SlideShare a Scribd company logo
1 of 19
Download to read offline
‫ﭼﯿﺴﺖ؟‬ ‫آپ‬ ‫اﺳﮑﯿﻞ‬
‫ﺑﻬﺶ‬ ‫ﺟﻠﺴﻪ‬ ‫اﯾﻦ‬ ‫آﺧﺮ‬ ‫در‬ ‫ﮐﻪ‬ ‫ﺳﻮاﻟﺎﺗﯽ‬
‫ﻣﯿﺮﺳﯽ؟‬
‫ﮐﺎر‬ ‫و‬ ‫ﮐﺴﺐ‬ ‫ﻋﻤﺮ‬ ‫ﭼﺮﺧﻪ‬
‫آپ‬ ‫اﺳﮑﯿﻞ‬ ‫ﻣﺨﺘﻠﻒ‬ ‫ﺗﻌﺎرﯾﻒ‬
‫ﮐﻮﭼﮏ‬ ‫ﮐﺎرﻫﺎي‬ ‫و‬ ‫ﮐﺴﺐ‬ ‫رﺷﺪ‬ ‫و‬ ‫آپ‬ ‫اﺳﮑﯿﻞ‬ ‫ﻓﺮق‬
‫آپ‬ ‫اﺳﮑﯿﻞ‬ ‫و‬ ‫اﺳﺘﺎرﺗﺎپ‬ ‫ﻓﺮق‬
‫آپ‬ ‫اﺳﮑﯿﻞ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫اﺳﺘﺎرﺗﺎپ‬ ‫از‬ ‫اﻧﺘﻘﺎل‬
‫آپ‬ ‫اﺳﮑﯿﻞ‬ ‫ﻫﺎي‬ ‫ﺣﻮزه‬
‫ﮐﺎرﻫﺎ‬ ‫و‬ ‫ﻋﻤﺮﮐﺴﺐ‬ ‫ﭼﺮﺧﻪ‬
‫اﺳﺘﺎرﺗﺎپ‬ ‫ﺗﻌﺮﯾﻒ‬
.‫ـﺖ‬‫ﺳ‬‫ا‬ ‫ـﺪﯾﺪ‬‫ﺟ‬ ‫ـﺎر‬‫ﮐ‬ ‫و‬ ‫ـﺐ‬‫ﺴ‬‫ـ‬‫ﮐ‬ ‫ﯾﮏ‬ ‫آپ‬ ‫اﺳـﺘﺎرت‬
‫رﺷﺪ‬ ‫ﭘﺘﺎﻧﺴﯿﻞ‬ ‫و‬ ‫ﮔﺮﻓﺘﻪ‬ ‫ﺷﮑﻞ‬ ‫ﺗﮑﻨﻮﻟﻮژي‬ ‫ﻣﺤﻮر‬ ‫ﺣﻮل‬ ً‫ﺎ‬‫ﻋﻤﻮﻣ‬ ‫ﮐﻪ‬ ‫ﮐﺎري‬ ‫و‬ ‫ﮐﺴﺐ‬
.‫دارد‬ ‫ﺑﺎﻻﯾﯽ‬
‫ﻣﻘﯿﺎس‬ ‫و‬ ‫ﺗﮑﺮار‬ ‫ﻗﺎﺑﻞ‬ ‫ﮐﻪ‬ ‫ﮐﺎر‬ ‫و‬ ‫ﮐﺴﺐ‬ ‫ﻣﺪل‬ ‫ﯾﮏ‬ ‫ﺟﺴﺘﺠﻮي‬ ‫در‬ ‫ﮐﻪ‬ ‫وﮐﺎري‬ ‫ﮐﺴﺐ‬
.‫اﺳﺖ‬ ‫ﮔﺮﻓﺘﻪ‬ ‫ﺷﮑﻞ‬ ‫ﺑﺎﺷﺪ‬ ‫ﭘﺬﯾﺮ‬
‫آپ‬ ‫اﺳﮑﯿﻞ‬ ‫ﺗﻌﺮﯾﻒ‬
‫را‬ ‫ـﺶ‬‫ﻟ‬‫ـﺤﺼﻮ‬‫ﻣ‬ ‫ـﺐ‬‫ﺳ‬‫ـﻨﺎ‬‫ﻣ‬ ‫ـﺎزار‬‫ﺑ‬ ‫و‬ ‫ـﺤﺼﻮل‬‫ﻣ‬ ‫ﮐﻪ‬ ‫ـﺖ‬‫ﺳ‬‫ا‬ ‫ـﺮﮐﺘﯽ‬‫ﺷ‬ ‫آپ‬ ‫اﺳﮑﯿﻞ‬ ‫دﯾﮕﺮ‬ ‫ـﻌﺮﯾﻔﯽ‬‫ﺗ‬ ‫در‬
‫ـﺎﺗﯽ‬‫ﻣ‬‫ـﺪ‬‫ﺧ‬ ‫و‬ ‫ـﺤﺼﻮﻻت‬‫ﻣ‬ ‫ـﻪ‬‫ﭼ‬ ‫ﮐﻪ‬ ‫ـﺪ‬‫ﻧ‬‫دا‬‫ﻣﯽ‬ ‫دﻗﯿﻘﺎ‬ ‫ـﺮﮐﺘﯽ‬‫ﺷ‬ ‫ﭼﻨﯿﻦ‬ ‫ـﻊ‬‫ﻗ‬‫وا‬ ‫در‬ .‫ﮐﺮده‬ ‫ـﺸﺨﺺ‬‫ﻣ‬
.‫دﻫﺪ‬ ‫اراﺋﻪ‬ ‫ﻣﺸﺘﺮﯾﺎن‬ ‫و‬ ‫ﺑﺎزارﻫﺎ‬ ‫ﮐﺪام‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫را‬
‫ﮐﺎر‬ ‫و‬ ‫ﮐﺴﺐ‬ ‫ﻣﺪل‬ ‫ﮐﻪ‬ ‫ﮐﻨﺪ‬‫ﻣﯽ‬ ‫ﺗﻌﺮﯾﻒ‬ ‫ﺷﺮﮐﺘﯽ‬ ‫را‬ ‫آپ‬ ‫اﺳﮑﯿﻞ‬ ،‫ﻣﻌﺘﺒﺮ‬ ‫ﺗﻌﺎرﯾﻒ‬ ‫از‬ ‫ﯾﮑﯽ‬ ‫در‬
.‫اﺳﺖ‬ ‫ﮐﺮده‬ ‫ﺗﺒﺪﯾﻞ‬ ‫ﺗﮑﺮارﭘﺬﯾﺮ‬ ‫ﻣﺪل‬ ‫ﯾﮏ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫را‬ ‫ﺧﻮد‬
‫آپ‬ ‫اﺳﮑﯿﻞ‬ ‫ﺗﻌﺮﯾﻒ‬
‫ﻗـﺮار‬ ‫آپ‬ ‫اﺳـﺘﺎرت‬ ‫از‬ ‫ﭘـﺲ‬ ‫ﮐﻪ‬ ‫ﺑـﺎﺷـﺪ‬‫ﻣﯽ‬ ‫ﮐﺎر‬ ‫و‬ ‫ﮐﺴﺐ‬ ‫رﺷـﺪ‬ ‫ﻣـﺮاﺣـﻞ‬ ‫از‬ ‫ﯾﮑﯽ‬ ‫واﻗـﻊ‬ ‫در‬ ‫آپ‬ ‫اﺳﮑﯿﻞ‬
‫ـﺪ‬‫ﺷ‬‫ر‬ ‫ـﺘﺎﻧﺴﯿﻞ‬‫ﭘ‬ ‫ـﻼ‬‫ﻣ‬‫ﮐﺎ‬ ‫ﮐﺎر‬ ‫و‬ ‫ﮐﺴﺐ‬ ‫ﮐﻪ‬ ‫ـﺮدد‬‫ﮔ‬‫ﻣﯽ‬ ‫ـﻼق‬‫ﻃ‬‫ا‬ ‫ـﺎﻧﯽ‬‫ﻣ‬‫ز‬ ‫ـﻪ‬‫ﺑ‬ ‫آپ‬ ‫اﺳﮑﯿﻞ‬ ‫ی‬‫ـﻠﻪ‬‫ﺣ‬‫ـﺮ‬‫ﻣ‬ .‫ﮔﯿﺮد‬‫ﻣﯽ‬
.‫دارد‬ ‫ﺟﺎری‬ ‫ﻫﺎی‬‫ﻫﺰﯾﻨﻪ‬ ‫از‬ ‫ﺑﺎﻻﺗﺮ‬ ‫ﻣﺮاﺗﺐ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫درآﻣﺪی‬ ‫و‬ ‫اﺳﺖ‬ ‫رﺳﯿﺪه‬ ‫ﺳﻮددﻫﯽ‬ ‫ﺑﻪ‬ ،‫ﮐﺮده‬ ‫ﭘﯿﺪا‬
‫در‬ ‫ﻣﺸـﺘﺮی‬ ‫ﺗـﺮﯾﻦ‬ ‫ﻣـﻨﺎﺳـﺐ‬ ‫ﺑـﻪ‬ ‫را‬ ‫ﺧـﺪﻣـﺎت‬ ‫ﯾﺎ‬ ‫ﻣـﺤﺼﻮﻻت‬ ‫ﺑﻬـﺘﺮﯾﻦ‬ ‫آپ‬ ‫اﺳﮑﯿﻞ‬ ‫ﯾﮏ‬ ‫واﻗـﻊ‬ ‫در‬
.‫ﺷﻮد‬‫ﻣﯽ‬ ‫ﻣﺤﺴﻮب‬ ‫ﮐﺎر‬ ‫و‬ ‫ﮐﺴﺐ‬ ‫ﻧﻤﺎﯾﯽ‬ ‫رﺷﺪ‬ ‫ﻧﺘﯿﺠﻪ‬ ‫و‬ ‫دﻫﺪ‬‫ﻣﯽ‬ ‫اراﺋﻪ‬ ‫ﻫﺪف‬ ‫ﺑﺎزار‬ ‫ﭼﺎرﭼﻮب‬
‫ﮐﺎرﻫﺎ‬ ‫و‬ ‫ﻋﻤﺮﮐﺴﺐ‬ ‫ﭼﺮﺧﻪ‬
‫رﺷﺪ؟‬
.‫ـﻮد‬‫ﺑ‬ ‫ـﺪن‬‫ﺷ‬ ‫ـﺰرگ‬‫ﺑ‬ ‫ـﺘﺼﺎدی‬‫ﻗ‬‫ا‬ ‫ـﺎی‬‫ﻫ‬‫ـﺨﺶ‬‫ﺑ‬ ‫از‬ ‫ﺑﺴﯿﺎری‬ ‫در‬ ‫ـﺪ‬‫ﺷ‬‫ر‬ ‫از‬ ‫ـﻨﻈﻮر‬‫ﻣ‬ ،‫ـﺘﻮاﻟﯽ‬‫ﻣ‬ ‫ـﺎی‬‫ﻫ‬‫ـﻪ‬‫ﻫ‬‫د‬ ‫ـﺮای‬‫ﺑ‬
‫ـﺎﻣﯿﻦ‬‫ﺗ‬ ‫زﻧﺠﯿﺮه‬ ‫و‬ ‫ـﺎزار‬‫ﺑ‬ ‫ﺑﯿﺸﺘﺮ‬ ،‫ـﺪ‬‫ﺷ‬‫ـﺎ‬‫ﺑ‬ ‫ـﺮ‬‫ﺗ‬‫ـﺰرگ‬‫ﺑ‬ ‫ـﻤﺎ‬‫ﺷ‬ ‫ﮐﺎر‬ ‫و‬ ‫ﮐﺴﺐ‬ ‫ـﻘﺪر‬‫ﭼ‬ ‫ـﺮ‬‫ﻫ‬ ‫ﮐﻪ‬ ‫ـﻮد‬‫ﺑ‬ ‫اﯾﻦ‬ ‫ـﺮ‬‫ﺑ‬ ‫ـﺼﻮر‬‫ﺗ‬
‫ـﺘﯽ‬‫ﺳ‬‫در‬ ‫ﺗﺸﺨﯿﺺ‬ ‫ﻧﺘﯿﺠﻪ‬ ‫در‬ .‫ـﺘﯿﺪ‬‫ﺴ‬‫ﻫ‬ ‫ـﺮی‬‫ﺗ‬‫ـﻖ‬‫ﻓ‬‫ـﻮ‬‫ﻣ‬ ‫ـﺪﯾﺮ‬‫ﻣ‬ ‫و‬ ‫دﻫﯿﺪ‬‫ﻣﯽ‬ ‫ـﺮار‬‫ﻗ‬ ‫ـﻮد‬‫ﺧ‬ ‫ـﻠﻂ‬‫ﺴ‬‫ﺗ‬ ‫ـﺤﺖ‬‫ﺗ‬ ‫را‬
