﻮان‬ ‫ﻣﻮﺟﻮد‬ ‫ﺗﺤﻘﯿﻘﺎت‬ ‫و‬ ‫ﺷﺪه‬ ‫اﻧﺠﺎم‬
‫دﯾﮕﺮ‬ ‫ﺑﯿﺎن‬ ‫ﮐﻨﺪ،ﺑﻪ‬ ‫ﮐﻤﮏ‬ ‫ﻧﺎب‬ ‫ﺳﺎﺧﺖ‬ ‫اﺻﻮل‬ ‫اﺟﺮاي‬ ‫و‬ ‫ﺳﺎزي‬ ‫ﭘﯿﺎده‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫آن‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﺗﻮﺟﻪ‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫و‬ ‫ﻣﯿﺘﻮاﻧﺪ‬ ‫ﺗﮑﺎﻣﻞ‬ ‫از‬ ‫ﺳﻄﺤﯽ‬ ‫ﻫﺮ‬‫ﮐﺎﻫ‬ ‫ﻣﺎﻧﻨﺪ‬ ‫ﻧﺎب‬ ‫ﺗﻔﮑﺮ‬ ‫در‬ ‫اﺻﻮﻟﯽ‬‫ﺶ‬
‫زاﺋﺪ،اﻓﺰاﯾﺶ‬ ‫ﻫﺎي‬ ‫ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ‬‫ﺗﺎﺛﯿﺮات‬ ‫و‬ ‫ﺳﺎﺧﺘﻤﺎن‬ ‫اﻃﻼﻋﺎت‬ ‫ﺳﺎزي‬ ‫ﻣﺪل‬ ‫اﺟﺮاي‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫ﺳﺎﺧﺖ‬ ‫و‬ ‫ﺗﻮﻟﯿﺪ‬ ‫ﻓﺮآﯾﻨﺪ‬ ‫در‬ ‫اﻧﺤﺮاف‬ ‫ﻓﺮآﯾﻨﺪﻫﺎ،ﮐﺎﻫﺶ‬ ‫از‬ ‫ﺣﺎﺻﻞ‬ ‫ارزش‬
‫ﺗﺎﺧﯿﺮات‬ ‫ﮐﺎﻫﺶ‬ ‫و‬ ‫اﻃﻼﻋﺎت‬ ‫ﺳﻨﺠﯽ‬ ‫ﺗﻐﯿﯿﺮات،ﺻﺤﺖ‬ ‫ﭘﺮوژه،ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ‬ ‫ﺣﯿﺎت‬ ‫ﭼﺮﺧﻪ‬ ‫اﻃﻼﻋﺎت،ﻣﺸﺎﻫﺪه‬ ‫اﻓﺰاﯾﺶ‬ ‫ﻣﺎﻧﻨﺪ‬ ‫ﻫﺎﯾﯽ‬ ‫ﺣﻮزه‬ ‫ﺑﺮروي‬ ‫آن‬ ‫ﻣﺜﺒﺖ‬
‫ﺑ‬ ...‫ﻣﻨﺎﺳﺐ(و‬ ‫ﺗﺪارك‬ ‫و‬ ‫ﺗﺎﻣﯿﻦ‬ ‫و‬ ‫دﻋﺎوي‬ ‫)ﮐﺎﻫﺶ‬‫ﻧﺎب‬ ‫ﺳﺎز‬ ‫و‬ ‫ﺳﺎﺧﺖ‬ ‫اﺻﻮل‬ ‫ﺗﺤﻘﻖ‬ ‫ﺎﻋﺚ‬.‫دارد‬ ‫ﭘﯽ‬ ‫در‬ ‫را‬ ‫ﺳﺎﺧﺖ‬ ‫ﺻﻨﻌﺖ‬ ‫در‬ ‫وري‬ ‫ﺑﻬﺮه‬ ‫اﻓﺰاﯾﺶ‬ ‫و‬ ‫ﺷﺪه‬