.‫ﻧﺪاﺷﺖ‬ ‫وﺟﻮد‬ ‫رﺷﺪ‬ ‫و‬ ‫آپ‬ ‫اﺳﮑﯿﻞ‬ ‫ﻣﺎﻧﻨﺪ‬ ‫ﻫﺎﯾﯽ‬‫اﺳﺘﺮاﺗﮋی‬ ‫زﻣﯿﻨﻪ‬ ‫در‬ ‫ﻧﯿﺰ‬
‫ﮐﻮﭼﮏ‬ ‫ﮐﺎرﻫﺎي‬ ‫و‬ ‫ﮐﺴﺐ‬ ‫رﺷﺪ‬ ‫و‬ ‫آپ‬ ‫اﺳﮑﯿﻞ‬ ‫ﺗﻔﺎوت‬
‫اﯾﻦ‬ ‫ـﻪ‬‫ﺑ‬ .‫ـﺪ‬‫ﻫ‬‫د‬‫ﻣﯽ‬ ‫رخ‬ ‫ﮐﺎر‬ ‫و‬ ‫ﮐﺴﺐ‬ ‫آن‬ ‫ـﻌﺎد‬‫ﺑ‬‫ا‬ ‫ـﺎﻣﯽ‬‫ﻤ‬‫ﺗ‬ ‫در‬ ‫ـﻌﻪ‬‫ﺳ‬‫ـﻮ‬‫ﺗ‬ ‫ـﺎ‬‫ﺑ‬ ‫ﮐﻮﭼﮏ‬ ‫ـﺎی‬‫ﻫ‬‫ﮐﺎر‬ ‫و‬ ‫ﮐﺴﺐ‬ ‫ـﺪ‬‫ﺷ‬‫ر‬
‫ـﻪ‬‫ﺑ‬ ‫ـﺒﺖ‬‫ﺴ‬‫ﻧ‬ ‫ﺣﺘﯽ‬ ‫ـﻮد‬‫ﺳ‬ ‫ﻣﯿﺰان‬ ‫و‬ ‫ـﺪ‬‫ﻫ‬‫د‬‫ﻣﯽ‬ ‫رخ‬ ‫ﻧﯿﺰ‬ ‫ـﺎ‬‫ﻫ‬‫ـﺰﯾﻨﻪ‬‫ﻫ‬ ‫ـﺰاﯾﺶ‬‫ﻓ‬‫ا‬ ،‫ـﺪ‬‫ﻣ‬‫درآ‬ ‫ـﺰاﯾﺶ‬‫ﻓ‬‫ا‬ ‫ـﺎ‬‫ﺑ‬ ‫ﮐﻪ‬ ‫ﻣﻌﻨﯽ‬
‫و‬ ‫ﺧـﻼق‬ ‫ﻫـﺎی‬‫اﯾﺪه‬ ‫ﺑـﺮ‬ ‫ﺗـﻤﺮﮐﺰ‬ ‫ﺑـﺎ‬ ‫رﺷـﺪ‬ ‫ﻫـﺎ‬ ‫اﺳـﺘﺎرﺗـﺎپ‬ ‫در‬ ‫اﻣـﺎ‬ .‫ﮔـﺮدد‬‫ﻣﯽ‬ ‫ﺗـﺮ‬‫ﮐﻢ‬ ‫ﻧﯿﺰ‬ ‫رﺷـﺪ‬ ‫از‬ ‫ﻗـﺒﻞ‬
‫ﺳـﻮی‬ ‫ﺑـﻪ‬ ‫را‬ ‫ﮐﺎر‬ ‫و‬ ‫ﮐﺴﺐ‬ ‫و‬ ‫دﻫـﺪ‬‫ﻣﯽ‬ ‫رخ‬ ‫ﮐﺎر‬ ‫و‬ ‫ﮐﺴﺐ‬ ‫اﺧﺘﯿﺎر‬ ‫در‬ ‫ﻧـﻮﯾﻦ‬ ‫ﻫـﺎی‬‫ﻓـﻨﺎوری‬ ‫از‬ ‫ﮔﯿﺮی‬‫ﺑﻬـﺮه‬
.‫ﮐﻨﺪ‬‫ﻣﯽ‬ ‫ﻫﺪاﯾﺖ‬ ‫آپ‬ ‫اﺳﮑﯿﻞ‬ ‫ﻣﺮﺣﻠﻪ‬
‫ﮐﻮﭼﮏ‬ ‫ﮐﺎرﻫﺎي‬ ‫و‬ ‫ﮐﺴﺐ‬ ‫رﺷﺪ‬ ‫و‬ ‫آپ‬ ‫اﺳﮑﯿﻞ‬ ‫ﺗﻔﺎوت‬
‫در‬ ‫ﺳﻌﯽ‬ ‫ﮐﻪ‬ ‫ﺷـﻮد‬‫ﻣﯽ‬ ‫ﻣـﺘﻤﺮﮐﺰ‬ ‫ﺧـﻮد‬ ‫رﻗـﺎﺑﺘﯽ‬ ‫ﻫـﺎی‬‫ﻣـﺰﯾﺖ‬ ‫ﺑـﺮ‬ ‫اﺳـﺘﺎرﺗـﺎپ‬ ،‫روش‬ ‫اﯾﻦ‬ ‫در‬
‫ﺗـﺼﺎﻋـﺪی‬ ‫درآﻣـﺪﻫـﺎ‬ ‫ﻧﺘﯿﺠﻪ‬ ‫در‬ .‫دارد‬ ‫ﮐﺎر‬ ‫و‬ ‫ﮐﺴﺐ‬ ‫ﮐﻤﺒﻮدﻫـﺎی‬ ‫و‬ ‫ﻫـﺎ‬‫ﻫـﺰﯾﻨﻪ‬ ‫ﮐﺎﻫـﺶ‬
.‫دارد‬ ‫ﺧﻄﯽ‬ ‫رﺷﺪ‬ ‫ﯾﺎ‬ ‫ﻣﺎﻧﺪ‬‫ﻣﯽ‬ ‫ﺛﺎﺑﺖ‬ ‫ﻋﻤﺪﺗﺎ‬ ‫ﻫﺎ‬‫ﻫﺰﯾﻨﻪ‬ ‫وﻟﯽ‬ ‫ﯾﺎﺑﺪ‬‫ﻣﯽ‬ ‫اﻓﺰاﯾﺶ‬
‫ﮐﻮﭼﮏ‬ ‫ﮐﺎرﻫﺎي‬ ‫و‬ ‫ﮐﺴﺐ‬ ‫رﺷﺪ‬ ‫و‬ ‫آپ‬ ‫اﺳﮑﯿﻞ‬ ‫ﺗﻔﺎوت‬
‫ﮐﻮﭼﮏ‬ ‫ﻫـﺎی‬ ‫ﮐﺎر‬ ‫و‬ ‫ﮐﺴﺐ‬ ‫ﺑـﺎ‬ ‫ﻣـﻘﺎﯾﺴﻪ‬ ‫در‬ ‫ﻫـﺎ‬ ‫اﺳـﺘﺎرﺗـﺎپ‬ ‫در‬ ‫رﺷـﺪ‬ ‫ﻋـﺎﻣـﻞ‬ ‫در‬ ‫دﯾﮕﺮ‬ ‫ﻣـﻬﻢ‬ ‫ﺗـﻔﺎوت‬
‫اﺳـﺘﺎرﺗـﺎپ‬ ‫در‬ ‫ﮐﻪ‬ ‫ﺣـﺎﻟﯽ‬ ‫در‬ ‫ﺑـﺎﺷـﺪ‬‫ﻣﯽ‬ ‫ﻓـﺮدی‬ ‫ﮐﻮﭼﮏ‬ ‫ﻫـﺎی‬ ‫ﮐﺎر‬ ‫و‬ ‫ﮐﺴﺐ‬ ‫در‬ ‫رﺷـﺪ‬ ‫ﻋـﺎﻣـﻞ‬ .‫ﺑـﺎﺷـﺪ‬‫ﻣﯽ‬
.‫دارد‬ ‫رﺷـﺪ‬ ‫ﻣـﺮاﺣـﻞ‬ ‫در‬ ‫ﺑـﺎﻻﯾﯽ‬ ‫اﻫﻤﯿﺖ‬ ‫ﺗﯿﻤﯽ‬ ‫ﺑﯿﻦ‬ ‫ﻫﻤﮑﺎری‬ ‫و‬ ‫ﻫﺴـﺘﻨﺪ‬ ‫رﺷـﺪ‬ ‫ﻣﺤـﺮک‬ ‫ﺗﯿﻢ‬ ‫ﯾﮏ‬ ‫ﻫـﺎ‬
.‫ﻧﯿﺴﺘﻨﺪ‬ ‫روﺑﺮو‬ ‫ﻓﺮدی‬ ‫ﻫﺎی‬ ‫ﮔﯿﺮی‬ ‫ﺗﺼﻤﯿﻢ‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫ﻣﺮﺗﺒﻂ‬ ‫ﻫﺎی‬‫ﻣﺤﺪودﯾﺖ‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫ﻫﺎ‬ ‫اﺳﺘﺎرﺗﺎپ‬ ‫ﻧﺘﯿﺠﻪ‬ ‫در‬
‫ﺗﯿﻤﯽ‬ ‫ﻫﺴـﺘﻪ‬ ‫ﻫـﻢ‬ ‫ﮐﻨﺎر‬ ‫در‬ ‫ﮐﻪ‬ ‫ﺷـﻮد‬‫ﻣﯽ‬ ‫اﺳـﺘﻔﺎده‬ ‫ﺧـﺒﺮه‬ ‫ﮐﺎر‬ ‫ﻧﯿﺮوی‬ ‫از‬ ‫ﻫـﺎ‬ ‫اﺳـﺘﺎرﺗـﺎپ‬ ‫در‬ ‫ﻧﺘﯿﺠﻪ‬ ‫در‬
.‫ﺷﻮد‬‫ﻣﯽ‬ ‫ﻣﻨﺠﺮ‬ ‫آپ‬ ‫اﺳﮑﯿﻞ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﮐﻪ‬ ‫دﻫﻨﺪ‬‫ﻣﯽ‬ ‫ﺗﺸﮑﯿﻞ‬ ‫را‬ ‫ﻗﻮی‬
‫آپ‬ ‫اﺳﮑﯿﻞ‬ ‫و‬ ‫اﺳﺘﺎرﺗﺎپ‬ ‫ﺗﻔﺎوت‬ ‫ﭼﻨﺪ‬
‫ﮐﺎر‬ ‫و‬ ‫ﮐﺴﺐ‬ ‫ﻣﺪل‬
‫ﻫﺎ‬ ‫ﻧﻘﺶ‬ ‫ﺗﻐﯿﯿﺮ‬
‫ﻣﺮاﺗﺐ‬ ‫ﺳﻠﺴﻪ‬ ‫و‬ ‫ﺳﺎﺧﺘﺎر‬
‫ﮔﺮﯾﺰي‬ ‫رﯾﺴﮏ‬ ‫و‬ ‫رﯾﺴﮏ‬
‫ﻣﺎﻟﯽ‬ ‫ﺗﺎﻣﯿﻦ‬ ‫و‬ ‫ﺑﻮدﺟﻪ‬
‫ﻓﻌﺎﻟﯿﺘﻬﺎ‬ ‫ﺗﻨﻮع‬
‫ﻓﺮآﯾﻨﺪﻫﺎ‬ ‫و‬ ‫ﻫﺎ‬ ‫ﺳﯿﺴﺘﻢ‬
‫ﮐﺎرﻫﺎ‬ ‫و‬ ‫ﻋﻤﺮﮐﺴﺐ‬ ‫ﭼﺮﺧﻪ‬
(‫)ﮐﯽ؟‬ ‫آپ‬ ‫اﺳﮑﯿﻞ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫اﺳﺘﺎرﺗﺎپ‬ ‫از‬ ‫اﻧﺘﻘﺎل‬
‫آﻧﻬﺎ‬ ‫ﺑﯿﻨﯽ‬ ‫ﭘﯿﺶ‬ ‫ﺗﻮاﻧﺎﯾﯽ‬ ‫و‬ ‫ﺳﻮد‬ ‫و‬ ‫درآﻣﺪ‬ ‫رﺷﺪ‬
‫ﻫﺎ‬ ‫ﻫﺰﯾﻨﻪ‬ ‫ﮐﻨﺘﺮل‬ ‫و‬ ‫ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ‬
‫ﮐﺎرﻫﺎ‬ ‫ﺷﺪن‬ ‫ﺗﮑﺮاری‬
‫ﮐﺎر‬ ‫و‬ ‫ﮐﺴﺐ‬ ‫در‬ ‫ﺳﺎزی‬ ‫ﺳﯿﺴﺘﻢ‬ ‫ﯾﺎ‬ ‫ﻧﻔﺮات‬ ‫ﺗﻌﺪاد‬ ‫اﻓﺰاﯾﺶ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﻧﯿﺎز‬ ‫اﺣﺴﺎس‬
‫ﮐﺎر‬ ‫و‬ ‫ﮐﺴﺐ‬ ‫اﻧﺪازی‬ ‫راه‬ ‫ﺷﺮوع‬ ‫از‬ ‫ﺳﺎل‬ ‫دو‬ ‫ﺣﺪاﻗﻞ‬ ‫ﺷﺪن‬ ‫ﺳﭙﺮی‬
‫ﺳﺎﺧﺘﺎر‬ ‫و‬ ‫ﻫﺎ‬ ‫ﺗﯿﻢ‬ ‫ﺷﺪن‬ ‫ﺗﺨﺼﺼﯽ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﻧﯿﺎز‬
‫رﯾﺰی‬ ‫ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ‬ ‫و‬ ‫ارزﯾﺎﺑﯽ‬
‫ﺑﻮدﺟﻪ‬ ‫ﺗﺎﻣﯿﻦ‬
‫ﺑﯿﺸﺘﺮ‬ ‫ﻫﺎی‬ ‫ﻓﺮوش‬ ‫ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ‬
‫ﻓﻨﺎوری‬ ‫در‬ ‫ﮔﺬاری‬ ‫ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ‬
‫راﻫﺒﺮدی‬ ‫ﺳﭙﺎری‬ ‫ﺑﺮون‬ ‫ﯾﺎ‬ ‫ﺟﺪﯾﺪ‬ ‫ﮐﺎر‬ ‫ﻧﯿﺮوی‬
‫ﺷﺨﺼﯽ‬ .‫ﺑﮕﻮﯾﺪ‬ ‫ﺷﻤﺎ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫داﻧﯿﺪ‬ ‫ﻧﻤﯽ‬ ‫ﺷﻤﺎ‬ ‫ﮐﻪ‬ ‫را‬ ‫ﭼﯿﺰﻫﺎﯾﯽ‬ ‫ﻣﯿﺘﻮاﻧﺪ‬ ‫دﻗﯿﻘﺎ‬ ‫و‬ ‫اﺳﺖ‬ ‫ﮐﺮده‬ ‫ﻃﯽ‬ ‫را‬ ‫ﻣﺮاﺣﻞ‬ ‫اﯾﻦ‬ ‫ﻗﺒﻼ‬ ‫ﮐﻪ‬ ‫ﮐﻨﯿﺪ‬ ‫ﭘﯿﺪا‬ ‫ﺧﻮد‬ ‫ﺑﺮای‬ ‫را‬ ‫ﺷﺨﺼﯽ‬
‫آرام‬ ‫اﻧﺘﻘﺎل‬ ‫اﺻﻮﻟﯽ‬ ‫ﻓﺮاﯾﻨﺪ‬ .‫ﮐﻨﯿﺪ‬ ‫آﻣﺎده‬ ‫ﭘﯿﺸﺮو‬ ‫ﻣﺴﯿﺮ‬ ‫ﺑﺮای‬ ‫را‬ ‫ﺧﻮد‬ ‫ﺑﺘﻮاﻧﯿﺪ‬ ‫ﺗﺎ‬ ‫دارﯾﺪ‬ ‫ﭘﺎﺳﺨﮕﻮﯾﯽ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﻧﯿﺎز‬ ‫ﮐﻪ‬ ‫ﺑﭙﺮﺳﺪ‬ ‫را‬ ‫ﺳﻮاﻻﺗﯽ‬ ‫ﺷﻤﺎ‬ ‫از‬ ‫ﻣﯿﺘﻮاﻧﺪ‬ ‫ﮐﻪ‬
.‫دارد‬ ‫ﻧﯿﺎز‬ ‫ﮐﻮچ‬ ‫و‬ ‫ﻣﺸﺎور‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫آپ‬ ‫اﺳﮑﯿﻞ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫اﺳﺘﺎرﺗﺎپ‬ ‫از‬
( ‫ﭼﮕﻮﻧﻪ؟‬ ) ‫آپ‬ ‫اﺳﮑﯿﻞ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫اﺳﺘﺎرﺗﺎپ‬ ‫از‬ ‫اﻧﺘﻘﺎل‬
( ‫زﻣﺎن؟‬ )‫آپ‬ ‫اﺳﮑﯿﻞ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫اﺳﺘﺎرﺗﺎپ‬ ‫از‬ ‫اﻧﺘﻘﺎل‬
‫ـﻬﺎﯾﺘﺎ‬‫ﻧ‬ ‫دوره‬ ‫اﯾﻦ‬ ‫ﮐﻪ‬ ‫ـﺖ‬‫ﺳ‬‫ا‬ ‫ـﺘﺮ‬‫ﻬ‬‫ﺑ‬ ‫ـﺎ‬‫ﻣ‬‫ا‬ .‫ـﺖ‬‫ﺳ‬‫ا‬ ‫ـﺘﻔﺎوت‬‫ﻣ‬ ‫ـﺨﺘﻠﻒ‬‫ﻣ‬ ‫ـﺎی‬‫ﻫ‬‫ﮐﺎر‬ ‫و‬ ‫ﮐﺴﺐ‬ ‫ـﺮای‬‫ﺑ‬ ‫ـﺬار‬‫ﮔ‬ ‫ـﻠﻪ‬‫ﺣ‬‫ـﺮ‬‫ﻣ‬ ‫اﯾﻦ‬
.‫ﺑﯿﻨﺠﺎﻣﺪ‬ ‫ﻃﻮل‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﻣﺎه‬ ۱۸
( ‫ﭼﺎﻟﺸﻬﺎ؟‬ ‫ﺑﺮﺧﯽ‬ ) ‫آپ‬ ‫اﺳﮑﯿﻞ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫اﺳﺘﺎرﺗﺎپ‬ ‫از‬ ‫اﻧﺘﻘﺎل‬
‫ﻧﯿﺎزﻫﺎ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﭘﺎﺳﺨﮕﻮﯾﯽ‬ ‫و‬ ‫ﻣﺸﺘﺮی‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫ارﺗﺒﺎط‬ ‫و‬ ‫ﺗﻌﺎﻣﻼت‬ ‫ﺣﻔﻆ‬
‫ﺟﺪﯾﺪ‬ ‫ﻫﺎی‬ ‫ﺗﺨﺼﺺ‬ ‫و‬ ‫ﺟﺪﯾﺪ‬ ‫ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ‬ ‫ﺗﯿﻢ‬
‫ﻧﯿﺎز‬ ‫ﻣﻮرد‬ ‫ﻓﺮآﯾﻨﺪی‬ ‫و‬ ‫ﺳﺎﺧﺘﺎری‬ ‫زﯾﺮﺳﺎﺧﺘﻬﺎی‬
‫ﻣﺎﻟﯽ‬ ‫ﺗﺎﻣﯿﻦ‬ ‫و‬ ‫ﻧﻘﺪﯾﻨﮕﯽ‬
‫رﯾﺴﮏ‬ ‫ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ‬ ‫و‬ ‫ﺳﺮﯾﻊ‬ ‫رﺷﺪ‬
‫اﺳﮑﯿﻞ‬ ‫ﺣﻮزه‬ ‫در‬ ‫ﻣﺪﯾﺮﯾﺘﯽ‬ ‫ﺗﺠﺮﺑﻪ‬ ‫و‬ ‫داﻧﺶ‬ ‫ﮐﻤﺒﻮد‬
‫ﮐﺎر‬ ‫و‬ ‫ﮐﺴﺐ‬ ‫اﺳﮑﯿﻞ‬ ‫در‬ ‫ﮐﻠﯿﺪي‬ ‫ﺗﺼﻤﯿﻢ‬ 4
‫ﮐﺎرﮐﻨﺎن‬ ‫در‬ ‫اﺳﮑﯿﻞ‬
‫اﺳﺘﺮاﺗﮋی‬ ‫در‬ ‫اﺳﮑﯿﻞ‬
‫اﺟﺮاﯾﯽ‬ ‫ﻣﻮﺿﻮﻋﺎت‬ ‫در‬ ‫اﺳﮑﯿﻞ‬
‫ﻧﻘﺪﯾﻨﮕﯽ‬ ‫در‬ ‫اﺳﮑﯿﻞ‬
! ‫ﺑﺰﻧﯿﺪ‬ ‫ﺳﺮ‬ ‫ﻏﺰال‬ ‫ﺳﺎﯾﺖ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﺑﯿﺸﺘﺮ‬ ‫آﻣﻮزﺷﻬﺎي‬ ‫ﺑﺮاي‬
Ghazal.Consulting