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8.،‫ﻫﺮوي‬ ‫ﻏﻼﻣﺮﺿﺎ‬ ‫و‬ ‫ﻣﺤﻤﺪ‬ ،‫ﻓﯿﺮوزي‬1392‫ﻣﺪﯾﺮ‬ ‫روﺷﻬﺎي‬ ‫و‬ ‫اﺻﻮل‬ ‫ﺑﺮرﺳﯽ‬ ،‫ﭘﺮوژه‬ ‫ﻣﺤﻮرﯾﺖ‬ ‫ﺳﺎﺧﺖ:ﺑﺎ‬ ‫ﻫﺎي‬ ‫ﭘﺮوژه‬ ‫در‬ ‫ﻧﺎب‬ ‫ﯾﺖ‬
،‫ﻣﺴﮑﻦ‬ ‫ﺳﺎزي‬ ‫اﻧﺒﻮه‬ ‫ﻫﺎي‬‫ﻋﻤﺮان‬ ‫ﻣﻬﻨﺪﺳﯽ‬ ‫ﻣﻠﯽ‬ ‫ﮐﻨﮕﺮه‬ ‫ﻫﻔﺘﻤﯿﻦ‬‫ﺑﻠﻮﭼﺴﺘﺎن‬ ‫و‬ ‫ﺳﯿﺴﺘﺎن‬ ‫داﻧﺸﮕﺎه‬ ،‫زاﻫﺪان‬ ،
9.،‫ﺑﺎﻧﮑﯽ‬‫ﻣﺤﻤﺪ‬‫ﺗﻘﯽ؛‬‫ﻫﻤﺎﯾﻮن‬‫ُروﻣﭽﯽ‬‫ا‬‫و‬‫اﻣﯿﺮ‬،‫زوﯾﭽﯽ‬1388،‫ﻧﺎب‬‫ﺳﺎزي‬‫ﺳﺎﺧﺖ‬‫و‬،‫ﺳﺎز‬‫ﻓﻠﺴﻔﻪ‬‫ﻧﻮﯾﻦ‬‫ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ‬‫ﻃﺮﺣﻬﺎي‬،‫ﻋﻤﺮاﻧﯽ‬
‫اوﻟﯿﻦ‬‫ﮐﻨﻔﺮاﻧﺲ‬‫ﻣﻠﯽ‬‫ﻣﻬﻨﺪﺳﯽ‬‫و‬‫ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ‬،‫ﺳﺎﺧﺖ‬،‫ﺗﻬﺮان‬‫داﻧﺸﮕﺎه‬‫ﺻﻨﻌﺘﯽ‬‫اﻣﯿﺮﮐﺒﯿﺮ‬
10.،‫زوﯾﭽﯽ‬ ‫اﻣﯿﺮ‬ ‫و‬ ‫ﻣﺤﻤﺪﺗﻘﯽ‬ ،‫ﺑﺎﻧﮑﯽ‬1388‫ﻧﺎب‬ ‫ﺳﺎز‬ ‫و‬ ‫ﺳﺎﺧﺖ‬ ‫ﻓﻠﺴﻔﻪ‬ ‫از‬ ‫اﺳﺘﻔﺎده‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫ﻋﻤﺮاﻧﯽ‬ ‫ﻃﺮﺣﻬﺎي‬ ‫در‬ ‫راﯾﺞ‬ ‫رﯾﺰي‬ ‫ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ‬ ‫ﺑﺮ‬ ‫ﻧﻘﺪي‬ ،(Iean
construction)،‫ﭘﺮوژه‬ ‫ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ‬ ‫اﻟﻤﻠﻠﯽ‬ ‫ﺑﯿﻦ‬ ‫ﮐﻨﻔﺮاﻧﺲ‬ ‫ﭘﻨﺠﻤﯿﻦ‬‫آرﯾﺎﻧﺎ‬ ‫ﭘﮋوﻫﺸﯽ‬ ‫ﮔﺮوه‬ ،‫ﺗﻬﺮان‬ ،