More Related Content

What's hot

بهترین و جامع ترین راهنمای خرید مبلمان باغی ویلایی با کیفیت در ایران
بهترین و جامع ترین راهنمای خرید مبلمان باغی ویلایی با کیفیت در ایرانبهترین و جامع ترین راهنمای خرید مبلمان باغی ویلایی با کیفیت در ایران
بهترین و جامع ترین راهنمای خرید مبلمان باغی ویلایی با کیفیت در ایرانssuseracf238
 
آئین نامه حفاظتی صنایع چوب
آئین نامه حفاظتی صنایع چوبآئین نامه حفاظتی صنایع چوب
آئین نامه حفاظتی صنایع چوبrouzbeh asadi khansari
 
مبلمان فضای باز
مبلمان فضای بازمبلمان فضای باز
مبلمان فضای بازmiladdel
 
ﻣﺪرن ﺳﺎزي ﺻﻨﻌﺖ رﯾﻠﻲ اﯾﺮان، ﺗﻜﺮارﺗﺠﺮﺑه اي ﺗﺎرﯾﺨﻲ
ﻣﺪرن ﺳﺎزي ﺻﻨﻌﺖ رﯾﻠﻲ اﯾﺮان، ﺗﻜﺮارﺗﺠﺮﺑه اي ﺗﺎرﯾﺨﻲﻣﺪرن ﺳﺎزي ﺻﻨﻌﺖ رﯾﻠﻲ اﯾﺮان، ﺗﻜﺮارﺗﺠﺮﺑه اي ﺗﺎرﯾﺨﻲ
ﻣﺪرن ﺳﺎزي ﺻﻨﻌﺖ رﯾﻠﻲ اﯾﺮان، ﺗﻜﺮارﺗﺠﺮﺑه اي ﺗﺎرﯾﺨﻲMajid Babaie, MBA, PMP
 
جزوه استاندارد و درجه بندی چوب و گرده بینه
 جزوه استاندارد و درجه بندی چوب و گرده بینه جزوه استاندارد و درجه بندی چوب و گرده بینه
جزوه استاندارد و درجه بندی چوب و گرده بینهrouzbeh asadi khansari
 
Management 4.0 - مدیریت 4.0
Management 4.0 - مدیریت 4.0Management 4.0 - مدیریت 4.0
Management 4.0 - مدیریت 4.0BabakOmidi
 
5th polymernameh
5th polymernameh5th polymernameh
5th polymernamehheliad
 
اپلای انگلیسی
اپلای انگلیسیاپلای انگلیسی
اپلای انگلیسیhamidrezagh
 
مدیریت دانش و فرهنگ سازمانی
مدیریت دانش و فرهنگ سازمانی مدیریت دانش و فرهنگ سازمانی
مدیریت دانش و فرهنگ سازمانی vistavid.ir
 
اپلای عکاسی
اپلای عکاسیاپلای عکاسی
اپلای عکاسیhamidrezagh
 
کارشناسی خودرو در محل
کارشناسی خودرو در محلکارشناسی خودرو در محل
کارشناسی خودرو در محلmiladdel
 

What's hot (19)

بهترین و جامع ترین راهنمای خرید مبلمان باغی ویلایی با کیفیت در ایران
بهترین و جامع ترین راهنمای خرید مبلمان باغی ویلایی با کیفیت در ایرانبهترین و جامع ترین راهنمای خرید مبلمان باغی ویلایی با کیفیت در ایران
بهترین و جامع ترین راهنمای خرید مبلمان باغی ویلایی با کیفیت در ایران
 
Globalization
GlobalizationGlobalization
Globalization
 
Lecture 1
Lecture 1Lecture 1
Lecture 1
 
آئین نامه حفاظتی صنایع چوب
آئین نامه حفاظتی صنایع چوبآئین نامه حفاظتی صنایع چوب
آئین نامه حفاظتی صنایع چوب
 
مبلمان فضای باز
مبلمان فضای بازمبلمان فضای باز
مبلمان فضای باز
 
خواص فیزیکی چوب2
خواص فیزیکی چوب2خواص فیزیکی چوب2
خواص فیزیکی چوب2
 
ﻣﺪرن ﺳﺎزي ﺻﻨﻌﺖ رﯾﻠﻲ اﯾﺮان، ﺗﻜﺮارﺗﺠﺮﺑه اي ﺗﺎرﯾﺨﻲ
ﻣﺪرن ﺳﺎزي ﺻﻨﻌﺖ رﯾﻠﻲ اﯾﺮان، ﺗﻜﺮارﺗﺠﺮﺑه اي ﺗﺎرﯾﺨﻲﻣﺪرن ﺳﺎزي ﺻﻨﻌﺖ رﯾﻠﻲ اﯾﺮان، ﺗﻜﺮارﺗﺠﺮﺑه اي ﺗﺎرﯾﺨﻲ
ﻣﺪرن ﺳﺎزي ﺻﻨﻌﺖ رﯾﻠﻲ اﯾﺮان، ﺗﻜﺮارﺗﺠﺮﺑه اي ﺗﺎرﯾﺨﻲ
 
جزوه استاندارد و درجه بندی چوب و گرده بینه
 جزوه استاندارد و درجه بندی چوب و گرده بینه جزوه استاندارد و درجه بندی چوب و گرده بینه
جزوه استاندارد و درجه بندی چوب و گرده بینه
 
Management 4.0 - مدیریت 4.0
Management 4.0 - مدیریت 4.0Management 4.0 - مدیریت 4.0
Management 4.0 - مدیریت 4.0
 
5th polymernameh
5th polymernameh5th polymernameh
5th polymernameh
 
بی واسطه از دل
بی واسطه از دلبی واسطه از دل
بی واسطه از دل
 
اپلای انگلیسی
اپلای انگلیسیاپلای انگلیسی
اپلای انگلیسی
 
compunet kool
compunet koolcompunet kool
compunet kool
 
مدیریت دانش و فرهنگ سازمانی
مدیریت دانش و فرهنگ سازمانی مدیریت دانش و فرهنگ سازمانی
مدیریت دانش و فرهنگ سازمانی
 
LES_jadidi#2
LES_jadidi#2LES_jadidi#2
LES_jadidi#2
 
اپلای عکاسی
اپلای عکاسیاپلای عکاسی
اپلای عکاسی
 
CFD-jadidi#2
CFD-jadidi#2CFD-jadidi#2
CFD-jadidi#2
 
کارشناسی خودرو در محل
کارشناسی خودرو در محلکارشناسی خودرو در محل
کارشناسی خودرو در محل
 
SDLC
SDLCSDLC
SDLC
 

اسکیل آپ چیست؟

  • 2. ‫ﺑﻬﺶ‬ ‫ﺟﻠﺴﻪ‬ ‫اﯾﻦ‬ ‫آﺧﺮ‬ ‫در‬ ‫ﮐﻪ‬ ‫ﺳﻮاﻟﺎﺗﯽ‬ ‫ﻣﯿﺮﺳﯽ؟‬ ‫ﮐﺎر‬ ‫و‬ ‫ﮐﺴﺐ‬ ‫ﻋﻤﺮ‬ ‫ﭼﺮﺧﻪ‬ ‫آپ‬ ‫اﺳﮑﯿﻞ‬ ‫ﻣﺨﺘﻠﻒ‬ ‫ﺗﻌﺎرﯾﻒ‬ ‫ﮐﻮﭼﮏ‬ ‫ﮐﺎرﻫﺎي‬ ‫و‬ ‫ﮐﺴﺐ‬ ‫رﺷﺪ‬ ‫و‬ ‫آپ‬ ‫اﺳﮑﯿﻞ‬ ‫ﻓﺮق‬ ‫آپ‬ ‫اﺳﮑﯿﻞ‬ ‫و‬ ‫اﺳﺘﺎرﺗﺎپ‬ ‫ﻓﺮق‬ ‫آپ‬ ‫اﺳﮑﯿﻞ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫اﺳﺘﺎرﺗﺎپ‬ ‫از‬ ‫اﻧﺘﻘﺎل‬ ‫آپ‬ ‫اﺳﮑﯿﻞ‬ ‫ﻫﺎي‬ ‫ﺣﻮزه‬
  • 4. ‫اﺳﺘﺎرﺗﺎپ‬ ‫ﺗﻌﺮﯾﻒ‬ .‫ـﺖ‬‫ﺳ‬‫ا‬ ‫ـﺪﯾﺪ‬‫ﺟ‬ ‫ـﺎر‬‫ﮐ‬ ‫و‬ ‫ـﺐ‬‫ﺴ‬‫ـ‬‫ﮐ‬ ‫ﯾﮏ‬ ‫آپ‬ ‫اﺳـﺘﺎرت‬ ‫رﺷﺪ‬ ‫ﭘﺘﺎﻧﺴﯿﻞ‬ ‫و‬ ‫ﮔﺮﻓﺘﻪ‬ ‫ﺷﮑﻞ‬ ‫ﺗﮑﻨﻮﻟﻮژي‬ ‫ﻣﺤﻮر‬ ‫ﺣﻮل‬ ً‫ﺎ‬‫ﻋﻤﻮﻣ‬ ‫ﮐﻪ‬ ‫ﮐﺎري‬ ‫و‬ ‫ﮐﺴﺐ‬ .‫دارد‬ ‫ﺑﺎﻻﯾﯽ‬ ‫ﻣﻘﯿﺎس‬ ‫و‬ ‫ﺗﮑﺮار‬ ‫ﻗﺎﺑﻞ‬ ‫ﮐﻪ‬ ‫ﮐﺎر‬ ‫و‬ ‫ﮐﺴﺐ‬ ‫ﻣﺪل‬ ‫ﯾﮏ‬ ‫ﺟﺴﺘﺠﻮي‬ ‫در‬ ‫ﮐﻪ‬ ‫وﮐﺎري‬ ‫ﮐﺴﺐ‬ .‫اﺳﺖ‬ ‫ﮔﺮﻓﺘﻪ‬ ‫ﺷﮑﻞ‬ ‫ﺑﺎﺷﺪ‬ ‫ﭘﺬﯾﺮ‬
  • 5. ‫آپ‬ ‫اﺳﮑﯿﻞ‬ ‫ﺗﻌﺮﯾﻒ‬ ‫را‬ ‫ـﺶ‬‫ﻟ‬‫ـﺤﺼﻮ‬‫ﻣ‬ ‫ـﺐ‬‫ﺳ‬‫ـﻨﺎ‬‫ﻣ‬ ‫ـﺎزار‬‫ﺑ‬ ‫و‬ ‫ـﺤﺼﻮل‬‫ﻣ‬ ‫ﮐﻪ‬ ‫ـﺖ‬‫ﺳ‬‫ا‬ ‫ـﺮﮐﺘﯽ‬‫ﺷ‬ ‫آپ‬ ‫اﺳﮑﯿﻞ‬ ‫دﯾﮕﺮ‬ ‫ـﻌﺮﯾﻔﯽ‬‫ﺗ‬ ‫در‬ ‫ـﺎﺗﯽ‬‫ﻣ‬‫ـﺪ‬‫ﺧ‬ ‫و‬ ‫ـﺤﺼﻮﻻت‬‫ﻣ‬ ‫ـﻪ‬‫ﭼ‬ ‫ﮐﻪ‬ ‫ـﺪ‬‫ﻧ‬‫دا‬‫ﻣﯽ‬ ‫دﻗﯿﻘﺎ‬ ‫ـﺮﮐﺘﯽ‬‫ﺷ‬ ‫ﭼﻨﯿﻦ‬ ‫ـﻊ‬‫ﻗ‬‫وا‬ ‫در‬ .‫ﮐﺮده‬ ‫ـﺸﺨﺺ‬‫ﻣ‬ .‫دﻫﺪ‬ ‫اراﺋﻪ‬ ‫ﻣﺸﺘﺮﯾﺎن‬ ‫و‬ ‫ﺑﺎزارﻫﺎ‬ ‫ﮐﺪام‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫را‬ ‫ﮐﺎر‬ ‫و‬ ‫ﮐﺴﺐ‬ ‫ﻣﺪل‬ ‫ﮐﻪ‬ ‫ﮐﻨﺪ‬‫ﻣﯽ‬ ‫ﺗﻌﺮﯾﻒ‬ ‫ﺷﺮﮐﺘﯽ‬ ‫را‬ ‫آپ‬ ‫اﺳﮑﯿﻞ‬ ،‫ﻣﻌﺘﺒﺮ‬ ‫ﺗﻌﺎرﯾﻒ‬ ‫از‬ ‫ﯾﮑﯽ‬ ‫در‬ .‫اﺳﺖ‬ ‫ﮐﺮده‬ ‫ﺗﺒﺪﯾﻞ‬ ‫ﺗﮑﺮارﭘﺬﯾﺮ‬ ‫ﻣﺪل‬ ‫ﯾﮏ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫را‬ ‫ﺧﻮد‬
  • 6. ‫آپ‬ ‫اﺳﮑﯿﻞ‬ ‫ﺗﻌﺮﯾﻒ‬ ‫ﻗـﺮار‬ ‫آپ‬ ‫اﺳـﺘﺎرت‬ ‫از‬ ‫ﭘـﺲ‬ ‫ﮐﻪ‬ ‫ﺑـﺎﺷـﺪ‬‫ﻣﯽ‬ ‫ﮐﺎر‬ ‫و‬ ‫ﮐﺴﺐ‬ ‫رﺷـﺪ‬ ‫ﻣـﺮاﺣـﻞ‬ ‫از‬ ‫ﯾﮑﯽ‬ ‫واﻗـﻊ‬ ‫در‬ ‫آپ‬ ‫اﺳﮑﯿﻞ‬ ‫ـﺪ‬‫ﺷ‬‫ر‬ ‫ـﺘﺎﻧﺴﯿﻞ‬‫ﭘ‬ ‫ـﻼ‬‫ﻣ‬‫ﮐﺎ‬ ‫ﮐﺎر‬ ‫و‬ ‫ﮐﺴﺐ‬ ‫ﮐﻪ‬ ‫ـﺮدد‬‫ﮔ‬‫ﻣﯽ‬ ‫ـﻼق‬‫ﻃ‬‫ا‬ ‫ـﺎﻧﯽ‬‫ﻣ‬‫ز‬ ‫ـﻪ‬‫ﺑ‬ ‫آپ‬ ‫اﺳﮑﯿﻞ‬ ‫ی‬‫ـﻠﻪ‬‫ﺣ‬‫ـﺮ‬‫ﻣ‬ .‫ﮔﯿﺮد‬‫ﻣﯽ‬ .‫دارد‬ ‫ﺟﺎری‬ ‫ﻫﺎی‬‫ﻫﺰﯾﻨﻪ‬ ‫از‬ ‫ﺑﺎﻻﺗﺮ‬ ‫ﻣﺮاﺗﺐ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫درآﻣﺪی‬ ‫و‬ ‫اﺳﺖ‬ ‫رﺳﯿﺪه‬ ‫ﺳﻮددﻫﯽ‬ ‫ﺑﻪ‬ ،‫ﮐﺮده‬ ‫ﭘﯿﺪا‬ ‫در‬ ‫ﻣﺸـﺘﺮی‬ ‫ﺗـﺮﯾﻦ‬ ‫ﻣـﻨﺎﺳـﺐ‬ ‫ﺑـﻪ‬ ‫را‬ ‫ﺧـﺪﻣـﺎت‬ ‫ﯾﺎ‬ ‫ﻣـﺤﺼﻮﻻت‬ ‫ﺑﻬـﺘﺮﯾﻦ‬ ‫آپ‬ ‫اﺳﮑﯿﻞ‬ ‫ﯾﮏ‬ ‫واﻗـﻊ‬ ‫در‬ .‫ﺷﻮد‬‫ﻣﯽ‬ ‫ﻣﺤﺴﻮب‬ ‫ﮐﺎر‬ ‫و‬ ‫ﮐﺴﺐ‬ ‫ﻧﻤﺎﯾﯽ‬ ‫رﺷﺪ‬ ‫ﻧﺘﯿﺠﻪ‬ ‫و‬ ‫دﻫﺪ‬‫ﻣﯽ‬ ‫اراﺋﻪ‬ ‫ﻫﺪف‬ ‫ﺑﺎزار‬ ‫ﭼﺎرﭼﻮب‬
  • 8. ‫رﺷﺪ؟‬ .‫ـﻮد‬‫ﺑ‬ ‫ـﺪن‬‫ﺷ‬ ‫ـﺰرگ‬‫ﺑ‬ ‫ـﺘﺼﺎدی‬‫ﻗ‬‫ا‬ ‫ـﺎی‬‫ﻫ‬‫ـﺨﺶ‬‫ﺑ‬ ‫از‬ ‫ﺑﺴﯿﺎری‬ ‫در‬ ‫ـﺪ‬‫ﺷ‬‫ر‬ ‫از‬ ‫ـﻨﻈﻮر‬‫ﻣ‬ ،‫ـﺘﻮاﻟﯽ‬‫ﻣ‬ ‫ـﺎی‬‫ﻫ‬‫ـﻪ‬‫ﻫ‬‫د‬ ‫ـﺮای‬‫ﺑ‬ ‫ـﺎﻣﯿﻦ‬‫ﺗ‬ ‫زﻧﺠﯿﺮه‬ ‫و‬ ‫ـﺎزار‬‫ﺑ‬ ‫ﺑﯿﺸﺘﺮ‬ ،‫ـﺪ‬‫ﺷ‬‫ـﺎ‬‫ﺑ‬ ‫ـﺮ‬‫ﺗ‬‫ـﺰرگ‬‫ﺑ‬ ‫ـﻤﺎ‬‫ﺷ‬ ‫ﮐﺎر‬ ‫و‬ ‫ﮐﺴﺐ‬ ‫ـﻘﺪر‬‫ﭼ‬ ‫ـﺮ‬‫ﻫ‬ ‫ﮐﻪ‬ ‫ـﻮد‬‫ﺑ‬ ‫اﯾﻦ‬ ‫ـﺮ‬‫ﺑ‬ ‫ـﺼﻮر‬‫ﺗ‬ ‫ـﺘﯽ‬‫ﺳ‬‫در‬ ‫ﺗﺸﺨﯿﺺ‬ ‫ﻧﺘﯿﺠﻪ‬ ‫در‬ .‫ـﺘﯿﺪ‬‫ﺴ‬‫ﻫ‬ ‫ـﺮی‬‫ﺗ‬‫ـﻖ‬‫ﻓ‬‫ـﻮ‬‫ﻣ‬ ‫ـﺪﯾﺮ‬‫ﻣ‬ ‫و‬ ‫دﻫﯿﺪ‬‫ﻣﯽ‬ ‫ـﺮار‬‫ﻗ‬ ‫ـﻮد‬‫ﺧ‬ ‫ـﻠﻂ‬‫ﺴ‬‫ﺗ‬ ‫ـﺤﺖ‬‫ﺗ‬ ‫را‬ .‫ﻧﺪاﺷﺖ‬ ‫وﺟﻮد‬ ‫رﺷﺪ‬ ‫و‬ ‫آپ‬ ‫اﺳﮑﯿﻞ‬ ‫ﻣﺎﻧﻨﺪ‬ ‫ﻫﺎﯾﯽ‬‫اﺳﺘﺮاﺗﮋی‬ ‫زﻣﯿﻨﻪ‬ ‫در‬ ‫ﻧﯿﺰ‬
  • 9. ‫ﮐﻮﭼﮏ‬ ‫ﮐﺎرﻫﺎي‬ ‫و‬ ‫ﮐﺴﺐ‬ ‫رﺷﺪ‬ ‫و‬ ‫آپ‬ ‫اﺳﮑﯿﻞ‬ ‫ﺗﻔﺎوت‬ ‫اﯾﻦ‬ ‫ـﻪ‬‫ﺑ‬ .‫ـﺪ‬‫ﻫ‬‫د‬‫ﻣﯽ‬ ‫رخ‬ ‫ﮐﺎر‬ ‫و‬ ‫ﮐﺴﺐ‬ ‫آن‬ ‫ـﻌﺎد‬‫ﺑ‬‫ا‬ ‫ـﺎﻣﯽ‬‫ﻤ‬‫ﺗ‬ ‫در‬ ‫ـﻌﻪ‬‫ﺳ‬‫ـﻮ‬‫ﺗ‬ ‫ـﺎ‬‫ﺑ‬ ‫ﮐﻮﭼﮏ‬ ‫ـﺎی‬‫ﻫ‬‫ﮐﺎر‬ ‫و‬ ‫ﮐﺴﺐ‬ ‫ـﺪ‬‫ﺷ‬‫ر‬ ‫ـﻪ‬‫ﺑ‬ ‫ـﺒﺖ‬‫ﺴ‬‫ﻧ‬ ‫ﺣﺘﯽ‬ ‫ـﻮد‬‫ﺳ‬ ‫ﻣﯿﺰان‬ ‫و‬ ‫ـﺪ‬‫ﻫ‬‫د‬‫ﻣﯽ‬ ‫رخ‬ ‫ﻧﯿﺰ‬ ‫ـﺎ‬‫ﻫ‬‫ـﺰﯾﻨﻪ‬‫ﻫ‬ ‫ـﺰاﯾﺶ‬‫ﻓ‬‫ا‬ ،‫ـﺪ‬‫ﻣ‬‫درآ‬ ‫ـﺰاﯾﺶ‬‫ﻓ‬‫ا‬ ‫ـﺎ‬‫ﺑ‬ ‫ﮐﻪ‬ ‫ﻣﻌﻨﯽ‬ ‫و‬ ‫ﺧـﻼق‬ ‫ﻫـﺎی‬‫اﯾﺪه‬ ‫ﺑـﺮ‬ ‫ﺗـﻤﺮﮐﺰ‬ ‫ﺑـﺎ‬ ‫رﺷـﺪ‬ ‫ﻫـﺎ‬ ‫اﺳـﺘﺎرﺗـﺎپ‬ ‫در‬ ‫اﻣـﺎ‬ .‫ﮔـﺮدد‬‫ﻣﯽ‬ ‫ﺗـﺮ‬‫ﮐﻢ‬ ‫ﻧﯿﺰ‬ ‫رﺷـﺪ‬ ‫از‬ ‫ﻗـﺒﻞ‬ ‫ﺳـﻮی‬ ‫ﺑـﻪ‬ ‫را‬ ‫ﮐﺎر‬ ‫و‬ ‫ﮐﺴﺐ‬ ‫و‬ ‫دﻫـﺪ‬‫ﻣﯽ‬ ‫رخ‬ ‫ﮐﺎر‬ ‫و‬ ‫ﮐﺴﺐ‬ ‫اﺧﺘﯿﺎر‬ ‫در‬ ‫ﻧـﻮﯾﻦ‬ ‫ﻫـﺎی‬‫ﻓـﻨﺎوری‬ ‫از‬ ‫ﮔﯿﺮی‬‫ﺑﻬـﺮه‬ .‫ﮐﻨﺪ‬‫ﻣﯽ‬ ‫ﻫﺪاﯾﺖ‬ ‫آپ‬ ‫اﺳﮑﯿﻞ‬ ‫ﻣﺮﺣﻠﻪ‬
  • 10. ‫ﮐﻮﭼﮏ‬ ‫ﮐﺎرﻫﺎي‬ ‫و‬ ‫ﮐﺴﺐ‬ ‫رﺷﺪ‬ ‫و‬ ‫آپ‬ ‫اﺳﮑﯿﻞ‬ ‫ﺗﻔﺎوت‬ ‫در‬ ‫ﺳﻌﯽ‬ ‫ﮐﻪ‬ ‫ﺷـﻮد‬‫ﻣﯽ‬ ‫ﻣـﺘﻤﺮﮐﺰ‬ ‫ﺧـﻮد‬ ‫رﻗـﺎﺑﺘﯽ‬ ‫ﻫـﺎی‬‫ﻣـﺰﯾﺖ‬ ‫ﺑـﺮ‬ ‫اﺳـﺘﺎرﺗـﺎپ‬ ،‫روش‬ ‫اﯾﻦ‬ ‫در‬ ‫ﺗـﺼﺎﻋـﺪی‬ ‫درآﻣـﺪﻫـﺎ‬ ‫ﻧﺘﯿﺠﻪ‬ ‫در‬ .‫دارد‬ ‫ﮐﺎر‬ ‫و‬ ‫ﮐﺴﺐ‬ ‫ﮐﻤﺒﻮدﻫـﺎی‬ ‫و‬ ‫ﻫـﺎ‬‫ﻫـﺰﯾﻨﻪ‬ ‫ﮐﺎﻫـﺶ‬ .‫دارد‬ ‫ﺧﻄﯽ‬ ‫رﺷﺪ‬ ‫ﯾﺎ‬ ‫ﻣﺎﻧﺪ‬‫ﻣﯽ‬ ‫ﺛﺎﺑﺖ‬ ‫ﻋﻤﺪﺗﺎ‬ ‫ﻫﺎ‬‫ﻫﺰﯾﻨﻪ‬ ‫وﻟﯽ‬ ‫ﯾﺎﺑﺪ‬‫ﻣﯽ‬ ‫اﻓﺰاﯾﺶ‬
  • 11. ‫ﮐﻮﭼﮏ‬ ‫ﮐﺎرﻫﺎي‬ ‫و‬ ‫ﮐﺴﺐ‬ ‫رﺷﺪ‬ ‫و‬ ‫آپ‬ ‫اﺳﮑﯿﻞ‬ ‫ﺗﻔﺎوت‬ ‫ﮐﻮﭼﮏ‬ ‫ﻫـﺎی‬ ‫ﮐﺎر‬ ‫و‬ ‫ﮐﺴﺐ‬ ‫ﺑـﺎ‬ ‫ﻣـﻘﺎﯾﺴﻪ‬ ‫در‬ ‫ﻫـﺎ‬ ‫اﺳـﺘﺎرﺗـﺎپ‬ ‫در‬ ‫رﺷـﺪ‬ ‫ﻋـﺎﻣـﻞ‬ ‫در‬ ‫دﯾﮕﺮ‬ ‫ﻣـﻬﻢ‬ ‫ﺗـﻔﺎوت‬ ‫اﺳـﺘﺎرﺗـﺎپ‬ ‫در‬ ‫ﮐﻪ‬ ‫ﺣـﺎﻟﯽ‬ ‫در‬ ‫ﺑـﺎﺷـﺪ‬‫ﻣﯽ‬ ‫ﻓـﺮدی‬ ‫ﮐﻮﭼﮏ‬ ‫ﻫـﺎی‬ ‫ﮐﺎر‬ ‫و‬ ‫ﮐﺴﺐ‬ ‫در‬ ‫رﺷـﺪ‬ ‫ﻋـﺎﻣـﻞ‬ .‫ﺑـﺎﺷـﺪ‬‫ﻣﯽ‬ .‫دارد‬ ‫رﺷـﺪ‬ ‫ﻣـﺮاﺣـﻞ‬ ‫در‬ ‫ﺑـﺎﻻﯾﯽ‬ ‫اﻫﻤﯿﺖ‬ ‫ﺗﯿﻤﯽ‬ ‫ﺑﯿﻦ‬ ‫ﻫﻤﮑﺎری‬ ‫و‬ ‫ﻫﺴـﺘﻨﺪ‬ ‫رﺷـﺪ‬ ‫ﻣﺤـﺮک‬ ‫ﺗﯿﻢ‬ ‫ﯾﮏ‬ ‫ﻫـﺎ‬ .‫ﻧﯿﺴﺘﻨﺪ‬ ‫روﺑﺮو‬ ‫ﻓﺮدی‬ ‫ﻫﺎی‬ ‫ﮔﯿﺮی‬ ‫ﺗﺼﻤﯿﻢ‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫ﻣﺮﺗﺒﻂ‬ ‫ﻫﺎی‬‫ﻣﺤﺪودﯾﺖ‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫ﻫﺎ‬ ‫اﺳﺘﺎرﺗﺎپ‬ ‫ﻧﺘﯿﺠﻪ‬ ‫در‬ ‫ﺗﯿﻤﯽ‬ ‫ﻫﺴـﺘﻪ‬ ‫ﻫـﻢ‬ ‫ﮐﻨﺎر‬ ‫در‬ ‫ﮐﻪ‬ ‫ﺷـﻮد‬‫ﻣﯽ‬ ‫اﺳـﺘﻔﺎده‬ ‫ﺧـﺒﺮه‬ ‫ﮐﺎر‬ ‫ﻧﯿﺮوی‬ ‫از‬ ‫ﻫـﺎ‬ ‫اﺳـﺘﺎرﺗـﺎپ‬ ‫در‬ ‫ﻧﺘﯿﺠﻪ‬ ‫در‬ .‫ﺷﻮد‬‫ﻣﯽ‬ ‫ﻣﻨﺠﺮ‬ ‫آپ‬ ‫اﺳﮑﯿﻞ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﮐﻪ‬ ‫دﻫﻨﺪ‬‫ﻣﯽ‬ ‫ﺗﺸﮑﯿﻞ‬ ‫را‬ ‫ﻗﻮی‬
  • 12. ‫آپ‬ ‫اﺳﮑﯿﻞ‬ ‫و‬ ‫اﺳﺘﺎرﺗﺎپ‬ ‫ﺗﻔﺎوت‬ ‫ﭼﻨﺪ‬ ‫ﮐﺎر‬ ‫و‬ ‫ﮐﺴﺐ‬ ‫ﻣﺪل‬ ‫ﻫﺎ‬ ‫ﻧﻘﺶ‬ ‫ﺗﻐﯿﯿﺮ‬ ‫ﻣﺮاﺗﺐ‬ ‫ﺳﻠﺴﻪ‬ ‫و‬ ‫ﺳﺎﺧﺘﺎر‬ ‫ﮔﺮﯾﺰي‬ ‫رﯾﺴﮏ‬ ‫و‬ ‫رﯾﺴﮏ‬ ‫ﻣﺎﻟﯽ‬ ‫ﺗﺎﻣﯿﻦ‬ ‫و‬ ‫ﺑﻮدﺟﻪ‬ ‫ﻓﻌﺎﻟﯿﺘﻬﺎ‬ ‫ﺗﻨﻮع‬ ‫ﻓﺮآﯾﻨﺪﻫﺎ‬ ‫و‬ ‫ﻫﺎ‬ ‫ﺳﯿﺴﺘﻢ‬
  • 14. (‫)ﮐﯽ؟‬ ‫آپ‬ ‫اﺳﮑﯿﻞ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫اﺳﺘﺎرﺗﺎپ‬ ‫از‬ ‫اﻧﺘﻘﺎل‬ ‫آﻧﻬﺎ‬ ‫ﺑﯿﻨﯽ‬ ‫ﭘﯿﺶ‬ ‫ﺗﻮاﻧﺎﯾﯽ‬ ‫و‬ ‫ﺳﻮد‬ ‫و‬ ‫درآﻣﺪ‬ ‫رﺷﺪ‬ ‫ﻫﺎ‬ ‫ﻫﺰﯾﻨﻪ‬ ‫ﮐﻨﺘﺮل‬ ‫و‬ ‫ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ‬ ‫ﮐﺎرﻫﺎ‬ ‫ﺷﺪن‬ ‫ﺗﮑﺮاری‬ ‫ﮐﺎر‬ ‫و‬ ‫ﮐﺴﺐ‬ ‫در‬ ‫ﺳﺎزی‬ ‫ﺳﯿﺴﺘﻢ‬ ‫ﯾﺎ‬ ‫ﻧﻔﺮات‬ ‫ﺗﻌﺪاد‬ ‫اﻓﺰاﯾﺶ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﻧﯿﺎز‬ ‫اﺣﺴﺎس‬ ‫ﮐﺎر‬ ‫و‬ ‫ﮐﺴﺐ‬ ‫اﻧﺪازی‬ ‫راه‬ ‫ﺷﺮوع‬ ‫از‬ ‫ﺳﺎل‬ ‫دو‬ ‫ﺣﺪاﻗﻞ‬ ‫ﺷﺪن‬ ‫ﺳﭙﺮی‬ ‫ﺳﺎﺧﺘﺎر‬ ‫و‬ ‫ﻫﺎ‬ ‫ﺗﯿﻢ‬ ‫ﺷﺪن‬ ‫ﺗﺨﺼﺼﯽ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﻧﯿﺎز‬
  • 15. ‫رﯾﺰی‬ ‫ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ‬ ‫و‬ ‫ارزﯾﺎﺑﯽ‬ ‫ﺑﻮدﺟﻪ‬ ‫ﺗﺎﻣﯿﻦ‬ ‫ﺑﯿﺸﺘﺮ‬ ‫ﻫﺎی‬ ‫ﻓﺮوش‬ ‫ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ‬ ‫ﻓﻨﺎوری‬ ‫در‬ ‫ﮔﺬاری‬ ‫ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ‬ ‫راﻫﺒﺮدی‬ ‫ﺳﭙﺎری‬ ‫ﺑﺮون‬ ‫ﯾﺎ‬ ‫ﺟﺪﯾﺪ‬ ‫ﮐﺎر‬ ‫ﻧﯿﺮوی‬ ‫ﺷﺨﺼﯽ‬ .‫ﺑﮕﻮﯾﺪ‬ ‫ﺷﻤﺎ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫داﻧﯿﺪ‬ ‫ﻧﻤﯽ‬ ‫ﺷﻤﺎ‬ ‫ﮐﻪ‬ ‫را‬ ‫ﭼﯿﺰﻫﺎﯾﯽ‬ ‫ﻣﯿﺘﻮاﻧﺪ‬ ‫دﻗﯿﻘﺎ‬ ‫و‬ ‫اﺳﺖ‬ ‫ﮐﺮده‬ ‫ﻃﯽ‬ ‫را‬ ‫ﻣﺮاﺣﻞ‬ ‫اﯾﻦ‬ ‫ﻗﺒﻼ‬ ‫ﮐﻪ‬ ‫ﮐﻨﯿﺪ‬ ‫ﭘﯿﺪا‬ ‫ﺧﻮد‬ ‫ﺑﺮای‬ ‫را‬ ‫ﺷﺨﺼﯽ‬ ‫آرام‬ ‫اﻧﺘﻘﺎل‬ ‫اﺻﻮﻟﯽ‬ ‫ﻓﺮاﯾﻨﺪ‬ .‫ﮐﻨﯿﺪ‬ ‫آﻣﺎده‬ ‫ﭘﯿﺸﺮو‬ ‫ﻣﺴﯿﺮ‬ ‫ﺑﺮای‬ ‫را‬ ‫ﺧﻮد‬ ‫ﺑﺘﻮاﻧﯿﺪ‬ ‫ﺗﺎ‬ ‫دارﯾﺪ‬ ‫ﭘﺎﺳﺨﮕﻮﯾﯽ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﻧﯿﺎز‬ ‫ﮐﻪ‬ ‫ﺑﭙﺮﺳﺪ‬ ‫را‬ ‫ﺳﻮاﻻﺗﯽ‬ ‫ﺷﻤﺎ‬ ‫از‬ ‫ﻣﯿﺘﻮاﻧﺪ‬ ‫ﮐﻪ‬ .‫دارد‬ ‫ﻧﯿﺎز‬ ‫ﮐﻮچ‬ ‫و‬ ‫ﻣﺸﺎور‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫آپ‬ ‫اﺳﮑﯿﻞ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫اﺳﺘﺎرﺗﺎپ‬ ‫از‬ ( ‫ﭼﮕﻮﻧﻪ؟‬ ) ‫آپ‬ ‫اﺳﮑﯿﻞ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫اﺳﺘﺎرﺗﺎپ‬ ‫از‬ ‫اﻧﺘﻘﺎل‬
  • 16. ( ‫زﻣﺎن؟‬ )‫آپ‬ ‫اﺳﮑﯿﻞ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫اﺳﺘﺎرﺗﺎپ‬ ‫از‬ ‫اﻧﺘﻘﺎل‬ ‫ـﻬﺎﯾﺘﺎ‬‫ﻧ‬ ‫دوره‬ ‫اﯾﻦ‬ ‫ﮐﻪ‬ ‫ـﺖ‬‫ﺳ‬‫ا‬ ‫ـﺘﺮ‬‫ﻬ‬‫ﺑ‬ ‫ـﺎ‬‫ﻣ‬‫ا‬ .‫ـﺖ‬‫ﺳ‬‫ا‬ ‫ـﺘﻔﺎوت‬‫ﻣ‬ ‫ـﺨﺘﻠﻒ‬‫ﻣ‬ ‫ـﺎی‬‫ﻫ‬‫ﮐﺎر‬ ‫و‬ ‫ﮐﺴﺐ‬ ‫ـﺮای‬‫ﺑ‬ ‫ـﺬار‬‫ﮔ‬ ‫ـﻠﻪ‬‫ﺣ‬‫ـﺮ‬‫ﻣ‬ ‫اﯾﻦ‬ .‫ﺑﯿﻨﺠﺎﻣﺪ‬ ‫ﻃﻮل‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﻣﺎه‬ ۱۸
  • 17. ( ‫ﭼﺎﻟﺸﻬﺎ؟‬ ‫ﺑﺮﺧﯽ‬ ) ‫آپ‬ ‫اﺳﮑﯿﻞ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫اﺳﺘﺎرﺗﺎپ‬ ‫از‬ ‫اﻧﺘﻘﺎل‬ ‫ﻧﯿﺎزﻫﺎ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﭘﺎﺳﺨﮕﻮﯾﯽ‬ ‫و‬ ‫ﻣﺸﺘﺮی‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫ارﺗﺒﺎط‬ ‫و‬ ‫ﺗﻌﺎﻣﻼت‬ ‫ﺣﻔﻆ‬ ‫ﺟﺪﯾﺪ‬ ‫ﻫﺎی‬ ‫ﺗﺨﺼﺺ‬ ‫و‬ ‫ﺟﺪﯾﺪ‬ ‫ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ‬ ‫ﺗﯿﻢ‬ ‫ﻧﯿﺎز‬ ‫ﻣﻮرد‬ ‫ﻓﺮآﯾﻨﺪی‬ ‫و‬ ‫ﺳﺎﺧﺘﺎری‬ ‫زﯾﺮﺳﺎﺧﺘﻬﺎی‬ ‫ﻣﺎﻟﯽ‬ ‫ﺗﺎﻣﯿﻦ‬ ‫و‬ ‫ﻧﻘﺪﯾﻨﮕﯽ‬ ‫رﯾﺴﮏ‬ ‫ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ‬ ‫و‬ ‫ﺳﺮﯾﻊ‬ ‫رﺷﺪ‬ ‫اﺳﮑﯿﻞ‬ ‫ﺣﻮزه‬ ‫در‬ ‫ﻣﺪﯾﺮﯾﺘﯽ‬ ‫ﺗﺠﺮﺑﻪ‬ ‫و‬ ‫داﻧﺶ‬ ‫ﮐﻤﺒﻮد‬
  • 18. ‫ﮐﺎر‬ ‫و‬ ‫ﮐﺴﺐ‬ ‫اﺳﮑﯿﻞ‬ ‫در‬ ‫ﮐﻠﯿﺪي‬ ‫ﺗﺼﻤﯿﻢ‬ 4 ‫ﮐﺎرﮐﻨﺎن‬ ‫در‬ ‫اﺳﮑﯿﻞ‬ ‫اﺳﺘﺮاﺗﮋی‬ ‫در‬ ‫اﺳﮑﯿﻞ‬ ‫اﺟﺮاﯾﯽ‬ ‫ﻣﻮﺿﻮﻋﺎت‬ ‫در‬ ‫اﺳﮑﯿﻞ‬ ‫ﻧﻘﺪﯾﻨﮕﯽ‬ ‫در‬ ‫اﺳﮑﯿﻞ‬
  • 19. ! ‫ﺑﺰﻧﯿﺪ‬ ‫ﺳﺮ‬ ‫ﻏﺰال‬ ‫ﺳﺎﯾﺖ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﺑﯿﺸﺘﺮ‬ ‫آﻣﻮزﺷﻬﺎي‬ ‫ﺑﺮاي‬ Ghazal.Consulting